Experten für Product Lifecycle Management in Österreich
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Power von KIBuche Experten, die mit PLM-Prozessen, BOM-Management, Change Control und Integrationen mit Teamcenter, Windchill, SAP PLM oder ENOVIA arbeiten. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Experten für Product Lifecycle Management eingesetzt haben
Claus E.
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte, Wien
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Thomas P.
Letzte Position:
Change Manager / Sales Transformation bei SEFE
- Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
- Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
- Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
- Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
- Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
- Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
- Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
- Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
- Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.
Marian C.
Letzte Position:
Staff-Ingenieur Mechanische Entwicklung bei Flex
- Entwicklung mechanischer Anforderungen in Abstimmung mit Kundenvorgaben.
- Konstruktion und Simulation mechanischer Bauteile und Baugruppen mit PTC Creo, einschließlich:
- 2D-/3D-CAD-Funktionen einschließlich fortgeschrittener Flächenmodellierung
- Modellbasierte geometrische Maße und Toleranzen (GD&T)
- Lineare statische FEA-Analyse.
- Durchführung von Toleranzanalysen mit TSA-Tabellen und CETOL 6σ.
- Vertretung der Abteilung in Projektbesprechungen und Zusammenarbeit mit Konstruktionsteams zur Sicherstellung der Projektabstimmung.
- Teilnahme an Prototyping-Aktivitäten, Optimierung der Designs für die Herstellbarkeit.
- Durchführung von Tests, Verifikation und Dokumentation nach Industriestandards.
- Abgeschlossenes Training in Röntgenprüfung (Röntgenanalyse) für mechanische und elektronische Baugruppen.
- Unterstützung der Systemingenieure bei der Analyse von Kundenanforderungen und Machbarkeitsbewertung.
- Assistenz für Elektrotechnikingenieure durch Gestaltung des mechanischen Layouts der Leiterplatte (PCBA) und Gewährleistung einer kollisionsfreien Integration der elektronischen Bauteile.
- Anwendung von Six-Sigma-Methoden (Green-Belt-Zertifiziert) und Nutzung von Minitab für statistische Analysen.
- Unterstützung von Risikomanagement-Aktivitäten (dFMEA).
- Praktisches Wissen über PCBA-Fertigungsprozesse durch regelmäßige Besuche an SMT-Fertigungslinien erworben, was das Verständnis für herstellgerechtes Design verbessert hat.
- Enge Zusammenarbeit mit internationalen Teams (Italien, Rumänien).
Sergiu M.
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Heinz H.
Letzte Position:
Projektleiter bei Industrie- und Handelsunternehmen
- Entwicklung eines Planungssystems (Planung der Planung) für das Gesamtunternehmen.
- Entwicklung und Einführung eines digitalen und KI-unterstützten strategischen und operativen Steuerungssystems für das Gesamtunternehmen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Experten für Product Lifecycle Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
22
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Experten für Product Lifecycle Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Experten für Product Lifecycle Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (83%)
- Automotive (67%)
- Versicherung (67%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Fertigung (67%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (50%)
- Telekommunikation (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
PLM in der Praxis
Product Lifecycle Management, oder PLM, verbindet Produktdaten über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Es hilft Teams, Anforderungen, CAD-Dateien, Teile, Revisionen, Änderungsanträge und Freigaben in einem strukturierten Ablauf zu steuern. Starke Spezialisten halten Entwicklung, Fertigung und Qualität aufeinander abgestimmt.
Kernsysteme
- Administration von Teamcenter und Windchill
- SAP PLM, ENOVIA und verwandte Integrationen
- Stücklisten- und Änderungsmanagement
- Workflow-Einrichtung, Migration und Bereinigung
- Zugriffsregeln, Vorlagen und Datenmodelle
Diese Spezialisten wissen, wie der PLM-Stack mit CAD, ERP und Dokumentenmanagement zusammenspielt. Sie verstehen auch Freigabestatus, Teilenummern und die Übergabe von der Konstruktion in die Produktion.
Wann Unterstützung sinnvoll ist
Unternehmen brauchen oft freiberufliche Expertise bei Einführungen, Upgrades, Migrationen oder der Neugestaltung von Prozessen. Unterstützung ist auch hilfreich, wenn alte PLM-Daten unübersichtlich sind oder wenn Teams in Österreich eine bessere Abstimmung zwischen Entwicklung und Fertigung brauchen. Remote-Arbeit ist üblich, aber Workshops vor Ort können bei Prozessentscheidungen helfen.
Was starke Spezialisten tun
Ein starker Profi geht sorgfältig mit Datenstruktur und Auswirkungsanalyse bei Änderungen um. Er oder sie kann Geschäftsregeln in das System abbilden, ohne bestehende Workflows zu stören. Außerdem werden Entscheidungen klar dokumentiert, was wichtig ist, wenn viele Teams auf denselben Produktdatensatz angewiesen sind.
Typische Ergebnisse
- PLM-Prozesskarten und Gap-Analysen
- Datenmigrationspläne und Validierungsregeln
- Workflow-Designs und Freigabepfade
- Integrationshinweise für ERP- und CAD-Tools
- Anwenderhinweise und Übergabematerial für die Administration
Wichtige Fähigkeiten
Gute PLM-Experten verbinden Systemwissen mit Disziplin bei Produktdaten. Sie sollten Konfigurationsmanagement, Stammdaten, Variantenhandling und Freigabe-Governance verstehen. Erfahrung mit Siemens PLM, PTC Windchill, Dassault ENOVIA oder SAP PLM ist je nach Umgebung oft sehr wertvoll.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Experten für Product Lifecycle Management am häufigsten fragen.
Product Lifecycle Management deckt die Daten, Prozesse und Freigaben rund um ein Produkt von der Idee bis zur Freigabe und späteren Änderungen ab. Es bringt Spezifikationen, Teile, Revisionen, Dokumente und Workflows zusammen, damit Teams mit einer kontrollierten Quelle arbeiten. Das ist wichtig, wenn viele Experten dieselbe Produktwahrheit brauchen.
Hole einen PLM-Spezialisten dazu, wenn du ein neues System einführst, Altdaten bereinigst oder das Change Control verschärfen willst. Freiberufliche Hilfe ist auch bei Integrationen mit CAD- oder ERP-Tools sinnvoll oder wenn interne Teams zusätzliche Unterstützung für Prozessdesign und Tests brauchen. Das ist in produktionsnahen Umgebungen in Österreich häufig der Fall.
Product Lifecycle Management konzentriert sich auf die Produktdefinition, technische Änderungen und den vollständigen Lebenszyklusdatensatz, während ERP die Abläufe und die Lieferkette steuert. PDM ist meist enger gefasst und behandelt vor allem Konstruktionsdaten und Dateiverwaltung. Ein gutes PLM-Setup verbindet sich oft mit beiden, statt sie zu ersetzen.
Ein PLM-Projekt berührt oft Teamcenter, PTC Windchill, SAP PLM und Dassault ENOVIA. Dazu kommen häufig CAD-Systeme, ERP-Plattformen, Dokumentenmanagement und Integrations-Middleware. Der richtige Experte sollte verstehen, wie diese Bausteine Daten zwischen Entwicklung und Betrieb austauschen.
Das hängt vom Umfang ab, aber Product Lifecycle Management ist selten so einfach, dass Oberflächenwissen reicht. Datenmodelle, Freigabestati und Genehmigungsabläufe können viele Teams betreffen, also braucht man jemanden, der ähnliche Umgebungen schon einmal betreut hat. Bei Migrationen oder Neugestaltungen zählt praktische System- und Prozesserfahrung mehr als allgemeine Theorie.
Viele PLM-Aufgaben können remote erledigt werden, vor allem Konfiguration, Dokumentation und Integrationsplanung. Vor Ort hilft es, wenn Workshops für Prozessaufnahme, Stammdatenentscheidungen oder Anwenderschulungen nötig sind. In Österreich ist oft eine gemischte Lösung am praktikabelsten.
Ein starker Product Lifecycle Management-Spezialist versteht sowohl das System als auch den Geschäftsprozess dahinter. Er oder sie kann BOM-Strukturen, Änderungs-Workflows, Berechtigungen und Datenqualität steuern, ohne Freigabewirrwarr zu verursachen. Klare Dokumentation und ruhige Kommunikation sind ein Zeichen für Qualität.
Ein PLM-Auftrag umfasst oft viele Beteiligte, strenge Datenregeln und langlebige Produktdatensätze. Freelancer sollten früh nach Quellsystemen, Benennungsregeln, Freigabeschritten und Integrationspunkten fragen. Die besten Projekte sind die, bei denen Umfang und Verantwortlichkeiten von Anfang an klar sind.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 986 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 83% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (83%), Automotive (67%) und Versicherung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Product Lifecycle Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Produktentwicklung (100%), Projektmanagement (100%) und Informationstechnologie (IT) (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Experten für Product Lifecycle Management eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
