Vorstandsvorsitzenden in München
, in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI passend ausgewähltFür Wachstumsphasen, Restrukturierungen, Fundraising, Markteintritte und Interim-Führung holen Sie eine Führungskraft an Bord, die die Richtung vorgibt und die Umsetzung straff hält. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freiberuflern.
Lerne FRATCH Vorstandsvorsitzende in München kennen
Philipp Thomaschewski
Letzte Position:
Founder & CEO bei FRATCH.IO
KI-native B2B-SaaS für Freelancer-Sourcing; DACH-Markt.*
Enterprise-Partnerschaften über vier Branchen hinweg: Multi-Stakeholder-Deals mit Telefónica (Telco), Emma Matratzen (Retail), Nürnberger Versicherungen und Flatex (Financial Services), Hubert Burda Media und Serviceplan Gruppe (Media) strukturiert und abgeschlossen.
Umsatz und Wachstum: FRATCH von €0 auf €3.8M jährlichen GMV skaliert, wobei rund 80% des Umsatzes aus direkter Ansprache durch den Founder und aus Partnerbeziehungen kamen.
Channel-Partnerschaften: FRATCH als SaaS-Lösung an Recruiting-Firmen verkauft (z. B. YER) — das partnergetriebene Modell parallel zum direkten Enterprise-Sales aufgebaut.
Teambuilding: FRATCH vom Solo-Founder auf ein Team von 7 in Engineering, Produktdesign, Operations und Supply Outreach skaliert.
Proprietärer Netzwerk-Asset: 15.000+ Freelancer als registrierte Nutzer onboarded — das proprietäre DACH-Netzwerk, das FRATCHs Matching antreibt.
FRATCH GPT (fratch.io/gpt) aufgebaut und gelauncht: ein produktiver Conversational-AI-Agent. Den Full-Stack entwickelt — LLM-Orchestrierung, Embeddings, Re-Ranking — mit direkter Mitarbeit an technischer Konzeption und Umsetzung.
GTM-Aufbau: den kompletten Go-to-Market-Stack verantwortet — Outbound, LinkedIn (organisch + paid), Content und Sales Enablement.
Omar Ashour
Letzte Position:
Senior Fullstack AI Engineer (Team Lead – B2C Platform) bei mama health
- Arbeite direkt mit C-Level-Führungskräften (CEO, CAIO, CTO) an Architektur, OKR-Strategie und der teamübergreifenden Priorisierung der Roadmap und übersetze strategische Ziele in strukturierte Engineering-Anforderungen.
- Habe technische Schulden im gesamten Unternehmen gemeinsam mit dem C-Level sichtbar gemacht und eine priorisierte Remediation-Strategie mit definiert, mit dem Ziel, Schuldenabbau und Feature-Delivery sinnvoll auszubalancieren.
- Habe Code Reviews und technische Standards im Team geleitet und eine Mentor-First-Kultur mit zweiseitigem Feedback gefördert — durch Pairing an komplexen Pipeline-Themen und Unterstützung jüngerer Engineers bei asynchronen Architekturmustern.
- Habe die Kern-Processing-Pipeline des AI Companions von synchron auf asynchron mit einer Queue-basierten Worker-Architektur umgebaut, horizontale Skalierung ermöglicht und die Upload-Verarbeitungszeit um ~4x verkürzt (von ~22s auf 5–10s) bei gleichzeitig besserer Antwortgenauigkeit.
- Habe einen AI-gestützten Workflow für Document Intelligence entworfen mit automatischer Multi-Document-Klassifizierung, Zusammenfassungen pro Dokument und Relevanz-Guardrails für die Patientenreise.
- Habe ein einheitliches Patient-Memory-System aufgebaut (kurz- und langfristiger Kontext), das das Dokumentenarchiv und den Chatbot zu einer einzigen bidirektionalen, kontextbewussten Plattform verbindet.
Nick Riegger
Letzte Position:
Geschäftsführer / Exekutivberater – Digitale Transformation bei BFW Werner Völk GmbH
- Mandat auf Geschäftsführungsebene zur digitalen Neuausrichtung eines etablierten Mittelständlers
- Analyse von Organisation, Prozessen und IT-Landschaft entlang der wohnungswirtschaftlichen Wertschöpfung
- Entwicklung eines priorisierten Transformationspfads (Zielbild, Architektur, Fahrplan)
- Identifikation signifikanter Automatisierungs- und Plattformpotenziale
Aydogan Koc
Letzte Position:
Leiter Spezialprojekte–Exekutivberater bei HPS GmbH
- Verantwortung für Raumfahrt- und Verteidigungsprojekte mit NASA, ESA und nationalen Agenturen
- Senior Programmmanagement für Spezialprojekte
- Zusammenarbeit mit Thales und weiteren wichtigen Branchenpartnern
Georg Schiffmann
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei GS9 Consulting GmbH
- Strategische Beratung und Umsetzung KI-gestützter Automatisierungslösungen für Service-Prozesse (E-Mail-Dialog, Dokumenten-Handling, Bewertungsbearbeitung, Voice-Agenten)
- Technische Orchestrierung über n8n (Workflow-Automation), Claude und ChatGPT (LLMs) sowie individuelle API-Integrationen in bestehende Enterprise-Tools
- Messbare Kundenergebnisse: Antwortzeit-Reduktion von Stunden auf Minuten, 8h/Woche weniger Rechnungsbearbeitung, 75% weniger Routine-Anrufe
- Einordnung regulatorischer Rahmenbedingungen (DSGVO, Compliance) im Rahmen der Kundenberatung
- Technische Product Ownership (Backlog, Roadmap, Priorisierung)
- Formales Vertragsvehikel für Freelance-Mandate, u.a. 1&1 Telecommunications
- Aufbau & Skalierung von Enterprise-KI-Plattformen
Florian Forster
Letzte Position:
Senior Director, Globale Exzellenz im Bildungsbereich bei IU.org - International University Group
Führte agile Transformationen von 170 FTE in Deutschland, Großbritannien und Kanada durch, steigerte die Effizienz um +15 % und den Mitarbeiter-NPS um +36 Basispunkte.
Leitete ein 20-köpfiges AI/SaaS-Team zur Entwicklung von GenAI-Lösungen für Video- und Textproduktion, senkte die Kosten um 75 % und erhöhte die Produktivität um +50 % durch Prozessschulungen und Workflow-Optimierung.
Verantworte ein €12 Mio. P&L, erzielte €1,3 Mio. jährliche OpEx-Einsparungen durch Organisations- und Prozessoptimierung sowie Zusammenarbeit mit Partnern.
Andre Kholodov
Letzte Position:
Manager für Nearshore-Engagement bei EnBW AG
- Aufbau eines starken Bewusstseins innerhalb des Unternehmens in Richtung Nearshoring
- Engagement Manager im Competence Center Nearshore
- Verantwortlich für Nearshore Beratung, Partner-Screening und technisches Onboarding, Konzipierung und Umsetzung von Kooperationsszenarien, Change Management, Stakeholder-Management, Teilnahme an Steering Committees und Zusammenarbeit mit IT- und Fachbereichen
- Eingesetzte Tools: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Azure Devops, Microsoft Sharepoint, Conceptboard
- Kernergebnisse: Etablierung einer Nearshoring-Strategie, erfolgreiche Identifizierung und Implementierung von Outsourcing-Partnerschaften, Durchführung von Change Management und Stakeholder-Management auf höchstem Niveau
Irmgard Drey
Letzte Position:
Selbstständig – Interimsmanagement in M&A-Umgebungen bei Irmgard Drey e.K.
- Beratung und Umsetzung in den Bereichen Personal, Finanzen und IT für mittelständische Unternehmen aus den Branchen Telekommunikation, Anlagenbau, Immobilien, Metallverarbeitung, Pharma und Energieversorgung
- Aufbau und Neugestaltung von Personalabteilungen – speziell in Carve-out- oder Fusionsumgebungen
- Management-Coaching und Interim-HR-Management, HR-IT: SAP HCM-Einführung verschiedener Anforderungen, Vergütungsmanagement, Betriebsvereinbarungen, Outsourcing, Payroll, Budgetplanung/HR-Controlling
- Zentrale Unterstützung und Beratung der Geschäftsführung in HR-Strategiefragen und Umsetzung der Jahresabschluss-Reporting-Prozesse
- Entwicklung von betrieblichen Altersvorsorgesystemen, Entwicklung von Reporting-Tools und Erstellung von HR-/Payroll-Berichten
- Umsetzung des Betriebsrentenstärkungsgesetzes und Gestaltung des unternehmensweiten Rahmens
- Entwicklung abgestimmter und miteinander verknüpfter Schulungsprogramme für Abteilungen und Abteilungsleiter
- Coaching für Junior Manager
- Compensation/Benefits: Recruiting, Interviews, Suche
- Einführung der Zeitwirtschaft mit SAP HCM PT, Prozessoptimierung, Datenschutzgrundverordnung, Dokumentenmanagement etc.
- Digitalisierungsprojekt für Steuerprüfungen, z. B. Personalakten, Spesenerstattung für Mitarbeiter im Baugewerbe
- Kostensenkungsprojekte zur Steigerung der betrieblichen Effizienz
- Führung von Verhandlungen mit Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss
- Neugestaltung von Compensation-Konzepten im Personalmanagement – Fit for Future.
Katrin Mohr
Letzte Position:
CEO bei Digital Hub Cologne GmbH
- Leitete die Transformation des Unternehmens zu einem Shared-Service-Center und unterstützte dabei PropTech Powerhouse e.V. sowie Konsortialpartner des Mittelstand-Digital-Zentrums Rheinland, einer Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz.
- Verantwortete die Kernfunktionen des Unternehmens, darunter Strategie, Finanzen und Marketing/Vertrieb, und beaufsichtigte zudem zentrale Verwaltungsbereiche wie Recht, IT und Personal.
- Betreute, motivierte und führte funktionsübergreifende Teams, um die Unternehmensziele zu erreichen.
- Entwickelte und implementierte strategische Pläne, einschließlich KI-/digitaler Transformation und Initiativen zur Neugeschäftsentwicklung, und sicherte damit nachhaltiges Wachstum und Zukunftsfähigkeit der Organisation.
- Berichtete den Shareholdern über die finanzielle Entwicklung mittels Ad-hoc-Analysen sowie monatlicher, quartalsweiser und jährlicher Abschlüsse und steuerte Budgetplanung und Forecasting-Prozesse.
- Managte Schlüsselpartnerbeziehungen und baute strategische Partnerschaften aus, um das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen.
- Entwickelte und implementierte eine ganzheitliche Strategie für Recruiting, Personal und IT, abgestimmt auf die Digitalisierungsziele des Unternehmens.
- Initiierte eine Strategie zur Digitalisierung und Optimierung interner Prozesse, indem Lean-Administration-Praktiken eingeführt wurden, um die operative Effizienz zu steigern und Kosten zu senken.
Philip Scheibl
Letzte Position:
CEO & Inhaber bei Scheibl GmbH
- Optimierung strategischer und operativer Prozesse für Best Practices
- Digitale Transformation zu Data Driven Marketing, Cybersecurity, Betrugsschutz
- Digitale Kommunikationslösungen im Online-Marketing zur Visualisierung und Steigerung von Kompetenzen, Leistungsbestandteilen, Markenpräsenz und Differenzierung zum Wettbewerb
- BI, Tracking und Finanzmodelloptimierung
- Wissensförderung und Synergie-Networking in Geschäftsprozessen und Implementierung
- Go-to-market-Strategie
- API- und Datenautomatisierung
- UTM-Parameter und Performance-KPIs
- Technologien: MS Power BI, Adobe Analytics, Datorama, Tableau, Qlik, Google Analytics, Salesforce, Braze, Adobe Experience Cloud, FSCM, SOC- und SIEM-Analytics, API, DWH, CDH
Frederik Lipfert
Letzte Position:
Gründer bei Tech Lunch Club
- Gründete und organisierte ein kuratiertes Networking-Event, das Startup-Gründer, Führungskräfte und Tech-Verantwortliche beim Mittagessen zusammenbringt.
- Leitete Diskussionen zu neuen Technologien, KI und Geschäftsinnovationen und förderte die Zusammenarbeit zwischen Startups und Konzernen.
- Baute eine lebendige Branchen-Community auf und schuf bedeutungsvolle Geschäftsmöglichkeiten.
Wolfgang Farkas
Letzte Position:
Interims-CEO Frankreich & EVP Operations Deutschland bei Kelvion
Erarbeitete einen Plan für die deutschen Werke, führte Standardarbeitsabläufe und Prozessoptimierung ein
Verbesserte die termingerechte Lieferung (OTIF) von 60 % auf 98 %
Steigerte das EBIT um 4 %
Analysierte den Status quo und entwickelte gemeinsam mit der Konzernleitung und dem PE-Investor eine künftige Strategie
Bereitete den französischen Sozialplan, das Budget und den Zeitplan vor
Verhandelte mit Gewerkschaften und koordinierte lokal und national mit Politikern, um die Planfreigabe drei Monate nach der Ankündigung zu erreichen
Verhinderte Streiks und realisierte die Produktion dringender Kundenaufträge während der Stilllegung in Rekordzeit mit perfekter Qualität
Kommunizierte erfolgreich mit Kunden, Lieferanten, Stakeholdern und Behörden
Führte Produktionsverlagerungen zu anderen Standorten durch und/oder verkaufte profitabel an Dritte
Etablierte eine neue Vertriebs- und Serviceorganisation in Frankreich
Verkaufte den bestehenden französischen Standort innerhalb von drei Monaten zu 20 % über Marktpreis und verlagerte das verbleibende Geschäft an einen neuen Standort
Simon Sommer
Letzte Position:
CEO und Mitgründer bei DISO Ventures
- Aufbau von DISO Ventures als "AI Builder" unter Nutzung von Expertise im Corporate Venture Building und generativer KI-Fähigkeiten.
- Geschäftsentwicklung, Akquise und Projektmanagement mit verschiedenen Kunden sowie Key-Account- und Senior-Stakeholder-Management.
- Umsetzung mehrerer Projekte von deutschen Mittelstandsunternehmen bis hin zu DAX-40-Konzernen.
- Entwicklung eines Proof of Concept für eine KI-Vertriebslösung für ein Unternehmen der Pharmaindustrie.
- Auszug aus Kundenreferenzen: auf Anfrage.
Stephan Hartl
Letzte Position:
Präsident (CEO) bei Lenermia eG
- Beratung, CFO-as-a-Service, Interim-Management
- Unterstützung von Unternehmen aus verschiedenen Branchen (z.B. IDnow, Vizrt, EasyVista)
- (Finanzielles) Controlling, FP&A, Prozessoptimierung, PMI
Christoph Neumann
Letzte Position:
Technischer Berater bei Leximate
- Aufbau einer KI-zentrierten Legal-Tech-Plattform unter Verwendung neuester LLM-Modelle und agentenbasierter Entwicklungs-Workflows.
- MVP in weniger als 5 Tagen von der Idee bis zum Code gestartet.
- KI-zentrierte Entwicklungs-Workflows "vom ersten Meeting bis zur ausgelieferten Funktion" eingerichtet.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Vorstandsvorsitzende – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
7,8 Jahre (Deutschland: 5,8 Jahre)
Positionen pro Freelancer
8 (Deutschland: 10)
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92% (Deutschland: 91%)
Master-Abschluss oder höher
71% (Deutschland: 62%)
Doktortitel
8% (Deutschland: 14%)
Zertifizierungen pro Freelancer
1 (Deutschland: 2)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Vorstandsvorsitzende in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie machen Ein freiberuflicher Vorstandsvorsitzender übernimmt die Verantwortung für die gesamte Unternehmensagenda. Das kann bedeuten, die Strategie festzulegen, das Managementteam zu steuern, mit Investoren oder Eigentümern zu arbeiten und dafür zu sorgen, dass Vertrieb, Finanzen, Betrieb und Personalentscheidungen zusammenpassen. In vielen Projekten wird der CEO als Interim-CEO, Acting CEO oder Geschäftsführer eingesetzt, um schnell Ordnung zu schaffen.
Typische Aufgaben
- Die Führung nach einer Vakanz oder einem Wechsel im Vorstand stabilisieren
- Den Unternehmensplan für Wachstum, Turnaround oder Markteintritt ausarbeiten
- Fundraising, Gespräche mit Kreditgebern oder Investoren-Reporting unterstützen
- Reorganisation, Kostenkontrolle oder Portfolioveränderungen leiten
- Entscheidungswege zwischen Gründern, Vorstand und Teams verbessern
- Das Unternehmen auf Verkauf, Fusion oder Nachfolge vorbereiten
Wichtige Fähigkeiten Starke Vorstandsvorsitzende verbinden klares Urteilsvermögen mit ruhiger Umsetzung. Sie können eine Bilanz lesen, eine Prognose hinterfragen und Strategie in Schritte übersetzen, denen das Team folgen kann. Sie wissen, wie man mit Führungskräften arbeitet, Entscheidungen trotz unvollständiger Daten trifft und die Kommunikation klar hält.
Werkzeuge und Methoden Ein guter CEO nutzt einfache, verlässliche Führungswerkzeuge statt schwerer Prozesse. Typische Arbeit sind KPI-Reviews, Board-Unterlagen, wöchentliche Führungsroutinen, Szenarioplanung, Cash- und Pipeline-Tracking und klare Verantwortlichkeiten für kritische Entscheidungen. In München ist das oft wichtig für Industrieunternehmen, Tech-Firmen, Familienunternehmen und Scale-ups, die eine ruhige Hand und schnelle Abstimmung brauchen.
Wann Unternehmen jemanden holen Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Chief Executive Officer, wenn die Rolle zu wichtig ist, um sie unbesetzt zu lassen, der Bedarf aber nur vorübergehend oder sehr spezifisch ist. Das ist oft der Fall bei Übergängen, starkem Wachstum, Krisen oder bevor eine dauerhafte Besetzung bereit ist. Es funktioniert auch gut, wenn der Gründer einen erfahrenen Sparringspartner braucht, ohne die langfristige Struktur zu ändern.
So sehen starke Kandidaten aus
- Sie haben echte Unternehmen geführt, nicht nur beraten
- Sie können mit Gründern, Vorständen, Betriebsräten und Investoren arbeiten
- Sie kommunizieren klar auf Englisch und profitieren in München oft von Deutsch
- Sie bleiben praxisnah und treffen Entscheidungen, die umgesetzt werden können
- Sie fühlen sich wohl dabei, sichtbar und verantwortlich zu sein
- Sie wissen, wann sie Druck machen, wann sie zuhören und wann sie delegieren sollten
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Vorstandsvorsitzende am häufigsten fragen.
Ein Vorstandsvorsitzender übernimmt die Aufgaben auf höchster Ebene, die das Unternehmen in die richtige Richtung halten. Dazu gehören meist Strategie, Führung, Stakeholder-Management, finanzielle Steuerung und die wichtige externe Kommunikation. In einem freiberuflichen Setup liegt der Fokus oft auf einer Übergangsphase, einem Turnaround oder einer bestimmten Wachstumsphase.
Ein Interim-CEO ist die bessere Wahl, wenn das Unternehmen jetzt Führung braucht, das langfristige Profil aber noch offen ist. Das ist nach einem Weggang, während einer Restrukturierung oder solange der Vorstand nach einer festen Nachfolge sucht, ganz typisch. Ein freiberuflicher CEO kann Entscheidungen vorantreiben, ohne eine überhastete Besetzung zu erzwingen.
Nicht immer. In manchen Unternehmen, besonders in Deutschland, wird der Titel Geschäftsführer für die rechtliche Führungsrolle verwendet, während ein General Manager eher eine engere operative Rolle abdeckt. Ein freiberuflicher Chief Executive Officer soll meist die breiteste Sicht übernehmen: Strategie, Führung und Verantwortung für das gesamte Unternehmen.
Achten Sie auf starkes unternehmerisches Urteilsvermögen, klare Kommunikation und echte Führung unter Druck. Ein starker CEO kann mit Finanzdaten arbeiten, Führungsteams zusammenbringen und Entscheidungen treffen, die vor Eigentümern, Investoren und Mitarbeitenden Bestand haben. Branchenwissen hilft, aber Umsetzungskraft ist wichtiger.
Frühe Ergebnisse sind meist eine klare Einschätzung des Unternehmens, die wichtigsten Prioritäten und ein Rhythmus für Entscheidungen. Der Chief Executive Officer sollte schnell erkennen, was die Leistung blockiert und was sofort angepackt werden muss. In vielen Fällen ist das erste Ergebnis ein fokussierter Plan, den Vorstand und Führungsteam wirklich umsetzen können.
Beides ist möglich, und die richtige Mischung hängt von der Situation ab. Bei Führungslücken, Investorengesprächen oder sensiblen Restrukturierungen ist Präsenz vor Ort in München oft wichtig. Für Strategiearbeit, Board-Vorbereitung oder Unterstützung in der frühen Phase kann auch die Zusammenarbeit aus der Ferne gut funktionieren, wenn die Kommunikation diszipliniert ist.
Starten Sie mit seiner Erfahrung in ähnlichen Situationen wie Ihrer. Ein starker CEO kann erklären, wie er mit Druck umgegangen ist, welche Entscheidungen er getroffen hat und was sich durch seine Arbeit verändert hat. Prüfen Sie auch, wie er mit Gründern, Vorstandsmitgliedern und Führungsteams spricht, denn Vertrauen ist in dieser Rolle zentral.
Freiberufliche Vorstandsvorsitzendenarbeit bedeutet Verantwortung, nicht nur Beratung. Sie müssen sich mit Sichtbarkeit, Konflikten und schwierigen Entscheidungen wohlfühlen, oft mit wenig Zeit, um Vertrauen aufzubauen. In München hilft es außerdem, zu verstehen, wie lokale Unternehmen kommunizieren, besonders bei Familienbesitz, industriellen Abläufen oder internationalen Teams.
Der durchschnittliche Stundensatz für Vorstandsvorsitzende in München liegt bei 149 €, was einem Tagessatz von etwa 1.190 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Vorstandsvorsitzende in München arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 71% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Vorstandsvorsitzende in München arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 7,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Vorstandsvorsitzende in München arbeiten, sind Deutsch (97%), Englisch (93%) und Französisch (34%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Vorstandsvorsitzende in München arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Professionelle Dienstleistungen (76%) und Fertigung (41%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Vorstandsvorsitzende in München arbeiten, sind Produktentwicklung (76%), Strategie und Planung (76%) und Informationstechnologie (IT) (69%).
FRATCH Vorstandsvorsitzende Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!

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