Management-Berater in Wien
aus 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Unterstützung bei Strategiearbeit, der Gestaltung des Betriebsmodells, Prozessverbesserungen und Transformationsprojekten in Finance, Industrie und Services. Sie erhalten ein schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die einspringen können, wenn Sie klare Analysen und eine sichere Umsetzung brauchen.
Lerne FRATCH Management-Berater in Wien kennen
Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Selbstständige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Umfangreiche Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P- & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
- Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur erneuten Schulung/Aktualisierung früherer Kenntnisse in FI/CO, SAP BPC und SAP Platform für S/4 Finance & Core G/L Accounting
- 2026 – Weiterbildung für die Transformations-Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops zu AI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Zentrale Qualifikationen durch Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P
Pooja A.
Letzte Position:
Marketing-Strategieberater bei ahlu-walia consulting
- Bietet CMO-as-a-Service & Executive Consulting für KMU weltweit
- Steigerung der Conversion-Rate um 35 % innerhalb von 6 Monaten durch datengesteuerte Kampagnenoptimierung für einen Kunden im KI-Bereich
- Senkung der durchschnittlichen Akquisitionskosten um 40 % für einen SaaS-Kunden durch Einführung von Growth-Hacking-Methoden
- Unterstützung von Kunden beim Aufbau von 360°-Kampagnen zur Steigerung ihrer Conversions, von der Agentur- und Videoproduktionssteuerung bis hin zum Start datengestützter Kampagnen
Zachery L.
Letzte Position:
Teilzeit-Direktor für Wachstum und Umsatz | Strategischer Berater bei Multi-Client Engagements
- Leite Teilzeit-Projekte im Bereich Wachstum und Automatisierung bei mehreren Unternehmen, prüfe bestehende Systeme, entwerfe und implementiere KI-gesteuerte Automatisierungen und agentische Systeme, die messbare kommerzielle und betriebliche Effekte mit deterministischer Ausführung für komplexe Geschäftsabläufe erzeugen.
- Prüfe KI-Reifegrad und ROI, entwerfe und setze agentische Systeme auf, die institutionelles Wissen sichern und betriebliche Engpässe beheben, um skalierbares Wachstum und ungehinderte strategische Umsetzung zu gewährleisten.
- Entwickle marktreife Multi-Agenten-Architekturen für orthopädische Vorabgenehmigungsprozesse, verlagere klinische Entscheidungsfindung von aufwändigen manuellen Verfahren zu einer prüfbaren, deterministischen Infrastruktur.
- Implementiere Human-in-the-Loop (HITL)-Synthese, um 100% medizinische Autorität zu gewährleisten und gleichzeitig die Verwaltungszeit um bis zu 90% zu reduzieren.
- Führe die Migration veralteter Marketing- und Vertriebsfunktionen in agentenorientierte Arbeitsabläufe durch, nutze LLMs zur Synthese interner Daten und externer Marktsignale für Echtzeitanpassungen im Go-to-Market und fördere die Talententwicklung im Team.
Michael P.
Letzte Position:
Strategieberater & Programmarchitekt bei Hypo Tirol Bank AG
- Portfolio-Analyse & Migrations-Roadmap: Strukturierte Analyse und Risikoklassifizierung der HCL-Notes-Infrastruktur, Erstellung eines priorisierten Migrationsportfolios inkl. Aufwandsschätzung als zentrale Entscheidungsgrundlage für das Management.
- Zielarchitektur & Modernisierungskonzept: Erarbeitung der Architekturstrategie zur Ablösung von Legacy-Anwendungen und Definition der Anforderungen für eine zentralisierte Business-Process-Engine zur langfristigen Reduktion von OPEX und Lizenzkosten.
- Programm-Governance & Einrichtung: Etablierung der Roadmap- und Backlog-Struktur sowie der zentralen Projektdokumentation (MS SharePoint) und Aufbau des Stakeholder-Managements für das Notes-Ablöseprogramm.
Hans-Michael M.
Letzte Position:
Projektexperte, Digitalisierung und strategische Beratung bei Freiberuflicher Berater
- Projektarbeit in den Bereichen IT, Banken, Versicherungen, Strategie
- Risikomanagement-Beratung für Unternehmen in verschiedenen Branchen
Wuk P.
Letzte Position:
Managementberater / Trainer
Seniorberater für Unternehmen (EU, GB), agiler Coach / Scrum Master für mehrere Projekte, Trainer für agile Zertifizierungen (SAFe, Scrum), Kooperationspartner bei KEGON, Kooperationspartner bei NOVATEC
Michael H.
Letzte Position:
Voest AG
SAP S/4HANA Berechtigungen: Projekt NEXUS, Umsetzung des Berechtigungskonzeptes für Voest Niederlassung
Umsetzung des Berechtigungskonzeptes für Voest Bulgarien für die SAP-Module FI, AM, CO, MM, SD, PP, PM, PS, QM, WM und Fiori
Konzeption, Definition und Umsetzung im Rollout
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Management-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Gesundheitswesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
75%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Management-Berater:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Management-Berater in Wien
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Management-Berater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (71%)
- Gesundheitswesen (43%)
- Versicherung (43%)
- Fertigung (43%)
- Professionelle Dienstleistungen (43%)
- Bildung (29%)
- Lebensmittel und Getränke (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Management-Berater helfen Unternehmen, konkrete geschäftliche Probleme zu lösen und Entscheidungen in die Umsetzung zu bringen. Sie analysieren die aktuelle Situation, strukturieren die Arbeit und begleiten Teams zu einem praktischen Plan. In Projektarbeiten treten sie je nach Umfang als Strategieberater, Unternehmensberater oder Transformationsleiter auf.
Typische Ergebnisse
- Situationsanalyse und Problemdefinition
- Strategieoptionen und Entscheidungsgrundlagen
- Betriebsmodell und Zielprozess-Design
- Transformations-Roadmaps und Arbeitspläne
- Moderation von Workshops und Abstimmung mit Stakeholdern
- Business Cases und Unterstützung bei der Umsetzung
Starke Berater bleiben nicht bei Folien stehen. Sie verbinden Daten, Interviews und betriebswirtschaftliche Logik zu Empfehlungen, mit denen Führungskräfte arbeiten können. Außerdem helfen sie dabei, Prioritäten in Aufgaben, Verantwortliche und nächste Schritte zu übersetzen.
Zentrale Fähigkeiten
Ein guter Management-Berater verbindet strukturiertes Denken mit ruhiger Kommunikation. Er oder sie muss mit unklaren Zielen arbeiten, Annahmen hinterfragen und Diskussionen auf Ergebnisse fokussiert halten. Zu den gängigen Tools gehören Excel, PowerPoint, Power BI, Miro und Methoden zur Prozessmodellierung. In vielen Projekten sind Kenntnisse in ERP, KPI-Design oder Change Management wertvoll.
Wann Unternehmen einen hinzuziehen
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Management-Berater, wenn sie zusätzliche Kapazität, einen Blick von außen oder spezialisierte Erfahrung für eine klar definierte Initiative brauchen. Das ist häufig bei Reorganisationen, Kostensenkungen, Markteintritten, Portfolioprüfungen und Post-Merger-Integrationen der Fall. In Wien heißt das oft die Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmen, Corporate Functions und internationalen Teams, die klares Englisch und in manchen Fällen auch die Arbeit mit deutschsprachigen Stakeholdern erwarten.
Wofür starke Berater stehen
Ein starker Berater ist präzise, diskret und praxisnah. Er stellt die richtigen Fragen, arbeitet mit begrenzten Informationen und hält auch die oberen Stakeholder auf Linie, ohne unnötig Unruhe zu erzeugen.
- Sie definieren das Problem, bevor sie eine Lösung vorschlagen
- Sie machen aus Analysen klare Entscheidungen
- Sie führen Workshops und Entscheidungspunkte gut
- Sie passen sich an Büro-, Hybrid- oder Remote-Arbeit an
- Sie übergeben Arbeit so, dass Teams sofort damit weiterarbeiten können
Vorteil von Freelancern
Freelance-Unterstützung ist sinnvoll, wenn der Bedarf projektbezogen oder zeitkritisch ist. Sie erhalten gebündelte Expertise ohne langen Einstellungsprozess und können den Einsatz je nach Arbeitsaufwand hoch- oder herunterfahren. Für Freelancer bieten Projekte in Wien oft eine Mischung aus Vor-Ort-Terminen, Remote-Analysen und direkter Arbeit mit Entscheidungsträgern.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Management-Berater? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Management-Berater hilft dabei, ein Geschäftsproblem zu definieren, Optionen zu analysieren und die gewählte Richtung in einen umsetzbaren Plan zu überführen. Die Rolle umfasst oft Strategie, die Gestaltung des Betriebsmodells, Prozessverbesserung und Unterstützung bei der Umsetzung. Unternehmen holen diese Hilfe, wenn interne Teams Struktur, Tempo oder einen Blick von außen brauchen.
Am wichtigsten sind strukturiertes Denken, klare Kommunikation und die Fähigkeit, komplexe Situationen zu vereinfachen. Starke Berater brauchen außerdem Stakeholder-Management, Workshop-Moderation und einen sicheren Umgang mit Tools wie PowerPoint, Excel und Methoden zur Prozessmodellierung. Branchenwissen hilft, aber Kunden achten zuerst auf Urteilsvermögen und praktische Ergebnisse.
Nicht immer, aber die Rollen überschneiden sich stark. Ein Strategieberater konzentriert sich meist auf Marktentscheidungen, Wachstumsoptionen und die grobe Richtung, während ein Management-Berater zusätzlich an Organisationsdesign, Prozessänderungen und der Umsetzung arbeiten kann. Bei der Suche werden die Begriffe oft gleich verwendet, wenn es um breite betriebswirtschaftliche Beratung geht.
Freelance-Unterstützung ist die bessere Wahl, wenn der Bedarf an ein Projekt, eine Frist oder eine vorübergehende Wissenslücke gebunden ist. Sie ist auch sinnvoll, wenn das Unternehmen eine Außenperspektive möchte, ohne dauerhaft Personal aufzubauen. Für Transformationen, Reviews und kurzfristige Führungsunterstützung kann ein Freelancer die schnellere und flexiblere Option sein.
In Wien suchen Unternehmen oft Unterstützung bei Transformationsprogrammen, Themen rund um Finance und Controlling, Prozessverbesserung und organisatorischem Wandel. Internationale Gruppen und lokale mittelständische Unternehmen brauchen außerdem häufig Hilfe bei länderübergreifender Abstimmung, Stakeholder-Workshops und Präsentationsarbeiten auf Englisch. Manche Einsätze erfordern Präsenz vor Ort, andere lassen sich größtenteils remote erledigen.
Ein Unternehmensberater wird normalerweise beauftragt, um zu analysieren, zu beraten und ein Projekt zu begleiten, während ein Interim Manager vorübergehend Linienverantwortung übernimmt. Der Berater gestaltet Entscheidungen und unterstützt die Umsetzung, der Interim Manager ist dagegen oft für ein Team oder eine Funktion verantwortlich. In der Praxis brauchen manche Projekte beides, aber die erwartete Rolle ist nicht dieselbe.
Achten Sie auf eine scharfe Problemdefinition, klare Ergebnisse und den Nachweis, dass die Person schon an ähnlichen geschäftlichen Themen gearbeitet hat. Ein guter Berater sollte erklären können, wie er denkt, und nicht nur glänzende Folien zeigen. Referenzen, Arbeitsproben und ein gezieltes Interview sind gute Wege, um die Passung zu prüfen.
Beides ist möglich, je nach Projektphase und Stakeholder-Setup. Analysen, Dokumentenarbeit und viele Arbeitssessions können remote erledigt werden, während Interviews, Führungsworkshops und sensible Change-Themen oft von Vor-Ort-Präsenz profitieren. In Wien bevorzugen viele Kunden ein hybrides Setup mit einem klaren Plan für persönliche Termine.
Der durchschnittliche Stundensatz für Management-Berater in Wien liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 984 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Management-Berater in Wien arbeiten, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 75% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Management-Berater in Wien arbeiten, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Management-Berater in Wien arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Russisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Management-Berater in Wien arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (71%) und Gesundheitswesen (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Management-Berater in Wien arbeiten, sind Projektmanagement (86%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Finanzen (57%).
FRATCH Management-Berater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
