Finden Sie in wenigen Minuten die perfekten Transformationsmanager in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Power von KI
Holen Sie Spezialisten für die Neugestaltung des Operating Models, ERP- und Prozess-Transformationen sowie funktionsübergreifende Veränderungsprogramme an Bord. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die die Umsetzung leiten und die Stakeholder im Einklang halten können.
Über die Rolle
Was sie tun
Transformationsmanager setzen Strategie in die Umsetzung um. Sie bringen Menschen, Prozesse und Technologie in komplexen Veränderungsprogrammen zusammen. Typische Aufgaben sind Business-Transformation, Neugestaltung des Operating Models, Prozessverbesserung und Rollout-Unterstützung in Unternehmen, die Tempo brauchen, ohne eine dauerhafte zusätzliche Ebene aufzubauen.
- Umfang, Roadmap und Arbeitsstränge definieren
- Führungskräfte, Linienmanager und Projektteams abstimmen
- Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungen nachverfolgen
- Die Umsetzung auf Geschäftsergebnisse ausrichten
Kernkompetenzen
Ein starker Transformationsmanager verbindet Struktur mit Einfluss. Dafür braucht es solide Programmmanagement-Skills, klare Kommunikation und einen praktischen Blick darauf, wie Veränderung im Alltag ankommt. Viele Kunden achten auch auf Erfahrung als Change Manager, Transformationsleiter oder Programmmanager, wenn die Arbeit mehrere Funktionen umfasst.
- Workshops und Steuerungsmeetings leiten
- Business Cases und Transformationspläne erstellen
- Stakeholder über Business und IT hinweg managen
- Strategie in konkrete nächste Schritte übersetzen
Tools und Methoden
Der passende Freelancer weiß, wie man mit Plänen, Maßnahmenlisten, Governance-Routinen und Reporting-Paketen arbeitet. Je nach Setup unterstützt er auch OKRs, Lean-Verbesserungen, das Design des Target Operating Models oder ERP-bezogene Transformationen wie SAP-Programme. In Deutschland wird oft erwartet, dass sie souverän mit lokalen Teams und internationalen Stakeholdern arbeiten.
Wann man einen beauftragt
Unternehmen holen einen freiberuflichen Transformationsmanager ins Boot, wenn eine Veränderung Tempo, Neutralität oder zusätzliche Kapazität braucht. Das ist häufig bei Umstrukturierungen, Fusionen, Systemeinführungen, Prozessstandardisierung und Führungswechseln der Fall. Freie Unterstützung hilft auch dann, wenn ein internes Team den Zielzustand kennt, aber niemanden hat, der das Programm jeden Tag vorantreibt.
Wie starke Experten aussehen
Starke Profis machen mehr, als nur einem Plan zu folgen. Sie erkennen Reibungen früh, treiben Entscheidungen voran und halten Teams in Bewegung, wenn sich Prioritäten verschieben. Achten Sie auf jemanden, der Strategie mit Umsetzung verbinden kann, Widerstände ohne Drama handhabt und klare Ergebnisse liefert, mit denen Führungskräfte arbeiten können.
Typische Ergebnisse
- Transformationsroadmap und Meilensteinplan
- Stakeholder-Map und Kommunikationsrhythmus
- Governance-Setup mit Rollen und Entscheidungspunkten
- Statusberichte, Risikologs und Eskalationsnotizen
- Change Story und Materialien zur Rollout-Unterstützung
- Übergabedokumentation für interne Teams
Lerne FRATCH Transformationsmanager kennen
Felix Bauchspiess
Programm-, Portfolio- & Transformationsmanagement
Letzte Position:
Digitalberater und Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Chris Wolf
IT-PROJEKTLEITUNG | PROGRAMMSTEUERUNG | STRATEGIEBERATUNG
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Chris Wolf
IT-PROJEKTLEITUNG | PROGRAMMSTEUERUNG | STRATEGIEBERATUNG
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Matthias Bullmahn
Interim-Manager für Transformation, Change und Restrukturierung
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Matthias Bullmahn
Interim-Manager für Transformation, Change und Restrukturierung
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Florian Ripper
Principal, Programm- & Transformationsleitung
Letzte Position:
Global Programme Lead, Ecosystem Separation bei Merck Group
Electronics – Surface Solutions | Carve-out der IT-, Daten- und Systemlandschaft*
Trennung der IT-, Daten- und Systemlandschaft einer gesamten Geschäftseinheit nach Veräußerung; zentral gesteuertes Investitionsvolumen im dreistelligen Mio.-€-Bereich
Stream für Labor-Notebooks und Labor-Analytics-Plattform: Palantir Foundry, Snowflake, Signals Notebook, Power BI und angebundene Laborgeräte; Standortübergang ohne Unterbrechung des Laborbetriebs abgeschlossen
Entscheidungskompetenz und Eskalationspunkt für Business, IT-Infrastruktur, IT-Sicherheit und Anbieter; Trennung für global verteilte Nutzer und Systeme umgesetzt und termingerecht übergeben
Florian Ripper
Principal, Programm- & Transformationsleitung
Letzte Position:
Global Programme Lead, Ecosystem Separation bei Merck Group
Electronics – Surface Solutions | Carve-out der IT-, Daten- und Systemlandschaft*
Trennung der IT-, Daten- und Systemlandschaft einer gesamten Geschäftseinheit nach Veräußerung; zentral gesteuertes Investitionsvolumen im dreistelligen Mio.-€-Bereich
Electronics – Surface Solutions | Carve-out der IT-, Daten- und Systemlandschaft*
Trennung der IT-, Daten- und Systemlandschaft einer gesamten Geschäftseinheit nach Veräußerung; zentral gesteuertes Investitionsvolumen im dreistelligen Mio.-€-Bereich
Stream für Labor-Notebooks und Labor-Analytics-Plattform: Palantir Foundry, Snowflake, Signals Notebook, Power BI und angebundene Laborgeräte; Standortübergang ohne Unterbrechung des Laborbetriebs abgeschlossen
Entscheidungskompetenz und Eskalationspunkt für Business, IT-Infrastruktur, IT-Sicherheit und Anbieter; Trennung für global verteilte Nutzer und Systeme umgesetzt und termingerecht übergeben
- Stream für Labor-Notebooks und Labor-Analytics-Plattform: Palantir Foundry, Snowflake, Signals Notebook, Power BI und angebundene Laborgeräte; Standortübergang ohne Unterbrechung des Laborbetriebs abgeschlossen
- Entscheidungskompetenz und Eskalationspunkt für Business, IT-Infrastruktur, IT-Sicherheit und Anbieter; Trennung für global verteilte Nutzer und Systeme umgesetzt und termingerecht übergeben
Jens Reichert
Finance Transformation Director
Letzte Position:
Finance Transformation Director bei Bauer Media Group
Nach mehreren S/4-Go-Lives fehlten Struktur, Rollen- und Entscheidungsklarheit in Finance und IT; Governance-Mechanismen, Prioritätslogiken und Verantwortlichkeiten waren nicht ausreichend definiert.
Unklare Schnittstellen, hohe Abstimmungsaufwände und inkonsistente Arbeitsweisen führten zu organisatorischer Instabilität und eingeschränkter Führungs- und Steuerungsfähigkeit.
Das bestehende Operating Model zwischen Finance, Controlling und IT war nicht funktionsfähig, wodurch Transparenz, Zusammenarbeit und Entscheidungswege beeinträchtigt waren.
Design der Transformations- und Organisationsarchitektur für Finance sowie Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Prioritäten.
Diagnose und Strukturierung der Finance- und IT-Organisationen (DE/UK/PL) inkl. Zusammenarbeit, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Neugestaltung des Finance–IT Operating Models mit Fokus auf Governance, Steuerungsroutinen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Führungskräfte- und Team-Enablement, insbesondere Global Process Owner, Key User und Finance Leads (systemische OE / Leadership).
Steuerung des Transformationsportfolios inkl. Klarheit über Risiken, Abhängigkeiten und bereichsübergreifende Entscheidungsprozesse.
Strukturelle Steuerungsfähigkeit wiederhergestellt, indem Rollen, Entscheidungswege und Prioritäten klar definiert und organisationweit verankert wurden.
Governance & funktionsübergreifende Zusammenarbeit systemisch gestärkt – Finance, Controlling und IT arbeiteten wieder in konsistenten, abgestimmten Strukturen; Reibungsverluste gingen messbar zurück.
Arbeits- und Kommunikationslogiken harmonisiert, wodurch Abstimmungen schneller, transparenter und weniger konfliktbehaftet wurden.
Organisation nachhaltig befähigt, u. a. durch den Aufbau einer tragfähigen Key-User-/Process-Owner-Community und klar definierte Steuerungsroutinen.
Transformation strukturiert steuerbar gemacht – priorisierte Vorhaben, klare Risiko- und Fortschrittslogiken sowie konsistente Entscheidungsformate erhöhten die Umsetzungsgeschwindigkeit.
Jens Reichert
Finance Transformation Director
Letzte Position:
Finance Transformation Director bei Bauer Media Group
- Nach mehreren S/4-Go-Lives fehlten Struktur, Rollen- und Entscheidungsklarheit in Finance und IT; Governance-Mechanismen, Prioritätslogiken und Verantwortlichkeiten waren nicht ausreichend definiert.
Nach mehreren S/4-Go-Lives fehlten Struktur, Rollen- und Entscheidungsklarheit in Finance und IT; Governance-Mechanismen, Prioritätslogiken und Verantwortlichkeiten waren nicht ausreichend definiert.
Unklare Schnittstellen, hohe Abstimmungsaufwände und inkonsistente Arbeitsweisen führten zu organisatorischer Instabilität und eingeschränkter Führungs- und Steuerungsfähigkeit.
Das bestehende Operating Model zwischen Finance, Controlling und IT war nicht funktionsfähig, wodurch Transparenz, Zusammenarbeit und Entscheidungswege beeinträchtigt waren.
Design der Transformations- und Organisationsarchitektur für Finance sowie Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Prioritäten.
Diagnose und Strukturierung der Finance- und IT-Organisationen (DE/UK/PL) inkl. Zusammenarbeit, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Neugestaltung des Finance–IT Operating Models mit Fokus auf Governance, Steuerungsroutinen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Führungskräfte- und Team-Enablement, insbesondere Global Process Owner, Key User und Finance Leads (systemische OE / Leadership).
Steuerung des Transformationsportfolios inkl. Klarheit über Risiken, Abhängigkeiten und bereichsübergreifende Entscheidungsprozesse.
Strukturelle Steuerungsfähigkeit wiederhergestellt, indem Rollen, Entscheidungswege und Prioritäten klar definiert und organisationweit verankert wurden.
Governance & funktionsübergreifende Zusammenarbeit systemisch gestärkt – Finance, Controlling und IT arbeiteten wieder in konsistenten, abgestimmten Strukturen; Reibungsverluste gingen messbar zurück.
Arbeits- und Kommunikationslogiken harmonisiert, wodurch Abstimmungen schneller, transparenter und weniger konfliktbehaftet wurden.
Organisation nachhaltig befähigt, u. a. durch den Aufbau einer tragfähigen Key-User-/Process-Owner-Community und klar definierte Steuerungsroutinen.
Transformation strukturiert steuerbar gemacht – priorisierte Vorhaben, klare Risiko- und Fortschrittslogiken sowie konsistente Entscheidungsformate erhöhten die Umsetzungsgeschwindigkeit.
Unklare Schnittstellen, hohe Abstimmungsaufwände und inkonsistente Arbeitsweisen führten zu organisatorischer Instabilität und eingeschränkter Führungs- und Steuerungsfähigkeit.
Das bestehende Operating Model zwischen Finance, Controlling und IT war nicht funktionsfähig, wodurch Transparenz, Zusammenarbeit und Entscheidungswege beeinträchtigt waren.
Design der Transformations- und Organisationsarchitektur für Finance sowie Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Prioritäten.
Diagnose und Strukturierung der Finance- und IT-Organisationen (DE/UK/PL) inkl. Zusammenarbeit, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Neugestaltung des Finance–IT Operating Models mit Fokus auf Governance, Steuerungsroutinen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Führungskräfte- und Team-Enablement, insbesondere Global Process Owner, Key User und Finance Leads (systemische OE / Leadership).
Steuerung des Transformationsportfolios inkl. Klarheit über Risiken, Abhängigkeiten und bereichsübergreifende Entscheidungsprozesse.
Strukturelle Steuerungsfähigkeit wiederhergestellt, indem Rollen, Entscheidungswege und Prioritäten klar definiert und organisationweit verankert wurden.
Governance & funktionsübergreifende Zusammenarbeit systemisch gestärkt – Finance, Controlling und IT arbeiteten wieder in konsistenten, abgestimmten Strukturen; Reibungsverluste gingen messbar zurück.
Arbeits- und Kommunikationslogiken harmonisiert, wodurch Abstimmungen schneller, transparenter und weniger konfliktbehaftet wurden.
Organisation nachhaltig befähigt, u. a. durch den Aufbau einer tragfähigen Key-User-/Process-Owner-Community und klar definierte Steuerungsroutinen.
Transformation strukturiert steuerbar gemacht – priorisierte Vorhaben, klare Risiko- und Fortschrittslogiken sowie konsistente Entscheidungsformate erhöhten die Umsetzungsgeschwindigkeit.
Frank Cappel
Agile Team Coach & SAFe-RTE-Berater
Letzte Position:
Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Frank Cappel
Agile Team Coach & SAFe-RTE-Berater
Letzte Position:
Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Enrique Carrillo
Senior AI- und Automatisierungs-/Transformationsleiter
Letzte Position:
Senior Analyst/Entwickler für KI & Automatisierung bei Heinz & DF
- Entwarf und implementierte umfassende Geschäftsprozesse und führte dabei funktionsübergreifende Teams, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und Kosten zu senken
- Führte Schulungen durch und stellte durch End-to-End-Workflow-Entwicklung die Nutzenerzielung sicher
- Leistete einen Beitrag zur Initiative „Generate Insights from Hidden Knowledge“, indem ich KI-basierte Workflow-Automatisierungslösungen mit Large Language Models (LLMs) und Low-Code/No-Code-Plattformen entwickelte und einsetzte
- Entwickelte Multi-Agenten-Workflows mit OpenAI, LangChain, Haystack und n8n, um Dokumentenprüfung, Datenerfassung und Wissenszusammenfassung zu automatisieren
- Leitete die Orchestrierung von KI- und Automatisierungs-Frameworks, um medizinische und geschäftliche Prüfprozesse zu verbessern und Compliance, Erklärbarkeit und Transparenz zu gewährleisten
- Arbeitete funktionsübergreifend zusammen, um komplexe Geschäftsanforderungen in KI-gestützte Automatisierungsprototypen zu übersetzen, die den Compliance- und Datenschutzstandards des Unternehmens entsprechen
- Setzte Power Automate, UiPath, Nintex und ServiceNow ein, um schnelle, skalierbare und sichere Automatisierungslösungen in validierten Betriebsumgebungen bereitzustellen
- Nutzte Lean Six Sigma, Agile/SAFe und ITIL-Prinzipien, um KI-Entwicklungspipelines zu strukturieren und dadurch messbare Ergebnisse, Nachvollziehbarkeit und nachhaltige Governance sicherzustellen
- Koordinierte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, standardisierte Workflows zur Fehlerreduzierung und verbesserte Aufgabenverwaltung. Etablierte Governance-Rahmenwerke, um die Nachhaltigkeit der Automatisierungslösungen sicherzustellen
Enrique Carrillo
Senior AI- und Automatisierungs-/Transformationsleiter
Letzte Position:
Senior Analyst/Entwickler für KI & Automatisierung bei Heinz & DF
- Entwarf und implementierte umfassende Geschäftsprozesse und führte dabei funktionsübergreifende Teams, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und Kosten zu senken
- Führte Schulungen durch und stellte durch End-to-End-Workflow-Entwicklung die Nutzenerzielung sicher
- Entwarf und implementierte umfassende Geschäftsprozesse und führte dabei funktionsübergreifende Teams, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und Kosten zu senken
- Führte Schulungen durch und stellte durch End-to-End-Workflow-Entwicklung die Nutzenerzielung sicher
- Leistete einen Beitrag zur Initiative „Generate Insights from Hidden Knowledge“, indem ich KI-basierte Workflow-Automatisierungslösungen mit Large Language Models (LLMs) und Low-Code/No-Code-Plattformen entwickelte und einsetzte
- Entwickelte Multi-Agenten-Workflows mit OpenAI, LangChain, Haystack und n8n, um Dokumentenprüfung, Datenerfassung und Wissenszusammenfassung zu automatisieren
- Leitete die Orchestrierung von KI- und Automatisierungs-Frameworks, um medizinische und geschäftliche Prüfprozesse zu verbessern und Compliance, Erklärbarkeit und Transparenz zu gewährleisten
- Arbeitete funktionsübergreifend zusammen, um komplexe Geschäftsanforderungen in KI-gestützte Automatisierungsprototypen zu übersetzen, die den Compliance- und Datenschutzstandards des Unternehmens entsprechen
- Setzte Power Automate, UiPath, Nintex und ServiceNow ein, um schnelle, skalierbare und sichere Automatisierungslösungen in validierten Betriebsumgebungen bereitzustellen
- Nutzte Lean Six Sigma, Agile/SAFe und ITIL-Prinzipien, um KI-Entwicklungspipelines zu strukturieren und dadurch messbare Ergebnisse, Nachvollziehbarkeit und nachhaltige Governance sicherzustellen
- Koordinierte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, standardisierte Workflows zur Fehlerreduzierung und verbesserte Aufgabenverwaltung. Etablierte Governance-Rahmenwerke, um die Nachhaltigkeit der Automatisierungslösungen sicherzustellen
- Leistete einen Beitrag zur Initiative „Generate Insights from Hidden Knowledge“, indem ich KI-basierte Workflow-Automatisierungslösungen mit Large Language Models (LLMs) und Low-Code/No-Code-Plattformen entwickelte und einsetzte
- Entwickelte Multi-Agenten-Workflows mit OpenAI, LangChain, Haystack und n8n, um Dokumentenprüfung, Datenerfassung und Wissenszusammenfassung zu automatisieren
- Leitete die Orchestrierung von KI- und Automatisierungs-Frameworks, um medizinische und geschäftliche Prüfprozesse zu verbessern und Compliance, Erklärbarkeit und Transparenz zu gewährleisten
- Arbeitete funktionsübergreifend zusammen, um komplexe Geschäftsanforderungen in KI-gestützte Automatisierungsprototypen zu übersetzen, die den Compliance- und Datenschutzstandards des Unternehmens entsprechen
- Setzte Power Automate, UiPath, Nintex und ServiceNow ein, um schnelle, skalierbare und sichere Automatisierungslösungen in validierten Betriebsumgebungen bereitzustellen
- Nutzte Lean Six Sigma, Agile/SAFe und ITIL-Prinzipien, um KI-Entwicklungspipelines zu strukturieren und dadurch messbare Ergebnisse, Nachvollziehbarkeit und nachhaltige Governance sicherzustellen
- Koordinierte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, standardisierte Workflows zur Fehlerreduzierung und verbesserte Aufgabenverwaltung. Etablierte Governance-Rahmenwerke, um die Nachhaltigkeit der Automatisierungslösungen sicherzustellen
Florian B.
Digital Transformation Manager
Letzte Position:
Digital Transformation Manager
Business Development meiner freiberuflichen Tätigkeit:
- Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen durch den Aufbau von Lead Pipelines und niederschwelliger Kommunikationsstrategien (Outreach, Präsentationen, Webinare, Proposals)
- Konvertierung von Interessenten durch Pre-Sales Consulting und RFP-Management
- Erarbeitung KI-getriebener Methoden zur Effizienzsteigerung in der Projektadministration
- Absolvieren von Zertifizierungen im Bereich KI & Digitalisierung:
- Certified Digital Transformation Manager
- Certified AI Manager
- Certified AI Officer
Florian B.
Digital Transformation Manager
Letzte Position:
Digital Transformation Manager
Business Development meiner freiberuflichen Tätigkeit:
- Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen durch den Aufbau von Lead Pipelines und niederschwelliger Kommunikationsstrategien (Outreach, Präsentationen, Webinare, Proposals)
- Konvertierung von Interessenten durch Pre-Sales Consulting und RFP-Management
Business Development meiner freiberuflichen Tätigkeit:
- Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen durch den Aufbau von Lead Pipelines und niederschwelliger Kommunikationsstrategien (Outreach, Präsentationen, Webinare, Proposals)
- Konvertierung von Interessenten durch Pre-Sales Consulting und RFP-Management
- Erarbeitung KI-getriebener Methoden zur Effizienzsteigerung in der Projektadministration
- Absolvieren von Zertifizierungen im Bereich KI & Digitalisierung:
- Certified Digital Transformation Manager
- Certified AI Manager
- Certified AI Officer
- Erarbeitung KI-getriebener Methoden zur Effizienzsteigerung in der Projektadministration
- Absolvieren von Zertifizierungen im Bereich KI & Digitalisierung:
- Certified Digital Transformation Manager
- Certified AI Manager
- Certified AI Officer
Corinna Picker
Transformation Management mit Umsetzungsverantwortung | Sparring für Führung
Letzte Position:
Sparringspartnerin für das Management bei goldgas
- Bewältigung von Herausforderungen im Rahmen eines Transformationsprogramms.
- Fokus auf Führungsherausforderungen.
Corinna Picker
Transformation Management mit Umsetzungsverantwortung | Sparring für Führung
Letzte Position:
Sparringspartnerin für das Management bei goldgas
- Bewältigung von Herausforderungen im Rahmen eines Transformationsprogramms.
- Fokus auf Führungsherausforderungen.
- Bewältigung von Herausforderungen im Rahmen eines Transformationsprogramms.
- Fokus auf Führungsherausforderungen.
Salome Lassner
Senior Program Manager Transformation Office & Consultant
Letzte Position:
Senior Program Manager Transformation Office & Consultant bei Getinge
Leitung eines Transformationsprogramms mit 7 Projekten an 3 Standorten in Europa mit besonderem Fokus auf Coating, CTD und Combination Products
Entwicklung von Strategien, Überwachung des Fortschritts und Steuerung der Ergebnisse
Definition des Scopes in Jira, Management von Zeitplan und Meilensteinen in Zusammenarbeit mit den Projektleitern der Standalone-Produkte
Koordination der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung der Abhängigkeiten zwischen allen Projekten und Lieferanten
Reporting des Fortschritts und Erstellung von Berichten für das C-Level-Management
Entwicklung von Risikominimierungsstrategien und Umsetzung wirksamer Maßnahmen
Aufbau der Zusammenarbeit zwischen den Projekten, dem Entwicklungsteam und dem Core Team
Definition und Etablierung von Kommunikationskanälen über Standorte und Projekte hinweg
Identifikation potenzieller Programmriskoen und Lieferantenmanagement
Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten über alle Projekte hinweg
Planung, Organisation und Moderation bereichsübergreifender Meetings zur Analyse und Dokumentation von Abhängigkeiten und Anforderungen
Umsetzung und Weiterentwicklung bereichsübergreifender Richtlinien und Empfehlungen zur Harmonisierung gemeinsamer Prozesse
Entwicklung von Vorschlägen zur Reduzierung der Komplexität
Definition der Arbeitskultur und der Deliverables zur Sicherstellung von Program Gates und Meilensteinen
Coaching wichtiger Teammitglieder zur Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit
Pflege der Aufgaben in Jira
Regelmäßige Audits und Reports an TÜV Süd und SUKL
Mehr Transparenz für ein komplexes Programm-Setup geschaffen
Maßnahmen zur Risikoreduzierung umgesetzt
Klare Kommunikationsstrategie für alle beteiligten Projekte und Abteilungen etabliert
CTD-Einreichung für Combination Products bei TÜV Süd und SUKL abgeschlossen
Salome Lassner
Senior Program Manager Transformation Office & Consultant
Letzte Position:
Senior Program Manager Transformation Office & Consultant bei Getinge
- Leitung eines Transformationsprogramms mit 7 Projekten an 3 Standorten in Europa mit besonderem Fokus auf Coating, CTD und Combination Products
- Entwicklung von Strategien, Überwachung des Fortschritts und Steuerung der Ergebnisse
Leitung eines Transformationsprogramms mit 7 Projekten an 3 Standorten in Europa mit besonderem Fokus auf Coating, CTD und Combination Products
Entwicklung von Strategien, Überwachung des Fortschritts und Steuerung der Ergebnisse
Definition des Scopes in Jira, Management von Zeitplan und Meilensteinen in Zusammenarbeit mit den Projektleitern der Standalone-Produkte
Koordination der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung der Abhängigkeiten zwischen allen Projekten und Lieferanten
Reporting des Fortschritts und Erstellung von Berichten für das C-Level-Management
Entwicklung von Risikominimierungsstrategien und Umsetzung wirksamer Maßnahmen
Aufbau der Zusammenarbeit zwischen den Projekten, dem Entwicklungsteam und dem Core Team
Definition und Etablierung von Kommunikationskanälen über Standorte und Projekte hinweg
Identifikation potenzieller Programmriskoen und Lieferantenmanagement
Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten über alle Projekte hinweg
Planung, Organisation und Moderation bereichsübergreifender Meetings zur Analyse und Dokumentation von Abhängigkeiten und Anforderungen
Umsetzung und Weiterentwicklung bereichsübergreifender Richtlinien und Empfehlungen zur Harmonisierung gemeinsamer Prozesse
Entwicklung von Vorschlägen zur Reduzierung der Komplexität
Definition der Arbeitskultur und der Deliverables zur Sicherstellung von Program Gates und Meilensteinen
Coaching wichtiger Teammitglieder zur Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit
Pflege der Aufgaben in Jira
Regelmäßige Audits und Reports an TÜV Süd und SUKL
Mehr Transparenz für ein komplexes Programm-Setup geschaffen
Maßnahmen zur Risikoreduzierung umgesetzt
Klare Kommunikationsstrategie für alle beteiligten Projekte und Abteilungen etabliert
CTD-Einreichung für Combination Products bei TÜV Süd und SUKL abgeschlossen
Definition des Scopes in Jira, Management von Zeitplan und Meilensteinen in Zusammenarbeit mit den Projektleitern der Standalone-Produkte
Koordination der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung der Abhängigkeiten zwischen allen Projekten und Lieferanten
Reporting des Fortschritts und Erstellung von Berichten für das C-Level-Management
Entwicklung von Risikominimierungsstrategien und Umsetzung wirksamer Maßnahmen
Aufbau der Zusammenarbeit zwischen den Projekten, dem Entwicklungsteam und dem Core Team
Definition und Etablierung von Kommunikationskanälen über Standorte und Projekte hinweg
Identifikation potenzieller Programmriskoen und Lieferantenmanagement
Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten über alle Projekte hinweg
Planung, Organisation und Moderation bereichsübergreifender Meetings zur Analyse und Dokumentation von Abhängigkeiten und Anforderungen
Umsetzung und Weiterentwicklung bereichsübergreifender Richtlinien und Empfehlungen zur Harmonisierung gemeinsamer Prozesse
Entwicklung von Vorschlägen zur Reduzierung der Komplexität
Definition der Arbeitskultur und der Deliverables zur Sicherstellung von Program Gates und Meilensteinen
Coaching wichtiger Teammitglieder zur Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit
Pflege der Aufgaben in Jira
Regelmäßige Audits und Reports an TÜV Süd und SUKL
Mehr Transparenz für ein komplexes Programm-Setup geschaffen
Maßnahmen zur Risikoreduzierung umgesetzt
Klare Kommunikationsstrategie für alle beteiligten Projekte und Abteilungen etabliert
CTD-Einreichung für Combination Products bei TÜV Süd und SUKL abgeschlossen
Mathias Clausen
Business Transformation Lead | SAP S/4HANA Finance
Letzte Position:
Teilprojektleitung Datenmigration und Qualitätssicherung bei Commerzbank
Migration von Finanzdaten aus Microsoft Dynamics nach SAP ECC für elf Gesellschaften sowie aus SAP S/4HANA nach SAP ECC für eine weitere Gesellschaft. Parallel war eine Buchungsschnittstelle eines operativen Leasingtools nach SAP S/4HANA fachlich zu testen und revisionssicher abzustimmen.
Leitung und Planung der Migrationsarbeitspakete, Erstellung des Migrationskonzepts für Kreditoren und Debitoren bei aktiver Customer-Vendor-Integration, Aufbau der Reconciliation- und QS-Methodik, Testmanagement, Cutover-Planung sowie prüfungssichere Projektdokumentation.
SAP-/Fachschwerpunkte: SAP S/4HANA, SAP ECC, FI, Business Partner/CVI, Finance Data Migration, Reconciliation, Testmanagement, Cutover
- Nachvollziehbare und prüfungssichere Migration mehrerer Gesellschaften mit klarer Reconciliation-Logik, belastbaren QS-Nachweisen und kontrolliertem Cutover.
Mathias Clausen
Business Transformation Lead | SAP S/4HANA Finance
Letzte Position:
Teilprojektleitung Datenmigration und Qualitätssicherung bei Commerzbank
- Migration von Finanzdaten aus Microsoft Dynamics nach SAP ECC für elf Gesellschaften sowie aus SAP S/4HANA nach SAP ECC für eine weitere Gesellschaft. Parallel war eine Buchungsschnittstelle eines operativen Leasingtools nach SAP S/4HANA fachlich zu testen und revisionssicher abzustimmen.
Migration von Finanzdaten aus Microsoft Dynamics nach SAP ECC für elf Gesellschaften sowie aus SAP S/4HANA nach SAP ECC für eine weitere Gesellschaft. Parallel war eine Buchungsschnittstelle eines operativen Leasingtools nach SAP S/4HANA fachlich zu testen und revisionssicher abzustimmen.
Leitung und Planung der Migrationsarbeitspakete, Erstellung des Migrationskonzepts für Kreditoren und Debitoren bei aktiver Customer-Vendor-Integration, Aufbau der Reconciliation- und QS-Methodik, Testmanagement, Cutover-Planung sowie prüfungssichere Projektdokumentation.
SAP-/Fachschwerpunkte: SAP S/4HANA, SAP ECC, FI, Business Partner/CVI, Finance Data Migration, Reconciliation, Testmanagement, Cutover
- Nachvollziehbare und prüfungssichere Migration mehrerer Gesellschaften mit klarer Reconciliation-Logik, belastbaren QS-Nachweisen und kontrolliertem Cutover.
- Leitung und Planung der Migrationsarbeitspakete, Erstellung des Migrationskonzepts für Kreditoren und Debitoren bei aktiver Customer-Vendor-Integration, Aufbau der Reconciliation- und QS-Methodik, Testmanagement, Cutover-Planung sowie prüfungssichere Projektdokumentation.
SAP-/Fachschwerpunkte: SAP S/4HANA, SAP ECC, FI, Business Partner/CVI, Finance Data Migration, Reconciliation, Testmanagement, Cutover
- Nachvollziehbare und prüfungssichere Migration mehrerer Gesellschaften mit klarer Reconciliation-Logik, belastbaren QS-Nachweisen und kontrolliertem Cutover.
Broder Feddersen
Projektleitung und Berater
Letzte Position:
Program Manager - IT Networks Service Management and Transition bei Die Autobahn GmbH des Bundes
Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke
Gesamtleitung der Transition, Beratung Transition IT-Netzwerk-Services
IT-Koordination einer Ausschreibung im Bereich IT-Netzwerk-Services
zu (3) Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement) Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
zu (2) Transition IT-Netzwerk-Services Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister) Definition und Aufbau der Transition-Governance Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung) Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
zu (1) IT-Koordination Ausschreibung IT-Netzwerk-Services Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
Broder Feddersen
Projektleitung und Berater
Letzte Position:
Program Manager - IT Networks Service Management and Transition bei Die Autobahn GmbH des Bundes
Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke
Gesamtleitung der Transition, Beratung Transition IT-Netzwerk-Services
IT-Koordination einer Ausschreibung im Bereich IT-Netzwerk-Services
Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke
Gesamtleitung der Transition, Beratung Transition IT-Netzwerk-Services
IT-Koordination einer Ausschreibung im Bereich IT-Netzwerk-Services
zu (3) Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement) Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
zu (2) Transition IT-Netzwerk-Services Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister) Definition und Aufbau der Transition-Governance Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung) Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
zu (1) IT-Koordination Ausschreibung IT-Netzwerk-Services Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
zu (3) Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement) Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
zu (2) Transition IT-Netzwerk-Services Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister) Definition und Aufbau der Transition-Governance Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung) Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
zu (1) IT-Koordination Ausschreibung IT-Netzwerk-Services Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
Michael Kunz
Unternehmensarchitekt, Lead-Architekt des Transformationsprogramms und Coach
Letzte Position:
Unternehmensarchitekt, Lead-Architekt des Transformationsprogramms und Coach bei Schweizer Ministerium
- Entwicklung der Gesamtarchitektur
- Unterstützung der jeweiligen Workstreams bei der Entwicklung der Architekturen im Bereich Infrastruktur, Datenzentren, Security und Netzwerktopologie
- Steuerung des Architektenpools
- Unterstützung der Programmleitung beim Aufbau des Transformationsprojektes auf Basis agiler Methoden
- Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen an IT-Projekte in der Bundesverwaltung
Michael Kunz
Unternehmensarchitekt, Lead-Architekt des Transformationsprogramms und Coach
Letzte Position:
Unternehmensarchitekt, Lead-Architekt des Transformationsprogramms und Coach bei Schweizer Ministerium
- Entwicklung der Gesamtarchitektur
- Unterstützung der jeweiligen Workstreams bei der Entwicklung der Architekturen im Bereich Infrastruktur, Datenzentren, Security und Netzwerktopologie
- Steuerung des Architektenpools
- Entwicklung der Gesamtarchitektur
- Unterstützung der jeweiligen Workstreams bei der Entwicklung der Architekturen im Bereich Infrastruktur, Datenzentren, Security und Netzwerktopologie
- Steuerung des Architektenpools
- Unterstützung der Programmleitung beim Aufbau des Transformationsprojektes auf Basis agiler Methoden
- Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen an IT-Projekte in der Bundesverwaltung
- Unterstützung der Programmleitung beim Aufbau des Transformationsprojektes auf Basis agiler Methoden
- Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen an IT-Projekte in der Bundesverwaltung
Daniel Sarbacher
Senior Projekt- und Transformationsmanager
Letzte Position:
Technischer Projektleiter bei Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale (Helaba) / WIBank
- Digitalisierung und Modernisierung geschäftskritischer Förderprozesse und Kundenportale*
Steuerung mehrerer aufeinander aufbauender Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben – von der Voruntersuchung über Quality Gates bis zur technischen Umsetzung und Releaseplanung.
Verantwortung
- Gesamtsteuerung mehrerer Digitalisierungsvorhaben
- Projektplanung, Roadmaps und Quality Gates
- Koordination von Fachbereichen, IT und Dienstleistern
- Risiko-, Termin- und Stakeholder-Management
- Management Reporting
Projektschwerpunkte
- Digitalisierung von Förderprozessen
- Modernisierung des WIBank-Kundenportals
- Releaseplanung
- Elektronische Legitimation
- GAP-23-Berichtswesen
Mehrwert
- Verantwortung für den gesamten Projektlebenszyklus sowie Schaffung transparenter Entscheidungsgrundlagen für Management und Projektgremien.
Daniel Sarbacher
Senior Projekt- und Transformationsmanager
Letzte Position:
Technischer Projektleiter bei Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale (Helaba) / WIBank
- Digitalisierung und Modernisierung geschäftskritischer Förderprozesse und Kundenportale*
Steuerung mehrerer aufeinander aufbauender Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben – von der Voruntersuchung über Quality Gates bis zur technischen Umsetzung und Releaseplanung.
Verantwortung
- Gesamtsteuerung mehrerer Digitalisierungsvorhaben
- Digitalisierung und Modernisierung geschäftskritischer Förderprozesse und Kundenportale*
Steuerung mehrerer aufeinander aufbauender Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben – von der Voruntersuchung über Quality Gates bis zur technischen Umsetzung und Releaseplanung.
Verantwortung
- Gesamtsteuerung mehrerer Digitalisierungsvorhaben
- Projektplanung, Roadmaps und Quality Gates
- Koordination von Fachbereichen, IT und Dienstleistern
- Risiko-, Termin- und Stakeholder-Management
- Management Reporting
Projektschwerpunkte
- Digitalisierung von Förderprozessen
- Modernisierung des WIBank-Kundenportals
- Releaseplanung
- Elektronische Legitimation
- GAP-23-Berichtswesen
Mehrwert
- Verantwortung für den gesamten Projektlebenszyklus sowie Schaffung transparenter Entscheidungsgrundlagen für Management und Projektgremien.
- Projektplanung, Roadmaps und Quality Gates
- Koordination von Fachbereichen, IT und Dienstleistern
- Risiko-, Termin- und Stakeholder-Management
- Management Reporting
Projektschwerpunkte
- Digitalisierung von Förderprozessen
- Modernisierung des WIBank-Kundenportals
- Releaseplanung
- Elektronische Legitimation
- GAP-23-Berichtswesen
Mehrwert
- Verantwortung für den gesamten Projektlebenszyklus sowie Schaffung transparenter Entscheidungsgrundlagen für Management und Projektgremien.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Transformationsmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
98%
Master-Abschluss oder höher
73%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Transformationsmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr lernen? Finde hilfreiche Informationen über FRATCH
Ein Transformationsmanager führt komplexe Veränderungsarbeit von der Planung bis zur Umsetzung. Dazu gehören meist die Erstellung der Roadmap, die Koordination von Arbeitssträngen, das Management von Stakeholdern und das Sichtbarmachen von Risiken. Freelancer werden oft dann eingesetzt, wenn ein Unternehmen einen klaren Treiber für eine Veränderung im Business, in Prozessen oder in der Organisation braucht.
Ein freiberuflicher Transformationsleiter lohnt sich, wenn die Arbeit dringend, zeitlich befristet oder so speziell ist, dass sich ein langer Einstellungsprozess nicht lohnt. Es hilft auch, wenn ein Unternehmen bei einer Reorg, einem ERP-Rollout oder einer Veränderung des Operating Models eine Außenperspektive braucht. Wenn es vor allem um Steuerung und Umsetzung geht, ist ein Freelancer oft die schnellere Wahl.
Die besten Profile für Change Manager verbinden Struktur, Stakeholder-Management und ruhige Umsetzung. Sie sollten Meetings leiten, klare Pläne erstellen und aus vagen Zielen Aktionen machen können, denen Teams folgen können. Erfahrung mit Transformations-Governance und funktionsübergreifender Koordination ist meist entscheidend.
Nicht immer. Ein Programmmanager konzentriert sich meist auf Planung und Umsetzung über mehrere Projekte hinweg, während ein Transformationsmanager zusätzlich Adoption, Verhaltensänderung und geschäftliche Wirkung mitgestalten muss. In der Praxis überschneiden sich die Titel stark, besonders in Organisationen mit vielen Veränderungen.
In Deutschland beauftragen Kunden häufig einen Transformationsleiter für Umstrukturierungen, Shared-Service-Setups, Prozessharmonisierung und SAP-bezogene Veränderungen. Internationale Unternehmen suchen auch Hilfe, wenn lokale Teams sich an globale Standards anpassen müssen. Starke Kommunikation auf Deutsch und Englisch kann wichtig sein, wenn viele Stakeholder beteiligt sind.
Achten Sie darauf, dass die Person Veränderung tatsächlich vorangetrieben hat und nicht nur darüber berichtet hat. Ein starker Transformationsleiter kann erklären, wie er Widerstände gehandhabt, Führungskräfte abgestimmt und Entscheidungen sichtbar gemacht hat. Fragen Sie nach Beispielen für Ergebnisse wie Roadmaps, Governance-Strukturen und Stakeholder-Pläne.
Beides kann funktionieren, je nach Phase der Transformation. Remote-Arbeit reicht für Planung, Reporting und Abstimmung oft aus, aber Präsenz vor Ort hilft häufig bei Workshops, Leadership-Meetings und in Rollout-Momenten. Viele Kunden in Deutschland nutzen deshalb ein hybrides Setup.
Fragen Sie, wie die Person mit unklarem Umfang, konkurrierenden Prioritäten und widerständigen Stakeholdern umgeht. Für einen Transformationsmanager sind konkrete und spezifische Antworten am nützlichsten: Was hat sich geändert, wer war beteiligt, was ist schiefgelaufen und wie wurde die Umsetzung weiter vorangetrieben? Ein guter Kandidat kann auch erklären, wie er Fortschritt misst, ohne sich hinter Folien zu verstecken.
Der durchschnittliche Stundensatz für Transformationsmanager in Deutschland liegt bei 136 €, was einem Tagessatz von etwa 1.086 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Transformationsmanager in Deutschland arbeiten, haben 98% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 73% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Transformationsmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Transformationsmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Spanisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Transformationsmanager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (74%), Professionelle Dienstleistungen (68%) und Fertigung (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Transformationsmanager in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (96%), Informationstechnologie (IT) (85%) und Strategie und Planung (83%).
FRATCH Transformationsmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
