Vorstandsvorsitzenden in München

• Arbeite direkt mit C-Level-Führungskräften (CEO, CAIO, CTO) an Architektur, OKR-Strategie und der teamübergreifenden Priorisierung der Roadmap und übersetze strategische Ziele in strukturierte Engineering-Anforderungen.
• Habe technische Schulden im gesamten Unternehmen gemeinsam mit dem C-Level sichtbar gemacht und eine priorisierte Remediation-Strategie mit definiert, mit dem Ziel, Schuldenabbau und Feature-Delivery sinnvoll auszubalancieren.
• Habe Code Reviews und technische Standards im Team geleitet und eine Mentor-First-Kultur mit zweiseitigem Feedback gefördert — durch Pairing an komplexen Pipeline-Themen und Unterstützung jüngerer Engineers bei asynchronen Architekturmustern.
• Habe die Kern-Processing-Pipeline des AI Companions von synchron auf asynchron mit einer Queue-basierten Worker-Architektur umgebaut, horizontale Skalierung ermöglicht und die Upload-Verarbeitungszeit um ~4x verkürzt (von ~22s auf 5–10s) bei gleichzeitig besserer Antwortgenauigkeit.
• Habe einen AI-gestützten Workflow für Document Intelligence entworfen mit automatischer Multi-Document-Klassifizierung, Zusammenfassungen pro Dokument und Relevanz-Guardrails für die Patientenreise.
• Habe ein einheitliches Patient-Memory-System aufgebaut (kurz- und langfristiger Kontext), das das Dokumentenarchiv und den Chatbot zu einer einzigen bidirektionalen, kontextbewussten Plattform verbindet.

• Strategische Beratung und Umsetzung KI-gestützter Automatisierungslösungen für Service-Prozesse (E-Mail-Dialog, Dokumenten-Handling, Bewertungsbearbeitung, Sprachagenten)
• Technische Orchestrierung über n8n (Workflow-Automatisierung), Claude und ChatGPT (LLMs) sowie individuelle API-Integrationen in bestehende Enterprise-Tools
• Messbare Kundenergebnisse: Antwortzeit-Reduktion von Stunden auf Minuten, 8h/Woche weniger Rechnungsbearbeitung, 75% weniger Routine-Anrufe
• Einordnung regulatorischer Rahmenbedingungen (DSGVO, Compliance) im Rahmen der Kundenberatung
• Technische Product Ownership (Backlog, Roadmap, Priorisierung)
• Formales Vertragsvehikel für Freelance-Mandate, u.a. 1&1 Telecommunications
• Aufbau & Skalierung von Enterprise-KI-Plattformen

• Verantwortung für Raumfahrt- und Verteidigungsprojekte mit NASA, ESA und nationalen Agenturen
• Senior Programmmanagement für Spezialprojekte
• Zusammenarbeit mit Thales und weiteren wichtigen Branchenpartnern

• Design-Leiter, Einführung und Workshop für Figma
• BMW SP25 und Absicherung von MGU22
• Sixt-Branch-Software Konzeption und Design
• PVA Tepla Software UX/UI

• Geschäftsführungsmandat zur digitalen Neuausrichtung eines etablierten Mittelständlers
• Analyse von Organisation, Prozessen und IT-Landschaft entlang der wohnungswirtschaftlichen Wertschöpfung
• Entwicklung eines priorisierten Transformationspfads (Zielbild, Architektur, Roadmap)
• Identifikation signifikanter Automatisierungs- und Plattformpotenziale

• Erarbeitete einen Plan für die deutschen Werke, führte Standardarbeitsabläufe und Prozessoptimierung ein

• Verbesserte die termingerechte Lieferung (OTIF) von 60 % auf 98 %

• Steigerte das EBIT um 4 %

• Analysierte den Status quo und entwickelte gemeinsam mit der Konzernleitung und dem PE-Investor eine künftige Strategie

• Bereitete den französischen Sozialplan, das Budget und den Zeitplan vor

• Verhandelte mit Gewerkschaften und koordinierte lokal und national mit Politikern, um die Planfreigabe drei Monate nach der Ankündigung zu erreichen

• Verhinderte Streiks und realisierte die Produktion dringender Kundenaufträge während der Stilllegung in Rekordzeit mit perfekter Qualität

• Kommunizierte erfolgreich mit Kunden, Lieferanten, Stakeholdern und Behörden

• Führte Produktionsverlagerungen zu anderen Standorten durch und/oder verkaufte profitabel an Dritte

• Etablierte eine neue Vertriebs- und Serviceorganisation in Frankreich

• Verkaufte den bestehenden französischen Standort innerhalb von drei Monaten zu 20 % über Marktpreis und verlagerte das verbleibende Geschäft an einen neuen Standort

Leitung der Geschäftsentwicklung in Nordamerika und Beratung von Unternehmen zu profitablem Wachstum durch kommerzielle Transformation, exzellente Preisgestaltung und KI-gestützte Leistungsverbesserung.

• Zusammenarbeit mit Führungskräften, um Möglichkeiten zur Beschleunigung des Umsatzwachstums, Verbesserung der Margen und Stärkung der Vertriebseffektivität zu identifizieren.
• Entwicklung ergebnisorientierter Transformationsangebote, die Preisgestaltung, Vertrieb, Marketing, Finanzen und Betrieb verbinden.
• Aufbau strategischer Partnerschaften und Unterstützung der internationalen B2B-Geschäftsentwicklung, indem analytische Erkenntnisse mit praktischer Umsetzung und messbarer Wertschöpfung verknüpft werden.

• Beratung und Umsetzung in den Bereichen Personal, Finanzen und IT für mittelständische Unternehmen aus den Branchen Telekommunikation, Anlagenbau, Immobilien, Metallverarbeitung, Pharma und Energieversorgung
• Aufbau und Neugestaltung von Personalabteilungen – speziell in Carve-out- oder Fusionsumgebungen
• Management-Coaching und Interim-HR-Management, HR-IT: SAP HCM-Einführung verschiedener Anforderungen, Vergütungsmanagement, Betriebsvereinbarungen, Outsourcing, Payroll, Budgetplanung/HR-Controlling
• Zentrale Unterstützung und Beratung der Geschäftsführung in HR-Strategiefragen und Umsetzung der Jahresabschluss-Reporting-Prozesse
• Entwicklung von betrieblichen Altersvorsorgesystemen, Entwicklung von Reporting-Tools und Erstellung von HR-/Payroll-Berichten
• Umsetzung des Betriebsrentenstärkungsgesetzes und Gestaltung des unternehmensweiten Rahmens
• Entwicklung abgestimmter und miteinander verknüpfter Schulungsprogramme für Abteilungen und Abteilungsleiter
• Coaching für Junior Manager
• Compensation/Benefits: Recruiting, Interviews, Suche
• Einführung der Zeitwirtschaft mit SAP HCM PT, Prozessoptimierung, Datenschutzgrundverordnung, Dokumentenmanagement etc.
• Digitalisierungsprojekt für Steuerprüfungen, z. B. Personalakten, Spesenerstattung für Mitarbeiter im Baugewerbe
• Kostensenkungsprojekte zur Steigerung der betrieblichen Effizienz
• Führung von Verhandlungen mit Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss
• Neugestaltung von Compensation-Konzepten im Personalmanagement – Fit for Future.

• Entwicklung der SecureMessaging-App für Android und iOS als Freigabemedium zur Autorisierung von Aufträgen im Onlinebanking der M.M.Warburg Bank.

• Entwicklung einer leistungsoptimierten Börsenhandels-App für iOS und Android.

• Entwurf von Architekturen für skalierbare White-Label-Anwendungen für Banken und Finanzinstitute im iOS- und Android-Umfeld.

• Überarbeitung veralteter Bibliotheken und Modernisierung der Codebasis bestehender Apps.

• Umstellung von XML auf Jetpack Compose (Android) und von Xib/Storyboards auf SwiftUI (iOS).

• Beratung zu Sicherheitsfragen und Umsetzung von CI-Pipelines zur Optimierung der Arbeitsabläufe.

• Gründete eine Immobilien-Marketing-Agentur, die architektonische Visualisierungen durch hochwertige Videos, Renderings sowie VR- und AR-Technologien ermöglicht
• Entwickelte anspruchsvolle, kreative und plattformübergreifende Lösungen im Branding und Design für exklusive Immobilien weltweit

• Gründete und organisierte ein kuratiertes Networking-Event, das Startup-Gründer, Führungskräfte und Tech-Verantwortliche beim Mittagessen zusammenbringt.
• Leitete Diskussionen zu neuen Technologien, KI und Geschäftsinnovationen und förderte die Zusammenarbeit zwischen Startups und Konzernen.
• Baute eine lebendige Branchen-Community auf und schuf bedeutungsvolle Geschäftsmöglichkeiten.

• Führte agile Transformationen von 170 FTE in Deutschland, Großbritannien und Kanada durch, steigerte die Effizienz um +15 % und den Mitarbeiter-NPS um +36 Basispunkte.

• Leitete ein 20-köpfiges AI/SaaS-Team zur Entwicklung von GenAI-Lösungen für Video- und Textproduktion, senkte die Kosten um 75 % und erhöhte die Produktivität um +50 % durch Prozessschulungen und Workflow-Optimierung.

• Verantworte ein €12 Mio. P&L, erzielte €1,3 Mio. jährliche OpEx-Einsparungen durch Organisations- und Prozessoptimierung sowie Zusammenarbeit mit Partnern.

• Aufbau eines starken Bewusstseins innerhalb des Unternehmens in Richtung Nearshoring
• Engagement Manager im Competence Center Nearshore
• Verantwortlich für Nearshore-Beratung, Partner-Screening und technisches Onboarding, Konzipierung und Umsetzung von Kooperationsszenarien, Change Management, Stakeholder-Management, Teilnahme an Steering Committees und Zusammenarbeit mit IT- und Fachbereichen
• Eingesetzte Tools: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Azure Devops, Microsoft Sharepoint, Conceptboard
• Kernergebnisse: Etablierung einer Nearshoring-Strategie, erfolgreiche Identifizierung und Implementierung von Outsourcing-Partnerschaften, Durchführung von Change Management und Stakeholder-Management auf höchstem Niveau