Microsoft 365 Experten in Österreich
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Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich Microsoft 365 eingesetzt haben
Marko Agrez
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum-Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Ausrichtung auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflows und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Thomas Pacal
Letzte Position:
Change Manager / Sales Transformation bei SEFE
- Organizational Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Sales Transformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
- Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Sales-Transformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
- Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change Roadmap und einer Change Story als Kern-Narrativ des Campaignings.
- Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
- Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalytik und -prognostik anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
- Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnahem Finetuning der Change-Strategie.
- Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
- Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung opponierender Stakeholder-Mindsets in proaktiv veränderungstreibende Change Ambassadors.
- Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständigem Alignment mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.
Christina Dulnigg
Letzte Position:
Community Manager Social Intranet bei Bayerische Versorgungskammer (BVK)
- Unterstützung bei der Einführung neuer digitaler Austausch- und Kommunikationsstrukturen im Rahmen eines organisationsweiten Transformationsprojekts
- Konzeption, Einrichtung und operative Steuerung von Viva Engage Communities im Intranet im Zuge des Rollouts neuer digitaler Austausch- und Kommunikationsformate
- Planung und Begleitung der Pilotphase und des ersten Betriebs inklusive Feedback- und Optimierungsschleifen
- Onboarding und Befähigung von Mitarbeitenden und Führungskräften für die Nutzung neuer digitaler Austauschformate
- Entwicklung von Change-Management- und Aktivierungsmaßnahmen zur Förderung von Teilnahme und Akzeptanz
- Moderation von Diskussionen sowie Erstellung von Richtlinien, FAQs und Netiquette
- Redaktionelle und Content-Strategie inklusive Führungskommunikation
- Anpassung und Umsetzung zentraler Konzepte und Kommunikationsrichtlinien an organisationsspezifische Anforderungen
- Monitoring, Reporting und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Koordination mit IT, Datenschutz, Kommunikation und Fachbereichen
Christian Stradal
Letzte Position:
Standardisierung Equipment, Software und Prozesse DACH/SOE Raum bei Neuroth AG
- Scopeentwicklung und Projektplanung
- Stakeholdermanagement
- Prozessanalyse und -adaption
- Entwicklung von Reportingstrukturen
- Etablierung gemeinsamer Kommunikationsstrukturen
- Schulungskonzept
- Bestellabwicklung und Kostentracking
Claus Eggersberger
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Zoran Jovanovic
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Tomas Jiskra
Letzte Position:
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz bei BRZ - Bundesrechenzentrum (Bundesministerium für Finanzen)
- Stellvertretende Projektleitung im Rahmen eines der größten Projekte im Programm Union Zoll Kodex, CEIS CDA für das Bundesministerium für Finanzen
- Budgetplanung und -kontrolle
- Verhandlungen und kontinuierliche Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern
- Risikoidentifizierung und -bewertung sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
- Erstellung und Implementierung von Handlungsstrategien zur Erreichung der Projektziele
- Effiziente Ressourcenplanung und -zuweisung zur Unterstützung der Projektanforderungen
- Steuerung des Releaseprozess unter Einbindung agiler Methoden und Koordination der Sprints für Analyse, Entwicklung und Testphasen
- Prozessoptimierungen und regelmäßige Reportings zur Fortschrittsüberwachung und Entscheidungsfindung
Raphael Mulenda
Letzte Position:
Teamleiter / Leiter Service Desk & Außendienst bei B&R Industrial Automation (ABB)
- Zuständig für den täglichen IT-Betrieb von Service Desk, Außendienst und Bereitschaftssupport zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität in einer Multi-Site-Umgebung
- Führte die Umstellung vom Lotus Notes Incident-Tracking auf ServiceNow durch und definierte Prozessdesign, Workflows, Rollen und Berichte
- Implementierte ein modernes Telefonsystem mit integrierter Berichterstattung, das Echtzeit-Einblicke in Volumen, Wartezeiten und SLA-Einhaltung ermöglicht
- Einführung eines Self-Service-Portals für Kunden und eines Walk-in-Support-Modells vor Ort zur Verbesserung der First-Contact-Resolution und der Benutzererfahrung
- Entwickelte, dokumentierte und implementierte SLAs und führte gezielte Schulungen für Ingenieure und Stakeholder durch, um Akzeptanz und Einhaltung zu fördern
- Agierte als Prozessverantwortlicher für Service Operations, etablierte Betriebsabläufe, Schnittstellen für Requests, Changes und Incidents sowie Qualitätskontrollen
- Arbeitete mit Fachbereichen und IS/OT-Stakeholdern zusammen, um Anforderungen zu priorisieren, operationelle Risiken zu reduzieren und die Servicezuverlässigkeit zu verbessern
Alexander Kohl
Letzte Position:
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb bei Accilium GmbH
- Fokus auf digitale Transformation im Energie- und Mobilitätsbereich, einschließlich Umstellung von SAP R3 auf S/4HANA
- Projektmanagement und Requirements Engineering im Energiesektor (Workshops, Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Prozessentwicklung)
- Beratung zur Mobilitätsstrategie für den öffentlichen Verkehr/Transport der Stadtwerke Wien
- Entwicklung digitaler Strategien für das After-Sales-Programm bei Daimler-Benz
Georg Oberdammer
Letzte Position:
CIO / CDO bei TroGroup
- Gestaltung und Umsetzung des Transformationskurses für IT & Digitalisierung und Ermöglichung der Weiterentwicklung der Gruppe
- Entwicklung der globalen IT- & Digitalisierungsstrategie (Motto: „ahead of the wave“) auf Basis von Konzernstandards und USP-getriebenen digitalen Lösungen
- Festlegung der Digitalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie 2030 mit Fokus auf die Wertdisziplinen „operative Exzellenz“, „Kundenorientierung“, „Produktführerschaft“
- Gestaltung und Implementierung einer geschäftsorientierten, globalen IT-Organisation einschließlich bestehender Shadow-IT-Bereiche
- Digitale Produktentwicklung mit Fokus auf IoT, Data Science, KI, Softwareentwicklung (DevOps), Cloud-Architektur und Azure-Cloud-Services
- Initiierung und Aufbau eines CoE für Künstliche Intelligenz und Data Analytics einschließlich mehrerer agentischer KI-Projekte
- Definition und weltweiter Rollout der Enterprise-, Infrastruktur- und Anwendungsarchitektur
- Cloud-Transformation sowie Einrichtung und Durchführung des globalen S/4HANA-Rollouts inklusive Einführung neuer Funktionen und Module
- Globale Standardisierung, Automatisierung und End-to-End-Digitalisierung von Geschäftsprozessen innerhalb und zwischen den Divisionen
- IT/OT-Integration (Shopfloor, CAx-Integration)
- P&L-Verantwortung und Weiterentwicklung der digitalen Marketing- & Vertriebskanäle, SEO/SEA, Online-Produktkonfiguration, PIM/DAM, eBusiness-/E-Commerce-Systeme
- Implementierung eines globalen Intranet-Portals und mehrerer digitaler Lösungen wie Workday, Concur, Softconcis, Tacto, xFlow
- Weiterentwicklung von Salesforce über CRM hinaus zu einer Sales-Backbone
- Unterstützung bei M&A und Desinvestitionen
- Cyber-Security-Exzellenz, Datenschutz und NIS2-Vorbereitung
- Auf- und Ausbau von Nearshore- und Offshore-Standorten (Polen, Indien)
- Bewertung und Implementierung geschäftswertgetriebener IT-Innovationen wie RPA, Business-Process-KI und Low-Code
- IT-Budgetierung und Controlling, KPI-Reporting und Verhandlung großer IT-Verträge
- Globales Recruiting, Mitarbeiterbindung und -entwicklung
- Stakeholder-Management mit Geschäftsführung und Bereichsleitern
Christian Mißlinger
Letzte Position:
Leitender Berater bei Theo Förch GmbH & Co KG
- Branche: Großhandel
- Funktion: Implementierung, Konzeption, Strategieberatung, Support, Troubleshooting, Performance Tuning, Architektur
- Bereich: Konzernweit
- Tätigkeit:
- Migrations/Upgradedurchführung, Begleitung von IBM Cognos Analytics und IBM Cognos Controller, Planning Analytics 2.1 (Planning Analytics Workspace (PAW), Planning Analytics Excel (PAFE), Cube Views, Multidimensional Expressions (MDX)
- Operative und strategische Beratung und Support des internen IT Teams bei Installation, Konfiguration, Performance Tuning und Architektur, Security und Compliance
- Systemumgebung: IBM Cognos Analytics 11.1x, IBM Planning Analytics Workspace 2.1, IBM Planning Analytics Excel 2.1, IBM Cognos Controller 11.1, Windows Server 2025, Windows Server 2022
Markus Furtlehner
Letzte Position:
Geschäftsführer & Senior Consultant bei IT-Trail GmbH
- Individualentwicklung
- Web-Hosting
- Support
- DevOps
- Technologien: C#, Node.js, Web, Windows, Linux, SQL, MS365, Azure, AWS
Sascha Leitner
Letzte Position:
Geschäftsführer bei SEComply
- Gründer und Entwickler einer modernen Governance, Risk & Compliance SaaS-Lösung.
- Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien zur Identifikation neuer Chancen und Erweiterung der Marktpräsenz.
- Beratung im Bereich Informationssicherheit.
- Spezialisierung auf Governance-, Risiko- und Compliance-Themen (GRC) wie Risikomanagement, ISO 27005, ISO 27001, NIS 2, DORA, PCI DSS, EU-DSGVO und mehr.
- Ausgewählte Projekte:
- Kyndryl Austria GmbH: Erstellung eines IAM-Blueprints, Durchführung von Risikobewertungen, Entwicklung einer Transformationsstrategie und Roadmap für Kundenprojekte sowie Unterstützung im Pre-Sales zur Abstimmung von Lösungen auf Kundenbedürfnisse.
- Cashpoint Sportwetten GmbH: Durchführung einer ISO 27001:2022 Gap-Analyse, Optimierung der ISMS-Prozesse, Aktualisierung der Sicherheitsschulungen, Anpassung an ISO 27001:2022-Standards und Verbesserung des Schwachstellenmanagements durch regelmäßige Bewertungen und Remediation-Pläne.
- Hornbach Baumarkt AG: Unterstützung des CISO bei der Erreichung der ISO 27001-Konformität, Implementierung eines sicheren Softwareentwicklungsprozesses (SDLC), Stärkung des Schwachstellenmanagements und Verbesserung der Risikomanagementrahmen.
- MHP Management- und IT-Beratung GmbH: Erstellung und Überprüfung von Sicherheitskonzepten gemäß ISO 27001-Standards.
- Stromnetz Berlin GmbH: Entwicklung eines umfassenden Sicherheitskonzepts basierend auf ISO 27001-Anforderungen.
- dmTech GmbH: Durchführung von IT-Sicherheitsschulungen für Mitarbeiter zur Förderung des Bewusstseins und der Einhaltung von Best Practices.
- Finanz Informatik GmbH: Betreuung von PCI DSS-bezogenen Aufgaben, einschließlich Compliance-Bewertungen und Implementierung von Kontrollen.
- TIPS Messtechnik GmbH: Durchführung einer NIS2-Gap-Analyse, Entwicklung einer umfassenden Compliance-Roadmap und Begleitung bei Maßnahmen zur Schließung identifizierter Lücken und Einhaltung der regulatorischen Anforderungen.
Fadil Kalabalukovic
Letzte Position:
Selbstständiger IT-Dienstleister bei HG46-IT e.U.
- Einrichtung von Server- und Applikationsinfrastrukturen
- 3rd-Level-Support bei Problemen
- Beratung für Applikationssoftware und Hardware
- Website-Gestaltung
- Aufbau von Netzwerken und Abschluss von Wartungsverträgen
Mirjam Jenewein
Letzte Position:
Projektassistentin Immobilienbewertung bei Faudon Immobilien GmbH
- Erstellung, Layout und Qualitätssicherung von Marktwertgutachten
- Recherche und Analyse von Grundbuch- und GIS-Daten
- Kunden- und Behördenkorrespondenz
- Strukturierung und Optimierung von Backoffice-Prozessen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft 365 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
81%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die Microsoft 365 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Microsoft 365 Arbeit
Microsoft 365 ist die Cloud-Suite, die viele Unternehmen für E-Mails, Dokumente, Chat und gemeinsame Arbeit nutzen. Sie verbindet Outlook, Teams, Word, Excel, SharePoint, OneDrive und Sicherheitsfunktionen in einer Umgebung. Starke Spezialisten helfen dabei, zu gestalten, wie diese Teile zusammenspielen.
Was Experten liefern
- Einrichtung von Tenant, Domäne und Identität
- Migration von Postfächern, Dateien und Zusammenarbeit
- Einführung von Teams, SharePoint und OneDrive
- Konfiguration von Sicherheits-, Compliance- und Zugriffsrichtlinien
- Laufender Admin-Support und Fehlerbehebung
Gute Experten kennen auch die ältere Office 365-Landschaft und wissen, wie sie sich auf die heutigen Microsoft 365-Dienste abbildet. Das ist wichtig, wenn ein Unternehmen von alten Plänen umsteigt, alte Einstellungen aufräumt oder die Nutzung über mehrere Geschäftsbereiche vereinheitlicht.
Wo es passt
Microsoft 365 kommt in Vertriebsteams, Shared-Service-Centern, Recht, HR, Finanzen und Projektarbeitsbereichen zum Einsatz. Es unterstützt die gemeinsame Bearbeitung von Dokumenten, internen Chat, Meetings, Arbeitsabläufe und kontrolliertes Teilen. Unternehmen holen oft Spezialisten dazu, wenn der Arbeitsalltag von sauberen Berechtigungen und stabiler Zusammenarbeit abhängt.
Wann man jemanden beauftragt
Holen Sie sich freiberufliche Hilfe, wenn Sie von lokaler E-Mail-Infrastruktur migrieren, Tenants zusammenführen, Teams einführen oder Sicherheitseinstellungen verschärfen. Das gilt auch, wenn Nutzer über Sync-Probleme, Freigabeprobleme oder unklare Zuständigkeiten bei SharePoint-Inhalten klagen. Spezialisten sind auch für kurze Projekte nützlich, die einen schnellen Start und eine klare Übergabe brauchen.
Wichtige Fähigkeiten
Ein starker Microsoft 365 Profi versteht Identität, Berechtigungen, Governance, Lizenzierung und Nutzerakzeptanz. Er oder sie sollte auch PowerShell, Endpunkt- und Geräte-Richtlinien sowie die Verbindungen zwischen Entra ID, Exchange Online, SharePoint und Teams beherrschen. Gute Dokumentation und ruhige Unterstützung sind genauso wichtig wie die technische Einrichtung.
Österreich-Kontext
In Österreich wünschen sich Unternehmen oft Support, der gut mit lokalen Teams, deutschsprachigen Nutzern und hybriden Arbeitsroutinen funktioniert. Microsoft 365 Spezialisten können je nach Einführung, Migrationsphase und benötigtem Nutzer-Support sowohl remote als auch vor Ort helfen. Die besten halten Änderungen praktikabel und leicht umsetzbar.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Microsoft 365 am häufigsten aufkommen.
Microsoft 365 wird für E-Mail, Dokumentenarbeit, Meetings, internen Chat und sichere Dateifreigabe genutzt. Es verbindet Outlook, Teams, SharePoint, OneDrive und die dazugehörigen Identitäts- und Compliance-Einstellungen. Unternehmen nutzen es, um die tägliche Zusammenarbeit in einer kontrollierten Umgebung zu bündeln.
Microsoft 365 ist der aktuelle Name für die größere Suite, während Office 365 der ältere Name ist, den viele noch verwenden. In der Praxis meinen Suchende oft dasselbe Cloud-Arbeitsumfeld, aber der neuere Name umfasst mehr als nur die klassischen Office-Apps. Ein guter Spezialist sollte beide Begriffe und die dahinterstehende Migrationsgeschichte verstehen.
Ein starker Microsoft 365 Spezialist sollte Tenant-Administration, Mailfluss, Teams, SharePoint, OneDrive und Zugriffskontrolle verstehen. PowerShell, Entra ID, Sicherheitsrichtlinien und das Onboarding von Nutzern gehören ebenfalls oft dazu. Dokumentation und eine klare Übergabe sind wichtig, weil viele Projekte mehrere Teams berühren.
Ein Microsoft 365 Projekt braucht meist externe Hilfe, wenn Migration, Tenant-Änderungen, Sicherheitsbereinigung oder eine schnelle Einführung anstehen. Es hilft auch, wenn internen Teams Zeit für Fehlerbehebung oder strukturierte Einführungsarbeit fehlt. Freiberufliche Unterstützung ist sowohl für schnelle Korrekturen als auch für geplante Veränderungsprojekte nützlich.
Microsoft 365 wird oft gewählt, wenn ein Unternehmen eine engere Integration mit Windows, Desktop-Office-Apps und tieferen Unternehmensfunktionen möchte. Google Workspace ist für manche einfacheren Kollaborations-Setups unkomplizierter, bietet aber ein anderes Admin- und Dokumentenmodell. Die richtige Wahl hängt von Identität, Governance und der bisherigen Arbeitsweise des Teams ab.
Ja, Microsoft 365 eignet sich sehr gut für Remote- und Hybrid-Arbeit, weil Teams, SharePoint und OneDrive gemeinsames Arbeiten über verschiedene Standorte hinweg unterstützen. In Österreich wünschen sich viele Unternehmen sowohl flexible Remote-Arbeit als auch einige Vor-Ort-Termine für Einführung, Schulung oder Migrationssupport. Ein Spezialist kann beides praxisnah einplanen.
Eine Microsoft 365 Einrichtung ist oft schwach, wenn Berechtigungen unklar sind, Mail- oder Dateizugriffe uneinheitlich funktionieren oder Nutzer mit Workarounds arbeiten. Weitere Anzeichen sind eine schlechte Teams-Struktur, doppelte SharePoint-Seiten und unklare Zuständigkeiten für geteilte Inhalte. Solche Probleme weisen meist auf den Bedarf nach mehr Governance und Bereinigung hin.
Achten Sie auf einen Microsoft 365 Freelancer, der Abwägungen klar erklären kann und nicht nur Tools aufzählt. Gute Zeichen sind ein sauberer Migrationsplan, sichere Grundeinstellungen, praxisnahe Dokumentation und ein sorgfältiger Umgang mit den Auswirkungen auf Nutzer. Fragen Sie nach Beispielen für Tenant-Arbeit, die Einrichtung der Zusammenarbeit und Support während Einführung oder Veränderung.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die Microsoft 365 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 877 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die Microsoft 365 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 81% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer in Österreich, die Microsoft 365 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die Microsoft 365 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die Microsoft 365 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (84%), Professionelle Dienstleistungen (56%) und Bank- und Finanzwesen (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die Microsoft 365 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Projektmanagement (92%) und Betrieb (68%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft 365 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
