Innovationsmanager in Deutschland

Als Director of Insights bei Human Futures leitete ich internationale, nutzerzentrierte Forschungs- und Innovationsprojekte für Fortune-500-Kunden aus den Bereichen Technologie, Mobilität, Finanzdienstleistungen, Handel und Konsumgüter. Ich war verantwortlich für Forschungsstrategie und -design, Projekt- und Kundenmanagement, qualitative und methodenübergreifende Forschung, strategische Verdichtung sowie die Übersetzung von Kunden- und Marktinsights in umsetzbare Empfehlungen für Produkt-, Service- und Geschäftsstrategien. Ich führte interdisziplinäre Projektteams, leitete Kundenworkshops und Präsentationen für das Management und unterstützte Projekte von der ersten Problemdefinition über Forschung, Identifikation von Chancen, Konzeptentwicklung bis hin zur Validierung.

• Leitung der Innovationsstrategie und Aufbau eines KI-nativen Produktionssystems bei DIGITALSINN, einem Unternehmen für Content- und Experience-Produktion.
• Verantwortung für Innovationsausrichtung, KI-Integrationsstrategie und Architektur der Produktionsplattform
• Aufbau eines vollständig KI-gesteuerten Produktionssystems zur Transformation der Content-Abläufe für Marken- und Agenturkunden
• Entwicklung der strategischen Positionierung von DIGITALSINN als Partner für Produktionssysteme im DACH-Markt
• Beratung von Kunden zu KI-nativen Betriebsmodellen, Content-Automatisierung und skalierbarer Produktionsinfrastruktur

• Internationalisierung Prozesse Marke, Kommunikation Alpecin, Bioniq, Linola, Plantur, Vagisan
• Innovations-Projekt für Markteintritt in komplett neues Segment
• Entwicklung Brand Content: UGC, Bild Brand Story Hair Care
• Etablierung AI Tools, Consumer Insight Systeme/Customer Centricity Mindset

Konzeption einer ML-/AI-gestützten Kontaktlösung zur zentralen Verarbeitung aller digitalen & globalen Kundenanfragen.

• Strategische Entwicklung einer ML-/AI-gestützten Kontaktlösung zur Qualifizierung, Priorisierung und Automatisierung sämtlicher digitaler und globaler Anfragen bei Siemens.
• Strukturierung eines End-to-End-Prozesses von Anfrageaufnahme bis operativer Bearbeitung.
• Automatisierung von Level-0/-1-Anfragen, damit einhergehend Reduktion von 85% aller zu bearbeitenden Kontaktanfragen.
• Technische Abstimmung für die iterative Einführung und nachhaltige Skalierbarkeit der Lösung.
• Beratung und Alignment zentraler Stakeholder über Geschäftsbereiche und Regionen hinweg.
• Konzeptionelle Entwicklung weiterer Maßnahmen zur Entlastung des Supports für eine effizientere Bearbeitung.

• International zertifizierter Master Coach, International Association of Coaching Institutes (ICI)

• Future Pioneer. Zukunftsarchitekt & Brückenbauer für Führungskräfte & Teams - Business Coach für zukunftsfähige, werteorientierte Transformationen in Organisationen.

• Ich befähige Führungskräfte, Teams und Organisationen, ihre Zukunftsfähigkeit selbstbestimmt zu steigern, komplexe Veränderungen zu meistern und dabei Wertschöpfung mit Sinn, Verantwortung und Menschlichkeit zu verbinden.

• Einzelcoaching für Führungskräfte

• Team- und Führungsteam-Coaching

• Konfliktcoaching und Konfliktmoderation

• Prozessbegleitendes systemisches Coaching in Transformationsprogrammen

• Business Coaching für Transformations- und Veränderungsvorhaben (Innovation, Kulturwandel, New Work, Intrapreneurship, agiles Arbeiten, Leadership-Entwicklung), mit Fokus auf Führung, Teamdynamiken, Konfliktkultur und Organisationssysteme.

• zertifizierter Coach für gewaltfreie Kommunikation (GFK)

• zertifizierter hypnosystemischer Coach

• zertifizierter Konflikt-Coach

• zertifizierter Team-Coach

• zertifizierter Berufs- & Karriere-Coach

• zertifizierter Leadership-Coach

• Mehr als 6.000 Stunden Mentorings und Coachings in den letzten 12 Jahren

Versandapotheke

• Steuerung und Durchführung aller Recruitingaktivitäten für starkes Wachstum
• Sparring und Beratung für die Geschäfts- und Personalleitung

• In meiner aktuellen Position trage ich die End-to-End-Verantwortung für KI-Produkte: von der Identifikation und Priorisierung von Use Cases über belastbare Business Cases, AI-Roadmaps sowie Kapazitäts- und Ressourcenallokation bis zur skalierbaren Umsetzung über Länder- und Bereichsgrenzen hinweg.

• Dabei gestalte ich Operating Models, Delivery-Standards und Betriebskonzepte, mit denen KI-Produktentwicklung nicht nur zuverlässig läuft, sondern nachhaltig skaliert – stets ausgerichtet an Strategie, Zielen, Kapazitäten und Geschäftsnutzen.

• Die fachliche Führung und Weiterentwicklung interdisziplinärer Teams aus Data-Science- und Produktrollen im agilen Arbeitsmodell ist für mich Kern der Aufgabe – aktuell führe ich ein Team von drei Mitarbeitenden.

• Ich bewege mich sicher im Stakeholder-Management auf Senior-Management-Ebene und in internationalen Strukturen und übersetze komplexe technische Sachverhalte adressatengerecht in konkrete geschäftliche Handlungsempfehlungen.

• Governance denke ich von Anfang an mit: Ich richte KI-Initiativen konsequent an regulatorischen Anforderungen (u. a. EU AI Act), an Risikomanagement sowie an Datenschutzanforderungen aus.

Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld

Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld

• Projektleitung
• Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
• Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären

Umsetzung

• Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
• Einbindung in die Organisation
• Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis

• Steuerung von Innovationsprojekten für KI-basierte Systeme mit Schwerpunkt auf Pflanzenerkennungstechnologie für landwirtschaftliche Anwendungen.
• Vorantreiben von Initiativen zur digitalen Transformation in Softwareabteilungen und Förderung agiler Methoden und Scrum-basierter Arbeitsabläufe.
• Analyse und Optimierung der Team-Infrastruktur, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und strategischen Weiterentwicklung zu fördern.
• Pionierarbeit bei der Integration von KI-Technologie in Landmaschinen und damit bedeutende Fortschritte in der Präzisionslandwirtschaft erzielt.
• Entwurf einer cloudbasierten Dashboard-Plattform für Echtzeit-Datenzugriff und Entscheidungsfindung im Feldmanagement.
• Entwicklung kamerabasierter GPS-Systeme für Traktoren zur Verbesserung der Feldanalysefunktionen.
• Erstellung und Implementierung von KI-Schnittstellen zur Vorverarbeitung von Bilddaten und Gewährleistung einer nahtlosen Übermittlung von Statistiken über LTE in die Cloud.
• Innovation cloudbasierter Dashboard-Plattformen durch Einführung modernster Technologiekonzepte und Koordination funktionsübergreifender Teams zur Umsetzung der Projektvisionen.

• Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
• Ergebnisse & Erfolge:
• TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
• Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
• KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.

• Neuauflage der Fachkonferenz zum Projektmanagement „PM-Summit“ des PMI Germany Chapter e.V.
• Ausschreibung für den Call for Paper und Auswertung
• Onboarding der Sprecher
• Programmkomposition
• Einstellung des Programms in die Webseite mit Beitragstiteln und Sprecherinfo
• Call for Paper durchgeführt und Programm fertig erstellt und veröffentlicht
• Tools & Technologien: Miro, MS-Teams, Office

• Vollzeit: Hybrid Homeoffice/Berlin/Heidelberg
• Aufbau eines Innovationsbereichs am neuen Standort Berlin, Rekrutierung des Kernteams sowie Definition eines replizierbaren Innovationsprozesses in nur 2 Monaten
• Erste Konzeption von 4 innovativen, digitalen Produktkonzepten jenseits des Schreibgeräte-Sortiments in nur 3 Monaten
• Vollständige Entwicklung eines komplexen Produkts (Software/Hardware) für höhere Produktivität und mentale Gesundheit von Kreativarbeitern (kōno), Geschäftsplanung, eigenständige Durchführung von Markttests und Strategieempfehlungen für die Markteinführung

• Analyse, Design und Roadmap-Entwicklung
• Moderation, Innovationsberatung, Programmgestaltung
• Digitale Betriebsabläufe, Zukunftsbild, Strategie-Design und -Aktivierung, Automatisierungsstrategie, IT-Ausrichtung
• Fokus und Priorisierung: Ausrichtung der digitalen Transformation an einer abgestimmten, vereinbarten und nachhaltigen Agenda für 2030

• Leitung und Unterstützung bei der Umsetzung von strategischen Initiativen mit hoher Priorität zur Integration von KI-Technologien, unter Ausnutzung analytischer Erkenntnisse zur Erzielung wirkungsvoller Ergebnisse für die Geschäftseinheit.
• Experte in der Identifizierung, Definition und Dokumentation präziser Anforderungen der Endnutzer, die mit den Zielen der Organisation übereinstimmen.
• Fungiere als zentrale Schnittstelle zwischen Funktionen, Regionen und diversen Teams, fördere die Umsetzung KI-getriebener strategischer Initiativen und pflege dabei starke, kollaborative Beziehungen zu internen Stakeholdern.
• Entwickle und setze effektive Kommunikationsstrategien um, um die KI-Einführung und das Verständnis in den Teams zu fördern. Organisiere und leite Meetings, erstelle Agenden, dokumentiere Entscheidungen und verfolge To-Dos.
• Überwache Governance-Strukturen zur Sicherstellung der Einhaltung ethischer KI-Prinzipien und interner Richtlinien. Identifiziere proaktiv Risiken oder Probleme und eskaliere diese, um mögliche Störungen zu verhindern.
• Steuere komplexe KI-Projekte von der Initiierung bis zum Abschluss unter Einhaltung von Zeitplänen und Budgets. Priorisiere Initiativen und mache funktionsübergreifende Teams für die Ergebnisse verantwortlich.
• Führe detaillierte Problemanalysen durch und entwickle strategische, skalierbare und ethisch einwandfreie KI-Lösungen.
• Biete wichtigen Support für den täglichen Betrieb, gewährleiste Agilität bei konkurrierenden Anforderungen und sich ändernden Prioritäten. Fördere funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Ausrichtung an regionalen Strategien.
• Steigerte die regionale und globale operative Effizienz durch Verbesserung von Workflows und bessere Abstimmung zwischen funktionsübergreifenden Teams mithilfe von Technologie und Offshoring-Aufgaben.
• Stärkte Stakeholder-Beziehungen durch proaktive Kommunikation, was zu erhöhter Zusammenarbeit und schnellerer Umsetzung von Schlüsselprioritäten führte.