Product Lifecycle Management Experten in der Schweiz
, die dank KI in wenigen Minuten vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die Produktdaten, Engineering-Änderungsprozesse und die digitale Zusammenarbeit über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg verwalten. Finden Sie Spezialisten mit Erfahrung in PLM-Ökosystemen wie Siemens Teamcenter, PTC Windchill und Dassault Systèmes ENOVIA – mit schneller, präziser Vermittlung zu geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
Greg M.
Letzte Position:
Leiter S/4HANA-Transformation und Stabilisierung bei FANUC AG
- Leitete funktionsübergreifende IT-Teams in internationalen Regionen, um die Systemstabilisierung nach dem Go-live und die Abstimmung der Integration zwischen ERP-, PLM- und J.D. Edwards-Legacy-Plattformen sicherzustellen.
- Verantwortete komplexes Schnittstellen-Mapping, durchgängige Datenflüsse, OData-Services und elektronische Rechnungsprozesse über verteilte Teams hinweg.
- Leitete die Fehleranalyse, Ursachenanalysen und Maßnahmen zur Risikominderung, um Systemzuverlässigkeit und operative Bereitschaft sicherzustellen.
Banashankari N.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Markus F.
Letzte Position:
Logistik Experte/Coach bei RAPID Technic AG
- Coaching, Grundlagen erarbeitung und Fachführung in der Logistiktransformation
- Erweiterung der SAP WM Funktionalitäten
- Effizienzmaßnahmen in der Shuttle-Lagertechnik
- Aufbau eines Logistikwirtschaft-Reportings
- Umfassende Inventurplanung und Durchführung
- Erstellung der technisch-kommerziellen Grundlagen für die Kooperation mit externen Logistikdienstleistern
- Empfehlungen an die künftige Ablauf- und Aufbauorganisation
Hendrik B.
Letzte Position:
Senior Konstruktionsingenieur Medizintechnik bei Roche Diagnostics AG
- Konzeption und Optimierung von medizinischen Geräten
- Konstruktion von Gehäuse-Segmenten, Kupplungssystemen und komplexen mechanischen Systemen
- Kunststoff- und Blechkonstruktionen
- Anfragen an Lieferanten und technische Evaluierung
- Technische Betreuung der Lieferanten und Produktion
- CAD-Konstruktionen mit CATIA V5 und SolidWorks
- Erstellen von Modellen, Zeichnungen nach ISO GPS und Dokumentationen
- Freigaben im PLM und SAP
- Interne Abstimmung mit relevanten Stakeholdern
Paul V.
Letzte Position:
Senior Project Manager bei Galeria
- Verantwortlicher Projektleiter für die Neuimplementierung von SAP eWM/MFS
- Budget Verantwortung 10 Mio.
- Führung externer SAP-Berater / Dienstleister
- Aufbau einer Change-Management Organisation
- Aufbau einer Prozess Organisation
Roland S.
Letzte Position:
Unabhängiger Strategieberater bei Uxyde / RS72-Roland Sailer
- CX- und UX-Arbeit als unabhängiger Strategieberater
- Aufträge für Sennheiser, Notation Creative, Julius Bär (im Auftrag von IBM), Avobis, Roche Diagnostics und andere Unternehmen
Lucijano H.
Letzte Position:
Projektmanager PLM – Freiberufler bei VARTA AG Group
- Beratung und Projektmanagement für das Upgrade des CIM DATABASE PLM auf die neueste Version
- Koordination der internen IT-/Engineering-Teams und externen Dienstleister
- Entwicklung eines Migrationsprozessmodells mit Zeitplan und Ressourcenplanung
- Anforderungsanalyse für neue Funktionen einschließlich SAP-Integration
Matteo G.
Letzte Position:
Vice President IT-Anwendungen bei Comet AG
- Globale Führung für die Unternehmensanwendungen und Agenda zur digitalen Transformation bei Comet, in strategischer Partnerschaft mit CIO und Vorstand. Verantwortlich für die Generierung von Geschäftswert, operative Exzellenz und Innovation über die gesamte Systemlandschaft.
- Definition und Umsetzung der globalen Strategie für Unternehmensanwendungen in ERP, CRM, PLM, MES, HR-Systemen (SuccessFactors, SAP HR) und Microsoft 365 (M365) unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Ausrichtung an langfristigen Unternehmenszielen.
- Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und regionalen Führungskräften, um strategische Ziele in umsetzbare digitale Initiativen zu übersetzen, die Effizienz, Agilität und Benutzererfahrung verbessern.
- Förderung agiler Delivery-Praktiken in funktionsübergreifenden globalen Teams mit Jira, Confluence und CI/CD-Pipelines.
- Leitung eines zentralisierten und standardisierten globalen Delivery-Modells für Anwendungen zur Gewährleistung von Governance, Effizienz und Konsistenz in allen Regionen und Geschäftseinheiten.
- Verantwortung für Lieferanten- und Sourcing-Strategie mit Festlegung und Überwachung von KPIs, SLAs und Leistungskennzahlen für Zuverlässigkeit, Nutzerakzeptanz und Geschäftsauswirkungen von Anwendungen.
- Verwaltung von Multi-Millionen-Euro-Budgets für Anwendungen zur Optimierung der Total Cost of Ownership (TCO) und Wertschöpfung.
- Stärkung von IT-Governance, Cybersicherheit und regulatorischer Compliance gemäß DSGVO, ISO und IFRS.
- Ermöglichung der IT/OT-Konvergenz durch Integration von SAP, MES, PLM und Produktionssystemen in Unternehmensplattformen für sichere und interoperable Produktions- und F&E-Architekturen.
- Funktion als stellvertretender CIO mit Beiträgen zur IT-Strategie, Cybersicherheitsprogrammen, Risikomanagement und Transformationsinitiativen.
- Förderung einer Kultur der Innovation, Verantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung in globalen IT- und Geschäftsteams.
- Sicherstellung effizienter und kostengünstiger Managed Service Provider (MSP)-Leistungen bei Einhaltung der erforderlichen Service-Level für alle Anwendungsservices.
- Überwachung von SAP-AMS- und Nicht-SAP-Anwendungssupportteams mit internen Ressourcen und externen MSPs.
- Gewährleistung hoher Servicezuverlässigkeit durch strukturiertes Incident-, Change- und Problem-Management in Abstimmung mit der IT Service Delivery-Organisation.
- Einrichtung und kontinuierliche Überwachung von KPIs, SLAs und Dashboards zur Anwendungsperformance zur Sicherstellung von Servicequalität und Geschäftskontinuität.
- Koordination von L2/L3-Eskalationspfaden zwischen internen IT-Teams, MSPs und Softwareanbietern für schnelle Problemlösungen.
Sam L.
Letzte Position:
Leitender Berater – Digitale Strategie & Portfoliosteuerung bei Selbstständiger Berater
- Beratung globaler Organisationen zu Unternehmenstransformation, digitalen Betriebsmodellen und Portfoliosteuerung in sicherheitskritischen und stark regulierten Umgebungen.
- Leitete die Transformation von Engineering- und Lifecycle-Governance bei Alstom, Bombardier und Thales und stimmte digitale Engineering-Praktiken auf Enterprise-Ebene in globalen Entwicklungsprogrammen ab.
- Unterstützte die Transformation zu softwaredefinierten Fahrzeugen bei CARIAD (Volkswagen Gruppe) durch Design von Steuerungsstrukturen und Lifecycle-Ausrichtung für komplexe digitale Fahrzeugplattformen.
- Übersetzte die Industrie-4.0-Digitalisierungsstrategie bei FLSmidth in ein fähigkeitsbasiertes Transformationsportfolio und ermöglichte damit die Entwicklung von IoT-basierten Industrieplattformen.
- Wandte KI-gestützte Methoden zur Analyse und Validierung großer Engineering-Datensätze an und verkürzte so die Durchlaufzeiten für Berichterstellung und Compliance deutlich.
Arist V.
Letzte Position:
Partner bei Data Confidence GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Product Lifecycle Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
34 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
44%
Doktortitel
22%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Product Lifecycle Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Product Lifecycle Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (80%)
- Automotive (70%)
- Informationstechnologie (IT) (70%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (50%)
- Lebensmittel und Getränke (50%)
- Einzelhandel (50%)
- Energie (40%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was PLM abdeckt
Product Lifecycle Management, kurz PLM, verbindet Produktinformationen und Prozesse vom ersten Konzept über Entwicklung, Produktion und Service bis zur Ausmusterung. Es bietet Teams eine kontrollierte Quelle für Produktstrukturen, Spezifikationen, Dokumente, Anforderungen und Revisionen. PLM unterstützt die Rückverfolgbarkeit, wenn viele Fachbereiche am selben Produkt arbeiten.
Zentrale Ökosysteme
Bei PLM geht es häufig um Unternehmenslösungen und Integrationen statt um eine einzelne Anwendung. Zu den gängigen Ökosystemen gehören Siemens Teamcenter, PTC Windchill und Dassault Systèmes ENOVIA sowie CAD-, ERP-, MES- und CRM-Systeme. Gute Spezialisten verstehen Datenmodelle, Berechtigungen, Workflows, APIs, Konfiguration und Freigabesteuerung in diesen vernetzten Umgebungen.
Typische Ergebnisse
- Produktstrukturen, Stücklisten und Konfigurationsregeln
- Workflows für Engineering-Änderungen und Freigaben
- Dokument-, Anforderungs- und Klassifikationsmanagement
- Konzepte für CAD- und ERP-Integrationen
- Pläne für Datenmigration, Datenbereinigung und Validierung
Diese Ergebnisse helfen Unternehmen, Produktwissen zu kontrollieren und gleichzeitig Entwicklung, Fertigung, Einkauf und Service aufeinander abzustimmen. Die richtige Lösung unterstützt außerdem Varianten, Gültigkeiten und revisionssichere Änderungshistorien.
Wann Unternehmen Experten benötigen
Unternehmen beauftragen freiberufliche PLM-Experten bei neuen Implementierungen, Systemablösungen und größeren Prozessänderungen. Sie benötigen ebenfalls Unterstützung, wenn alte Produktdaten migriert werden müssen, eine Übernahme neue Strukturen einführt oder Integrationen zwischen CAD-, ERP- und Fertigungssystemen ausfallen. In der Schweiz arbeiten Spezialisten möglicherweise remote mit internationalen Teams oder nehmen an Workshops vor Ort teil, wenn Werks- und Entwicklungsprozesse eine enge Abstimmung erfordern.
Wichtige Fähigkeiten
Ein kompetenter Fachmann verbindet PLM-Konfiguration mit praktischen Kenntnissen in Produktentwicklung und Unternehmensabläufen. Nützliche ergänzende Fähigkeiten umfassen CAD-Datenmanagement, ERP-Integration, Anforderungsengineering, Änderungssteuerung, Informationssicherheit sowie SQL- oder API-basierten Datenaustausch. Erfahrung in der Fertigung, der Automobilindustrie, der Luft- und Raumfahrt, der Medizintechnik oder mit Industrieanlagen kann wichtig sein, wenn Prozesse und Compliance-Anforderungen sehr spezifisch sind.
Wie Qualität beurteilt wird
Qualität zeigt sich in einer PLM-Lösung, die Menschen zuverlässig nutzen können und die vertrauenswürdige Produktdaten bewahrt. Achten Sie auf Fachleute, die ihr Informationsmodell erklären, Konfigurationsentscheidungen dokumentieren und zeigen können, wie sie Workflows, Migrationen und Integrationen testen. Sie sollten außerdem die Abstimmung mit Stakeholdern steuern, nachgelagerte Auswirkungen von Änderungen erkennen und klare Betriebsleitfäden hinterlassen, damit interne Teams das System nach der Umsetzung betreiben können.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Product Lifecycle Management am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Product Lifecycle Management wird eingesetzt, um Produktinformationen und Prozesse vom Konzept und der Entwicklung über die Fertigung und den Service bis zur Ausmusterung zu steuern. Es verwaltet unter anderem Produktstrukturen, Anforderungen, CAD-Dateien, Dokumente, Revisionen, Freigaben und Engineering-Änderungen in einem vernetzten System.
PLM konzentriert sich auf Produktdefinition, Entwicklungszusammenarbeit, Anforderungen und Änderungssteuerung. ERP verwaltet Geschäftstransaktionen und Ressourcen, MES koordiniert die Ausführung in der Produktion, und PDM ist meist enger gefasst und konzentriert sich hauptsächlich auf Engineering-Dateien und Produktdaten.
Product Lifecycle Management-Spezialisten arbeiten häufig mit Siemens Teamcenter, PTC Windchill und Dassault Systèmes ENOVIA. Sie unterstützen möglicherweise auch Integrationen mit CAD-Tools, SAP oder anderen ERP-Systemen, Fertigungssoftware und Serviceanwendungen.
Ein starker PLM-Freelancer verbindet häufig Systemkonfiguration mit CAD-Datenmanagement, ERP-Integration, Anforderungsengineering und Änderungssteuerung. Kenntnisse in APIs, SQL, Datenmigration, Sicherheit und Fertigungsprozessen sind in komplexen Umgebungen ebenfalls wertvoll.
Der richtige Erfahrungsgrad hängt vom Umfang, der Datenqualität und der Anzahl der verbundenen Prozesse ab. Für Product Lifecycle Management-Implementierungen wird jemand benötigt, der vergleichbare Workflows, Integrationen und Migrationen betreut hat, während eine gezielte Konfigurations- oder Reporting-Aufgabe möglicherweise einen enger spezialisierten Fachmann erfordert.
Product Lifecycle Management-Arbeit kann häufig remote durch Workshops, Dokumentation, Tests und sicheren Systemzugriff umgesetzt werden. Sitzungen vor Ort in der Schweiz können dennoch hilfreich sein, wenn Spezialisten Entwicklungs- oder Produktionsprozesse beobachten, sich mit mehreren Abteilungen abstimmen oder Schulungen unterstützen müssen.
Fragen Sie, wie der PLM-Fachmann Produktdaten modellieren, Änderungen steuern, Integrationen testen und Migrationsrisiken verwalten würde. Gute Kandidaten erklären Abwägungen klar, dokumentieren Entscheidungen und verknüpfen das Systemdesign mit der täglichen Arbeit von Entwicklungs-, Fertigungs- und Serviceteams.
Die Arbeit mit Product Lifecycle Management bedeutet normalerweise, Geschäftsprozesse, Datenstrukturen und Softwarekonfiguration über mehrere Gruppen hinweg abzustimmen. Freelancer sollten eine detaillierte Analyse, Stakeholder-Workshops, Integrationsbeschränkungen und einen hohen Bedarf an klarer Dokumentation und Wissenstransfer erwarten.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 133 €, was einem Tagessatz von etwa 1.066 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 44% mindestens einen Master-Abschluss und 22% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 34 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (80%), Automotive (70%) und Informationstechnologie (IT) (70%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (80%) und Produktentwicklung (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
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Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
