Enterprise Resource Planning Experten in Wien
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIStellen Sie Experten ein, die Finanzen, Einkauf, Lager, Produktion und Reporting in einer ERP-Landschaft zusammenbringen können, egal ob Sie mit SAP, Oracle ERP oder Microsoft Dynamics 365 arbeiten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Wien kennen, die kürzlich Enterprise Resource Planning eingesetzt haben
Thomas Pacal
Letzte Position:
Change Manager / Sales Transformation bei SEFE
- Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
- Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
- Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
- Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
- Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
- Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
- Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
- Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
- Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.
Christina Dulnigg
Letzte Position:
Community Manager Social Intranet bei Bayerische Versorgungskammer (BVK)
- Unterstützung bei der Einführung neuer digitaler Austausch- und Kommunikationsstrukturen im Rahmen eines organisationsweiten Transformationsprojekts
- Konzeption, Einrichtung und operative Steuerung von Viva Engage Communities im Intranet im Zuge des Rollouts neuer digitaler Austausch- und Kommunikationsformate
- Planung und Begleitung der Pilotphase und des ersten Betriebs inklusive Feedback- und Optimierungsschleifen
- Onboarding und Befähigung von Mitarbeitenden und Führungskräften für die Nutzung neuer digitaler Austauschformate
- Entwicklung von Change-Management- und Aktivierungsmaßnahmen zur Förderung von Teilnahme und Akzeptanz
- Moderation von Diskussionen sowie Erstellung von Richtlinien, FAQs und Netiquette
- Redaktionelle und Content-Strategie inklusive Führungskommunikation
- Anpassung und Umsetzung zentraler Konzepte und Kommunikationsrichtlinien an organisationsspezifische Anforderungen
- Monitoring, Reporting und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Koordination mit IT, Datenschutz, Kommunikation und Fachbereichen
Stefan Dangubic
Letzte Position:
BI Berater im Controlling bei Reutter GmbH
- Extraktion, Transformation und Bereinigung von Daten aus Microsoft Dynamics AX
- Erstellung von Vertriebsberichten in Power BI
- Schulung der Mitarbeiter im Bereich Business Intelligence
- Technologien: Power BI, SQL, SQL Server Integration Services (SSIS)
Gabriele Bolek-Fügl
Letzte Position:
Gründerin und Geschäftsführerin bei PaiperOne GmbH
- Wichtigste Tätigkeiten und Zuständigkeiten: Entwicklung, Akquisition, Vertrieb, Beratung und Controlling
- Tätigkeitsbereich oder Branche: Software as a Service im Bereich KI-Compliance und Beratung
Auszug Kundenprojekte:
- Erstellung und Betrieb einer KI-Governance-Plattform, inkl. Schulungsinhalte zum Einsatz von KI im Unternehmen
- Konzeption, Aufsetzen und Betrieb des ISO-42001-Managementsystems bei PaiperOne mit Zertifizierung durch den TÜV
- Prüferin gemäß ISO 17024 bei den Austrian Standards für den „KI-Manager"
- KI-Schulung der Belegschaft zweier österreichischer Verlagsgruppen
- KI-Schulung der Führungsebene beim Land NÖ
- KI-Strategie-Workshop einer steirischen und einer Salzburger Gemeinde
- KI-Workshops für das Haus der Digitalisierung in Tulln
- KI-Schulungen für Gemeinden bei der KDZ
- Durchführung von Schulungen zum „Certified AI Compliance Officer" an der Akademie für Interne Revision
- Organisationsberatung zur KI-Governance bei der ÖGK
- Projektbegleitung „Homepage-Chatbot" bei der öbv
- Zertifizierungsprüfungen bei den Austrian Standards
Frank Welk
Letzte Position:
Softwareentwicklung bei REI und EMI
- Code review, Fehlerbeseitigung und Neuentwicklung von Programmcode im Rahmen von PL/SQL und Oracle Forms
- Umstellung der Datenbankversion auf Oracle 12/19 und Migration der Oracle Forms Umgebung von Client-Server auf Web (6i → 12c)
- Behebung von blockierenden Sitzungen und Implementierung neuer Workflow-Anforderungen
- Einsatz von PL/SQL Packages, Prozeduren, Funktionen, Datenbanktriggern, Batch-Dateien und Java-Anwendungen
- Überarbeitung der Bildschirmmasken auf Basis von Oracle Forms und clientseitigem PL/SQL-Code
- Fachliche Abwicklung der Ausstellung und Verarbeitung von Gutscheinen (REI=Reimbursement; EMI=Emission), inklusive Abrechnung mit Akzeptanzpartnern
- Agile Entwicklung auf SCRUM-Basis mit monatlichen Sprints und wöchentlichen Abstimmungen
Michael Gonschor
Letzte Position:
Scrum Master bei Xenovo
Planung und Überwachung von Sprints. Abhaltung der vorgesehenen Meetings
Analyse und Beseitigung von Problemen im Entwicklungsprozess
Fehleranalyse, Fehlermanagement und Fehlerkorrektur in den einzelnen Prozessabschnitten
Stakeholdermanagement
Dokumentation und Verbesserung im Entwicklungsprozess
Werkzeuge: JIRA, Confluence
Thomas Becker
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Zeev Turchinsky
Letzte Position:
Enterprise Architect bei Coveris Group
- Aufbau einer Enterprise-Architekturpraxis, die Geschäfts-, Anwendungs-, Daten- und Integrationsschichten abdeckt
- Entwicklung einer mehrjährigen Integrationsstrategie mit jährlichen Einsparungen von mehreren hunderttausend Euro
- Definition einer Roadmap zur Portfoliovereinfachung mit Identifikation redundanter Systeme und Kostensenkungspotenzialen
- Entwurf einer Ziel-Enterprise-Architektur auf Basis von D365 FSCM, die eine Best-of-Breed-Zukunftslandschaft ermöglicht
- Entwicklung einer MDM-Strategie und Roadmap zur Verbesserung von Datenqualität und Betriebseffizienz
- Bereitstellung unternehmensweiter Architekturvorgaben zur Sicherstellung der Ausrichtung und Eliminierung redundanter Initiativen
- Etablierung wiederverwendbarer Architekturmuster, die von den Delivery-Teams übernommen wurden
- Moderation funktionsübergreifender Architekturforen zur Abstimmung von Produkt- und Delivery-Teams
- Übersetzung von Enterprise-Architektur-Leitlinien in praktische Delivery-Entscheidungen
- Förderung der praktischen Umsetzung von Architekturvorgaben in Initiativen, statt als Gatekeeper zu agieren
- Identifikation redundanter Systeme mit erheblichen Kostensenkungspotenzialen
- Schaffung von Kostentransparenz in der Integrationslandschaft
- Ermöglichung faktenbasierter Entscheidungen zur Investitionspriorisierung
Markus Kleiber
Letzte Position:
Dokumenten-Entwicklung bei Versicherungs-Gesellschaft
- Ablöse von originalen Dopix-Dokumenten und Bausteinen in die Quadient-Dokumenten-Umgebung
- Erweiterung der Dokumenten-Logik
Gudrun Gradinger
Letzte Position:
Zentraleinkauf Papierindustrie bei Anonym
- EUDR/EUTR Systemanpassung
- Training
- Prozessoptimierung/Zentraleinkauf
- Rahmenvereinbarungen
Christian Thür
Letzte Position:
Senior Consultant / IKS bei Mediennahe Unternehmen
- Überarbeitung des internen Kontrollsystems nach einer Transformation
- Ist-Prozesserhebung und Soll-Prozessanalyse
- Anpassung von Finanzkontrollen sowie Design- und operative Tests
- Strategische Beratung auf Management-Ebene
- Ergebnis: Überarbeitetes IKS mit Abnahme durch Prüforgane; Folgeprojekte infolge der erzielten Ergebnisse
- Schwerpunkte: IKS, Finanzprozesse, Governance, Design- und operative Tests, Executive-Beratung
Anton Larch
Letzte Position:
Selbständig bei Controlling Lab eU
Business Intelligence und Digitalisierungsprojekte
Controlling als Service
Bilanzbuchhaltung und Personalverrechnung
Interimsmanagement
Kompetenzteam Business Intelligence (2025) bei Lebensmitteleinzelhandel (21 Mrd. Umsatz, 52k MA): Projektarbeit an der Schnittstelle zwischen Finanzfachbereich und IT-Dienstleister; diverse Umsetzungsprojekte im Bereich Reporting und Business Intelligence
Beratungsleistungen (2025) für Biotech-Startup (5 Mio. Umsatz, 25 MA): Optimierung und Automatisierung der Buchhaltungs- und Controllingprozesse; Einführung eines zentralen Data-Warehousesystems für Planung und Reporting
Beratungsleistungen (2025) in der Rundfunk- und Telekommunikationsbranche (130 Mio. Umsatz, 200 MA): Analyse und Fehlerbehebung der finanzwirtschaftlichen Prozesse im BSS-System (Kundenverwaltungs- und Abrechnungssystem)
Beratungsleistungen (2024) in der Rundfunk- und Telekommunikationsbranche (130 Mio. Umsatz, 200 MA): Überführung und Implementierung einer Kostenrechnung in ein neues Datenbanksystem
Thomas Winkler
Letzte Position:
SAP-Lösungsarchitekt, Focused Build Coach, Senior-Berater bei Support 4 Enterprises
Karin Wallner
Letzte Position:
Leiter Controlling bei Frey-Wille GmbH & Co KG
- Leitung der Controllingabteilung (1 Mitarbeiter)
- Kaufmännische Beratung des Eigentümers
- Unterstützung bei Merger & Acquisition und Due Diligences
- Unterstützung bei der Liquiditätsplanung
- Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen (UGB)
- Erstellung von Businessplänen und strategischer Planung
- Jahresplanung, Budgeterstellung und Forecasts
- Strategische Vertriebs- und Produktionssteuerung
- Erstellung eines neuen Reporting-Packages in Excel (UGB/IFRS) mit Plausibilitätschecks und Automatisierungen
- Erstellung eines neuen Konsolidierungspackages in Excel
- Erarbeitung eines neuen Inventurprozesses
Christian Schön
Letzte Position:
Kaufmännischer Leiter/CFO bei MEV Independent Railway Services GmbH
- CFO, Prokurist, gewerberechtlicher Geschäftsführer: Finanzen, Personal, IT & Organisation, Förderungen
- Reorganisation und 100% Personal- und Umsatzwachstum in vier Jahren bei konstanten Fixkosten erzielt
- Negative Eigenkapitalquote auf plus 30% verbessert
- Modernes IT- und Reportingsystem implementiert
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Enterprise Resource Planning einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
76%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Wien verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Wien, die Enterprise Resource Planning einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was ERP abdeckt
Enterprise Resource Planning bringt zentrale Geschäftsprozesse in ein System. Es verbindet Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Lager, Produktion, Projekte und Reporting, damit Teams mit denselben Daten arbeiten. Gute ERP-Arbeit bedeutet saubere Prozesse, stabile Integrationen und verlässliche Stammdaten.
Häufige Systeme
- SAP S/4HANA und ältere SAP ERP-Landschaften
- Oracle ERP und zugehörige Finanzmodule
- Microsoft Dynamics 365 mit Erweiterungen für Geschäftsprozesse
- Workflows, Formulare, Freigaben und rollenbasierter Zugriff
- Reporting, Schnittstellen und Datenmigration
Typische Projekte
Unternehmen holen ERP-Spezialisten für Rollouts, Modul-Upgrades, Migrationen und Prozessneuaufstellungen an Bord. Hilfe wird auch gebraucht, wenn lokale Tochtergesellschaften, etwa Teams in Wien, in eine globale Vorlage passen müssen, ohne Steuer-, Sprach- oder Reporting-Regeln zu verletzen. Diese Arbeit betrifft oft den Finanzabschluss, Einkaufsabläufe und Lagerprozesse.
Wann freiberufliche Hilfe wichtig ist
Freiberufliche ERP-Experten sind nützlich, wenn interne Teams im Tagesgeschäft gebunden sind oder ein Release zeitkritisch ist. Sie können Gap-Analysen, Fit-to-Standard-Workshops, Tests, Cutover-Planung und die Lösung von Problemen unterstützen. Sie sind auch wertvoll für kurze, fokussierte Einsätze rund um ein Modul oder einen Länder-Rollout.
Was starke Experten tun
Ein starker ERP-Experte versteht sowohl die Geschäftsanforderungen als auch das Systemverhalten. Er übersetzt Prozessprobleme in klare Systemänderungen, schreibt praxisnahe Spezifikationen und testet End-to-End-Abläufe statt einzelner Schritte. Außerdem weiß er, wie man mit Key-Usern, externen Anbietern und der internen IT zusammenarbeitet, ohne den Blick auf den Prozess zu verlieren.
Anzeichen, dass Sie einen brauchen
- Ihre Daten aus Finanzen, Lieferkette oder Vertrieb stimmen zwischen den Teams nicht überein
- Eine Migration von SAP, Oracle ERP oder Dynamics wird durch alte Eigenentwicklungen blockiert
- Nutzer brauchen klarere Freigaben, Berichte oder Regeln für Stammdaten
- Sie brauchen einen Spezialisten, der remote oder vor Ort in Wien arbeiten kann
- Ihr internes Team braucht zusätzliche Kapazität für Tests oder den Cutover
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Enterprise Resource Planning am häufigsten aufkommen.
Enterprise Resource Planning verbindet die wichtigsten Geschäftsabläufe in einem System, sodass Finanzen, Einkauf, Lager, Vertrieb und Reporting mit denselben Daten arbeiten. Das macht es einfacher, Freigaben zu steuern, den Abschluss zu machen und Transaktionen über Abteilungen hinweg nachzuverfolgen. Es ist meist das Kernsystem hinter dem Tagesgeschäft.
Enterprise Resource Planning-Projekte beginnen oft mit der Wahl eines Anbieters auf Basis der Prozesspassung, der bestehenden Landschaft und des Support-Modells. SAP ist in größeren, prozessintensiven Umgebungen verbreitet, Oracle ERP passt oft gut zu finanzgetriebenen Strukturen, und Microsoft Dynamics 365 wird häufig gewählt, wenn das Unternehmen bereits stark mit Microsoft-Tools arbeitet. Die beste Wahl hängt vom Betriebsmodell ab, nicht nur vom Markennamen.
Ein starker Enterprise Resource Planning-Spezialist sollte Geschäftsprozesse, Datenstrukturen, Tests und Cutover-Planung verstehen. Er sollte Anforderungen in umsetzbare Änderungen übersetzen, Probleme mit Stammdaten erkennen und Nutzern helfen, End-to-End-Abläufe zu prüfen. Reines Systemwissen reicht nicht, wenn das Prozessdesign schwach ist.
Bei Enterprise Resource Planning braucht selbst ein klar begrenzter Auftrag Kontext zu den Modulen, der aktuellen Vorlage und den Problemen im Prozess. Ein Freelancer kann schnell nützlich sein, wenn der Umfang klar ist, aber er braucht trotzdem Zeit, um zu lernen, wie Finanzen, Lieferkette und Reporting zusammenhängen. Je bereichsübergreifender die Änderung, desto wichtiger wird dieser Kontext.
Arbeiten zur Enterprise Resource Planning-Implementierung umfassen meist Design, Einrichtung, Tests, Migration und Go-live. Support-Arbeiten drehen sich eher um die Behebung von Problemen, Änderungsanforderungen, bessere Berichte und die Unterstützung der Nutzer nach dem Rollout. Viele Fachleute machen beides, aber die Denkweise ist unterschiedlich: Das eine ist projektgetrieben, das andere operativ.
Ja. Viele Enterprise Resource Planning-Aufgaben können remote erledigt werden, vor allem Prozessanalyse, Dokumentation, Testkoordination und die Bearbeitung von Problemen. Vor-Ort-Zeit in Wien ist trotzdem nützlich für Workshops, Cutover-Tage oder wenn Teams eine enge Abstimmung mit lokalen Finanz- oder Operations-Bereichen brauchen.
Ein guter ERP-Experte bringt oft SQL, Datenmigration, Reporting, Business Analysis und Change Management mit. Integrationswissen hilft ebenfalls, weil ERP-Systeme selten allein stehen. Wenn das Projekt SAP, Oracle ERP oder Dynamics 365 betrifft, ist Erfahrung mit diesem Ökosystem ein klarer Vorteil.
Achten Sie auf klare Beispiele für End-to-End-Prozessarbeit, nicht nur auf Modulnamen. Ein starker ERP-Experte kann erklären, wie er Stammdaten, Tests, Nutzerabstimmung und Cutover unter echtem Projektdruck gehandhabt hat. Gute Interviewfragen drehen sich um Abwägungen, Sonderfälle und darum, wie er kaputte Prozesse gelöst hat, nicht nur darum, welche Bildschirme er kennt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 943 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 76% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer in Wien, Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (35%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Fertigung (69%) und Professionelle Dienstleistungen (69%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die Enterprise Resource Planning in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (96%), Projektmanagement (85%) und Betrieb (58%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Enterprise Resource Planning eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
Graz Kostenlose Demo vereinbaren
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
