Thomas Becker-Programmmanager für Turnaround-Projekte
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Erfahrungen
Agile Coach, Scrum-Master
ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Gründer, Produktdirektor, Product Owner
Cipacto
- Herausforderung: Entwicklung einer IIoT-Plattform zur Erfassung, Sicherung und Analyse industrieller Flüssigkeiten mit KI-basierten Analyse- und Optimierungsfunktionen
- Lösung: Strategie, Konzeption und Leitung der Produktentwicklung
- Aufbau skalierbarer Datenarchitektur zur Vorbereitung von KI-Anwendungen (Anomalieerkennung, ESG-Überwachung)
- Entwicklung von ML-Anwendungsfällen, z. B. Verbrauchsprognose, Diebstahlerkennung und Emissionsberechnung
- Integration von Sensordaten, ERP-/Fleet-Systemen und KI-fähigen Dashboards
- Validierung mit Industriepartnern (EnergieDirect, Zöchling)
- Ergebnis: validierter Prototyp, marktreife Systemarchitektur, KI-Bereitschaft für prädiktive Analysen
Projektleiter
Lanxess
- Herausforderung: gescheiterte konzernweite Portal-Migration (Typo3→Sitecore)
- Lösung: Projektneuaufsetzung, Anforderungsmanagement, Management von Nearshore-/Offshore-Dienstleistern
- Innovation: Governance- und Betriebsmodell für internationale Rollouts entwickelt
- Führung: Vorstandsstatusberichte, Projektpräsentationen auf höchster Ebene
- Ergebnis: Rückgewinnung von 400.000 € von abgelösten Dienstleistern
- Teamgröße: 40 (inkl. Nearshore/Offshore)
Projektleiter
Opel
- Herausforderung: europaweite CMS-Migration (CQ5→Adobe AEM), direkte CMO-Anbindung, GM USA-Koordination
- Lösung: Konzeption und Durchführung von Workshops für internationale Märkte und Agenturen
- Innovation: komplexe Governance für rechtliche und technische Compliance entwickelt
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: Projektvolumen € 2,5 Mio. p.a.
- Teamgröße: 100 (inkl. Märkte, Agenturen, GM IT)
Product Owner / Projektleiter
Sanofi
- Herausforderung: Konsolidierung von über 100 Webseiten zu einem einheitlichen B2B2C-Portal
- Lösung: CIO-Schnittstelle für europäische Compliance-Sicherung und Projektsteuerung
- Innovation: Aufbau eines kundenzentrierten Portals mit komplexer Governance-Struktur
- Führung: Schnittstelle Vorstand Europa und Deutschland, Koordination und Coaching aller Teams
- Ergebnis: Projektvolumen über € 3 Mio. p.a., strategische Plattform, global ausgebaut
- Teamgröße: 100 (all-in)
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie, Fertigung, Pharmazeutika, Chemie, Transport und Logistik und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Ergebnisorientierter Senior Leader mit über 20 Jahren Erfahrung in digitaler Transformation, Programmsteuerung und Governance in internationalen Stakeholder-Setups. Erfahren in der Leitung umfangreicher IT- und Unternehmensprogramme in SAP-basierten Umgebungen. Unterstützt Organisationen bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer Transformations- und Change-Management-Initiativen – von Strategie und Strukturen über agile Delivery-Modelle und Innovationsvorhaben bis hin zur Stabilisierung von Krisen- und Risikoprojekten. Bringt unternehmerisches Denken und umfangreiche Erfahrung aus eigenen Startup- und Skalierungsprojekten ein.
Fähigkeiten
Senior Projektleitung: 20+ Jahre Komplexe It-GroßProjekte, Cms/Erp-EinfüHrungen, Kritische Systemmigrationen
Agile Leadership: Safe-Framework-Experte, Scrum Master (Csm), Pmp - Transformation Traditioneller Organisationen
Turnaround-Spezialist: Projektrettung In Kritischen Phasen, €800.000+ Kosteneinsparungen Nachgewiesen
Stakeholder-Management: C-Level, Krisenkommunikation, Internationale Stakeholder-Strukturen
Internationale Skalierung: Rollouts Europa/Usa/Asien, Multikulturelle Teams Bis 50 Personen
Ki & Innovation: Ki-Lehrgang Wk ÖSterreich, Industrial Iot, Digitale Produktentwicklung, Startups, Practitioner
Change Management: Aufbau Und Implementierung Von Frameworks In Internationalen Transformationsprogrammen
Enterprise-Plattformen: Adobe Aem, Sitecore, Typo3, Sap (Commerce, S4/Hana), Planview, Salesforce, Sharepoint
Agile & Kollaborationstools: Jira, Confluence, Azure Devops, Trello, Miro, Figma
Methodiken & Frameworks: Safe, Scrum, Kanban, Prince2, Design Thinking, Pmi, Bpmn, Uml
Fachliche Schwerpunkte: Requirements Engineering, Change Management, Prozessmodellierung, Business Process
Automotive: Bmw, Opel, Avag - Digitale Strategien, Internationale VertriebskanäLe
Pharma/Chemie: Sanofi, Lanxess - Regulatorische Compliance, Konzernstrukturen
Transport/Infrastruktur: ÖBb, Lufthansa Technik - Missionskritische Systeme
Handel: Aldi SüD - E-Commerce-KomplexitäT, Internationale MäRkte
Teams: Teams Bis 50 Personen Direkt, Erweiterte Stakeholder-Koordination 100+ Personen
Budgets: Bis €10 Mio. Pro Projekt
Turnaround-Quote: Konsistente Erfolge Bei Projektrettungen
Ki-Innovation: Maschinelles Lernen, Generative Ki, GroßE Sprachmodelle In Projekten Integriert
Stakeholder: C-Level, Vorstand
Sprachen
Ausbildung
Universitäten Freiburg, Cardiff, Hamburg
Magister Artium · Politikwissenschaft, Anglistik, Spanisch · Cardiff, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
KI-Transformation
incite/Wirtschaftskammer Österreich
Project Management Institute
Scrum Alliance
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Thomas ist in Wien, Österreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Muttersprache), Spanisch (Fortgeschritten), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).
Thomas hat mindestens 12 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 4 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 5 Monate. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Agile Coach, Scrum-Master, Gründer, Produktdirektor, Product Owner, Projektleiter.
Die neueste Position von Thomas ist Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra).
In den letzten Jahren hat Thomas für ÖBB (Infra) und Cipacto gearbeitet.
Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie, Fertigung und Pharmazeutika. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Chemie, Transport und Logistik und Automotive.
Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Projektmanagement. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence.
Thomas hat kürzlich in Industrien wie Energie, Fertigung und Transport und Logistik gearbeitet.
Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Produktentwicklung, Business Intelligence und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Thomas hat einen Master in Politikwissenschaft, Anglistik, Spanisch von Universitäten Freiburg, Cardiff, Hamburg.
Thomas hat 3 Zertifikate. U.a: KI-Transformation, Project Management Professional (PMP) und Certified Scrum Master (CSM).
Die Verfügbarkeit von Thomas muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 25 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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