Innovationsmanager in Deutschland
aus 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KIHole dir freiberufliche Innovationsverantwortliche für Discovery-Workshops, Portfolio-Ideen und Pilotprogramme, die Struktur brauchen. Starke Kandidaten verbinden Strategie, Produkt und Veränderung über Design Thinking, Lean Experimenting und Stakeholder-Abstimmung hinweg. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Luca Beck
Letzte Position:
Founder & CEO bei Lube AI
- Entwickle maßgeschneiderte KI-Agenten mit einer Reduktion des manuellen Aufwands um über 90 % und deutlichen Effizienzgewinnen
- Biete KI-Strategieberatung von A bis Z: von der digitalen Analyse bis hin zu Implementierung und Change Management
- Entwickle und führe passgenaue Trainingsprogramme und Workshops zu KI-Adoption, Prompt Engineering und Automatisierung durch
- Unterstütze Kunden bei der Umsetzung skalierbarer KI-Lösungen, die in bestehende Technologie-Stacks integriert werden
- Schwerpunkte: KI-Strategie, Automatisierung, Workflow-Optimierung und Kompetenzaufbau
Daniel Mai
Letzte Position:
Director Insights bei Human Futures
Als Director of Insights bei Human Futures leitete ich internationale, nutzerzentrierte Forschungs- und Innovationsprojekte für Fortune-500-Kunden aus den Bereichen Technologie, Mobilität, Finanzdienstleistungen, Handel und Konsumgüter. Ich war verantwortlich für Forschungsstrategie und -design, Projekt- und Kundenmanagement, qualitative und methodenübergreifende Forschung, strategische Verdichtung sowie die Übersetzung von Kunden- und Marktinsights in umsetzbare Empfehlungen für Produkt-, Service- und Geschäftsstrategien. Ich führte interdisziplinäre Projektteams, leitete Kundenworkshops und Präsentationen für das Management und unterstützte Projekte von der ersten Problemdefinition über Forschung, Identifikation von Chancen, Konzeptentwicklung bis hin zur Validierung.
Florian Dieterle
Letzte Position:
Project Manager Marketing bei Dr. Wolff Group
- Internationalisierung Prozesse Marke, Kommunikation Alpecin, Bioniq, Linola, Plantur, Vagisan
- Innovations-Projekt für Markteintritt in komplett neues Segment
- Entwicklung Brand Content: UGC, Bild Brand Story Hair Care
- Etablierung AI Tools, Consumer Insight Systeme/Customer Centricity Mindset
Philipp Lampe
Letzte Position:
Lead Strategy & Concept bei Siemens via Experience One
Konzeption einer ML-/AI-gestützten Kontaktlösung zur zentralen Verarbeitung aller digitalen & globalen Kundenanfragen.
- Strategische Entwicklung einer ML-/AI-gestützten Kontaktlösung zur Qualifizierung, Priorisierung und Automatisierung sämtlicher digitaler und globaler Anfragen bei Siemens.
- Strukturierung eines End-to-End-Prozesses von Anfrageaufnahme bis operativer Bearbeitung.
- Automatisierung von Level-0/-1-Anfragen, damit einhergehend Reduktion von 85% aller zu bearbeitenden Kontaktanfragen.
- Technische Abstimmung für die iterative Einführung und nachhaltige Skalierbarkeit der Lösung.
- Beratung und Alignment zentraler Stakeholder über Geschäftsbereiche und Regionen hinweg.
- Konzeptionelle Entwicklung weiterer Maßnahmen zur Entlastung des Supports für eine effizientere Bearbeitung.
Dino Cardiano
Letzte Position:
Zertifizierter Coach (ICI) - Business Coach bei Future Pioneers Collective
International zertifizierter Master Coach, International Association of Coaching Institutes (ICI)
Future Pioneer. Zukunftsarchitekt & Brückenbauer für Führungskräfte & Teams - Business Coach für zukunftsfähige, werteorientierte Transformationen in Organisationen.
Ich befähige Führungskräfte, Teams und Organisationen, ihre Zukunftsfähigkeit selbstbestimmt zu steigern, komplexe Veränderungen zu meistern und dabei Wertschöpfung mit Sinn, Verantwortung und Menschlichkeit zu verbinden.
Einzelcoaching für Führungskräfte
Team- und Führungsteam-Coaching
Konfliktcoaching und Konfliktmoderation
Prozessbegleitendes systemisches Coaching in Transformationsprogrammen
Business Coaching für Transformations- und Veränderungsvorhaben (Innovation, Kulturwandel, New Work, Intrapreneurship, agiles Arbeiten, Leadership-Entwicklung), mit Fokus auf Führung, Teamdynamiken, Konfliktkultur und Organisationssysteme.
zertifizierter Coach für gewaltfreie Kommunikation (GFK)
zertifizierter hypnosystemischer Coach
zertifizierter Konflikt-Coach
zertifizierter Team-Coach
zertifizierter Berufs- & Karriere-Coach
zertifizierter Leadership-Coach
Mehr als 6.000 Stunden Mentorings und Coachings in den letzten 12 Jahren
Karl-Wilhelm Lagemann
Letzte Position:
PharmaHera Service GmbH
Versandapotheke
- Steuerung und Durchführung aller Recruitingaktivitäten für starkes Wachstum
- Sparring und Beratung für die Geschäfts- und Personalleitung
Robert Lebherz
Letzte Position:
Interim-Projektleiter bei Ebm-Papst Group
Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld
- Projektleitung
- Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
- Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären
Umsetzung
- Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
- Einbindung in die Organisation
- Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis
Ulf Schiebener
Letzte Position:
Innovationsmanager bei Claas
- Steuerung von Innovationsprojekten für KI-basierte Systeme mit Schwerpunkt auf Pflanzenerkennungstechnologie für landwirtschaftliche Anwendungen.
- Vorantreiben von Initiativen zur digitalen Transformation in Softwareabteilungen und Förderung agiler Methoden und Scrum-basierter Arbeitsabläufe.
- Analyse und Optimierung der Team-Infrastruktur, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und strategischen Weiterentwicklung zu fördern.
- Pionierarbeit bei der Integration von KI-Technologie in Landmaschinen und damit bedeutende Fortschritte in der Präzisionslandwirtschaft erzielt.
- Entwurf einer cloudbasierten Dashboard-Plattform für Echtzeit-Datenzugriff und Entscheidungsfindung im Feldmanagement.
- Entwicklung kamerabasierter GPS-Systeme für Traktoren zur Verbesserung der Feldanalysefunktionen.
- Erstellung und Implementierung von KI-Schnittstellen zur Vorverarbeitung von Bilddaten und Gewährleistung einer nahtlosen Übermittlung von Statistiken über LTE in die Cloud.
- Innovation cloudbasierter Dashboard-Plattformen durch Einführung modernster Technologiekonzepte und Koordination funktionsübergreifender Teams zur Umsetzung der Projektvisionen.
Marcel Wolfangel
Letzte Position:
Leiter Strategie & Innovation (In-House-Consulting-Mandat) bei Mercedes-Benz Group
- Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
- Ergebnisse & Erfolge:
- TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
- Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
- KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.
Christian Wolf
Letzte Position:
Leiter Innovation bei C. Josef Lamy GmbH
- Vollzeit: Hybrid Homeoffice/Berlin/Heidelberg
- Aufbau eines Innovationsbereichs am neuen Standort Berlin, Rekrutierung des Kernteams sowie Definition eines replizierbaren Innovationsprozesses in nur 2 Monaten
- Erste Konzeption von 4 innovativen, digitalen Produktkonzepten jenseits des Schreibgeräte-Sortiments in nur 3 Monaten
- Vollständige Entwicklung eines komplexen Produkts (Software/Hardware) für höhere Produktivität und mentale Gesundheit von Kreativarbeitern (kōno), Geschäftsplanung, eigenständige Durchführung von Markttests und Strategieempfehlungen für die Markteinführung
Christoph Lücke
Letzte Position:
Digitale Strategie für zukunftsfähigen Betrieb bei Finanzdienstleister
- Analyse, Design und Roadmap-Entwicklung
- Moderation, Innovationsberatung, Programmgestaltung
- Digitale Betriebsabläufe, Zukunftsbild, Strategie-Design und -Aktivierung, Automatisierungsstrategie, IT-Ausrichtung
- Fokus und Priorisierung: Ausrichtung der digitalen Transformation an einer abgestimmten, vereinbarten und nachhaltigen Agenda für 2030
Jai Dhruve
Letzte Position:
Senior Manager – Technologie, Innovation und Transformation – Geschäftsabläufe, Sonderprojekte & KI bei EY Tax GmbH Steuerberatungsgesellschaft
- Leitung und Unterstützung bei der Umsetzung von strategischen Initiativen mit hoher Priorität zur Integration von KI-Technologien, unter Ausnutzung analytischer Erkenntnisse zur Erzielung wirkungsvoller Ergebnisse für die Geschäftseinheit.
- Experte in der Identifizierung, Definition und Dokumentation präziser Anforderungen der Endnutzer, die mit den Zielen der Organisation übereinstimmen.
- Fungiere als zentrale Schnittstelle zwischen Funktionen, Regionen und diversen Teams, fördere die Umsetzung KI-getriebener strategischer Initiativen und pflege dabei starke, kollaborative Beziehungen zu internen Stakeholdern.
- Entwickle und setze effektive Kommunikationsstrategien um, um die KI-Einführung und das Verständnis in den Teams zu fördern. Organisiere und leite Meetings, erstelle Agenden, dokumentiere Entscheidungen und verfolge To-Dos.
- Überwache Governance-Strukturen zur Sicherstellung der Einhaltung ethischer KI-Prinzipien und interner Richtlinien. Identifiziere proaktiv Risiken oder Probleme und eskaliere diese, um mögliche Störungen zu verhindern.
- Steuere komplexe KI-Projekte von der Initiierung bis zum Abschluss unter Einhaltung von Zeitplänen und Budgets. Priorisiere Initiativen und mache funktionsübergreifende Teams für die Ergebnisse verantwortlich.
- Führe detaillierte Problemanalysen durch und entwickle strategische, skalierbare und ethisch einwandfreie KI-Lösungen.
- Biete wichtigen Support für den täglichen Betrieb, gewährleiste Agilität bei konkurrierenden Anforderungen und sich ändernden Prioritäten. Fördere funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Ausrichtung an regionalen Strategien.
- Steigerte die regionale und globale operative Effizienz durch Verbesserung von Workflows und bessere Abstimmung zwischen funktionsübergreifenden Teams mithilfe von Technologie und Offshoring-Aufgaben.
- Stärkte Stakeholder-Beziehungen durch proaktive Kommunikation, was zu erhöhter Zusammenarbeit und schnellerer Umsetzung von Schlüsselprioritäten führte.
Tiffany Hart
Letzte Position:
Mitgründerin | Innovationsmoderatorin | Schöpferin bei GrowGetters
- Globalen Podcast und Plattform aufgebaut mit über 150 Episoden und mehr als 35.000 Downloads in mehr als 20 Ländern.
- Bezahlte Mitgliedschaft (GrowGetters Club) eingeführt und nachhaltige Einnahmen durch Einzelworkshops und monatliche Mitgliedsbeiträge generiert.
- 20.000 € an Inkubationsförderung über das Media Lab Bayern erhalten und 2021 Finalist (Top 5) beim XATHON (Programm von Henkel) geworden.
- Marketing- und Innovationsworkshops für Microsoft, Figma, CreativeMornings Munich, die University of Wollongong und Kommunalverwaltungen in NSW, Australien geleitet.
- Content-Strategie, Podcast-Produktion, Geschäftsentwicklung und Plattformwachstum geleitet.
- GrowGetters Club auf über 40 zahlende Mitglieder skaliert und dadurch einen stabilen Einnahmenstrom für das Unternehmen geschaffen.
Marc Stiller
Letzte Position:
Venture Builder/Innovationsmanager bei Munich Re
- Leitung des Ventures für neue Geschäftsmodelle im Bereich Generative KI und Daten-Governance
- Mehrere Business-Model-Ideation-Projekte in den Bereichen Klima, InsurTech, Krypto und KI
- Coaching mehrerer Ventures in verschiedenen Phasen des Venture-Building-Prozesses
- Aufbau, Steuerung und Governance des gesamten Idea-Funnel-Prozesses und Frameworks
- Entwicklung eines strategischen Innovationsmanagement- und Governance-Konzepts für den Vorstand von Munich Re
- Thought Leadership zur strategischen Anwendung von Generative KI in der Versicherungsbranche
Martin Geck
Letzte Position:
Leiter KI-Innovation • KI Product Owner • KI-Spezialist bei Prompting Birds
- C-Level KI-Strategieberatung für Unternehmen aus Softwareentwicklung, Transport und Logistik, Industrie, Medizintechnik, Automobil, E-Commerce und Eventmarketing.
- Führung der Markteinführung neuer KI-Produkte und -Dienstleistungen.
- Analyse von Anwendungsfällen in F&E, Vertrieb, Marketing und Service.
- Einführung von KI-Lösungen in den Arbeitsalltag.
- Technologien: Microsoft Copilot, Microsoft Azure OpenAI, AWS S3, Jira, Confluence.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Innovationsmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
22%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Innovationsmanager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie machen
Innovationsmanager machen aus neuen Ideen konkrete Arbeit. Sie schärfen Problemstellungen, führen Discovery durch und bringen Konzepte von erster Recherche über Pilotprojekte und Business Cases bis hin zu Launch-Plänen. In vielen Unternehmen taucht die Rolle auch als Innovation Lead oder Innovationsberater auf, wenn die Arbeit projektbasiert ist.
Typische Ergebnisse
- Innovationsstrategie und Chancenlandkarte
- Workshop-Konzepte für Ideenfindung und Abstimmung
- Konzeptpapiere, Business Cases und Pitch-Decks
- Pilotpläne, Testaufbauten und Bewertungskriterien
- Roadmaps für Produkt-, Prozess- oder Serviceinnovation
- Updates für Führungskräfte und Projektteams
Kernkompetenzen
Ein starker Innovationsmanager verbindet strukturiertes Denken mit praktischer Moderation. Er oder sie weiß, wie man ein Problem definiert, Annahmen testet und Teams auf das fokussiert, was wirklich umgesetzt werden kann.
- Design Thinking und Lean Experimenting
- Workshop-Moderation und Interviewtechniken
- Entwicklung von Business Cases und Priorisierung
- Veränderungskommunikation und Stakeholder-Management
- Klarer Schreibstil für Konzepte, Slides und Entscheidungsvorlagen
Tools und Methoden
Die meisten Projekte brauchen eine Mischung aus Recherche-, Kollaborations- und Planungstools. Das genaue Setup hängt vom Unternehmen ab, aber typische Arbeit umfasst Umfragetools, Whiteboards, Präsentationssoftware, Projekt-Tracker und Innovations-Frameworks.
- Miro, Mural oder ähnliche Whiteboard-Tools
- PowerPoint oder Google Slides für Entscheidungsvorlagen
- Jira, Asana, Trello oder andere Planungstools
- Kundeninterviews, Persona-Arbeit und Journey Mapping
- Lean Canvas, Experimentdesign und Konzepttests
Wann Unternehmen freiberuflich beauftragen
Freelance-Unterstützung ist sinnvoll, wenn Innovationsarbeit Tempo, eine Außenperspektive oder temporäre Kapazität braucht. Das ist häufig in Transformationsprogrammen, bei neuer Produktentwicklung, in internen Labs und bei bereichsübergreifenden Initiativen der Fall, die einen klaren Prozess brauchen.
In Deutschland holen Unternehmen oft freiberufliche Innovationsmanager dazu, wenn lokale Teams Hilfe bei Workshops auf Englisch und Deutsch brauchen oder wenn Projekte Business, Technologie und Operations verbinden. Die besten Freelancer können für wichtige Sessions vor Ort arbeiten und für Recherche, Abstimmung und Nachbereitung remote bleiben.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Innovation Lead macht mehr als nur Ideen zu sammeln. Er trennt vielversprechende Konzepte von netten Diskussionen, hält Workshops produktiv und macht aus Entscheidungen konkrete Schritte.
- Klärt die Herausforderung, bevor Lösungen vorgeschlagen werden
- Moderiert Gruppen, ohne sie zu dominieren
- Verbindet Kundenerkenntnisse mit Geschäftszielen
- Entwickelt praktische nächste Schritte statt vager Visionen
- Arbeitet gut mit Führungskräften, Produktteams und Operations zusammen
- Hinterlässt Dokumentation, die das Team ohne Unterstützung weiter nutzen kann
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Innovationsmanager am häufigsten fragen.
Ein Innovationsmanager hilft einem Unternehmen, eine Idee, ein Problem oder ein strategisches Ziel in ein klares Projekt zu überführen. Dazu gehören meist Discovery-Arbeit, Workshops, Konzeptentwicklung und der Weg zu einem Pilotprojekt oder Business Case. In vielen Einsätzen sorgt der Freelancer außerdem dafür, dass verschiedene Teams abgestimmt bleiben, damit Entscheidungen nicht ins Stocken geraten.
Achte auf strukturierte Moderation, starkes Schreiben und die Fähigkeit, mit Business- und Technik-Teams zusammenzuarbeiten. Ein erfahrener Innovationsberater sollte wissen, wie man Interviews führt, Erkenntnisse verdichtet und daraus Entscheidungen ableitet. Gutes Urteilsvermögen ist genauso wichtig wie Kreativität.
Ein Innovationsmanager konzentriert sich darauf, neue Chancen zu finden, zu formen und zu testen, bevor sie in die reguläre Umsetzung gehen. Ein Product Manager verantwortet meist eine bestehende Produktlinie, während ein Strategy Consultant oft stärker auf Analyse fokussiert ist und weniger in Workshop-Design oder Pilotumsetzung eingebunden ist. Die Überschneidung ist real, aber die Innovationsrolle liegt näher an Discovery und Experimentieren.
Freelance-Unterstützung funktioniert gut, wenn der Bedarf an eine konkrete Initiative gebunden ist, zum Beispiel an einen neuen Service, eine interne Transformation oder ein Innovationsprogramm. Sie ist auch nützlich, wenn ein Unternehmen frische Perspektive oder schnelle Kapazität braucht, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Wenn die Herausforderung zeitlich begrenzt, aber wichtig ist, ist ein Freelancer oft die bessere Wahl.
Beides kann funktionieren, und die beste Lösung kombiniert oft beides. Ein Innovationsmanager braucht möglicherweise Vor-Ort-Zeit für Führungsworkshops, Stakeholder-Sessions oder die Abstimmung im Team, besonders in größeren deutschen Unternehmen. Recherche, Konzeptentwicklung und Nachbereitung lassen sich meist gut remote erledigen.
Erwarte klare Ergebnisse, nicht nur Ideen. Dazu können Workshop-Agenda, Konzept-Decks, Chancenlandkarten, Pilotpläne und Entscheidungsvorlagen gehören. Ein starker Freelancer verlässt das Projekt mit einer Struktur, die das Team weiter nutzen kann.
Achte auf Belege dafür, dass die Person Arbeit wirklich vorangebracht hat und nicht nur Sessions moderiert. Ein starker Innovation Lead kann das Problem, die Methode, die Stakeholder und das Ergebnis in klarer Sprache erklären. Wenn das Profil nur Inspiration und keine Umsetzung zeigt, reicht das meist nicht aus.
Das hilft, vor allem in Branchen, in denen Regulierung, Legacy-Systeme oder komplexe Abläufe die Arbeit prägen. In Deutschland ist das oft in Fertigung, Mobility, Finance und Enterprise Technology wichtig. Trotzdem kann ein Freelancer mit starken Methodenkenntnissen und gutem Stakeholder-Management auch ohne tiefe Branchenerfahrung schnell Mehrwert liefern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Innovationsmanager in Deutschland liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 935 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Innovationsmanager in Deutschland arbeiten, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 83% mindestens einen Master-Abschluss und 22% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Innovationsmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Innovationsmanager in Deutschland arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (96%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Innovationsmanager in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (73%), Informationstechnologie (IT) (69%) und Fertigung (62%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Innovationsmanager in Deutschland arbeiten, sind Produktentwicklung (92%), Projektmanagement (92%) und Strategie und Planung (88%).
FRATCH Innovationsmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
