Thomas Becker
Programmmanager für Turnaround-Projekte
Erfahrungen
Agile Coach, Scrum-Master
ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Gründer, Produktdirektor, Product Owner
Cipacto
- Herausforderung: Entwicklung einer IIoT-Plattform zur Erfassung, Sicherung und Analyse industrieller Flüssigkeiten mit KI-basierten Analyse- und Optimierungsfunktionen
- Lösung: Strategie, Konzeption und Leitung der Produktentwicklung
- Aufbau skalierbarer Datenarchitektur zur Vorbereitung von KI-Anwendungen (Anomalieerkennung, ESG-Überwachung)
- Entwicklung von ML-Anwendungsfällen, z. B. Verbrauchsprognose, Diebstahlerkennung und Emissionsberechnung
- Integration von Sensordaten, ERP-/Fleet-Systemen und KI-fähigen Dashboards
- Validierung mit Industriepartnern (EnergieDirect, Zöchling)
- Ergebnis: validierter Prototyp, marktreife Systemarchitektur, KI-Bereitschaft für prädiktive Analysen
Projektleiter
Lanxess
- Herausforderung: gescheiterte konzernweite Portal-Migration (Typo3→Sitecore)
- Lösung: Projektneuaufsetzung, Anforderungsmanagement, Management von Nearshore-/Offshore-Dienstleistern
- Innovation: Governance- und Betriebsmodell für internationale Rollouts entwickelt
- Führung: Vorstandsstatusberichte, Projektpräsentationen auf höchster Ebene
- Ergebnis: Rückgewinnung von 400.000 € von abgelösten Dienstleistern
- Teamgröße: 40 (inkl. Nearshore/Offshore)
Projektleiter
Opel
- Herausforderung: europaweite CMS-Migration (CQ5→Adobe AEM), direkte CMO-Anbindung, GM USA-Koordination
- Lösung: Konzeption und Durchführung von Workshops für internationale Märkte und Agenturen
- Innovation: komplexe Governance für rechtliche und technische Compliance entwickelt
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: Projektvolumen € 2,5 Mio. p.a.
- Teamgröße: 100 (inkl. Märkte, Agenturen, GM IT)
Product Owner / Projektleiter
Sanofi
- Herausforderung: Konsolidierung von über 100 Webseiten zu einem einheitlichen B2B2C-Portal
- Lösung: CIO-Schnittstelle für europäische Compliance-Sicherung und Projektsteuerung
- Innovation: Aufbau eines kundenzentrierten Portals mit komplexer Governance-Struktur
- Führung: Schnittstelle Vorstand Europa und Deutschland, Koordination und Coaching aller Teams
- Ergebnis: Projektvolumen über € 3 Mio. p.a., strategische Plattform, global ausgebaut
- Teamgröße: 100 (all-in)
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie, Fertigung, Pharmazeutika, Chemie, Transport und Logistik und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektemanagement und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Ergebnisorientierter Senior Leader mit über 20 Jahren Erfahrung in digitaler Transformation, Programmsteuerung und Governance in internationalen Stakeholder-Setups. Erfahren in der Leitung umfangreicher IT- und Unternehmensprogramme in SAP-basierten Umgebungen. Unterstützt Organisationen bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer Transformations- und Change-Management-Initiativen – von Strategie und Strukturen über agile Delivery-Modelle und Innovationsvorhaben bis hin zur Stabilisierung von Krisen- und Risikoprojekten. Bringt unternehmerisches Denken und umfangreiche Erfahrung aus eigenen Startup- und Skalierungsprojekten ein.
Fähigkeiten
Senior Projektleitung: 20+ Jahre Komplexe It-großprojekte, Cms/erp-einführungen, Kritische Systemmigrationen
Agile Leadership: Safe-framework-experte, Scrum Master (Csm), Pmp - Transformation Traditioneller Organisationen
Turnaround-spezialist: Projektrettung In Kritischen Phasen, €800.000+ Kosteneinsparungen Nachgewiesen
Stakeholder-management: C-level, Krisenkommunikation, Internationale Stakeholder-strukturen
Internationale Skalierung: Rollouts Europa/usa/asien, Multikulturelle Teams Bis 50 Personen
Ki & Innovation: Ki-lehrgang Wk Österreich, Industrial Iot, Digitale Produktentwicklung, Startups, Practitioner
Change Management: Aufbau Und Implementierung Von Frameworks In Internationalen Transformationsprogrammen
Enterprise-plattformen: Adobe Aem, Sitecore, Typo3, Sap (Commerce, S4/hana), Planview, Salesforce, Sharepoint
Agile & Kollaborationstools: Jira, Confluence, Azure Devops, Trello, Miro, Figma
Methodiken & Frameworks: Safe, Scrum, Kanban, Prince2, Design Thinking, Pmi, Bpmn, Uml
Fachliche Schwerpunkte: Requirements Engineering, Change Management, Prozessmodellierung, Business Process
Automotive: Bmw, Opel, Avag - Digitale Strategien, Internationale Vertriebskanäle
Pharma/chemie: Sanofi, Lanxess - Regulatorische Compliance, Konzernstrukturen
Transport/infrastruktur: Öbb, Lufthansa Technik - Missionskritische Systeme
Handel: Aldi Süd - E-commerce-komplexität, Internationale Märkte
Teams: Teams Bis 50 Personen Direkt, Erweiterte Stakeholder-koordination 100+ Personen
Budgets: Bis €10 Mio. Pro Projekt
Turnaround-quote: Konsistente Erfolge Bei Projektrettungen
Ki-innovation: Maschinelles Lernen, Generative Ki, Große Sprachmodelle In Projekten Integriert
Stakeholder: C-level, Vorstand
Sprachen
Ausbildung
Universitäten Freiburg, Cardiff, Hamburg
Magister Artium · Politikwissenschaft, Anglistik, Spanisch · Cardiff, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
KI-Transformation
incite/Wirtschaftskammer Österreich
Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute
Certified Scrum Master (CSM)
Scrum Alliance
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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