Programmmanager in der Schweiz
in wenigen Minuten aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KI.Decke Portfolio-Steuerung, funktionsübergreifende Umsetzung und komplexe Transformationsprojekte mit einem Programmmanager ab, der Stakeholder auf einen Nenner bringt, Risiken steuert und mehrere Arbeitsstränge vorantreibt. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Frank Gulitz
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Banashankari Naragundkar
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Michael Rödle
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Eugen Pilarski
Letzte Position:
Projektleiter / Programm Management bei SMART-INTERIM Management GmbH
- Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen (militärisch)
- Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem: Gewicht < 15 kg, 100 % Crash-Sicherheit gemäß EASA, seitliche Ausrichtung, von der Konzeptphase bis zum Serienstart
- Vollständige Wiederaufnahme eines seit zwei Jahren überfälligen Projekts: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100 % EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen (Über 60 % Anteil) und Optimierung der Entwicklungszyklen inklusive FEM
- Straffung der Lieferkette, termingerechte EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, fristgerechte Auslieferung inklusive FAI
Piotr Seredyn
Letzte Position:
CTO-Programmmanager, Themenverantwortlicher / Senior-Projektmanager bei Avaloq Group AG
- Kunden: Zentralbanken der weltweit führenden Volkswirtschaften, deutsche, schweizerische, luxemburgische, monegassische, singapurische, japanische Vermögensverwalter sowie Universal- und Privatbanken, größte Investmentbanken der Welt
- Verantwortlich für die Steuerung der Umsetzung eines Portfolios digitaler Wealth- und CRM-Initiativen
- Projektmanagement von Portfolios im CTO-Produkt- und Technologiebereich (Cyber Security, Architekturänderungen, organisatorische Transformation, Drittanbieter-Apps)
- Produkte: Kernel & Parametrisation für die Core Avaloq Banking Platform; Module: CRM, Kundendatenverwaltung, Wealth Management, Portfolio Management (erzeugt über 90 % des Unternehmensumsatzes)
- Hauptverantwortlichkeiten:
- Berichtslinie an den Leiter der Disruptive Innovation Division; Ansprechpartner für fünf Product Owner und zwei Domänenverantwortliche
- Verantwortung für die Lieferung jährlicher Themen und vierteljährlicher Kernergebnisse
- Steuerung von Nachfrage und Angebot über den QBR-Prozess: Arbeitsplan, Umsetzung, Reporting, Risikomanagement
- Direkte Leitung von rund 40 externen Beratern (Frontend-/Backend-Entwickler, Business Analysten, Designer)
- Rekrutierung und Management von Ressourcen in acht Ländern
- Durchführung von quartalsweisen Abschlussmeetings der Abteilung zur Präsentation von Erfolgen und Herausforderungen
- Lösung von teamübergreifenden Abhängigkeiten und internen/externalen Konflikten
- Verantwortung für das Wartungsbudget; Planung, Forecast, Umsetzung; Sicherstellung der Übereinstimmung von Nachfrage und Angebot
- Identifikation und Besetzung von Schlüsselpositionen in Zusammenarbeit mit Chapter Leads
- Vorgehensweise: Agile, Scrum of Scrums, QBR/OKRs
- Technologien: Angular, PL/SQL, JavaScript, Confluence, JIRA (JQL)
Frank Gassan
Letzte Position:
Project Lead bei Flamingo Med Solutions
- Gründung eines Start-ups für KI-basierte Beratungsprodukte für Zahnarztpraxen geleitet.
- PraxisScore entwickelt und eingeführt, ein datenbasiertes Beratungsprodukt für Wirtschaftlichkeitsanalyse und Unternehmensberatung von Zahnarztpraxen.
- Vollständige Verantwortung für technische Implementierung, KI-Integration und den strukturierten Aufbau des Start-ups übernommen, von der Produktidee bis zum öffentlichen Launch auf der IDS 2025 in weniger als drei Monaten.
Majk Kupferberg
Letzte Position:
Programmmanager Core, Aggregation, Edge Network 4.0 bei Deutsche Glasfaser GmbH
- Roll-out von 12 Core-Standorten in Deutschland (einschließlich Core-Router, Route Reflectors, Border Router, CGNAT, Sedges)
- Roll-out von 40 Aggregationsstandorten in Deutschland (einschließlich Aggregations-Router und BNG-Funktionalität)
- Roll-out von 230 Edge-Standorten in Deutschland (mit mehreren Edge-Routern pro Standort)
- Netzwerk-Topologie (Neu-)Planung (Core-to-Core, Core-to-Agg, Edge-Ring-Planung) inklusive Carrier-Management
- Migration des BNG (Kunde) auf die neue Netzinfrastruktur inklusive IT-Support
- Rechtmäßige Überwachung und LIMS
- Netzdokumentation mit FNT Command, ServiceNow
- Übergabe des Network Engineerings an den Betrieb, Prozessmanagement
- Kommerzielles und technologisches Management, Lieferantenmanagement
- Steuerung von Architektur- und Designfortschritten (HHLD, HLD, LLD)
Inga Seischab
Letzte Position:
Senior PMO- und Change-Management-Lead bei ICIG Business Services GmbH
- Unterstützung eines Carve-In-Projekts für 5 Standorte weltweit (3 DE, 3 US) im Kontext eines globalen M&A Projekts
- SAP S/4HANA
- Einführung von Strukturen und Best Practices sowie konsistenter Projektmanagement-Methodik für globales Carve-In-Programm
- Optimierung von Tracking, Monitoring, Kommunikation
- Entwicklung Change- und Kommunikationskonzept zur Einbindung der Carve-In-Standorte
- Implementierungs-Steuerung, Stakeholdermanagement
- Coaching und Unterstützung des Projektteams im Hinblick auf Projektmanagement und Kommunikation
- Aufbau einer nachhaltigen Kommunikationskaskade und Strukturen zur Unterstützung der Transformation
- Beratung und Unterstützung der Kunden-Projektleitung
Tom Debus
Letzte Position:
Leiter von Start-up-Programmen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Programmmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
86%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Programmmanager in der Schweiz
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Programmführung Ein Programmmanager verbindet mehrere Projekte zu einem klaren Umsetzungsplan. Dabei geht es um Umfang, Prioritäten, Abhängigkeiten, Budgetkontrolle und Lenkungsausschüsse. In der Praxis heißt das oft, Strategie in eine umsetzbare Roadmap zu übersetzen und Business, Technologie und Betrieb auf Kurs zu halten.
Typische Ergebnisse
- Programmauftrag und Governance-Setup
- Roadmaps, Meilensteine und Abhängigkeitsübersichten
- Risiko-, Issue- und Entscheidungsprotokolle
- Updates für den Lenkungsausschuss und Executive Reporting
- Stakeholder-Pläne und Kommunikationsunterlagen
- RAID-Tracking über alle Workstreams hinweg
Worauf es bei den Fähigkeiten ankommt Ein starker Programmmanager versteht Portfoliodenken, nicht nur Aufgaben-Tracking. Er braucht ein gutes Stakeholder-Management, klare schriftliche Kommunikation und die Fähigkeit, Konflikte früh zu lösen. Viele arbeiten außerdem eng mit PMO-Leitern, Projektmanagern, Product Ownern und Business Sponsoren zusammen, um die Umsetzung diszipliniert zu halten.
Tools und Methoden Zu den gängigen Tools gehören Jira, Confluence, MS Project, Smartsheet, Excel, PowerPoint und Kollaborations-Tools wie Teams oder Slack. Je nach Setup kann der freiberufliche Programmmanager auch agile Governance, Wasserfall-Planung, Vendor-Koordination oder hybride Umsetzung über mehrere Teams hinweg unterstützen.
Wann Unternehmen Freelancer beauftragen Unternehmen holen freiberufliche Programmmanager an Bord, wenn eine Transformation schnell Struktur braucht, eine erfahrene Besetzung fehlt oder ein internes Team überlastet ist. Das ist häufig bei ERP-Rollouts, Systemmigrationen, neuen Produkteinführungen, Änderungen des Operating Models und dringenden Recovery-Aufgaben der Fall. In der Schweiz suchen Kunden oft jemanden, der gut mit internationalen Teams zusammenarbeitet und gleichzeitig lokale Stakeholder mit Sorgfalt betreut.
Wofür starke Leute stehen Die besten Fachleute bleiben auch unter Druck ruhig, machen Entscheidungen sichtbar und halten Meetings auf Ergebnisse fokussiert. Sie berichten nicht nur den Status, sondern zeigen auch Zielkonflikte auf und lösen Blockaden in der Umsetzung. Unternehmen sollten nach klaren Beispielen dafür suchen, wie jemand komplexe Programme gesteuert, viele Stakeholder gemanagt und Ordnung in Unsicherheit gebracht hat.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Programmmanager? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Programmmanager koordiniert mehrere zusammenhängende Projekte und sorgt dafür, dass sie auf ein gemeinsames Geschäftsziel hinarbeiten. Die Arbeit umfasst meist Governance, das Management von Abhängigkeiten, Meilenstein-Tracking, Stakeholder-Abstimmung und Executive Reporting. Anders als bei einem einzelnen Projektleiter geht es um das gesamte Programm und nicht nur um einen Workstream.
Achte auf starkes Planungsvermögen, strukturierte Kommunikation und solides Stakeholder-Management. Ein guter Programmmanager braucht außerdem Erfahrung im Umgang mit Risiken, Eskalationswegen und darin, unterschiedliche Teams bei wechselnden Prioritäten auf Kurs zu halten. Wenn die Rolle Transformation oder Technologie berührt, solltest du nachweisen lassen, dass die Person über Business- und Delivery-Teams hinweg arbeiten kann.
Ein Programmmanager behält das Gesamtbild über mehrere Projekte hinweg im Blick, während ein Projektmanager ein einzelnes Projekt im Detail steuert. Ein PMO-Leiter konzentriert sich oft stärker auf Standards, Reporting und Governance-Unterstützung. In manchen Unternehmen überschneiden sich die Grenzen, aber der Programmmanager ist in der Regel derjenige, der für die Ergebnisse über mehrere Projekte hinweg verantwortlich ist.
Ein Freelancer ist oft die bessere Wahl, wenn du sofortige Führung für ein Veränderungsprogramm brauchst, eine Vertretung für eine Lücke suchst oder zusätzliche Kapazität für eine zeitlich begrenzte Initiative benötigst. Das funktioniert auch gut, wenn der Umfang klar ist, dem internen Team aber die Kapazität fehlt. Bei volatilen oder dringenden Programmen kann ein freiberuflicher Programmmanager schneller starten als eine fest angestellte Person.
Die Rolle passt zu Transformationsprogrammen, ERP- und CRM-Rollouts, Änderungen des Operating Models, Produkteinführungen und Integrationsaufgaben im Zusammenhang mit Fusionen. Sie ist auch hilfreich, wenn mehrere Teams parallel liefern müssen und eine Person den Plan zusammenhalten soll. Wenn viele Abhängigkeiten und erfahrene Stakeholder im Spiel sind, ist die Passung meist sehr gut.
Ja, Remote-Arbeit ist üblich, vor allem für Governance, Planung und Reporting. Für Stakeholder-Workshops, Lenkungsmeetings oder sensible Veränderungsphasen bevorzugen manche Unternehmen jedoch Präsenzzeit in der Schweiz. Das richtige Setup hängt vom Koordinationsbedarf, den verwendeten Sprachen und davon ab, wie viel persönlicher Abstimmungsbedarf das Programm hat.
Bitte um Beispiele für Programme, die sie stabilisiert, geliefert oder wieder in den Griff bekommen haben. Starke Kandidaten können erklären, wie sie Verzögerungen, Zielkonflikte und schwierige Stakeholder gehandhabt haben, ohne die Kontrolle über den Plan zu verlieren. Du solltest auch prüfen, ob ihr Stil zu deinem Umfeld passt, denn ein guter Programmmanager muss sowohl mit Führungskräften als auch mit Delivery-Teams gut arbeiten können.
Kunden in der Schweiz erwarten oft klare Kommunikation, verlässliche Dokumentation und einen professionellen Umgang mit Governance. Je nach Unternehmen werden in Meetings und schriftlichen Updates Deutsch, Französisch oder Englisch benötigt. Freelancer sollten bereit sein, sowohl mit der lokalen Führung als auch mit internationalen Teams zusammenzuarbeiten, manchmal auch in hybriden Formaten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Programmmanager in der Schweiz liegt bei 152 €, was einem Tagessatz von etwa 1.219 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Programmmanager in der Schweiz arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 86% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Programmmanager in der Schweiz arbeiten, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Programmmanager in der Schweiz arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (89%) und Französisch (44%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Programmmanager in der Schweiz arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Bank- und Finanzwesen (78%) und Professionelle Dienstleistungen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Programmmanager in der Schweiz arbeiten, sind Produktentwicklung (100%), Projektmanagement (100%) und Business Intelligence (89%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
