Holen Sie sich die besten Managementberater in Österreich in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Strategie-Reviews, Gestaltung von Operating Models, Kostenreduktion, PMO-Unterstützung und Veränderungsprogramme brauchen einen Berater, der von der Analyse ins Handeln kommt. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie machen
Managementberater helfen Führungsteams, konkrete Geschäftsprobleme zu lösen. Sie analysieren die aktuelle Situation, strukturieren die Fakten und machen daraus Entscheidungen und Maßnahmenpläne. Typische Aufgaben sind Strategie-Reviews, Zielbetriebsmodelle, Prozessdesign, Transformations-Roadmaps und Unterstützung bei Workshops mit wichtigen Stakeholdern.
Typische Ergebnisse
- Situationsanalyse und Issue Trees
- Business Cases und Vorlagen für den Vorstand
- Prozesslandkarten und Operating Models
- Kostenreduktions- und Effizienzpläne
- PMO-Unterstützung für Veränderungsprogramme
- Workshop-Unterlagen und Entscheidungsunterlagen
Fähigkeiten und Methoden
Ein starker Managementberater verbindet scharfes Denken mit klarer Kommunikation. Er arbeitet sicher mit Excel, PowerPoint, Power BI und manchmal auch mit SAP-Umgebungen, wenn Projekte Operations oder Finance betreffen. Wichtig ist, dass er Unklarheiten strukturieren, Stakeholder befragen, Annahmen prüfen und Empfehlungen so präsentieren kann, dass Führungskräfte damit arbeiten können.
Wann Unternehmen jemanden hinzuziehen
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Managementberater, wenn sie eine externe Perspektive, zusätzliche Umsetzungskapazität oder spezialisierte Unterstützung für ein zeitlich begrenztes Projekt brauchen. Das ist oft der Fall bei Reorganisationen, Wachstumsplänen, Carve-outs, Integrationen und Kostendruck. In Österreich wünschen sich lokale Unternehmen oft Berater, die gut mit deutschsprachigen Teams zusammenarbeiten und sich an grenzüberschreitende Settings in der DACH-Region anpassen können.
Woran gute Berater auffallen
- Klare Problemdefinition statt allgemeiner Ratschläge
- Schnelle Abstimmung mit Management und Projektteams
- Praktische Empfehlungen, die umsetzbar sind
- Starker Umgang mit Stakeholdern in schwierigen Situationen
- Saubere Unterlagen, die Entscheidungen unterstützen
- Ruhige Umsetzung unter engem Zeitplan
Ähnliche Titel und Schwerpunktbereiche
Suchen für diese Rolle beinhalten oft Strategy Consultant, Business Consultant und manchmal Interim Manager für umsetzungsstarke Aufgaben. Die beste Wahl hängt vom Bedarf ab: Richtung festlegen, einen Transformations-Workstream vorantreiben oder einspringen, damit ein Programm weiterläuft. Für österreichische Unternehmen kann der richtige Berater bei Bedarf vor Ort arbeiten und remote, wenn das Projekt es zulässt.
Lerne FRATCH Managementberater kennen
Patrick Jobst
Unternehmensberater
Letzte Position:
Unternehmensberater bei Patrick JOBST - Unternehmensberatung & Internet Dienstleistungen
- Prokrastination für Anfänger. Der Wegbegleiter für dein digitales Geschäftsmodell.
- ultimative Handb Digitale Strategie, Content Marketing, Suchmaschinenoptimierung, Webentwicklung, Social Selling, Onlinekurse und Beratung aus einer Hand.
- Sparring & Mentoring für Selbstständige, Freelancer, Unternehmer und Coaches.
- Website- & Social-Media-Analyse.
Christian Piffer
Migrationsverantwortung Rechnungswesen & Jahresabschlusstests
Letzte Position:
Migrationsverantwortung Rechnungswesen & Jahresabschlusstests bei Raiffeisenverband Salzburg
- Projekt- und Testmanagement für die RW Migration
- Koordinierung von Ressourcen
- Planung, Erstellung und Abstimmung der Szenarien mit Fachexperten und IT-Produktverantwortlichen
- Verantwortung RW KPIs des Migrationscockpits
- Systemumgebung: Jira, XRay, Confluence
Lucas Garzarolli
Unternehmensberater
Letzte Position:
Unternehmensberater bei nospia e.U.
- Durch mein Streben, stets die besten Resultate zu liefern, durfte ich zahlreichen Unternehmen dabei helfen, ihre Sicherheitslage zu verbessern, Risiken zu mindern und eine stabile Grundlage für Datenschutz und Informationssicherheit zu schaffen sowie komplexe IT-Projekte erfolgreich abzuwickeln.
Christoph Vierbauch
Projektmanager, Business-Analyst, Business-Developer
Letzte Position:
Leitung der digitalen Transformation und Anforderungserstellung für Vertrieb, Marketing und Sortimentsmanagement
- Projektleiter / Business-Anforderungsingenieur
- Digitaler Businessentwickler
- Konzepterstellung und Anforderungsmanagement
- Prozessoptimierung
- Werbewirkungsmessung
- Statusberichtswesen und Stakeholder-Management gegenüber Eigentümern
- Systeme: WordPress, sevDesk
Elke Zens
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
Letzte Position:
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
- Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei strategischen und operativen Veränderungen, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern
- Führungskräftecoaching: Entwicklung und Begleitung von Führungskräften zur Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit, Teamführung und Führungskompetenzen
- Change Management: Konzeption und Umsetzung von Veränderungsstrategien für die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse und Strukturen in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
- Prozessgestaltung: Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen, inklusive End-to-End-Prozessmanagement
- Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte
- Übernahme von Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
- Projektmanagement und PMO: Leitung interdisziplinärer Teams, Ressourcenmanagement sowie Überwachung von Budgets und Zeitplänen
- Requirements Engineering und Business Analyse
- Dokumentations- und Release-Management
- Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben, um Teams und Geschäftsbereiche zu stabilisieren und weiterzuentwickeln
- Mitarbeiterführung: Verantwortung für Leitung und Weiterentwicklung von Teams in herausfordernden Phasen
- Strategische Stabilisierung durch Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
- Operative Umsetzung von Projekten
Walter Rizek
Unternehmensberater & IT-Consultant
Letzte Position:
Unternehmensberater & IT-Consultant bei Selbstständig
- Beratung von Unternehmen und Führungskräften mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Prozessklarheit, Entscheidungsfindung und Begleitung von Veränderungsprozessen.
- Analyse bestehender Strukturen, Identifikation von Optimierungspotenzialen sowie Entwicklung nachhaltiger Lösungen an der Schnittstelle von Mensch, Prozess und IT, ergänzt durch individuelle Begleitung bei Bedarf.
Karin Wallner
Leiter Controlling
Letzte Position:
Leiter Controlling bei Frey-Wille GmbH & Co KG
- Leitung der Controllingabteilung (1 Mitarbeiter)
- Kaufmännische Beratung des Eigentümers
- Unterstützung bei Merger & Acquisition und Due Diligences
- Unterstützung bei der Liquiditätsplanung
- Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen (UGB)
- Erstellung von Businessplänen und strategischer Planung
- Jahresplanung, Budgeterstellung und Forecasts
- Strategische Vertriebs- und Produktionssteuerung
- Erstellung eines neuen Reporting-Packages in Excel (UGB/IFRS) mit Plausibilitätschecks und Automatisierungen
- Erstellung eines neuen Konsolidierungspackages in Excel
- Erarbeitung eines neuen Inventurprozesses
Hannes Gruber
Interim Manager Leiter Controlling/Projektleiter
Letzte Position:
Interim Manager Controlling bei Lindab GmbH
10/2025 – 03/2026 Lindab GmbH, Feldkirchen (GER) Interim Manager Controlling/Projektleiter Projektleiter für Einführungen bei Raab Lüftungstechnik GmbH:
- Einführung von Power BI als Reporting-Tool
- Konzeption und Implementierung eines standardisierten Inventurprozesses
- Anpassung der Deckungsbeitragsrechnung in Microsoft Navision 2009
- Einführung automatisierter Schnittstellen zwischen Lohnverrechnungsprogramm und Power BI
- Implementierung einer Schnittstelle zwischen winKlimax und Navision 2009
- Aufbau einer neuen Kostenrechung (DB, Kostenstellen)
- Einführung eines Supply-Chain-Controllings (Bestände, Durchlaufzeiten, Produktionskennzahlen)
Silvia Kienberger
Leiter Beratung | Interim
Letzte Position:
Leiter Beratung | Interim bei Craftworks
- Aufbau der KI-/Datenberatungsunit und der Skalierungsstrategie
- Beratung internationaler Energie- und Industriekunden
- Gewinnung von vier strategischen internationalen Projekten
- Durchführung von zwei unternehmensweiten KI-/Datenstrategie-Initiativen
Daniela Goldinger
Projektmanagerin, Interimsmanagerin
Letzte Position:
Projektmanagerin, Interimsmanagerin bei get projects.done
Wuk Petrovic
Managementberater / Trainer
Letzte Position:
Managementberater / Trainer
Seniorberater für Unternehmen (EU, GB), agiler Coach / Scrum Master für mehrere Projekte, Trainer für agile Zertifizierungen (SAFe, Scrum), Kooperationspartner bei KEGON, Kooperationspartner bei NOVATEC
Karin Berg
Selbstständige Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt Logistik & Supply-Chain
Letzte Position:
Selbstständige Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt Logistik & Supply-Chain bei Karin Berg Logistics Consulting
- Als selbstständige Logistikberaterin mit über 25 Jahren Erfahrung in Spedition und Industrie unterstütze ich Unternehmen bei der ganzheitlichen Optimierung ihrer Supply-Chain-Prozesse.
- Mein Fokus liegt auf KPI-gesteuerter Effizienzsteigerung, nachhaltiger Kostenreduktion und praxisnaher Umsetzung.
- Durch meine Ausbildung zur psychosozialen Beraterin (LSB) bringe ich zusätzlich soziale Kompetenz und systemisches Denken ein – für Lösungen, die wirtschaftlich wirken und Menschen mitnehmen.
Elke Hintenaus
HR Beratung, Personal- und Organisationsentwicklung, Coaching
Letzte Position:
HR Beratung bei Non-Profit-Organisation
- Analyse und Optimierung der gesamten HR-Prozesse
Tobias Német
Interimsmanager und selbstständiger Berater
Letzte Position:
Interimsmanager und selbstständiger Berater bei Tobias Német, Unternehmensberatung
- Führung von Organisationen in Veränderungsprozessen mit Schwerpunkt auf Einkauf und Lieferkettenmanagement sowie Exzellenz entlang der Wertschöpfungskette
- Projekt KraussMaffei (2022-04-01 bis 2024-03-31): Leiter Global Procurement Direct, Interimsmanagement, Neuaufstellen und Leitung des globalen Einkaufs für Produktionsmaterial mit einem Einkaufsvolumen von ca. 650 Mio. €; Kostenmanagement; Konsolidierung und Führung des Einkaufsteams (16 MA lokal + 20 MA global); Prozessmanagement
- Projekt Office Depot (2021-04-01 bis 2022-03-31): Leiter Gruppenbeschaffung mit einem Einkaufsvolumen von ca. 400 Mio. €; Leitung der Einkaufsaktivitäten und Qualifizierung der Einkäufer nach einer Restrukturierung; Aufbau und Implementierung eines Gruppeneinkaufs nach einer Fusion unter Erreichung signifikanter Einsparungen
- Projekt Raylase (2021-01-01 bis 2021-03-31): Leiter Einkauf und Support bei der ERP-Implementierung
- Projekt Simacek (2019-01-01 bis 2019-06-30): Einkaufs-, Lager- und Prozessmanagement während einer Restrukturierungsphase
- Projekt Raylase: Beschaffungsexzellenz; Lieferkettenmanagement mit Beratung zur durchgängigen Einführung eines S&OP (Sales, Planung und Disposition)
- Projekt Speech Processing Solutions: Kostenreduktion im Einkauf
- Projekt EVN: Kostenreduktion durch Effizienzsteigerung (Organisationsentwicklung und Prozessmanagement)
- Projekt Diehl: Aufbau eines Transferpreis-Regimes entsprechend OECD-Richtlinie
David Brothanek
Manager Consulting, Projekt- und Prozessmanagement, Unternehmer Anforderungsmanagement, Testmanagement
Letzte Position:
Manager Consulting, Projekt- und Prozessmanagement, Unternehmer Anforderungsmanagement, Testmanagement bei Selbstständig
- Projektmanagement
- Prozessmanagement
- Anforderungsmanagement
- Testmanagement
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Managementberater – Statistiken
Typische Erfahrung
27 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
4,2 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
17%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Managementberater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Management Consultant hilft dabei, das Problem zu definieren, die Arbeit zu strukturieren und Ergebnisse in Entscheidungen zu übersetzen. Das kann Strategieunterstützung, Prozessverbesserung, Kostenreduktion, Operating-Model-Design oder Transformationsmanagement bedeuten. Die besten Berater bleiben nicht bei der Analyse stehen, sondern helfen Teams auch dabei, Empfehlungen in die Umsetzung zu bringen.
Ein freiberuflicher Managementberater ist sinnvoll, wenn der Bedarf zeitlich begrenzt, dringend oder sehr spezifisch ist. Unternehmen holen ihn oft für eine Transformation, Reorganisation, Integration oder eine vorübergehende Lücke in der Senior-Umsetzungskapazität dazu. Wenn Sie fokussiertes Fachwissen und einen schnellen Start brauchen, ist freiberuflich oft die bessere Wahl.
Ein starker Managementberater braucht strukturiertes Denken, Stakeholder-Management und sehr gute schriftliche und mündliche Kommunikation. Er sollte sicher mit Excel und PowerPoint umgehen können und oft auch mit Tools wie Power BI, Software für Prozessmodellierung oder Systemen zur Projektverfolgung. Genauso wichtig ist die Fähigkeit, komplexe Themen für Führungsteams einfach zu machen.
Ein Strategy Consultant konzentriert sich meist stärker auf Richtung, Marktwahl und grundlegende Optionen. Ein Interim Manager wird oft geholt, um für eine gewisse Zeit eine Funktion oder ein Team zu führen. Ein Managementberater liegt dazwischen: Er analysiert, empfiehlt und unterstützt oft die Umsetzung, ohne die Linienrolle zu übernehmen.
In Österreich werden Managementberater oft für Restrukturierungen, operative Verbesserungen, digitale Transformation und die grenzüberschreitende Koordination im DACH-Markt beauftragt. Viele Projekte betreffen deutschsprachige Führungsteams, daher kann klare Kommunikation auf Deutsch wichtig sein. Zu Beginn sind Workshops vor Ort üblich, danach kann Remote-Arbeit Analyse und Dokumentenerstellung abdecken.
Achten Sie auf eine klare Projektgeschichte, nicht nur auf einen langen Lebenslauf. Ein guter Berater kann erklären, wie er ein ähnliches Problem angegangen ist, was er geliefert hat und wie er mit Stakeholdern umgegangen ist. Fragen Sie nach Beispielen für Board Decks, Business Cases oder Transformationsprojekte und prüfen Sie, ob sein Stil zu Ihrem Team passt.
Ein freiberuflicher Managementberater sollte bereit sein, den Umfang früh zu definieren, Entscheidungsrechte abzustimmen und Erwartungen von Tag eins an zu steuern. Viele Kunden möchten knappe Updates, saubere Dokumentation und eine klare Meinung. Es hilft auch zu wissen, wann man Annahmen hinterfragen und wann man die gewählte Richtung des Kunden unterstützen sollte.
Beides ist üblich. Viele Analyseaufgaben, Slide-Arbeiten und Abstimmungstermine können remote stattfinden, aber Workshops, Interviews und sensible Gespräche mit der Führung funktionieren oft vor Ort besser. Ein starker Managementberater kann ohne Reibungsverlust zwischen beiden wechseln.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
