Product Lifecycle Management Experten in der Schweiz
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KI.Engagiere Experten, die PLM-Workflows, BOM-Strukturen, Änderungssteuerung und CAD-, ERP- und MES-Integrationen gestalten. Sie unterstützen Teamcenter, Windchill und andere PLM-Umgebungen mit klarer, zuverlässiger Umsetzung und schneller, präziser Vermittlung geprüfter, verfügbarer Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
Banashankari Naragundkar
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Sam Lund
Letzte Position:
Leitender Berater – Digitale Strategie & Portfoliosteuerung bei Selbstständiger Berater
- Beratung globaler Organisationen zu Unternehmenstransformation, digitalen Betriebsmodellen und Portfoliosteuerung in sicherheitskritischen und stark regulierten Umgebungen.
- Leitete die Transformation von Engineering- und Lifecycle-Governance bei Alstom, Bombardier und Thales und stimmte digitale Engineering-Praktiken auf Enterprise-Ebene in globalen Entwicklungsprogrammen ab.
- Unterstützte die Transformation zu softwaredefinierten Fahrzeugen bei CARIAD (Volkswagen Gruppe) durch Design von Steuerungsstrukturen und Lifecycle-Ausrichtung für komplexe digitale Fahrzeugplattformen.
- Übersetzte die Industrie-4.0-Digitalisierungsstrategie bei FLSmidth in ein fähigkeitsbasiertes Transformationsportfolio und ermöglichte damit die Entwicklung von IoT-basierten Industrieplattformen.
- Wandte KI-gestützte Methoden zur Analyse und Validierung großer Engineering-Datensätze an und verkürzte so die Durchlaufzeiten für Berichterstellung und Compliance deutlich.
Markus Fankhauser
Letzte Position:
Logistik Experte/Coach bei RAPID Technic AG
- Coaching, Grundlagen erarbeitung und Fachführung in der Logistiktransformation
- Erweiterung der SAP WM Funktionalitäten
- Effizienzmaßnahmen in der Shuttle-Lagertechnik
- Aufbau eines Logistikwirtschaft-Reportings
- Umfassende Inventurplanung und Durchführung
- Erstellung der technisch-kommerziellen Grundlagen für die Kooperation mit externen Logistikdienstleistern
- Empfehlungen an die künftige Ablauf- und Aufbauorganisation
Hendrik Bäker
Letzte Position:
Senior Konstruktionsingenieur Medizintechnik bei Roche Diagnostics AG
- Konzeption und Optimierung von medizinischen Geräten
- Konstruktion von Gehäuse-Segmenten, Kupplungssystemen und komplexen mechanischen Systemen
- Kunststoff- und Blechkonstruktionen
- Anfragen an Lieferanten und technische Evaluierung
- Technische Betreuung der Lieferanten und Produktion
- CAD-Konstruktionen mit CATIA V5 und SolidWorks
- Erstellen von Modellen, Zeichnungen nach ISO GPS und Dokumentationen
- Freigaben im PLM und SAP
- Interne Abstimmung mit relevanten Stakeholdern
Paul Van Haastert
Letzte Position:
Senior Project Manager bei Galeria
- Verantwortlicher Projektleiter für die Neuimplementierung von SAP eWM/MFS
- Budget Verantwortung 10 Mio.
- Führung externer SAP-Berater / Dienstleister
- Aufbau einer Change-Management Organisation
- Aufbau einer Prozess Organisation
Roland Sailer
Letzte Position:
Unabhängiger Strategieberater bei Uxyde / RS72-Roland Sailer
- CX- und UX-Arbeit als unabhängiger Strategieberater
- Aufträge für Sennheiser, Notation Creative, Julius Bär (im Auftrag von IBM), Avobis, Roche Diagnostics und andere Unternehmen
Greg Manley
Letzte Position:
Solenis Chemicals
- Migration von ECC in die S/4 Hana Public Cloud
- Migration von FI/MM/PS/LO/EWM von ECC SP7 in S/4 Hana On-Prem mittels Migration Cockpit und ADM Syniti
- Durchführung von Workshops zur Datenbereinigung und zur Umstrukturierung der Geschäftspartner
- Abstimmung der Aktivitäten mit Cutover- und Transportmanagement
- Triage und Behebung von daten- und prozessbezogenen Incidents in Solution ManagerFB
- Durchführung von Regressionstests mit Tricentis TOSCA
- Finanzielle Abstimmungsaktivitäten
Lucijano Horvat
Letzte Position:
Projektmanager PLM – Freiberufler bei VARTA AG Group
- Beratung und Projektmanagement für das Upgrade des CIM DATABASE PLM auf die neueste Version
- Koordination der internen IT-/Engineering-Teams und externen Dienstleister
- Entwicklung eines Migrationsprozessmodells mit Zeitplan und Ressourcenplanung
- Anforderungsanalyse für neue Funktionen einschließlich SAP-Integration
Matteo Ganzaroli
Letzte Position:
Vice President IT-Anwendungen bei Comet AG
- Globale Führung für die Unternehmensanwendungen und Agenda zur digitalen Transformation bei Comet, in strategischer Partnerschaft mit CIO und Vorstand. Verantwortlich für die Generierung von Geschäftswert, operative Exzellenz und Innovation über die gesamte Systemlandschaft.
- Definition und Umsetzung der globalen Strategie für Unternehmensanwendungen in ERP, CRM, PLM, MES, HR-Systemen (SuccessFactors, SAP HR) und Microsoft 365 (M365) unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Ausrichtung an langfristigen Unternehmenszielen.
- Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und regionalen Führungskräften, um strategische Ziele in umsetzbare digitale Initiativen zu übersetzen, die Effizienz, Agilität und Benutzererfahrung verbessern.
- Förderung agiler Delivery-Praktiken in funktionsübergreifenden globalen Teams mit Jira, Confluence und CI/CD-Pipelines.
- Leitung eines zentralisierten und standardisierten globalen Delivery-Modells für Anwendungen zur Gewährleistung von Governance, Effizienz und Konsistenz in allen Regionen und Geschäftseinheiten.
- Verantwortung für Lieferanten- und Sourcing-Strategie mit Festlegung und Überwachung von KPIs, SLAs und Leistungskennzahlen für Zuverlässigkeit, Nutzerakzeptanz und Geschäftsauswirkungen von Anwendungen.
- Verwaltung von Multi-Millionen-Euro-Budgets für Anwendungen zur Optimierung der Total Cost of Ownership (TCO) und Wertschöpfung.
- Stärkung von IT-Governance, Cybersicherheit und regulatorischer Compliance gemäß DSGVO, ISO und IFRS.
- Ermöglichung der IT/OT-Konvergenz durch Integration von SAP, MES, PLM und Produktionssystemen in Unternehmensplattformen für sichere und interoperable Produktions- und F&E-Architekturen.
- Funktion als stellvertretender CIO mit Beiträgen zur IT-Strategie, Cybersicherheitsprogrammen, Risikomanagement und Transformationsinitiativen.
- Förderung einer Kultur der Innovation, Verantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung in globalen IT- und Geschäftsteams.
- Sicherstellung effizienter und kostengünstiger Managed Service Provider (MSP)-Leistungen bei Einhaltung der erforderlichen Service-Level für alle Anwendungsservices.
- Überwachung von SAP-AMS- und Nicht-SAP-Anwendungssupportteams mit internen Ressourcen und externen MSPs.
- Gewährleistung hoher Servicezuverlässigkeit durch strukturiertes Incident-, Change- und Problem-Management in Abstimmung mit der IT Service Delivery-Organisation.
- Einrichtung und kontinuierliche Überwachung von KPIs, SLAs und Dashboards zur Anwendungsperformance zur Sicherstellung von Servicequalität und Geschäftskontinuität.
- Koordination von L2/L3-Eskalationspfaden zwischen internen IT-Teams, MSPs und Softwareanbietern für schnelle Problemlösungen.
Arist Von Perbandt
Letzte Position:
Partner bei Data Confidence GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Product Lifecycle Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
34 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
44%
Doktortitel
22%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Product Lifecycle Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
PLM in der Praxis
Product Lifecycle Management, oder PLM, verbindet Produktdaten von der Idee bis zum Service. Es hilft Teams, Teile, Versionen, Zeichnungen, Anforderungen und Freigaben über den gesamten Produktdatensatz hinweg zu steuern. Starke Spezialisten halten diese Kette klar, wenn mehrere Teams am selben Produkt arbeiten.
Typische Aufgaben
- Produktstrukturen und Stücklisten aufsetzen
- Änderungs-, Freigabe- und Genehmigungsabläufe steuern
- CAD-, ERP- und Fertigungssysteme anbinden
- Artikel-, Dokumenten- und Teiledaten bereinigen
- Produktnachverfolgbarkeit und Konfigurationsregeln unterstützen
Kern-Ökosystem
PLM-Arbeit dreht sich oft um Plattformen wie Siemens Teamcenter, PTC Windchill und Dassault Systèmes ENOVIA. Die besten Experten verstehen, wie das System in CAD-Tools, ERP, MES, Qualitäts-Workflows und Dokumentensteuerung eingebunden wird. Sie wissen, wann man konfiguriert, wann man erweitert und wann man vereinfacht.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Unternehmen suchen meist freiberufliche PLM-Unterstützung bei Systemeinführungen, Datenmigrationen, Prozessneugestaltungen oder im Zuge von Fusionen. Das ist besonders dann üblich, wenn Produktdaten verstreut sind oder wenn Engineering-, Supply-Chain- und Produktionsteams eine einzige verlässliche Datenquelle brauchen. In der Schweiz ist das oft wichtig für Industrie-, Medtech-, Maschinenbau- und hochwertige Fertigungsumgebungen.
Was starke Spezialisten tun
Starke PLM-Spezialisten übersetzen Geschäftsregeln in funktionierende Systemlogik. Sie verstehen Teilenummern, Revisionen, Freigaben, Variantenhandling und die Qualität von Stammdaten. Sie dokumentieren Entscheidungen auch gut, denn PLM-Projekte scheitern, wenn der Prozess unklar ist, selbst wenn das Tool leistungsstark ist.
Hinweise für die Beauftragung
- Stücklisten stimmen zwischen Tools oder Teams nicht überein
- Änderungsanträge dauern zu lange bis zur Freigabe
- CAD-Dateien und Produktdaten sind nicht synchron
- Produktdaten sind nach dem Launch schwer nachzuvollziehen
- Teams brauchen Hilfe bei der Auswahl oder Verfeinerung von PLM-Prozessen
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Product Lifecycle Management am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Product Lifecycle Management wird verwendet, um Produktdaten von der ersten Designidee über Freigabe, Produktion, Service bis hin zum Auslauf zu steuern. Es führt Teile, Dokumente, Revisionen, Freigaben und die Änderungshistorie zusammen, damit Teams mit einem einzigen Produktdatensatz arbeiten. Unternehmen nutzen es, um Verwirrung zwischen Engineering, Supply Chain, Qualität und Fertigung zu reduzieren.
PLM konzentriert sich auf die gesamte Produktdefinition und den Änderungsprozess darum herum, während ERP auf Planung, Beschaffung, Finanzen und Betrieb ausgerichtet ist. PDM ist enger gefasst und verwaltet meist Engineering-Dateien und Tresore, aber PLM geht darüber hinaus in Produktstrukturen, Varianten und Lifecycle-Steuerung. Ein guter Spezialist weiß, wo jedes System die Daten besitzen sollte.
Ein starker Product Lifecycle Management Spezialist arbeitet oft mit Siemens Teamcenter, PTC Windchill oder Dassault Systèmes ENOVIA. Die Arbeit berührt auch CAD-Tools, ERP-Systeme, MES, Dokumentenmanagement und Stammdatenprozesse. Der genaue Stack ist weniger wichtig als die Fähigkeit, Daten und Freigaben darin konsistent zu halten.
Ein starker Product Lifecycle Management Freelancer versteht in der Regel BOM-Governance, Änderungsmanagement, Produktkonfiguration und Datenmigration. Vertrautheit mit CAD-, ERP- und Fertigungs-Workflows ist ebenfalls wichtig, weil PLM zwischen diesen Systemen sitzt. Klare Dokumentation und Prozessdesign sind genauso wertvoll wie Toolwissen.
Ein PLM-Projekt braucht meist jemanden, der bereits mit echten Produktstrukturen, Freigabeprozessen und Integrationsproblemen gearbeitet hat. Einfache Konfigurationshilfe kann weniger Tiefe erfordern, aber Änderungen am Datenmodell, Migrationen und Einführungsprojekte brauchen nachweisliche Erfahrung. Die sicherste Wahl ist ein Spezialist, der sowohl die fachliche als auch die technische Seite kennt.
Ja, viele Aufgaben im Product Lifecycle Management lassen sich remote erledigen, besonders Prozessanalyse, Systemkonfiguration, Tests und Dokumentation. Vor-Ort-Zeit kann trotzdem bei Workshops, Werksbesuchen oder wenn Teams eine schnellere Abstimmung zwischen Engineering und Produktion brauchen, hilfreich sein. Für Schweizer Teams reicht für die technische Arbeit oft Englisch, aber lokale Sprachkenntnisse können in Workshops helfen.
Ein guter PLM-Spezialist kann erklären, wie er in früheren Projekten mit Stücklisten, Änderungsanträgen, Revisionen und Systemintegration gearbeitet hat. Achte auf klare Beispiele für Prozessverbesserungen, Datenbereinigung oder erfolgreiche Einführungen statt auf vage Tool-Behauptungen. Gute Antworten sind konkret, strukturiert und an realen Produkt-Workflows ausgerichtet.
Nein, PLM ist überall nützlich, wo Produktdaten über Design, Compliance, Produktion und Service hinweg kontrolliert bleiben müssen. Es ist üblich in komplexer Fertigung, Medtech, Elektronik, Industrieausrüstung und anderen produktintensiven Branchen. Kleinere Unternehmen nutzen oft ein schlankeres Setup, aber die gleichen Lifecycle-Probleme bleiben bestehen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 138 €, was einem Tagessatz von etwa 1.106 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 44% mindestens einen Master-Abschluss und 22% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 34 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (80%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Automotive (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (80%) und Produktentwicklung (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
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Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
