Plastics Technology Experten in Deutschland

Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM

• Im Rahmen eines Greenfield-Projektes wird in der Slowakei ein neues Produktionswerk erstellt, welches nach der Fertigstellung industrielle Medienspeicher für OEM und Handel herstellt.

• Beschaffung und Industrialisierung der Produktionseinrichtungen für die Vorfertigung.

• Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Integration von auf Stanztechnik, Umformtechnik und Schweisstechnik basierenden kompletten Produktionslinien mit personalreduzierenden, integrierten Prozessen.

• Aufbau einer Fertigungsumgebung unter strategischen Aspekten nach dem neuesten Stand der Technik.

• Übergeordnete und fortlaufende Kommunikation mit dem gesamten Greenfield-Team, den angrenzenden Abteilungen sowie der Werks- und Geschäftsleitung.

• Konzeptentwicklungen gemeinsam mit Schlüssellieferanten und Ermittlung von Ratio-Potentialen entlang der Fertigungs-Prozessketten mittels Wertstromanalysen.

• Ermittlung, Bewertung und Anwendung von Prozessdaten wie Durchlaufzeiten, Fertigungszeiten, Rüstzeiten, Warte- und Liegezeiten mittels Zeit- und Multimomentaufnahmen sowie Befragungen.

• Zukunftsweisende Gestaltung der Produktionssysteme und -prozesse mit dem Ziel, automatisierte und konkurrenzfähige Prozesslösungen im Sinne eines umfassenden Supply Chain Managements zu implementieren.

• Planung von Fertigungsabläufen, Festlegung von Fertigungsverfahren, Gestaltung des Gesamtlayouts sowie der Arbeitsplätze.

• Ermittlung und Erfassung von Prozesskostensätzen, Umlagesätzen, Kostenbewertung von Produktionsprozessen, Maschinenstundensätzen, Abschreibungen sowie zu erwartenden anteiligen Reklamations- und Nacharbeitskosten zur Optimierung der Herstellkosten.

• Fortlaufende Optimierungen der Produktkonstruktionen zu deren Adaption in auf Automation ausgerichtete Fertigungsumgebungen bis zum SOP des Werkes.

• Multi-Projektleitung für das Engineering, die Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Prozesseingliederung aller relevanten Gewerke hinsichtlich Anlagentechnik, Hebezeuge, Produktionsausrüstung und QM-Ausstattungen.

• Fortlaufende Etablierung eines Gesamtkonzeptes in konstruktiver, anlagentechnischer, logistischer, IT-technischer und QM-technischer Hinsicht.

• Entwicklung, Konstruktion und Detaillierung von Sonderwerkzeugmaschinen (CNC-Werkzeugmaschinen für Kunststoffbrillengläser).
• 3D-Modellierung von Zusammenbau-Konstruktionen, Baugruppen und Komponenten (inkl. Gussteile, Zahn- und Schneckenradgetriebe, Energie- und Medienführungssysteme usw.); FEM-Berechnungen.
• Erstellung von Zusammenbauzeichnungen inkl. Stücklistenaufbau und Einzelteilzeichnungen.
• Abstimmungen mit Lieferanten und Unterstützung von Fachabteilungen.
• Begleitung von Prototypbau und Testprozessen.

• Vollautomatisierte Schraubprozess und Applizierprozesse
• Allgemeine Prozesse wie MA-Schulung
• Teilnahme an Taskforce Meetings mit OEM Kunden
• Six Sigma
• Mitarbeitertraining
• Verbesserungsprozesse
• Eskalationsprozesse

• Technisches Projektmanagement von der Anfrage bis zur Serienfreigabe
• Verfolgung des Projektfortschritts in Bezug auf Kosten, Termin und Qualität
• Auslegung von Tiefziehwerkzeugen sowie Konzeption von Kunststoffteilen und Betriebsmitteln
• Erarbeitung von Fertigungskonzepten und Abstimmung mit Fachabteilungen
• Durchführung von Machbarkeitsanalysen und Kostenkalkulationen, technische Unterstützung bei Angeboten

• Schnelle Verantwortungsübernahme nach Wechsel des Vorgängers
• Alternative Beschaffungs-Szenarien schnell transparent kaufmännisch aufbereitet
• Lose, interdisziplinäre Fäden thematisch und persönlich wieder aufgenommen
• Win-Win-Potenziale in der Zusammenarbeit mit den Kunden identifiziert

• Interimistisch Leitung der Abteilung Chipkartenherstellung mit dem Schwerpunkt Produktqualität
• Optimierung der Herstellprozesse durch Einführung standardisierter Abläufe
• Einführung von KPIs, wie OEE
• Durchführung des Weiterbildungsprogramms für die Mitarbeiter zur Vermeidung von Qualitätsmängeln
• Abbau des Wartungsrückstandes
• Vermeidung von Überinvestitionen
• Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprogramms

• Operative Leitung der Abteilung Siebdruck New Albea Kunststofftechnik GmbH, Seelbach, 6 Monate

• Aufbau von Führungsstruktur

• Aufbau Kommunikationsstruktur

• Prozessoptimierung

• Sicherstellung der Ausbringung

• Operative Leitung der Beschichtungsabteilung von Backblechen bei KEMPF GmbH Rohrbach, 12 Monate

• Steuerung und Optimierung der innerbetrieblichen Abläufe sowie Einführung von Shop Floor Management zur validen Kommunikation

• Aufbau der Produktionsplanung und sicheren Führungsstruktur mit Steigerung der *** Ausbringung der Beschichtungsanlagen nach OEE

• Stabilisierung der Prozesse (Verfügbarkeit, Qualität, Logistik), Vorbereitung BIMSCH, Arbeitssicherheit und Umweltschutz

• Projektleitung von drei internationalen Projekten im transparenten optischen Spritzguss (Medizintechnik und Automobilindustrie) bei OPTOFLUX GmbH Nürnberg, 7 Monate

• Sicherstellung der Projektfortschritte, Steuerung der internen Abläufe und Kommunikation mit dem Kunden zu technischen und organisatorischen Themen

• Budgetverantwortung, Einsatz von SFM mittels SCRUM Board und Führen der Projektteams, technische Unterstützung und Anlaufmanagement optischer Spritzgussartikel

• Prozessoptimierung im Anlaufmanagement von Pipetten-Spritzguss sowie optische Prüfung und Fehleranalyse bei TOP IT-Service / Hack Werkzeugbau

• Durchführung und Begleitung von Abmusterungen, Erstellung von Projektberichten und Messprotokollen, Verbesserung der internationalen Kommunikation (Englisch)

• BWA-Analyse und Ablauf-Analyse (WSA / WSD) im Rahmen von Geschäftsoptimierungen in Industrie und Handwerk mit Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen und Aufbau einer Projektmanagementstruktur

• Ablaufanalyse (WSA / WSD) und Definition der notwendigen Maßnahmen mit Eigentümerin und Geschäftsführung bei WILD Design GmbH im Bereich Konsumgüter-Spritzguss

• Branche: Projekt- und Personaldienstleistungen (IT & Engineering)
• Führung von ca. 20 Mitarbeitenden
• Verantwortlichkeiten: Transformation und Change-Management
• Standorte: DACH (Deutschland, Österreich, Schweiz)

• Optimierung und Monitoring des Projektmanagements

• Stakeholder-Management intern/extern

• Konflikt- und Eskalationsmanagement

• Ansprechpartner für die Kunden

• Leitung der Teambesprechungen

• Planung, Koordination und Steuerung der Projekte unter Berücksichtigung der Auftraggeber- und Projektmeilensteine

• Erstellung, Überwachung und Einhaltung der Finanz- und Personalplanung

• Terminüberwachung sowie Sicherstellung der Projekt- und Produktqualität

• Schweißbaugruppen aus Aluminium-Strangpressprofilen der 7000er-Serie

• Komplexe Fahrwerksbaugruppen aus Stanz-, Schmied- und Gussteilen

• Modulträger, Strukturelemente, Türbauteile

• Folgeverbund- und Transferpressen, Roboter-Schweißen, automatisierte Montage, mechanische Aluminiumprofilbearbeitung

• 6 Teammitglieder

• Vertrieb und Projektierung im Bereich Kunststofftechnik für die Automobilindustrie
• Interimistische Leitung der Entwicklungs-, Vertriebs- und SCM-Abteilungen, COO
• Personalschulung und Aufbau von Führungskräften
• Durchführung komplexer Kunststoffprojekte in der Automobilindustrie
• Technische Kundenberatung in der Kunststoff- und Formentechnik für Thermoplaste und Elastomere
• Fachliche Unterstützung für Kunststoffunternehmen und Automobilzulieferer
• Key-Account-Management
• Fehlerbehebung
• Rheologische Bauteiluntersuchung und Füllanalysen mit Moldex 3D

• Erstellung von Zeichnungen für ein Computergehäuse.

• Geplante Einsatzdauer 12 Monate im eigenen Büro.

• Einsatz der Systeme Creo 9 und Windchill.

• Aufbau der Schnittstelle zwischen Vertrieb, Projektmanagement sowie Controlling