Project Portfolio Management Experten in der Schweiz
aus über 15.000 Lebensläufen, dank KI in wenigen Minuten vermitteltBeauftragen Sie Experten, die den Projektbedarf an strategischen Prioritäten ausrichten, die Portfolio-Governance konfigurieren und Planungsdaten über Tools wie Jira, Microsoft Project und ServiceNow hinweg verbinden. FRATCH vermittelt Ihnen schnell passende, geprüfte und verfügbare freiberufliche Fachkräfte.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Banashankari N.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Constantinos S.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei PrimeLogic Advisory Sàrl
- Zusammenarbeit mit Organisationen bei der Steuerung komplexer IT-Programme, der Architektur und Implementierung von ERP-Lösungen sowie der Einführung von KI, wenn dadurch messbare Leistungssteigerungen erzielt werden.
- ERP-Lösungsarchitektur und praktische Umsetzung über den gesamten Lebenszyklus (Oracle Cloud, Infor LN, Cegid, iValua)
- Programm- und Umsetzungsleitung in klassischen und agilen Umgebungen (SAFe / Scrum / Kanban) – Governance, Stakeholder-Management und Umsetzung in großem Maßstab
- Umfassende Bewertung von Geschäftsprozessen, organisatorischer Reife und technologischer Landschaft, um eine erfolgreiche ERP-Einführung und digitale Transformationsvorhaben sicherzustellen
- Aktuelles Mandat: Implementierung von Oracle Cloud SCM für eine Big-Four-Beratung
- Mit Sitz in Genf; tätig in der Schweiz und der EU
Daniel N.
Letzte Position:
Strategy Advisor · Interim & Fractional Executive · Board Member DSIM bei DriveDelta GmbH
Strategie braucht Rhythmus. Kontinuierliche strategische Begleitung für Führungskräfte aus Industrie und Technologie — strategische Prioritäten in echten Fortschritt übersetzen.
Ausgewählte Wirkung:
- Rollout-Strategie für EV-Infrastruktur — hypothesengetriebenes Geschäfts- und Monetarisierungsmodell eingeführt, > €80 Mio. Kosteneinsparung, 30+ Stakeholder eingebunden. Wolfsburg, DE
- Interim-Projektleiter, 200 HC — Standortausrichtung & neues Arbeitsmodell; +15 % Effizienz durch schnellere Entscheidungen und reduzierte F&E-Ausgaben. Frankfurt / Schweiz / Turin / USA / UK
- Automotive Updateability Framework — strategisches, Use-Case-getriebenes Konzept, abgestimmt über 10 Marken und ~50 Management-Stakeholder in 30+ Workshops. Berlin / München, DE
- KI-Readiness für F&E & KMU-Transformation — KI-Lösungen benchmarked, RACI- und agiler Vertriebsprozess, Target Operating Model mit Top-Management-Abstimmung. Berlin / Stuttgart, DE
Philipp L.
Letzte Position:
Externer Berater & Interim Manager bei Löffler Management GmbH
- Projektleiter für IT-Governance und IT-Compliance (u.a. ISAE 3402, ISO 27001, DORA und NIS2 Implementierungen)
- Projektleiter für Digitale Transformation (u.a. ServiceNow)
- Branchen: Banken, Versicherungen und Automotive
Philipp S.
Letzte Position:
Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC
- Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
- Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
- Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
- Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
Michael T.
Letzte Position:
Senior Consultant, Entwickler, Business Analyst bei Schweizer Armee, Bundesamt für Informatik
- Wartung von PeopleSoft HCM 9.2/Tools 9.59.08 für Batch- und Schnittstellenprogramme
- Einsatz von Application Designer, Application Engine/Packages und PeopleCode
- Entwicklung von BI-/Excel-Berichten und Machbarkeitsnachweisen
- Durchführung von Geschäftsanalysen, SQL-Berichten und Dokumentationen
Beat Z.
Letzte Position:
SAP-Testmanager bei E.ON Grid Solutions GmbH
- Verantwortlich für IT-Integrations- und Abnahmetests für SAP S/4Hana und BDO BO Customer Financials Management
- Führung des Testteams (Fachtester und IT-Tester)
- Ressourcenplanung und -steuerung im Testteam
- Erstellung von Testkonzepten und Testplänen
- Durchführung von Testrisikoanalysen
- Koordination der Testdurchführung und des Fehlermanagements
- Sicherstellung des Testfortschritts
- Erstellung und Visualisierung von Berichten
- Zusammenfassung der Testergebnisse und Berichterstattung an das Management
- Vorbereitung und Durchführung von Abnahmetests
- Verwaltung von SIGMA und JIRA/Confluence auf Projektebene
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Project Portfolio Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
67%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 14 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Project Portfolio Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Project Portfolio Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (86%)
- Professionelle Dienstleistungen (86%)
- Automotive (57%)
- Energie (43%)
- Fertigung (43%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (43%)
- Einzelhandel (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Portfoliorichtung
Project Portfolio Management, oft als PPM bezeichnet, hilft Organisationen zu entscheiden, welche Initiativen Finanzierung, Personal und Aufmerksamkeit verdienen. Es verbindet strategische Ziele mit Projektauswahl, Priorisierung, Kapazitätsplanung und Portfolioüberwachung. Unternehmen nutzen es, um Lieferverpflichtungen, Risiken und den erwarteten Geschäftswert über Abteilungen hinweg auszubalancieren.
Planung und Steuerung
PPM verwandelt fragmentierte Projektinformationen in eine gemeinsame Übersicht über Bedarf, Zeitpläne, Budgets, Abhängigkeiten und Ressourcenkapazitäten. Spezialisten etablieren Aufnahmeprozesse, Bewertungsmodelle, Freigabestufen und Reporting-Routinen. Sie legen außerdem Verantwortlichkeiten fest, damit Führungskräfte Entscheidungen treffen können und die Umsetzungsteams gleichzeitig die praktische Kontrolle über ihre Arbeit behalten.
Tools und Integration
Das Ökosystem reicht von spezialisierten Portfoliolösungen bis hin zu Tools für Arbeitsmanagement und Unternehmensplanung. Relevante Fachkenntnisse können Microsoft Project, Project Online, Planview, Clarity, ServiceNow Strategic Portfolio Management, Jira Align und Power BI umfassen. Gute Fachkräfte verbinden diese Systeme mit Finanz-, HR-, Beschaffungs- und Lieferdaten, anstatt das Portfolioreporting als isoliertes Dashboard zu behandeln.
Typische Anwendungen
Unternehmen holen sich PPM-Expertise ins Haus, um Portfolioprozesse in komplexen Umgebungen aufzubauen oder zu verbessern:
- Ein Modell für Projektaufnahme und Priorisierung etablieren
- Kapazitäts-, Szenario- und Investitionsplanung aufbauen
- Portfoliodashboards und Management-Reporting standardisieren
- Agile, klassische und hybride Umsetzungssichten integrieren
- Überschneidende Initiativen und Abhängigkeiten bereinigen
Wann Spezialisten helfen
Freiberufliche Expertise ist hilfreich, wenn ein Portfolio-Office aufgebaut wird, ein Planungstool ersetzt werden soll oder Führungskräften eine verlässliche Übersicht über Lieferverpflichtungen fehlt. Spezialisten können den aktuellen Prozess bewerten, ein praktikables Zielmodell entwerfen und die Governance konfigurieren, ohne unnötige Administration hinzuzufügen. In der Schweiz funktioniert die Zusammenarbeit aus der Ferne oft gut, während Workshops mit lokalen Stakeholdern weiterhin von Präsenz vor Ort und passenden Sprachkenntnissen profitieren können.
Woran sich Qualität zeigt
Die besten PPM-Fachkräfte verbinden strategisches Urteilsvermögen mit praktischer Umsetzungserfahrung. Sie können Geschäftsziele in transparente Kriterien übersetzen, unrealistische Kapazitätsannahmen hinterfragen und Zielkonflikte gegenüber Führungskräften und Teams klar erklären. Achten Sie auf nachweisbare funktionierende Governance, saubere Datenmodelle, Adoptionsplanung und messbare Verbesserungen bei Entscheidungen, nicht nur auf die Konfiguration von Tools. Erfahrung in regulierten Schweizer Branchen kann ebenfalls hilfreich sein, wenn Auditierbarkeit, Sicherheit und strukturierte Freigaben wichtig sind.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Project Portfolio Management, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Project Portfolio Management wird eingesetzt, um eine Gruppe von Projekten anhand strategischer Ziele auszuwählen, zu priorisieren und zu steuern. Es hilft Organisationen, Bedarf mit Finanzierung, Kapazitäten, Risiken und erwartetem Wert zu vergleichen. Das Ergebnis ist eine klarere Grundlage, um Initiativen zu starten, zu verschieben, zu ändern oder zu beenden.
PPM konzentriert sich auf Entscheidungen auf Portfolioebene, während Projektmanagement-Software in der Regel die Planung und Umsetzung einzelner Initiativen unterstützt. PPM führt Priorisierung, Kapazitätsplanung, Investitionsszenarien und Management-Governance zusammen. Es kann Daten aus Projekttools nutzen, ohne die detaillierte Arbeit zu ersetzen, die diese Tools verwalten.
Ein guter Project Portfolio Management Spezialist verbindet häufig Portfolio-Governance mit Finanzplanung, Ressourcenmanagement, Change Management und Datenvisualisierung. Kenntnisse in agiler Umsetzung, PMO-Betriebsmodellen, Unternehmensarchitektur und Tools wie Jira, Microsoft Project oder Power BI sind ebenfalls wertvoll. Integrations- und Datenqualitätskenntnisse sind wichtig, wenn Informationen aus mehreren Geschäftssystemen stammen.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang ab. Eine Toolkonfiguration oder Verbesserung des Reportings kann gezielte Expertise erfordern, während eine unternehmensweite PPM-Transformation Erfahrung mit Governance, Stakeholder-Abstimmung, Datenmigration und Einführung voraussetzt. Definieren Sie die Entscheidungsprobleme und erwarteten Ergebnisse, bevor Sie eine Fachkraft auswählen.
Project Portfolio Management kann mit Remote-Teams in der Schweiz effektiv konzipiert und betrieben werden. Interviews, Prozessaufnahmen, Konfiguration und Reporting-Reviews können online stattfinden, während Portfolio-Workshops oder sensible Stakeholder-Termine von einer Zusammenarbeit vor Ort profitieren können. Stimmen Sie Arbeitssprachen, Besprechungsrhythmus und den Zugang zu Geschäftsdaten frühzeitig ab.
PPM-Umgebungen werden häufig mit Jira, Jira Align, Microsoft Project, Planview, Clarity, ServiceNow Strategic Portfolio Management, Power BI sowie Finanz- oder HR-Systemen des Unternehmens verbunden. Die beste Wahl hängt von den Umsetzungsmethoden, Reporting-Anforderungen, der Datenreife und der bestehenden Technologielandschaft der Organisation ab. Ein Spezialist sollte das Integrationsmodell erklären, bevor er ein Tool empfiehlt.
Ein kompetenter Project Portfolio Management Spezialist kann zeigen, wie er Entscheidungsregeln, Portfoliotransparenz, Kapazitätsplanung oder die Einführung der Governance verbessert hat. Bitten Sie um konkrete Ergebnisse wie ein Aufnahmemodell, ein Priorisierungsframework, eine Szenarioübersicht oder ein Reporting-Konzept. Prüfen Sie außerdem, ob er Zielkonflikte gegenüber Führungskräften und Umsetzungsteams klar erklären kann.
Ein PPM-Freelancer kann eine Ist-Analyse, ein Portfolio-Betriebsmodell, ein Governance-Framework, eine Toolkonfiguration, einen Datenmigrationsplan oder ein Management-Dashboard liefern. Er kann außerdem Priorisierungsworkshops moderieren und Portfolioverantwortliche sowie Projektteams schulen. Der Leistungsumfang sollte strategisches Design von Konfiguration und laufender Unterstützung trennen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 137 €, was einem Tagessatz von etwa 1.093 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 67% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (86%) und Französisch (57%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (86%) und Professionelle Dienstleistungen (86%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Produktentwicklung (86%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
