Denny Münchow-Interimsmanager (COO / Betrieb / Strategie) I Skalierung & Transformation
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Interimsmanager (COO / Betrieb / Strategie) I Skalierung & Transformation
Freiberuflich
Ich arbeite als Interimsmanager und übernehme operative Verantwortung in Transformations- und Skalierungssituationen. Mein Fokus liegt auf dem Aufbau und der Weiterentwicklung von Organisationen, Prozessen und Geschäftsmodellen, mit dem Ziel, Geschwindigkeit, Effizienz und Skalierbarkeit nachhaltig zu verbessern.
Dabei verbinde ich Strategie, Produkt, Technologie/KI und Organisation in der Umsetzung und arbeite eng mit Führungsteams und operativen Einheiten zusammen.
Ausgewählte Mandate:
Transformation und Neuausrichtung von Prozessen im Finanz- und Immobiliensektor inkl. Identifikation, Priorisierung und Umsetzung von KI-basierten Anwendungsfällen gemeinsam mit Technologiepartnern
Entwicklung und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells inkl. Preisgestaltungs- und Markteinführungsstrategie für einen globalen Marktführer
Beratung und operative Begleitung von Führungsteams in Transformations- und Skalierungssituationen
Leiter des Berliner Büros & Geschäftsführer
The Nunatak Group
Aufbau des Berliner Büros einer Strategieberatung – von null zum laufenden Betrieb. Verantwortlich für Kundenakquise, Teamaufbau, Angebotsentwicklung und P&L.
Beratung von Kunden aus dem privaten und öffentlichen Sektor in Strategie, Transformation und KI. Verbindung von strategischer Einordnung und konkreter Umsetzung in Kundenprojekten.
Fokusthemen: KI & digitale Innovation, Produktinnovation, Organisationsentwicklung, Geschäftsentwicklung.
Freiberuflicher Berater
Selbständig
Beratung in Digitalisierung, Transformation und Geschäftsfeldinnovation für Kunden wie Pininfarina, ŠKODA und Volkswagen. Verbindung von Designdenken, Technologiestrategie und Geschäftsmodellentwicklung.
Geschäftsführer
iconmobile (icon group)
Geschäftsführung einer internationalen Innovationsfirma mit voller P&L-Verantwortung. Entwicklung digitaler Produkte und Dienstleistungen (Hardware & Software) für Kunden wie Deutsche Bahn, VW, BMW und Mercedes.
Umsatz von 6 Mio. auf 9,5 Mio. Euro gesteigert, Gewinnmargen von 12% auf über 25% verdoppelt. Team von 25 auf über 50 Mitarbeitende in den Bereichen Strategie, Design, Software und Hardware skaliert. Neue Organisationseinheit mit einem Risikokapitalfonds von 30 Mio. Euro aufgebaut.
Einmalkunden zu langfristigen Partnerschaften entwickelt und drei Ausgründungen initiiert.
Leitender Direktor Geschäftsentwicklung & Innovation
Selbständig / Beyondata
Strategischer Aufbau eines datengetriebenen Beratungsunternehmens: Kundenakquise, Produktentwicklung, Organisationsstruktur. Team von zwei Gründern auf 15 Mitarbeitende skaliert.
Senior Director / Leiter Strategie, Analytik & Innovation
Publicis Group (for ŠKODA)
Strategieleitung der globalen Lead Agency für ŠKODA. Team von 30 Mitarbeitern, 5 Mio. Euro Budget, 27 lokale Märkte. Strategische Initiativen in E-Mobilität, Digitalstrategie und Produktinnovation. Übersetzung zwischen globalem HQ und lokalen Teams.
Leiter Strategie, Daten & Innovation (Bereichsleiter / Geschäftsführung)
diffferent (SYZYGY Group)
Neuen Geschäftsbereich Daten & Business Intelligence gegründet und von 0 auf 2 Mio. Euro Umsatz in 1,5 Jahren skaliert. Team von 0 auf 10+ Mitarbeiter aufgebaut, 15+ Kunden gewonnen. Daten und strategisches Denken verbunden – neues Dienstleistungsangebot entwickelt.
Strategiemanager Nutzerforschung & Datenanalyse
Icon Added Value (Kantar/WPP)
- Durchführung qualitativer und quantitativer Nutzerforschungsstudien zur Gewinnung von Erkenntnissen über Marken und Strategien
- Entwicklung von Markenstrategien für Großkunden wie VW, Audi, IKEA, Rügenwalder
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Werbung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Automotive, Bank- und Finanzwesen und Immobilien.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Produktentwicklung, Business Intelligence, Vertrieb, Investitionen, M&A & Venture Capital und Forschung und Entwicklung (F&E).
Zusammenfassung
Ich übernehme operative Verantwortung, wenn Organisationen schneller, effizienter und skalierbarer werden müssen.
In den letzten 15 Jahren habe ich als Geschäftsführer und Führungskraft Geschäftsmodelle aufgebaut, Teams skaliert und operative Verantwortung getragen, inklusive P&L. Dabei habe ich Organisationen von 25 auf über 50 Mitarbeitende entwickelt, Umsätze gesteigert und Strukturen geschaffen, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
Mein Fokus liegt darauf, Strategie, Produkt, Technologie/KI und Organisation in funktionierende Systeme zu überführen, nicht als Konzept, sondern in der Umsetzung.
Konkret arbeite ich an den entscheidenden Hebeln:
- Aufbau und Skalierung von Organisationen, Prozessen und Teams
- Übersetzung von Strategie in operative Steuerung und messbare Ergebnisse
- Entwicklung digitaler Produkte und Geschäftsmodelle (inkl. Preisgestaltung & Markteinführungsstrategie)
- Einsatz von Technologie und KI zur Verbesserung von Prozessen und Entscheidungsfähigkeit
Ich arbeite praktisch, übernehme Verantwortung und setze bewusst operativ um.
Mein Hintergrund: Marken- und Strategieberatung (Kantar/WPP), Aufbau datengetriebener Geschäftsbereiche, globale Strategiearbeit im ŠKODA-Hauptsitz sowie Geschäftsführung einer internationalen Innovationsberatung.
Heute arbeite ich als Interimsmanager und Berater und bin offen für eine operative Führungsrolle mit klarer Ergebnisverantwortung (COO / Gesamtleitung).
Fähigkeiten
- Organisationsentwicklung
- Produkt- & Serviceinnovation
- KüNstliche Intelligenz
- Digitale Transformation
- VeräNderungsmanagement
- GeschäFtsentwicklung
- Marktwachstum & Markterweiterung
- FüHrung
- GeschäFtsmodellinnovation
- Agiles Projektmanagement
- GeschäFtsabläUfe
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Harz & Southern Denmark University
Diplom & Bachelor · Esbjerg, Dänemark
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Chris Wolf
Bada Lehner
Thomas Treutler
Lea Scholdan
Sören Hüttemann
Jens Reichert
Patrick Lerner
Jonas Krauspe
Sahra Hainke
Thorsten Hackfort
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Interimsmanager (COO / Betrieb / Strategie) I Skalierung & Transformation
Roland Castringius
Chris Wolf
Jens Reichert
Nicole Neumeister
Thomas Treutler
Bada Lehner
Lea Scholdan
Sören Hüttemann
Thorsten Hackfort
Harald Bos
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Berlin, Deutschland arbeiten
Ligia Boueres
Markus Munk
Piet Quade
Lasse Wagener
Steffen Schink
Chris Wolf
Beatrice Zwick
Benjamin Quecke
Robert Angst
Sascha Brossmann
Aktuellste Projekte
FRATCH arbeitet mit vielen Unternehmen und Personalvermittlungen zusammen. Hier findest du unsere zuletzt veröffentlichten Projekte und Möglichkeiten.
