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Über die Zertifizierung
Wofür es steht
Ein Certified Lean Manager hat nachgewiesenes praktisches Wissen über Lean Thinking und die Fähigkeit, es im Arbeitsalltag anzuwenden. Bei der Zertifizierung geht es darum, Prozesse einfacher, schneller und zuverlässiger zu machen, ohne die Qualitätskontrolle zu verlieren.
Sie zeigt meist, dass die Person Folgendes kann:
- Verschwendung und Engpässe in einem Prozess erkennen
- Kaizen und andere kontinuierliche Verbesserungsarbeit unterstützen
- Einfache Lean-Tools nutzen, um Fluss und Stabilität zu verbessern
- Mit Teams zusammenarbeiten, um bessere Arbeitsweisen zu standardisieren
- Operative Veränderungen mit messbaren Geschäftszielen verknüpfen
Kernkompetenzen
Die Zertifizierung ist besonders nützlich, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der von der Theorie ins Handeln kommt. Von einem Certified Lean Manager wird erwartet, dass er Prozessdenken, Ursachenanalyse, visuelles Management, Standardarbeit und praktische Problemlösung versteht.
Typische Wissensbereiche sind:
- Wertstromdenken und Prozessabbildung
- Lean-Führung und Teambegleitung
- 5S, Kaizen, Kanban und tägliche Verbesserungsroutinen
- Leistungsbewertung auf Basis von KPIs
- Unterstützung bei Veränderungen im Tagesgeschäft
Typische Profile
Menschen mit dieser Zertifizierung arbeiten oft in Operations, Produktion, Logistik, Qualität, Shared Services oder Prozessmanagement. Manche kommen aus Führungsrollen und nutzen den Nachweis, um strukturierte Verbesserungskompetenz zu zeigen. Andere sind Spezialisten, die Lean-Transformationen über verschiedene Abteilungen hinweg unterstützen.
In Germany ist sie besonders relevant, wenn Teams jemanden brauchen, der klar mit Mitarbeitenden an der Linie, Prozesseigentümern und Führungskräften kommunizieren kann. Das macht sie sowohl für Vor-Ort-Arbeit als auch für die remote Prozessanalyse nützlich, je nach Auftrag.
Was es für Unternehmen bedeutet
Für ein Unternehmen ist diese Zertifizierung ein Hinweis darauf, dass der Freelancer helfen kann, den tatsächlichen Ablauf der Arbeit zu verbessern. Sie ist nützlich für eine kurze Analyse, ein Pilotprojekt zur Verbesserung oder eine längere Unterstützung beim Lean-Rollout.
Ein guter Inhaber des Titels Certified Lean Manager sollte Verschwendung erkennen, einen realistischen Zielzustand definieren und Teams dabei helfen können, bessere Routinen zu übernehmen. In der Praxis bedeutet das weniger Reibung in den Abläufen und mehr Disziplin bei der Umsetzung.
Wo sie am besten passt
Diese Zertifizierung ist vor allem in Umgebungen mit wiederholbaren Prozessen und klaren Übergaben zwischen Teams wichtig. Sie ist oft relevant in der Fertigung, Logistik, Supply Chain, im Backoffice und bei der Verbesserung von Serviceprozessen.
Sie passt gut, wenn Sie Folgendes brauchen:
- Eine Prozessanalyse vor einem Transformationsprojekt
- Unterstützung für Lean-Workshops und Verbesserungsmaßnahmen
- Hilfe bei Standardisierung und täglichem Management
- Jemanden, der Ergebnisse in praktische Maßnahmen übersetzen kann
So beurteilen Sie die passende Person
Der Nachweis allein ersetzt keine Projekterfahrung, ist aber ein nützlicher Hinweis. Fragen Sie, wie der Freelancer Lean-Methoden eingesetzt hat, welche Probleme er gelöst hat und wie er mit skeptischen Teams zusammengearbeitet hat.
Für Arbeiten in Germany sollten Sie außerdem prüfen, ob die Person je nach Team auf Deutsch, Englisch oder in beiden Sprachen arbeiten kann. Die beste Wahl ist meist jemand, der Struktur, Moderation und praktische Verbesserung ausbalancieren kann, ohne die Arbeit unnötig zu verkomplizieren.
Lerne FRATCH Certified Lean Manager kennen
Edmund Niederkofler
Sr. Manager Operation – Standort Karlsruhe (Interim)
Letzte Position:
Sr. Manager Operation – Standort Karlsruhe (Interim) bei Thermo Fisher Scientific Karlsruhe
- Verantwortung aller operativen Bereiche von Logistik und Produktion über Supply Chain, Qualität, Planung und Verbesserung
- Aufbau einer neuen Organisationsstruktur im Bereich Operations aufgrund gestiegener Nachfrage während der COVID-19-Situation
- Neudefinition interner Prozesse und Etablierung einer Führungsstruktur zur schnellen Reaktion auf Marktanforderungen
- Zieldefinition und kontinuierliche Verfolgung der operativen Kennzahlen
- Reduzierung der Lieferzeit im Extruderbereich von 28 Wochen auf 10 Wochen innerhalb von 15 Monaten durch nachhaltige Supply Chain und flexible Fertigungsmethoden
- Verkürzung der Lieferzeiten im Laborbereich für Analysegeräte von 15 Wochen auf 3–4 Wochen
- Erhöhung des Outputs im Analysebereich um 35% bei gleichzeitiger Senkung der Kapazitäten um 20%
- Maßnahmen zur Bestandsreduktion und Erhöhung der Umschlagshäufigkeit
- Verbesserung der Supply-Chain-Strategie, Taktzeitreduktion und Flussproduktion bei Serienprodukten
- Vorantreiben der Digitalisierung in Produktion und Lagerwirtschaft
- Implementierung eines umfassenden Reportingsystems
Jochen Langenberger
Unternehmensberater, Coach, Senior-Projektleiter und Interim Manager
Letzte Position:
Unternehmensberater, Coach, Senior-Projektleiter und Interim Manager bei JL International Projekt Management & Beratung
Projektleiter – Unternehmensberater – Lean Manager – Coach im Maschinen-Anlagenbau, Pharma und Medizintechnik
Senior-Projektleiter + Montageleiter: Umbau Montagelinien Porsche Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG • Planung und Umbau für die Integration neuer Kameratechnik mit KI-Tools zur Prozessoptimierung an den V-Motor-Linien Unternehmensberater: Business Development Rüstungsindustrie für NATO Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG • Marktrecherche - Analyse potentielle Kunden in der Rüstungsindustrie • Direktansprache von potentiellen Kunden und Marktteilnehmern • Entwickeln von Handlungsoptionen und Strategie für weitere Marktbearbeitung Seminarleiter, Berater + Coach: Projektmanagement + Erfahrungsaustausch Ness Wärmetechnik GmbH • Workshop für die Weiterentwicklung von Projektleitern mit Vorkenntnissen • Erfahrungsaustausch mit Projektleitern und Ableitung von Maßnahmen • Empfehlungen zur Verbesserung der Projektmanagement-Organisation Unternehmensberater: Recherche EU-Markt Hämodialysesysteme Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG • Marktrecherche für Zahnradpumpen in Hämodialysesysteme • Kontaktaufnahme zu Einkauf und R&D von Herstellern der Dialysesysteme • Ermittlung von Marktdaten mit Wachstumsprognosen und Veränderungen Unternehmensberater: Strategie + Global Business Development Vibrationmaster s.à r.l. • Unternehmensweite Strategie-Entwicklung gemeinsam mit dem CEO für Testsysteme von Schraubverbindungen • Beratung und Unterstützung in der internationalen Geschäftsentwicklung und Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern Senior-Projektleiter + Montageleiter: Umbau Montagelinien Porsche Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG • Projektleitung zu Neu-/Umbau Radträger-Pressenlinie und -Montagelinie • Koordination von Aufgaben und Arbeitspakete zu Teilprojektleitern • Terminplanung und Kosten-Steuerung • Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen, externen Fachkräften • Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen Unternehmensberater + Coach: Handhabung schwieriger Projektsituationen Ness Wärmetechnik GmbH • Coaching der Projektleitung in der Projektsteuerung zu Großprojekt Exyte zur Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen und bei aufkommenden Entscheidungen Senior-Projektleiter, Berater, Coach: Verbesserung Qualität Pharma-Beutel B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Pharma, Werk A • Projektleitung zu Verbesserung/Abwendung von Qualitätsschwankungen von Dreikammerbeuteln und deren Umbeuteln • Führung interdisziplinäres internationales Team Deutschland, Italien, Schweiz • Verbesserung des Produktionskonzepts • Anpassung der Qualitätskriterien und Einrichten durchgehender Nachverfolgbarkeit über Herstellungs-/Logistik-Prozesse Unternehmensberater: Weiterentwicklung Struktur + Geschäftsprozesse KLAUS UNION GmbH & Co. KG • Analyse des Ist-Zustandes Abwicklung Pumpen • Konzeption des Soll-Zustandes Abwicklung Pumpen • Kosten-Nutzen-Betrachtung bei Veränderungen • Geschäftsprozesse-Neuausrichtung • Umsetzung mit internen und externen Ressourcen Senior-Projektleiter, Berater, Coach: Produktionsverbesserungen Pharma B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Bereich Pharma, Werk A • Ersatzbeschaffungen Verpackungsmaschinen (Kartonaufrichter, -verschließer) • Konzept / Umsetzung Erstbeschaffung Depalettierung zu Verpackungsprozess • Konzeptentwicklung im Planspiel mit Produktionsmitarbeitern für eine neue Manufaktur für Verpackung von Kleinserien mit Umsetzung und Aufbau • Erweiterung einer Gestellförderanlage • Einbringung Automatisierung-Know-How und Lean Management in Projekten • Weiterentwicklung Projektmanagement spezifisch für den Technischen Service • Sparringspartner, Berater und Coach für Fach- und Führungskräfte Senior-Projektleiter: Werksumbau Filterherstellung für Beatmungsgeräte 3M Deutschland GmbH Membrana • Management-Ergänzung der Programm- und Projektleitung für ein Fast-Track Project im Werk Wuppertal • Aufbau einer Anlage (ca. 30 Mio. €) für die Herstellung von Filter-Membranen zum Einsatz in Beatmungsgeräten (Oxygeneratoren) Berater: Sichtung Führung, Struktur, Prozesse + Trends US-Niederlassung Bleichert Inc. für die Firma R. Weiss Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG • Unternehmensweite Sichtung der Struktur, Geschäftsprozesse, Kommunikation und Tätigkeiten mit SWOT-Analyse in Interviews aller Unternehmensebenen • Einschätzung der vorhandenen Führung, Steuerungs-Instrumente u. Hilfsmittel • Abschätzung der Potentiale und Trends im nordamerikanischen Markt Senior-Projektleiter: Bereinigung Verpackungsvielfalt Medizintechnik B.Braun B. Braun Melsungen AG • Führung und Begleitung der Umsetzungsphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio. €-Range) • Reduzierung der Verpackungsvielfalt • Umsetzung für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling • Anspruchsvolles Kommunikations- / Konfliktmanagement in der Zusammenführung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern • Management-Reporting der Umsetzungsphase mit Qualitätssicherung und Kosten der Implementierung Unternehmensberater: Korrigierende Ausrichtung Projekt Wärmetechnik Ness Ness Wärmetechnik GmbH • Supervision Großprojekte + Weiterentwicklung Projektmanagement • Interimsmanager „Head of Project Management“: Supervision großer und kritischer Projekte mit direktem Kundenkontakt in Lettland • Coaching der Projektleiter und -Teams mit Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen, Beratung bei aufkommenden Entscheidungen • Verbesserung der Terminverfolgung laufender Projekte • Konzept zur Weiterentwicklung Projektmanagement • Beratung für erforderliche strukturelle Unternehmensveränderungen und personelle Besetzungen projektbezogener Funktionen Senior Projektleiter + Berater: Termin-Koordination Großprojekte BMW Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG • Neu- / Umbau von Montagelinien für BMW-München / Steyr / Hams Hall • Projektleitung zu mehr als 500 Um- / Neubau-Maßnahmen von Montagelinien • Detaillierte, strukturierte Terminierung, Abwendung potentieller Verzögerungen • Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen und externen Fachkräften • Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen • Entspannung personeller Auseinandersetzungen mit Konflikt-Management • Weiterentwicklung des Projektmanagements, Begleitung Change Prozess • Management-Beratung zu unterschiedlichen unternehmerischen Belangen Senior-Projektleiter + Berater: Technische Reinigung BMW Dingolfing A. Markert GmbH Metallreinigungsmaschinen • Projektführung mit Mitarbeiter-Motivation bei der Integration einer Reinigungsanlage in die Fertigungslinie innerhalb kurzer Umbauzeit • Schnelle Erstellung der Projekttransparenz beim Einstieg im laufenden Projekt • Strukturierte Absprachen mit Kunde und Lieferanten zur Terminverbesserung • Abwenden einer kritischen Terminsituation zur Wiedergewinnung des Kunden • Sicherstellen der stabilisierten Terminsituation durch Terminplan-Detaillierung Senior-Projektleiter: Bereinigung Verpackungsvielfalt Medizintechnik B.Braun B. Braun Melsungen AG, Melsungen • Projekt: Harmonisierung von Verpackungen zur Kostenoptimierung für das Werk in Gyöngyös, Ungarn • Führung der Konzept- und Umsetzungsphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio.€-Range) • Reduzierung der Verpackungsvielfalt im Vorfeld von kostenintensiven Validierungs- / Verifizierungs-Prozessen von Verpackungsfamilien • Hinführung auf beste Lösungsvorschläge für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling • Anspruchsvolles Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Zusammenführung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern • Management-Reporting vom Konzept-Ergebnis mit Qualitätssicherung, Kosten-, Termin- und Kapazitätsplanung für die nachfolgende Implementierungsphase Berater: Marktstudie USA / Kanada + Business Development Basics Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG, Furtwangen • Marktstudie Nordamerika mit Marktdaten und Wettbewerbssituation • Kontakte und Interessenprüfung zu Kunden und Vertriebspartnern • Reise zu potentiellen Kunden und Partnern als Entscheidungsgrundlage Trainer: Workshop Teambildung, Selbst- & Konfliktmanagement ZF AG, ABB AG in Kooperation mit Lindconsult GmbH • Zusammenarbeit in Teams, Selbst- & Konfliktmanagement • Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele Berater: Projektmanagement-Einführung + Prozesse-Anpassung Lauffer Maschinenfabrik Lauffer GmbH & Co. KG • Einführung Projektmanagement • Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Angebotserstellung, Auftragsübergabe und Abwicklung mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen • Prozess-Dokumentation und -Prüfung für das Qualitätsmanagement-Handbuch • Begleitung der Einweisungen und Mitarbeiterüberzeugung • Feinkorrektur der Prozesse nach ersten Umsetzungserfahrungen Unternehmensberatung: Werk-Layout- und Geschäftsprozesse-Entwicklung ACSYS Lasertechnik GmbH, Mittweida • Entwicklung Hallen-Layout mit Fertigungs-, Produktionsstätten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss • Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anfrage bis After Sales“ mit eindeutiger Zuordnung von Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen • Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse • Begleitung der Einweisungen Moderator: Werk-Planung mit Master-, Layout- und Businessplan Klaus Union GmbH • Moderation und Beratung im Workshop zur Entwicklung eines Werkslayouts mit Produktionsstätten, Prüfstätten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss • Vorlage zum Architekten-Layout für die Baugenehmigung des Umbaus Unternehmensberater: Geschäftsprozesse- + Struktur-Anpassung AMT Alfing Montagetechnik GmbH • Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anlegen von Aufträgen“, „Reparaturen von Spindeln“ und „Abwicklung von Ersatzteilen“ mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen • Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse • Begleitung der Einweisungen Unternehmensberater + Coach: Einführung Projekt Management ELHA ELHA Maschinenbau Liemke KG • Fachliches Coaching Projektleiter und Beratung zum Aufbau Projektmanagement im Bereich Fertigungssysteme mit Analyse der Geschäftsprozesse und der Produktionsabläufe • Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zum Vertrieb, Auftragsübergabe, Abwicklung, Terminkontrolle, Kostenkontrolle und Mahnwesen mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen • Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse • Begleitung der Einweisungen • Entwicklung Hallen-Layout mit Produktionsstätten, Lager und Materialfluss Berater: Weiterentwicklung Projektmanagement + Wissensmanagement AKS AKS Alfing Kessler Sondermaschinenbau GmbH • Beratung und Reorganisation von Geschäftsprozessen zur Weiterentwicklung vom Projektmanagement sowie Aufbau einer Wissensdatenbank • Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Auftragsübergabe, Kostenorientierung, Nachforderungen & Änderungsmanagement und Sicherung von Erfahrungswerten mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen • Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse Senior-Projektleitung: Patent-Umsetzung Sicherheitskonzept Human Bios International AG • Gesamtprojektleitung zur Patentumsetzung • Marktuntersuchung im Bereich Sicherheitstechnologien • Akquise von Entwicklungspartnern, Vertriebspartnern und potentiellen Kunden • Strategieentwicklung und -umsetzung • Vertriebliche und technische Entwicklungsberatung • Beantragung und Erhalt von staatlichen Fördermitteln Projektleiter + Unternehmensberater: Abwicklung Auftrag BMW München AMT Alfing Montagetechnik GmbH • Leitung des Projekts mit begleitender Unternehmensberatung und Coaching • Interne Koordination zu Vertrieb und technischer Abwicklung • Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten • Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management • Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten Trainer: Workshop Zeit- und Selbstmanagement ABB AG in Kooperation mit dem Herrenberger Team GmbH • Training zu Zeit- & Selbstmanagement • Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele Unternehmensberater: Begleitende Analyse Geschäftsprozesse Klaus Union GmbH • Begleitende Analyse der wesentlichen Geschäftsprozesse für Pumpen, Armaturen, Ersatzteile/Service von Anfrage über Auftragseingang, technische und kaufmännische Abwicklung bis zur Auslieferung • Aufzeigen von gesammelten Schwachstellen und Störungen, deren Abhängigkeiten und gemeinsame Erarbeitung von Prozessverbesserungen in Workshops • Dokumentation der Analyse und Workshops Unternehmensberater: Internationale Vertriebsentwicklung Kombi-Dämpfer Lefa Fleischereiausstattungen GmbH + Edelstahl-Mechanik GmbH • Europaweite Marktrecherche von Vertriebspartnern und potentiellen Kunden für den Vertrieb von Kombi-Dämpfern mit Räucherfunktion • Unterstützung in der Entwicklung von Marketingmaterial und -aktionen • Einführung von Vertriebspartner und Begleitung von Messeauftritten Unternehmensberater: Strategie-Workshop + Strategie-Review-Workshops Klaus Union GmbH + Co. KG • Strategie-Entwicklung mit Unternehmensanalysen (SWOT, Portfolio) • Regelmäßige Strategie-Review-Workshops mit Entwicklung der ganzheitlichen Unternehmens-Strategie/-Vision/-Mission/-Ziele, Einsatz Balanced Scorecard • Definition der strategischen Maßnahmen zur Unternehmens-Weiterentwicklung Lehrbeauftragter "International Project Management" Hochschule Aalen Hochschule Aalen, Master-Studium International Business • Workshop-artige Lehrveranstaltung mit Vermittlung von Projektmanagement Grundlagen, -Erfahrungen, -Tools und -Planspiel • In-/ausländische Marktstudien (Europa, Übersee, Asien), Unternehmensanalysen, Personalkonzepte für deutsche Industrie-Unternehmen mit Studenten Business Developer: Markterschließung Indien für Nanotechnologie-Produkt Rewitec GmbH • Marktstudie Indien • Markterschließung in Indien für Nanotechnologie-Produkte mit Messeauftritt, Handelspartner-Suche und Kontaktverfolgung • Testphasenbegleitung, Steuerung örtlicher Partner als exklusiver Agent Moderator: Strategie Rollout Automotive Engineering-Firmen IAV + NCC IAV GmbH, NCC Deutschland GmbH in Kooperation mit Herrenberger Team GmbH und E³ GmbH • Moderation im Strategie-Rollout in Workshops • Training Kontrakt- und Konfliktmanagement mit Grundlagen und Rollenspiele Gesamtprojektleiter: Abwickelung Auftrag Granulat-Fördersysteme Zeppelin Zeppelin Silo & Systems GmbH • Leitung des Projekts mit Umsatz- und Gewinnsteigerung • Fachliches Coaching des stellvertretenden Projektleiters und Projektteams • Interne Koordination zum Projektteam, Vertrieb und technischer Abwicklung • Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten • Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management • Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten Sessler Galvanikanlagen GmbH • Marktstudien USA und Russland mit Marktdaten und Wettbewerbssituation • Entwicklung der Strategie, Verträge u. Marketing mit Joint Venture-Partner USA • Schulung der USA-Vertretungen und anfängliche Vertriebsunterstützung
Referenzen [link]
Volker Arth
Gründer
Letzte Position:
Gründer bei Aim / Arth-Interim-Management
- Gründete und leitete Interim-Management-Dienstleistungen unter der Marke Arth-Interim-Management
- Entwickelte Geschäftsstrategie und Prozesse zur Kundengewinnung
- Etablierte eine Online-Präsenz und das Serviceangebot auf arth-interim-management.de
Jörg Kopitzke
Leitender Agile Coach & Management-Berater
Letzte Position:
Executive Coach / Berater / Agilist bei HASOMED GmbH
Reparatur eines defekten „ScrumBan“-Prozesses, danach ein reines Kanban-System etabliert; Steigerung des Outputs im Kanban-Flow um 22 % in vier Wochen
Team-Autonomie und Entscheidungsfähigkeit durch Implementierung neuer Entscheidungsstrategien gesteigert; somit bis zu 25 % bessere Resultate
Neugestaltung von Retrospektiven (u. a. durch Einzelcoaching und Workshops), die zur konsequenten Umsetzung der resultierenden Action Items führten
Intensives Coaching von Product Ownern (POs) zur Entwicklung und Förderung von „Empowered Teams“ neben Führungskräfteentwicklung zur realistischen Einordnung („De-Illusionierung“) agiler Frameworks und Methoden
Begleitung von Change-Management-Prozessen zur Förderung einer agilen Firmenkultur bei Management und Teams, wobei die interne Kommunikation zur Erhöhung der Transparenz und Effektivität in agilen Prozessen verbessert wurde
Matthias Strickrodt
Senior Berater und Interim Manager PMO
Letzte Position:
Senior Berater und Interim Manager PMO bei Axel Schröder Unternehmensberatung
Unterstützung beim Aufbau eines systematischen Multi-Projektmanagements (Größenordnung 200 Projekte)
Etablierung von Portfolio- und Pipelinemanagement
Besonderer Fokus auf Ressourcenmanagement
Rollout von Projekt- und Portfoliomanagement-Software
Durchführung von Schulungen auf allen Führungsebenen von PM bis Geschäftsführung
Support aller Anwender und insbesondere der Key User
Change-Management: Kulturwandel in der Projektorganisation
Monitoring von Kennzahlen für Portfolio und Pipeline
Status-Reporting an Geschäftsführung und Bereichsleitungen
Erfolgreicher Rollout in sieben Business Units
Ausarbeitung und Verankerung der erforderlichen Prozesse
Änderungen der Arbeitsweisen und zunehmender Kulturwandel
Entlastung der Projektpipeline und Erhöhung des Outputs durch gezielte Steuerung („stop starting – start finishing“)
Bettina Fischer
Beratung Qualitätsmanagement
Letzte Position:
Beratung Qualitätsmanagement bei Hagl GmbH
- Qualitätsmanagement, System-Audit IATF 16949
Christian Merz
Interimsberater / Coach / Moderator
Letzte Position:
Interimsberater / Coach / Moderator
COO/CFO, CRO, Multi-Standort-Operations-Manager, Berater, Task Force, PMO, SCRUM Master und agiler Coach
Technischer/kommerzieller Operations-Leiter mit P&L-Verantwortung
Betrieb, Supply Chain, Services, Beschaffung, OPEX, Digitalisierung, IT, Engineering, Qualität, Governance
Interim-Mehrstandort-Operations-Management, Insolvenzmanagement, Finanzmanagement / CFO, kommerzielles Management / Vertrieb
Unternehmensweite Lean-Transformation und Digitalisierung
Strategie für agile Netzwerke in globalen Operationen
Industrialisierung: Prozessmanagement, Reporting und KPI-Matrix
Agile Workforce-Organisation: Strukturen und Prozesse
Leiter PMO – agile Transformation und Digital-Squad-Manager
Launch-Management / Ramp-up / NPDI
Projekt- und Leistungsmanagement-System (Hoshin/TGROW)
SCRUM Master Leadership und Projektengagements
Qualifizierungsprogramme: Lean / Six Sigma / agile Methoden
Datenanalyse und Business Intelligence, Marktdatenanalyse
Wertschöpfung / Buy & Build / M&A-Management
Verschiedene Private-Equity-Engagements
Operatives Management / SCM
Restrukturierung / Transformation
Operational Excellence / Lean
Performance Management
Erfahrung mit Deloitte Consulting und BCG
Branchenerfahrung in Gesundheitsdienstleistungen, Pharma/Biotech, Medizintechnik, Fertigung/Elektronik, Automobil-OEM/Tier-X, Produktionsautomatisierung, IT-Services/Digitalisierung
Arbeit in Private-Equity-Umfeld für Firmen wie Aurelius, Rank, 3i, Emeran, Advent, TA Associates, Cinven, TPG, Duke Street, Dubag, Wellington Partners, Bridgepoint, Barclays Private Equity, Arques, BC Partners, CVC, KPS Capital, KKR, EQT, Astorg
Kunden und Projekte bei Fresenius (Fresenius Medical Care, Kabi), Thermo Fisher Scientific, Philips, Danaher, MediGlobe, Roche, Boehringer, Cinfa Biotech, 3M, Qiagen, Stada, Pfizer, Sanofi, Catalent, Aenova, Recipharm, Elanco, Suez, Ametek, Syntegon, Magna, Demmel, Faurecia, Kongsberg, Bosch, Continental, Räuchle, WAFA, Lufthansa
Ausbildung: MBA, City University (USA); Dipl.-Ingenieur Umwelt- und Verfahrenstechnik
Zertifizierungen: Six-Sigma-Master-Black-Belt und Lean-Manager (Toyota); Change Manager und Performance Coach TGROW; Prince 2 und OKR-Master; Regulatory Affairs / GxP-Manager
Sprachen: Deutsch – Muttersprache; Englisch – verhandlungssicher
Internationale Berufserfahrung in Asien (insbesondere China, Japan und Singapur), USA, Westeuropa und Osteuropa
Hauke Losch
Berater für Projektmanagement, Agilität und Organisationsentwicklung
Letzte Position:
Berater für Projektmanagement, Agilität und Organisationsentwicklung bei Losch Consulting
- Projektmanagementberatung (klassische, agile und hybride Ansätze)
- Projektportfoliomanagement und Projektmanagement Office
- Projektleitung
- Organisationsentwicklung und Transformationsberatung
- Agilität / Lean Management / Kanban
Kay Lorenz
Geschäftsführender Gesellschafter
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter bei LK17 GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Lean Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
4,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Betrieb, Qualitätssicherung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
86%
Doktortitel
29%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Certified Lean Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr Infos gesucht? Wir haben alle Details über FRATCH
Ein Certified Lean Manager zeigt, dass die Person Lean-Prinzipien versteht und sie einsetzen kann, um echte Prozesse zu verbessern. Die Zertifizierung steht für praktische Fähigkeiten in der Reduzierung von Verschwendung, der Verbesserung des Flusses, der Standardisierung und der teamgestützten Problemlösung. Für Unternehmen ist sie ein Zeichen dafür, dass der Freelancer operative Veränderungen unterstützen kann und nicht nur darüber spricht.
Nein. CLM konzentriert sich auf Lean Management und Prozessverbesserung durch Fluss, Vereinfachung und die Beseitigung von Verschwendung. Lean Six Sigma bringt meist einen stärkeren Fokus auf Statistik und die Verringerung von Schwankungen mit, daher ist der Schwerpunkt anders, auch wenn sich beide in der Praxis überschneiden.
Certified Lean Manager ist eine gute Wahl für Fachkräfte in Operations, Produktion, Logistik, Qualität oder Prozessverbesserung. Sie passt auch zu Führungskräften und internen Verbesserungstreibern, die eine strukturierte Methode brauchen, um Lean-Arbeit mit Teams umzusetzen. Menschen, die in Transformationsrollen wechseln, machen sie oft, um praktische Erfahrung zu formalisieren.
Ein Freelancer mit Certified Lean Manager eignet sich gut für Prozessprüfungen, Lean-Workshops, Kaizen-Unterstützung und die Gestaltung von Standardarbeit. Er kann auch helfen, Engpässe zu erkennen, Übergaben zu verbessern und tägliche Managementroutinen zu unterstützen. Die Zertifizierung ist vor allem dann nützlich, wenn es um praktische Änderungen geht, die Teams tatsächlich übernehmen können.
Die Vorbereitung auf CLM verbindet meist Lean-Konzepte mit praktischen Übungen und Beispielen aus dem echten Betrieb. Starke Kandidaten wissen bereits, wie man mit Prozesskarten, Verbesserungsmethoden und Teammoderation arbeitet. Die beste Vorbereitung ist oft praktische Erfahrung mit Verbesserungsprojekten, nicht nur Unterricht im Seminarraum.
Die Anforderungen für Certified Lean Manager-Programme können je nach Anbieter unterschiedlich sein. In vielen Fällen wird etwas Berufserfahrung in Operations, Prozessarbeit oder Management erwartet, weil das Thema praxisnah und projektorientiert ist. Wenn Sie die Zertifizierung erwägen, hilft es, bereits zu verstehen, wie Geschäftsprozesse in der Praxis funktionieren.
Die Regeln zur Verlängerung hängen von der ausstellenden Stelle ab. Bei vielen Certified Lean Manager-Programmen wird erwartet, dass die Person ihre Kenntnisse durch laufende Praxis, Schulungen oder Weiterentwicklung aktuell hält. Wenn Sie einstellen, fragen Sie, ob die Zertifizierung aktuell ist und ob der Freelancer seit dem Erwerb weiter mit Lean-Methoden gearbeitet hat.
Certified Lean Manager ist besonders wertvoll in der Fertigung, Logistik, Supply Chain und in Servicebereichen, in denen Prozessdisziplin wichtig ist. In Germany ist sie oft relevant in Umgebungen, die strukturierte Abläufe mit abteilungsübergreifender Zusammenarbeit verbinden. Sie kann sowohl für Verbesserungsarbeit vor Ort als auch für die remote Analyse von Prozessdaten und Workflows nützlich sein.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified Lean Manager in Germany liegt bei 135 €, was einem Tagessatz von etwa 1.080 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Certified Lean Manager in Germany haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 86% mindestens einen Master-Abschluss und 29% einen Doktortitel.
Freelancer mit Certified Lean Manager in Germany haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified Lean Manager in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (89%) und Spanisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified Lean Manager in Germany sind Fertigung (89%), Automotive (78%) und Professionelle Dienstleistungen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified Lean Manager in Germany sind Projektmanagement (100%), Betrieb (89%) und Strategie und Planung (78%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
