Master Data Management Experten in der Schweiz

• Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
• Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
• Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
• Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
• Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
• Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
• Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.

• Coaching, Grundlagen erarbeitung und Fachführung in der Logistiktransformation
• Erweiterung der SAP WM Funktionalitäten
• Effizienzmaßnahmen in der Shuttle-Lagertechnik
• Aufbau eines Logistikwirtschaft-Reportings
• Umfassende Inventurplanung und Durchführung
• Erstellung der technisch-kommerziellen Grundlagen für die Kooperation mit externen Logistikdienstleistern
• Empfehlungen an die künftige Ablauf- und Aufbauorganisation

• Projektmanagement: Implementierung der SAP- & EBX-Integration für Master- und Referenzdatenmanagement und Leitung der Entwicklung KI-unterstützter Services für Datenmanagement und datenschutzorientierte Lösungen
• Business Analyse: Durchführung umfassender Anforderungs­erhebungen und Datenanalysen für MDM-Implementierungen, Unterstützung der Service­integration über REST-APIs zur Verbesserung der Interoperabilität, Leitung von Anforderungserhebung, Analyse und Umsetzung agentenbasierter KI-Services
• Technologien: SAP BP & FICO & MM, Tibco EBX, n8n, maßgeschneiderte KI-Entwicklung in Java, Python, RDBMS, Cloud

• PoC für verschiedene Plattform-Integrationsfunktionen mit Backstage und Crossplane
• Umsetzung von Verbesserungen der Entwicklererfahrung mit Azure AVD und DevSpace
• Verwaltung der Anwendungsbereitstellungsinfrastruktur in Kubernetes-Clustern
• Verwaltung der CI/CD-Plattform
• Verwaltung von Deployments in Kubernetes (Rancher und AKS) und in Azure
• Als Security Champion des DevOps-Teams agieren
• Verwaltung von Schwachstellen und Unterstützung der Dev-Teams bei der Handhabung von Drittanbieter-Schwachstellen mit JFrog Xray
• Unterstützung beim Aufbau des Plattform-Teams
• Verwaltung von Infrastructure-as-Code mit Terraform und Atlantis
• Aufbau und Integration einer Plattform und eines IDP mit Crossplane

Technologien: Confluence, PlantUML, BPMN

• Im Rahmen der Modernisierung der ING DiBa wird auch die Stammdatenverwaltung erneuert. Als Domain-Architect für diesen Thema musste ich ein Weg gefunden werden, um globale Lösungsansätze, vom Stammhaus aus Amsterdam, und lokale Anforderungen aus den deutschen Ableger in Frankfurt, zu vereinen.

• Führung von Interim-Rollen als Chief Data Officer und Chief Transformation Officer und Steuerung von Design und Umsetzung digitaler, Daten- und KI-Transformationen in Private-Equity- und Unternehmensorganisationen
• Entwicklung und Implementierung von Daten- und Digitalstrategien, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, die Betriebseffizienz steigern und Innovationen in den Geschäftsbereichen vorantreiben
• Entwicklung und Implementierung von Zielbetriebsmodellen (TOMs) zur Etablierung und Neustrukturierung von Daten-, KI- und IT-Organisationen und zur besseren Ausrichtung an den Unternehmenszielen
• Definition und Operationalisierung von Governance-Rahmenwerken für Daten und KI auf Unternehmensebene, die Compliance gewährleisten, Risiken reduzieren und Best Practices fördern
• Leitung von Transformationsprojekten in Private-Equity-beteiligten Unternehmen, um operative Abläufe an strategische Ziele anzupassen, nachhaltiges Wachstum zu fördern und Wert zu schaffen
• Ausarbeitung und Umsetzung umfassender Value Creation Plans (VCPs), die Wachstumschancen erkennen, die Betriebseffizienz steigern und Strategien zur Umsatzsteigerung entwickeln

• Führte ein globales Enterprise-Plattform-Upgrade in über 60 Ländern durch, koordinierte mehrere Lokalisierungen, Integrationen und Stakeholder-Gruppen an verschiedenen Standorten, darunter Europa, USA und Indien.
• Product Owner eines Delivery-Teams mit Fokus auf Plattform-Benutzerfreundlichkeit, Performance und Zuverlässigkeit – verantwortlich für Backlog, Roadmap und KPI-Ergebnisse.
• Implementierte Governance- und auditbereite Prozesse, die Änderungen sicherer und planbarer machten und die Plattform-Compliance mit regulatorischen Anforderungen verbesserten.

• Globale Führung für die Unternehmensanwendungen und Agenda zur digitalen Transformation bei Comet, in strategischer Partnerschaft mit CIO und Vorstand. Verantwortlich für die Generierung von Geschäftswert, operative Exzellenz und Innovation über die gesamte Systemlandschaft.
• Definition und Umsetzung der globalen Strategie für Unternehmensanwendungen in ERP, CRM, PLM, MES, HR-Systemen (SuccessFactors, SAP HR) und Microsoft 365 (M365) unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Ausrichtung an langfristigen Unternehmenszielen.
• Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und regionalen Führungskräften, um strategische Ziele in umsetzbare digitale Initiativen zu übersetzen, die Effizienz, Agilität und Benutzererfahrung verbessern.
• Förderung agiler Delivery-Praktiken in funktionsübergreifenden globalen Teams mit Jira, Confluence und CI/CD-Pipelines.
• Leitung eines zentralisierten und standardisierten globalen Delivery-Modells für Anwendungen zur Gewährleistung von Governance, Effizienz und Konsistenz in allen Regionen und Geschäftseinheiten.
• Verantwortung für Lieferanten- und Sourcing-Strategie mit Festlegung und Überwachung von KPIs, SLAs und Leistungskennzahlen für Zuverlässigkeit, Nutzerakzeptanz und Geschäftsauswirkungen von Anwendungen.
• Verwaltung von Multi-Millionen-Euro-Budgets für Anwendungen zur Optimierung der Total Cost of Ownership (TCO) und Wertschöpfung.
• Stärkung von IT-Governance, Cybersicherheit und regulatorischer Compliance gemäß DSGVO, ISO und IFRS.
• Ermöglichung der IT/OT-Konvergenz durch Integration von SAP, MES, PLM und Produktionssystemen in Unternehmensplattformen für sichere und interoperable Produktions- und F&E-Architekturen.
• Funktion als stellvertretender CIO mit Beiträgen zur IT-Strategie, Cybersicherheitsprogrammen, Risikomanagement und Transformationsinitiativen.
• Förderung einer Kultur der Innovation, Verantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung in globalen IT- und Geschäftsteams.
• Sicherstellung effizienter und kostengünstiger Managed Service Provider (MSP)-Leistungen bei Einhaltung der erforderlichen Service-Level für alle Anwendungsservices.
• Überwachung von SAP-AMS- und Nicht-SAP-Anwendungssupportteams mit internen Ressourcen und externen MSPs.
• Gewährleistung hoher Servicezuverlässigkeit durch strukturiertes Incident-, Change- und Problem-Management in Abstimmung mit der IT Service Delivery-Organisation.
• Einrichtung und kontinuierliche Überwachung von KPIs, SLAs und Dashboards zur Anwendungsperformance zur Sicherstellung von Servicequalität und Geschäftskontinuität.
• Koordination von L2/L3-Eskalationspfaden zwischen internen IT-Teams, MSPs und Softwareanbietern für schnelle Problemlösungen.

• Fungierte als Projektleiter in verschiedenen internen Projekten, einschließlich der Entwicklung und Implementierung innovativer Lösungen auf Basis von Machine Learning, Virtual und Augmented Reality mit dem Ziel, eine hervorragende Nutzererfahrung zu bieten
• Steuerte die Projektplanung, -durchführung und -berichterstattung und entwarf Pläne zur Risikominderung und für Zeitplananpassungen, um die Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen
• Leitete die Prozessoptimierung und führte Projektreviews durch, indem ich als Bindeglied zwischen den Engineering-Teams und den Führungskräften fungierte
• Agierte als Agile Coach und leitete Scrum-Zeremonien wie Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective

• Verantwortlich für die Definition und Umsetzung eines unternehmensweiten Data-Governance-Rahmens mit anfänglichem Fokus auf BCBS-239, einschließlich Data Catalog-Tools und formalisierter Datenverantwortung.
• Leitung der Neuausrichtung und Implementierung eines Enterprise Data Warehouse zur Unterstützung des regulatorischen und Management-Reportings auf einer robusten, integrierten Datenplattform mit Schwerpunkt Finanzen.
• Wesentlicher Beitrag zur Data-, Analyse- und KI-Strategie der Bank, die anschließend vom Vorstand genehmigt wurde.

• Implementieren, Durchführen und Protokollieren von Tests auf allen Stufen
• Mitarbeit an und Prüfung von Testkonzepten
• Erstellen von Testspezifikationen
• Mithilfe im Aufbau der neuen Testumgebung