Werkzeugbau-Experten in Deutschland

• Umfassende Bewertungen operativer Prozesse durchführen, um die Ausrichtung an ASPICE-Standards sicherzustellen.
• Qualitätssicherungsrahmen entwickeln und umsetzen, die Produkt- und Prozessqualität verbessern.
• Mit funktionsübergreifenden Teams zusammenarbeiten, um Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung voranzutreiben und eine Qualitätskultur zu fördern.
• Teams zu ASPICE-Anforderungen und bewährten Verfahren schulen und unterstützen.
• Audits und Assessments begleiten, um Nichtkonformitäten zu erkennen und Korrekturmaßnahmen zu entwickeln.

• Globale Suche nach elektronischen Bauteilen, die wegen Chipkrise oder Allokation grundsätzlich nicht mehr verfügbar waren.
• Tools: MS Office und ORDAT B.08.60.491

• Akquisitionstätigkeit
• Reporting

UEF 3.0 · Semantic Government Overlay (SGO) · Autonome Systeme (UAS / Dual-Use)

• Konzipiert: Semantic Government Overlay (SGO) – KI-geführte Verwaltung ohne Ablösung bestehender Fachverfahren. Lesender semantischer Layer über Registern und Fachverfahren auf Basis des Föderalen Informationsmanagements (FIM). Die Entscheidungshoheit verbleibt beim Sachbearbeiter (Architekturprinzip).
• Entwickelt: Referenzarchitektur mit quellenbelegten, abgeleiteten Aussagen (ausführbare Ontologien OWL/RDF/SHACL). Technisch garantierte Zweckbindung und Kein-Schreibpfad-Prinzip in Fachdaten – auditierbar, ohne zentralen Datenpool.
• Verankert: Regulatorik als Designprinzip: EU AI Act (Hochrisiko-Pflichten für Behörden-KI, Grundrechte-Folgenabschätzung nach Art. 27), DSGVO, NIS2 und verwaltungsrechtliche Automatisierungsgrenzen (§ 35a VwVfG, § 31a SGB X) als technische Kontrollpunkte in der Architektur.
• Erstellt: Methodisches Werkzeug für Pilotträger: Datenpipeline-Assessment (Phase 0), Compliance-Blueprint und Management Summary als entscheidungsreifes Paket für die öffentliche Verwaltung.
• Spezifiziert: UEF 3.0 als Nachfolge-Architektur zu TOGAF – Decision Paper kanonische Ontologie, Sechs-Schichten-Architektur, Read/Actuate-Grenze, Federation-Registry, Terminologie-Konkordanz und Release-Delta als geschlossener Spezifikationsstand.
• Architektiert: KI-natives Missions-OS für autonome UAS und Bodenrobotik als taktische Schicht über einem separat zugelassenen Autopiloten. Run-Time Assurance nach ASTM F3269-21 (Simplex-Muster): Der verifizierte Sicherheits-Controller behält die Autorität, die KI-Funktion liefert Vorschläge.
• Ausgelegt: Drei-Tier-Architektur – Tier 0 Autopilot mit 650-Hz-Flugregelung auf RTOS, Tier 1 KI-OS mit semantischem Weltmodell und Multi-Agenten-Cluster, Tier 2 Schwarm- und Boden-Mesh. Zenoh als primäre Fabric, MAVLink als einziger authentifizierter Kommandopfad (Single-Writer). Ergebnis: graceful degradation – Verlust der Mission, nicht des Fluggeräts.
• Abgesichert: Zwei-Gate-Kette auf der Read/Actuate-Grenze – Governance-Gate (Darf-Frage: AI-Act-Risikoklasse je Aktuierung, erzwungene menschliche Aufsicht nach Art. 14, unveränderliches Log) vor RTA-Safety-Monitor (Richtig-Frage: Flugenveloppe, Geofence, Energiereserve) mit Revert auf den Baseline-Controller.
• Verankert: Dual-Use-Architektur mit Common Core und Build-Time-Fork statt Runtime-Umschalter. Drei getrennte Rechtsstufen: Zivilvariante – UAS unter der EASA-Grundverordnung (EU) 2018/1139 mit der nach Art. 2 Abs. 2 AI Act eingeschränkten Anwendbarkeit, Bodenrobotik unter der Maschinenverordnung 2023/1230 mit voller Hochrisiko-Pflichtenkette, Cyber Resilience Act für beide; unbewaffnete Trägervariante als Rüstungsgut unter AWG/AWV und Dual-Use-VO 2021/821 (BAFA-Genehmigung); bewaffnete Variante unter KrWaffKontrG. Jede Ausprägung lebt unter genau einem dominanten Rechtsregime. Nachweisfundament: AI-BOM, SBOM und lückenlose Data-Lineage.
• Analysiert: Systemanalyse und Neuausrichtung gewachsener Engineering-Systemlandschaften. Vorgehenskonzept Konsolidierung ohne Migration – semantischer Layer über den Bestandsquellen statt Datenumzug. Ergebnis: entscheidungsreifes Vorgehenskonzept inklusive Bewertungsmodell für die Zielarchitektur.

• Austausch und Erneuerung der vorhandenen Client-PCs mit Update auf Windows 11 und mobilen Arbeitsplätzen mit Laptops und Dockingstation
• Einführung von Office365 mit Nutzung von OneDrive
• Einführung der E-Rechnung mit DATEV-Buchhaltungssoftware
• Überarbeitung der eingesetzten Standardprogramme im Büroalltag
• Datenablage im SharePoint anstelle lokaler Datenspeicher
• Neue Berechtigungsstruktur für Benutzer
• Nutzung der Microsoft-Konten zur Synchronisation der Profile
• Reorganisation des Scan-Prozesses der Dokumente mit Ablage im SharePoint
• Neues Datensicherungskonzept zusätzlich zur Microsoft-Cloud-Lösung
• Einführung neuer Datenstrukturen: Überarbeitung und Trennung der Daten in aktiv, inaktiv, privat, geschäftlich
• Vereinfachung der Prozesse
• Erhöhung der Datensicherheit und Verbesserung der Sicherheit
• Permanente Datenverfügbarkeit an allen internen und externen Arbeitsplätzen

• Begleitung der Integration der ersten Akquisitionen im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie
• Optimierung der Steuerungssysteme

• Reformierung des Werkzeugbaus anhand des Lean-Methode-Moduls TPM einschließlich Werkzeugkalkulation, -konstruktion sowie Fertigungsauf- und -durchlaufzeiten
• Optimierung der Fertigungsablaufstrukturen und der Dokumentationsunterlagen mit Verschleiß- und Ersatzteilhaltung unter Zuhilfenahme von Normteillieferanten (Konsignationslager)
• Optimierung der Werkzeugrüstzeiten nach Refa-Studie und MTM
• Überarbeitung der Organisations- und Planungsabläufe
• Explizite Feinabstimmung der Betriebsmittelverfügbarkeit mit der Logistik

• Retrofit von 10 bestehenden Verteilzentren mit ASML (automatisches Scannen, manuelle Etikettierung)

• Automatisierung der Fördertechnik am Induct mit den Zielen Ergonomieverbesserung, Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung

• Anpassung bestehender MHE (material handling equipment)

• Steuerung der Lieferanten (intern und extern)

• Baustellenkoordination

• Detailplanung und Durchführung des Umsetzungskonzepts

• Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie

• Planung und Durchführung von IOQ, SWEH, SAT, Launch

• Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung

• Risikomanagement

• PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten

• Führung mehrerer internationaler Teams

• Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität

• Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, Ozark, Chime, PtW, RightCrowd, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fördertechnik, Logistik, Maschinenbau, Baustellenkoordination, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)

• Systematische Analyse von Kostentreibern und gezielte Umsetzung von Einsparpotenzialen in den Bereichen Elektronik, Elektromechanik und Mittelspannung. Erreichte Kostensenkung von 9% im Vergleich zum angestrebten Ziel von 12%.

• Einführung eines transparenten Reporting-Systems durch die Integration verschiedener bestehender Systeme und Schnittstellen zur Verbesserung der Datenqualität und zur Überwachung der Produktkosten bei einem jährlichen Volumen von ca. 230 Mio. €/Jahr.

• Einsatz von Design-to-Cost-Initiativen und Cost-Out-Workshops in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, Produktmanagement und Entwicklung, um technische Optimierungen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen.

• Anwendung von strategischen Verhandlungen, 2nd-Source-Qualifizierung sowie Preis- und Wertanalysen. Ergänzt durch Kostenbewertungen und Benchmarkanalysen zur Sicherstellung langfristiger Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit.

• Technische Kostenplanung für Kraftstoffleitungen
• Erstellung von Kostenberechnungs- und Lieferantenvergleichstools inkl. Risikountersuchung mit MS Excel
• Mitwirkung bei der Erstellung des Lastenhefts
• Mitwirkung bei der Erstellung von MS-PowerPoint-Präsentationen mit ThinkCell für Kosten- und Angebotsvergleiche und Untersuchungen

• Schlüsselfertige Realisierung von automatisierten Maschinen und Anlagen für Automotive, Elektronik, Medizin und Lebensmittel

• Geschäftsführender Teilgesellschafter und verantwortlich für ca. 90 % der realisierten Projekte

• Auftragsakquirierung, Projektplanung und –management (Termine, Ressourcen, Meilensteine, Controlling, Stakeholder-Management)

• Dokumentation und Verantwortung für EU-Konformität (CE) gemäß Maschinenrichtlinie

• Leitung interdisziplinärer Projektteams (Konstruktion, Elektrik/SPS, Montage, Freelancer)

• Ausgewählte Projekte:

• Montage- und Fertigungslinien für Leiterplatten (Vollautomaten), Wert pro Anlage bis 1,5 Mio. €, 15-köpfiges Team

• Schweiß- und Prüfanlagen (PM-RSM), Wert pro Anlage ca. 450 000 €, 12-köpfiges Team

• Rundtaktautomaten für Rotormontagen, Wert ca. 350 000 €, 10-köpfiges Team

• Prüfautomat mit Laserbeschriftung "Screwinspector" für Aesculap AG, Wert ca. 420 000 €, 5-köpfiges Team

• Magnetsetzanlage POMUX für SICK-Stegmann GmbH, Wert ca. 350 000 €, 8-köpfiges Team

• Montageautomat Spindelmutter für IMS Gear GmbH (USA, China), sieben baugleiche Anlagen, Wert pro Anlage ca. 525 000 €, 8-köpfiges Team

• Problemlösung aller qualitätsrelevanten Themen und Erstellung/Vorbereitung von PPAPs für Volta Trucks Ltd.
• Beauftragt mit der Wiederaufarbeitung von JLR-Automatikgetrieben und Erstellung von PPAPs für ZF Automotive.

• Usbekistan: Optimierung der Fahrzeugproduktion; Aufbau von Maschinen
• Ghana: Einführung von CNC-Technologie & -Maschinen; Programmierung; Qualifizierungsschulung
• Indien: Beratung für ein Werkzeugmacherunternehmen
• Äthiopien: Schulung der Ausbilder in einer Schule (Metallschrank)
• Mexiko 2025: Schulung in CNC und Werkzeugbau
• 2022–Heute: mehrere Beratungen in der Metallindustrie; Details auf Anfrage

Exceleration konzentriert sich auf das Design und die Implementierung strukturierter, Excel-basierter Managementsysteme für KMU.

Das Projekt hilft Unternehmen, fragmentierte Tabellen in integrierte operative Werkzeuge umzuwandeln, die Planung, Automatisierung und Entscheidungsprozesse unterstützen.

Typische Lösungen umfassen:

• Produktions- und Kapazitätsplanungssysteme
• KPI-Dashboards und operative Berichterstattung
• Finanzüberwachung und Business-Case-Modellierung
• Automatisierung wiederkehrender Arbeitsabläufe mit VBA und Power Query
• Integration operativer Daten über Abteilungen hinweg (Produktion, Finanzen, Verwaltung)

Ziel ist es, einfache, aber robuste Managementinfrastrukturen zu schaffen, die Transparenz erhöhen, manuelle Arbeit reduzieren und die operative Steuerung verbessern.