Arthur Bogusch-Co-CEO / Inhaber
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Erfahrungen
Co-CEO / Owner
Ettiksoft GmbH
Bereitstellung smarter, skalierbarer Lösungen, die auf die echten Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind, mit einem Team von über 100 hochqualifizierten Fachkräften.
Embedded-Software-Lösungen
Beratung & Entwicklung von KI-Lösungen
Microsoft Power Automate & Prozessoptimierung
Webentwicklung & Lightweight Applications
Managing Director / Founder
Bogusch
Mit der Leidenschaft, intelligentere, schlankere und zukunftsfähige Procurement-Organisationen aufzubauen, unterstütze ich Unternehmen dabei, Komplexität in Klarheit — und Ideen in Ergebnisse zu verwandeln.
Mission: Business-Strategie mit der operativen Realität zu verbinden, indem Menschen, Prozesse und Plattformen aufeinander abgestimmt werden.
Kernbereiche der Beratungsexpertise:
Procurement Transformation – operativ/strategisch
Category Management – Kosten, Wert & Lieferantenentwicklung
Digital Procurement – Tool-Analyse, Systemauswahl, Roadmap
Change Management – Transformation und Kommunikation
Datenqualität – Bereinigung, Harmonisierung, verschiedene Delivery-Modelle
Interimsführung – praktische Unterstützung in Übergangsphasen
Certified Coupa Professional – inklusive Lösungsdesign, Wertschöpfung & Support
Head Indirect Procurement & Procurement Excellence
CABB AG
Leitung des indirekten Einkaufs & Procurement Excellence (>10 FTE direkt & dotted line: Procurement Excellence Manager, Coupa Champions, Category Manager, Project Sourcing Manager, Operational Buyer, Backoffice) für MRO, IT, Logistik sowie technische und nicht-technische Ausgaben von > 200 MCHF.
Transformation der Einkaufsfunktion (direkt & indirekt) mit erstklassigen Prozessen, Systemen, Strategien & Kennzahlen zu einer ganzheitlichen, harmonisierten, leistungsorientierten und wertschöpfenden Business-Partner-Organisation.
Realisierung von Kosteneinsparungen (+13 %) im Jahresvergleich konzernweit durch die Einführung von Category Management und eine best-in-class Sourcing-Umsetzung.
Aufbau von Category Management von Grund auf, inklusive Prozesse, neues Operating Model und Technologieeinführung (0 % auf +70 % Ausgaben unter strategischer Einkaufssteuerung in 18 Monaten).
Definition und Implementierung globaler Procurement-KPIs & Dashboards.
Leitung des SAP S/4HANA-Implementierungspakets für alle procurement-(MM)-relevanten Themen.
Steuerung des Dienstleisters für das Outsourcing der Instandhaltung.
Procurement Lead für das MRO-In-Sourcing-Projekt (> 60 FTE).
Deputy CPO.
Senior Consultant
Eraneos Group
Transition Management für ein komplexes internationales Procurement-BPO-Programm (> 4 Mrd. CHF Spend, > 100 FTE übertragen, > 50 FTE weltweit rekrutiert) für eine führende Bank.
Umsetzung eines globalen Workforce-Plans (inklusive Unterstützung beim Recruiting).
Sicherstellung der Einsatzbereitschaft von Prozessen & Tools (Ivalua, Beeline & Coupa).
Unterstützung beim Aufbau eines Category-Management-Konzepts zur Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen (Einsparungen, Lieferzeiten usw.).
Tätigkeit als ad interim Transition Program Manager.
Senior Advisor
Arthur D. Little
Entwicklung eines Change-Management-Konzepts für die Einführung einer Procurement Suite (Austausch von Ariba durch Weco) für einen globalen US-amerikanischen Industriekonzern.
Durchführung einer Spend-Analyse und Definition von Potenzialen für Prozess- und Kostenoptimierungen für ein führendes Schweizer Energieversorgungsunternehmen.
Überprüfung der Category Strategy für hohes Volumen (> 1 Mrd. Capex) bei einem deutschen Netzbetreiber.
Leiter Strategischer Einkauf Direktmaterial
Axpo Group
Aufbau und Leitung des ersten konzernweiten Direct Competence Centers im Einkauf für Technische Services & Bau (Engineering Services, Facility Management, Bau, Elektrodienstleistungen, HR-Services).
Verantwortung für Category-Strategien und Lieferantenmanagement (jährliches Einkaufsvolumen ca. 300–400 Mio. CHF).
Erzielte Kosteneinsparungen (+18 %) bei CAPEX-Bedarfen mit hohem Volumen und herausragender technischer Komplexität durch den Einsatz fortschrittlicher Verhandlungskonzepte (spieltheorie-basierte Verhandlungen).
Trieb die Weiterentwicklung des strategischen Einkaufs voran (Supply-Chain-Risiko, Forecasting, SRM, E-Sourcing, Analytics & Market Intelligence usw.).
Stellvertreter des CPO.
Leiter Einkauf bei Axpo Services.
Verantwortung für operative (Bestellabwicklung, Rechnungsfreigabe usw.) und taktische Einkaufsprozesse für ein jährliches Volumen von über 30 Mio. CHF (P2P & S2C).
Programmleiter Procurement Excellence Transformation
Axpo Group
Initiierte und leitete ein Procurement-Excellence-Transformationsprogramm von Grund auf (> 60 Programmitglieder) – von einer traditionellen dezentralen Struktur hin zu einem vollständig vernetzten, agilen Unternehmensbetriebsmodell auf Basis cloudbasierter Technologie.
Workstream 1: Organisation & Governance – definierte eine bereichsübergreifende Organisation und ein passendes Governance-Modell, um die lokale operative Einkaufsfunktion in eine ganzheitliche Supply-Chain-Funktion zu transformieren.
Workstream 2: Supply-Chain-Prozesse & Digitalisierung – harmonisierte Prozesse und implementierte Tools (z. B. Guided Buying), um Supply-Chain-Prozesse zu verbessern und abzustimmen sowie Best-in-Class-Tools (Coupa) einzuführen.
Workstream 3: Category Management – definierte und implementierte bereichsübergreifende Category-Strategien und Methoden, um den Einkauf von operativ zu strategisch weiterzuentwickeln.
Workstream 4: People & Change – schulte, coachte und befähigte das Einkaufsteam, trieb den Wandel voran, baute eine Procurement Academy auf und führte regelmäßige Reifegradbewertungen ein.
Senior Group Procurement Manager
Axpo Group
Entwickelte und implementierte verschiedene Strategien für indirekte Warengruppen.
Leitete komplexe RFQs mit Beteiligung der C-Ebene (z. B. Strategieberatung, Nuklearkokillen).
Leitete Initiativen zur Verbesserung der Supply Chain (z. B. Einführung eines konzernweiten Vertragsmanagement-Systems (HMP)).
Senior Global Commodity Manager Rohmaterial
GE Renewable
Verantwortung für die globale Sourcing-Strategie (Demand to Purchase) für die Warengruppe Rohmaterial (Stahl) sowie Fertigung (Lasern, Stanzen, Lackieren & Bearbeitung) und Make-or-Buy.
Leitete die erste RFQ nach der GE/Alstom-Fusion auf Konzernebene (> 30 Standorte; je RFQ-Volumen ca. 40 Mio. EUR).
Fachliche Leitung der Category Buyer an 8 Produktionsstandorten (CH, ESP, IND, BRA, CHN, CAN, FR, SWE).
Definierte „Design2Cost“-Strategien mit der globalen F&E.
Steuerte die Regionen zur Einhaltung der globalen Sourcing-Strategie.
Implementierte Rahmenverträge sowie Preis-Modelle/Tools.
Verantwortlich für Lieferantenqualität, Reklamationen und Nichtkonformitäten.
Verbesserte Lieferantenbasis, Entwicklungspläne und Risikomanagement.
Fördert globale Zusammenarbeit und Standardisierung (Nutzung von Ariba-Sourcing-Tools wie E-Auction, E-Sourcing).
Stimmte strategische Sourcing-Prozesse und Tools für die Bereitschaft der GE/Alstom-Fusion ab.
Interimistischer Sourcing Manager der Einheit
GE Renewable
Leitete ein Team von 10 Category Buyer (8 CH & 2 AT).
Verantwortung für den gesamten Supply-Chain-Prozess (Sourcing, Bestellabwicklung, Inventar usw.) für die Schweiz (Birr) und Österreich (Wien).
Förderte die Zusammenarbeit im regionalen und globalen Category Management.
Leiter Project Sourcing (Hydro)
GE Renewable
Aufbau eines globalen Project-Sourcing-Teams für den Bereich Variable Speed und Einführung des Target Operating Model.
Führung eines Teams von Project-Sourcing-Managern (6 FTE in CH, FRA, IND).
Globale Verantwortung für die Supply Chain in EPC-Projekten (direktes & indirektes Material), alle Margenbewegungen (P&L), termingerechte Beschaffung, termingerechte Lieferung, Expediting, Qualität und Sourcing-Effizienz der Produktlinie (> 300 Mio. EUR Ausgaben); Projekte: Nant de Drance, Linth-Limmern, Tehri, Le Cheylas.
Steuerung von Budgetkontrolle, Reporting und Verbesserungsinitiativen.
Implementierung und Pflege globaler Sourcing- & Supply-Chain-Strategien.
Prüfung und Definition des Ausschreibungs-Sourcing-Prozesses & der Strategie (Preismodelle, Supply-Chain-Kosten usw.).
Enge Zusammenarbeit mit dem globalen Sourcing-Team und R&D, um die Anwendung von Commodity-Strategien sicherzustellen.
Koordination der Supply-Chain-Funktion (wichtige Stakeholder: Einkäufer, Supplier Quality, Expediting) & Lastenmanagement.
Teil des European Sourcing & Product Line Management Teams.
Manager Global Supply Performance
Alstom AG
Fachliche Leitung des Teams für Supply-Performance-Monitoring.
Einführung und Umsetzung von Procurement Excellence im gesamten Konzern (globales KPI-Reporting über Ariba, definierte übergeordnete Beschaffungsprozesse, CAPA für > 2 Mrd. EUR globales Ausgabenvolumen).
Durchführung globaler Analysen der Kostenbasis (Kostenreduktionen, Kosteneinsparungsprogramme, Prozesskosten); Erstellung eines 3-Jahres-Plans.
Austausch von Best Practices und Prozess-Benchmarking.
Erste Ansprechperson für das obere Supply-Chain-Management in allen Fragen zu Supply-Chain-KPIs.
Supply-Chain Performance & Expediting Coordinator
Alstom AG
Steuerung von Projektmanagement/Controlling und Expediting.
Entwicklung von Lieferantenentwicklungsprogrammen (Qualität, Lieferung, Kosten).
Einführung einer globalen Expediting-Prozesslandschaft (Prozesse, Organisation, Tools) abgestimmt auf die Supply-Chain-Prozesse.
Einführung von Tools für Performance-Reporting & Analyse (IT).
Steuerung der Prozessleistung und des Benchmarkings.
Als globale Best Practice im Expediting anerkannt.
European Sourcing Coordinator
DMG-Mori AG
Aufbau einer zentralen europäischen strategischen Sourcing-Funktion für Peripheriegeräte und lokal bestellte Ersatzteile.
Verantwortung für Supply-Chain- & Sourcing-Strategie, Rahmenvertragsverhandlungen (> 20 Mio. EUR Ausgaben).
Verantwortung für die Transport- & Logistikstrategie (Inbound, Outbound).
Steuerung des End-to-End-Supply-Chain-Prozesses (PO, Rechnung usw.) für den Standort.
Verwaltung des Lagerbestands.
Durchführung von Prozessleistungsmanagement und Lieferantenaudits.
European Spare Parts Coordinator
DMG-Mori AG
Steuerung der Supply Chain (Beschaffung & Logistik), Vertragsverhandlungen, After-Sales-Koordination.
Bearbeitung von RFQs & Auftragsabwicklung (PO-Erstellung) für europäische Händler & Kunden.
Steuerung von RFQs & Verträgen für Transport- & Logistikdienstleister (Inbound, Outbound).
Leitung des Übergangs vom Händlervertrieb zum Direktvertrieb.
Durchführung von Controlling & Reporting, kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen und Bestandsmanagement.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Energie, Professionelle Dienstleistungen, Chemie, Informationstechnologie (IT) und Versorgungsdienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Betrieb, Logistik, Business Intelligence und Strategie und Planung.
Fähigkeiten
- Umfangreiche Expertise In Procurement-Plattformen, Darunter Coupa (Coupa Certified), Sap Ecc Und S/4hana, Ariba Sowie Gute Kenntnisse In Servicenow
- Nachweisliche Erfahrung Im Change Management Und In Der Business Transformation; Mitglied Des Group Change Management Teams Gemeinsam Mit Cio, Coo Und Chro, Mit Mehreren Erfolgreichen Business Cases, Die Die Transformationsziele üBertroffen Haben
- Starke FüHrungs- Und Coaching-FäHigkeiten, Inklusive Erfahrung Im Management Von Remote-Teams Und Im Aufbau Leistungsstarker, VielfäLtiger Teams — Z. B. Die Erfolgreiche Entwicklung Eines R&D Engineers Zum Erstklassigen Category Manager
- Breite Projektmanagement-Erfahrung In Dynamischen Und Anspruchsvollen Umfeldern, Mit Konsequenter Umsetzung Von Transformationsprogrammen Termingerecht Und Im Budget
- Tiefes Wissen Im Supply Chain Management, Inklusive Design Und Umsetzung Von Expediting-Strukturen, Um Termingerechte Lieferungen üBer Unterschiedliche Produktbereiche Sicherzustellen
- Sehr Analytisch, Zielorientiert Und Bekannt Als VerläSslicher Teamplayer Mit Hands-On-MentalitäT
- Starke Interkulturelle Kompetenz Und Die FäHigkeit, Auf Allen Ebenen Eines Unternehmens Effektiv Zu Kommunizieren — Bis Auf C-Level
Sprachen
Ausbildung
University of Applied Science in Hamburg
Diplom-Kaufmann · Hamburg, Deutschland
University of Applied Science in Hamburg
Bachelor of Arts (B.A.) · Hamburg, Deutschland
VWA Baden-Württemberg / University Tübingen
Betriebswirt VWA · Tübingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Coupa Professional
Coupa
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Arthur ist in Laufenburg, Schweiz ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Arthur spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Arthur hat mindestens 25 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Arthur in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Arthur möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Arthur gut geeignet für Rollen wie: Co-CEO / Owner, Managing Director / Founder, Head Indirect Procurement & Procurement Excellence.
Die neueste Position von Arthur ist Co-CEO / Owner bei Ettiksoft GmbH.
In den letzten Jahren hat Arthur für Ettiksoft GmbH, Bogusch, CABB AG, Eraneos Group und Arthur D. Little gearbeitet.
Arthur hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Energie und Professionelle Dienstleistungen. Arthur hat auch etwas Erfahrung in Chemie, Informationstechnologie (IT) und Versorgungsdienstleistungen.
Arthur hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement und Betrieb. Arthur hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Business Intelligence und Projektmanagement.
Arthur hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Chemie und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Arthur hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Betrieb und Business Intelligence gearbeitet.
Arthur hat einen Master von University of Applied Science in Hamburg, einen Bachelor von University of Applied Science in Hamburg, einen Bachelor von VWA Baden-Württemberg / University Tübingen und einen Bachelor von Prettl Produktions Holding GmbH.
Arthur hat 1 Zertifikat: Certified Coupa Professional.
Arthur wird ab Januar 2027 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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