Geschäftsführer in Berlin
aus über 15.000 Lebensläufen mit geprüften, verfügbaren Experten und der Power von KI.Holen Sie sich Interim-Leadership für Restrukturierung, Markteintritt, Unterstützung bei der Finanzierung oder die tägliche Steuerung von Betrieb, Finanzen und Stakeholder-Management. Wählen Sie ein Geschäftsführer-, Interim-Geschäftsführer- oder Geschäftsführer-Profil mit dem passenden Branchenfokus und lassen Sie sich schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern matchen.
Lerne FRATCH Geschäftsführer in Berlin kennen
Ronald M.
Letzte Position:
Berater CSMS/SUMS; Lieferantenauditor (geplant) bei Pezzolato S.p.A. (über Berns Engineers GmbH)
Beratung beim Aufbau eines Cybersecurity- und Software-Update-Managementsystems (CSMS/SUMS) für Pezzolato
- Bestandsaufnahme und Ableitung von Maßnahmen für den Aufbau von CSMS und SUMS.
- Coaching der Beteiligten beim Aufbau der Managementsysteme.
- Erstellung von Vorlagen und Dokumenten, darunter Item Definition und TA-RA sowie Procedures, Policies und Manuals.
- Berichterstattung an den Kunden.
- Lieferantenaudits für Pezzolato sind geplant.
Linda W.
Letzte Position:
Interim Managing Director bei FemtiS
Mandat über Wonneberger Consulting.
- Due Diligence für eine Investorengruppe gesteuert und nach der Übernahme die operative Leitung der Marke für Periodenunterwäsche übernommen.
- Tagesgeschäft mit siebenstelligen Jahresumsätzen verantwortet; direkt an die Investoren berichtet.
- Operative Neuaufstellung in sechs Wochen: neues Team, Branding, Onlineshop und Logistik.
- Ein zehnköpfiges Team aufgebaut und geführt, ergänzt durch Freelancer und Partner in Marketing, Technologie, Fulfillment und Produktion.
- Umsatz, Liquidität, Produktbedarf und laufende Kosten geplant und verantwortet; regelmäßig mit den Investoren abgestimmt.
- Excel-basierte Bestellabwicklung durch integrierte Systeme und automatisierte Abläufe ersetzt. Manuellen Aufwand reduziert und operative Zuverlässigkeit verbessert.
Lindsay J.
Letzte Position:
Geschäftsführer / CEO bei NOGA Werbeagentur GmbH
- Agentur gegründet, aufgebaut und operativ geführt; Verkauf an die KNSK Group begleitet.
- Verantwortung für Beratung, Neugeschäft, Operations und interdisziplinäre Teams.
Emmanuel B.
Letzte Position:
General Manager DE bei Arlequin AI
Fortschrittliches AI-Unternehmen, das Modelle für Verständnis und Entscheidungsfindung in den Bereichen Verteidigung, Sicherheit und strategische Aufklärung entwickelt.
- Entwicklung der GTM-Botschaft und Positionierung für ein technisch komplexes Produkt ohne direkte Vergleichsprodukte
- Aufbau institutioneller Partnerschaften mit Stakeholdern aus Verteidigung, Sicherheit und Politik
- Validierung kommerzieller Annahmen und Planung der Markteinführung in einem von Vertrauen geprägten, regulierten Käuferumfeld
- Analyse der DACH-Landschaft in Enterprise- und Behördenbereichen für die Einführung von AI
Mario S.
Letzte Position:
Interim CTO
Über die Sourcegarden GmbH, Mandat laufend. Umstellung der Softwareentwicklung auf agentische Entwicklung in Phasen, von Setup und Piloten bis zu Transformation und Übergabe.
James V.
Letzte Position:
General Manager / Managing Director (Interim) bei OTOQI
Von Investoren eingesetzt, um eine entscheidende Turnaround- und Skalierungsphase für die DACH-Geschäftseinheit einer Automotive-Plattform in Vorbereitung auf Series B zu leiten.
- Ein zersplittertes regionales Team stabilisiert und transformiert sowie Zusammenhalt, Eigenständigkeit und Vertrauen in die Führung aufgebaut
- Wichtige Kundenbeziehungen wiederbelebt, die operative Kontinuität wiederhergestellt und die Umsatzbeschleunigung vorangetrieben
- Profitabilität innerhalb von 2 Monaten auf 10% EBITDA gesteigert; MRR innerhalb von 4 Monaten um das 1.6-Fache skaliert
- Bruttomarge in weniger als 3 Monaten von 37% auf 42% verbessert
- Funktionsübergreifende Strategien in den Bereichen Vertrieb, Operations, Produkt und Recht umgesetzt
- Managementstruktur neu aufgebaut und wichtige Führungskräfte eingestellt, um langfristiges Wachstum zu unterstützen
- SLAs verhandelt und die Produkt-Roadmap auf Basis von Kundenfeedback und Felddaten beeinflusst
Fred K.
Letzte Position:
Projektleiter Digitale Restrukturierung bei Northrop Grumman LITEF GmbH
Mandatsschwerpunkt: Leitung der digitalen Restrukturierung in einem hochregulierten Defence- und Aerospace-Umfeld. Schwerpunkte: Verbesserung der Datenströme und Datenqualität, Einführung papierloser Datenerfassung in der Produktion, Integration von Maschinendaten zur automatischen SPC-Ermittlung und Prozesssteuerung sowie Cyber-Security-Analysen.
Hauptziele:
- Datenströme und Datenqualität in der Produktion analysieren, strukturieren und verbessern
- Papierlose Datenerfassung in Fertigungsbereichen einführen
- Maschinendaten integrieren zur automatischen SPC-Datenermittlung und Prozesssteuerung
- Digitale Restrukturierung unter Einhaltung der regulatorischen Anforderungen im Defence-Umfeld umsetzen
Maßnahmen und Erfolge:
- Analyse und Strukturierung bestehender Produktionsdatenströme als Grundlage für Steuerung und Reporting
- Aufbau von Mechanismen zur Sicherstellung der Datenqualität und -verfügbarkeit über Fertigungsbereiche hinweg
- Einführung papierloser Datenerfassung in der Produktion — Ablösung manueller und papierbasierter Prozesse
- Integration von Maschinendaten zur automatischen SPC-Datenermittlung (Regelkarten, Cp/Cpk) und Prozesssteuerung in Echtzeit
- Durchführung von Cyber-Security-Analysen im Produktions- und IT-Umfeld
Verantwortungsbereich: Projektleitung für Digitale Restrukturierung, papierlose Produktion, Datenmanagement und Datenqualität im hochregulierten Defence- und Aerospace-Umfeld.
Izvor M.
Letzte Position:
Senior Sales Manager Affiliate bei Sovendus GmbH
- 4 neue Markenpartnerschaften in den Bereichen FMCG, Einzelhandel und Pharmazie gewonnen und aufgebaut.
- Beziehungen zu 6 Agenturen und 5 Affiliate-Netzwerken aufgebaut und durch Live-Präsentationen und Produktdemonstrationen neue Partnerschaften gewonnen.
- Erkenntnisse zur Performance bereitgestellt, um Akquisitionsstrategien zu optimieren und die Performance wichtiger Kunden zu steigern.
Markus L.
Letzte Position:
Affiliate-Marketing-Berater bei Vetain GmbH
Vetain.de
Aufbau und Ausbau des bestehenden Affiliate-Netzwerks
- Affiliate-Audit des bestehenden Netzwerks – Qualitäts- und Potenzialanalyse => Strategieempfehlung für zukünftiges nachhaltiges Wachstum
- Auftrag / Agenturvertrag zum Aufbau eines neuen Affiliate-Netzwerks
- Tracking-Setup (First-Party, Server2Server, PostView) inkl. Trackingtests + Überprüfung der ePrivacy- & TDDDG-Anforderungen
- Wirtschaftlichkeitsanalyse, Kalkulation des Provisionsmodells, Partnerakquise, Kampagnenplanung, Aufbau des Affiliate-Netzwerks
Dimitra F.
Letzte Position:
KI-Schulungen für Mitarbeitende eines Ingenieurbüros bei TGA Raum+ Planungsgesellschaft für Technische Gebäudeausrüstung mbH
Eigenständige Konzeption und Durchführung von Präsenzschulungen für vier Mitarbeitende ohne besondere technische Vorkenntnisse. Vermittlung generativer KI anhand konkreter Aufgaben aus dem beruflichen Alltag.
- Inhalte: Einsatzmöglichkeiten, praktische Anwendung, Prüfung von KI-Ergebnissen, Datenschutz und Umgang mit vertraulichen Informationen.
- Schulungsunterlagen selbstständig aufbereitet und Inhalte zielgruppengerecht vermittelt; schriftliche Referenz vom 14.05.2025 liegt vor.
Martin G.
Letzte Position:
Instandhaltungsmanagement bei LEONI
- LETA G Project – Instandhaltungsmanagement 2025 und 2026
Arda I.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei Lumin Advisory Sustainability Strategy UG
Gründung und Leitung einer in Berlin ansässigen Nachhaltigkeitsberatung für Kunden aus den Bereichen Halbleiter, Elektronik, Batterien und Industrie.
- Produkt-CO2-Fußabdrücke und Ökobilanzen (ISO 14040/44, ISO 14067, PACT), THG-Inventare für Scope 1-3 und Roadmaps zur Dekarbonisierung
- Einhaltung von EU-Vorschriften: CSRD/ESRS und doppelte Wesentlichkeit, CBAM, ESPR/Digital Product Passport, EU Battery Regulation, CRMA, WEEE, PPWR/EPR
- Strategie für kritische Rohstoffe und Marktanalysen (z. B. Studie zu Gallium/Germanium für einen globalen Halbleiterhersteller)
- EU-finanzierte Konsortien und Anträge (Horizon Europe, EIT RawMaterials, RAMP) Website: luminsustainability.com
Detlef M.
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter und Interim Manager bei EREBOS GmbH
- Interim Management für DAX-Unternehmen und teilöffentliche Konzerne im In- und Ausland
- Beratung im strategischen und infrastrukturellen Facility Management sowie Corporate Real Estate
- Entwicklung und Umsetzung von Immobilien-, Standort- und Facility-Management-Strategien
- Restrukturierung und Optimierung von Organisations-, Verwaltungs- und Immobilienprozessen
- Steuerung von Standortanalysen, Wirtschaftlichkeitsbewertungen und Vertragsprozessen
- Stakeholder-Management sowie KPI-Reporting an Geschäftsleitungen und Entscheidungsträger
Malte K.
Letzte Position:
Interim-Leiter Marketing & Digitale Geschäftsentwicklung bei FORIS AG
Etablierter Rechts- und Finanzdienstleister beim Aufbau eines neuen digitalen Geschäftsfelds für Gründung, Steuer- und Compliance-Services.
- Leistungsangebot als segmentierte Service- und Preispakete in unter 5 Monaten entwickelt und am Markt eingeführt.
- Durchgängiges digitales Nutzererlebnis vom Anzeigenkontakt über Landingpages und Bestellstrecke bis zum Abschluss gestaltet.
- Strategische Ausrichtung mit Bereichsleitung und Vorstand erarbeitet und die operative Umsetzung in einem fünfköpfigen Team gesteuert.
Lucas T.
Letzte Position:
Geschäftsführung bei Hauptstadt Beacher e.V
- Mitgliederverwaltung (>300), Administration, Finanzen (CRM System VereinOnline)
- Strategische Weiterentwicklung (Swot Analyse, A/B Testung) -> Wachstum um jährlich 15%
- Planung & Durchführung B2B & B2C Events
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
3,3 Jahre (Deutschland: 4,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
93% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
68% (Deutschland: 57%)
Doktortitel
13% (Deutschland: 12%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (46%)
- Fertigung (42%)
- Einzelhandel (40%)
- Bank- und Finanzwesen (39%)
- Bildung (34%)
- Gesundheitswesen (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Rollenprofil
Ein freiberuflicher Geschäftsführer übernimmt die Führung, wenn ein Unternehmen Senior-Leadership braucht, ohne einen langen Einstellungsprozess durchlaufen zu müssen. Zu dieser Rolle gehören Strategie, Verantwortung für P&L, Teamführung und klare Entscheidungen in den Bereichen Vertrieb, Operations, Finanzen und Mitarbeitende.
Typische Aufgaben sind:
- Das Unternehmen im Tagesgeschäft führen und Prioritäten setzen
- Die Leistung in Zeiten von Veränderung, Krise oder Wachstum stabilisieren
- Führungsteams und Erwartungen des Vorstands aufeinander abstimmen
- Den kommerziellen Fokus, die Umsetzung und die Verbindlichkeit verbessern
- Exits, Turnarounds oder neue Markteintritte begleiten
Kernkompetenzen
Starke Geschäftsführer verbinden unternehmerisches Urteilsvermögen mit ruhiger Umsetzung. Sie können sich schnell in bestehende Strukturen einarbeiten, die Lage zügig erfassen und auch unter Druck tragfähige Entscheidungen treffen.
Wichtige Stärken sind:
- General Management und bereichsübergreifende Führung
- Finanzsteuerung und Budgetdisziplin
- Stakeholder-Management mit Investoren, Eigentümern und, falls relevant, Betriebsräten
- Klare Kommunikation auf Englisch und in Berlin oft auch auf Deutsch
- Erfahrung mit Interim-Leadership, Turnaround-Arbeit oder Wachstumsskalierung
Tools und Fokus
Die besten Kandidaten verlassen sich nicht auf ein einzelnes Tool. Sie nutzen die vorhandenen Systeme und konzentrieren sich auf das, was das Unternehmen wirklich voranbringt. Dazu können ERP- und Reporting-Tools, CRM-Daten, Board-Pakete, Forecast-Modelle und KPI-Dashboards gehören.
Relevante Spezialisierungen unterscheiden sich je nach Unternehmenstyp. In Berlin kann das Tech-Scale-ups, Industrieunternehmen, Medienfirmen, Agenturen, E-Commerce oder internationale Tochtergesellschaften bedeuten, die lokale Führung brauchen.
Wann man einstellen sollte
Unternehmen holen einen freiberuflichen Geschäftsführer ins Boot, wenn sie schnell Autorität brauchen, aber nicht unbedingt eine dauerhafte Führungskraft. Das ist typisch bei Übergängen, Führungslücken, Post-Merger-Integration, Expansion nach Deutschland oder einem Performance-Reset.
Auch sinnvoll ist das, wenn der Auftrag klar, aber zeitlich begrenzt ist. Ein starker Interim-Geschäftsführer kann das Unternehmen übernehmen, den Schwung halten und die Übergabe an eine feste Führungskraft vorbereiten.
Woran man gute Arbeit erkennt
Eine starke Fachkraft erkennt man an Ergebnissen, nicht am Titel. Sie gibt Richtung, beseitigt Blockaden und hält Teams auf Linie.
Achten Sie auf jemanden, der:
- Schwierige Entscheidungen trifft, ohne Vertrauen zu verlieren
- Strategie mit praktischer Umsetzung verbindet
- Klar mit Eigentümern, Mitarbeitenden und externen Partnern kommuniziert
- Das kommerzielle Modell des Unternehmens versteht
- Eine stabile Struktur hinterlässt, keine Abhängigkeit
Berlin-Kontext
Berliner Unternehmen suchen oft Führungskräfte, die in internationalen Teams, in schnelllebigen Produktkulturen und in eher etablierten Betriebsmodellen arbeiten können. Ein Geschäftsführer kann für kritische Entscheidungen vor Ort arbeiten und danach für die laufende Führung und das Reporting remote bleiben.
Für Unternehmen, die in Berlin einstellen, ist die passende Person meist jemand, der auf Englisch arbeiten kann, mit lokalen Entscheidungsträgern zusammenarbeitet und sich schnell an Tempo und Arbeitsweise des Unternehmens anpasst.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Geschäftsführer am häufigsten gestellt werden.
Ein Geschäftsführer führt das Unternehmen auf Senior-Ebene und verantwortet die tägliche Leistung. Dazu können Strategie, kommerzielle Prioritäten, Teamführung, Budgetplanung und die Kommunikation mit Eigentümern oder Investoren gehören. In einem Freelance-Setup ist der Umfang meist auf einen klaren Geschäftsbedarf wie Übergang, Wachstum oder Turnaround ausgerichtet.
Ein Interim-Geschäftsführer ist die bessere Wahl, wenn Tempo und Flexibilität wichtiger sind als eine langfristige Besetzung. Das ist typisch bei Führungslücken, Restrukturierungen, Übernahmen oder einem Markteintritt, der sofort erfahrene Hände braucht. Eine Festanstellung macht mehr Sinn, wenn das Unternehmen die langfristige Struktur bereits kennt und einen dauerhaften Nachfolger sucht.
Nicht immer, aber die Rollen überschneiden sich in der Praxis stark. In deutschen Unternehmen ist ein Geschäftsführer oft die gesetzliche Leitungsfigur, während CEO eher in internationalen Umfeldern üblich ist. Suchende verwenden diese Titel manchmal gleichbedeutend, aber der genaue Umfang hängt von der Struktur des Unternehmens und den Entscheidungsrechten ab.
Achten Sie auf kommerzielles Urteilsvermögen, Führung unter Druck und die Fähigkeit, Strategie in Umsetzung zu verwandeln. Ein starker interim Geschäftsführer braucht außerdem klare Kommunikation, Finanzverständnis und die Sicherheit, gleichzeitig mit Eigentümern, Finanzen, Operations und Vertrieb zu arbeiten. Branchenerfahrung hilft, aber die Fähigkeit, Veränderung zu führen, ist meist wichtiger.
In Berlin kommt diese Rolle oft in Tech, Medien, E-Commerce, Agenturen und internationalen Tochtergesellschaften vor, die lokale Führung brauchen. Unternehmen holen außerdem einen Geschäftsführer für Wachstumspläne, Post-Merger-Integration oder zur Professionalisierung von Abläufen hinzu. Englisch ist oft unverzichtbar, und Deutsch kann wichtig sein, wenn die Rolle lokale Stakeholder einschließt.
Der Auftrag sollte an ein klares Geschäftsproblem und eine klare Entscheidungsebene gekoppelt sein. Definieren Sie, ob die Person das ganze Unternehmen, eine Landesgesellschaft oder ein Turnaround-Programm leitet und wem sie berichtet. Die besten Freelancer arbeiten besonders gut, wenn Erwartungen, Befugnisse und Übergabeziele von Anfang an feststehen.
Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse, nicht nur auf Titel. Ein starker Geschäftsführer kann erklären, was sich unter seiner Führung verändert hat, wie er Konflikte gelöst hat und wie er das Unternehmen in unsicheren Zeiten in Bewegung gehalten hat. Gute Referenzen, passender Branchenkontext und ein klarer Plan für die ersten Wochen sind ebenfalls starke Signale.
Viele Teile der Rolle lassen sich remote abdecken, vor allem Reporting, Planung und Updates für Stakeholder. Präsenz vor Ort ist aber oft wertvoll zu Beginn, bei sensiblen Veränderungen oder wenn die Abstimmung im Team entscheidend ist. In Berlin ist ein hybrides Modell üblich, wenn das Unternehmen sowohl Tempo als auch enge Abstimmung will.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Berlin liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.029 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Berlin arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 68% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Berlin arbeiten, sind Deutsch (98%), Englisch (94%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Berlin arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (69%), Informationstechnologie (IT) (67%), Medien und Unterhaltung und Druck (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Berlin arbeiten, sind Strategie und Planung (76%), Projektmanagement (72%) und Produktentwicklung (65%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Leipzig 
Dortmund 
Essen 
Bremen 
Hannover 
Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
