Innovationsmanager in Deutschland

Als Director of Insights bei Human Futures leitete ich internationale, nutzerzentrierte Forschungs- und Innovationsprojekte für Fortune-500-Kunden aus den Bereichen Technologie, Mobilität, Finanzdienstleistungen, Handel und Konsumgüter. Ich war verantwortlich für Forschungsstrategie und -design, Projekt- und Kundenmanagement, qualitative und methodenübergreifende Forschung, strategische Verdichtung sowie die Übersetzung von Kunden- und Marktinsights in umsetzbare Empfehlungen für Produkt-, Service- und Geschäftsstrategien. Ich führte interdisziplinäre Projektteams, leitete Kundenworkshops und Präsentationen für das Management und unterstützte Projekte von der ersten Problemdefinition über Forschung, Identifikation von Chancen, Konzeptentwicklung bis hin zur Validierung.

• KI Platform und KI-Mindset (Anforderungen, Rollen, Governance, Regulatorik, Finetuning Modelle, Beta-Tests, Koordination mit Digital Team, Entwicklungsteams)
• KI Use Cases: Marketing, Produkt-Management, Marktforschung) Verbraucher-Recherchen, Werbemittel/Produkt-Konzepte Sales und Marketing, Durchführung Tiefeninterviews Endkunden
• Trendanalysen, Produkt- und Konzeptentwicklung Neuprodukt mit div. KI-Modellen (Langdock)
• Weiterentwicklung KI-Tools/Effizienz; Lesson Learnt; interne Schulungen u. Kommunikation
• Internationalisierung Prozesse Marke, Kommunikation Alpecin, Bioniq, Linola, Plantur, Vagisan
• Entwicklung Brand Content über KI für Produkt-Management Hair Care, Oral Care

• Leitung der Innovationsstrategie und Aufbau eines KI-nativen Produktionssystems bei DIGITALSINN, einem Unternehmen für Content- und Experience-Produktion.
• Verantwortung für Innovationsausrichtung, KI-Integrationsstrategie und Architektur der Produktionsplattform
• Aufbau eines vollständig KI-gesteuerten Produktionssystems zur Transformation der Content-Abläufe für Marken- und Agenturkunden
• Entwicklung der strategischen Positionierung von DIGITALSINN als Partner für Produktionssysteme im DACH-Markt
• Beratung von Kunden zu KI-nativen Betriebsmodellen, Content-Automatisierung und skalierbarer Produktionsinfrastruktur

Auftrag:

Begleitung des KI-Startups MachOptima während der Ausgründungsphase im Bereich industrieller Prozessoptimierung. Strategischer Aufbau des Business Developments, Akquise erster Pilotkunden und Entwicklung der Marktpositionierung.

Aufgaben:

• Evaluierung und Schärfung des Leistungsangebots für industrielle Kunden.
• Entwicklung und Umsetzung einer Akquisestrategie für Pilotprojekte.
• Betreuung von Key Accounts, Begleitung von Kundengesprächen und Gestaltung der strategischen Roadmap.
• Aufbau von Vertriebsprozessen und CRM-Strukturen.

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Platzierung bei ersten Pilotkunden.
• Aufbau einer strukturierten Vertriebsarchitektur und Begleitung mehrerer Kundenprojekte.
• Klarere Positionierung im Markt durch geschärfte Value Proposition.
• Nachhaltige Stärkung des internen Strategie- und Vertriebsverständnisses des Gründerteams.

Konzeption einer ML-/AI-gestützten Kontaktlösung zur zentralen Verarbeitung aller digitalen & globalen Kundenanfragen.

• Strategische Entwicklung einer ML-/AI-gestützten Kontaktlösung zur Qualifizierung, Priorisierung und Automatisierung sämtlicher digitaler und globaler Anfragen bei Siemens.
• Strukturierung eines End-to-End-Prozesses von Anfrageaufnahme bis operativer Bearbeitung.
• Automatisierung von Level-0/-1-Anfragen, damit einhergehend Reduktion von 85% aller zu bearbeitenden Kontaktanfragen.
• Technische Abstimmung für die iterative Einführung und nachhaltige Skalierbarkeit der Lösung.
• Beratung und Alignment zentraler Stakeholder über Geschäftsbereiche und Regionen hinweg.
• Konzeptionelle Entwicklung weiterer Maßnahmen zur Entlastung des Supports für eine effizientere Bearbeitung.

• International zertifizierter Master Coach, International Association of Coaching Institutes (ICI)

• Future Pioneer. Zukunftsarchitekt & Brückenbauer für Führungskräfte & Teams - Business Coach für zukunftsfähige, werteorientierte Transformationen in Organisationen.

• Ich befähige Führungskräfte, Teams und Organisationen, ihre Zukunftsfähigkeit selbstbestimmt zu steigern, komplexe Veränderungen zu meistern und dabei Wertschöpfung mit Sinn, Verantwortung und Menschlichkeit zu verbinden.

• Einzelcoaching für Führungskräfte

• Team- und Führungsteam-Coaching

• Konfliktcoaching und Konfliktmoderation

• Prozessbegleitendes systemisches Coaching in Transformationsprogrammen

• Business Coaching für Transformations- und Veränderungsvorhaben (Innovation, Kulturwandel, New Work, Intrapreneurship, agiles Arbeiten, Leadership-Entwicklung), mit Fokus auf Führung, Teamdynamiken, Konfliktkultur und Organisationssysteme.

• zertifizierter Coach für gewaltfreie Kommunikation (GFK)

• zertifizierter hypnosystemischer Coach

• zertifizierter Konflikt-Coach

• zertifizierter Team-Coach

• zertifizierter Berufs- & Karriere-Coach

• zertifizierter Leadership-Coach

• Mehr als 6.000 Stunden Mentorings und Coachings in den letzten 12 Jahren

Versandapotheke

• Steuerung und Durchführung aller Recruitingaktivitäten für starkes Wachstum
• Sparring und Beratung für die Geschäfts- und Personalleitung

• Das Innovationsteam EY wavespace™ ist Teil des Business Developments und unterstützt die EY-Partner aller Service Bereiche in ihren Go-to-Market Strategien. Mit Workshops nach der Design Thinking Methode finden Unternehmen kollaborative Lösungen.

• Konzeption und Durchführung von Innovations-Workshops für unterschiedliche Unternehmen, verschiedener Industrien und diverser Bereiche; von der SAP-Transformation, über die Begleitung von Change Prozessen, bis zur Entwicklung von Produkten.

• Verknüpfung der EY-Services mit der Design Thinking Methode, um kollabo-rativ die besten Lösungen mit den Mandanten zu finden

• Steigerung der Kundenzufriedenheit durch Implementierung von Erlebnissen

• Aktivierung des Innovationsprozesses interner Sektoren

• EY interner Innovation Journey Trainer für das Thema Design Thinking

• In meiner aktuellen Position trage ich die End-to-End-Verantwortung für KI-Produkte: von der Identifikation und Priorisierung von Use Cases über belastbare Business Cases, AI-Roadmaps sowie Kapazitäts- und Ressourcenallokation bis zur skalierbaren Umsetzung über Länder- und Bereichsgrenzen hinweg.

• Dabei gestalte ich Operating Models, Delivery-Standards und Betriebskonzepte, mit denen KI-Produktentwicklung nicht nur zuverlässig läuft, sondern nachhaltig skaliert – stets ausgerichtet an Strategie, Zielen, Kapazitäten und Geschäftsnutzen.

• Die fachliche Führung und Weiterentwicklung interdisziplinärer Teams aus Data-Science- und Produktrollen im agilen Arbeitsmodell ist für mich Kern der Aufgabe – aktuell führe ich ein Team von drei Mitarbeitenden.

• Ich bewege mich sicher im Stakeholder-Management auf Senior-Management-Ebene und in internationalen Strukturen und übersetze komplexe technische Sachverhalte adressatengerecht in konkrete geschäftliche Handlungsempfehlungen.

• Governance denke ich von Anfang an mit: Ich richte KI-Initiativen konsequent an regulatorischen Anforderungen (u. a. EU AI Act), an Risikomanagement sowie an Datenschutzanforderungen aus.

• Einen globalen Podcast und eine Plattform mit 150+ Episoden und 35.000+ Downloads in 20+ Ländern aufgebaut.
• Eine kostenpflichtige Mitgliedschaft (GrowGetters Club) eingeführt und durch einzelne Workshops sowie monatliche Mitgliedsbeiträge nachhaltige Umsätze erzielt.
• €20,000 an Unterstützung für die Inkubation über Media Lab Bayern erhalten und 2021 im XATHON (Programm von Henkel) das Finale (Top 5) erreicht.
• Marketing- und Innovationsworkshops für Microsoft, Figma, CreativeMornings Munich, die University of Wollongong und lokale Regierungen in NSW, Australia, moderiert.
• Content-Strategie, Podcast-Produktion, Geschäftsentwicklung und Plattformwachstum geleitet.
• Den GrowGetters Club auf 40+ zahlende Mitglieder skaliert und damit eine konstante Einnahmequelle für das Unternehmen geschaffen.

Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld

Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld

• Projektleitung
• Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
• Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären

Umsetzung

• Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
• Einbindung in die Organisation
• Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis

• Steuerung von Innovationsprojekten für KI-basierte Systeme mit Schwerpunkt auf Pflanzenerkennungstechnologie für landwirtschaftliche Anwendungen.
• Vorantreiben von Initiativen zur digitalen Transformation in Softwareabteilungen und Förderung agiler Methoden und Scrum-basierter Arbeitsabläufe.
• Analyse und Optimierung der Team-Infrastruktur, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und strategischen Weiterentwicklung zu fördern.
• Pionierarbeit bei der Integration von KI-Technologie in Landmaschinen und damit bedeutende Fortschritte in der Präzisionslandwirtschaft erzielt.
• Entwurf einer cloudbasierten Dashboard-Plattform für Echtzeit-Datenzugriff und Entscheidungsfindung im Feldmanagement.
• Entwicklung kamerabasierter GPS-Systeme für Traktoren zur Verbesserung der Feldanalysefunktionen.
• Erstellung und Implementierung von KI-Schnittstellen zur Vorverarbeitung von Bilddaten und Gewährleistung einer nahtlosen Übermittlung von Statistiken über LTE in die Cloud.
• Innovation cloudbasierter Dashboard-Plattformen durch Einführung modernster Technologiekonzepte und Koordination funktionsübergreifender Teams zur Umsetzung der Projektvisionen.

• Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
• Ergebnisse & Erfolge:
• TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
• Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
• KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.

• Coaching und Beratung für angehende, internationale Gründer-Teams
• Durchführung von Workshops und Events zu den Themen Entrepreneurship und Innovation
• Organisation des Ideen-Wettbewerbs „Strascheg Award“