Chief Executive Officers in Berlin

• Hands-on-CFO-Services, einschließlich, aber nicht beschränkt auf die Restrukturierung von Finanzabteilungen, die Entwicklung, Automatisierung und Optimierung von Finanz-Tools und -Prozessen, die Einführung von IFRS sowie die finanzielle Konsolidierung.

• Interim-Management und Beratung von Unternehmen bei Geschäftsausbau sowie Strategie.

• Kunden wie DEKOM, HYGH, Choco, SmartPractice, Vagabund, RailWatch, Majestic Records, Impact Plus Ventures, Advocado, Quandoo oder FinCompare

• Branche: B2B
• Headless Frontend mit AEM Anbindung
• Besondere Herausforderung: Migration einer PWA-Anwendung im laufenden Betrieb auf Basis von .NET sowie Legacy Code; gesamte Applikation muss in React und Express.js/TypeScript überführt werden
• Technische Frameworks: Tailwind, XML, JavaScript, Caddy, ReactJS, Express.js, REST API, JSON
• Cloudflare CDN
• Caddy Server mit GitHub CI/CD Pipeline

• Unterstützte den Wechsel des Unternehmens von einer On-Premise-Architektur zu AWS-Cloud-Diensten, modernisierte die Infrastruktur und optimierte die Betriebseffizienz.
• Setzte Fachwissen in Automatisierung und Softwareimplementierung ein, um Skalierbarkeit, Zuverlässigkeit und Rentabilität zu steigern.
• Implementierte Poetry und Ruff, um das Python-Abhängigkeitsmanagement und die Code-Qualitätsprüfungen zu optimieren, was die Entwicklungseffizienz verbesserte und Fehler reduzierte.
• Implementierte eine automatisierte CI/CD-Strategie mit GitHub Actions, die die Bereitstellungszeiten verkürzte und manuelle Eingriffe minimierte.
• Führte eine Deployment-Automatisierung für Kubernetes ein, um die Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit von Anwendungen im gesamten Unternehmen zu verbessern.
• Bewertete und implementierte Apache Airflow für das Workflow-Management, was zu einer effizienteren Planung und Überwachung von Datenpipelines führte.
• Erstellte Datenschnittstellen für Energiehändler, die ihnen ermöglichten, ihre Gewinnmargen durch verbesserte Datenanalyse und Entscheidungswerkzeuge zu optimieren.

• Marke mitaufgebaut und Marketing-, Kommunikationsstrategie sowie Community-Ausbau geleitet
• Proprietäre Coaching-Methoden entwickelt und Programme für renommierte Firmenkunden und Teams mitmoderiert, darunter die Miss-South-Africa-Organisation und Gautrain

• Verantwortete die End-to-End-Abläufe eines Early-Stage-Startups, führte über 250 Nutzer-Validierungsinterviews durch, etablierte strukturierte Feedback-Schleifen und verfolgte die Umsetzung in Produkt- und Betriebs-Workstreams.
• Leitete die Abwicklung staatlicher Fördermittel (Fördervolumen von über 250.000 €), einschließlich Compliance-Dokumentation, Meilensteinberichten, Budgetüberwachung und Zeitplanmanagement, und gewährleistete 100% prüfbereite Einreichungen.
• Schuf zentralisierte Systeme für das Operations-Tracking mit Notion, Google Workspace und automatisierten Workflows, wodurch die manuelle Berichtszeit um 70% sank und die Transparenz für Stakeholder stieg.
• Entwickelte und implementierte wiederholbare Validierungs- und Ausführungs-Workflows für über fünf parallele Initiativen, wodurch ad-hoc-operatives Eingreifen reduziert wurde.
• Automatisierte Terminplanung, Follow-ups und interne Koordinationsprozesse, was den manuellen Abstimmungsaufwand um 60% verringerte.
• Unterstützte die kommerzielle Validierung, strukturierte die Ansprache und Dokumentation, was zu über zehn unterzeichneten Absichtserklärungen mit frühen Partnern – Hotels und Kommunen – führte.
• Koordinierte und betreute über sechs Praktikanten, die Betrieb und Forschung unterstützten, mit dokumentierten Aufgabenaufteilungen, Review-Checkpoints und Qualitätskontrolle.
• Erstellte über 20 Seiten interner SOPs und Betriebsdokumentationen, um Kontinuität und Übergabe zu sichern.

• Ich habe gemeinsam ein innovatives Produktkonzept entwickelt und ein E-Learning-Startup für Endverbraucher gegründet, mit der Mission, vielbeschäftigten Erwachsenen ein effizientes Lernen in Kultur-, Geistes- und Naturwissenschaften zu ermöglichen.
• Ich leitete einen strukturierten Outreach- und Fundraising-Prozess, der zu 50.000 € an öffentlichen und privaten Fördergeldern und zur Aufnahme in ein internationales Accelerator-Programm führte.
• Ich initiierte Partnerschaftsgespräche mit Führungskräften von über 25 Universitäten und Unternehmen; rekrutierte einen technischen Mitgründer, mehrere erfahrene Berater und akademische Inhalts-Kollaborateure.
• Ich veröffentlichte eine iOS-/Android-App und lernte dabei iterativ aus Nutzerfeedback, Designsprints und Marktstudien; ich konzipierte KI-Funktionen.

• Aufbau einer Plattform für Neuro-Coaching und Mitarbeiterwohlbefinden für Unternehmen und Spitzenführungskräfte
• Entwurf und Test des MVP mit neurowissenschaftlichen Feedback-Schleifen und KI-getriebenen Erkenntnissen
• Zusammenarbeit mit HR- und C-Level-Führungskräften zur Integration datengetriebener Führungskräfteentwicklungsprogramme
• Fokus auf messbare Verhaltensänderung, Engagement und Resilienz von Führungskräften

• Beratung des CEO und der Geschäftsleitung bei wirkungsvollen strategischen Initiativen, Erstellen strukturierter Analysen und Erkenntnisse und Leitung der Umsetzung
• Erstellung von Materialien für den Beirat und Leitung von Strategie-Reviews, bei denen Geschäfts-KPIs, ARR-Wachstum und die strategische Roadmap aufeinander abgestimmt wurden
• Implementierung eines OKR-/Zielsetzungs-Frameworks, kaskadierte Umsatzziele für 3-faches ARR-Wachstum und Förderung der Abstimmung in der Führungsebene
• Entwicklung und Leitung einer Go-to-Market-Strategie für den Workforce-Analytics-Markt (Marktgröße: 6 Mrd. $); prognostiziertes ARR-Wachstum von 15%
• Optimierung des BD- und Vertriebsprozesses mit Verbesserung der Performance; SQL stiegen um das 1,5-fache und die Pipeline wuchs um 20%
• Aufbau und Pflege eines Finanzmodells für Budgetierung und Ressourcenallokation; Bereitstellung datenbasierter Erkenntnisse für den CEO und den COO
• Führte KYP zur Spitzenposition in zwei führenden Analysten-Quadranten: Everest Peak Matrix und Zinnov Zones for Process Intelligence

Durchgeführte Projekte:

Projekt: RWE – Aufbau einer konzernweiten Zero-Trust-Cybersecurity-Architektur (CITADEL) Rolle: Senior Enterprise Cybersecurity-Architekt / Zero-Trust-Architekt Unternehmen: RWE AG Beschreibung: Konzeption und Umsetzung der strategischen Cybersecurity-Zielarchitektur CITADEL bei RWE, basierend auf dem Zero-Trust-Architekturprinzip und ausgerichtet an regulatorischen Anforderungen wie NIS2, ISO 27001 und konzernweiten Security-Governance-Vorgaben. Ziel war der Aufbau einer messbaren, auditierbaren und skalierbaren Sicherheitsarchitektur mit starkem Fokus auf Identity Governance, Compliance-Transparenz und operative Steuerbarkeit. Aufgaben & Erfolge:

• Zero-Trust-Architekturdesign: Entwicklung einer unternehmensweiten Zero-Trust-Referenzarchitektur (Identity, Device, Network, Application, Data) inkl. Trust-Zonen, Kontrollpunkten und Durchsetzungsmechanismen gemäß NIS2.
• Identity & Access Governance (IGA): Design und Einführung von IGA-Governance-Strukturen inkl. Rollenmodellen, Rezertifizierungsprozessen, Segregation of Duties (SoD) und Lifecycle-Management für Identitäten und Zugriffe.
• Security Governance & KPIs: Definition und Implementierung von Security-KPIs und Metriken zur Steuerung von Zero-Trust-Reifegrad, Identitätsrisiken und Compliance-Erfüllung auf Management-Ebene.
• Compliance & Reporting: Aufbau standardisierter Compliance-Reports und Dashboards zur Unterstützung interner Audits, externer Prüfungen und regulatorischer Nachweispflichten (u. a. NIS2).
• Architektur- & Stakeholder-Alignment: Enge Abstimmung mit Enterprise Architecture, IT-Betrieb und Fachbereichen zur Integration der CITADEL-Architektur in bestehende IT- und Security-Landschaften.
• Strategische Sicherheitsberatung: Beratung von Programmen und Projekten hinsichtlich Zero-Trust-Konformität, Identity-Zentrierung und regulatorischer Anforderungen im Energie- und KRITIS-Umfeld. Technologien & Methoden: Zero Trust Architecture, NIS2, Identity Governance & Administration (IGA), IAM, RBAC, SoD, Entra ID, Sailpoint, Zscaler, Terraform / IaC, Policy as Code, Security KPIs, Compliance Reporting, NIS2, NIST 2.0, ISO 27001, Enterprise Security Architecture, Governance Frameworks, Risk & Control Management

Projekt: Aufbau einer skalierbaren AI Workbench Plattform auf Microsoft Azure Rolle: Cloud-Architekt und -Ingenieur Unternehmen: Siemens Energy Beschreibung: Konzeption, Entwicklung und Betrieb einer sicheren, modularen Cloud-Infrastruktur zur Unterstützung von Data Science, Machine Learning und KI-Anwendungen für verschiedene Engineering-Teams bei Siemens Energy. Aufgaben & Erfolge:

• Cloud-Architektur: Entwurf und Implementierung einer Infrastructure-as-Code-Lösung (Terraform) zur automatisierten Bereitstellung von Azure-Ressourcen (Resource Groups, Storage Accounts, Cosmos DB, Application Insights, Netzwerk, PostgreSQL Flexible Server, Azure Container Apps, Azure Container Registry).
• Developer Portal: Um Self-Service und die Befähigung von Entwicklern, Data Scientists und KI/ML-Ingenieuren zu ermöglichen, wurde Backstage mit benutzerdefinierten Frontend- und Backend-Plugins (Node.js, TypeScript, React.js, PostgreSQL, Container-Apps) verwendet.
• Rollenbasierte Zugriffskontrolle: Umsetzung von Azure RBAC, um Engineering-Gruppen (z. B. AI Engineers) gezielten Zugriff (z. B. Storage Blob Data Contributor, Reader) auf relevante Ressourcen zu ermöglichen.
• Datenplattform-Engineering: Aufbau und Konfiguration einer mehrstufigen Storage-Landschaft (Raw, Curated, Vektordaten) inkl. automatisierter Container-Erstellung und Zugriffssteuerung für fortgeschrittene Analyse- und KI-Workloads.
• DevOps-Integration: Anbindung von Azure DevOps für CI/CD-Pipelines zur automatisierten Bereitstellung, Überwachung und Einhaltung von Sicherheitsstandards.
• Sicherheit & Compliance: Implementierung von Private Endpoints, Netzwerkrichtlinien und Managed Identities zur Sicherstellung von Datenschutz und regulatorischer Konformität.
• Zusammenarbeit: Enge Abstimmung mit interdisziplinären Teams zur Ausrichtung der Cloud-Infrastruktur an geschäftlichen und technischen Anforderungen und zur Förderung der digitalen Transformation bei Siemens Energy. Technologien: Azure, Terraform, Azure DevOps, Cosmos DB, Application Insights, Azure Storage, Private Endpoints, Azure Synapse, Azure Machine Learning, Azure Entra ID, RBAC, Backstage, Node.js, React.js, PostgreSQL, Python (Automatisierung), Git

Projekt: Aufbau einer skalierbaren Data Plattform POC auf Azure Kubernetes Service (AKS) Rolle: Cloud-Architekt und -Ingenieur Unternehmen: Hannover Rück SE Beschreibung: Entwicklung und Bereitstellung einer modularen, containerisierten KI-Plattform auf Microsoft Azure zur Unterstützung von Data Engineering und Data Science Teams bei der Hannover Rück SE. Die Plattform basiert auf AKS und integriert JupyterHub, Spark, Kafka, Airflow sowie eine zentrale Benutzeroberfläche zur Verwaltung. Ziel war es, eine wiederverwendbare, sichere Umgebung für datengetriebene Anwendungen und Experimente bereitzustellen. Aufgaben & Erfolge:

• Cloud- und Plattformarchitektur: Aufbau einer Kubernetes-basierten Infrastruktur mittels Terraform und Helm, unterstützt durch Azure Container Registry (ACR) für die Bereitstellung containerisierter Komponenten.
• Workbench-Design: Integration von JupyterHub (Bitnami Helm Chart), Spark-Cluster, Kafka-Streaming, Apache Airflow und Redpanda in ein konsistentes System mit rollenbasierter Steuerung.
• DevOps-Automatisierung: Entwicklung von PowerShell-Skripten und CI/CD-Prozessen für Image-Vorbereitung, Chart-Deployment und Secrets-Management mit Helm.
• Self-Service & Skalierbarkeit: Ermöglichung einer standardisierten, reproduzierbaren Bereitstellung für Data Science Umgebungen auf Mandantenbasis. Katalog und Entwicklerportal wurden über Backstage mit einer benutzerdefinierten Integration mit Azure DevOps bereitgestellt, um Pipelines auszulösen und zu überwachen (Node.js, TypeScript, React.js, Spotify Backstage mit Custom Plugins, gehostet auf AKS).
• Netzwerk & Sicherheit: Einsatz privater Endpunkte, Netzwerkrichtlinien, Key Vault und RBAC zur Sicherstellung von Sicherheit und Governance-Vorgaben im Versicherungskontext.
• Interdisziplinäre Zusammenarbeit: Enge Abstimmung mit Data Scientists, DevOps-Teams und Security Offices zur Integration von Anforderungen in Design und Betrieb. Technologien: Azure, AKS, Helm, Terraform, Azure Container Registry, PowerShell, Apache Spark, JupyterHub, Airflow, Kafka, Redpanda, Azure Key Vault, Azure Monitor, RBAC, Kubernetes Secrets, Backstage, Node.js, React.js, PostgreSQL

Projekt: Data & AI Plattform Engineer Unternehmen: Allianz Technology Beschreibung:

• Befähigung und Unterstützung der Nutzer der Allianz Data Platform (ADP) – insbesondere Data Engineers, Data Scientists und Machine Learning Engineers – zur optimalen Nutzung der Plattform auf Basis von Azure Synapse und Azure Machine Learning, um ihre geschäftlichen Ziele effizient zu erreichen.
• Beratung zu Architektur, Best Practices und effizientem Einsatz der ADP für End-to-End-Anwendungsfall-Pipelines – von der Datenaufnahme über Datenverarbeitung bis hin zu Softwarebereitstellung und Feedbackschleifen.
• Erklärung von Vor- und Nachteilen vorgeschlagener Plattformlösungen gegenüber internen und externen Stakeholdern, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
• Definition und Implementierung von Best Practices (insbesondere in PySpark) sowie kontinuierliche Verbesserung des ADP-Stacks und der finalen Produktionsumgebung.
• Identifikation und Umsetzung von Optimierungsmöglichkeiten zur Steigerung von Leistung, Zuverlässigkeit und Automatisierung der Plattform.
• Erstellung technischer Dokumentation sowie interner Ankündigungen und Blogbeiträge, um Neuerungen, Funktionen und Best Practices der ADP zu kommunizieren.

Projekt: OneTenant – Post-Merger Azure & M365 Consolidation Rolle: Projektleiter / Azure Workstream Lead Unternehmen: Alliance Healthcare Deutschland / GEHE

• Post-Merger Tenant-Konsolidierung: Migration und Zusammenführung von zwei bestehenden Microsoft-Tenants in einen neuen Ziel-Tenant im Rahmen eines M&A-Projekts, inkl. Azure, Entra ID (Azure AD) und Microsoft 365.
• End-to-End-Migrationssteuerung: Planung, Koordination und Durchführung von Cloud-to-Cloud- und On-Prem-to-Cloud-Migrationen unter Berücksichtigung von Business Continuity, regulatorischen Anforderungen (u. a. Datenschutz, IT-Compliance) und Cutover-Strategien.
• Azure Plattform-Setup: Design, Aufbau und Härtung der neuen Azure-Landing-Zone inkl. Subscription-Struktur, Netzwerk-Topologie, Identity-Architektur, Security-Baseline und Governance-Framework (RBAC, Policies, Blueprints).
• IAM & Security-Integration: Konsolidierung und Neustrukturierung von Entra ID (Azure AD), Rollenmodellen, Conditional Access, Privileged Identity Management (PIM) und Identity-Governance für eine sichere Post-Merger-Zielarchitektur.
• Microsoft 365 Migration: Durchführung der mandantenübergreifenden M365-Migration (Exchange Online, OneDrive, SharePoint, Teams) mit AvePoint Fly, inkl. Benutzer-, Daten- und Berechtigungsübernahme.
• Problem- & Cutover-Management: Identifikation, Priorisierung und Lösung technischer und organisatorischer Risiken während der Migrationswellen, inkl. Go-Live-Vorbereitung und Hypercare-Phase.
• Stakeholder- & Programmsteuerung: Enge Abstimmung mit IT, Security, Compliance, Business Units und externen Migrationspartnern zur Sicherstellung einer stabilen und revisionssicheren Post-Merger-IT-Plattform.
• Service Transition: Überführung von Applikationen, Plattformen und Betriebsmodellen in eine konsolidierte Zielorganisation.
• Kommunikation: Steuerung internationaler Projektteams in Deutsch und Englisch in einem unternehmenskritischen Post-Merger-Transformationsprogramm.
• Technologien: Azure Cloud: Aufbau und Betrieb einer M&A-fähigen Cloud-Plattform mit Azure Networking, Compute, Storage, Entra ID, Security Center und Governance-Services; Microsoft 365 & AvePoint Fly: Tenant-to-Tenant Migration von Collaboration-, Mail- und Identitätsdaten.

Projekt: Aufbau einer Azure KI & Analytics Plattform für Single Risk Reporting Unternehmen: Hannover Rück SE

• Entwickelte eine skalierbare und leistungsstarke Azure Data & AI Analytics Plattform für das Single Risk Reporting.
• Implementierte die Infrastruktur automatisiert mit Infrastructure as Code (IaC) mittels Tools wie PowerShell/Bicep.
• Entwickelte und optimierte Datenpipelines für die Verarbeitung und Validierung großer Datenmengen.
• Setzte eine Self-Hosted Integration Runtime auf, um eine sichere Verbindung zu SAP-Systemen zu gewährleisten.
• Integrierte die aufbereiteten Daten in MicroStrategy und erstellte interaktive Dashboards und Berichte für datenbasierte Entscheidungen.
• Sicherstellte Datenschutzkonformität und Sicherheitsanforderungen durch rollenbasierte Zugriffskontrolle und Compliance-Maßnahmen. Technologien: Azure Synapse Analytics, Azure Machine Learning, RAG, LLMs, Infrastructure as Code (IaC), Azure Data Pipelines, Self-Hosted Integration Runtime, SAP, MicroStrategy

Integrations-Engineering Azure / CI/CD Unternehmen: Mercedes-Benz Tech Innovation Tätigkeiten & Verantwortlichkeiten:

• Systemanalyse & Anforderungsdefinition: Bewertung geplanter Systemlandschaften zur Identifikation von Integrations- und Sicherheitsanforderungen.
• Integrationsarchitektur & Design: Definition und Umsetzung von Anforderungen zur Integration von Microsoft Dynamics 365 in bestehende Azure-basierte Infrastrukturen.
• Architektur & Infrastruktur: Aufbau sicherer, skalierbarer Azure Landing Zones, Design von Cloud-Architekturen und Implementierung von Infrastructure-as-Code (IaC) mittels Bicep, YAML und PowerShell.
• Entwicklung von KI-Lösungen: Design & Implementierung einer RAG-Lösung (Retrieval Augmented Generation) auf Basis von Azure OpenAI, Azure AI Search, Cosmos DB, Data Lake und Azure Machine Learning Workspace.
• Programmierung & Services: Entwicklung und Integration von Lösungen mit C#, TypeScript, PowerShell und X++ sowie Einsatz von Azure Functions, Azure Logic Apps, Power Platform und weiteren Services.
• API-Management: Verwaltung und Sicherstellung des sicheren Datenflusses durch Azure API Management und Implementierung von RESTful APIs.
• DevSecOps: Aufbau und Betrieb sicherer DevSecOps-Pipelines in Azure DevOps und GitHub, inklusive automatisierter Security- und Compliance-Checks.
• Fehlerbehebung & Optimierung: Identifizierung, Analyse und Behebung von Integrationsproblemen in Echtzeit sowie kontinuierliche Optimierung von Prozessen für Performance und Effizienz.
• Dokumentation & Wissenstransfer: Erstellung umfassender technischer Dokumentation (inkl. IaC) sowie Schulung von Teammitgliedern und Endanwendern. Eingesetzte Technologien & Tools: Microsoft Azure (Landing Zones, Data Lake, API Management, Logic Apps, Functions, Cosmos DB, Machine Learning Workspace), Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations (ERP in der Public Cloud), C#, TypeScript, PowerShell, YAML, Bicep, Azure DevOps, GitHub Actions, Security- und Compliance-Tools.

Projekt: Sirius: Weiterentwicklung von Single Risk Solution Unternehmen: Hannover Rück SE

• Weiterentwicklung des Systems: Verbesserung der bestehenden Module für die Erfassung, Verarbeitung und Administration von Policydaten.
• Integration neuer Features: Einführung neuer Funktionen, die den aktuellen geschäftlichen Anforderungen entsprechen.
• Optimierung der Benutzererfahrung: Verbesserung der Interaktion zwischen Benutzern und System, insbesondere durch Anpassungen in der UI/UX.
• Datenverwaltung: Entwicklung von Lösungen für die Verwaltung und Konsistenz von Single-Risk-Daten, inklusive automatisierter Validierung und Berichterstattung.
• Sicherstellung der Skalierbarkeit: Optimierung der Software-Architektur, um zukünftige Anforderungen und eine wachsende Datenmenge zu unterstützen.
• Technologien: Azure DevOps, C# und .NET Core, Angular, RabbitMQ

Projekt: Cloud Native Anwendung für Security und Compliance Management Unternehmen: Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft AG

• Das Projekt entwickelt eine interne cloud-native Webanwendung für das Sicherheits- und Compliance-Management in der Azure Cloud.
• Architekturkonzeption, Prototyping, POC, MVP und vollständige Produktentwicklung. Bereitstellung der Azure-Infrastruktur.
• Aufbau von CI/CD-Pipelines mit Azure DevOps. Azure Cloud Verwaltung.
• Azure DevOps, Azure AD, App-Registrierung und Sicherheit. Entwicklung von Diensten in .NET Core.
• Selbstverwaltung und Onboarding von Anwendungen auf der Plattform über Spotify Backstage mit benutzerdefinierten Plugins zur Integration mit Azure DevOps und zur Automatisierung von Richtlinienbereitstellung und Überwachungstools.
• IaC mit YAML und Bicep / ARM-Vorlagen. SQL Server DB, App Services, Functions.
• Microsoft Graph API, Single Sign-On, Azure AD Services. Betrieb und Sicherheitsüberwachung der Dienste.

Projekt: Semis Rollout Unternehmen: GEA Gruppe

• OTSec - PSec Projektkombination aus Azure DevOps Pipeline, Terraform, Kubernetes, CAF.

Projekt: Entwicklung einer Cloud Native Data Platform Unternehmen: Carl Zeiss Digital Innovation GmbH Teil des Teams der Gesundheitsdatenplattform

• Konzeption, Prototyping, POC, MVP und Full-Product-Entwicklung. Bereitstellung von Azure-Infrastruktur, Sicherheit und Compliance, Serverless-Architektur, CI/CD und Qualitätssicherung.
• Terraform IaC und Bash-Scripting. TypeScript und Node.js für Azure Functions.
• Verwendung von Azure API Management, Azure Functions, Azure FHIR APIs, Azure Data Lake, DICOM, Azure Health Services, Azure Cosmos DB

• Seit 2020 SiGeKo für ein globales Modehaus bei Ladeninstallationen in ganz Deutschland
• Seit 2021 HSE-Manager für 14 Standorte eines Unternehmens für Kampfmittelräumung
• Seit 2021 Implementierung des HSE-Qualitätssystems (AMS Bau) an 13 Kundenstandorten in ganz Deutschland (aktuell Wiederholungsaudits)
• Seit 2022 mehrere HSE-Projekte in Chemieparks, Laboren und Produktionsanlagen in ganz Deutschland – regelmäßige Vor-Ort- und Remote-Unterstützung, Coaching und Einweisungen, Prüfung des Gefahrstoffverzeichnisses und der Betriebsanweisungen gemäß GefStoffV
• 2022 Inklusions-Audit für ein Biotech-Unternehmen (mehrere Standorte in Deutschland)
• 2021–2023 mehrere HSEQ-Compliance-Audits für Kunden in Deutschland in der chemischen Industrie/API-Fertigung und im Bauwesen
• Seit 2023 Koordinationsprojekte für Sicherheit und Gesundheitsschutz (SiGeKo) bei Kampfmittelräumung (ehemalige Schießstände, Tauchen), in Chemieparks und im Hoch- und Tiefbau
• Seit 01.01.2024 HSE-Manager für ein globales IT-Plattformunternehmen
• 01.01.2024 bis 31.05.2024 Interimsleiter ESH Deutschland & Österreich für ein globales Biotech-Unternehmen
• Seit 01.07.2024 Leiter Arbeitsschutz & Gesundheitsschutz in der Prozessfertigungsindustrie
• Leitung der TPM-SHE-Säule – strategisches HSE
• ISO 45001-Managementbeauftragter
• Planung und Durchführung von Audits
• Einführung eines Kulturwandels in der Arbeitssicherheit durch Coaching und Mentoring, wodurch Stakeholder innerhalb von 12 Monaten von der Interventions- und Schwarzen Liste der Versicherer befreit wurden
• Entwicklung und Implementierung des 5S-Prozesses
• Entwicklung und Implementierung des Permit-to-Work-Prozesses und entsprechender Schulungen
• Entwicklung und Implementierung lokaler Kaizen-Verfahren
• Entwicklung und Übergabe von Toolboxes zu Themen wie 5S und Sicherheitsführung
• Führungskräftetraining und Coaching zur Sicherheitskultur
• HSE-Experte gemäß dem Gesetz über Betriebsärzte, Sicherheitsingenieure und andere Fachkräfte für Arbeitssicherheit (ASiG)

• Aufbau einer proprietären Multi-Model-KI-Plattform, die Verarbeitungsaufgaben dynamisch auf über 5 führende KI-Systeme verteilt und für jeden Dokumententyp das optimale Modell einsetzt – dabei 40–60 % Kosteneinsparungen gegenüber Einanbieter-Lösungen erzielt und eine produktionsreife Genauigkeit für Unternehmensprozesse gewährleistet
• Steuerung von Strategie und Umsetzung von der Konzeption bis zum Produktions-Deployment und Leitung des Teams beim Aufbau einer Plattform, die unstrukturierte Dateien in strukturierte Datenausgaben verwandelt – in Zusammenarbeit mit führenden Einzelhändlern aus der DACH-Region, um die Verarbeitungszeit von Stunden auf Minuten zu reduzieren
• Aufbau und Leitung eines funktionsübergreifenden Teams aus Engineering, Produkt und Operations – Etablierung einer Kultur technischer Exzellenz, schnellen Experimentierens und kundenorientierter Entwicklung
• Positionierung des Unternehmens für die Entwicklung wiederverwendbarer KI-Automatisierungslösungen in den Bereichen Dokumentenparsing, Datenerfassung, Validierung und Abgleich – Aufbau einer produktionsreifen Infrastruktur mit robustem Fehlerhandling und Audit-Trails und Schaffung einer Technologieplattform, die über E-Commerce hinaus in Gesundheitswesen, Logistik und Finanzdienstleistungen einsetzbar ist

End-to-End-Produktstrategie, Discovery und Entwicklung; Geschäftsstrategie; Führung von KI-gestützter Diagnostik und pharmafokussierter Serviceentwicklung.

• Initiator einer neuen Stiftung mit Fokus auf indigenes Wissen.