Product Lifecycle Management Experten in der Schweiz
, schnell vermittelt durch geprüfte freiberufliche SpezialistenBeauftragen Sie Experten, die Produktdaten, technische Änderungsprozesse und Fertigungsabläufe über PLM-Umgebungen wie Siemens Teamcenter, PTC Windchill und Dassault Systèmes ENOVIA hinweg verbinden. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
Banashankari N.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Markus F.
Letzte Position:
Logistik Experte/Coach bei RAPID Technic AG
- Coaching, Grundlagen erarbeitung und Fachführung in der Logistiktransformation
- Erweiterung der SAP WM Funktionalitäten
- Effizienzmaßnahmen in der Shuttle-Lagertechnik
- Aufbau eines Logistikwirtschaft-Reportings
- Umfassende Inventurplanung und Durchführung
- Erstellung der technisch-kommerziellen Grundlagen für die Kooperation mit externen Logistikdienstleistern
- Empfehlungen an die künftige Ablauf- und Aufbauorganisation
Hendrik B.
Letzte Position:
Senior Konstruktionsingenieur Medizintechnik bei Roche Diagnostics AG
- Konzeption und Optimierung von medizinischen Geräten
- Konstruktion von Gehäuse-Segmenten, Kupplungssystemen und komplexen mechanischen Systemen
- Kunststoff- und Blechkonstruktionen
- Anfragen an Lieferanten und technische Evaluierung
- Technische Betreuung der Lieferanten und Produktion
- CAD-Konstruktionen mit CATIA V5 und SolidWorks
- Erstellen von Modellen, Zeichnungen nach ISO GPS und Dokumentationen
- Freigaben im PLM und SAP
- Interne Abstimmung mit relevanten Stakeholdern
Paul V.
Letzte Position:
Senior Project Manager bei Galeria
- Verantwortlicher Projektleiter für die Neuimplementierung von SAP eWM/MFS
- Budget Verantwortung 10 Mio.
- Führung externer SAP-Berater / Dienstleister
- Aufbau einer Change-Management Organisation
- Aufbau einer Prozess Organisation
Roland S.
Letzte Position:
Unabhängiger Strategieberater bei Uxyde / RS72-Roland Sailer
- CX- und UX-Arbeit als unabhängiger Strategieberater
- Aufträge für Sennheiser, Notation Creative, Julius Bär (im Auftrag von IBM), Avobis, Roche Diagnostics und andere Unternehmen
Greg M.
Letzte Position:
Solenis Chemicals
- Migration von ECC in die S/4 Hana Public Cloud
- Migration von FI/MM/PS/LO/EWM von ECC SP7 in S/4 Hana On-Prem mittels Migration Cockpit und ADM Syniti
- Durchführung von Workshops zur Datenbereinigung und zur Umstrukturierung der Geschäftspartner
- Abstimmung der Aktivitäten mit Cutover- und Transportmanagement
- Triage und Behebung von daten- und prozessbezogenen Incidents in Solution ManagerFB
- Durchführung von Regressionstests mit Tricentis TOSCA
- Finanzielle Abstimmungsaktivitäten
Lucijano H.
Letzte Position:
Projektmanager PLM – Freiberufler bei VARTA AG Group
- Beratung und Projektmanagement für das Upgrade des CIM DATABASE PLM auf die neueste Version
- Koordination der internen IT-/Engineering-Teams und externen Dienstleister
- Entwicklung eines Migrationsprozessmodells mit Zeitplan und Ressourcenplanung
- Anforderungsanalyse für neue Funktionen einschließlich SAP-Integration
Matteo G.
Letzte Position:
Vice President IT-Anwendungen bei Comet AG
- Globale Führung für die Unternehmensanwendungen und Agenda zur digitalen Transformation bei Comet, in strategischer Partnerschaft mit CIO und Vorstand. Verantwortlich für die Generierung von Geschäftswert, operative Exzellenz und Innovation über die gesamte Systemlandschaft.
- Definition und Umsetzung der globalen Strategie für Unternehmensanwendungen in ERP, CRM, PLM, MES, HR-Systemen (SuccessFactors, SAP HR) und Microsoft 365 (M365) unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Ausrichtung an langfristigen Unternehmenszielen.
- Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und regionalen Führungskräften, um strategische Ziele in umsetzbare digitale Initiativen zu übersetzen, die Effizienz, Agilität und Benutzererfahrung verbessern.
- Förderung agiler Delivery-Praktiken in funktionsübergreifenden globalen Teams mit Jira, Confluence und CI/CD-Pipelines.
- Leitung eines zentralisierten und standardisierten globalen Delivery-Modells für Anwendungen zur Gewährleistung von Governance, Effizienz und Konsistenz in allen Regionen und Geschäftseinheiten.
- Verantwortung für Lieferanten- und Sourcing-Strategie mit Festlegung und Überwachung von KPIs, SLAs und Leistungskennzahlen für Zuverlässigkeit, Nutzerakzeptanz und Geschäftsauswirkungen von Anwendungen.
- Verwaltung von Multi-Millionen-Euro-Budgets für Anwendungen zur Optimierung der Total Cost of Ownership (TCO) und Wertschöpfung.
- Stärkung von IT-Governance, Cybersicherheit und regulatorischer Compliance gemäß DSGVO, ISO und IFRS.
- Ermöglichung der IT/OT-Konvergenz durch Integration von SAP, MES, PLM und Produktionssystemen in Unternehmensplattformen für sichere und interoperable Produktions- und F&E-Architekturen.
- Funktion als stellvertretender CIO mit Beiträgen zur IT-Strategie, Cybersicherheitsprogrammen, Risikomanagement und Transformationsinitiativen.
- Förderung einer Kultur der Innovation, Verantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung in globalen IT- und Geschäftsteams.
- Sicherstellung effizienter und kostengünstiger Managed Service Provider (MSP)-Leistungen bei Einhaltung der erforderlichen Service-Level für alle Anwendungsservices.
- Überwachung von SAP-AMS- und Nicht-SAP-Anwendungssupportteams mit internen Ressourcen und externen MSPs.
- Gewährleistung hoher Servicezuverlässigkeit durch strukturiertes Incident-, Change- und Problem-Management in Abstimmung mit der IT Service Delivery-Organisation.
- Einrichtung und kontinuierliche Überwachung von KPIs, SLAs und Dashboards zur Anwendungsperformance zur Sicherstellung von Servicequalität und Geschäftskontinuität.
- Koordination von L2/L3-Eskalationspfaden zwischen internen IT-Teams, MSPs und Softwareanbietern für schnelle Problemlösungen.
Sam L.
Letzte Position:
Leitender Berater – Digitale Strategie & Portfoliosteuerung bei Selbstständiger Berater
- Beratung globaler Organisationen zu Unternehmenstransformation, digitalen Betriebsmodellen und Portfoliosteuerung in sicherheitskritischen und stark regulierten Umgebungen.
- Leitete die Transformation von Engineering- und Lifecycle-Governance bei Alstom, Bombardier und Thales und stimmte digitale Engineering-Praktiken auf Enterprise-Ebene in globalen Entwicklungsprogrammen ab.
- Unterstützte die Transformation zu softwaredefinierten Fahrzeugen bei CARIAD (Volkswagen Gruppe) durch Design von Steuerungsstrukturen und Lifecycle-Ausrichtung für komplexe digitale Fahrzeugplattformen.
- Übersetzte die Industrie-4.0-Digitalisierungsstrategie bei FLSmidth in ein fähigkeitsbasiertes Transformationsportfolio und ermöglichte damit die Entwicklung von IoT-basierten Industrieplattformen.
- Wandte KI-gestützte Methoden zur Analyse und Validierung großer Engineering-Datensätze an und verkürzte so die Durchlaufzeiten für Berichterstellung und Compliance deutlich.
Arist V.
Letzte Position:
Partner bei Data Confidence GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Product Lifecycle Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
34 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
44%
Doktortitel
22%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Product Lifecycle Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Product Lifecycle Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (80%)
- Informationstechnologie (IT) (70%)
- Automotive (60%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (50%)
- Lebensmittel und Getränke (50%)
- Einzelhandel (50%)
- Chemie (40%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was PLM abdeckt
Product Lifecycle Management, kurz PLM, steuert Produktinformationen und Prozesse von den ersten Anforderungen über Entwicklung, Produktion und Service bis zur Ausmusterung. Es schafft einen kontrollierten digitalen Faden zwischen Entwicklung, Fertigung, Einkauf und Support. Unternehmen nutzen es, um Produktstrukturen, Spezifikationen, Revisionen und Entscheidungen konsistent zu halten.
Was es ermöglicht
PLM-Expertise unterstützt vernetzte Produktabläufe über die Bereiche Mechanik, Elektrotechnik und Software hinweg. Typische Ergebnisse sind:
- Produktstrukturen, Stücklisten und Konfigurationsregeln
- Anforderungen, Dokumenten- und Änderungsmanagement-Workflows
- Übergaben von der Entwicklung an die Fertigung
- Prozesse für Lieferanten-, Qualitäts- und Servicedaten
Ökosystem und Tools
Fachleute arbeiten mit Plattformen wie Siemens Teamcenter, PTC Windchill, Dassault Systèmes ENOVIA und Aras Innovator. Zu ihren Fähigkeiten können CAD- und ERP-Integrationen, Fertigungsprozessmanagement, Workflow-Konfiguration, Datenmigration und rollenbasierter Zugriff gehören. Kenntnisse in APIs, Mustern für die Unternehmensintegration und Produktdatenstandards sind oft entscheidend.
Wann Unternehmen Spezialisten beauftragen
Unternehmen holen freiberufliche PLM-Spezialisten an Bord, wenn ein Rollout verzögert ist, eine bestehende Umgebung konsolidiert werden muss oder Teams ihren Produktdaten nicht vertrauen können. Sie unterstützen auch bei Übernahmen, neuen Fertigungsstandorten und der Einführung modellbasierter oder softwaredefinierter Produkte. In der Schweiz kann die Zusammenarbeit verteilte Teams über deutsch-, französisch- und italienischsprachige Geschäftsregionen hinweg umfassen, wobei Remote- und Vor-Ort-Arbeit kombiniert werden.
Typische Projektarbeit
Ein Spezialist kann die bestehende Landschaft bewerten, ein Zielbetriebsmodell definieren und Geschäftsanforderungen in nutzbare PLM-Prozesse überführen. Häufige Aufgaben sind:
- Plattformentscheidung und Lösungsdesign
- Implementierung von Teamcenter, Windchill oder ENOVIA
- Integration von CAD, ERP, MES und Lieferantensystemen
- Migration, Bereinigung und Validierung von Produktdaten
- Befähigung der Nutzer, Governance und Unterstützung bei Releases
Was starke Experten mitbringen
Starke Fachleute verstehen sowohl die Plattform als auch das dahinterstehende Produktgeschäft. Sie können Entwicklung, Betrieb und Führungskräften Vor- und Nachteile erklären und Entscheidungen anschließend klar dokumentieren. Achten Sie auf Erfahrungen mit kontrollierten Änderungsprozessen, zuverlässigen Integrationen, sorgfältiger Datenmigration und Akzeptanz in realen Fertigungs- oder Hightech-Umgebungen. Die beste Besetzung verbindet praktische Konfiguration mit disziplinierter Analyse und Kommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Product Lifecycle Management am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Product Lifecycle Management wird eingesetzt, um Produktinformationen und Prozesse vom Konzept und den Anforderungen über Entwicklung, Fertigung und Service bis zur Ausmusterung zu steuern. Es hilft Teams, Revisionen, Stücklisten, Freigaben, technische Dokumente und technische Änderungen in einer vernetzten Umgebung zu verwalten.
PLM verwaltet die Produktdefinition und die dazugehörigen Lebenszyklusprozesse, während ERP sich auf Unternehmensressourcen, Einkauf, Finanzen und Planung konzentriert. PDM ist in der Regel enger gefasst und dreht sich um Entwicklungsdateien und Produktdaten, während MES die Abläufe in der Fertigung steuert und dokumentiert. Diese Systeme benötigen oft sorgfältig geplante Integrationen, anstatt einander zu ersetzen.
Product Lifecycle Management profitiert oft von Kenntnissen in CAD, ERP, MES, Anforderungsmanagement und Systemintegration. Starke Spezialisten verstehen möglicherweise auch APIs, Datenmigration, Fertigungsprozesse, Konfigurationsmanagement, Qualitäts-Workflows und Änderungs-Governance.
Der Bedarf an PLM-Projekterfahrung hängt von Umfang, Produktkomplexität, Datenqualität und der Anzahl verbundener Systeme ab. Für eine gezielte Workflow-Änderung kann ein erfahrener Spezialist ausreichen, während ein globaler Rollout oder eine umfangreiche Migration Expertise in Lösungsdesign, Integration, Daten und Nutzerakzeptanz erfordert.
Product Lifecycle Management-Projekte können oft remote umgesetzt werden, wenn Systeme, Daten und Stakeholder sicher zugänglich sind. Vor-Ort-Workshops können dennoch bei Werksprozessen, bestehenden Daten und der Nutzerakzeptanz hilfreich sein. Klären Sie in der Schweiz die erwartete Arbeitssprache und ob die Zusammenarbeit deutsch-, französisch- oder italienischsprachige Teams umfasst.
PLM-Spezialisten arbeiten häufig mit Siemens Teamcenter, PTC Windchill, Dassault Systèmes ENOVIA und Aras Innovator. Welche Plattformerfahrung die richtige ist, hängt von den CAD-Tools des Unternehmens, der ERP-Landschaft, dem Fertigungsmodell und den erforderlichen Governance-Strukturen ab.
Die Qualität im Bereich Product Lifecycle Management zeigt sich durch klare Prozessmodelle, robuste Konfiguration, nachvollziehbare Entscheidungen und verlässliche Datenergebnisse. Bitten Sie um Beispiele für Migrationen, Integrationen oder Rollouts und klären Sie anschließend, wie der Spezialist mit Ausnahmen, Akzeptanz, Sicherheit und Änderungen des Projektumfangs umgegangen ist.
PLM-Freelancer sollten die Plattformversion, die Projektphase, die Geschäftsziele, den Datenzustand, die verbundenen Systeme und die Zuständigkeit für Entscheidungen klären. Außerdem sollten sie Zugangsbeschränkungen, die Verfügbarkeit der Stakeholder, Dokumentationsstandards und das Verhältnis zwischen Remote- und Vor-Ort-Arbeit bestätigen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 138 €, was einem Tagessatz von etwa 1.106 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 44% mindestens einen Master-Abschluss und 22% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 34 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (80%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Automotive (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (80%) und Produktentwicklung (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
