Finde die perfekten Interim Manager in Wien in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
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Über die Rolle
Was sie machen
Interim Manager springen ein, wenn ein Unternehmen jetzt Führung braucht. Sie übernehmen eine Rolle, stabilisieren die Lage und halten die Arbeit am Laufen. Typische Aufgaben sind:
- eine Lücke in der Linienführung oder in einer kritischen Funktion überbrücken
- einen Turnaround, eine Transformation oder einen Carve-out leiten
- Verantwortung für Operations, Vertrieb, Finanzen, HR oder Supply Chain übernehmen
- Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen und Teams aufeinander abstimmen
- sauber an einen festen Manager oder internen Nachfolger übergeben
Wann Unternehmen sie beauftragen Unternehmen holen einen Interim Manager ins Haus, wenn Geschwindigkeit wichtiger ist als ein langer Einstellungsprozess. Das ist oft der Fall bei Umstrukturierungen, Führungswechseln, Wachstumsphasen, Systemeinführungen oder wenn ein wichtiger Manager plötzlich geht. In Wien heißt das oft: Zusammenarbeit mit etablierten Mittelständlern, internationalen Tochtergesellschaften und Organisationen, die kurzfristig lokale Führung brauchen.
Kernkompetenzen Ein starker Interim Manager verbindet Führungserfahrung mit ruhiger Umsetzung. Er oder sie muss das Geschäft schnell verstehen, Vertrauen aufbauen und handeln, ohne lange Einarbeitung zu brauchen.
- Führung und Abstimmung im Team
- Restrukturierung und Krisenbewältigung
- Projektsteuerung und KPI-Kontrolle
- Stakeholder-Kommunikation auf Vorstandsebene
- operative Problemlösung
Typische Einsatzbereiche Interim Manager werden oft für konkrete Mandate eingesetzt und nicht für offene Unterstützung. Das kann bedeuten, als Interim-CEO, Werksleiter, Finanzverantwortlicher, HR-Manager, Vertriebsleiter oder Transformationsleiter zu arbeiten. In Wien helfen Sprachkenntnisse und ein gutes Gespür für die lokale Geschäftskultur, vor allem wenn der Job mit Betriebsräten, regionalen Headquarters oder grenzüberschreitenden Teams zu tun hat.
Tools und Arbeitsweise Die besten Interim Manager arbeiten mit klaren Reports, schnellen Analysemethoden und strukturierten Entscheidungsprotokollen. Sie arbeiten mit Budgets, Maßnahmenplänen, Risikolisten und regelmäßigen Steuerungsrunden. Sie sind vor Ort präsent, wenn Führung sichtbar sein muss, können aber auch Teile des Mandats remote übernehmen, wenn Team und Setup das zulassen.
Woran man gute Leute erkennt Starke Interim-Profis hinterlassen ein Unternehmen in besserem Zustand, als sie es vorgefunden haben. Sie erfassen das Problem schnell, geben die Richtung vor und liefern früh sichtbare Fortschritte. Achte auf Leute, die frühere Mandate klar erklären können, zeigen, wie sie mit Widerstand umgegangen sind, und das Ergebnis in praktischen Worten beschreiben, nicht in vagen Managementfloskeln.
Lerne FRATCH Interim Manager kennen
Rafał Bordakiewicz
Interims-Management & Beratung | Transformation & Organisationsentwicklung | Veränderungsführung
Letzte Position:
General Manager & Senior Director DACH & Mitglied des Strategieteams von sennder bei Sennder Deutschland GmbH
- Eine umfassende Strategie für die Expansion in Deutschland entwickelt und umgesetzt, wodurch Umsatz und Gewinn stiegen. Den Bruttogewinn (GP) in 2 Jahren um +330% und die Produktivität um +22% gesteigert.
- Ein funktionsübergreifendes Team von 13 Führungskräften mit über 90 Mitarbeitenden geleitet und gleichzeitig ein Kundenportfolio von mehr als 250 Kunden mit 85 Mio. € Umsatz betreut.
- Eine leistungsorientierte und disziplinierte Gewinnkultur aufgebaut, mit Fokus auf operativen Erfolg, Effizienzsteigerung und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
- Budgets effektiv überwacht und verwaltet, um die finanzielle Leistung zu verbessern und eine optimale Ressourcenzuordnung sicherzustellen, mit voller Ergebnisverantwortung (P&L).
- Die operative Tätigkeit geleitet und die Teams für Vertrieb, Account Management, Carrier Management und Qualitätsmanagement geführt, um abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, Wettbewerbsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein zu fördern.
- Strategische Führung und Ausrichtung für ein High-Performance-Team gegeben und alle Aspekte des Teammanagements betreut, einschließlich Rekrutierung, Coaching, Leistungsbewertung und Offboarding.
- Als Kernmitglied des Corporate-Strategie-Teams direkt zur strategischen Entwicklung und Umsetzung von Konzernmaßnahmen beigetragen, Initiativen zur Förderung des Unternehmenswachstums und der Abstimmung innerhalb der Organisation aktiv gestaltet und umgesetzt.
Thomas Lücke
Direktor Operations Telekommunikation (Interim)
Letzte Position:
Direktor Operations Telekommunikation (Interim) bei Plusnet
- Leitung und Restrukturierung der Betriebsbereiche
- Transformation zum digitalen Internetdienstanbieter
- Leitung des Supports für Telekommunikationsleistungen (FTTx, xDSL, Voice, DWDM, Access)
- Netzbetriebszentrum (NOC)
- Steuerung der Kundenzufriedenheit
Karin Wallner
Leiter Controlling
Letzte Position:
Leiter Controlling bei Frey-Wille GmbH & Co KG
- Leitung der Controllingabteilung (1 Mitarbeiter)
- Kaufmännische Beratung des Eigentümers
- Unterstützung bei Merger & Acquisition und Due Diligences
- Unterstützung bei der Liquiditätsplanung
- Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen (UGB)
- Erstellung von Businessplänen und strategischer Planung
- Jahresplanung, Budgeterstellung und Forecasts
- Strategische Vertriebs- und Produktionssteuerung
- Erstellung eines neuen Reporting-Packages in Excel (UGB/IFRS) mit Plausibilitätschecks und Automatisierungen
- Erstellung eines neuen Konsolidierungspackages in Excel
- Erarbeitung eines neuen Inventurprozesses
Silvia Kienberger
Leiter Beratung | Interim
Letzte Position:
Leiter Beratung | Interim bei Craftworks
- Aufbau der KI-/Datenberatungsunit und der Skalierungsstrategie
- Beratung internationaler Energie- und Industriekunden
- Gewinnung von vier strategischen internationalen Projekten
- Durchführung von zwei unternehmensweiten KI-/Datenstrategie-Initiativen
Daniela Goldinger
Projektmanagerin, Interimsmanagerin
Letzte Position:
Projektmanagerin, Interimsmanagerin bei get projects.done
Tobias Német
Interimsmanager und selbstständiger Berater
Letzte Position:
Interimsmanager und selbstständiger Berater bei Tobias Német, Unternehmensberatung
- Führung von Organisationen in Veränderungsprozessen mit Schwerpunkt auf Einkauf und Lieferkettenmanagement sowie Exzellenz entlang der Wertschöpfungskette
- Projekt KraussMaffei (2022-04-01 bis 2024-03-31): Leiter Global Procurement Direct, Interimsmanagement, Neuaufstellen und Leitung des globalen Einkaufs für Produktionsmaterial mit einem Einkaufsvolumen von ca. 650 Mio. €; Kostenmanagement; Konsolidierung und Führung des Einkaufsteams (16 MA lokal + 20 MA global); Prozessmanagement
- Projekt Office Depot (2021-04-01 bis 2022-03-31): Leiter Gruppenbeschaffung mit einem Einkaufsvolumen von ca. 400 Mio. €; Leitung der Einkaufsaktivitäten und Qualifizierung der Einkäufer nach einer Restrukturierung; Aufbau und Implementierung eines Gruppeneinkaufs nach einer Fusion unter Erreichung signifikanter Einsparungen
- Projekt Raylase (2021-01-01 bis 2021-03-31): Leiter Einkauf und Support bei der ERP-Implementierung
- Projekt Simacek (2019-01-01 bis 2019-06-30): Einkaufs-, Lager- und Prozessmanagement während einer Restrukturierungsphase
- Projekt Raylase: Beschaffungsexzellenz; Lieferkettenmanagement mit Beratung zur durchgängigen Einführung eines S&OP (Sales, Planung und Disposition)
- Projekt Speech Processing Solutions: Kostenreduktion im Einkauf
- Projekt EVN: Kostenreduktion durch Effizienzsteigerung (Organisationsentwicklung und Prozessmanagement)
- Projekt Diehl: Aufbau eines Transferpreis-Regimes entsprechend OECD-Richtlinie
Erkan Yildirim
Interim Bilanzbuchhalter
Letzte Position:
Interim Bilanzbuchhalter bei EuroTelesites AG
- Laufende Buchhaltungstätigkeiten (in enger Zusammenarbeit mit unserem Shared Service-Center in Bulgarien – in englischer Sprache)
- Ansprechpartner für unser Shared Service-Center in allen Finanzangelegenheiten inkl. der Erstellung des monatlichen Reportings nach IFRS
- Monatliche Umsatzsteuervoranmeldung, laufende steuerliche Meldungen und Mietvertragsvergebührungen
- Unterstützung beim Management der finanziellen Intercompany Beziehungen
- Sicherstellung der SOX Compliance und Optimierung der Accounting-Prozesse
- Digitalisierung der Accounting-Prozesse
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Lebensmittel und Getränke
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Interim Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Interim Manager übernimmt zeitlich befristet Verantwortung für einen Geschäftsbereich, ein Team oder ein Transformationsprojekt. Die Arbeit ist sehr praktisch: die Lage einschätzen, Prioritäten setzen, Menschen führen und Ergebnisse liefern. Anders als ein Berater trägt ein Interim Manager meist direkte Linienverantwortung und trifft Entscheidungen innerhalb des Unternehmens.
Ein freiberuflicher Interim Manager ist sinnvoll, wenn ein Unternehmen Führung schneller braucht, als eine Festanstellung besetzt werden kann. Er ist auch die richtige Wahl für Veränderungsphasen, Restrukturierungen, Ausfälle oder ein konkretes Mandat mit klarem Endpunkt. Wenn sofort jemand übernehmen und für das Ergebnis geradestehen soll, ist Interim oft die beste Lösung.
Achte auf eine starke Erfolgsbilanz in ähnlichen Situationen, nicht nur auf einen gepflegten Lebenslauf. Ein wirksamer Interim Director oder Turnaround Manager braucht Führung unter Druck, klare Kommunikation und die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen. Branchenwissen hilft, aber Urteilskraft, Glaubwürdigkeit und strukturierte Umsetzung sind wichtiger.
Ein Berater gibt Empfehlungen; ein Interim Manager führt. Der Berater sagt vielleicht, was zu tun ist, während der Interim Manager es umsetzen, Menschen führen und für die täglichen Ergebnisse verantwortlich sein soll. Dieser Unterschied ist wichtig, wenn das Unternehmen jemanden braucht, der handelt und nicht nur analysiert.
Ja, teilweise. Viele Mandate lassen sich mit einer Mischung aus Remote-Koordination und Vor-Ort-Präsenz in Wien umsetzen, vor allem bei Reporting, Planung und Stakeholder-Updates. Wenn die Rolle aber Teamführung, Werksbetrieb oder sensibles Change-Management umfasst, ist regelmäßige Präsenz vor Ort meist wichtig.
In Wien setzen Unternehmen einen Interim Manager oft für Headquarters-Funktionen, regionale Führungsrollen und grenzüberschreitende Koordination ein. Typische Einsätze sind Finanzen, HR, Operations, kaufmännische Leitung und Transformationsarbeit. Internationale Unternehmen mit Sitz in Wien suchen auch oft Leute, die auf Englisch arbeiten und lokale Erwartungen sicher einordnen können.
Bitte um Beispiele für ähnliche Mandate, die Ausgangslage und was sich während des Einsatzes verändert hat. Ein guter Kandidat erklärt, wie er Vertrauen aufgebaut, Widerstand gehandhabt und Fortschritt gemessen hat. Referenzen, ein klarer Ansatz und ein praktischer Übergabeplan sind starke Qualitätszeichen.
Freiberufliche Interim Manager sollten einen klaren Rahmen, schnelles Onboarding und direkten Zugang zu Entscheidungsträgern erwarten. Viele Kunden wollen sofortige Wirkung, daher muss man bereit sein, ab Tag eins Verantwortung zu übernehmen. Gute Mandate enthalten auch eine klar definierte Übergabe, was zeigt, dass der Kunde saubere Umsetzung und nicht nur eine kurzfristige Überbrückung schätzt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim Manager in Wien liegt bei 153 €, was einem Tagessatz von etwa 1.223 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim Manager in Wien arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 83% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interim Manager in Wien arbeiten, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim Manager in Wien arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim Manager in Wien arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (86%), Bank- und Finanzwesen (71%) und Lebensmittel und Getränke (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim Manager in Wien arbeiten, sind Finanzen (86%), Betrieb (71%) und Projektmanagement (71%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
