Denny M.-Interim-Führungskraft (COO / Betrieb / Strategie) I Skalierung & Transformation
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Erfahrungen
Interim-Führungskraft (COO / Betrieb / Strategie) I Skalierung & Transformation
Freelance
Ich arbeite als Interim-Führungskraft und übernehme operative Verantwortung in Transformations- und Skalierungssituationen. Mein Fokus liegt auf dem Aufbau und der Weiterentwicklung von Organisationen, Prozessen und Geschäftsmodellen, mit dem Ziel, Geschwindigkeit, Effizienz und Skalierbarkeit nachhaltig zu verbessern.
Dabei verbinde ich Strategie, Produkt, Technologie / KI und Organisation in der Umsetzung und arbeite eng mit Führungsteams und operativen Einheiten zusammen.
Ausgewählte Mandate:
Transformation und Neuausrichtung von Prozessen im Finanz- und Immobiliensektor inkl. Identifikation, Priorisierung und Umsetzung von KI-basierten Anwendungsfällen gemeinsam mit Technologiepartnern
Entwicklung und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells inkl. Preisgestaltungs- und Markteinführungsstrategie für einen globalen Marktführer
Sparring und operative Begleitung von Führungsteams in Transformations- und Skalierungssituationen
Leiter des Berliner Standorts & Geschäftsführer
The Nunatak Group
Aufbau des Berliner Standorts einer Strategieberatung – von null auf laufenden Betrieb. Verantwortlich für Kundenakquise, Teamaufbau, Angebotsentwicklung und P&L.
Beratung von Kunden aus privatem und öffentlichem Sektor in Strategie, Transformation und KI. Verbindung von strategischer Einordnung und konkreter Umsetzung in Kundenprojekten.
Fokusthemen: KI & digitale Innovation, Produktinnovation, Organisationsentwicklung, Geschäftsentwicklung.
Freiberuflicher Berater
Selbständig
Beratung in Digitalisierung, Transformation und Geschäftsfeldinnovation für Kunden wie Pininfarina, ŠKODA und Volkswagen. Verbindung von Design Thinking, Technologiestrategie und Geschäftsmodellentwicklung.
Geschäftsführer
iconmobile (icon group)
Geschäftsführung einer internationalen Innovationsfirma mit voller P&L-Verantwortung. Entwicklung digitaler Produkte und Services (Hard- & Software) für Kunden wie Deutsche Bahn, VW, BMW und Mercedes.
Umsatz von 6 Mio. auf 9,5 Mio. Euro gesteigert, Gewinnmargen von 12% auf über 25% verdoppelt. Team von 25 auf 50+ Mitarbeiter über Strategie, Design, Software und Hardware skaliert. Neue Organisationseinheit mit 30 Mio. Euro Venture Fund aufgebaut.
Einmalkunden zu langfristigen Partnerschaften entwickelt, 3 Kunden-Spin-offs initiiert.
Senior Director Geschäftsentwicklung & Innovation
Selbständig / Beyondata
Strategischer Aufbau eines datengetriebenen Beratungsunternehmens: Kundenakquise, Produktentwicklung, Organisationsstruktur. Team von 2 Gründern auf 15 Mitarbeiter skaliert.
Senior Director / Leiter Strategie, Analytics & Innovation
Publicis Group (for ŠKODA)
Strategieleitung der globalen Lead-Agentur für ŠKODA. Team von 30 Mitarbeitern, 5 Mio. Euro Budget, 27 lokale Märkte. Strategische Initiativen in E-Mobilität, Digitalstrategie und Produktinnovation. Übersetzung zwischen globaler Zentrale und lokalen Teams.
Leiter Strategie, Daten & Innovation (Geschäftsbereichsleiter / Vorstand)
diffferent (SYZYGY Group)
Neuen Geschäftsbereich Daten & Business Intelligence gegründet und von 0 auf 2 Mio. Euro Umsatz in 1,5 Jahren skaliert. Team von 0 auf 10+ Mitarbeiter aufgebaut, 15+ Kunden gewonnen. Daten und strategisches Denken verbunden – neues Dienstleistungsangebot entwickelt.
Strategiemanager Nutzerforschung & Datenanalyse
Icon Added Value (Kantar/WPP)
- Durchführung qualitativer und quantitativer Nutzerforschungsstudien zur Gewinnung von Erkenntnissen über Marken und Strategien
- Entwicklung von Markenstrategien für Großkunden wie VW, Audi, IKEA, Rügenwalder
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Werbung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Automotive, Bank- und Finanzwesen und Immobilien.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Produktentwicklung, Business Intelligence, Vertrieb, Investitionen, M&A & Venture Capital und Forschung und Entwicklung (F&E).
Zusammenfassung
Ich übernehme operative Verantwortung, wenn Organisationen schneller, effizienter und skalierbarer werden müssen.
In den letzten 15 Jahren habe ich als Geschäftsführer und Führungskraft Geschäftsmodelle aufgebaut, Teams skaliert und operative Verantwortung getragen, inklusive P&L. Dabei habe ich Organisationen von 25 auf 50+ Mitarbeiter entwickelt, Umsätze gesteigert und Strukturen geschaffen, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
Mein Fokus liegt darauf, Strategie, Produkt, Technologie / KI und Organisation in funktionierende Systeme zu überführen, nicht als Konzept, sondern in der Umsetzung.
Konkret arbeite ich an den entscheidenden Hebeln:
- Aufbau und Skalierung von Organisationen, Prozessen und Teams
- Übersetzung von Strategie in operative Steuerung und messbare Ergebnisse
- Entwicklung digitaler Produkte und Geschäftsmodelle (inkl. Preisgestaltung & Markteinführung)
- Einsatz von Technologie und KI zur Verbesserung von Prozessen und Entscheidungsfähigkeit
Ich arbeite hands-on, übernehme Verantwortung und gehe bewusst in die operative Umsetzung.
Mein Hintergrund: Marken- und Strategieberatung (Kantar/WPP), Aufbau datengetriebener Geschäftsbereiche, globale Strategiearbeit im ŠKODA Headquarter sowie Geschäftsführung einer internationalen Innovationsberatung.
Heute arbeite ich als Interim-Führungskraft und Berater und bin offen für eine operative Führungsrolle mit klarer Ergebnisverantwortung (COO / General Management).
Fähigkeiten
- Organisationsentwicklung
- Produkt- Und Serviceinnovation
- KüNstliche Intelligenz
- Digitale Transformation
- VeräNderungsmanagement
- GeschäFtsentwicklung
- Marktwachstum & Expansion
- FüHrung
- GeschäFtsmodellinnovation
- Agiles Projektmanagement
- Operatives GeschäFt
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Harz & Southern Denmark University
Diplom & Bachelor · Esbjerg, Dänemark
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Denny ist in Berlin, Deutschland ansässig.
Denny spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher).
Denny hat mindestens 18 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Denny in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Denny möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Denny gut geeignet für Rollen wie: Interim-Führungskraft (COO / Betrieb / Strategie) I Skalierung & Transformation, Leiter des Berliner Standorts & Geschäftsführer, Freiberuflicher Berater.
Die neueste Position von Denny ist Interim-Führungskraft (COO / Betrieb / Strategie) I Skalierung & Transformation bei Freelance.
In den letzten Jahren hat Denny für Freelance, The Nunatak Group und Selbständig gearbeitet.
Denny hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Werbung, Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT). Denny hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Bank- und Finanzwesen und Immobilien.
Denny hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Produktentwicklung und Business Intelligence. Denny hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Investitionen, M&A & Venture Capital und Forschung und Entwicklung (F&E).
Denny hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen und Immobilien gearbeitet.
Denny hat kürzlich in Bereichen wie Produktentwicklung, Strategie und Planung und Vertrieb gearbeitet.
Denny hat einen Bachelor von Hochschule Harz & Southern Denmark University.
Denny ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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