Tool Making Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die Werkzeuge, Vorrichtungen, Spannmittel, Formen und Präzisionswerkzeuge entwerfen und bauen und anschließend Prototyping, Reparatur und Prozessoptimierung unterstützen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Tool Making eingesetzt haben
Volker Wagner
Letzte Position:
Analyst – Plattformoptimierung bei TradingView ProRealtime
Programmierung eigener Indikatoren mit ProBuilder (für die ProRealTime-Plattform)
6 Monate RCP - Rabe Academy (Grundlagen - Handelskonto - TWS Interactive Brokers) Schwerpunkt: Kursverlauf ETH - Aktie NVIDIA (NASDAQ und CBOE)
- 500 Stunden gesamt (TradingView & ProRealTime), davon ca. 1.500 Stunden Tickdatenanalyse per ProRealTime
Alain Rakotondrazaka
Letzte Position:
Berater Teilzeit (regionaler Vertriebsaufbau) bei Solwig GmbH
- Akquisitionstätigkeit
- Reporting
Andreas Winters
Letzte Position:
Enterprise Architect bei Eigenentwicklung / IP der CAMCO Engineering UG
UEF 3.0 · Semantic Government Overlay (SGO) · Autonome Systeme (UAS / Dual-Use)
- Konzipiert: Semantic Government Overlay (SGO) – KI-geführte Verwaltung ohne Ablösung bestehender Fachverfahren. Lesender semantischer Layer über Registern und Fachverfahren auf Basis des Föderalen Informationsmanagements (FIM). Die Entscheidungshoheit verbleibt beim Sachbearbeiter (Architekturprinzip).
- Entwickelt: Referenzarchitektur mit quellenbelegten, abgeleiteten Aussagen (ausführbare Ontologien OWL/RDF/SHACL). Technisch garantierte Zweckbindung und Kein-Schreibpfad-Prinzip in Fachdaten – auditierbar, ohne zentralen Datenpool.
- Verankert: Regulatorik als Designprinzip: EU AI Act (Hochrisiko-Pflichten für Behörden-KI, Grundrechte-Folgenabschätzung nach Art. 27), DSGVO, NIS2 und verwaltungsrechtliche Automatisierungsgrenzen (§ 35a VwVfG, § 31a SGB X) als technische Kontrollpunkte in der Architektur.
- Erstellt: Methodisches Werkzeug für Pilotträger: Datenpipeline-Assessment (Phase 0), Compliance-Blueprint und Management Summary als entscheidungsreifes Paket für die öffentliche Verwaltung.
- Spezifiziert: UEF 3.0 als Nachfolge-Architektur zu TOGAF – Decision Paper kanonische Ontologie, Sechs-Schichten-Architektur, Read/Actuate-Grenze, Federation-Registry, Terminologie-Konkordanz und Release-Delta als geschlossener Spezifikationsstand.
- Architektiert: KI-natives Missions-OS für autonome UAS und Bodenrobotik als taktische Schicht über einem separat zugelassenen Autopiloten. Run-Time Assurance nach ASTM F3269-21 (Simplex-Muster): Der verifizierte Sicherheits-Controller behält die Autorität, die KI-Funktion liefert Vorschläge.
- Ausgelegt: Drei-Tier-Architektur – Tier 0 Autopilot mit 650-Hz-Flugregelung auf RTOS, Tier 1 KI-OS mit semantischem Weltmodell und Multi-Agenten-Cluster, Tier 2 Schwarm- und Boden-Mesh. Zenoh als primäre Fabric, MAVLink als einziger authentifizierter Kommandopfad (Single-Writer). Ergebnis: graceful degradation – Verlust der Mission, nicht des Fluggeräts.
- Abgesichert: Zwei-Gate-Kette auf der Read/Actuate-Grenze – Governance-Gate (Darf-Frage: AI-Act-Risikoklasse je Aktuierung, erzwungene menschliche Aufsicht nach Art. 14, unveränderliches Log) vor RTA-Safety-Monitor (Richtig-Frage: Flugenveloppe, Geofence, Energiereserve) mit Revert auf den Baseline-Controller.
- Verankert: Dual-Use-Architektur mit Common Core und Build-Time-Fork statt Runtime-Umschalter. Drei getrennte Rechtsstufen: Zivilvariante – UAS unter der EASA-Grundverordnung (EU) 2018/1139 mit der nach Art. 2 Abs. 2 AI Act eingeschränkten Anwendbarkeit, Bodenrobotik unter der Maschinenverordnung 2023/1230 mit voller Hochrisiko-Pflichtenkette, Cyber Resilience Act für beide; unbewaffnete Trägervariante als Rüstungsgut unter AWG/AWV und Dual-Use-VO 2021/821 (BAFA-Genehmigung); bewaffnete Variante unter KrWaffKontrG. Jede Ausprägung lebt unter genau einem dominanten Rechtsregime. Nachweisfundament: AI-BOM, SBOM und lückenlose Data-Lineage.
- Analysiert: Systemanalyse und Neuausrichtung gewachsener Engineering-Systemlandschaften. Vorgehenskonzept Konsolidierung ohne Migration – semantischer Layer über den Bestandsquellen statt Datenumzug. Ergebnis: entscheidungsreifes Vorgehenskonzept inklusive Bewertungsmodell für die Zielarchitektur.
Michael Kunisch
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Tepo – Gebäudedienste GmbH
- Austausch und Erneuerung der vorhandenen Client-PCs mit Update auf Windows 11 und mobilen Arbeitsplätzen mit Laptops und Dockingstation
- Einführung von Office365 mit Nutzung von OneDrive
- Einführung der E-Rechnung mit DATEV-Buchhaltungssoftware
- Überarbeitung der eingesetzten Standardprogramme im Büroalltag
- Datenablage im SharePoint anstelle lokaler Datenspeicher
- Neue Berechtigungsstruktur für Benutzer
- Nutzung der Microsoft-Konten zur Synchronisation der Profile
- Reorganisation des Scan-Prozesses der Dokumente mit Ablage im SharePoint
- Neues Datensicherungskonzept zusätzlich zur Microsoft-Cloud-Lösung
- Einführung neuer Datenstrukturen: Überarbeitung und Trennung der Daten in aktiv, inaktiv, privat, geschäftlich
- Vereinfachung der Prozesse
- Erhöhung der Datensicherheit und Verbesserung der Sicherheit
- Permanente Datenverfügbarkeit an allen internen und externen Arbeitsplätzen
Johannes Fruntzek
Letzte Position:
Projektmanagement Fördertechnik bei Amazon Deutschland Transport GmbH
Retrofit von 10 bestehenden Verteilzentren mit ASML (automatisches Scannen, manuelle Etikettierung)
Automatisierung der Fördertechnik am Induct mit den Zielen Ergonomieverbesserung, Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung
Anpassung bestehender MHE (material handling equipment)
Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
Baustellenkoordination
Detailplanung und Durchführung des Umsetzungskonzepts
Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie
Planung und Durchführung von IOQ, SWEH, SAT, Launch
Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
Risikomanagement
PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten
Führung mehrerer internationaler Teams
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität
Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, Ozark, Chime, PtW, RightCrowd, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fördertechnik, Logistik, Maschinenbau, Baustellenkoordination, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Stefan Müller
Letzte Position:
Technische Kostenplanung bei Mercedes Benz AG
- Technische Kostenplanung für Kraftstoffleitungen
- Erstellung von Kostenberechnungs- und Lieferantenvergleichstools inkl. Risikountersuchung mit MS Excel
- Mitwirkung bei der Erstellung des Lastenhefts
- Mitwirkung bei der Erstellung von MS-PowerPoint-Präsentationen mit ThinkCell für Kosten- und Angebotsvergleiche und Untersuchungen
Stephen Toward
Letzte Position:
Qualitätsmanagement bei ZF Services
- Problemlösung aller qualitätsrelevanten Themen und Erstellung/Vorbereitung von PPAPs für Volta Trucks Ltd.
- Beauftragt mit der Wiederaufarbeitung von JLR-Automatikgetrieben und Erstellung von PPAPs für ZF Automotive.
Holger Lattermann
Letzte Position:
Unternehmer, Interim Management, Senior Expert Service (SES) bei Lattermann
- Usbekistan: Optimierung der Fahrzeugproduktion; Aufbau von Maschinen
- Ghana: Einführung von CNC-Technologie & -Maschinen; Programmierung; Qualifizierungsschulung
- Indien: Beratung für ein Werkzeugmacherunternehmen
- Äthiopien: Schulung der Ausbilder in einer Schule (Metallschrank)
- Mexiko 2025: Schulung in CNC und Werkzeugbau
- 2022–Heute: mehrere Beratungen in der Metallindustrie; Details auf Anfrage
Gregorio Suriano
Letzte Position:
Gründer bei Exceleration
Exceleration konzentriert sich auf das Design und die Implementierung strukturierter, Excel-basierter Managementsysteme für KMU.
Das Projekt hilft Unternehmen, fragmentierte Tabellen in integrierte operative Werkzeuge umzuwandeln, die Planung, Automatisierung und Entscheidungsprozesse unterstützen.
Typische Lösungen umfassen:
- Produktions- und Kapazitätsplanungssysteme
- KPI-Dashboards und operative Berichterstattung
- Finanzüberwachung und Business-Case-Modellierung
- Automatisierung wiederkehrender Arbeitsabläufe mit VBA und Power Query
- Integration operativer Daten über Abteilungen hinweg (Produktion, Finanzen, Verwaltung)
Ziel ist es, einfache, aber robuste Managementinfrastrukturen zu schaffen, die Transparenz erhöhen, manuelle Arbeit reduzieren und die operative Steuerung verbessern.
Alexander Nussbaum
Letzte Position:
Strategischer Einkäufer bei Fresenius Medical Care Deutschland GmbH
- Globale Suche nach elektronischen Bauteilen, die wegen Chipkrise oder Allokation grundsätzlich nicht mehr verfügbar waren.
- Tools: MS Office und ORDAT B.08.60.491
Hans-Werner Mahlke
Letzte Position:
Projektleitung Grüner Stahl bei Saar Stahl
- Umbau der Ofenbeheizung von Koksgas zum Erdgas und anschließende Umstellung zu einem Erdgas/Wasserstoff-Gemisch
- Medienversorgung und Rohrleitungsbau (Pressluft, Kühlwasser, Gasversorgungen, Elektroinstallation)
- Beschaffung und Verhandlungen mit Lieferanten
- Reporting an die Geschäftsleitung
- Erstellung von Layouts und Projektplänen in MS Project
- Budgetplanung und -überwachung
- Erstellung verschiedener Lasten- und Pflichtenhefte
- Themen: Stahlherstellung, Hochofen, Walzwerk, Gasbrenner, Wasserstoff
Gavin Leese
Letzte Position:
Inhaber/Berater bei Leese Design
Beratung internationaler Kunden aus den Bereichen Medizin, Kindersicherheit und Konsumgüter, Projekte vom Konzept bis zur Serienproduktion begleitet.
Luma Vision GmbH – leitender Ingenieur für Herzbildgebungssystem; verantwortlich für CAD (Onshape), PDM (Onshape), technische Zeichnungen nach IEC 60601/510k, Neugestaltung und Design-Transfer.
Irasun GmbH (Getinge Group) – Entwicklung von Medizinprodukten einschließlich Spritzgussteilen, Blech-, Präzisionsdreh- und -frästeilen, elektromechanischen und Kabelkomponenten.
JMDA Ltd. – Konstruktion von sechs Kindersicherheitssystemen und ISOFIX-Basen für führende Marken, Koordination von Teams in UK/China/Deutschland nach internationalen Standards und Budgetvorgaben.
Skullcap Helmets – Leitung der vollständigen Produktentwicklung von Helmen von Konzeptskizzen über Prototypen bis zum Werkzeugbau; Patent DE 10 2021 112 067 B3 gesichert.
Weitere Kunden: Merriam Engineering and Design (Kameras, Filmkameras), Plasmatech (Wasserstoff-Gasmaschine).
Thierry Hittinger
Letzte Position:
Integrationsberater bei Performgate
- Begleitung der Integration der ersten Akquisitionen im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie
- Optimierung der Steuerungssysteme
Winfried Lieberenz
Letzte Position:
Projekt- und Bauleiter bei Freiberufliche Tätigkeit
- Aufstellung und Überwachung eines Zeitplans in Form eines Balkendiagramms
- Führen eines Bautagebuchs, incl. Stundennachweise der einzelnen Gewerke
- Koordination und Überwachung der fachlich beteiligten Unternehmen am Bau
- Aufmaß mit den ausführenden Unternehmen zusammen kontrollieren
- Kostenfeststellung nach entsprechendem Berechnungsrecht bzw. DIN 276 sowie Rechnungsprüfung
- Überwachung einschließlich Detailkorrektur
- Beantragung der behördlichen Bauabnahme und die eigene, persönliche Teilnahme an der behördlichen Abnahme
- Überwachung der vor und während der Abnahme festgestellten Mängel einschließlich der Auflistung von Verjährungsfristen von Baumängeln
- Kostenkontrolle anhand der Daten aus der Leistungsbeschreibung und der daraus resultierenden Überwachung der ausführenden Bauunternehmen durch den Vergleich mit Kostenanschlag und Vertragspreisen
- Aufstellung, Fortführung und Überwachung differenzierter Kosten-, Zeit- und Kapazitätspläne
- Sachverständigenberichte einholen
- Alle Nachweise für das Bauamt zusammenstellen und einreichen
Klaus Brenner
Letzte Position:
Umbau, Ausbau und neue Einrichtung eines Bahnhofes in eine Gaststätte bei ILO-Arts Heidelberg
- Koordination und Umsetzung des Umbaus, Ausbaus und der Neueinrichtung eines Bahnhofes in eine Gaststätte
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Tool Making einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
35 Jahre
Positionsdauer
4,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Produktentwicklung, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
23%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
90%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Tool Making einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Präzisionswerkzeuge
Tool Making verwandelt Produktanforderungen in physische Werkzeuge, die Teile formen, schneiden, halten, umformen oder montieren. Es steht im Zentrum von Spritzguss, Stanzen, Gießen, Bearbeitungsunterstützung und automatisierter Fertigung. Starke Spezialisten achten auf Passung, Wiederholgenauigkeit, Verschleiß und darauf, wie sich das Werkzeug in der Produktion verhält.
Was sie liefern
- Werkzeuge und Formen für stabile Produktionsläufe
- Vorrichtungen und Spannmittel für präzise Bearbeitung und Montage
- Lehren, Schablonen und Spezialwerkzeuge
- Werkzeugreparatur, Anpassungen und Ursachenbehebung
Diese Leistungen sind in der Automobilindustrie, Verpackung, Metallverarbeitung, Kunststoffindustrie und bei Industrieanlagen üblich.
Fähigkeiten und Methoden
Ein guter Tool Making-Spezialist liest technische Zeichnungen, Toleranzen und Werkstoffangaben mühelos. Er arbeitet mit CAD, CAM, CNC-Fräsen, EDM, Schleifen, Wärmebehandlung und Prüfung. In Deutschland suchen Unternehmen oft nach Experten, die eng mit Produktion, Qualität und Instandhaltung auf Englisch oder Deutsch zusammenarbeiten können.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Freelance-Unterstützung ist sinnvoll, wenn für ein neues Teil ein kundenspezifisches Werkzeug gebraucht wird, ein bestehendes Werkzeug ausfällt oder die interne Kapazität knapp ist. Sie hilft auch, wenn ein Team eine zweite Meinung zur Fertigbarkeit oder eine schnellere Umsetzung einer Werkzeugänderung braucht. Viele Unternehmen holen Spezialisten für Anlaufprojekte, Linienänderungen und schwer nachverfolgbare Verschleißprobleme hinzu.
Was starke Spezialisten tun
Starke Fachleute machen mehr als nur Metall zu bearbeiten. Sie denken an Taktzeit, Werkzeugstandzeit, Wartungszugang und daran, wie sich kleine Fehler in der Produktion verstärken. Sie dokumentieren Änderungen klar, testen systematisch und übergeben Werkzeuge, die sich praktisch betreiben und warten lassen.
Die passende Wahl treffen
Achten Sie auf nachweisbare Arbeit an ähnlichen Werkzeugtypen, nicht nur auf allgemeine Werkstatterfahrung. Fragen Sie, wie der Spezialist Toleranzketten, Korrekturschleifen und die Prüfung nach dem ersten Lauf angeht. Bei Tool Making in Deutschland kann die lokale Präsenz in der Fertigung während Bau und Versuch wichtig sein, während viele Konstruktions- und Supportaufgaben auch gut remote funktionieren.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Tool Making anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Tool Making-Spezialist entwirft, baut, verändert und repariert die Werkzeuge, die Produktionsteile formen oder unterstützen. Dazu können Werkzeuge, Formen, Vorrichtungen, Spannmittel, Lehren und spezielle Halterungen gehören. Das Ziel sind stabile Ergebnisse, vorhersehbare Qualität und Werkzeuge, die in der Produktion einfach zu betreiben sind.
Tool Making wird oft breiter verwendet, während Werkzeug- und Formenbau meist auf Stanzwerkzeuge und verwandte Metallumformwerkzeuge verweist. In der Praxis nutzen Unternehmen die Begriffe bei der Suche nach derselben Art von Spezialist oft nebeneinander. Wenn Ihr Projekt Formen, Vorrichtungen oder Sonderanlagen umfasst, verwenden Sie in Ihrer Anfrage alle gängigen Begriffe.
Tool Making ist überall üblich, wo Teile in Serie oder mit hoher Wiederholgenauigkeit produziert werden. Automobilindustrie, Kunststoff, Verpackung, Elektronik, Metallverarbeitung und Industrieanlagen setzen darauf. Der genaue Werkzeugtyp ändert sich, aber der Anspruch an Genauigkeit und Haltbarkeit bleibt gleich.
Ein starker Tool Making-Spezialist bringt meist CAD, CAM, CNC-Bearbeitung, EDM, Schleifen, Messtechnik und Werkstoffwissen mit. Auch Kenntnisse in Wärmebehandlung, Toleranzen und Fertigbarkeit helfen sehr. Wenn ein Projekt Automatisierung oder Produktionsaufbau umfasst, ist auch praktische Kommunikation an der Werkbank wichtig.
Für eine einfache Vorrichtung oder Änderung reicht oft ein Spezialist, der ähnliche Arbeiten schon einmal gemacht hat. Für eine neue Form, ein kritisches Werkzeug oder ein Werkzeug mit engen Toleranzen braucht es jemanden, der vergleichbare Projekte bereits umgesetzt hat und die Versuchsschleifen steuern kann. Die beste Wahl ist die Person, die genau die gleiche Art von Problem schon gelöst hat.
Viele Tool Making-Aufgaben können remote mit Zeichnungen, CAD-Dateien, Fotos und Prüfdaten beginnen. Konstruktionsprüfung, Fertigbarkeitschecks und Änderungsverfolgung funktionieren so oft gut. Der endgültige Bau, das Einpassen, der Versuch und die Fehlersuche profitieren meist von Vor-Ort-Zeit, besonders in Werken in Deutschland.
Achten Sie auf klare Beispiele für Werkzeuge, die die Toleranz gehalten, zuverlässig gelaufen und nach der Übergabe weniger Korrekturen gebraucht haben. Ein guter Tool Making-Spezialist erklärt die Gründe hinter Materialwahl, Geometrie, Verschleißstellen und Prüfschritten. Fragen Sie, wie er mit Erstmusterteilen, Anpassungen und Rückmeldungen aus dem Betrieb umgeht.
Fragen Sie, welche Werkzeugtypen er gebaut hat, welche Maschinen und Software er nutzt und wie er mit Zeichnungen und Prüfdaten arbeitet. Für Tool Making in Deutschland sollten Sie außerdem klären, ob Werkstattbesuche, Abstimmung auf Deutsch oder reine Remote-Arbeit nötig sind. Ein klarer Umfang und saubere Änderungsregeln sparen später Zeit.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Werkzeugbau in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 925 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Werkzeugbau in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 23% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die Werkzeugbau in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 35 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Werkzeugbau in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (90%) und Französisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Werkzeugbau in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (97%), Automotive (83%) und Professionelle Dienstleistungen (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Werkzeugbau in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (86%), Betrieb (83%) und Qualitätssicherung (76%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Tool Making eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
