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Holen Sie sich Interim-Leadership für Restrukturierung, Markteintritt, Unterstützung bei der Finanzierung oder die tägliche Steuerung von Betrieb, Finanzen und Stakeholder-Management. Wählen Sie ein Geschäftsführer-, Interim-Geschäftsführer- oder Geschäftsführer-Profil mit dem passenden Branchenfokus und lassen Sie sich schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern matchen.
Über die Rolle
Rollenprofil
Ein freiberuflicher Geschäftsführer übernimmt die Führung, wenn ein Unternehmen Senior-Leadership braucht, ohne einen langen Einstellungsprozess durchlaufen zu müssen. Zu dieser Rolle gehören Strategie, Verantwortung für P&L, Teamführung und klare Entscheidungen in den Bereichen Vertrieb, Operations, Finanzen und Mitarbeitende.
Typische Aufgaben sind:
- Das Unternehmen im Tagesgeschäft führen und Prioritäten setzen
- Die Leistung in Zeiten von Veränderung, Krise oder Wachstum stabilisieren
- Führungsteams und Erwartungen des Vorstands aufeinander abstimmen
- Den kommerziellen Fokus, die Umsetzung und die Verbindlichkeit verbessern
- Exits, Turnarounds oder neue Markteintritte begleiten
Kernkompetenzen
Starke Geschäftsführer verbinden unternehmerisches Urteilsvermögen mit ruhiger Umsetzung. Sie können sich schnell in bestehende Strukturen einarbeiten, die Lage zügig erfassen und auch unter Druck tragfähige Entscheidungen treffen.
Wichtige Stärken sind:
- General Management und bereichsübergreifende Führung
- Finanzsteuerung und Budgetdisziplin
- Stakeholder-Management mit Investoren, Eigentümern und, falls relevant, Betriebsräten
- Klare Kommunikation auf Englisch und in Berlin oft auch auf Deutsch
- Erfahrung mit Interim-Leadership, Turnaround-Arbeit oder Wachstumsskalierung
Tools und Fokus
Die besten Kandidaten verlassen sich nicht auf ein einzelnes Tool. Sie nutzen die vorhandenen Systeme und konzentrieren sich auf das, was das Unternehmen wirklich voranbringt. Dazu können ERP- und Reporting-Tools, CRM-Daten, Board-Pakete, Forecast-Modelle und KPI-Dashboards gehören.
Relevante Spezialisierungen unterscheiden sich je nach Unternehmenstyp. In Berlin kann das Tech-Scale-ups, Industrieunternehmen, Medienfirmen, Agenturen, E-Commerce oder internationale Tochtergesellschaften bedeuten, die lokale Führung brauchen.
Wann man einstellen sollte
Unternehmen holen einen freiberuflichen Geschäftsführer ins Boot, wenn sie schnell Autorität brauchen, aber nicht unbedingt eine dauerhafte Führungskraft. Das ist typisch bei Übergängen, Führungslücken, Post-Merger-Integration, Expansion nach Deutschland oder einem Performance-Reset.
Auch sinnvoll ist das, wenn der Auftrag klar, aber zeitlich begrenzt ist. Ein starker Interim-Geschäftsführer kann das Unternehmen übernehmen, den Schwung halten und die Übergabe an eine feste Führungskraft vorbereiten.
Woran man gute Arbeit erkennt
Eine starke Fachkraft erkennt man an Ergebnissen, nicht am Titel. Sie gibt Richtung, beseitigt Blockaden und hält Teams auf Linie.
Achten Sie auf jemanden, der:
- Schwierige Entscheidungen trifft, ohne Vertrauen zu verlieren
- Strategie mit praktischer Umsetzung verbindet
- Klar mit Eigentümern, Mitarbeitenden und externen Partnern kommuniziert
- Das kommerzielle Modell des Unternehmens versteht
- Eine stabile Struktur hinterlässt, keine Abhängigkeit
Berlin-Kontext
Berliner Unternehmen suchen oft Führungskräfte, die in internationalen Teams, in schnelllebigen Produktkulturen und in eher etablierten Betriebsmodellen arbeiten können. Ein Geschäftsführer kann für kritische Entscheidungen vor Ort arbeiten und danach für die laufende Führung und das Reporting remote bleiben.
Für Unternehmen, die in Berlin einstellen, ist die passende Person meist jemand, der auf Englisch arbeiten kann, mit lokalen Entscheidungsträgern zusammenarbeitet und sich schnell an Tempo und Arbeitsweise des Unternehmens anpasst.
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Piet Quade
Geschäftsführender Gesellschafter
Letzte Position:
IT Projekt Manager bei keine Freigabe
Branche: Verlagswesen, Medien Projektsteuerung für Konzeption einer RAG-basierten Archiv-Erschließung: souveräne On-Prem- oder Hybrid-Compute-Architektur für LLM- und Embedding-Betrieb, Pipeline für Transkription und automatische Verschlagwortung, semantische Suche über Audio-/Video-Bestände. Use-Case-Bewertung und Make-or-Buy gemeinsam mit Redaktion, Archiv und Justiziariat unter Berücksichtigung von Urheberrecht, Rundfunkstaatsvertrag und KI-VO. Differentiator: praktische LLM-Infrastruktur-Erfahrung aus zwei eigenen produktiven Plattformen kombiniert mit C-Level- Programmsteuerung in regulierten Branchen.
Mirjam Walser
Content & Redaktion | Webinare | Newsletter & Social Media | Unternehmerin
Letzte Position:
KI-Trainerin / Data Annotator bei DataAnnotation, Outlier
- Bewertung und Erstellung deutschsprachiger Trainingsdaten für KI-Modelle, mit Fokus auf Sprachqualität, Tonalität und Zielgruppentauglichkeit.
- Konzeption von Prompts und Bewertungsrastern für die Qualitätssicherung von KI-Antworten.
- Prompt-Design und Erstellung von KI-Trainingsinhalten auf Deutsch und Englisch.
- Sprach- und Voice-Training für KI-Modelle auf Deutsch.
Maarten Van Der Most
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei House of Code
- Führte die End-to-End-Transformation einer Entwicklungsorganisation mit über 125 Mitarbeitenden und integrierte sie innerhalb von neun Monaten vollständig operativ in die Aviv Group
- Erneuerte Finance, HR, IT und Facilities durch den Aufbau skalierbarer Rahmenwerke und moderner Governance-Modelle
- Führte strukturierte Budget- und Cashflow-Prozesse, Job-Leveling und Vergütungsrahmen ein, um Transparenz, Verantwortlichkeit und nachhaltiges Wachstum zu schaffen
- Setzte eine vollständige finanzielle Restrukturierung mit einem strategischen Budgetierungsprozess um, der auf die Ziele der Gruppe abgestimmt war
- Restrukturierte und operationalisierte HR-Funktionen und etablierte moderne Prozesse für Talentmanagement und Organisationsentwicklung
- Formalisierte das Nearshore-Vendor-Management durch die vollständige Integration von Partnern und Prozessen in das operative Framework der Aviv Group
- Skalierte die IT-Infrastruktur und Support-Fähigkeiten und erweiterte den Helpdesk deutlich
- Führte klare On-Call- und Überstundenregelungen für Nearshore-Partner ein, um die Servicezuverlässigkeit und Kostenvorhersagbarkeit zu verbessern
- Verantwortete das Management von Facilities und Immobilien, um produktive und effiziente Arbeitsumgebungen sicherzustellen
- Erreichte eine geschlossene und verantwortungsvolle Tochtergesellschaft, die vollständig auf die Strategie von Aviv ausgerichtet war
Lasse Wagener
Geschäftsführer | Agile Berater | Scrum Master | Business Analyst
Letzte Position:
Geschäftsführer | Agile Berater | Scrum Master | Business Analyst bei Wagener Consulting GmbH
- Leitete die Transformation der Cloud-Strategie von Telefónica Deutschland zu einem Self-Service- und automatisierten Marktplatz, indem ich die Prozessanalyse und das Design vorantrieb; förderte die Zusammenarbeit zwischen UX und UI und agierte als Scrum Master für funktionsübergreifende agile Teams, um termingerechte und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern
- Konzipierte, implementierte und leitete ein unternehmensweites Learning-&-Development-Programm mit Fokus auf cloudnativen Kompetenzen und schulte über 1.500 Mitarbeitende weiter; übernahm das vollständige Lieferantenmanagement inklusive Beschaffung, Ausschreibung, Vertragsverhandlung und laufender Partnerschaften, um die Inhalte an sich wandelnde Unternehmensanforderungen anzupassen
- Implementierte Cloud-Migrationsprozesse im Einklang mit unternehmensweiter Compliance- und Prozess-Governance; erhöhte die Prozess-Transparenz und Audit-Bereitschaft und reduzierte gleichzeitig betriebliche Risiken
- Konzipierte und leitete eine bereichsübergreifende Kommunikationsstrategie zur Steigerung des organisatorischen Engagements; etablierte Kanäle wie Newsletter und Intranet-Inhalte und fungierte als zentrale Anlaufstelle für alle Abteilungs-Kommunikationen, um Konsistenz und Abstimmung zu gewährleisten
Broder Feddersen
Projektleitung und Berater
Letzte Position:
Program Manager - IT Networks Service Management and Transition bei Die Autobahn GmbH des Bundes
Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke
Gesamtleitung der Transition, Beratung Transition IT-Netzwerk-Services
IT-Koordination einer Ausschreibung im Bereich IT-Netzwerk-Services
zu (3) Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement) Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
zu (2) Transition IT-Netzwerk-Services Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister) Definition und Aufbau der Transition-Governance Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung) Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
zu (1) IT-Koordination Ausschreibung IT-Netzwerk-Services Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
Andreas Berents
CEO, CRO
Letzte Position:
Non-Executive Director Supervisory Board bei Secta, Autosur
Entwicklung einer Marketing- und Akquisitionsstrategie zur Gewinnung und Bindung neuer Franchisenehmer. Coaching und Beratung der Geschäftsführung und des Management-Teams.
Benedikt Irsch
KI-Transformations-Coach & Delivery Enablement Lead (auf Vertragsbasis)
Letzte Position:
KI-Transformations-Coach & Delivery Enablement Lead (auf Vertragsbasis) bei Digital GmbH
- Vorantreiben der unternehmensweiten KI-Transformation durch Abstimmung von Datenplattformen, KI-Funktionen und Governance
- Implementierung einer skalierbaren Data Mesh-Architektur zur Dezentralisierung der Datenverantwortung und Beschleunigung der Entwicklung von KI-Anwendungsfällen
- Stärkung der KI-Reife durch strukturelle Abstimmung, klare Entscheidungsbefugnisse und Transparenzmodelle
- Coaching von Führungskräften, Produktteams und Entwicklern in KI-gestützter Entscheidungsfindung und datengetriebenem Produktdenken
- Etablierung von Governance-Modellen für vertrauenswürdige KI und messbaren Geschäftswert
- Gestaltung flow-basierter Systeme (Kanban / Flight Levels) zur dauerhaften Ermöglichung von KI und Gewährleistung messbarer Geschäftsintegration im großen Maßstab
- Integration von KPI-Frameworks, Jira-Architekturen und BI-Berichten zur evidenzbasierten Steuerung von KI-Initiativen
Peter Merz
Geschäftsführender Gesellschafter ohne operative Tätigkeit
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter ohne operative Tätigkeit bei pt plus GmbH & Co. KG
- Full-Service-Marketing-Agentur für globale Technologie-Konzerne
Ersin Keser
Gründer & Leitender Architekt
Letzte Position:
Gründer & Leitender Architekt bei ORBYNT / 7Style
- Vollständige Automatisierung des Softwareentwicklungsprozesses: Ticket-Analyse → KI-Coding-Agenten → Pull Request → automatisiertes Code-Review → Deployment
- Multi-Tenant-Architektur mit 82 Datenbankmodellen und Echtzeit-WebSocket-Monitoring
- Integration von 40+ KI-Tools mit Claude & GPT
- Tech-Stack: React, TypeScript, Express.js, PostgreSQL, Redis, BullMQ
- Plattform produktiv im Einsatz mit zahlenden Kunden
Christian Walter
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei regionrise GmbH
- RegionRise unterstützt Unternehmen beim internationalen Wachstum durch die Entwicklung von Expansionsstrategien, Vertriebsabläufen und organisatorischer Wachstumsbereitschaft.
- Zu den Kunden gehören:
- SedaiNow: Interim Chief Strategy Officer, Entwicklung der Produkt- und Go-to-Market-Strategie
- Elevated Elements Group: Organisationsentwicklung und Kommerzialisierung eines Unternehmens für chemisches Recycling
- Swiss Green Fuel: Verlagerung des Headquarters von China in die Schweiz, Rebranding & Positionierung, kommerzielle und Fundraising-Strategie
- Prodeval S.A.: Operativer Vertrieb zum Einstieg in den deutschen Biogasmarkt
- ParallelWorlds.Ai: Europäische Expansion für eine Digital-Twin-Plattform
- Nomnio: Markteintritts- und Wachstumsstrategie für ein Full-Stack-IoT-Lösungsentwicklungsunternehmen
- Mosaic Venture Labs: Unterstützung bei der Vorbereitung taiwanesischer Startups für die Expansion in die USA
- Viessmann Family Office: Bewertung des DACH-Marktes für eine Digital-Twin- & IoT-Integrationslösung im Immobilienbereich
Unnikuttan Velamkudy Vijayan
Geschäftsführer (Mitgründer)
Letzte Position:
Geschäftsführer (Mitgründer) bei AathmaSignals
- Verantwortlich für Investorenakquise und Partnerschaftsentwicklung als Gründungs-Geschäftsführer, Aufbau des Business Case und der technischen Story, um Erstfinanzierung und strategische Partner im Bereich Digital Health zu gewinnen
- Konzeption von Multi-Agenten-KI-Systemen für autonome Biosignalanalysen, Orchestrierung von LLM-basierten Reasoning-Pipelines mit fachspezifischem medizinischen Kontext zur Unterstützung intelligenter, klinischer Entscheidungsfindung
Philip Ehlers
Interim Lead Wachstum & Optimierung Amazon EU8 & US
Letzte Position:
Interim Lead Wachstum & Optimierung Amazon EU8 & US bei Massageliegenhaus
- Marktplatzaudit für SEO und SEA inklusive Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Entwicklung einer Wachstums- und Optimierungsstrategie für 2025
- Operationalisierung der Ziele 2025 in konkrete Maßnahmen
- Projektaufsatz in Asana und Projektsteuerung in wöchentlichen Meetings
- Budgetierung 2025 für EU und US inklusive Umsatz- und Budgetplanung
- Aufbau eines Wochen-Reportings inklusive Soll/Ist-Dashboards
- Auswahl einer SEA-Agentur inklusive Anforderungsbriefing und Onboarding
- Erstellung einer Vollkostenkalkulation als Entscheidungsbasis FBA versus FBM
Mikalai Paulau
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei IPMS UG
- Projekt- und Bauleitung in Bereichen Stahlherstellung, Bergbau, Antriebstechnik, Power Quality
- Consulting und Vertrieb in Bereichen Medizintechnik, Sicherheitsausrüstung und Videoüberwachung
- Großhandel mit Maschinen / technologischen Ausrüstungen und Medizintechnik
Mareike Noll
Co-Gründerin | Beraterin für Personal, Kultur und Arbeitsumfeld
Letzte Position:
Co-Gründerin | Beraterin für Personal, Kultur und Arbeitsumfeld bei vianu GmbH
Wir sind Experten für Personal und Kultur und beraten Kunden darin, ihre zukünftigen Organisationen und Arbeitsumgebungen über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus zu gestalten.
Kernbereiche: Entwicklung & Coaching; Interim-Unterstützung & Sparring; Digitalisierung von HR-Prozessen.
Leidenschaftlich engagiert in der Entwicklung von Menschen und wertebasierten Organisationen.
Afif Fattouh
Geschäftsführer – Technologieberatung
Letzte Position:
Geschäftsführer – Technologieberatung bei Hildens Consulting
- Aufbau einer Beratungspraxis mit Fokus auf digitale Transformation und aufkommende Technologien
- Entwicklung eines proprietären Frameworks zur Bewertung von Tech-Start-ups anhand mehrdimensionaler Kriterien
- Beratung von Kunden bei der Integration neuer Technologien in ihr Geschäft
- Entwicklung von Strategien zur digitalen Transformation und Unterstützung bei der Umsetzung
- Beratung von Kunden zu Investitionsmöglichkeiten in Tech-Start-ups mithilfe des firmeneigenen Bewertungs-Frameworks
- Beratung verschiedener Fonds zu Investitionschancen im Blockchain- und Kryptobereich
- Vortragstätigkeit zu Themen rund um Blockchain, Krypto und digitale Transformation
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Typische Erfahrung
22 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,5 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Medien, Unterhaltung und Druck
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
9%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Geschäftsführer führt das Unternehmen auf Senior-Ebene und verantwortet die tägliche Leistung. Dazu können Strategie, kommerzielle Prioritäten, Teamführung, Budgetplanung und die Kommunikation mit Eigentümern oder Investoren gehören. In einem Freelance-Setup ist der Umfang meist auf einen klaren Geschäftsbedarf wie Übergang, Wachstum oder Turnaround ausgerichtet.
Ein Interim-Geschäftsführer ist die bessere Wahl, wenn Tempo und Flexibilität wichtiger sind als eine langfristige Besetzung. Das ist typisch bei Führungslücken, Restrukturierungen, Übernahmen oder einem Markteintritt, der sofort erfahrene Hände braucht. Eine Festanstellung macht mehr Sinn, wenn das Unternehmen die langfristige Struktur bereits kennt und einen dauerhaften Nachfolger sucht.
Nicht immer, aber die Rollen überschneiden sich in der Praxis stark. In deutschen Unternehmen ist ein Geschäftsführer oft die gesetzliche Leitungsfigur, während CEO eher in internationalen Umfeldern üblich ist. Suchende verwenden diese Titel manchmal gleichbedeutend, aber der genaue Umfang hängt von der Struktur des Unternehmens und den Entscheidungsrechten ab.
Achten Sie auf kommerzielles Urteilsvermögen, Führung unter Druck und die Fähigkeit, Strategie in Umsetzung zu verwandeln. Ein starker interim Geschäftsführer braucht außerdem klare Kommunikation, Finanzverständnis und die Sicherheit, gleichzeitig mit Eigentümern, Finanzen, Operations und Vertrieb zu arbeiten. Branchenerfahrung hilft, aber die Fähigkeit, Veränderung zu führen, ist meist wichtiger.
In Berlin kommt diese Rolle oft in Tech, Medien, E-Commerce, Agenturen und internationalen Tochtergesellschaften vor, die lokale Führung brauchen. Unternehmen holen außerdem einen Geschäftsführer für Wachstumspläne, Post-Merger-Integration oder zur Professionalisierung von Abläufen hinzu. Englisch ist oft unverzichtbar, und Deutsch kann wichtig sein, wenn die Rolle lokale Stakeholder einschließt.
Der Auftrag sollte an ein klares Geschäftsproblem und eine klare Entscheidungsebene gekoppelt sein. Definieren Sie, ob die Person das ganze Unternehmen, eine Landesgesellschaft oder ein Turnaround-Programm leitet und wem sie berichtet. Die besten Freelancer arbeiten besonders gut, wenn Erwartungen, Befugnisse und Übergabeziele von Anfang an feststehen.
Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse, nicht nur auf Titel. Ein starker Geschäftsführer kann erklären, was sich unter seiner Führung verändert hat, wie er Konflikte gelöst hat und wie er das Unternehmen in unsicheren Zeiten in Bewegung gehalten hat. Gute Referenzen, passender Branchenkontext und ein klarer Plan für die ersten Wochen sind ebenfalls starke Signale.
Viele Teile der Rolle lassen sich remote abdecken, vor allem Reporting, Planung und Updates für Stakeholder. Präsenz vor Ort ist aber oft wertvoll zu Beginn, bei sensiblen Veränderungen oder wenn die Abstimmung im Team entscheidend ist. In Berlin ist ein hybrides Modell üblich, wenn das Unternehmen sowohl Tempo als auch enge Abstimmung will.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
