Managementberater in Österreich
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Strategie-Reviews, Gestaltung von Operating Models, Kostenreduktion, PMO-Unterstützung und Veränderungsprogramme brauchen einen Berater, der von der Analyse ins Handeln kommt. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Lucas Garzarolli
Letzte Position:
Selbstständiger Managementberater bei nospia e.U.
Ich habe für verschiedene Kunden fundierte Beratungsleistungen erbracht und sie bei ihren Compliance- und Sicherheitszielen in mehreren Bereichen unterstützt. Zu den wichtigsten Projekten und Aufgaben gehörten:
- Lead Consultant für erfolgreiche ISO 27001-Zertifizierungsprojekte, einschließlich Reifegradanalysen und Unterstützung bei Audits
- Durchführung umfassender Risikoanalysen und Gap-Analysen zur Identifikation und Behebung von Compliance- und Sicherheitslücken
- Entwicklung und Verbesserung interner und externer Richtlinien, Leitlinien und Verfahren im Bereich Informationssicherheit und Datenschutz
- Durchführung maßgeschneiderter Schulungen für Mitarbeiter zu Security Best Practices und Datenschutzpflichten
- Verhandlung und Erstellung compliance-relevanter Vertragsklauseln, einschließlich AVVs und sicherheitsbezogener Regelungen
- Entwicklung von Consent-Management-Strategien und Sicherstellung einer wirksamen technischen Umsetzung von Cookie-Bannern gemäß den regulatorischen Anforderungen
Patrick Jobst
Letzte Position:
Unternehmensberater bei Patrick JOBST - Unternehmensberatung & Internet Dienstleistungen
- Prokrastination für Anfänger. Der Wegbegleiter für dein digitales Geschäftsmodell.
- ultimative Handb Digitale Strategie, Content Marketing, Suchmaschinenoptimierung, Webentwicklung, Social Selling, Onlinekurse und Beratung aus einer Hand.
- Sparring & Mentoring für Selbstständige, Freelancer, Unternehmer und Coaches.
- Website- & Social-Media-Analyse.
Christian Piffer
Letzte Position:
Migrationsverantwortung Rechnungswesen & Jahresabschlusstests bei Raiffeisenverband Salzburg
- Projekt- und Testmanagement für die RW Migration
- Koordinierung von Ressourcen
- Planung, Erstellung und Abstimmung der Szenarien mit Fachexperten und IT-Produktverantwortlichen
- Verantwortung RW KPIs des Migrationscockpits
- Systemumgebung: Jira, XRay, Confluence
Pooja Ahluwalia
Letzte Position:
Marketing-Strategieberater bei ahlu-walia consulting
- Bietet CMO-as-a-Service & Executive Consulting für KMU weltweit
- Steigerung der Conversion-Rate um 35 % innerhalb von 6 Monaten durch datengesteuerte Kampagnenoptimierung für einen Kunden im KI-Bereich
- Senkung der durchschnittlichen Akquisitionskosten um 40 % für einen SaaS-Kunden durch Einführung von Growth-Hacking-Methoden
- Unterstützung von Kunden beim Aufbau von 360°-Kampagnen zur Steigerung ihrer Conversions, von der Agentur- und Videoproduktionssteuerung bis hin zum Start datengestützter Kampagnen
Christoph Vierbauch
Letzte Position:
Leitung der digitalen Transformation und Anforderungserstellung für Vertrieb, Marketing und Sortimentsmanagement
- Projektleiter / Business-Anforderungsingenieur
- Digitaler Businessentwickler
- Konzepterstellung und Anforderungsmanagement
- Prozessoptimierung
- Werbewirkungsmessung
- Statusberichtswesen und Stakeholder-Management gegenüber Eigentümern
- Systeme: WordPress, sevDesk
Elke Zens
Letzte Position:
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
- Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei strategischen und operativen Veränderungen, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern
- Führungskräftecoaching: Entwicklung und Begleitung von Führungskräften zur Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit, Teamführung und Führungskompetenzen
- Change Management: Konzeption und Umsetzung von Veränderungsstrategien für die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse und Strukturen in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
- Prozessgestaltung: Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen, inklusive End-to-End-Prozessmanagement
- Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte
- Übernahme von Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
- Projektmanagement und PMO: Leitung interdisziplinärer Teams, Ressourcenmanagement sowie Überwachung von Budgets und Zeitplänen
- Requirements Engineering und Business Analyse
- Dokumentations- und Release-Management
- Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben, um Teams und Geschäftsbereiche zu stabilisieren und weiterzuentwickeln
- Mitarbeiterführung: Verantwortung für Leitung und Weiterentwicklung von Teams in herausfordernden Phasen
- Strategische Stabilisierung durch Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
- Operative Umsetzung von Projekten
Walter Rizek
Letzte Position:
Unternehmensberater & IT-Consultant bei Selbstständig
- Beratung von Unternehmen und Führungskräften mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Prozessklarheit, Entscheidungsfindung und Begleitung von Veränderungsprozessen.
- Analyse bestehender Strukturen, Identifikation von Optimierungspotenzialen sowie Entwicklung nachhaltiger Lösungen an der Schnittstelle von Mensch, Prozess und IT, ergänzt durch individuelle Begleitung bei Bedarf.
Zachery Lahti
Letzte Position:
Teilzeit-Direktor für Wachstum und Umsatz | Strategischer Berater bei Multi-Client Engagements
- Leite Teilzeit-Projekte im Bereich Wachstum und Automatisierung bei mehreren Unternehmen, prüfe bestehende Systeme, entwerfe und implementiere KI-gesteuerte Automatisierungen und agentische Systeme, die messbare kommerzielle und betriebliche Effekte mit deterministischer Ausführung für komplexe Geschäftsabläufe erzeugen.
- Prüfe KI-Reifegrad und ROI, entwerfe und setze agentische Systeme auf, die institutionelles Wissen sichern und betriebliche Engpässe beheben, um skalierbares Wachstum und ungehinderte strategische Umsetzung zu gewährleisten.
- Entwickle marktreife Multi-Agenten-Architekturen für orthopädische Vorabgenehmigungsprozesse, verlagere klinische Entscheidungsfindung von aufwändigen manuellen Verfahren zu einer prüfbaren, deterministischen Infrastruktur.
- Implementiere Human-in-the-Loop (HITL)-Synthese, um 100% medizinische Autorität zu gewährleisten und gleichzeitig die Verwaltungszeit um bis zu 90% zu reduzieren.
- Führe die Migration veralteter Marketing- und Vertriebsfunktionen in agentenorientierte Arbeitsabläufe durch, nutze LLMs zur Synthese interner Daten und externer Marktsignale für Echtzeitanpassungen im Go-to-Market und fördere die Talententwicklung im Team.
Michael Polivanov
Letzte Position:
Strategieberater & Programmarchitekt bei Hypo Tirol Bank AG
- Portfolio-Analyse & Migrations-Roadmap: Strukturierte Analyse und Risikoklassifizierung der HCL-Notes-Infrastruktur, Erstellung eines priorisierten Migrationsportfolios inkl. Aufwandsschätzung als zentrale Entscheidungsgrundlage für das Management.
- Zielarchitektur & Modernisierungskonzept: Erarbeitung der Architekturstrategie zur Ablösung von Legacy-Anwendungen und Definition der Anforderungen für eine zentralisierte Business-Process-Engine zur langfristigen Reduktion von OPEX und Lizenzkosten.
- Programm-Governance & Einrichtung: Etablierung der Roadmap- und Backlog-Struktur sowie der zentralen Projektdokumentation (MS SharePoint) und Aufbau des Stakeholder-Managements für das Notes-Ablöseprogramm.
Hannes Gruber
Letzte Position:
Interim Manager Controlling bei Lindab GmbH
10/2025 – 03/2026 Lindab GmbH, Feldkirchen (GER) Interim Manager Controlling/Projektleiter Projektleiter für Einführungen bei Raab Lüftungstechnik GmbH:
- Einführung von Power BI als Reporting-Tool
- Konzeption und Implementierung eines standardisierten Inventurprozesses
- Anpassung der Deckungsbeitragsrechnung in Microsoft Navision 2009
- Einführung automatisierter Schnittstellen zwischen Lohnverrechnungsprogramm und Power BI
- Implementierung einer Schnittstelle zwischen winKlimax und Navision 2009
- Aufbau einer neuen Kostenrechung (DB, Kostenstellen)
- Einführung eines Supply-Chain-Controllings (Bestände, Durchlaufzeiten, Produktionskennzahlen)
Hans-Michael Mahlknecht
Letzte Position:
Projektexperte, Digitalisierung und strategische Beratung bei Freiberuflicher Berater
- Projektarbeit in den Bereichen IT, Banken, Versicherungen, Strategie
- Risikomanagement-Beratung für Unternehmen in verschiedenen Branchen
Herbert Ritsch
Letzte Position:
Quereinsteiger-Lehrer bei BRG Hermagor und HLW Hermagor; Caritas Schule für Sozialberufe; Wirtschaftsuniversität Wien
Fächerzuweisung: Betriebswirtschaft & Volkswirtschaft, Informatik, Geographie & Aufbaulehrgang Betriebswirtschaft für das Schuljahr 2024/25 am BRG Hermagor und HLW Hermagor (Wirtschaft & Informatik), 22 Unterrichtsstunden
Masterjahrgang 2026 an der Caritas Schule für Sozialberufe in Wiener Neustadt, Fach Informatik; 8 Unterrichtsstunden, derzeit an der Wirtschaftsuniversität Wien
Finanzielle Grundbildung für die 1. und 2. Klassen der HLW sowie die einjährige Handelsschule mit Finanzführerschein und dem Money Matters Programm, inklusive simulierten Bewerbungsgesprächen mit Finanzwissen
Nachhaltigkeitsberichterstattung für die 5. Klasse der HLW und Finanzmarktbildung in Zusammenarbeit mit der Wiener Börse
Junior Companies mit der 2HW und 3HW, inklusive Teilnahme an der Wiener Messe im Februar 2025 und am Regionalwettbewerb Klagenfurt im April 2025
KI-Workshop für die Oberstufe des BRG und der HLW Hermagor
Betreuung von Diplomarbeiten/VWAs mit KI-Schwerpunkt
Wuk Petrovic
Letzte Position:
Managementberater / Trainer
Seniorberater für Unternehmen (EU, GB), agiler Coach / Scrum Master für mehrere Projekte, Trainer für agile Zertifizierungen (SAFe, Scrum), Kooperationspartner bei KEGON, Kooperationspartner bei NOVATEC
Karin Berg
Letzte Position:
Selbstständige Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt Logistik & Supply-Chain bei Karin Berg Logistics Consulting
- Als selbstständige Logistikberaterin mit über 25 Jahren Erfahrung in Spedition und Industrie unterstütze ich Unternehmen bei der ganzheitlichen Optimierung ihrer Supply-Chain-Prozesse.
- Mein Fokus liegt auf KPI-gesteuerter Effizienzsteigerung, nachhaltiger Kostenreduktion und praxisnaher Umsetzung.
- Durch meine Ausbildung zur psychosozialen Beraterin (LSB) bringe ich zusätzlich soziale Kompetenz und systemisches Denken ein – für Lösungen, die wirtschaftlich wirken und Menschen mitnehmen.
Michael Handl
Letzte Position:
Voest AG
SAP S/4HANA Berechtigungen: Projekt NEXUS, Umsetzung des Berechtigungskonzeptes für Voest Niederlassung
Umsetzung des Berechtigungskonzeptes für Voest Bulgarien für die SAP-Module FI, AM, CO, MM, SD, PP, PM, PS, QM, WM und Fiori
Konzeption, Definition und Umsetzung im Rollout
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Managementberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Italienisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Managementberater in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie machen
Managementberater helfen Führungsteams, konkrete Geschäftsprobleme zu lösen. Sie analysieren die aktuelle Situation, strukturieren die Fakten und machen daraus Entscheidungen und Maßnahmenpläne. Typische Aufgaben sind Strategie-Reviews, Zielbetriebsmodelle, Prozessdesign, Transformations-Roadmaps und Unterstützung bei Workshops mit wichtigen Stakeholdern.
Typische Ergebnisse
- Situationsanalyse und Issue Trees
- Business Cases und Vorlagen für den Vorstand
- Prozesslandkarten und Operating Models
- Kostenreduktions- und Effizienzpläne
- PMO-Unterstützung für Veränderungsprogramme
- Workshop-Unterlagen und Entscheidungsunterlagen
Fähigkeiten und Methoden
Ein starker Managementberater verbindet scharfes Denken mit klarer Kommunikation. Er arbeitet sicher mit Excel, PowerPoint, Power BI und manchmal auch mit SAP-Umgebungen, wenn Projekte Operations oder Finance betreffen. Wichtig ist, dass er Unklarheiten strukturieren, Stakeholder befragen, Annahmen prüfen und Empfehlungen so präsentieren kann, dass Führungskräfte damit arbeiten können.
Wann Unternehmen jemanden hinzuziehen
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Managementberater, wenn sie eine externe Perspektive, zusätzliche Umsetzungskapazität oder spezialisierte Unterstützung für ein zeitlich begrenztes Projekt brauchen. Das ist oft der Fall bei Reorganisationen, Wachstumsplänen, Carve-outs, Integrationen und Kostendruck. In Österreich wünschen sich lokale Unternehmen oft Berater, die gut mit deutschsprachigen Teams zusammenarbeiten und sich an grenzüberschreitende Settings in der DACH-Region anpassen können.
Woran gute Berater auffallen
- Klare Problemdefinition statt allgemeiner Ratschläge
- Schnelle Abstimmung mit Management und Projektteams
- Praktische Empfehlungen, die umsetzbar sind
- Starker Umgang mit Stakeholdern in schwierigen Situationen
- Saubere Unterlagen, die Entscheidungen unterstützen
- Ruhige Umsetzung unter engem Zeitplan
Ähnliche Titel und Schwerpunktbereiche
Suchen für diese Rolle beinhalten oft Strategy Consultant, Business Consultant und manchmal Interim Manager für umsetzungsstarke Aufgaben. Die beste Wahl hängt vom Bedarf ab: Richtung festlegen, einen Transformations-Workstream vorantreiben oder einspringen, damit ein Programm weiterläuft. Für österreichische Unternehmen kann der richtige Berater bei Bedarf vor Ort arbeiten und remote, wenn das Projekt es zulässt.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Managementberater, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Management Consultant hilft dabei, das Problem zu definieren, die Arbeit zu strukturieren und Ergebnisse in Entscheidungen zu übersetzen. Das kann Strategieunterstützung, Prozessverbesserung, Kostenreduktion, Operating-Model-Design oder Transformationsmanagement bedeuten. Die besten Berater bleiben nicht bei der Analyse stehen, sondern helfen Teams auch dabei, Empfehlungen in die Umsetzung zu bringen.
Ein freiberuflicher Managementberater ist sinnvoll, wenn der Bedarf zeitlich begrenzt, dringend oder sehr spezifisch ist. Unternehmen holen ihn oft für eine Transformation, Reorganisation, Integration oder eine vorübergehende Lücke in der Senior-Umsetzungskapazität dazu. Wenn Sie fokussiertes Fachwissen und einen schnellen Start brauchen, ist freiberuflich oft die bessere Wahl.
Ein starker Managementberater braucht strukturiertes Denken, Stakeholder-Management und sehr gute schriftliche und mündliche Kommunikation. Er sollte sicher mit Excel und PowerPoint umgehen können und oft auch mit Tools wie Power BI, Software für Prozessmodellierung oder Systemen zur Projektverfolgung. Genauso wichtig ist die Fähigkeit, komplexe Themen für Führungsteams einfach zu machen.
Ein Strategy Consultant konzentriert sich meist stärker auf Richtung, Marktwahl und grundlegende Optionen. Ein Interim Manager wird oft geholt, um für eine gewisse Zeit eine Funktion oder ein Team zu führen. Ein Managementberater liegt dazwischen: Er analysiert, empfiehlt und unterstützt oft die Umsetzung, ohne die Linienrolle zu übernehmen.
In Österreich werden Managementberater oft für Restrukturierungen, operative Verbesserungen, digitale Transformation und die grenzüberschreitende Koordination im DACH-Markt beauftragt. Viele Projekte betreffen deutschsprachige Führungsteams, daher kann klare Kommunikation auf Deutsch wichtig sein. Zu Beginn sind Workshops vor Ort üblich, danach kann Remote-Arbeit Analyse und Dokumentenerstellung abdecken.
Achten Sie auf eine klare Projektgeschichte, nicht nur auf einen langen Lebenslauf. Ein guter Berater kann erklären, wie er ein ähnliches Problem angegangen ist, was er geliefert hat und wie er mit Stakeholdern umgegangen ist. Fragen Sie nach Beispielen für Board Decks, Business Cases oder Transformationsprojekte und prüfen Sie, ob sein Stil zu Ihrem Team passt.
Ein freiberuflicher Managementberater sollte bereit sein, den Umfang früh zu definieren, Entscheidungsrechte abzustimmen und Erwartungen von Tag eins an zu steuern. Viele Kunden möchten knappe Updates, saubere Dokumentation und eine klare Meinung. Es hilft auch zu wissen, wann man Annahmen hinterfragen und wann man die gewählte Richtung des Kunden unterstützen sollte.
Beides ist üblich. Viele Analyseaufgaben, Slide-Arbeiten und Abstimmungstermine können remote stattfinden, aber Workshops, Interviews und sensible Gespräche mit der Führung funktionieren oft vor Ort besser. Ein starker Managementberater kann ohne Reibungsverlust zwischen beiden wechseln.
Der durchschnittliche Stundensatz für Managementberater in Österreich liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 960 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Managementberater in Österreich arbeiten, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 83% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Managementberater in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Managementberater in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Italienisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Managementberater in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Professionelle Dienstleistungen (71%) und Bank- und Finanzwesen (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Managementberater in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (82%), Projektmanagement (76%) und Strategie und Planung (76%).
FRATCH Managementberater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
