Volker Arth
Gründer
Erfahrungen
Gründer
Aim / Arth-Interim-Management
- Gründete und leitete Interim-Management-Dienstleistungen unter der Marke Arth-Interim-Management
- Entwickelte Geschäftsstrategie und Prozesse zur Kundengewinnung
- Etablierte eine Online-Präsenz und das Serviceangebot auf arth-interim-management.de
Beiratsmitglied
DMS Technology GmbH
- Tätigkeit als Beiratsmitglied
- Strategische Beratung und Überwachung der Unternehmensführung
- Beratung bei Technologie- und Geschäftsentwicklungsinitiativen
Geschäftsführer & COO
OMS Inventuren GmbH
- Führung des operativen Geschäfts inklusive Betrieb, Logistik, Finanzen und IT
- Entwicklung und Umsetzung der Business-Scaling-2030-Strategie
- Berichtete an den CEO mit Verantwortung für 36 direkte und über 800 indirekte Mitarbeitende
- Durchführung von über 80 Kundenprojekten pro Jahr (>6.000 Inventuren)
- Einführung eines Planungs- und Budgetierungsprozesses
- Optimierung der Inventursoftware zur Unterstützung von Team- und Projektleitungen
Leiter Operatives Geschäft
OMS Inventuren GmbH
- Verantwortung für Betrieb, Logistik, Finanzen und IT
- Aufbau und Besetzung der Leitungspositionen in Abteilungen
- Neuausrichtung von Prozessen und Organisationsstrukturen
- Direkte Berichtslinie an den CEO mit Führung von 36 direkten und über 800 indirekten Mitarbeitenden
- Gründung einer Business Unit in Budapest, Ungarn
- Neugestaltung der Logistikabteilung
- Unterstützung und Coaching der Geschäftseinheiten, wodurch eine Effizienzsteigerung von 18% erreicht wurde
- Einrichtung und Besetzung eines Center of Excellence für kontinuierliche Verbesserung
Geschäftsführer
Epredia (ehemals Thermo Fisher Scientific / Gerhard Menzel GmbH)
- Ausgliederung von Thermo Fisher Scientific zur Gründung des eigenständigen Unternehmens Epredia
- Vollständige Budget- und Ergebnisverantwortung für 25 Mio. € am Standort Braunschweig
- Anpassung des Produktportfolios und Planung der Standortschließung
- Steuerung der Schließung und erfolgreiche Produktionsverlagerung nach Shanghai unter COVID-19-Bedingungen aus dem Homeoffice
- Verhandlung eines Sozialplans und von Vereinbarungen für einen reibungslosen Produktionsstart in Shanghai
- Berichtete an den Vice President Global Operations mit Führung von 89 direkten und 11 indirekten Mitarbeitenden
Geschäftsführer
Thermo Fisher Scientific / Gerhard Menzel GmbH
- Volle operative Leitung mit 100 Mitarbeitern und 25 Mio. € Umsatz
- Führungsteams für Abteilungen aufgebaut und besetzt
- Lean-Konzepte in Produktion und Lieferkette eingeführt und zweistellige Produktionssteigerungen erzielt
- Produktionslinien von Braunschweig nach China verlagert und gleichzeitig aus den USA nach Braunschweig
- Tarifverträge mit IGBCE und Betriebsrat erfolgreich abgeschlossen
- Mittleres Management umstrukturiert und neuen Führungsansatz eingeführt
- JD Edwards/Oracle ERP 2013 eingeführt
- Produktion zwischen 2014 und 2016 auf Lean-Prozesse umgestellt und über 15% Produktionssteigerung erzielt
- Liefergenauigkeit um 35% auf 96% verbessert und Kundenzufriedenheit um 60% auf 95% gesteigert
- Produktionsverlagerungen 2017–2018 koordiniert und den Produktionsstandort auf den neuesten Stand gebracht
Finanzcontroller
Thermo Fisher Scientific / Gerhard Menzel GmbH
- Leitung der Finanzabteilung inklusive US-GAAP- und HGB-Berichterstattung
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Finanzbehörden
- Controlling-Funktion aufgebaut und effektive Controlling-Methodik entwickelt
- Standort-KPIs erstellt und monatliche Kommunikationsrunden (Gemba) eingeführt
- Berichtete an den Geschäftsführer und führte 4 Mitarbeiter
- Kontenstruktur für Deckungsbeitragsrechnungen auf Produktebene verbessert
- Monatlichen Abschlusszyklus um über 50% von 7 auf 3 Tage verkürzt
Finanzcontroller
Columbian Carbon Deutschland GmbH
- Verantwortlich für Rechnungswesen und Controlling nach US-GAAP und HGB
- Liquidität gesichert und Verhandlungen mit Banken geführt
- Ein Team von 3 Controllern geführt und entwickelt
- Standort-KPIs definiert sowie SOX-Compliance und interne Audits sichergestellt
- An Six-Sigma-Schulungen teilgenommen und Verbesserungen vor Ort umgesetzt
- Europäischen Hauptsitz in der strategischen Planung unterstützt
- Kommunikationsroutinen eingeführt, die Mitarbeitermotivation und internen Informationsfluss verbessert haben
Senior-Finanzanalyst
Columbian Chemicals Europe
- Forecast-Prozess (SIOP, Bilanz und GuV) in MS Access für 7 Standorte (5 in Europa, USA, Südkorea) entwickelt und eingeführt
- Monatsabschluss nach US-GAAP mit den Standort-Controllern koordiniert
- KPIs und Abweichungsanalysen für alle Standorte erstellt
- SOX-Compliance und interne Audits gemanagt
- Cashflow-Prognosen für alle operativen Einheiten erstellt
- Forecast-Prozesse deutlich verbessert und den Aufwand für den Monatsabschluss um 40% reduziert
Leiter Controlling/Buchhaltung
Concert Europe (now Glatfelter)
- Controlling-Funktion aufgebaut und effektive Controlling-Methodik entwickelt
- Controlling und Reporting von KPI-Dashboards für den Vorstand geleitet
- IFRS- und HGB-Abschlüsse erstellt
- Kostenträgerrechnung für Produktionseinheiten eingeführt sowie Optimierungs- und Margenanalyse durchgeführt
- Verantwortung für das Projektbudget (25 Mio. €) des weltweit größten Airlaid-Anlagenbaus übernommen
- Portfolio rationalisiert, um Profitabilität und Produktionsvolumen zu steigern
- ERP IFS eingeführt und Finanz- sowie Produktionsprozesse aufgebaut
- Cashflow und Treasury-Operationen geleitet
- Controlling-Methodik am Standort Ottawa, Kanada eingeführt
- Projekt im Budget und Zeitplan abgeschlossen und ERP-basierte Auftragsanalyse unterstützt
Controller
Mannesmann D2 / Vodafone
- Vertriebscontrolling und Filialbuchhaltung durchgeführt
- Technisches Controlling geleitet: Budgetierung und Forecasting für regionale Mobilfunkstandorte (15 Mio. €)
- Münchner Standort nach Bedarf unterstützt
- Berichtete an den Technischen Standortleiter
- Forecast-Planung und Soll-Ist-Vergleiche in SAP optimiert
- Neue KPIs und Berichte für Teambesprechungen entwickelt
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Biotechnologie, Chemie, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Buchhaltung, Projektemanagement, Betrieb, Lieferkettenmanagement und Revision.
Zusammenfassung
- Interkulturell geprägter Manager für das Executive Level mit langjähriger Erfahrung in Produktionsbetrieben in verschiedenen Branchen
- Eigenverantwortliches Handeln und hohe Eigenmotivation
- Starke Integrationsfähigkeit, Zuverlässigkeit und Loyalität
- Unternehmerisch handelnder Stratege & teamorientierte Führungspersönlichkeit, die Herausforderungen analytisch denkend, gestaltungswillig und zielorientiert meistert
Fähigkeiten
- Microsoft Office (Word, Excel, Powerpoint, Project)
- Jd Edwards / Oracle
- Sap S/4hana (Grundkenntnisse)
Sprachen
Ausbildung
Gesamthochschule Kassel
Diplom Ökonom · Kassel, Deutschland
Ausbildung zum Einzelhandelskaufmann · Einzelhandelskaufmann
Zertifikate & Bescheinigungen
Black-Belt-Programm / Praktische Prozessverbesserung
Continuous Improvement CI Thermo Fisher Scientific
Zertifizierter Lean-Manager
Lean Manufacturing mmm Management Circle
Zertifikat Internationale Rechnungslegung IFRS, US-GAAP, DRS
Internationale Rechnungslegung Akademie für Internationale Rechnungslegung
US-GAAP Kompaktkurs
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
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