Geschäftsführer in Berlin
aus über 15.000 Lebensläufen mit geprüften, verfügbaren Experten und der Power von KI.Holen Sie sich Interim-Leadership für Restrukturierung, Markteintritt, Unterstützung bei der Finanzierung oder die tägliche Steuerung von Betrieb, Finanzen und Stakeholder-Management. Wählen Sie ein Geschäftsführer-, Interim-Geschäftsführer- oder Geschäftsführer-Profil mit dem passenden Branchenfokus und lassen Sie sich schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern matchen.
Lerne FRATCH Geschäftsführer in Berlin kennen
Jens S.
Letzte Position:
Marketing-Berater – [Neukundengewinnung (B2B), Social Media, SEO] bei Hersteller von Präzisionsteilen aus Metall [vertraulich]
Strategisches Marketing / Neukundengewinnung (B2B):
- Markt- und Wettbewerbsanalyse: Mitbewerber erfasst, Bewertungsraster entwickelt, Anbieterlandschaft mit potentiellen Kunden, Mitbewerbern und Partnern skizziert
- Konzeption einer medienübergreifenden, personalisierten Mehrkontaktkampagne
- Entwicklung der Mehrkontakt-Strategie in verschiedenen Varianten mit mehreren Stufen entworfen, Kontaktpunkte, Zielunternehmen und Zielpersonen bestimmt, Idealkundenprofil und Kontaktideen entwickelt
- Alle Einzelmaßnahmen konzipiert: Konzepte für Brief, Postkarte, Landing-Pages, E-Mails, Telefonate und Downloads entwickelt
- Ablauflogik der Kontaktfolgen visualisiert (Flussdiagramm)
- Abgrenzung zum „Account-Based-Marketing” beschrieben
- Umsetzungsplanung: Anbieter für Verpackung, Versand und Zielseiten-Software recherchiert, Bedingungen verhandelt, Werkzeuge und Partner empfohlen
Social-Media-Marketing:
- Zielkategorisierung, -definition und Handlungsempfehlung
- Prüfung und Auswahl der Kanäle
- Konzeption der Kanalbearbeitung
- 11-Wochen-Redaktionsplan entwickelt (Instagram & LinkedIn)
- Bild- und Videobeiträge entwickelt, umgesetzt und veröffentlicht
- Kampagnenstart, laufende Überwachung und Optimierung
Suchmaschinenoptimierung (SEO):
- Website-Audit mit Indexierungs-Check
- Ranking-, Backlink-, Traffic- und Konkurrenz-Analysen
- Such- und Nutzerverhalten analysiert
- Beratung zu SEO-Risiken bei Relaunches mit Domain-Wechsel
- Keyword-Recherchen und Handlungsempfehlungen
Nico H.
Letzte Position:
Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering bei Sanofi
- Planung, URS/Anforderungs- und Stakeholdermanagement für ein neues QC-Gebäude Greenfield 4000 m²
- Realisierung des Projekts
Mirjam W.
Letzte Position:
KI-Trainerin / Data Annotator bei DataAnnotation, Outlier
- Bewertung und Erstellung deutschsprachiger Trainingsdaten für KI-Modelle, mit Fokus auf Sprachqualität, Tonalität und Zielgruppentauglichkeit.
- Konzeption von Prompts und Bewertungsrastern für die Qualitätssicherung von KI-Antworten.
- Prompt-Design und Erstellung von KI-Trainingsinhalten auf Deutsch und Englisch.
- Sprach- und Voice-Training für KI-Modelle auf Deutsch.
Detlef M.
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter und Interim Manager bei EREBOS GmbH
- Interim Management für DAX-Unternehmen und teilöffentliche Konzerne im In- und Ausland
- Beratung im strategischen und infrastrukturellen Facility Management sowie Corporate Real Estate
- Entwicklung und Umsetzung von Immobilien-, Standort- und Facility-Management-Strategien
- Restrukturierung und Optimierung von Organisations-, Verwaltungs- und Immobilienprozessen
- Steuerung von Standortanalysen, Wirtschaftlichkeitsbewertungen und Vertragsprozessen
- Stakeholder-Management sowie KPI-Reporting an Geschäftsleitungen und Entscheidungsträger
Malte K.
Letzte Position:
Interim-Leiter Marketing & Digitale Geschäftsentwicklung bei FORIS AG
Etablierter Rechts- und Finanzdienstleister beim Aufbau eines neuen digitalen Geschäftsfelds für Gründung, Steuer- und Compliance-Services.
- Leistungsangebot als segmentierte Service- und Preispakete in unter 5 Monaten entwickelt und am Markt eingeführt.
- Durchgängiges digitales Nutzererlebnis vom Anzeigenkontakt über Landingpages und Bestellstrecke bis zum Abschluss gestaltet.
- Strategische Ausrichtung mit Bereichsleitung und Vorstand erarbeitet und die operative Umsetzung in einem fünfköpfigen Team gesteuert.
Dimitra F.
Letzte Position:
KI-Schulungen für Mitarbeitende eines Ingenieurbüros bei TGA Raum+ Planungsgesellschaft für Technische Gebäudeausrüstung mbH
Eigenständige Konzeption und Durchführung von Präsenzschulungen für vier Mitarbeitende ohne besondere technische Vorkenntnisse. Vermittlung generativer KI anhand konkreter Aufgaben aus dem beruflichen Alltag.
- Inhalte: Einsatzmöglichkeiten, praktische Anwendung, Prüfung von KI-Ergebnissen, Datenschutz und Umgang mit vertraulichen Informationen.
- Schulungsunterlagen selbstständig aufbereitet und Inhalte zielgruppengerecht vermittelt; schriftliche Referenz vom 14.05.2025 liegt vor.
Markus L.
Letzte Position:
Affiliate-Marketing-Berater bei Vetain GmbH
Vetain.de
Aufbau und Ausbau des bestehenden Affiliate-Netzwerks
- Affiliate-Audit des bestehenden Netzwerks – Qualitäts- und Potenzialanalyse => Strategieempfehlung für zukünftiges nachhaltiges Wachstum
- Auftrag / Agenturvertrag zum Aufbau eines neuen Affiliate-Netzwerks
- Tracking-Setup (First-Party, Server2Server, PostView) inkl. Trackingtests + Überprüfung der ePrivacy- & TDDDG-Anforderungen
- Wirtschaftlichkeitsanalyse, Kalkulation des Provisionsmodells, Partnerakquise, Kampagnenplanung, Aufbau des Affiliate-Netzwerks
Christian W.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei regionrise GmbH
- RegionRise unterstützt Unternehmen dabei, international zu wachsen, indem Expansionsstrategien, Vertriebsprozesse und die organisatorische Bereitschaft für Wachstum entwickelt werden.
- Zu den Kunden gehören:
- SedaiNow: Interim Chief Strategy Officer, Entwicklung der Produkt- und Go-to-Market-Strategie
- Elevated Elements Group: Organisationsentwicklung und Kommerzialisierung eines Chemie-Recycling-Unternehmens
- Swiss Green Fuel: Verlagerung des Hauptsitzes von China in die Schweiz, Rebranding & Positionierung, kommerzielle und Fundraising-Strategie
- Prodeval S.A.: Operativer Vertrieb für den Eintritt in den deutschen Biogasmarkt
- ParallelWorlds.Ai: Europäische Expansion für eine Digital-Twin-Plattform
- Nomnio: Markteintritts- und Wachstumsstrategie für ein Unternehmen zur Entwicklung von Full-Stack-IoT-Lösungen
- Mosaic Venture Labs: Unterstützung bei der Vorbereitung taiwanesischer Startups für die Expansion in die USA
- Viessmann Family Office: Bewertung des DACH-Marktes für eine Digital-Twin- & IoT-Integrationslösung im Immobilienbereich
Ersin K.
Letzte Position:
Gründer & Leitender Architekt bei ORBYNT / 7Style
- Vollständige Automatisierung des Softwareentwicklungsprozesses: Ticket-Analyse → KI-Coding-Agenten → Pull Request → automatisiertes Code-Review → Deployment
- Multi-Tenant-Architektur mit 82 Datenbankmodellen und Echtzeit-WebSocket-Monitoring
- Integration von 40+ KI-Tools mit Claude & GPT
- Tech-Stack: React, TypeScript, Express.js, PostgreSQL, Redis, BullMQ
- Plattform produktiv im Einsatz mit zahlenden Kunden
Piet Q.
Letzte Position:
IT Projekt Manager bei keine Freigabe
Branche: Verlagswesen, Medien Projektsteuerung für Konzeption einer RAG-basierten Archiv-Erschließung: souveräne On-Prem- oder Hybrid-Compute-Architektur für LLM- und Embedding-Betrieb, Pipeline für Transkription und automatische Verschlagwortung, semantische Suche über Audio-/Video-Bestände. Use-Case-Bewertung und Make-or-Buy gemeinsam mit Redaktion, Archiv und Justiziariat unter Berücksichtigung von Urheberrecht, Rundfunkstaatsvertrag und KI-VO. Differentiator: praktische LLM-Infrastruktur-Erfahrung aus zwei eigenen produktiven Plattformen kombiniert mit C-Level- Programmsteuerung in regulierten Branchen.
Hanna A.
Letzte Position:
Leitende Interim Managerin, Bedarfs- und Bestandsmanagement, Strategischer Konzerneinkauf Eigenmarken bei Douglas Cosmetics GmbH
- Leitung des Demand & Inventory-Teams, Sicherstellung optimaler Bestandsniveaus und Bedarfsprognosen in den europäischen Märkten
- Entwicklung von Prognosemodellen und Optimierung der Nachschubprozesse, Senkung der Out-of-Stock-Raten und Verbesserung des Lagerumschlags
- Erstellung monatlicher Bestands- und Lagerberichte für die Controlling-Abteilung einschließlich Abweichungsanalysen und Leistungseinschätzungen als Grundlage für die finanzielle Steuerung
- Erstellung von PowerPoint-Präsentationen auf Vorstandsebene für Vorstandssitzungen, Übersetzung von Planungsdaten in klare, entscheidungsorientierte Erkenntnisse
- Direkte Berichterstattung an den Vorstand der Corporate Brands
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit den Marketing-, Produkt- und Supply-Chain-Teams zur Abstimmung von Prognosen mit Kampagnenkalendern und Produkteinführungen
- Vorantreiben von Prozessverbesserungen und Optimierungen im Reporting, Steigerung der Prognosegenauigkeit und Planungstransparenz für wichtige Stakeholder
- Initiierung und Leitung des Drive-to-SharePoint-Integrationstests innerhalb des englischsprachigen Demand & Inventory-Teams, Abschluss in nur 7 Tagen; vom Digital Department als Best Practice übernommen und für den Rollout über alle Corporate Brands hinweg eingesetzt
- Unterstützung des PwC-Teams bei einem Projekt zur Neustrukturierung von Strategie und Corporate Communications
- Erfolgreiche Umsetzung eines Net Sales Boost Plans in 13 Ländern innerhalb von zwei Monaten, mit deutlichem Umsatzwachstum bei gleichzeitiger Reduzierung von Überbeständen
Marco S.
Letzte Position:
Personalleiter bei Baller League GmbH
Der neue alte Fußball, denn alles begann auf den Bolzplätzen der Nation. Unvorhersehbarer, echter und technischer Fußball - ohne Politik. Ohne Taktik. Für den Fan kostenlos erlebbar. Ein Spiel für alle Fußballfans, aber auch für alle, die es noch nicht waren. Die Bolzplatz-Mentalität ist für den Zuschauer direkt spürbar, denn es ist genau der Ort, wo sich die Meisten in das Kicken und den Sport verlieben. Der Fußball steht im Vordergrund und wird von hochklassigem Entertainment unterstützt - nicht andersrum. Willkommen in der Baller League, wo wir die wahre Magie des Fußballs leben und lieben.
Olaf T.
Letzte Position:
CTO, Gesellschafterin, Agile Coach, Product Owner bei fluidx digital GmbH
- Entwicklung und Einführung einer browserbasierten Plattform für Kamera-Streaming, Augmented Reality (AR) und visuelles Computing
- Endgeräteunabhängiges Kamera-Streaming für Smartphones, Tablets, Desktop-PCs sowie VR- und AR-Brillen
- Gewährleistung DSGVO-konformen Hostings in Open Telekom Cloud und weiteren souveränen Cloudanbietern
- Intuitive visuelle und kollaborative Funktionen zur Effizienzsteigerung und nahtlosen Integration in bestehende Unternehmenssoftware
Martin G.
Letzte Position:
Instandhaltungsmanagement bei LEONI
- LETA G Project – Instandhaltungsmanagement 2025 und 2026
Unnikuttan V.
Letzte Position:
Geschäftsführer (Mitgründer) bei AathmaSignals
- Verantwortlich für Investorenakquise und Partnerschaftsentwicklung als Gründungs-Geschäftsführer, Aufbau des Business Case und der technischen Story, um Erstfinanzierung und strategische Partner im Bereich Digital Health zu gewinnen
- Konzeption von Multi-Agenten-KI-Systemen für autonome Biosignalanalysen, Orchestrierung von LLM-basierten Reasoning-Pipelines mit fachspezifischem medizinischen Kontext zur Unterstützung intelligenter, klinischer Entscheidungsfindung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
3,4 Jahre (Deutschland: 4,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
92% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
68% (Deutschland: 55%)
Doktortitel
9% (Deutschland: 11%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (71%)
- Informationstechnologie (IT) (65%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (49%)
- Fertigung (41%)
- Bank- und Finanzwesen (40%)
- Einzelhandel (38%)
- Bildung (33%)
- Werbung (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Rollenprofil
Ein freiberuflicher Geschäftsführer übernimmt die Führung, wenn ein Unternehmen Senior-Leadership braucht, ohne einen langen Einstellungsprozess durchlaufen zu müssen. Zu dieser Rolle gehören Strategie, Verantwortung für P&L, Teamführung und klare Entscheidungen in den Bereichen Vertrieb, Operations, Finanzen und Mitarbeitende.
Typische Aufgaben sind:
- Das Unternehmen im Tagesgeschäft führen und Prioritäten setzen
- Die Leistung in Zeiten von Veränderung, Krise oder Wachstum stabilisieren
- Führungsteams und Erwartungen des Vorstands aufeinander abstimmen
- Den kommerziellen Fokus, die Umsetzung und die Verbindlichkeit verbessern
- Exits, Turnarounds oder neue Markteintritte begleiten
Kernkompetenzen
Starke Geschäftsführer verbinden unternehmerisches Urteilsvermögen mit ruhiger Umsetzung. Sie können sich schnell in bestehende Strukturen einarbeiten, die Lage zügig erfassen und auch unter Druck tragfähige Entscheidungen treffen.
Wichtige Stärken sind:
- General Management und bereichsübergreifende Führung
- Finanzsteuerung und Budgetdisziplin
- Stakeholder-Management mit Investoren, Eigentümern und, falls relevant, Betriebsräten
- Klare Kommunikation auf Englisch und in Berlin oft auch auf Deutsch
- Erfahrung mit Interim-Leadership, Turnaround-Arbeit oder Wachstumsskalierung
Tools und Fokus
Die besten Kandidaten verlassen sich nicht auf ein einzelnes Tool. Sie nutzen die vorhandenen Systeme und konzentrieren sich auf das, was das Unternehmen wirklich voranbringt. Dazu können ERP- und Reporting-Tools, CRM-Daten, Board-Pakete, Forecast-Modelle und KPI-Dashboards gehören.
Relevante Spezialisierungen unterscheiden sich je nach Unternehmenstyp. In Berlin kann das Tech-Scale-ups, Industrieunternehmen, Medienfirmen, Agenturen, E-Commerce oder internationale Tochtergesellschaften bedeuten, die lokale Führung brauchen.
Wann man einstellen sollte
Unternehmen holen einen freiberuflichen Geschäftsführer ins Boot, wenn sie schnell Autorität brauchen, aber nicht unbedingt eine dauerhafte Führungskraft. Das ist typisch bei Übergängen, Führungslücken, Post-Merger-Integration, Expansion nach Deutschland oder einem Performance-Reset.
Auch sinnvoll ist das, wenn der Auftrag klar, aber zeitlich begrenzt ist. Ein starker Interim-Geschäftsführer kann das Unternehmen übernehmen, den Schwung halten und die Übergabe an eine feste Führungskraft vorbereiten.
Woran man gute Arbeit erkennt
Eine starke Fachkraft erkennt man an Ergebnissen, nicht am Titel. Sie gibt Richtung, beseitigt Blockaden und hält Teams auf Linie.
Achten Sie auf jemanden, der:
- Schwierige Entscheidungen trifft, ohne Vertrauen zu verlieren
- Strategie mit praktischer Umsetzung verbindet
- Klar mit Eigentümern, Mitarbeitenden und externen Partnern kommuniziert
- Das kommerzielle Modell des Unternehmens versteht
- Eine stabile Struktur hinterlässt, keine Abhängigkeit
Berlin-Kontext
Berliner Unternehmen suchen oft Führungskräfte, die in internationalen Teams, in schnelllebigen Produktkulturen und in eher etablierten Betriebsmodellen arbeiten können. Ein Geschäftsführer kann für kritische Entscheidungen vor Ort arbeiten und danach für die laufende Führung und das Reporting remote bleiben.
Für Unternehmen, die in Berlin einstellen, ist die passende Person meist jemand, der auf Englisch arbeiten kann, mit lokalen Entscheidungsträgern zusammenarbeitet und sich schnell an Tempo und Arbeitsweise des Unternehmens anpasst.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Geschäftsführer am häufigsten gestellt werden.
Ein Geschäftsführer führt das Unternehmen auf Senior-Ebene und verantwortet die tägliche Leistung. Dazu können Strategie, kommerzielle Prioritäten, Teamführung, Budgetplanung und die Kommunikation mit Eigentümern oder Investoren gehören. In einem Freelance-Setup ist der Umfang meist auf einen klaren Geschäftsbedarf wie Übergang, Wachstum oder Turnaround ausgerichtet.
Ein Interim-Geschäftsführer ist die bessere Wahl, wenn Tempo und Flexibilität wichtiger sind als eine langfristige Besetzung. Das ist typisch bei Führungslücken, Restrukturierungen, Übernahmen oder einem Markteintritt, der sofort erfahrene Hände braucht. Eine Festanstellung macht mehr Sinn, wenn das Unternehmen die langfristige Struktur bereits kennt und einen dauerhaften Nachfolger sucht.
Nicht immer, aber die Rollen überschneiden sich in der Praxis stark. In deutschen Unternehmen ist ein Geschäftsführer oft die gesetzliche Leitungsfigur, während CEO eher in internationalen Umfeldern üblich ist. Suchende verwenden diese Titel manchmal gleichbedeutend, aber der genaue Umfang hängt von der Struktur des Unternehmens und den Entscheidungsrechten ab.
Achten Sie auf kommerzielles Urteilsvermögen, Führung unter Druck und die Fähigkeit, Strategie in Umsetzung zu verwandeln. Ein starker interim Geschäftsführer braucht außerdem klare Kommunikation, Finanzverständnis und die Sicherheit, gleichzeitig mit Eigentümern, Finanzen, Operations und Vertrieb zu arbeiten. Branchenerfahrung hilft, aber die Fähigkeit, Veränderung zu führen, ist meist wichtiger.
In Berlin kommt diese Rolle oft in Tech, Medien, E-Commerce, Agenturen und internationalen Tochtergesellschaften vor, die lokale Führung brauchen. Unternehmen holen außerdem einen Geschäftsführer für Wachstumspläne, Post-Merger-Integration oder zur Professionalisierung von Abläufen hinzu. Englisch ist oft unverzichtbar, und Deutsch kann wichtig sein, wenn die Rolle lokale Stakeholder einschließt.
Der Auftrag sollte an ein klares Geschäftsproblem und eine klare Entscheidungsebene gekoppelt sein. Definieren Sie, ob die Person das ganze Unternehmen, eine Landesgesellschaft oder ein Turnaround-Programm leitet und wem sie berichtet. Die besten Freelancer arbeiten besonders gut, wenn Erwartungen, Befugnisse und Übergabeziele von Anfang an feststehen.
Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse, nicht nur auf Titel. Ein starker Geschäftsführer kann erklären, was sich unter seiner Führung verändert hat, wie er Konflikte gelöst hat und wie er das Unternehmen in unsicheren Zeiten in Bewegung gehalten hat. Gute Referenzen, passender Branchenkontext und ein klarer Plan für die ersten Wochen sind ebenfalls starke Signale.
Viele Teile der Rolle lassen sich remote abdecken, vor allem Reporting, Planung und Updates für Stakeholder. Präsenz vor Ort ist aber oft wertvoll zu Beginn, bei sensiblen Veränderungen oder wenn die Abstimmung im Team entscheidend ist. In Berlin ist ein hybrides Modell üblich, wenn das Unternehmen sowohl Tempo als auch enge Abstimmung will.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Berlin liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.035 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Berlin arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 68% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Berlin arbeiten, sind Deutsch (97%), Englisch (94%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Berlin arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (71%), Informationstechnologie (IT) (65%), Medien und Unterhaltung und Druck (49%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Berlin arbeiten, sind Strategie und Planung (79%), Projektmanagement (71%) und Produktentwicklung (64%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
