Stellen Sie die besten Chief Executive Officers in Berlin ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI passend gefunden.

• Verantwortlich für die operative Skalierung des Vertriebs in Zentraleuropa und den Aufbau der Vertriebsorganisation sowie der Go-to-Market-Strategie in Skandinavien, insbesondere Schweden und Norwegen.
• Aufbau strategischer Partnerschaften und indirekter Vertriebskanäle zusätzlich zum Direktvertrieb.
• Führung der zweiten und dritten Managementebene, Steuerung von über 90% des Vertriebs und Interimsmanagement für den internationalen Vertrieb mit Fokus auf Frankreich, Großbritannien und die USA.
• Ausbau und Professionalisierung der Vertriebsabläufe und der Vertriebsanalyse.
• Deutliche Steigerung des Unternehmensumsatzes um mehr als 1100% seit Eintritt ins Unternehmen.
• Aufbau strategischer Partnerschaften und indirekter Vertriebskanäle in Skandinavien (unter anderem mit Apple und TechStep).
• Einführung von zwei Vertriebssoftware-Lösungen zur Verbesserung von Forecasting und Intent-Erkennung.
• Neugestaltung und Optimierung funktionsübergreifender Vertriebsprozesse zur Verkürzung des Verkaufszyklus und Steigerung der Effizienz in anderen Abteilungen.

• Unterstützte den Wechsel des Unternehmens von einer On-Premise-Architektur zu AWS-Cloud-Diensten, modernisierte die Infrastruktur und optimierte die Betriebseffizienz.
• Setzte Fachwissen in Automatisierung und Softwareimplementierung ein, um Skalierbarkeit, Zuverlässigkeit und Rentabilität zu steigern.
• Implementierte Poetry und Ruff, um das Python-Abhängigkeitsmanagement und die Code-Qualitätsprüfungen zu optimieren, was die Entwicklungseffizienz verbesserte und Fehler reduzierte.
• Implementierte eine automatisierte CI/CD-Strategie mit GitHub Actions, die die Bereitstellungszeiten verkürzte und manuelle Eingriffe minimierte.
• Führte eine Deployment-Automatisierung für Kubernetes ein, um die Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit von Anwendungen im gesamten Unternehmen zu verbessern.
• Bewertete und implementierte Apache Airflow für das Workflow-Management, was zu einer effizienteren Planung und Überwachung von Datenpipelines führte.
• Erstellte Datenschnittstellen für Energiehändler, die ihnen ermöglichten, ihre Gewinnmargen durch verbesserte Datenanalyse und Entscheidungswerkzeuge zu optimieren.

• Nachhaltige Wachstumsstrategien implementiert, die einen erfolgreichen Unternehmensverkauf unterstützt haben!!
• Berichtete an den CEO als C-Level-Mitglied Senior Vice President Personal & Kultur mit 20 Direktberichten in ganz Europa
• Aufbau und Leitung einer internationalen HR-Funktion (von 0 auf ~20 FTE) für eine Belegschaft von ~500 FTE während einer schnelllebigen Scale-up-Phase in 10 europäischen Niederlassungen
• Hyper-Scale-up-Umgebung (150+ Neueinstellungen in 6 Monaten)
• Zentralisierung der HR aus 3 Altunternehmen im Post-Merger-Prozess (0 Fluktuation im HR-Team, Kompetenzaufbau von 0 auf 100% im Job)
• Budgetierung, Forecasting und Verwaltung eines €50-Millionen-Gruppen-Personalbudgets im Einklang mit Go-to-Market-Personalplänen
• Überwachung von Nearshore- und Offshore-Projekten basierend auf Budgetvorgaben/-restriktionen/-zielen
• Umgestaltung der Talentakquise (60% Kosteneinsparungen, 40% Zeitreduktion, 90% Erfolgsquote)
• Implementierung von Kompetenz- und Gehaltsentwicklungsprogrammen sowie Nachfolgestrategien über 10+ Zyklen (25% Kompetenzwachstum in der Belegschaft, 10% weniger Fluktuation, 40% mehr interne Mobilität)
• Aufbau einer zielgerichteten Kompetenzentwicklungsplattform (50% Einsparung bei 40% höherer Auslastung)

• Marke mitaufgebaut und Marketing-, Kommunikationsstrategie sowie Community-Ausbau geleitet
• Proprietäre Coaching-Methoden entwickelt und Programme für renommierte Firmenkunden und Teams mitmoderiert, darunter die Miss-South-Africa-Organisation und Gautrain

• Verantwortete die End-to-End-Abläufe eines Early-Stage-Startups, führte über 250 Nutzer-Validierungsinterviews durch, etablierte strukturierte Feedback-Schleifen und verfolgte die Umsetzung in Produkt- und Betriebs-Workstreams.
• Leitete die Abwicklung staatlicher Fördermittel (Fördervolumen von über 250.000 €), einschließlich Compliance-Dokumentation, Meilensteinberichten, Budgetüberwachung und Zeitplanmanagement, und gewährleistete 100% prüfbereite Einreichungen.
• Schuf zentralisierte Systeme für das Operations-Tracking mit Notion, Google Workspace und automatisierten Workflows, wodurch die manuelle Berichtszeit um 70% sank und die Transparenz für Stakeholder stieg.
• Entwickelte und implementierte wiederholbare Validierungs- und Ausführungs-Workflows für über fünf parallele Initiativen, wodurch ad-hoc-operatives Eingreifen reduziert wurde.
• Automatisierte Terminplanung, Follow-ups und interne Koordinationsprozesse, was den manuellen Abstimmungsaufwand um 60% verringerte.
• Unterstützte die kommerzielle Validierung, strukturierte die Ansprache und Dokumentation, was zu über zehn unterzeichneten Absichtserklärungen mit frühen Partnern – Hotels und Kommunen – führte.
• Koordinierte und betreute über sechs Praktikanten, die Betrieb und Forschung unterstützten, mit dokumentierten Aufgabenaufteilungen, Review-Checkpoints und Qualitätskontrolle.
• Erstellte über 20 Seiten interner SOPs und Betriebsdokumentationen, um Kontinuität und Übergabe zu sichern.

• Ich habe gemeinsam ein innovatives Produktkonzept entwickelt und ein E-Learning-Startup für Endverbraucher gegründet, mit der Mission, vielbeschäftigten Erwachsenen ein effizientes Lernen in Kultur-, Geistes- und Naturwissenschaften zu ermöglichen.
• Ich leitete einen strukturierten Outreach- und Fundraising-Prozess, der zu 50.000 € an öffentlichen und privaten Fördergeldern und zur Aufnahme in ein internationales Accelerator-Programm führte.
• Ich initiierte Partnerschaftsgespräche mit Führungskräften von über 25 Universitäten und Unternehmen; rekrutierte einen technischen Mitgründer, mehrere erfahrene Berater und akademische Inhalts-Kollaborateure.
• Ich veröffentlichte eine iOS-/Android-App und lernte dabei iterativ aus Nutzerfeedback, Designsprints und Marktstudien; ich konzipierte KI-Funktionen.

• Leitung eines Teams von ca. 18 FTE, bestehend aus internen und externen Teammitgliedern, aufgeteilt in drei Teams: D2C, Abonnement und Amazon
• Als Mitglied des Executive Teams enge Zusammenarbeit mit dem Gründer, um die gesamte Organisation zu skalieren und operative Prozesse wie quartalsweise Zielvereinbarungen und Performance-Feedback-Runden zu etablieren
• Enge Abstimmung mit den Investoren zur Harmonisierung der Unternehmensstrategie und neuer Wachstumschancen, während ich die E-Commerce-Wachstumsstrategie und den Business Case des Unternehmens vollständig verantworte
• Führung der Umstellung des Geschäftsmodells und der Wachstumsstrategie von einem „unprofitablen, umsatzorientierten Schnellwachstum“ zu einer profitablen Wachstumsstrategie mit Fokus auf CAC und CLV
• Verwaltung eines D2C-Marketingbudgets von ca. 6 Mio. EUR und eines Amazon-Marketingbudgets von ca. 1 Mio. EUR
• Erzielung eines 28 % YoY-Wachstums im wichtigsten Vertriebskanal D2C (YTD 2025) bei gleichzeitiger Erweiterung des Wachstumsteams durch einen Einstellungs-Sprint und Neustrukturierung der externen Agenturunterstützung
• Verdreifachung der monatlichen Paid Social-(Meta)-Content-Erstellung durch Integration verschiedener KI-Tools in den Content-Erstellungsprozess
• Senkung der Abwanderungsrate um 32 % innerhalb von 6 Monaten bei gleichzeitiger erfolgreicher Durchführung einer portfolioweiten Preiserhöhung zur Verbesserung des durchschnittlichen Bestellwerts (AOV)
• Übertreffung des ursprünglichen Amazon-Wachstumsplans für 2025 um 20 %, was zu einem YoY-Wachstum von 50 % führte und die Marketingeffizienzziele um 3 Prozentpunkte übertraf
• Enge Zusammenarbeit mit dem Produktteam zur Steuerung der Produktentwicklungsaktivitäten basierend auf schnell wechselnden Markttrends und Wettbewerberpreisen

• Aufbau einer Plattform für Neuro-Coaching und Mitarbeiterwohlbefinden für Unternehmen und Spitzenführungskräfte
• Entwurf und Test des MVP mit neurowissenschaftlichen Feedback-Schleifen und KI-getriebenen Erkenntnissen
• Zusammenarbeit mit HR- und C-Level-Führungskräften zur Integration datengetriebener Führungskräfteentwicklungsprogramme
• Fokus auf messbare Verhaltensänderung, Engagement und Resilienz von Führungskräften

• Beratung des CEO und der Geschäftsleitung bei wirkungsvollen strategischen Initiativen, Erstellen strukturierter Analysen und Erkenntnisse und Leitung der Umsetzung
• Erstellung von Materialien für den Beirat und Leitung von Strategie-Reviews, bei denen Geschäfts-KPIs, ARR-Wachstum und die strategische Roadmap aufeinander abgestimmt wurden
• Implementierung eines OKR-/Zielsetzungs-Frameworks, kaskadierte Umsatzziele für 3-faches ARR-Wachstum und Förderung der Abstimmung in der Führungsebene
• Entwicklung und Leitung einer Go-to-Market-Strategie für den Workforce-Analytics-Markt (Marktgröße: 6 Mrd. $); prognostiziertes ARR-Wachstum von 15%
• Optimierung des BD- und Vertriebsprozesses mit Verbesserung der Performance; SQL stiegen um das 1,5-fache und die Pipeline wuchs um 20%
• Aufbau und Pflege eines Finanzmodells für Budgetierung und Ressourcenallokation; Bereitstellung datenbasierter Erkenntnisse für den CEO und den COO
• Führte KYP zur Spitzenposition in zwei führenden Analysten-Quadranten: Everest Peak Matrix und Zinnov Zones for Process Intelligence

• Seit 2020 SiGeKo für ein globales Modehaus bei Ladeninstallationen in ganz Deutschland
• Seit 2021 HSE-Manager für 14 Standorte eines Unternehmens für Kampfmittelräumung
• Seit 2021 Implementierung des HSE-Qualitätssystems (AMS Bau) an 13 Kundenstandorten in ganz Deutschland (aktuell Wiederholungsaudits)
• Seit 2022 mehrere HSE-Projekte in Chemieparks, Laboren und Produktionsanlagen in ganz Deutschland – regelmäßige Vor-Ort- und Remote-Unterstützung, Coaching und Einweisungen, Prüfung des Gefahrstoffverzeichnisses und der Betriebsanweisungen gemäß GefStoffV
• 2022 Inklusions-Audit für ein Biotech-Unternehmen (mehrere Standorte in Deutschland)
• 2021–2023 mehrere HSEQ-Compliance-Audits für Kunden in Deutschland in der chemischen Industrie/API-Fertigung und im Bauwesen
• Seit 2023 Koordinationsprojekte für Sicherheit und Gesundheitsschutz (SiGeKo) bei Kampfmittelräumung (ehemalige Schießstände, Tauchen), in Chemieparks und im Hoch- und Tiefbau
• Seit 01.01.2024 HSE-Manager für ein globales IT-Plattformunternehmen
• 01.01.2024 bis 31.05.2024 Interimsleiter ESH Deutschland & Österreich für ein globales Biotech-Unternehmen
• Seit 01.07.2024 Leiter Arbeitsschutz & Gesundheitsschutz in der Prozessfertigungsindustrie
• Leitung der TPM-SHE-Säule – strategisches HSE
• ISO 45001-Managementbeauftragter
• Planung und Durchführung von Audits
• Einführung eines Kulturwandels in der Arbeitssicherheit durch Coaching und Mentoring, wodurch Stakeholder innerhalb von 12 Monaten von der Interventions- und Schwarzen Liste der Versicherer befreit wurden
• Entwicklung und Implementierung des 5S-Prozesses
• Entwicklung und Implementierung des Permit-to-Work-Prozesses und entsprechender Schulungen
• Entwicklung und Implementierung lokaler Kaizen-Verfahren
• Entwicklung und Übergabe von Toolboxes zu Themen wie 5S und Sicherheitsführung
• Führungskräftetraining und Coaching zur Sicherheitskultur
• HSE-Experte gemäß dem Gesetz über Betriebsärzte, Sicherheitsingenieure und andere Fachkräfte für Arbeitssicherheit (ASiG)

• Aufbau einer proprietären Multi-Model-KI-Plattform, die Verarbeitungsaufgaben dynamisch auf über 5 führende KI-Systeme verteilt und für jeden Dokumententyp das optimale Modell einsetzt – dabei 40–60 % Kosteneinsparungen gegenüber Einanbieter-Lösungen erzielt und eine produktionsreife Genauigkeit für Unternehmensprozesse gewährleistet
• Steuerung von Strategie und Umsetzung von der Konzeption bis zum Produktions-Deployment und Leitung des Teams beim Aufbau einer Plattform, die unstrukturierte Dateien in strukturierte Datenausgaben verwandelt – in Zusammenarbeit mit führenden Einzelhändlern aus der DACH-Region, um die Verarbeitungszeit von Stunden auf Minuten zu reduzieren
• Aufbau und Leitung eines funktionsübergreifenden Teams aus Engineering, Produkt und Operations – Etablierung einer Kultur technischer Exzellenz, schnellen Experimentierens und kundenorientierter Entwicklung
• Positionierung des Unternehmens für die Entwicklung wiederverwendbarer KI-Automatisierungslösungen in den Bereichen Dokumentenparsing, Datenerfassung, Validierung und Abgleich – Aufbau einer produktionsreifen Infrastruktur mit robustem Fehlerhandling und Audit-Trails und Schaffung einer Technologieplattform, die über E-Commerce hinaus in Gesundheitswesen, Logistik und Finanzdienstleistungen einsetzbar ist

• Initiator einer neuen Stiftung mit Fokus auf indigenes Wissen.

End-to-End-Produktstrategie, Discovery und Entwicklung; Geschäftsstrategie; Führung von KI-gestützter Diagnostik und pharmafokussierter Serviceentwicklung.

• Spin-offs aufgebaut und gelauncht und gleichzeitig mit einem Partner die Kernabteilungen des Unternehmens etabliert

• Ein zukünftiges Design-/IT-Lab geplant, das als Unternehmensschmiede fungieren soll

• Fokus auf IT, Produktentwicklung und Forschung, um Innovation voranzutreiben