Interim Manager in Wien
in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KISchließe Führungslücken, Turnaround-Aufgaben und Veränderungsprogramme mit erfahrener Interimsführung, kommissarischer Leitung und projektbasierter Linienverantwortung. Gute Matches bringen klare Entscheidungen, sichere Stakeholder-Steuerung und schnelle Umsetzung mit. Erhalte schnell und präzise passende Vorschläge von geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte, Wien
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Axel M.
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Sven S.
Letzte Position:
Kaufmännischer Geschäftsführer | Interim-CFO & Finanz-KI
Kaufmännische Begleitung eines Bauträgers in der Restrukturierung — finanzielle Steuerung, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Parallel: KI-Mandate für einen internationalen Kinokonzern (HR, Energietechnik) und einen internationalen Baukonzern (Konsolidierung, Firmenbewertung); ergänzend Wirtschaftsprüfung. Gewerbeberechtigung Unternehmensberatung (WKO).
Rafał B.
Letzte Position:
General Manager & Senior Director DACH & Mitglied des Strategieteams von sennder bei Sennder Deutschland GmbH
- Eine umfassende Strategie für die Expansion in Deutschland entwickelt und umgesetzt, wodurch Umsatz und Gewinn stiegen. Den Bruttogewinn (GP) in 2 Jahren um +330% und die Produktivität um +22% gesteigert.
- Ein funktionsübergreifendes Team von 13 Führungskräften mit über 90 Mitarbeitenden geleitet und gleichzeitig ein Kundenportfolio von mehr als 250 Kunden mit 85 Mio. € Umsatz betreut.
- Eine leistungsorientierte und disziplinierte Gewinnkultur aufgebaut, mit Fokus auf operativen Erfolg, Effizienzsteigerung und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
- Budgets effektiv überwacht und verwaltet, um die finanzielle Leistung zu verbessern und eine optimale Ressourcenzuordnung sicherzustellen, mit voller Ergebnisverantwortung (P&L).
- Die operative Tätigkeit geleitet und die Teams für Vertrieb, Account Management, Carrier Management und Qualitätsmanagement geführt, um abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, Wettbewerbsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein zu fördern.
- Strategische Führung und Ausrichtung für ein High-Performance-Team gegeben und alle Aspekte des Teammanagements betreut, einschließlich Rekrutierung, Coaching, Leistungsbewertung und Offboarding.
- Als Kernmitglied des Corporate-Strategie-Teams direkt zur strategischen Entwicklung und Umsetzung von Konzernmaßnahmen beigetragen, Initiativen zur Förderung des Unternehmenswachstums und der Abstimmung innerhalb der Organisation aktiv gestaltet und umgesetzt.
Jochen H.
Letzte Position:
Interim CFO CEE Region bei PE Portfolio company in the FMCG Industry
Gudrun G.
Letzte Position:
Zentraleinkauf Papierindustrie bei Anonym
- EUDR/EUTR Systemanpassung
- Training
- Prozessoptimierung/Zentraleinkauf
- Rahmenvereinbarungen
Thomas L.
Letzte Position:
Direktor Operations Telekommunikation (Interim) bei Plusnet
- Leitung und Restrukturierung der Betriebsbereiche
- Transformation zum digitalen Internetdienstanbieter
- Leitung des Supports für Telekommunikationsleistungen (FTTx, xDSL, Voice, DWDM, Access)
- Netzbetriebszentrum (NOC)
- Steuerung der Kundenzufriedenheit
Silvia K.
Letzte Position:
Leiter Beratung | Interim bei Craftworks
- Aufbau der KI-/Datenberatungsunit und der Skalierungsstrategie
- Beratung internationaler Energie- und Industriekunden
- Gewinnung von vier strategischen internationalen Projekten
- Durchführung von zwei unternehmensweiten KI-/Datenstrategie-Initiativen
Erkan Y.
Letzte Position:
Interim Bilanzbuchhalter bei EuroTelesites AG
- Laufende Buchhaltungstätigkeiten (in enger Zusammenarbeit mit unserem Shared-Service-Center in Bulgarien – englische Sprache)
- Ansprechpartner für unser Shared-Service-Center in allen Finanzangelegenheiten inkl. der Erstellung des monatlichen Reportings nach IFRS
- Monatliche Umsatzsteuervoranmeldung, laufende steuerliche Meldungen und Mietvertragsvergebührungen
- Unterstützung beim Management der (finanziellen) Intercompany-Beziehungen
- Sicherstellung der SOX-Compliance und Optimierung der Accounting-Prozesse
- Digitalisierung der Accounting-Prozesse
Anton L.
Letzte Position:
CISO & Interim-Datenschutzbeauftragter bei Finmatics GmbH
- Aufbau der gesamten Sicherheitsfunktion von Grund auf bis zu einem ISO-konformen, prüfbereiten Betrieb (ISO 27001, DSGVO, NIS2).
- Bereitstellung einer Sicherheitsstruktur auf Unternehmensniveau, die reguliertes Kunden-Onboarding und erfolgreiche Due-Diligence ermöglicht.
- Integration automatisierter Sicherheitskontrollen (SAST, DAST, Secret- und Schwachstellenscans) in CI/CD für ein wachsendes SaaS-Entwicklungsteam und damit Beseitigung von Sicherheitsengpässen beim Deployment.
- Reduzierung des Drittanbieterrisikos um ca. 70 % durch den Ersatz manueller Lieferantenprüfungen durch eine automatisierte, LLM-gesteuerte Risiko-Bewertung und Freigabepipeline.
- Verantwortung für Sicherheitsfragen auf Vorstandsebene, Kunden-Audits und direkte Incident-Response-Einsätze.
Paul S.
Letzte Position:
Interim-Leiter Personal bei Agaplesion Bethesda Krankenhaus Wuppertal
- Leitung eines professionellen und motivierten HR-Teams
- Prozessverbesserung der HR-Funktion
- Weiterentwicklung der HR-Funktion
Daniela G.
Letzte Position:
Projektmanagerin, Interimsmanagerin bei get projects.done
Wolfgang G.
Letzte Position:
Mitglied des Beirats bei Medieninitiative Digitale Medizin
- Teilnahme an der von den Fachverlagen der Futuro Holding (MEDahead, MedMedia, Universimed) ins Leben gerufenen Initiative unter der Schirmherrschaft des Staatssekretärs für Digitalisierung und Telekommunikation.
- Unterstützung und Beschleunigung des Prozesses der Digitalisierung des österreichischen Gesundheitswesens im Sinne der Patient:innen und aller beteiligten Parteien.
- Empowerment der österreichischen Ärzt:innen, damit diese zu maßgeblichen Akteuren und eigenständigen Treibern der digitalen Entwicklung werden.
- Vernetzung der Stakeholder aus den Bereichen Patientenvertretung, Politik, Kostenträger, Logistik, Apotheker, Dienstleister und Industrie mit der Ärzteschaft und Erzeugung eines laufenden Dialogs untereinander.
- Austausch innerhalb eines hochkarätigen Panels an der Schnittstelle von Gesundheitswesen und Digitalwirtschaft zweimal jährlich.
- Einbringung von Vorstellungen und Ideen sowie Knüpfen neuer Kontakte.
- Mitwirkung an Medienprojekten der Initiative unter der Marke "Digital Doctor" in Print und Online, die als Forum für Ideen und Projekte genutzt werden können.
Tobias N.
Letzte Position:
Interimsmanager und selbstständiger Berater bei Tobias Német, Unternehmensberatung
- Führung von Organisationen in Veränderungsprozessen mit Schwerpunkt auf Einkauf und Lieferkettenmanagement sowie Exzellenz entlang der Wertschöpfungskette
- Projekt KraussMaffei (2022-04-01 bis 2024-03-31): Leiter Global Procurement Direct, Interimsmanagement, Neuaufstellen und Leitung des globalen Einkaufs für Produktionsmaterial mit einem Einkaufsvolumen von ca. 650 Mio. €; Kostenmanagement; Konsolidierung und Führung des Einkaufsteams (16 MA lokal + 20 MA global); Prozessmanagement
- Projekt Office Depot (2021-04-01 bis 2022-03-31): Leiter Gruppenbeschaffung mit einem Einkaufsvolumen von ca. 400 Mio. €; Leitung der Einkaufsaktivitäten und Qualifizierung der Einkäufer nach einer Restrukturierung; Aufbau und Implementierung eines Gruppeneinkaufs nach einer Fusion unter Erreichung signifikanter Einsparungen
- Projekt Raylase (2021-01-01 bis 2021-03-31): Leiter Einkauf und Support bei der ERP-Implementierung
- Projekt Simacek (2019-01-01 bis 2019-06-30): Einkaufs-, Lager- und Prozessmanagement während einer Restrukturierungsphase
- Projekt Raylase: Beschaffungsexzellenz; Lieferkettenmanagement mit Beratung zur durchgängigen Einführung eines S&OP (Sales, Planung und Disposition)
- Projekt Speech Processing Solutions: Kostenreduktion im Einkauf
- Projekt EVN: Kostenreduktion durch Effizienzsteigerung (Organisationsentwicklung und Prozessmanagement)
- Projekt Diehl: Aufbau eines Transferpreis-Regimes entsprechend OECD-Richtlinie
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
92%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Interim Manager in Wien
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Interim Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (64%)
- Fertigung (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Lebensmittel und Getränke (50%)
- Energie (36%)
- Gesundheitswesen (36%)
- Einzelhandel (36%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Interim Manager springen ein, wenn ein Unternehmen jetzt Führung braucht. Sie übernehmen eine Rolle, stabilisieren die Lage und halten die Arbeit am Laufen. Typische Aufgaben sind:
- eine Lücke in der Linienführung oder in einer kritischen Funktion überbrücken
- einen Turnaround, eine Transformation oder einen Carve-out leiten
- Verantwortung für Operations, Vertrieb, Finanzen, HR oder Supply Chain übernehmen
- Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen und Teams aufeinander abstimmen
- sauber an einen festen Manager oder internen Nachfolger übergeben
Wann Unternehmen sie beauftragen Unternehmen holen einen Interim Manager ins Haus, wenn Geschwindigkeit wichtiger ist als ein langer Einstellungsprozess. Das ist oft der Fall bei Umstrukturierungen, Führungswechseln, Wachstumsphasen, Systemeinführungen oder wenn ein wichtiger Manager plötzlich geht. In Wien heißt das oft: Zusammenarbeit mit etablierten Mittelständlern, internationalen Tochtergesellschaften und Organisationen, die kurzfristig lokale Führung brauchen.
Kernkompetenzen Ein starker Interim Manager verbindet Führungserfahrung mit ruhiger Umsetzung. Er oder sie muss das Geschäft schnell verstehen, Vertrauen aufbauen und handeln, ohne lange Einarbeitung zu brauchen.
- Führung und Abstimmung im Team
- Restrukturierung und Krisenbewältigung
- Projektsteuerung und KPI-Kontrolle
- Stakeholder-Kommunikation auf Vorstandsebene
- operative Problemlösung
Typische Einsatzbereiche Interim Manager werden oft für konkrete Mandate eingesetzt und nicht für offene Unterstützung. Das kann bedeuten, als Interim-CEO, Werksleiter, Finanzverantwortlicher, HR-Manager, Vertriebsleiter oder Transformationsleiter zu arbeiten. In Wien helfen Sprachkenntnisse und ein gutes Gespür für die lokale Geschäftskultur, vor allem wenn der Job mit Betriebsräten, regionalen Headquarters oder grenzüberschreitenden Teams zu tun hat.
Tools und Arbeitsweise Die besten Interim Manager arbeiten mit klaren Reports, schnellen Analysemethoden und strukturierten Entscheidungsprotokollen. Sie arbeiten mit Budgets, Maßnahmenplänen, Risikolisten und regelmäßigen Steuerungsrunden. Sie sind vor Ort präsent, wenn Führung sichtbar sein muss, können aber auch Teile des Mandats remote übernehmen, wenn Team und Setup das zulassen.
Woran man gute Leute erkennt Starke Interim-Profis hinterlassen ein Unternehmen in besserem Zustand, als sie es vorgefunden haben. Sie erfassen das Problem schnell, geben die Richtung vor und liefern früh sichtbare Fortschritte. Achte auf Leute, die frühere Mandate klar erklären können, zeigen, wie sie mit Widerstand umgegangen sind, und das Ergebnis in praktischen Worten beschreiben, nicht in vagen Managementfloskeln.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Interim Manager am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Interim Manager übernimmt zeitlich befristet Verantwortung für einen Geschäftsbereich, ein Team oder ein Transformationsprojekt. Die Arbeit ist sehr praktisch: die Lage einschätzen, Prioritäten setzen, Menschen führen und Ergebnisse liefern. Anders als ein Berater trägt ein Interim Manager meist direkte Linienverantwortung und trifft Entscheidungen innerhalb des Unternehmens.
Ein freiberuflicher Interim Manager ist sinnvoll, wenn ein Unternehmen Führung schneller braucht, als eine Festanstellung besetzt werden kann. Er ist auch die richtige Wahl für Veränderungsphasen, Restrukturierungen, Ausfälle oder ein konkretes Mandat mit klarem Endpunkt. Wenn sofort jemand übernehmen und für das Ergebnis geradestehen soll, ist Interim oft die beste Lösung.
Achte auf eine starke Erfolgsbilanz in ähnlichen Situationen, nicht nur auf einen gepflegten Lebenslauf. Ein wirksamer Interim Director oder Turnaround Manager braucht Führung unter Druck, klare Kommunikation und die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen. Branchenwissen hilft, aber Urteilskraft, Glaubwürdigkeit und strukturierte Umsetzung sind wichtiger.
Ein Berater gibt Empfehlungen; ein Interim Manager führt. Der Berater sagt vielleicht, was zu tun ist, während der Interim Manager es umsetzen, Menschen führen und für die täglichen Ergebnisse verantwortlich sein soll. Dieser Unterschied ist wichtig, wenn das Unternehmen jemanden braucht, der handelt und nicht nur analysiert.
Ja, teilweise. Viele Mandate lassen sich mit einer Mischung aus Remote-Koordination und Vor-Ort-Präsenz in Wien umsetzen, vor allem bei Reporting, Planung und Stakeholder-Updates. Wenn die Rolle aber Teamführung, Werksbetrieb oder sensibles Change-Management umfasst, ist regelmäßige Präsenz vor Ort meist wichtig.
In Wien setzen Unternehmen einen Interim Manager oft für Headquarters-Funktionen, regionale Führungsrollen und grenzüberschreitende Koordination ein. Typische Einsätze sind Finanzen, HR, Operations, kaufmännische Leitung und Transformationsarbeit. Internationale Unternehmen mit Sitz in Wien suchen auch oft Leute, die auf Englisch arbeiten und lokale Erwartungen sicher einordnen können.
Bitte um Beispiele für ähnliche Mandate, die Ausgangslage und was sich während des Einsatzes verändert hat. Ein guter Kandidat erklärt, wie er Vertrauen aufgebaut, Widerstand gehandhabt und Fortschritt gemessen hat. Referenzen, ein klarer Ansatz und ein praktischer Übergabeplan sind starke Qualitätszeichen.
Freiberufliche Interim Manager sollten einen klaren Rahmen, schnelles Onboarding und direkten Zugang zu Entscheidungsträgern erwarten. Viele Kunden wollen sofortige Wirkung, daher muss man bereit sein, ab Tag eins Verantwortung zu übernehmen. Gute Mandate enthalten auch eine klar definierte Übergabe, was zeigt, dass der Kunde saubere Umsetzung und nicht nur eine kurzfristige Überbrückung schätzt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim Manager in Wien liegt bei 141 €, was einem Tagessatz von etwa 1.126 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim Manager in Wien arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 92% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interim Manager in Wien arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim Manager in Wien arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim Manager in Wien arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (64%), Fertigung (57%) und Professionelle Dienstleistungen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim Manager in Wien arbeiten, sind Projektmanagement (79%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Strategie und Planung (71%).
FRATCH Interim Manager Hauptstandorte
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Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
