Milton Bozoky-Interim-Projektmanager
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Erfahrungen
Interim-Projektmanager
Amazon
- Entwicklung und Implementierung umfassender Projektpläne für den Rollout verschiedener MHE-Systeme (z.B. automatisierte Gabelstapler, Förderanlagen) im Amazon-Netzwerk, einschließlich innovativer Verpackungskonzepte und Materialinnovationen.
- Festlegung und Koordination täglicher Meilensteine mit internen Teams und externen Lieferanten.
- Sicherstellung kontinuierlicher Abstimmung zwischen Lagerbetrieb, Technikteams und externen Partnern durch regelmäßige Statusmeetings und vollständige Projektransparenz.
- Leitung aller Aktivitäten wie Mitarbeiterschulungen durch das Learn-Team, Erstellung detaillierter Checklisten für Maschinenteile zur Überprüfung der Einhaltung und Überwachung der Installation entsprechend Sicherheits- und Betriebsstandards.
- Einführung robuster End-to-End-Testprotokolle, Überwachung wesentlicher Leistungskennzahlen und Begleitung des nahtlosen Übergangs vom Projektabschluss in den Regelbetrieb mit umfassender Dokumentation.
Inbetriebnahme-Manager
Amazon
- Erstellung und Umsetzung des Ausführungsplans für jedes Lager durch Festlegung täglicher Meilensteine, Definition von Technologie-Standorten, Koordination der Maschinenlieferungen und Kommunikation mit Third Party Assemblers (3PA).
- Enge Zusammenarbeit mit dem Transportation Operations Management (TOM)-Team zur Gewährleistung effizienter Logistik und termingerechter Lieferung.
- Sicherstellung fortlaufender Abstimmung zwischen Lagerbetrieb, Area Managern und Operations Managern durch regelmäßige Projektbesprechungen.
- Leitung aller Aktivitäten wie Mitarbeiterschulungen durch das Learn-Team, Erstellung detaillierter Checklisten für Maschinenteile zur Einhaltung von Vorgaben und Überwachung der Installation gemäß Sicherheits- und Betriebsstandards.
- Durchführung des SAT (Site Acceptance Test)-Prozesses unter Einhaltung vordefinierter KPIs zur Sicherstellung aller technischen Anforderungen.
- Nutzung interner Amazon-Tools zur Nachverfolgung des täglichen Fortschritts, Eskalation und Lösung von Sicherheitsfragen sowie Steuerung der Projektübergabe im definierten Zeitrahmen.
- Pflege umfassender Projektdokumentation zur Sicherstellung der Genauigkeit und eines reibungslosen Übergangs.
Interimsmanager
Loxxess AG & SE Logistics
- Projektleitung für das ASRS-Retrofit-Projekt, Verantwortung für alle Phasen von Recherche bis Implementierung neuer Funktionen, Durchführung von Abnahmen, Preisverhandlungen mit externen Lieferanten und Abschluss von Vereinbarungen zu Zeitplänen und Software-Updates.
- Erfolgreiche Umsetzung eines neuen manuellen Kommissionierbereichs mit einer Effizienzsteigerung von 18 % und einer Reduzierung der Auftragsbearbeitungszeit um 9 % sowie Festlegung von Zeitplänen für neue Lagerfunktionen, was eine Verkürzung der Time-to-Go-Live um 20 % ermöglichte.
- Erstellung wöchentlicher Berichte, die eine kontinuierliche Verbesserung der Auftragsvollständigkeitsraten sowie eine Reduzierung der Fehlerquote bei Shuttle- und Pick-Tower-Systemen um 10 % dokumentieren.
- Präsentation monatlicher Berichte vor dem Aufsichtsrat mit einer Steigerung der Gesamteffizienz des Lagers um 8 % und Ausarbeitung von Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung.
- Entwicklung und Umsetzung verschiedener Optimierungsstrategien im Trial-and-Error-Verfahren zur umfassenden Lageroptimierung, was zu einer Steigerung der Auftragsvollständigkeit um 10 % führte.
- Wichtige Rolle im Managementteam bei der Festlegung von Zeitplänen für neue Lagerfunktionen durch Bewertung ihrer Produktionsrelevanz und Koordination mit IT und Fachabteilungen.
Senior-Projektmanager - Logistik-Innovation
Zalando
- Durchführung einer umfassenden Konzeptstudie und Entwicklung des Business Case, einschließlich Lieferantenauswahl, Amortisationsberechnung, Budgetschätzung, UPH-Simulation mit der neuen Maschine und Szenarioanalyse für mehrere Lager.
- Steuerung des Layout-Managements und der Vertragsverhandlungen, um eine optimale Maschinenplatzierung im Lager sicherzustellen und die vertraglich festgelegten KPIs für FAT, SAT und FT zu erreichen.
- Erreichen der vertraglich definierten KPIs für den Proof of Concept mit einer 20 %igen Erhöhung der Maschinenzuverlässigkeit und einer 25 %igen Reduzierung der Ausfallzeiten während der Tests; Umsetzung von Projektanpassungen und Skalierung der Implementierungen im Zalando-Netzwerk.
- Überwachung der implementierten Systeme gemeinsam mit dem Betriebsteam zur kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung von Upstream- und Downstream-Prozessen; abschließende Berechnung der potenziellen finanziellen Vorteile im Vergleich zu den Business Case-Prognosen.
Bereichsleiter - Betrieb
Amazon
- Steuerung der Schichtplanung, Personalentwicklung, disziplinarische Maßnahmen und Motivation der Mitarbeiter zur Erreichung der Schichtziele mit kundenorientiertem Ansatz.
- Schaffung optimaler Arbeitsbedingungen durch Bereitstellung der erforderlichen Arbeitsmaterialien, Passwörter und Bearbeitung von Support-Tickets.
- Leitung des täglichen Lagerbetriebs, einschließlich Shuttlesystem, automatisierter Verpackung und Robotertransporte, was zu einer Produktivitätssteigerung von 15 % und einer Reduzierung der Ausfallzeiten um 4 % führte.
- Führung und Beaufsichtigung von bis zu 150 Abteilungsmitarbeitern zur Förderung eines positiven Arbeitsklimas, mit einer Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit um 10 % und einer Verringerung der Fluktuation um 15 %.
- Kontrolle und Überwachung operativer Prozesse sowie bereichsübergreifende Zusammenarbeit zur Optimierung von Arbeitsabläufen, was eine Steigerung der Betriebseffizienz um 3,5 % und eine Senkung der Betriebskosten um 7 % bewirkte.
- Verwaltung von Personalstatistiken, Pflege von Anwesenheitslisten und Urlaubsplanung, Erstellung regelmäßiger Leistungs- und Qualitätsberichte sowie Vorbereitung von Mitarbeiterbeurteilungen.
Projektmanager – Entwicklung
EVA Fahrzeugtechnik GmbH
- Führte tägliche Besprechungen mit dem Engineering-Team für Fahrzeugentwicklung durch und steuerte die Lieferantenauswahl durch Analyse globaler Fähigkeiten, der Effektivität der Lieferkette und der Time-to-Market.
- Beschaffte monatlich Autoteile im Wert von über 250.000 € für Prototypentests (Vibration/Oszillation, Kraftstoffverbrauch, Crashtests, Dauerlauf) und koordinierte die Logistikanlieferung an Testzentren in ganz Deutschland.
- Pflegte Beziehungen zu 35 weltweiten Lieferanten, bot exzellenten Kundenservice und gewann Vertrauen durch konstante Zuverlässigkeit und Kommunikation.
- Setzte Maßnahmen zur Qualitätskontrolle für jede Charge gelieferter Teile um, was zu einer 30%igen Reduktion fehlerhafter Teile und einer 25%igen Verbesserung der Verpackungssicherheit und des Schutzes sensibler Teile führte.
- Verbesserte das Einkaufssystem durch Automatisierung von Bestellungen und Einführung neuer Kontrollfunktionen; arbeitete mit Ingenieuren und CATIA™-Designern zusammen, um Autoteile für eine effiziente Auftragsfreigabe auszuwählen.
Produktmanager – Vertrieb
TUNAP GmbH & Co. KG
- Leitete zwei Produktgruppen und die Marktexpansion in Brasilien und Spanien und steigerte im ersten Jahr den Marktanteil um 15% und den Umsatz um 20%.
- Überwachte die Produktentwicklung und Einführung neuer Produkte gemäß GMP, um die Produktqualität und -sicherheit zu gewährleisten.
- Führte gezielte Wettbewerbsanalysen durch und entwickelte Markteintrittsstrategien, die zu einer deutlichen Marktdurchdringung in ländlichen Gebieten führten.
- Unterstützte und schulte Vertriebs- und Technikteams durch Produktschulungen und -demonstrationen, was zu einer 20%igen Verbesserung der Vertriebsleistung führte.
- Erstellte monatliche Verkaufsberichte, in denen die Leistungen mit dem Business Case verglichen wurden, und entwickelte Marketing- und Vertriebskonzepte, einschließlich Verkaufsevents, Produkttests und Feldversuche.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Einzelhandel, Transport und Logistik, Automotive, Mode und Bekleidung und Chemie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Lieferkettenmanagement, Betrieb, Logistik, Beschaffung und Einkauf und Personalwesen.
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Wirtschaftsingenieur mit einem MBA, spezialisiert auf Projektmanagement sowie Risiko- und Vertragsmanagement. Mein Schwerpunkt liegt darauf, innovative Intralogistiksysteme zu entwickeln und zu implementieren, um wegweisende Lösungen zu liefern. Meine Expertise reicht jedoch weit darüber hinaus: Ich habe erfolgreich komplexe Projekte in Branchen wie FMCG, Einzelhandel, Mode, Chemie und Automobil umgesetzt. Als Freelancer und Interim Manager fokussiere ich mich auf Prozessoptimierung, nahtlose Systemintegration und das Schaffen messbaren Mehrwerts für Kunden, indem ich die Betriebseffizienz steigere und Projektergebnisse mit den strategischen Zielen des Unternehmens abstimme.
Wichtigste Schwerpunktbereiche:
- Projektleitung und Teamführung vom Business Case bis zur Inbetriebnahme, einschließlich Implementierung von Intralogistik-Lösungen, System-Retrofits, MHE (Material Handling Equipment), Modernisierung von Fördertechnik und vollständiger Technologieintegration in Warehouse Management/Control-Systeme (WMS + WCS). Ich habe erfolgreich implementiert bzw. nachgerüstet:
- Hochauflösende Bild- und Scansysteme
- Autonome Mobile Roboter (AMRs) und Fahrerlose Transportsysteme (AGVs)
- Automatisierte Verpackungsmaschinen
- Automatisierte Lager- und Entnahmesysteme (AS/RS)
- Modernisierung von In- und Outbound-Förderanlagen
- Optimierung von Lagerlayouts sowie Auswahl/Verbesserung von ERP-Systemen
- Goods-to-Person-Systeme (GTP)
Fähigkeiten
- Microsoft Office
- Jira
- Sap Ewm, Wm
- Ms Project
- Catia™
- Confluence
- Sharepoint
Sprachen
Ausbildung
FOM - University of Applied Sciences
Master of Business Administration, Schwerpunkt Risiko- und Vertragsmanagement & Projektmanagement · Betriebswirtschaftslehre · München, Deutschland
UFGD - Federal University of Grande Dourados
Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen · Wirtschaftsingenieurwesen · Brasilien
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile Scrum Product Owner (ASPO)
Business Process Integration SAP S/4HANA 2020
Lean Six Sigma - Green Belt
PRINCE2® - Practitioner & Foundation
SAP S/4HANA User Foundation Level
SCRUM - Agile Scrum Master (ASM)
Statistiken
Erfahrung
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Fachkenntnisse
Qualifikationen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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