Sichern Sie sich in Minuten den idealen Chief Executive Officer in der Schweiz mit der Kraft von KI
Steuern Sie Unternehmensübergänge, treiben Sie Marktexpansionen voran und führen Sie die Integration nach einer Fusion mit erfahrenen Schweizer Führungskräften. Wir verbinden Sie mit geprüften, sofort verfügbaren Führungstalenten, die Ihr Unternehmen durch kritische Phasen begleiten.
Über die Rolle
Strategische Führung im Schweizer Markt
Interim Chief Executive Officers in der Schweiz bieten entschlossene Führung in Zeiten des Wandels, der Umstrukturierung oder des schnellen Wachstums. Diese erfahrenen Führungskräfte übernehmen Organisationsstrukturen, um den Betrieb zu stabilisieren, Unternehmensstrategien neu auszurichten und Kontinuität sicherzustellen. Sie bringen lokale Abläufe mit den globalen Unternehmenszielen in Einklang und berücksichtigen dabei die besonderen kulturellen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des Schweizer Geschäftsumfelds.
Zentrale Aufgaben eines Interim-CEO
- Umsetzung dringender Turnaround-Strategien und operativer Umstrukturierungen
- Management der Beziehungen zu Stakeholdern, einschließlich Verwaltungsräten, Investoren und Aufsichtsbehörden
- Leitung der Integration nach Fusionen und von Carve-outs
- Förderung der digitalen Transformation und Modernisierung veralteter Geschäftsmodelle
- Führung von Unternehmen durch plötzliche Führungswechsel oder Krisen
Orientierung im Schweizer Unternehmensumfeld
Ein erfahrener Interim-Executive in der Schweiz versteht die regionalen Unterschiede zwischen den deutschsprachigen, französischsprachigen und italienischsprachigen Kantonen. Er oder sie kennt die Schweizer Arbeitsgesetze, lokale Compliance-Standards und die in der Region dominierenden Branchen wie Pharma, Finanzdienstleistungen, Luxusgüter und moderne Industrie sehr genau. Durch das lokale Netzwerk lassen sich Geschäftsentwicklung beschleunigen und das Vertrauen inländischer Partner schnell aufbauen.
Wann ein freiberuflicher Chief Executive Officer sinnvoll ist
Unternehmen holen einen Executive auf Vertragsbasis hinzu, wenn plötzlich eine Führungsposition unbesetzt ist, bei geplanten CEO-Nachfolgen oder wenn ein wichtiger strategischer Kurswechsel ansteht. Statt einen festen Einstellungsprozess zu überstürzen, hält eine Interim-Führungskraft die Dynamik aufrecht, übernimmt schwierige Restrukturierungsaufgaben, die eine fest angestellte Person vielleicht meiden würde, und bereitet das Unternehmen auf die nächste Entwicklungsphase vor.
Wichtige Führungskompetenzen
- Nachweisliche Erfahrung in der Geschäftsführung in Schweizer KMU oder internationalen Unternehmen
- Hervorragendes Finanzverständnis und Erfahrung in Kostenoptimierung und Kapitalallokation
- Starke Kommunikationsfähigkeiten in Deutsch, Französisch oder Englisch, um unterschiedliche Teams auf einen Nenner zu bringen
- Expertise im Krisenmanagement und hohe emotionale Intelligenz unter Druck
- Fähigkeit, die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens schnell zu bewerten und entschlossene Maßnahmen umzusetzen
Zusammenarbeit und Integration
Freiberufliche CEOs arbeiten vor allem vor Ort an Schweizer Hauptsitzen, um Vertrauen aufzubauen, die Unternehmenskultur zu verstehen und Teams direkt zu führen. Gleichzeitig kombinieren sie das mit hybrider Flexibilität für administrative und strategische Planungsaufgaben. Sie passen sich schnell an bestehende Governance-Strukturen an und arbeiten eng mit dem Verwaltungsrat zusammen, um vom ersten Tag an sofort spürbare, messbare Ergebnisse zu erzielen.
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Cyrille Catel
Gründer, CEO & Transformationsarchitekt
Letzte Position:
Gründer, Senior Partner & CEO bei APX Vision
APX Vision arbeitet mit Organisationen zusammen, um adaptive Betriebsmodelle zu entwerfen, zu pilotieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln, die durch echte Implementierungen messbares Wachstum, Resilienz und Engagement freisetzen.
Beratung zu adaptiven Systemen: Implementierung des Adaptive Organization & Management System 6.0™ durch maßgeschneiderte Diagnosen, Piloten und umsetzbare Frameworks.
Executive- und Teamcoaching: Unterstützung des Führungskräftewachstums und der kulturellen Erneuerung mit menschenzentrierten, evidenzbasierten Ansätzen.
Lean, Six Sigma und Operational Excellence: Ermöglichen praktischer, nachhaltiger Verbesserungen in allen Geschäftsbereichen.
Innovationspartnerschaften, Pilotmandate und Co-Creation-Möglichkeiten zur Weiterentwicklung des System 6.0™.
Strategische Beratungs- und Coaching-Kooperationen für nachhaltige Transformation.
Valérie Henzen
Beraterin | Strategin | Erfahrene CMO
Letzte Position:
Dozentin für Future Foresight bei Hochschule für Wirtschaft
Kristian Michael Hertel
Globaler IT-Direktor
Letzte Position:
Globaler IT-Direktor bei JC Newretail AG / Peek & Cloppenburg Group
- Leitung von über 300 Tech-Experten in internen und Beratungsteams
- Transformation der IT zu einer strategischen, produktzentrierten Beratungseinheit
- Als Branchen-Erster: Initiierung der ERP-Migration von SAP → Oracle Fusion
- Implementierung einer KI-Strategie, Aufbau der Data-Science-Kompetenz und Start von KI-Pilotprojekten
- Einrichtung eines IT-Strategiebeirats zur Ausrichtung der Technologie an Vision und Zielen des Unternehmens
- Einführung eines zentralen und standardisierten IT-Lieferantenmanagement-Prozesses, der die IT-Kosten um 10 % senkte
- Auslagerung der internen ERP-Management-Struktur in eine externe Serviceeinheit
- Einführung von IT-Sicherheitsprotokollen, -standards, Schulungen und Systemen
Zsolt Kubecska
CEO
Letzte Position:
CEO bei Research Institute for Spirituality & Health RISH / FISG
- Geschäftsführung und Weiterentwicklung des wissenschaftlichen Instituts
- Finanzen, HR, Fundraising/PR, Marketing, Schulungen
Cora Schwetter
Freiberuflicher Consultant
Letzte Position:
Freiberuflicher Consultant bei Adaptive SC / Consultancy Schwetter
- Beratung im Personalmanagement für strategische Business-Transformationsprojekte, Innovation, Prozessgestaltung, Digitalisierung und Optimierung
Hugo Plüss
CIO / CDO
Letzte Position:
Aufsichtsratsmitglied bei 4PL Central Station EE
- Unabhängige Aufsicht und Beratung des Vorstands zur Unternehmensstrategie
- Beratung zur Wirksamkeit digitaler Transformationsinitiativen, zur finanziellen Leistung und zum Management von Geschäfts- und Unternehmensrisiken
Marco Maroni
CEO (Ad interim)
Letzte Position:
CEO (Ad interim) bei PlotFactory AG
- Einführung LEAN-Prozess (5S)
- Implementation Finanz-Reporting
- Diverse Projekte wie strukturelle Optimierungen
Matteo Ganzaroli
Vice President IT-Anwendungen
Letzte Position:
Vice President IT-Anwendungen bei Comet AG
- Globale Führung für die Unternehmensanwendungen und Agenda zur digitalen Transformation bei Comet, in strategischer Partnerschaft mit CIO und Vorstand. Verantwortlich für die Generierung von Geschäftswert, operative Exzellenz und Innovation über die gesamte Systemlandschaft.
- Definition und Umsetzung der globalen Strategie für Unternehmensanwendungen in ERP, CRM, PLM, MES, HR-Systemen (SuccessFactors, SAP HR) und Microsoft 365 (M365) unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Ausrichtung an langfristigen Unternehmenszielen.
- Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und regionalen Führungskräften, um strategische Ziele in umsetzbare digitale Initiativen zu übersetzen, die Effizienz, Agilität und Benutzererfahrung verbessern.
- Förderung agiler Delivery-Praktiken in funktionsübergreifenden globalen Teams mit Jira, Confluence und CI/CD-Pipelines.
- Leitung eines zentralisierten und standardisierten globalen Delivery-Modells für Anwendungen zur Gewährleistung von Governance, Effizienz und Konsistenz in allen Regionen und Geschäftseinheiten.
- Verantwortung für Lieferanten- und Sourcing-Strategie mit Festlegung und Überwachung von KPIs, SLAs und Leistungskennzahlen für Zuverlässigkeit, Nutzerakzeptanz und Geschäftsauswirkungen von Anwendungen.
- Verwaltung von Multi-Millionen-Euro-Budgets für Anwendungen zur Optimierung der Total Cost of Ownership (TCO) und Wertschöpfung.
- Stärkung von IT-Governance, Cybersicherheit und regulatorischer Compliance gemäß DSGVO, ISO und IFRS.
- Ermöglichung der IT/OT-Konvergenz durch Integration von SAP, MES, PLM und Produktionssystemen in Unternehmensplattformen für sichere und interoperable Produktions- und F&E-Architekturen.
- Funktion als stellvertretender CIO mit Beiträgen zur IT-Strategie, Cybersicherheitsprogrammen, Risikomanagement und Transformationsinitiativen.
- Förderung einer Kultur der Innovation, Verantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung in globalen IT- und Geschäftsteams.
- Sicherstellung effizienter und kostengünstiger Managed Service Provider (MSP)-Leistungen bei Einhaltung der erforderlichen Service-Level für alle Anwendungsservices.
- Überwachung von SAP-AMS- und Nicht-SAP-Anwendungssupportteams mit internen Ressourcen und externen MSPs.
- Gewährleistung hoher Servicezuverlässigkeit durch strukturiertes Incident-, Change- und Problem-Management in Abstimmung mit der IT Service Delivery-Organisation.
- Einrichtung und kontinuierliche Überwachung von KPIs, SLAs und Dashboards zur Anwendungsperformance zur Sicherstellung von Servicequalität und Geschäftskontinuität.
- Koordination von L2/L3-Eskalationspfaden zwischen internen IT-Teams, MSPs und Softwareanbietern für schnelle Problemlösungen.
François Mottaz
Senior Marketing- und Kommunikationsprofi
Letzte Position:
Gruppenleiter Marketing und Kommunikation bei Gondrand International Ltd
Leitung der Marketing- und Kommunikationsaktivitäten der Gruppe, Wiederaufbau eines kleinen Teams und Verlagerung von Ressourcen von Print- auf Online-Kommunikation. Neugestaltung der internen Kommunikation, um ein breites Verständnis für Veränderungen und Herausforderungen zu schaffen. Erfolgreiches Management verschiedener Projekte mit begrenzten Ressourcen bei gleichzeitigem Support des gruppenweiten Vertriebs mit Marcom-Aktivitäten und -Materialien.
André Siegert
Gründer / Berater / CFO / Business Intelligence
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Cybo.Tech Advisory
Ala Lutz
VR/AR/ML Vor-Ort-Projektleiter (Vertrag über Experis)
Letzte Position:
VR/AR/ML Vor-Ort-Projektleiter (Vertrag über Experis) bei Meta
- Fungierte als Projektleiter in verschiedenen internen Projekten, einschließlich der Entwicklung und Implementierung innovativer Lösungen auf Basis von Machine Learning, Virtual und Augmented Reality mit dem Ziel, eine hervorragende Nutzererfahrung zu bieten
- Steuerte die Projektplanung, -durchführung und -berichterstattung und entwarf Pläne zur Risikominderung und für Zeitplananpassungen, um die Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen
- Leitete die Prozessoptimierung und führte Projektreviews durch, indem ich als Bindeglied zwischen den Engineering-Teams und den Führungskräften fungierte
- Agierte als Agile Coach und leitete Scrum-Zeremonien wie Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective
Patrick Beck
AML-Beauftragter
Letzte Position:
AML-Beauftragter bei Creative Cloud AG
- Als AML-Beauftragter in der Schweizer Jurisdiktion qualifiziert
- AML-Richtlinien und -Verfahren implementiert
- Due-Diligence-Prüfungen von Kunden durchgeführt und Transaktionen überwacht, um verdächtige Aktivitäten zu erkennen
- Mitarbeiterschulungen zu AML-Vorschriften und -Verfahren organisiert
- Mit Aufsichtsbehörden und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zusammengearbeitet, um Konformität sicherzustellen (AML-Prüfungen)
Benedict Von Hoffmann
Mitgründer & CEO
Letzte Position:
Mitgründer & CEO bei Clanq AG
- Ich habe Clanq entwickelt, aufgebaut, eingeführt und skaliert – eine voll regulierte Finanz-App, die für Familien in Deutschland ein Game-Changer ist und ihnen ermöglicht, satte 30 % mehr für ihre Kleinen zu sparen.
- Bei Clanq haben wir während meiner Amtszeit ein beeindruckendes monatliches Wachstum von 40 % erzielt.
- Intern habe ich eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, Agilität und Zielstrebigkeit gefördert, die das Unternehmen vorangebracht hat.
- Wir haben alle zwei Wochen neue Funktionen veröffentlicht, um die Nutzer zu begeistern und zu binden.
- Ich habe ein internationales Team von 15 Mitarbeitenden (Brasilien, Berlin, Belgrad, Kiew) geleitet.
- Ich habe den Unternehmenswert erfolgreich auf 5 Millionen gesteigert.
- Ich habe das Produkt innerhalb von 8 Monaten auf den Markt gebracht, alle Fristen übertroffen und einen erfolgreichen Markteintritt sichergestellt.
- Ich wurde als einer der Top-CEOs der Branche ausgezeichnet und in die renommierte Forbes 30u30-Liste für herausragende Führung und Erfolge aufgenommen.
- Ich habe ein einzigartiges digitalen Lebensversicherungsmodell entwickelt, das neue Maßstäbe in der Branche setzt und eine große Kundenbasis anzieht.
Stefano Barbera
CEO & Gründer
Letzte Position:
CEO & Gründer bei wyse Business Solutions GmbH
Marcel Hofstetter
SPARC-Server-Lebenszyklus
Letzte Position:
SPARC-Server-Lebenszyklus bei Schweizer Kunde
- SPARC T5-Systeme auf SPARC T8 mit Solaris 11.4 migrieren
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Typische Erfahrung
27 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
4,1 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Italienisch
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
7%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein interimistischer Chief Executive Officer in der Schweiz konzentriert sich in der Regel auf Stabilisierung, Veränderungsmanagement oder eine strategische Neuausrichtung. Er oder sie steuert den Tagesbetrieb, leitet das Führungsteam und berichtet direkt an den Verwaltungsrat. Die Einsätze sind meist sehr gezielt und darauf ausgerichtet, innerhalb eines klar definierten Zeitrahmens konkrete organisatorische Herausforderungen zu lösen.
Im Gegensatz zu einer Festanstellung konzentriert sich ein Interim CEO auf die sofortige Lösung von Problemen, auf Umstrukturierung oder das Überbrücken einer Führungslücke und nicht auf den langfristigen Karriereaufbau. Er oder sie bringt eine objektive, unvoreingenommene Sicht mit, da keine internen Unternehmenspolitik eine Rolle spielt, und kann daher schwierige Entscheidungen schnell und effizient treffen.
Schweizer Unternehmen stellen einen freiberuflichen CEO ein, um die Geschäftskontinuität bei plötzlichen Abgängen zu sichern, komplexe Übergänge wie Übernahmen zu steuern oder schnelle Turnarounds umzusetzen. Dieser Ansatz verschafft dem Unternehmen sofortige Führungskompetenz auf Executive-Ebene, ohne die langen Suchzeiten und die hohe Bindung einer klassischen Executive-Suche.
Von einem Interim-Executive der Spitzenklasse in der Schweiz wird in der Regel Mehrsprachigkeit erwartet. Je nach Kanton und Reichweite des Unternehmens sind sehr gute Kenntnisse in Schweizerdeutsch, Französisch oder Italienisch, kombiniert mit Englisch auf Business-Niveau, entscheidend, um lokale Belegschaften zu führen, mit Schweizer Behörden zu verhandeln und sich mit internationalen Stakeholdern abzustimmen.
Ja, ein freiberuflicher Chief Executive Officer wird oft genau dafür geholt, um Restrukturierungen zu leiten. Weil er oder sie viel Erfahrung mit Turnarounds und organisatorischem Wandel mitbringt, lassen sich Kostensenkungsmaßnahmen umsetzen, Abläufe optimieren und Geschäftseinheiten mit möglichst wenig Störung neu ausrichten.
Der Erfolg eines Interim-Unternehmensleiters wird an konkreten, vorher festgelegten Meilensteinen gemessen, die mit dem Verwaltungsrat vereinbart werden. Dazu gehören typischerweise finanzielle Kennzahlen, der erfolgreiche Abschluss einer Fusion, die Eröffnung einer neuen Geschäftseinheit oder die reibungslose Übergabe an einen dauerhaften Nachfolger.
Obwohl sie in jeder Branche einsetzbar sind, sind Interim Executive Directors in Schweizer Sektoren mit raschem Wandel besonders gefragt, etwa in der Biotechnologie, im Fintech, in der Industrie und im traditionellen Bankwesen. Auch familiengeführte Schweizer KMU setzen sie häufig bei der Nachfolgeplanung über Generationen hinweg ein.
Eine professionelle Interim-Führungskraft legt von Beginn ihres Mandats an großen Wert auf Nachfolgeplanung. Sie dokumentiert strategische Initiativen, stabilisiert den Betrieb und unterstützt den Verwaltungsrat aktiv bei der Einarbeitung des dauerhaften Nachfolgers, damit sämtliches Wissen und die operative Dynamik nahtlos übergehen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
