Philipp Lück-Geschäftsführender Partner (Geschäftsführer)
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Erfahrungen
Geschäftsführender Partner (Geschäftsführer)
K'UP The .ID Company | Kleinundpläcking GmbH
Leitung und Weiterentwicklung des Beratungsbereichs Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell- und Zukunftsentwicklung
Verantwortung für zentrale Bereiche der operativen und kaufmännischen Steuerung (Finanzen, operatives Geschäft, IT, Personal) inklusive Gesellschaftsrecht
Entwicklung von Strategie-, Markt- und Szenarioansätzen für Geschäftsführungen, Gesellschafter und Führungsteams nationaler und internationaler Mandanten
Steuerung von Mandaten an der Schnittstelle von Geschäftsmodell, Organisation, Marke, Vertrieb und operativer Exzellenz
Positionierung als Sparringspartner für Unternehmen mit Bedarf an strategischer Neuausrichtung und operativer Anschlussfähigkeit
Begleitung von Mandaten zur Schärfung von Geschäftsmodellen, Marktpositionierungen und Umsetzungslogiken
Hohe Wirksamkeit in Situationen, in denen Unternehmen Priorisierung, pragmatische Lösungen und konsequente Umsetzung benötigen (Nachfolge, Fusionen und Übernahmen, Markteintritt)
Nachhaltiger Mehrwert durch Verbindung von Top-Management-Perspektive, Mittelstandsverständnis und Hands-on-Steuerung
Leiter des operativen Geschäfts (COO)
Curated Shopping GmbH (Lookiero/Outfittery)
Gesamtverantwortung für die operative Steuerung der Kundenprozesskette von Marketing über Kundenberatung, operativen Einkauf, Logistik bis Kundenservice
Führung und Koordination der relevanten Funktionsbereiche entlang des End-to-End-Prozesses in einem internationalen E-Commerce-Umfeld
Verzahnung von Wachstumslogik, Kundenerlebnis und operativer Leistungsfähigkeit
Weiterentwicklung von Steuerungslogiken, Tracking- und Entscheidungsansätzen für Marketing- und operative Fragestellungen
Übersetzung eines stark wachstumsorientierten Geschäftsmodells in belastbare Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und skalierbare operative Abläufe
Operative Leitung der Integration im Rahmen einer wesentlichen Fusion mit einem Konkurrenten aus Benelux und Skandinavien
Führung einer komplexen internationalen Struktur des operativen Geschäfts mit hoher Personalspanne und mehreren Führungsebenen
Beitrag zur End-to-End-Professionalisierung eines daten- und kundenzentrierten Geschäftsmodells inklusive wirtschaftlicher Due-Diligence-Verantwortung im Bereich Finanzen
Hohe Wirksamkeit an der Schnittstelle von Wachstum, Prozessstabilität und Serviceerlebnis
Führungserfahrung in internationaler Skalierung und in der Koordination mehrerer Länder- und Teamkontexte
Mitgründer & Geschäftsführer / COO
Arena RKD GmbH
Mitentwicklung und operative Ausgestaltung des Geschäftsmodells im Bereich B2B-Retourenmanagement und Zweitvermarktung
Verantwortung für die operativen Kernbereiche Logistik, Kundenservice sowie Vertrieb/Kundenmanagement der B2B-Service-Bereiche
Aufbau von Prozessen, Strukturen und Verantwortlichkeiten inklusive Aufbau eines neuen Logistikzentrums mit Hochregallager (Retourenlogistikprozesse)
Unternehmerische Mitverantwortung für Prioritäten, Entwicklungsschritte und Weiterentwicklung des Modells
Aufbau einer operativen Einheit an der Schnittstelle von Geschäftsmodellentwicklung, Serviceerbringung und skalierbarer Prozesslogik
Nachweis unternehmerischer Umsetzungskraft in einer Phase, in der Strukturen erst entwickelt und belastbar gemacht werden mussten
Relevante Erfahrung im Umgang mit den Herausforderungen junger Geschäftsmodelle: Marktanpassung, Priorisierung, operative Stabilisierung
Inhaber
L.13 Beratung & Beteiligung
Beratung von Start-ups, Wachstumsunternehmen und KMU bei der Entwicklung und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen und Marktansätzen
Prüfung, Begleitung und teilweise Beteiligung an unternehmerischen Vorhaben mit Fokus auf digitale Wertschöpfung und wirtschaftliche Tragfähigkeit
Beratung für Gründer, Geschäftsführer und Unternehmer bei Positionierung, Angebotslogik, operativer Strukturierung und Priorisierung
Aufbau eines eigenständigen unternehmerischen Vehikels, das Beratungs- und Beteiligungskompetenz bündelt
Mehrwert in Konstellationen, in denen unternehmerisches Denken, klare Priorisierung und Umsetzungsstärke gefragt sind
Ausbau des eigenen Profils in den Feldern digitale Geschäftsmodelle, Handel, Dienstleistungen und Transformation
Bereichsleiter E-Commerce / Vorstandsassistenz
arvato Medienfabrik | Bertelsmann AG
Einstieg als Vorstandsassistent im Bereich Marketing und Handel mit enger Anbindung an strategische, kommerzielle und geschäftspolitische Fragestellungen
Unterstützung bei der Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Analysen und Themenstellungen mit hoher Relevanz für Markt, Kunden und Geschäftsentwicklung
Zusammenarbeit mit namhaften Handels- und Konsumgüterpartnern in professionellen Großkundenkontexten
Übernahme von Verantwortung im Umfeld strategischer Geschäftsentwicklung, Fusionen und Übernahmen inklusive Due-Diligence-Prozessen
Wechsel in die Linienverantwortung als Bereichsleiter E-Commerce mit Führung und Weiterentwicklung des Bereichs mit Fokus auf digitale Vermarktungs- und Leistungsmodelle
Frühe Bewährung in einem anspruchsvollen Unternehmensumfeld mit Nähe zu Vorstand, Strategie, Handel und Geschäftsentwicklung
Sichtbarer Entwicklungsschritt von einer analytisch-strategischen Funktion in eine Rolle mit eigenständiger Bereichsverantwortung
Professionelles Fundament für spätere Rollen in Geschäftsmodell-Entwicklung, Strategie, operatives Geschäft und Unternehmensführung
Leiter Vertrieb & Kooperationen
NetMoms GmbH
- Entwicklung, Aufbau und Leitung des Bereichs Vertrieb, Vermarktung und Kooperationen
- Verantwortung für die Gewinnung, Betreuung und Weiterentwicklung von Partnern und Werbekunden sowie den Aufbau der Vermarktungsstrukturen
- Betreuung von Schlüsselkunden aus dem FMCG-Umfeld sowie Entwicklung passender Werbe- und Kooperationskonzepte
- Früher Nachweis von Verantwortung im Aufbau kommerzieller Strukturen innerhalb eines digitalen Wachstumsumfelds
- Aufbau eines tragfähigen Verständnisses für Plattformlogiken, Zielgruppenmärkte, Vermarktung und partnerschaftsbasierte Geschäftsentwicklung
- Frühe Entwicklung jener Markt- und Wachstumsorientierung, die sich später in Rollen rund um Online-Handel, digitale Geschäftsmodelle und Unternehmensentwicklung fortgesetzt hat
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Mode und Bekleidung, Medien und Unterhaltung und Druck.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Strategie und Planung, Produktentwicklung, Finanzen, Logistik und Vertrieb.
Zusammenfassung
Philipp Lück steht für die seltene Verbindung aus strategischer Klarheit, operativer Führungsstärke und unternehmerischer Umsetzungskraft. Sein Profil vereint Vorstandsnähe im Bertelsmann-Umfeld, den Aufbau und die Führung digitaler Geschäftseinheiten, eigene Gründungs- und Beteiligungserfahrung sowie langjährige Verantwortung in Strategie-, Transformations- und Wachstumsmandaten.
Als COO verantwortete er die gesamte operative Kundenprozesskette eines digitalen Geschäftsmodells und führte fünf Bereichsleiter mit indirekter Verantwortung für rund 250 Mitarbeitende in fünf Ländern. Seine besondere Stärke liegt darin, unternehmerische Chancen früh zu erkennen, daraus tragfähige Geschäftsmodelle und Prioritäten abzuleiten und diese konsequent in wirksame Strukturen, Prozesse und Teams zu überführen.
Er agiert analytisch, pragmatisch und führungsstark – und schafft Orientierung gerade dort, wo Unternehmen Wachstum, Effizienz und Zukunftsfähigkeit gleichzeitig sichern müssen.
Fähigkeiten
UnternehmensfüHrung & Allgemeine GeschäFtsfüHrung: ÜBersetzt Wachstums-, Transformations- Und Effizienzziele In Belastbare Strukturen, PrioritäTen Und MaßNahmen – National Wie International.
FüHrung Komplexer Organisationen: Erfahren In Der Leitung Von FüHrungskräFten, MultidisziplinäRen Teams Und FunktionsüBergreifenden Einheiten In Dynamischen Unternehmensphasen.
Transformations- & Change-Management: Steuert VeräNderungsprozesse Mit Klarer Zielarchitektur, Konsequenter Umsetzung Und Hohem RealitäTsbezug.
Stakeholder-Management Auf Top-Management-Ebene: SouveräN In Der Zusammenarbeit Mit Gesellschaftern, VorstäNden, GeschäFtsfüHrungen, FüHrungsteams, Partnern Und Kunden.
Praxisorientierte Exzellenz Mit Unternehmerischer Verantwortung: Verbindet Konzeptionelles Denken Mit Hoher PersöNlicher Wirksamkeit In Der Umsetzung, Auch In Anspruchsvollen Und Unklaren Situationen.
Jobspezifische Kompetenzen
GeschäFtsmodell-Entwicklung & Neupositionierung: Entwickelt ZukunftsfäHige GeschäFtsmodelle, SchäRft WertschöPfungslogiken Und Begleitet Unternehmen Bei Der Weiterentwicklung Von Marktansatz Und Ertragsmechanik.
Strategie & Operatives GeschäFt / End-To-End-Steuerung: Hohe Kompetenz In Der Verzahnung Von Strategie, Vertrieb, Marketing, Operativem GeschäFt, Kundenservice, Einkauf, Logistik Und Finanzen Entlang Der Gesamten WertschöPfungskette.
E-Commerce & Digitale GeschäFtsmodelle: LangjäHrige Erfahrung Im Aufbau, In Der Skalierung Und In Der FüHrung Digitaler GeschäFtsmodelle Mit Fokus Auf Kundennutzen, ServicequalitäT Und Wachstum.
Aufbau & Professionalisierung Von GeschäFtsbereichen: Erfahren In Strukturaufbau, Prozessstandardisierung Sowie In Der EinfüHrung Klarer Verantwortlichkeiten, Steuerungslogiken Und Leistungsstandards.
Operative Exzellenz In Wachstums- & Transformationsumfeldern: Hohe Wirksamkeit Bei Stabilisierung, Optimierung Und Neuausrichtung Von Organisationen In MittelstäNdischen Und Sich Wandelnden Strukturen.
Sprachen
Ausbildung
Univ. Panamericana
Marketing-Management · Mexico City, Mexiko · 1,3
WHU – Otto Beisheim School of Management
B.Sc. · Allgemeines Management | Marketing/Vertrieb & Unternehmensstrategie · Vallendar, Deutschland · 2,1
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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