Chief Executive Officer in der Schweiz
mit der Kraft von KISteuern Sie Unternehmensübergänge, treiben Sie Marktexpansionen voran und führen Sie die Integration nach einer Fusion mit erfahrenen Schweizer Führungskräften. Wir verbinden Sie mit geprüften, sofort verfügbaren Führungstalenten, die Ihr Unternehmen durch kritische Phasen begleiten.
Lerne FRATCH Geschäftsführer in der Schweiz kennen
Christoph Pardon
Letzte Position:
ICT DevSecOps Engineer & Security Coordinator bei Abraxas Informatik AG
- Schnittstellenfunktion zum SOC-Team; Verbesserung der Incident-Response-Zeit um 45% durch strukturierte Eskalationsprozesse und proaktive Sicherheitsüberwachung.
- Definition technischer Standards für Multi-Tenant-Enterprise-Plattform (10+ Services), resultierend in 30% reduzierter Onboarding-Zeit für neue Mandanten im Behördenumfeld.
- Aktiver Wissenstransfer und Mentoring eines 6-köpfigen Teams; Steigerung der Team-Autonomie und Etablierung einer nachhaltigen Engineering-Kultur.
- Reduzierung der Time-to-Market um 50% durch Optimierung von CI/CD-Pipelines und Etablierung von Self-Service-Deployments.
- Stack: GitLab CI/CD, Kubernetes, Nexus, Harbor, ArgoCD, HashiCorp Vault, Grafana, Python, PostgreSQL, Java, Spring Boot, Flyway, Quarkus, JBoss, Loki, Go, Kafka, Kustomize, MongoDB
Valérie Henzen
Letzte Position:
Dozentin für Future Foresight bei Hochschule für Wirtschaft
Mike Battistella
Letzte Position:
Freelance UX-Researcher, -Designer bei Companion Hub
UX-Research und UX-Konzepte für eine Anwendung zu Assisted Living mit QT-Klienten-Pinwand-/Videoanwendung und Webinterface für die Betreuung von Klienten
Kristian Michael Hertel
Letzte Position:
Globaler IT-Direktor bei JC Newretail AG / Peek & Cloppenburg Group
- Leitung von über 300 Tech-Experten in internen und Beratungsteams
- Transformation der IT zu einer strategischen, produktzentrierten Beratungseinheit
- Als Branchen-Erster: Initiierung der ERP-Migration von SAP → Oracle Fusion
- Implementierung einer KI-Strategie, Aufbau der Data-Science-Kompetenz und Start von KI-Pilotprojekten
- Einrichtung eines IT-Strategiebeirats zur Ausrichtung der Technologie an Vision und Zielen des Unternehmens
- Einführung eines zentralen und standardisierten IT-Lieferantenmanagement-Prozesses, der die IT-Kosten um 10 % senkte
- Auslagerung der internen ERP-Management-Struktur in eine externe Serviceeinheit
- Einführung von IT-Sicherheitsprotokollen, -standards, Schulungen und Systemen
Cyrille Catel
Letzte Position:
Gründer, Senior Partner & CEO bei APX Vision
APX Vision arbeitet mit Organisationen zusammen, um adaptive Betriebsmodelle zu entwerfen, zu pilotieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln, die durch echte Implementierungen messbares Wachstum, Resilienz und Engagement freisetzen.
Beratung zu adaptiven Systemen: Implementierung des Adaptive Organization & Management System 6.0™ durch maßgeschneiderte Diagnosen, Piloten und umsetzbare Frameworks.
Executive- und Teamcoaching: Unterstützung des Führungskräftewachstums und der kulturellen Erneuerung mit menschenzentrierten, evidenzbasierten Ansätzen.
Lean, Six Sigma und Operational Excellence: Ermöglichen praktischer, nachhaltiger Verbesserungen in allen Geschäftsbereichen.
Innovationspartnerschaften, Pilotmandate und Co-Creation-Möglichkeiten zur Weiterentwicklung des System 6.0™.
Strategische Beratungs- und Coaching-Kooperationen für nachhaltige Transformation.
Zsolt Kubecska
Letzte Position:
CEO bei Research Institute for Spirituality & Health RISH / FISG
- Geschäftsführung und Weiterentwicklung des wissenschaftlichen Instituts
- Finanzen, HR, Fundraising/PR, Marketing, Schulungen
Tobias Künkler
Letzte Position:
CEO, Interimsmanager für Chief Data Officer und Chief Transformation Officer bei Hyght
- Führung von Interim-Rollen als Chief Data Officer und Chief Transformation Officer und Steuerung von Design und Umsetzung digitaler, Daten- und KI-Transformationen in Private-Equity- und Unternehmensorganisationen
- Entwicklung und Implementierung von Daten- und Digitalstrategien, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, die Betriebseffizienz steigern und Innovationen in den Geschäftsbereichen vorantreiben
- Entwicklung und Implementierung von Zielbetriebsmodellen (TOMs) zur Etablierung und Neustrukturierung von Daten-, KI- und IT-Organisationen und zur besseren Ausrichtung an den Unternehmenszielen
- Definition und Operationalisierung von Governance-Rahmenwerken für Daten und KI auf Unternehmensebene, die Compliance gewährleisten, Risiken reduzieren und Best Practices fördern
- Leitung von Transformationsprojekten in Private-Equity-beteiligten Unternehmen, um operative Abläufe an strategische Ziele anzupassen, nachhaltiges Wachstum zu fördern und Wert zu schaffen
- Ausarbeitung und Umsetzung umfassender Value Creation Plans (VCPs), die Wachstumschancen erkennen, die Betriebseffizienz steigern und Strategien zur Umsatzsteigerung entwickeln
Cora Schwetter
Letzte Position:
Freiberuflicher Consultant bei Adaptive SC / Consultancy Schwetter
- Beratung im Personalmanagement für strategische Business-Transformationsprojekte, Innovation, Prozessgestaltung, Digitalisierung und Optimierung
Stefan Kämper
Letzte Position:
Vorsitzender des Verwaltungsrats bei Cow Level AG
- Führte Governance, Strategie und Organisationsentwicklung auf Vorstandsebene
- Koordinierte den Umgang mit Stakeholdern und strukturierte Entscheidungsprozesse
- Unterstützte Tokenisierungsinitiativen mit BEKB und daura
- Überwachte die Organisationsentwicklung in einem regulierten Umfeld
Hugo Plüss
Letzte Position:
Aufsichtsratsmitglied bei 4PL Central Station EE
- Unabhängige Aufsicht und Beratung des Vorstands zur Unternehmensstrategie
- Beratung zur Wirksamkeit digitaler Transformationsinitiativen, zur finanziellen Leistung und zum Management von Geschäfts- und Unternehmensrisiken
Marco Maroni
Letzte Position:
CEO (Ad interim) bei PlotFactory AG
- Einführung LEAN-Prozess (5S)
- Implementation Finanz-Reporting
- Diverse Projekte wie strukturelle Optimierungen
André Siegert
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Cybo.Tech Advisory
Patrick Beck
Letzte Position:
AML-Beauftragter bei Creative Cloud AG
- Als AML-Beauftragter in der Schweizer Jurisdiktion qualifiziert
- AML-Richtlinien und -Verfahren implementiert
- Due-Diligence-Prüfungen von Kunden durchgeführt und Transaktionen überwacht, um verdächtige Aktivitäten zu erkennen
- Mitarbeiterschulungen zu AML-Vorschriften und -Verfahren organisiert
- Mit Aufsichtsbehörden und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zusammengearbeitet, um Konformität sicherzustellen (AML-Prüfungen)
Benedict Von Hoffmann
Letzte Position:
Mitgründer & CEO bei Clanq AG
- Ich habe Clanq entwickelt, aufgebaut, eingeführt und skaliert – eine voll regulierte Finanz-App, die für Familien in Deutschland ein Game-Changer ist und ihnen ermöglicht, satte 30 % mehr für ihre Kleinen zu sparen.
- Bei Clanq haben wir während meiner Amtszeit ein beeindruckendes monatliches Wachstum von 40 % erzielt.
- Intern habe ich eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, Agilität und Zielstrebigkeit gefördert, die das Unternehmen vorangebracht hat.
- Wir haben alle zwei Wochen neue Funktionen veröffentlicht, um die Nutzer zu begeistern und zu binden.
- Ich habe ein internationales Team von 15 Mitarbeitenden (Brasilien, Berlin, Belgrad, Kiew) geleitet.
- Ich habe den Unternehmenswert erfolgreich auf 5 Millionen gesteigert.
- Ich habe das Produkt innerhalb von 8 Monaten auf den Markt gebracht, alle Fristen übertroffen und einen erfolgreichen Markteintritt sichergestellt.
- Ich wurde als einer der Top-CEOs der Branche ausgezeichnet und in die renommierte Forbes 30u30-Liste für herausragende Führung und Erfolge aufgenommen.
- Ich habe ein einzigartiges digitalen Lebensversicherungsmodell entwickelt, das neue Maßstäbe in der Branche setzt und eine große Kundenbasis anzieht.
Stefano Barbera
Letzte Position:
CEO & Gründer bei wyse Business Solutions GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Italienisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in der Schweiz
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Strategische Führung im Schweizer Markt
Interim Chief Executive Officers in der Schweiz bieten entschlossene Führung in Zeiten des Wandels, der Umstrukturierung oder des schnellen Wachstums. Diese erfahrenen Führungskräfte übernehmen Organisationsstrukturen, um den Betrieb zu stabilisieren, Unternehmensstrategien neu auszurichten und Kontinuität sicherzustellen. Sie bringen lokale Abläufe mit den globalen Unternehmenszielen in Einklang und berücksichtigen dabei die besonderen kulturellen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des Schweizer Geschäftsumfelds.
Zentrale Aufgaben eines Interim-CEO
- Umsetzung dringender Turnaround-Strategien und operativer Umstrukturierungen
- Management der Beziehungen zu Stakeholdern, einschließlich Verwaltungsräten, Investoren und Aufsichtsbehörden
- Leitung der Integration nach Fusionen und von Carve-outs
- Förderung der digitalen Transformation und Modernisierung veralteter Geschäftsmodelle
- Führung von Unternehmen durch plötzliche Führungswechsel oder Krisen
Orientierung im Schweizer Unternehmensumfeld
Ein erfahrener Interim-Executive in der Schweiz versteht die regionalen Unterschiede zwischen den deutschsprachigen, französischsprachigen und italienischsprachigen Kantonen. Er oder sie kennt die Schweizer Arbeitsgesetze, lokale Compliance-Standards und die in der Region dominierenden Branchen wie Pharma, Finanzdienstleistungen, Luxusgüter und moderne Industrie sehr genau. Durch das lokale Netzwerk lassen sich Geschäftsentwicklung beschleunigen und das Vertrauen inländischer Partner schnell aufbauen.
Wann ein freiberuflicher Chief Executive Officer sinnvoll ist
Unternehmen holen einen Executive auf Vertragsbasis hinzu, wenn plötzlich eine Führungsposition unbesetzt ist, bei geplanten CEO-Nachfolgen oder wenn ein wichtiger strategischer Kurswechsel ansteht. Statt einen festen Einstellungsprozess zu überstürzen, hält eine Interim-Führungskraft die Dynamik aufrecht, übernimmt schwierige Restrukturierungsaufgaben, die eine fest angestellte Person vielleicht meiden würde, und bereitet das Unternehmen auf die nächste Entwicklungsphase vor.
Wichtige Führungskompetenzen
- Nachweisliche Erfahrung in der Geschäftsführung in Schweizer KMU oder internationalen Unternehmen
- Hervorragendes Finanzverständnis und Erfahrung in Kostenoptimierung und Kapitalallokation
- Starke Kommunikationsfähigkeiten in Deutsch, Französisch oder Englisch, um unterschiedliche Teams auf einen Nenner zu bringen
- Expertise im Krisenmanagement und hohe emotionale Intelligenz unter Druck
- Fähigkeit, die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens schnell zu bewerten und entschlossene Maßnahmen umzusetzen
Zusammenarbeit und Integration
Freiberufliche CEOs arbeiten vor allem vor Ort an Schweizer Hauptsitzen, um Vertrauen aufzubauen, die Unternehmenskultur zu verstehen und Teams direkt zu führen. Gleichzeitig kombinieren sie das mit hybrider Flexibilität für administrative und strategische Planungsaufgaben. Sie passen sich schnell an bestehende Governance-Strukturen an und arbeiten eng mit dem Verwaltungsrat zusammen, um vom ersten Tag an sofort spürbare, messbare Ergebnisse zu erzielen.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Geschäftsführer am häufigsten gestellt werden.
Ein interimistischer Chief Executive Officer in der Schweiz konzentriert sich in der Regel auf Stabilisierung, Veränderungsmanagement oder eine strategische Neuausrichtung. Er oder sie steuert den Tagesbetrieb, leitet das Führungsteam und berichtet direkt an den Verwaltungsrat. Die Einsätze sind meist sehr gezielt und darauf ausgerichtet, innerhalb eines klar definierten Zeitrahmens konkrete organisatorische Herausforderungen zu lösen.
Im Gegensatz zu einer Festanstellung konzentriert sich ein Interim CEO auf die sofortige Lösung von Problemen, auf Umstrukturierung oder das Überbrücken einer Führungslücke und nicht auf den langfristigen Karriereaufbau. Er oder sie bringt eine objektive, unvoreingenommene Sicht mit, da keine internen Unternehmenspolitik eine Rolle spielt, und kann daher schwierige Entscheidungen schnell und effizient treffen.
Schweizer Unternehmen stellen einen freiberuflichen CEO ein, um die Geschäftskontinuität bei plötzlichen Abgängen zu sichern, komplexe Übergänge wie Übernahmen zu steuern oder schnelle Turnarounds umzusetzen. Dieser Ansatz verschafft dem Unternehmen sofortige Führungskompetenz auf Executive-Ebene, ohne die langen Suchzeiten und die hohe Bindung einer klassischen Executive-Suche.
Von einem Interim-Executive der Spitzenklasse in der Schweiz wird in der Regel Mehrsprachigkeit erwartet. Je nach Kanton und Reichweite des Unternehmens sind sehr gute Kenntnisse in Schweizerdeutsch, Französisch oder Italienisch, kombiniert mit Englisch auf Business-Niveau, entscheidend, um lokale Belegschaften zu führen, mit Schweizer Behörden zu verhandeln und sich mit internationalen Stakeholdern abzustimmen.
Ja, ein freiberuflicher Chief Executive Officer wird oft genau dafür geholt, um Restrukturierungen zu leiten. Weil er oder sie viel Erfahrung mit Turnarounds und organisatorischem Wandel mitbringt, lassen sich Kostensenkungsmaßnahmen umsetzen, Abläufe optimieren und Geschäftseinheiten mit möglichst wenig Störung neu ausrichten.
Der Erfolg eines Interim-Unternehmensleiters wird an konkreten, vorher festgelegten Meilensteinen gemessen, die mit dem Verwaltungsrat vereinbart werden. Dazu gehören typischerweise finanzielle Kennzahlen, der erfolgreiche Abschluss einer Fusion, die Eröffnung einer neuen Geschäftseinheit oder die reibungslose Übergabe an einen dauerhaften Nachfolger.
Obwohl sie in jeder Branche einsetzbar sind, sind Interim Executive Directors in Schweizer Sektoren mit raschem Wandel besonders gefragt, etwa in der Biotechnologie, im Fintech, in der Industrie und im traditionellen Bankwesen. Auch familiengeführte Schweizer KMU setzen sie häufig bei der Nachfolgeplanung über Generationen hinweg ein.
Eine professionelle Interim-Führungskraft legt von Beginn ihres Mandats an großen Wert auf Nachfolgeplanung. Sie dokumentiert strategische Initiativen, stabilisiert den Betrieb und unterstützt den Verwaltungsrat aktiv bei der Einarbeitung des dauerhaften Nachfolgers, damit sämtliches Wissen und die operative Dynamik nahtlos übergehen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in der Schweiz liegt bei 160 €, was einem Tagessatz von etwa 1.278 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in der Schweiz arbeiten, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in der Schweiz arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in der Schweiz arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (95%) und Italienisch (57%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in der Schweiz arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Professionelle Dienstleistungen (76%) und Bank- und Finanzwesen (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in der Schweiz arbeiten, sind Projektmanagement (81%), Strategie und Planung (81%) und Informationstechnologie (IT) (76%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
