Daniel S.-Senior Projekt- und Transformationsmanager (PMP)
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Erfahrungen
Technischer Projektleiter
Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale
- Kundenportal – Weiterentwicklung und Releasewechsel
Technologien / Tools: Clarity, Microsoft 365 / MS Office (insbesondere Excel, PowerPoint, Word, Teams), SharePoint, Helaba-interne KI-Umgebung
- Teamgröße: 32 Personen
- Vorgehen: klassisches Projektmanagement
- Planung und Steuerung von Updates des Kundenportals der Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen auf das aktuelle Hersteller-Release
- Koordination der Umsetzung in enger Zusammenarbeit mit Hersteller, Portalbetreiber, Linienorganisation und weiteren beteiligten Stakeholdern
- Aufbau neuer Testumgebungen für die Durchführung von Migrations- und Abnahmetests
- Planung der Migrationen sowie der erforderlichen Teststufen und Testabläufe
- Erstellung des Go-Live-Drehbuchs sowie Planung und Koordination von Cutover, Hypercare- und anschließender Stabilisierungsphase
- Planung der Erweiterung des Portals um eine elektronische Legitimation
- Steuerung, Überwachung und kontinuierliche Anpassung der Projektplanung
- Koordination von Entwicklung, Test, Releasevorbereitung und Go-Live
- Planung und Moderation regelmäßiger Projekt- und Abstimmungstermine
- Management-Reporting zu Projektfortschritt, Risiken und Handlungsbedarfen
- Regelmäßiger Einsatz der Helaba-internen KI-Umgebung zur Verifizierung und Qualitätssicherung von Arbeitsergebnissen und Projektunterlagen
Technischer Projektleiter
Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale
- Ausplanungsphase zur Digitalisierung und Automatisierung der Bearbeitung gewerblicher Hausbankprodukte
Technologien / Tools: SAP-Systeme / SAP-Anbindung, Clarity, Microsoft 365 / MS Office (insbesondere Excel, PowerPoint, Word, Teams), SharePoint, Helaba-interne KI-Umgebung
- Teamgröße: 21 Personen
- Vorgehen: klassisches Projektmanagement
- Vorbereitung eines Quality Gates zur Genehmigung des Projektes durch die Geschäftsleitung der Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen
- Planung und Durchführung von Workshops sowie Erstellung und Abstimmung der Pflichtelemente für das Quality Gate:
- Projektantrag
- Lastenheft
- Projektstrukturplan, Terminplan, Meilensteinplan und Projektorganigramm
- Leistbarkeitsprüfung IT und Fachbereich
- IT-Architektur
- Aufbereitung und Präsentation des Projekts im Quality Gate
- Abstimmung und Koordination zwischen IT und Fachbereich
- Management-Reporting zu Projektstatus, Risiken und Entscheidungsbedarfen
- Koordination vergaberechtlicher und regulatorischer Fragestellungen zur geplanten Produkteinführung, u. a. EU-Vergabe und Prüfung der Einordnung des Herstellervertrags als Auslagerungsvertrag
- Vorbereitung und Abstimmung des Herstellervertrags mit den beteiligten Fach- und Zentralbereichen
- Strukturierte Übergabe des Projekts an die technische Projektleitung zur Umsetzung
- Regelmäßiger Einsatz der Helaba-internen KI-Umgebung zur Verifizierung und Qualitätssicherung von Arbeitsergebnissen und Projektunterlagen
Technischer Projektleiter
Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale
- Voruntersuchung zur Digitalisierung und Automatisierung gewerblicher Hausbankprodukte
Technologien / Tools: SaaS- und On-Premises-Lösungen, SAP-Anbindung, Clarity, Microsoft 365 / MS Office (insbesondere Excel, PowerPoint, Word, Teams), SharePoint, Helaba-interne KI-Umgebung
- Teamgröße: 7 Personen
- Vorgehen: klassisches Projektmanagement
- Evaluierung und vergleichende Bewertung von SaaS- und On-Premises-Lösungen für die Digitalisierung und Automatisierung der Bearbeitung gewerblicher Hausbankprodukte unter fachlichen, technischen, wirtschaftlichen und regulatorischen Gesichtspunkten
- Planung und Moderation von Workshops mit Fachbereich, IT und externen Dienstleistern
- Erstellung einer Roadmap für die weitere Projektumsetzung und Vorbereitung der anschließenden Ausplanungsphase
- Erstellung einer Aufwandsschätzung als Grundlage für die Projektplanung
- Erstellung des Projektantrags für die Jahresplanung 2025
- Aufbereitung und Abstimmung der Ergebnisse, Lösungsoptionen und des weiteren Vorgehens mit dem Management
- Regelmäßiger Einsatz der Helaba-internen KI-Umgebung zur Verifizierung und Qualitätssicherung von Arbeitsergebnissen und Projektunterlagen
Technischer Projektleiter
Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale
- Planung und Umsetzung einer neuen Plattform für das Projekt „Gemeinsame Agrarpolitik (GAP) 23 Berichte“
Technologien / Tools: Reporting/BI, Clarity, Microsoft 365 / MS Office (insbesondere Excel, PowerPoint, Word, Teams), SharePoint
- Teamgröße: 7 Personen
- Vorgehen: klassisches Projektmanagement
- Voruntersuchung und Konzeption einer neuen Plattform zur Erstellung der Berichte an die EU unter Berücksichtigung der durch die EU vorgegebenen Inhalte und Berichtsformate
- Initiierung und Planung des Projekts unter Einhaltung der durch die EU verbindlich vorgegebenen Meilensteine
- Steuerung der Projektumsetzung unter Berücksichtigung der EU-seitigen Anforderungen an die GAP-Berichterstattung
- Planung und Moderation regelmäßiger Steuerungs- und Abstimmungstermine mit IT, Fachbereich und externen Dienstleistern
- Koordination und Steuerung der beteiligten Dienstleister
- Steuerung von Entwicklung und Test
- Abstimmung mit dem Hersteller bei Problemen sowie Steuerung erforderlicher Korrekturmaßnahmen
- Planung und Koordination der Testläufe
- Management-Reporting zu Projektfortschritt, Risiken und Handlungsbedarfen
Multiprojektmanager und Agile Coach
SWARCO AG
- Multiprojektmanagement von ca. 50 parallelen Projekten im Bereich Verkehrsleitsysteme über drei Produktlinien
Technologien / Tools: Kanban, Scrum, Kanban-/Scrum Boards, Jira inkl. Add-ons (BigPicture, R4J, T4J), Microsoft / MS Office (insbesondere Excel, PowerPoint, Teams)
- Teamgröße: 25 Personen
- Vorgehen: Transition vom klassischen zum agilen Projektvorgehen (Kanban / Scrum) im laufenden Projektbetrieb
- Analyse und Strukturierung des bestehenden Projektportfolios
- Klassifizierung und Priorisierung der Projekte sowie Erstellung einer Roadmap je System
- Transformation des Projektvorgehens von klassischer Steuerung zu Kanban:
- Aufsetzen eines Kanban Boards
- Erstellung und Pflege der Issues, Moderation der Dailys sowie Identifikation und Beseitigung von Hindernissen
- Durchführung regelmäßiger Priorisierungs- und Replenishment Meetings
- Laufende Abstimmung und Steuerung mit den verantwortlichen Projektmanagern
- KPI-basierte Steuerung und Controlling des Projektportfolios anhand von Gesamtaufwand, geschätztem Restaufwand und geplantem Fertigstellungsgrad sowie Aufbereitung und Auswertung der Kennzahlen in BigPicture
- Management-Reporting an die Geschäftsleitung zu Projektfortschritt, KPI-Entwicklung, Entscheidungsbedarfen und Gesamtrisikosituation
- Weiterentwicklung des Vorgehens von Kanban zu Scrum für ein Pilotteam:
- Durchführung von Schulungen zu Scrum
- Aufbau des Scrum Boards
- Übernahme der Tasks aus dem Kanban Board ins Scrum Board
- Entwicklung einer Vorgehensweise zur Aufwandsschätzung und Planung zukünftiger Projekte
Chief Product Owner
atruvia AG
- Programm „Ablösung Riesterrente“
- Jahres- und Jahresdrucklauf im Bereich Altersvorsorge / Riester-Produkte (AVmG)
Technologien / Tools: msg.ZV, msg.RAN (msg life), Kanban, Jira, Confluence, Scrum, Microsoft / MS Office
- Teamgröße: 14 Personen
- Vorgehen: agiles Vorgehen nach Scrum
- Erstellung und Steuerung der Meilensteinplanung für Test- und Echtläufe des Jahres- und Jahresdrucklaufs mit den Standardprodukten msg.ZV und msg.RAN der msg life AG
- Kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Planung
- Koordination und Analyse der Testläufe sowie Ableitung und Nachverfolgung erforderlicher Korrekturmaßnahmen
- Abstimmung mit dem Hersteller bei Problemen sowie Steuerung der Korrekturmaßnahmen
- Planung und Koordination der produktiven Echtläufe einschließlich der erforderlichen Abstimmung und Kommunikation mit Banken und internen Bereichen
- Steuerung der Stabilisierung der Jahres- und Jahresdruckläufe mit den neu eingeführten Standardprodukten msg.ZV und msg.RAN
- Durchführung von Lessons Learned
- Führung und Steuerung des Product-Owner-Teams (3 Teammitglieder)
- Entwicklung des Product Goals und Abstimmung mit den Stakeholdern
- Pflege und Priorisierung des Product Backlogs sowie Steuerung und Nachverfolgung der Maßnahmen
- Entwicklung von Templates und Standards für User Stories sowie Strukturierung der Anforderungen nach Epics
- Erstellung und Dokumentation von User Stories
- Planung und Moderation von Reviews
Projektmanager und Product Owner / Scrum Master
atruvia AG
- Programm „Ablösung Riesterrente“
- Hypercare-Phase nach Einführung der Standardprodukte msg.ZV und msg.RAN einschließlich Stabilisierung der Batchabläufe für Jahres- und Jahresdrucklauf sowie Bereinigung blockierender Altlasten
Technologien / Tools: msg.ZV, msg.RAN (msg life), Kanban, Jira, Confluence, Scrum, Microsoft / MS Office
- Teamgröße: 18 Personen
- Vorgehen: Task Force mit agilen Elementen
- Steuerung der Hypercare-Phase nach Produktivsetzung der Standardprodukte msg.ZV und msg.RAN mit Fokus auf Stabilisierung, Fehlerbehebung und Sicherstellung des produktiven Betriebs
- Priorisierung und Nachverfolgung produktionskritischer Fehler und fachlicher Probleme in enger Abstimmung mit Hersteller, Fachbereichen, IT-Betrieb und Banken
- Koordination kurzfristiger Korrekturmaßnahmen sowie Überführung verbleibender Themen aus der Hypercare-Phase in die reguläre Wartung und Weiterentwicklung
- Steuerung der Stabilisierung der Batchabläufe für Jahres- und Jahresdrucklauf mit den neu eingeführten Standardprodukten msg.ZV und msg.RAN
- Erstellung und Steuerung der Meilensteinplanung für Test- und Echtläufe des Jahres- und Jahresdrucklaufs
- Pflege und Priorisierung des Product Backlogs sowie Steuerung und Nachverfolgung der Maßnahmen
- Konzeption und Koordination des Aufbaus einer durchgängigen Testumgebung über drei Hardwareplattformen zur Durchführung von Massentests unter praxisnahen Bedingungen
- Koordination und Analyse der Testläufe sowie Ableitung und Nachverfolgung erforderlicher Korrekturmaßnahmen
- Planung und Koordination der Echtläufe einschließlich der erforderlichen Kommunikation mit Banken und internen Bereichen
- Regelmäßige Bewertung und Steuerung von Projektrisiken anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadensausmaß und Frühwarnindikatoren sowie Ableitung geeigneter Maßnahmen
- Steuerung des Herstellers bei der Analyse und Behebung von Altlasten und Problemen beim Einsatz der Standardsoftware
- Planung und Moderation von Plannings, Dailys, Reviews und Retrospektiven
Projektmanager / Product Owner / Scrum Master / Testmanager
atruvia AG
- Programm „Ablösung Riesterrente“
- Planung, Vorbereitung und Durchführung der Migration von agree21AVmG auf die Standardprodukte msg.ZV und msg.RAN der msg life AG
Technologien / Tools: agree21AVmG, msg.ZV, msg.RAN (msg life), Datenschnittstellen, Testtool aqua, Jira, Confluence, Scrum, Microsoft / MS Office
- Teamgröße: 22 Personen
- Vorgehen: agiles Vorgehen nach Scrum
- Koordination der Umsetzung erforderlicher Datenschnittstellen für die Migration
- Erstellung und Steuerung der Meilensteinplanung für Test- und Echtmigrationen auf die Standardprodukte msg.ZV und msg.RAN der msg life AG
- Regelmäßige Überwachung und Anpassung der Planung
- Regelmäßige Bewertung und Steuerung von Projektrisiken anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadensausmaß und Frühwarnindikatoren sowie Ableitung geeigneter Maßnahmen
- Management-Reporting zu Projektfortschritt, Entscheidungsbedarfen und Gesamtrisikosituation
- Steuerung und Abstimmung mit dem Hersteller im Rahmen von Einführung und Migration
- Vorbereitung von Themen und Unterlagen für die Abstimmung mit der ZfA (zentrale Zulagenstelle für Altersvermögen)
- Durchführung und Auswertung von Testmigrationen
- Planung und Durchführung von Workshops zur Analyse der Ergebnisse
- Ableitung und Koordination erforderlicher Datenkonsolidierungsmaßnahmen auf Basis der Ergebnisse der Testmigrationen
- Abstimmung mit den Business Analysten und gemeinsame Bewertung und Priorisierung der Maßnahmen
- Pflege des Product Backlogs, Steuerung und Überwachung der Maßnahmen
- Ausarbeitung des Testkonzepts für die Durchführung und Bewertung der Testmigrationen
- Steuerung des Testteams sowie Auswertung und Analyse der Testmigrationen
- KPI-basierte kontinuierliche Bewertung der Migrationsfähigkeit und Datenqualität über die Testmigrationen sowie Ableitung und Steuerung von Korrekturmaßnahmen zur Erhöhung der Migrationsrate
- Erstellung des Migrations-, Go-Live- und Hypercare-Konzepts für die Produktivsetzung der Standardprodukte msg.ZV und msg.RAN
- Planung, Koordination und erfolgreiche Durchführung des Cutover incl. Go-Live und Hypercare einschließlich der Echtmigration von agree21AVmG auf msg.ZV und msg.RAN
- Planung und Moderation von Plannings, Dailys, Reviews und Retrospektiven
Projektmanager
atruvia AG
- Programm „Ablösung Riesterrente“
- Durchführung eines Proof of Concept (PoC) zur Auswahl eines Standardprodukts für die Verwaltung von Altersvorsorge-/Riester-Produkten
Technologien / Tools: msg.ZV, msg.RAN (msg life), Eigenentwicklungen mit Host-/COBOL-Backend und Java-Frontend, Datenschnittstellen, Microsoft / MS Office
- Teamgröße: 30 Personen
- Vorgehen: klassisches Vorgehen mit agilen Elementen
- Aufbau und Koordination eines interdisziplinären Teams aus Fachbereich, Architektur, IT-Betrieb, Wartung und Schulung
- Analyse und vergleichende Bewertung der Funktionalität der bestehenden Eigenentwicklungen gegenüber den Standardprodukten
- Definition und Gewichtung der Bewertungskriterien für die Produktauswahl
- Aufbau der Entscheidungsgrundlage für die Auswahl eines Standardprodukts
- Erstellung einer Lösungsskizze und Betriebskonzeption für das favorisierte Standardprodukt
- Erstellung eines Wartungs- und Einführungskonzepts
- Bereitstellung der Datenschnittstelle für die Durchführung der Testmigrationen
- Planung und Durchführung von zwei Testmigrationen mit Daten von fünf Banken sowie Koordination der erforderlichen Datenschutzmaßnahmen für die Bereitstellung und Verarbeitung der Testdaten
- KPI-basierte Auswertung und Analyse der Testmigrationen zur Bewertung der Migrationsfähigkeit und Datenqualität
- Auswertung der Erkenntnisse aus den Testmigrationen und Ableitung des erforderlichen Handlungsbedarfs für die Datenbereinigung
- Konzeption einer vorgelagerten Datenbereinigungsphase als Voraussetzung für die spätere Migration auf die Standardsoftware
- Einholen von Angeboten des Herstellers
- Kalkulation und Bewertung der Kosten für Migration und Betrieb
- Ausarbeitung eines Stufenkonzepts für die Migration auf die Standardsoftware
- Erarbeitung der Entscheidungsvorlage und Herbeiführung der Managemententscheidung zur Ablösung der Eigenentwicklungen durch Standardsoftware unter Berücksichtigung der damit verbundenen Risiken
Programm-Manager
atruvia AG
Ablösung zweier Eigenentwicklungen „Riesterrente“ durch Standardprodukte
Bewertung und Auswahl geeigneter Standardsoftware
Entwicklung und Bewertung von vier Ablösungsvarianten einschließlich Zeit- und Budgetplanung
Erstellung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management
Planung und Aufbau der erforderlichen Projektorganisation
Auswahl und Steuerung externer Dienstleister
Vertragsverhandlungen und Abstimmung mit Softwareherstellern
Steuerung der Weiterentwicklung der Eigenentwicklungen bis zur Ablösung
Entwicklung und Steuerung des Migrationskonzepts
Planung und erfolgreiche Durchführung der Echtmigration
Steuerung der Einführung und des Rollouts der neuen Standardprodukte
Projektleiter
atruvia AG
- Programm „Ablösung Riesterrente“
- Regulatorische Weiterentwicklung des bestehenden Riester-Systems parallel zur Ablösung durch Standardprodukte
Technologien / Tools: Riester-/AVmG-Bestandssystem mit Host-/COBOL-Backend und Java-Frontend, Koexistenz von GAD- und atruvia-Systemen im Rahmen der Migration, Microsoft / MS Office
- Teamgröße: 10 Personen
- Vorgehen: agil
- Steuerung und Priorisierung regulatorischer und fachlicher Anforderungen für das bestehende Riester-System
- Koordination der fachlichen Anforderungen und Abstimmung mit den Fachbereichen
- Planung und Steuerung der erforderlichen Releases unter Berücksichtigung gesetzlicher Umsetzungsfristen
- Steuerung der Umsetzung der gesetzlichen Erweiterung „Kapitalübertragung 2.0“
- Abstimmung der Weiterentwicklung des Bestandssystems mit dem parallel laufenden Ablöse- und Migrationsprogramm
- Priorisierung und Abschluss der Migration von GAD auf atruvia vor dem gesetzlichen Umsetzungstermin, um eine zusätzliche Umsetzung der regulatorischen Erweiterung im GAD-System zu vermeiden
Projektmanager
atruvia AG
- Programm „Ablösung Riesterrente“
- Konsolidierung und Migration der AVmG-Anwendungen der Banksysteme agree und bank21
Technologien / Tools: agree21AVmG, agree21, bank21, Schnittstellen bank21 / agree21 (Host-/COBOL), Microsoft / MS Office
- Teamgröße: 40 Personen
- Vorgehen: klassisches Vorgehen mit agilen Elementen
- Aufbau und Koordination eines bereichsübergreifenden Projektteams
- Erarbeitung einer Entscheidungsgrundlage für Zielarchitektur und Migrationsvorgehen zur Integration der bank21-Banken in agree21AVmG
- Abstimmung und Koordination mit beteiligten Fach- und IT-Bereichen
- Planung, Konzeption und Steuerung der Umsetzung der notwendigen Schnittstellen zwischen agree21 und bank21
- Planung und Abstimmung der Migration im Kontext der parallel laufenden Serienmigration der bank21-Banken auf agree21
- Planung, Durchführung und Auswertung von Testmigrationen
- Regelmäßige Bewertung und Steuerung von Projektrisiken sowie Ableitung geeigneter Maßnahmen
- Management-Reporting zu Projektfortschritt, Entscheidungsbedarfen und Gesamtrisikosituation
- KPI-basierte Steuerung und Erfolgskontrolle der Testmigrationen sowie der finalen Migration
- Planung und Steuerung des Cutover incl. Go-Live und der Hypercare-Phase der Riester-/AVmG-Anwendungen unter Berücksichtigung unterschiedlicher Migrationsstände der bank21-Banken
- Koordination der Übergangsszenarien für bereits auf agree21 migrierte Banken sowie für noch auf bank21 arbeitende Banken mit Nutzung der agree21-Riester-Anwendung
- Revisionssichere Dokumentation der Migration
Scrum Master
Heise Medien GmbH
- Einführung eines CMS-Systems für das Online-Entwicklerportal
Technologien / Tools: CMS-System, Scrum, Microsoft 365 / MS Office
- Betreuung und Coaching des Entwicklerteams als Scrum Master
- Planung und Moderation der Scrum-Events (Sprint Planning, Refinement, Review und Retrospektive)
Projektleiter
atruvia AG
- Umsetzung gesetzlicher und fachlicher Anforderungen im Produktmanagement für Altersvorsorge / Riester-Produkte sowie Transition des Projektvorgehens auf agile Methoden
Technologien / Tools: Riester-/AVmG-Bestandssystem mit Host-/COBOL-Backend und Java-Frontend, Kanban, Microsoft / MS Office
- Teamgröße: 18 Personen
- Vorgehen: hybrides Projektvorgehen (Wasserfall / Kanban)
- Coaching der Teammitglieder bei der Einführung agiler Arbeitsweisen in Zusammenarbeit mit dem Scrum Master
- Integration des agilen Projektvorgehens in das bestehende klassische Projektumfeld
- Entwicklung und Einführung eines Kanban-basierten Vorgehens unter Berücksichtigung der Wartungsaufgaben des Teams
- Aufbau und Etablierung des Kanban Boards
- Planung und Moderation agiler Meetings
- Koordination fachlicher Anforderungen und Abstimmung mit den Fachbereichen
- Erstellung und Steuerung der Meilensteinplanung unter Berücksichtigung gesetzlicher Umsetzungsfristen
- Steuerung und Priorisierung der Wartungsaufgaben
Chief Product Owner
atruvia AG
- Umsetzung gesetzlicher und fachlicher Anforderungen im Produktmanagement für Kapitalertragsteuer / Abgeltungsteuer einschließlich der Umsetzung der Kirchensteuer
Technologien / Tools: Anwendungssysteme Kapitalertragsteuer / Abgeltungsteuer mit Host-/COBOL-Backend und Java-Frontend, Scrum, Microsoft / MS Office
- Führung und Steuerung des Product-Owner-Teams (4 Personen)
- Planung, Konzeption und Umsetzung der Kirchensteuer einschließlich der Integration in die bestehende Anwendung für Kapitalertragsteuer / Abgeltungsteuer
- Einbindung und Koordination weiterer Stakeholder, u. a. Kundenservice, Bundeszentralamt für Steuern und IT-Betrieb
- Zusammenführung der Anforderungsstränge Kapitalertragsteuer und Kirchensteuer in einem gemeinsamen Product Backlog
- Priorisierung des Product Backlogs unter Berücksichtigung gesetzlicher Umsetzungsfristen
- Planung und Steuerung der erforderlichen Releases zur termingerechten Umsetzung gesetzlicher und fachlicher Anforderungen
- Planung und Steuerung von Qualitätssicherungsmaßnahmen zur Sicherstellung von Performance und Abfragequalität bei hohen Datenvolumina
- Verantwortung für Termin- und Leistungsumfang gegenüber den relevanten Stakeholdern
Projektleiter
atruvia AG
- Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen und fachlichen Vorgaben des Produktmanagements zu Kapitalertragsteuer / Abgeltungsteuer.
Technologien / Tools: Anwendungssysteme Kapitalertragsteuer / Abgeltungsteuer mit Host-/COBOL-Backend und Java-Frontend, Microsoft / MS Office
- Teamgröße: 15 Personen
- Vorgehen: Transition des Projektvorgehens von Wasserfall auf Scrum
- Aufbau und Leitung des fachlichen Teams
- Steuerung der Transition des laufenden Projekts von Wasserfall auf Scrum innerhalb von drei Monaten bei gleichzeitiger Umsetzung gesetzlicher Anforderungen zur Kapitalertragsteuer / Abgeltungsteuer
- Planung und Steuerung der Umsetzung gesetzlicher Anforderungen unter Einhaltung verbindlicher Umsetzungsfristen während der agilen Transformation
- Entwicklung einer geeigneten Teamorganisation für das agile Vorgehen
- Vorbereitung und Schulung des Teams für die neuen agilen Arbeitsweisen
- Coaching der Teammitglieder in ihren neuen Rollen
- Begleitung der Transition in Zusammenarbeit mit einem Agile Coach
- Planung und Durchführung von Informationsveranstaltungen zur organisatorischen Verankerung des neuen Vorgehens
Change Manager
diva-e Digital Value Excellence GmbH
Transition des Unternehmens von klassischen zu agilen Vorgehensweisen sowie Entwicklung eines unternehmensweiten Vorgehensmodells für agile Projekte
Aufbau und Leitung eines methodischen Teams
Analyse bestehender Vorgehensmodelle und Ableitung eines agilen Zielmodells
Aufnahme und Abstimmung der Anforderungen an ein unternehmensweites agiles Vorgehensmodell
Entwicklung des kundenspezifischen Vorgehensmodells „Vision2Project“ für agile Projekte
Entwicklung und Bereitstellung von Best Practices
Begleitung und organisatorische Verankerung des Vorgehensmodells im Unternehmen
Projektleiter
atruvia AG
- Umsetzung gesetzlicher und fachlicher Anforderungen im Produktmanagement für Kapitalertragsteuer / Abgeltungsteuer
Technologien / Tools: Anwendungssysteme Kapitalertragsteuer / Abgeltungsteuer mit Host-/COBOL-Backend und Java-Frontend
- Teamgröße: 12 Personen
- Vorgehen: klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
- Koordination gesetzlicher und fachlicher Anforderungen sowie Abstimmung mit dem Fachbereich
- Erstellung der Kostenschätzung sowie Beantragung und Abstimmung des erforderlichen Jahresbudgets
- Erstellung, Steuerung und kontinuierliche Anpassung der Projektplanung
- Management-Reporting zu Projektfortschritt, Risiken und Handlungsbedarfen
- Planung und Steuerung der erforderlichen Releases unter Berücksichtigung gesetzlicher Umsetzungsfristen
- Sicherstellung der termingerechten Umsetzung gesetzlicher Anforderungen
Testmanager
1&1 Internet AG
- Neuentwicklung eines AdServers für die Portale der 1&1 Internet AG
Technologien / Tools: AdServer, Last- und Performancetests, Testmanagement, Selenium, Scrum
- Erstellung des Testkonzepts
- Planung und Initiierung der erforderlichen Testaktivitäten
- Evaluierung und Auswahl eines geeigneten Tools für Last- und Performancetests
Change- und Projekt-Manager
atruvia AG
- Konzeption und Vorbereitung der unternehmensweiten Einführung eines neuen Release-Zyklus mit drei Releases pro Jahr
Technologien / Tools: Microsoft / MS Office
- Planung und Aufbau einer unternehmensübergreifenden Projektorganisation
- Analyse der bestehenden Releaseplanung und Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Unternehmensweite Analyse der vom Release-Konzept betroffenen Prozesse sowie Ableitung und Koordination erforderlicher Prozessanpassungen
- Entwicklung und Bewertung alternativer Release-Szenarien für das Gesamtunternehmen
- Erarbeitung einer Entscheidungsgrundlage für die zukünftige unternehmensweite Releaseplanung
- Erstellung, Steuerung und kontinuierliche Anpassung des übergreifenden Projektplans
- Koordination und Abstimmung mit den beteiligten Unternehmensbereichen und Change Managern
- Planung der Maßnahmen zur organisatorischen Verankerung des neuen Release-Konzepts
- Konzeption und Vorbereitung des unternehmensweiten Rollouts des neuen Release-Konzepts einschließlich der erforderlichen organisatorischen und kommunikativen Maßnahmen
- Planung und Durchführung von Informationsveranstaltungen an verschiedenen Standorten
- Erstellung von Kommunikationsmaterialien zur Begleitung der geplanten Veränderung
Change Manager / Organisationsentwicklung
diva-e Digital Value Excellence GmbH
Unternehmensinterne Zusatzfunktion: Entwicklung und unternehmensweite Verankerung gemeinsamer Unternehmenswerte im Rahmen der agilen Transformation
Aufbau und Leitung eines unternehmensweiten Werteteams
Entwicklung und Abstimmung gemeinsamer Unternehmenswerte
Planung und Moderation von Workshops zur Werteentwicklung
Konzeption und Durchführung von Werteschulungen für Mitarbeitende und Führungskräfte
Begleitung der unternehmensweiten Verankerung der entwickelten Werte
Testmanager
SevenOne Intermedia GmbH
- Technischer Relaunch von ProSieben.de
Technologien / Tools: CMS-System / Online-Portal, Scrum, Selenium
- Vorgehen: Scrum
- Aufbau und Steuerung eines QS-Teams
- Erstellung des Testkonzepts und Definition der Teststrategie
- Planung und Koordination der Testaktivitäten
- Erstellung und regelmäßige Kommunikation der Testberichte
- Steuerung der Qualitätssicherung und Freigabe der Releases
Teamleitung Team „Content-Management-Systeme“
diva-e Digital Value Excellence GmbH
Mittleres Management bei der diva-e Digital Value Excellence GmbH (ehemals Netpioneer GmbH)
Aufbau und Führung eines Teams mit bis zu 10 Teammitgliedern
Verantwortung für die Betreuung und Steuerung des Kunden „sueddeutsche.de“
Bearbeitung von Kundenanfragen, Erstellung von Angeboten und kaufmännische Abwicklung
Mitarbeit bei der Transition des Unternehmens von einer klassischen in eine agile Organisation
stellv. Projektleiter
atruvia AG
- Erneuerung der Konditionsbausteine für den Kontoabschluss
Technologien / Tools: Konditions-/Kontoabschlussanwendung mit Host-/COBOL-Backend und Java-Frontend, Microsoft / MS Office
- Unterstützung des Projektleiters bei Planung und Steuerung des Projekts
- Erstellung, Steuerung und kontinuierliche Aktualisierung des Projektplans
- Planung und Moderation regelmäßiger Status- und Abstimmungstermine mit den Entwicklungsteams
- Identifikation und Nachverfolgung von Problemen und Hindernissen
- Abstimmung und Steuerung der Projektplanung mit den Teamleitern
- Erstellung und Aktualisierung des Projektstatus und Berichtswesens
- Erstellung und Steuerung des Qualitätssicherungsplans
Qualitätsmanager
atruvia AG
- Modernisierung des Bankensystems durch Verlagerung der Geschäftslogik einer Anwendung vom Host (COBOL) auf eine Java-basierte Serverarchitektur
Technologien / Tools: Host-/COBOL, Java, Java-basierte Serverarchitektur, Testumgebungen, Performance- und Skalierbarkeitstests
Erstellung eines Testkonzepts zum Nachweis funktionaler und nichtfunktionaler Anforderungen
Konzeption der Testumgebungen und Koordination ihrer Bereitstellung
Koordination und Steuerung des Testteams (6 Personen)
Ressourcenplanung und Steuerung der Testaktivitäten
Planung und Steuerung von Performance- und Skalierbarkeitstests für die neue Java-basierte Serverarchitektur
Analyse und Bewertung der funktionalen Qualität sowie der Performance und Skalierbarkeit der neuen Architektur
Aufbereitung und Präsentation der Testergebnisse
Ergebnis: Nachweis der funktionalen Qualität der neu entwickelten Anwendung sowie Identifikation von Performance- und Skalierungsgrenzen der Serverarchitektur für den Einsatz bei rund 900 Banken
Teamleitung und Aufbau eines Entwicklungs- und Beraterteams für IT-Lösungen im Bereich Banksysteme
NTT Data
Mittleres Management bei der NTT Data (ehemals entory AG)
Aufbau und Führung eines Teams mit bis zu 20 Teammitgliedern
Umsatzverantwortung bis 5 Mio. EUR
Multiprojektleitung und Steuerung paralleler Kundenprojekte
Verantwortung für Kosten, Termine und Leistungsumfang der Projekte
Projektleiter
atruvia AG
- Entwicklung und Umsetzung eines Wartungskonzepts einschließlich Aufbau des standortübergreifenden Teams für Anwendungen des Bankenarbeitsplatzes im Bereich „Kontensparten“
Technologien / Tools: Bankenarbeitsplatz / Kontensparten, Host-/COBOL-Backend, Java-Frontend
- Teamgröße: 10 Personen
- Vorgehen: klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
- Konzeption und Aufbau des standortübergreifenden Wartungsteams
- Einarbeitung und Coaching der Teammitglieder
- Abstimmung und Koordination fachlicher Anforderungen für Folgereleases des Bankenarbeitsplatzes
- Planung und Koordination der Wartungs- und Weiterentwicklungsaktivitäten
- Planung und Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen
Senior-Software-Entwickler
atruvia AG
- Neuentwicklung einer Anwendung für den Bankenarbeitsplatz zur Verwaltung von Termineinlagen
Technologien / Tools: Java, Java Banking Framework (JBF)
- Softwarearchitektur und -entwicklung
- Technische Konzeption und Beratung
- Modellierung von Geschäftsprozessen, Geschäftsobjekten und Use Cases
- Abstimmung und Präsentation der Anforderungen mit dem Auftraggeber
- Konzeption und Implementierung der Bedienoberfläche
Technischer Projektleiter
Landesbank Baden-Württemberg
- Weiterentwicklung eines komponentenbasierten Online-Handelssystems für Fixed-Income-Produkte
Technologien / Tools: Enterprise JavaBeans (EJB 1.1)
- Leitung und Koordination des Entwicklerteams (8 Personen)
- Abstimmung und Konkretisierung der fachlichen und technischen Anforderungen mit dem Kunden
- Durchführung von Performance-Analysen und Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Performance-Optimierung
Technischer Projektleiter
Landesbank Baden-Württemberg
- Neuentwicklung eines komponentenbasierten Online-Handelssystems für Fixed-Income-Produkte
Technologien / Tools: Enterprise JavaBeans (EJB 1.1)
- Technische Projektleitung und Architekturverantwortung
- Konzeption der Systemarchitektur und Entwicklung wiederverwendbarer Templates
- Konzeption und Realisierung der Komponente „Bond-Verwaltung“
- Durchführung von Performance-Analysen und Umsetzung von Performance-Optimierungen
Technischer Projektleiter
Landesbank Baden-Württemberg
- Neuentwicklung eines Business-to-Business-Portals zur Beantragung von Krediten
Technologien / Tools: Enterprise JavaBeans (EJB 1.1)
- Technische Projektleitung
- Abstimmung und Konkretisierung der fachlichen Anforderungen mit dem Kunden
- Planung und Koordination der technischen Entwicklung
Senior-Software-Entwickler
NTT Data
- Neuentwicklung fachlicher Komponenten für eine komponentenbasierte Anwendungsarchitektur
Technologien / Tools: Enterprise JavaBeans (EJB 1.1)
- Konzeption und Entwicklung fachlicher Komponenten
- Entwicklung der Komponenten „Enterprise Consolidation Engine“, „Credit Capture“ und „User Management Engine“
- Mitwirkung bei der Konzeption und Erstellung eines Programmer’s Cookbook mit Entwicklungs-, Prozess- und Test-Guidelines
- Dokumentation einer Standardarchitektur für Enterprise JavaBeans
Projektleiter
Commerzbank AG
- Entwicklung und Einführung verschiedener Anwendungen für International Cash Management und internationalen Zahlungsverkehr
Technologien / Tools: C++, IBM MQ/MQSeries
- Analyse und Konkretisierung fachlicher Anforderungen
- Projektleitung mit fachlicher, technischer und kaufmännischer Verantwortung im Rahmen von Festpreisprojekten
- Steuerung der Entwicklung und Umsetzung der Anwendungen
- Einführung und Inbetriebnahme der Systeme beim Kunden
- Verantwortung für Wartung und Weiterentwicklung
Software-Entwickler
Commerzbank AG
- Neuentwicklung einer Produktplattform für hochverfügbare transaktionale Backend-Anwendungen im Cash Management und internationalen Zahlungsverkehr
Technologien / Tools: C++, IBM MQ/MQSeries
- Konzeption der Systemarchitektur und Erstellung des Systemkonzepts
- Entwicklung und Implementierung zentraler Basiskomponenten der Produktplattform
- Konzeption und Umsetzung von Qualitätssicherungsmaßnahmen
Software-Entwickler
Kreutler GmbH
- Leitsysteme für Feuerwehr, Polizei und Rettungsdienst
- Neuentwicklung und Einführung eines Leitsystems für Feuerwehren (OS/fire)
Technologien / Tools: CORBA, C++
- Organisation eines Schulungsprogramms für das Projektteam zu objektorientierter Analyse, Design und Programmierung (OOA, OOD, OOP)
- Konzeption und Entwicklung der grafischen Bedienoberfläche
- Unterstützung des Kundensupports bei Inbetriebnahmen
Software-Entwickler
Kreutler GmbH
- Leitsysteme für Feuerwehr, Polizei und Rettungsdienst
- Entwicklung einer neuen Einsatzmittelverwaltung mit integriertem Einsatzmittelvorschlag
Technologien / Tools: C
- Konzeption und Entwicklung eines Interpreters zur flexiblen Konfiguration der Bedienoberfläche
- Unterstützung des Kundensupports bei Inbetriebnahmen
- Wartung und Weiterentwicklung der Anwendung
Diplomand
Fraunhofer Gesellschaft
- Institut Informations- und Datenverarbeitung
- Konzeption und Entwicklung eines Programmpakets zur Signalverarbeitung und Mustererkennung
Technologien: Fortran, C, neuronale Netze
- Konzeption der Systemarchitektur
- Reimplementierung bestehender Fortran-Programme
- Entwicklung und Implementierung neuer Verfahren zur Signalverarbeitung
- Entwicklung und Implementierung neuer Verfahren zur Mustererkennung auf Basis neuronaler Netze
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung, Medien, Unterhaltung und Druck, Landwirtschaft und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung, Qualitätssicherung, Strategie und Planung und Betrieb.
Zusammenfassung
Mehr als 30 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Leitung komplexer IT-Transformations-, Digitalisierungs- und Migrationsprojekte.
Ich verbinde Business, IT und Management zu erfolgreichen Transformationsprojekten – von der Strategie bis zum erfolgreichen Go-live sowie durch Hypercare und Stabilisierung bis zum nachhaltigen Regelbetrieb
Senior Projekt- und Transformationsmanager (PMP) mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der erfolgreichen Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Transformations-, Digitalisierungs-, Softwareeinführungs- und Migrationsvorhaben.
Ich unterstütze seit mehr als 30 Jahren Unternehmen dabei, geschäftskritische Veränderungen strukturiert und nachhaltig umzusetzen – von der Strategieentwicklung und Business-Analyse über Softwareauswahl, Projektsteuerung und Implementierung bis hin zu Migration, Cutover, Go-live, Hypercare, Stabilisierung und Transition in den Regelbetrieb.
Dabei verbinde ich Business, IT, Management und externe Partner zu einem gemeinsamen Projektziel und schaffe Transparenz über Ziele, Abhängigkeiten, KPIs, Risiken und Entscheidungen. Mein Fokus liegt auf verbindlicher Zusammenarbeit, wirksamer Governance, klaren Entscheidungsstrukturen und der erfolgreichen Umsetzung komplexer Programme und Projekte – häufig im Umfeld von KRITIS-Unternehmen.
Fähigkeiten
Leitung Komplexer Programme Und Transformationsprojekte
Verbindung Von Business, It Und Management
Business-Analyse Und Product Ownership
Steuerung InterdisziplinäRer Teams Sowie Externer Dienstleister
Governance, Risiko- Und Eskalationsmanagement
Vorbereitung Und Moderation Von Steering Committees
Kpi-Basiertes Management-Reporting Und EntscheidungsunterstüTzung
Programmmanagement
Pmo
Governance
Risiko- Und Eskalationsmanagement
Steering Committees & Quality Gates
Regulatorisches Umfeld & Governance
Requirements Engineering
Product Ownership
Prozessoptimierung
Priorisierung Von Anforderungen
Workshopmoderation
Digitalisierung
SoftwareeinfüHrung
Migration
Cutover | Go-Live | Hypercare | Stabilisierung
Transition In Den Regelbetrieb
Stakeholder-Management
Vendor- & Dienstleister-Management
FüHrung InterdisziplinäRer Projektteams
Management-Reporting & EntscheidungsunterstüTzung
Kpi-Basierte Projekt- & Portfoliosteuerung
Entwicklung Von Teststrategien Und Testvorgehen
Steuerung Von TestläUfen Und Defects
Go-/No-Go-Readiness, Cutover & Hypercare
Pmp | Scrum | Kanban | Klassische Methoden
Jira | Confluence | Clarity | Ms Project | Sharepoint | Aqua | Selenium
Sprachen
Ausbildung
Universität Karlsruhe
Dipl.-Ing. Elektrotechnik, Fachrichtung Nachrichtentechnik · Elektrotechnik · Karlsruhe, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Scrum Alliance
Scrum Alliance
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Daniel ist in Tholey, Deutschland ansässig.
Daniel spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher).
Daniel hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Daniel in mindestens 20 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Daniel möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Daniel gut geeignet für Rollen wie: Technischer Projektleiter, Multiprojektmanager und Agile Coach, Chief Product Owner.
Die neueste Position von Daniel ist Technischer Projektleiter bei Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale.
In den letzten Jahren hat Daniel für Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale, SWARCO AG und atruvia AG gearbeitet.
Daniel hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Regierung und öffentliche Verwaltung. Daniel hat auch etwas Erfahrung in Medien, Unterhaltung und Druck, Landwirtschaft und Telekommunikation.
Daniel hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Produktentwicklung. Daniel hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Strategie und Planung und Betrieb.
Daniel hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Landwirtschaft gearbeitet.
Daniel hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Qualitätssicherung gearbeitet.
Daniel hat einen Bachelor in Elektrotechnik von Universität Karlsruhe.
Daniel hat 3 Zertifikate. U.a: Certified Scrum Product Owner ®, PMP® – Project Management Professional und Certified ScrumMaster ®.
Daniel ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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