Product Lifecycle Management Experten in Österreich
, in Minuten gematcht mit geprüften, verfügbaren SpezialistenEngagiere Experten, die BOMs, Change Control, CAD-Integration und Release-Workflows über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg betreuen. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
Thomas Pacal
Letzte Position:
Change Manager / Sales Transformation bei SEFE
- Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
- Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
- Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
- Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
- Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
- Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
- Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
- Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
- Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.
Claus Eggersberger
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Marian Cucu
Letzte Position:
Staff-Ingenieur Mechanische Entwicklung bei Flex
- Entwicklung mechanischer Anforderungen in Abstimmung mit Kundenvorgaben.
- Konstruktion und Simulation mechanischer Bauteile und Baugruppen mit PTC Creo, einschließlich:
- 2D-/3D-CAD-Funktionen einschließlich fortgeschrittener Flächenmodellierung
- Modellbasierte geometrische Maße und Toleranzen (GD&T)
- Lineare statische FEA-Analyse.
- Durchführung von Toleranzanalysen mit TSA-Tabellen und CETOL 6σ.
- Vertretung der Abteilung in Projektbesprechungen und Zusammenarbeit mit Konstruktionsteams zur Sicherstellung der Projektabstimmung.
- Teilnahme an Prototyping-Aktivitäten, Optimierung der Designs für die Herstellbarkeit.
- Durchführung von Tests, Verifikation und Dokumentation nach Industriestandards.
- Abgeschlossenes Training in Röntgenprüfung (Röntgenanalyse) für mechanische und elektronische Baugruppen.
- Unterstützung der Systemingenieure bei der Analyse von Kundenanforderungen und Machbarkeitsbewertung.
- Assistenz für Elektrotechnikingenieure durch Gestaltung des mechanischen Layouts der Leiterplatte (PCBA) und Gewährleistung einer kollisionsfreien Integration der elektronischen Bauteile.
- Anwendung von Six-Sigma-Methoden (Green-Belt-Zertifiziert) und Nutzung von Minitab für statistische Analysen.
- Unterstützung von Risikomanagement-Aktivitäten (dFMEA).
- Praktisches Wissen über PCBA-Fertigungsprozesse durch regelmäßige Besuche an SMT-Fertigungslinien erworben, was das Verständnis für herstellgerechtes Design verbessert hat.
- Enge Zusammenarbeit mit internationalen Teams (Italien, Rumänien).
Sergiu Mocian
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Georg Oberdammer
Letzte Position:
CIO / CDO bei TroGroup
- Gestaltung und Umsetzung des Transformationskurses für IT & Digitalisierung und Ermöglichung der Weiterentwicklung der Gruppe
- Entwicklung der globalen IT- & Digitalisierungsstrategie (Motto: „ahead of the wave“) auf Basis von Konzernstandards und USP-getriebenen digitalen Lösungen
- Festlegung der Digitalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie 2030 mit Fokus auf die Wertdisziplinen „operative Exzellenz“, „Kundenorientierung“, „Produktführerschaft“
- Gestaltung und Implementierung einer geschäftsorientierten, globalen IT-Organisation einschließlich bestehender Shadow-IT-Bereiche
- Digitale Produktentwicklung mit Fokus auf IoT, Data Science, KI, Softwareentwicklung (DevOps), Cloud-Architektur und Azure-Cloud-Services
- Initiierung und Aufbau eines CoE für Künstliche Intelligenz und Data Analytics einschließlich mehrerer agentischer KI-Projekte
- Definition und weltweiter Rollout der Enterprise-, Infrastruktur- und Anwendungsarchitektur
- Cloud-Transformation sowie Einrichtung und Durchführung des globalen S/4HANA-Rollouts inklusive Einführung neuer Funktionen und Module
- Globale Standardisierung, Automatisierung und End-to-End-Digitalisierung von Geschäftsprozessen innerhalb und zwischen den Divisionen
- IT/OT-Integration (Shopfloor, CAx-Integration)
- P&L-Verantwortung und Weiterentwicklung der digitalen Marketing- & Vertriebskanäle, SEO/SEA, Online-Produktkonfiguration, PIM/DAM, eBusiness-/E-Commerce-Systeme
- Implementierung eines globalen Intranet-Portals und mehrerer digitaler Lösungen wie Workday, Concur, Softconcis, Tacto, xFlow
- Weiterentwicklung von Salesforce über CRM hinaus zu einer Sales-Backbone
- Unterstützung bei M&A und Desinvestitionen
- Cyber-Security-Exzellenz, Datenschutz und NIS2-Vorbereitung
- Auf- und Ausbau von Nearshore- und Offshore-Standorten (Polen, Indien)
- Bewertung und Implementierung geschäftswertgetriebener IT-Innovationen wie RPA, Business-Process-KI und Low-Code
- IT-Budgetierung und Controlling, KPI-Reporting und Verhandlung großer IT-Verträge
- Globales Recruiting, Mitarbeiterbindung und -entwicklung
- Stakeholder-Management mit Geschäftsführung und Bereichsleitern
Heinz Hähnel
Letzte Position:
Projektleiter bei Industrie- und Handelsunternehmen
- Entwicklung eines Planungssystems (Planung der Planung) für das Gesamtunternehmen.
- Entwicklung und Einführung eines digitalen und KI-unterstützten strategischen und operativen Steuerungssystems für das Gesamtunternehmen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Product Lifecycle Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
22
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Automotive, Versicherung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
33%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Product Lifecycle Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Produktdatenkontrolle
Product Lifecycle Management, oder PLM, hält Produktinformationen von der Idee bis zum Lebensende an einem Ort zusammen. Es verbindet Anforderungen, Teile, Zeichnungen, Freigaben und Revisionen, damit Teams mit derselben verlässlichen Quelle arbeiten. Gute Spezialisten sorgen dafür, dass das Datenmodell zur Art passt, wie das Unternehmen Produkte entwickelt und verändert.
Was es unterstützt
- Stücklisten und Produktstrukturen
- Technische Änderungsanträge und Freigaben
- Dokumenten- und Revisionskontrolle
- Freigabeprozesse für Entwicklung und Fertigung
- Nachverfolgbarkeit über Produktvarianten hinweg
PLM ist in der Fertigung, im Maschinenbau, in der Automobilindustrie, in der Luft- und Raumfahrt sowie bei Konsumgütern weit verbreitet. In Österreich sitzt es oft zwischen Entwicklungsteams, Lieferanten und Werken, die eine strenge Kontrolle über Produktdefinitionen brauchen.
Kern-Ökosystem
Ein PLM-Setup verbindet oft CAD-Tools, ERP, MES, Dokumentensysteme und Lieferantenportale. Teams arbeiten je nach Stack vielleicht mit Siemens Teamcenter, PTC Windchill, Dassault ENOVIA oder mit SAP-bezogenen Produktdatenprozessen. Gute Profis wissen, wie man Integrationen stabil hält, ohne Release- oder Freigabeabläufe zu stören.
Wann Spezialisten sinnvoll sind
Unternehmen brauchen meist freiberufliche Hilfe, wenn ein PLM-Rollout feststeckt, eine Migration ansteht oder Produktdaten über viele Tools verteilt sind. Experten helfen auch, wenn neue Varianten, Compliance-Anforderungen oder Übernahmen das aktuelle Setup zu starr machen. Sie können Workflows verbessern, ohne dass das Unternehmen von vorn anfangen muss.
Was starke Profis liefern
Starke PLM-Spezialisten verstehen sowohl den Prozess als auch das System. Sie analysieren Produktstrukturen, bereinigen Daten, definieren Workflows und stimmen Anforderungen aus Entwicklung, Fertigung und Qualität aufeinander ab.
- Klare Zuständigkeiten für Produktdatensätze
- Stabile Logik für Revisionen und Freigaben
- Praktische Integration in bestehende Tools
- Änderungsprozesse, denen Nutzer folgen
Zusammenarbeit mit Teams in Österreich
Für österreichische Unternehmen braucht PLM-Arbeit oft eine enge Abstimmung mit internen Experten, Lieferanten und Produktionsstandorten. Remote-Arbeit ist für Konfiguration und Prozessdesign üblich, während Vor-Ort-Termine bei Workshops, Rollout-Planung und Schulungen helfen. Klare Kommunikation auf Englisch reicht meist aus, Deutsch hilft aber oft bei der täglichen Abstimmung.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Product Lifecycle Management am häufigsten fragen.
Product Lifecycle Management wird genutzt, um Produktdaten, Änderungen und Freigaben vom frühen Entwurf bis zur Produktion und zum Service zu steuern. Es gibt Teams einen Ort, an dem sie Strukturen, Dokumente, Freigaben und Nachverfolgbarkeit verwalten können. Das ist wichtig, wenn viele Personen dieselbe Produktdefinition brauchen, ohne die Versionskontrolle zu verlieren.
PLM verwaltet Produktdefinitionen und Änderungsprozesse, während CAD die Konstruktionsdateien erstellt und ERP die Geschäfts- und Lieferprozesse steuert. Die Systeme überschneiden sich, lösen aber unterschiedliche Probleme. Ein gutes Setup verbindet sie so, dass Entwicklung, Fertigung und Einkauf konsistente Daten sehen.
Ein Unternehmen holt sich meist Product Lifecycle Management-Hilfe bei einem Rollout, einer Migration, einer Bereinigung oder einer Prozessneugestaltung. Freelancer sind auch nützlich, wenn der aktuelle Ablauf zu manuell ist oder wenn Produktvarianten und Freigaben schwer zu verwalten geworden sind. Sie können einspringen, ohne lange interne Einstellungsprozesse.
Ein starker PLM-Profi kennt meist Datenmodellierung, Workflow-Design, Change Management und das Denken in Integrationen. Vertrautheit mit CAD, ERP, BOM-Strukturen und Dokumentensteuerung ist oft ebenfalls wichtig. Die besten Spezialisten verstehen auch, wie Entwickler- und Operativteams tatsächlich arbeiten.
Das passende Niveau hängt vom Umfang ab, aber Product Lifecycle Management-Arbeit gelingt selten allein mit Tool-Wissen. Projekte mit starkem Prozessfokus brauchen jemanden, der bereits Produktstrukturen, Freigaben und Integrationen in echten Systemen umgesetzt hat. Für kleinere Anpassungen kann ein fokussierter Spezialist reichen, wenn Daten und Workflows gut verstanden sind.
Ja, ein Großteil der PLM-Konfiguration, Datenbereinigung und Prozessgestaltung kann remote erledigt werden. Vor-Ort-Zeit ist hilfreich für Workshops, Abstimmungen mit Stakeholdern und Schulungen, besonders wenn mehrere Abteilungen beteiligt sind. Viele österreichische Teams arbeiten deshalb mit einem Mischmodell.
Achte auf jemanden, der den Prozess hinter Product Lifecycle Management erklären kann, nicht nur die Masken im Tool. Er oder sie sollte erklären können, wie Strukturen, Revisionen, Change Control und Systemintegration gehandhabt werden. Klare Beispiele aus früherer Bereinigungs- oder Rollout-Arbeit sind ein starkes Qualitätszeichen.
Tool-Wissen ist wichtig, aber PLM-Arbeit ist mehr als nur ein Produktname. Siemens Teamcenter, PTC Windchill und Dassault ENOVIA haben jeweils ihren eigenen Stil, doch die gleichen Grundideen gelten weiterhin: Produktdaten, Workflows und Nachverfolgbarkeit. Ein guter Spezialist passt diese Ideen an euren Prozess an, statt ein Standardsystem zu erzwingen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 133 €, was einem Tagessatz von etwa 1.067 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 83% mindestens einen Master-Abschluss und 33% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Automotive (83%), Versicherung (83%) und Professionelle Dienstleistungen (83%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Produktentwicklung (100%), Projektmanagement (100%) und Informationstechnologie (IT) (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Product Lifecycle Management eingesetzt haben
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Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
