Oscar Fernández
Kostenmanager
Erfahrungen
Kostenmanager
Unbenanntes Großprojekt in der Solarbranche
Systematische Analyse von Kostentreibern und gezielte Umsetzung von Einsparpotenzialen in den Bereichen Elektronik, Elektromechanik und Mittelspannung. Erreichte Kostensenkung von 9% im Vergleich zum angestrebten Ziel von 12%.
Einführung eines transparenten Reportingsystems durch die Integration verschiedener bestehender Systeme und Schnittstellen zur Verbesserung der Datenqualität und zur Überwachung der Produktkosten bei einem jährlichen Volumen von ca. 230 Mio. €/Jahr.
Einsatz von Design-to-Cost-Initiativen und Cost-Out-Workshops in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, Produktmanagement und Entwicklung, um technische Optimierungen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen.
Anwendung von strategischen Verhandlungen, 2nd-Source-Qualifizierung sowie Preis- und Wertanalysen. Ergänzt durch Kostenbewertungen und Benchmarkanalysen zur Sicherstellung langfristiger Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Seniorpartner & Interimsmanager für Operations & Digitalisierung / Beschaffung / Kostenmanagement / Projektmanagement
PLEYMA
Leitender Einkäufer
FREENOW
Erfolgreiche Leitung eines Teams von vier Einkäufern im Mobilitäts-Joint Venture von BMW & Mercedes-Benz.
Optimierung des Einkaufsportfolios im Wert von 108 Mio. € um 23%, trotz anspruchsvoller Marktbedingungen.
Erfolgreiche Identifizierung und Umsetzung vielfältiger kaufmännischer Kostensenkungsstrategien; durch gezielte Verhandlungen mit Schlüssellieferanten realisierte Ersparnisse in Höhe von 9,4 Mio. € pro Jahr.
25% Verbesserung des End-to-End-Einkaufsprozesses durch die Optimierung von Aufgaben, einschließlich Automatisierung.
Aufbau einer leistungsfähigen Einkaufsabteilung und Einführung von strategischen Einkaufsmethoden.
Berater für Beschaffungs- und Lieferantenmanagement
A-KAISER
Führte Analyse-Workshops im Einkauf für die Entwicklung von Lösungskonzepten und die Erfassung des Ist-Zustands, insbesondere in Bezug auf Kostensenkung und Potenzialmaßnahmen.
Leitete die Einführung von Lieferantenmanagementprozessen, von der Identifizierung bis zur nahtlosen Integration, unter besonderer Berücksichtigung der technischen und kommerziellen Bewertung.
Implementierte robuste Benchmarking-Strategien einschließlich TCO-Modelle zur gezielten Optimierung der Kostenstruktur im Bereich der Zukaufteile.
Interim Projektmanager
ASKAR MAKINA
Etablierte die Projektmanagement-Funktion erfolgreich bei einem Stanzwerkzeugbauer, um die operativen Prozesse zu optimieren.
Implementierte einen strukturierten Vertriebsansatz, um flexibel auf die Anforderungen verschiedener Tier-One-Kunden in Deutschland einzugehen.
Seniorberater
TRINUS NOTUM
Geschäftsentwicklung & Programmmanagement
BPLAS
Entwickelte und implementierte Go-to-Market-, Wachstums- und Vertriebsstrategien für einen Automobilzulieferer im Bereich Kunststoff-Spritzgussteile, mit Fokus auf den deutschen Markt und enger Zusammenarbeit mit führenden OEMs.
Steuerte strategische Ausschreibungen und Verhandlungen extern, sowie Produktkalkulationen intern in enger Zusammenarbeit mit dem türkischen Team.
Managementberater
KORN CONSULT
Interim Qualitätsvorausplaner
WOCO INDUSTRIETECHNIK
Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsvorausplanungsprozessen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg – mit Fokus auf Spritzgussteile im Powertrain-Bereich für Automotive-Projekte in den Fertigungsstandorten in Ungarn und Tschechien.
Definition und Abstimmung von Qualitätsanforderungen sowie aktive Teilnahme an Kunden- und Lieferantenaudits.
Erkennung von Verbesserungspotenzialen und Umsetzung gezielter Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung der Produkt- und Prozessqualität.
Automotive-Projektmanager
VERITAS
Aufbau einer Projektmanagement-Funktion von Grund auf – gemeinsam mit der Geschäftsleitung – zur Verbesserung zentraler Unternehmenskennzahlen wie Kundenzufriedenheit, Produktkalkulation, Profitabilität und Qualität.
Leitung interdisziplinärer Teams für Automotive-Projekte im NAFTA-Raum, insbesondere mit Fokus auf Spritzgussteile und kunststoffextrudierte Komponenten im Powertrain-Bereich für führende OEMs.
Erfolgreicher Produktionsstart von über 18 Projekten mit einem oder mehreren Kunststoffbauteilen durch den Einsatz von PMP-, APQP- und RGA-Projektmanagementmethoden.
Projektingenieur
VERITAS
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Energie und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Projektemanagement, Lieferkettenmanagement, Strategie und Planung, Qualitätssicherung und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Erfolgsorientierter Interim Manager mit umfassender Expertise in Kostentransparenz und gezielter Umsetzung von Einsparpotenzialen. Langjährige Erfahrung in Vertragsverhandlungen, strategischem Sourcing, Cost & Cost-Out Management, Lieferantenbeziehungen sowie in umfassenden Sourcing-to-Pay Transformationsprojekten. Souveräne Teamleitung für die erfolgreiche Umsetzung kaufmännischer und strategischer Ziele, kombiniert mit analytischem Geschick in globalen Umgebungen.
Fähigkeiten
- Einkaufsleitung
- Strategische Verhandlung
- Kostenmanagement
- Kostensenkung
- Direktes & Indirektes Beschaffungswesen
- Sourcing-to-pay-prozesseinführung Und -Optimierung
- Projektmanagement
- Lieferantenmanagement
- Lieferantenentwicklung
- Kostenmodellierung
- Vertragsmanagement
- Branchen: Fertigung (Automobilindustrie, Erneuerbare Energien & Maschinenbau)
- Branchen: Technologie (Start-ups & Scale-ups)
Sprachen
Ausbildung
HSBA
Master in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Hamburg, Deutschland
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
Bachelorabschluss in Wirtschaftsingenieurwesen · Wirtschaftsingenieurwesen · Puebla, Mexiko
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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