IT-Berater in Österreich
aus über 15.000 Lebensläufen mit KI-Matching.Für ERP-Rollouts, Cloud-Migrationen, Applikationssupport und Systemintegration brauchen Sie einen IT-Berater, der zu Ihrem Stack und Ihrem Team passt. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH IT-Berater in Österreich kennen
Mario Mohar
Letzte Position:
Co-Founder und CTO bei B2B SaaS Recruiting-Plattform
Vollständiger Aufbau einer B2B-SaaS-Plattform für Personalvermittler
- Multi-Source-Job-Aggregation über ATS-APIs
- KI-gestütztes Career-Page-Scraping
- Regelbasiertes und KI-gestütztes Matching
- Credit-basiertes Monetarisierungsmodell mit Stripe-Integration
- Seit Juli 2026 live in Produktion
Tech-Stack
- NestJS
- React
- PostgreSQL
- pgvector
- Claude AI
- Prisma
Elija Lechner
Letzte Position:
Fujitsu Deutschland
- Begleitung und Mitgestaltung des Aufbaus und der Weiterentwicklung eines unternehmensweiten HUB-Systems im Fujitsu-Umfeld zur Integration unterschiedlichster Datenquellen und Anwendungen im internationalen Kontext
- Konzeption und Umsetzung von Datenmodellierung, ETL-Prozessen, Reporting und Datenqualitätsmanagement
Markus Furtlehner
Letzte Position:
Geschäftsführer & Senior Consultant bei IT-Trail GmbH
- Individualentwicklung
- Web-Hosting
- Support
- DevOps
- Technologien: C#, Node.js, Web, Windows, Linux, SQL, MS365, Azure, AWS
Christoph Quereser
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Stage-IT
Optimierung von Geschäftsprozessen
IT-Beratung
- ERP
- Intralogistikprozesse
- Produktionsplanungsprozesse
- Vertrieb (Großhandel, Online, B2B, B2C)
- Produktinformationsmanagement
- Business Intelligence
Implementierung
- Schnittstellen (SAP, EDI, Datenbanken, ERP, ...)
- ETL-Prozesse
- BI-Berichte
Franz Plakolm
Letzte Position:
Business- & IT-Beratung bei fpcon Franz Plakolm Consulting
- Business-Beratung in den Bereichen Finanzen und Supply Chain für Infor ERP LN Cloudsuite-Projekte
- Leitender Berater für ERP LN Cloudsuite Finanzen & Kostenrechnung
- Implementierungsprojekte in Deutschland für einen Hersteller von Präzisionsgussteilen und einen Produzenten von Edelstahlfässern
- Optimierungsprojekt bei einem Stahl-Servicecenter
Zoran Jovanovic
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Damir Dudakovic
Letzte Position:
Senior IT-Berater bei Dudakovic e.U.
- Beratung in nationalen und internationalen Projekten in verschiedenen Rollen und Branchen (Banking und Finanzwesen, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Datenmanagement, Softwareentwicklung)
- Mitwirkung im Projektmanagement, im Anforderungsmanagement, in der Business-Analyse, im Prozessmanagement sowie in IT-Beratung und Coaching
- Nachhaltige Mehrwerte schnell und effizient liefern, trotz hoher Komplexität und Vielfalt der Projekte und Fachgebiete
- Betonung von Kollegialität und Integrität und Förderung einer positiven Teamatmosphäre
Fabio Galvagni
Letzte Position:
IT-Architekt, Anforderungsanalyst und Berater bei CANCOM
- Unterstützt CANCOM-Kunden bei der Migration von Legacy-On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric und Microsoft Foundry
- Übernahme und Stabilisierung bestehender Lösungen nach kurzer Übergabe
- Geschäftsanalyse und Anforderungsengineering für Migration in neue Cloud-Umgebung
- Optimierung von Machine-Learning-Modellen für Feature-Extraction und Kundenprofilierung
- Sicherstellung von Datenschutz und Compliance
- Leitung der Migration von On-Prem-Systemen zu Microsoft Fabric
- Gestaltung neuer KI-Plattformen für Kunden
- Test der Integration von Chatbots für Document Intelligence mit Microsoft Foundry inklusive Anforderungsanalyse, Umsetzung, Validierung und Kundenkommunikation
Matthias K.
Letzte Position:
Business-Architekt bei E5GTEC
- Analyse der erweiterten Anforderungen bezogen auf vorhandene Controller in einer Industrieanlage
- Erstellung von Konzepten zur Speicherung und Visualisierung von Sensordaten
- Kommunikation mit SPS / PLC
- Microservice Architektur
- Unified Architecture
- KI Auswertungen aus Sensordaten
- Angewandte Technologien: .NET 8, Minimal API, Postgres, MQTT, RabbitMQ
Alexander Kohl
Letzte Position:
Senior Manager, Projektmanagement, Scrum, Recruiting, Geschäftsentwicklung, Vertrieb bei Accilium GmbH
- Fokus auf digitale Transformation im Energie- und Mobilitätsbereich, einschließlich Umstellung von SAP R3 auf S/4HANA
- Projektmanagement und Requirements Engineering im Energiesektor (Workshops, Erstellung von Anforderungsspezifikationen, Prozessentwicklung)
- Beratung zur Mobilitätsstrategie für den öffentlichen Verkehr/Transport der Stadtwerke Wien
- Entwicklung digitaler Strategien für das After-Sales-Programm bei Daimler-Benz
Raphael Mulenda
Letzte Position:
Teamleiter / Leiter Service Desk & Außendienst bei B&R Industrial Automation (ABB)
- Zuständig für den täglichen IT-Betrieb von Service Desk, Außendienst und Bereitschaftssupport zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität in einer Multi-Site-Umgebung
- Führte die Umstellung vom Lotus Notes Incident-Tracking auf ServiceNow durch und definierte Prozessdesign, Workflows, Rollen und Berichte
- Implementierte ein modernes Telefonsystem mit integrierter Berichterstattung, das Echtzeit-Einblicke in Volumen, Wartezeiten und SLA-Einhaltung ermöglicht
- Einführung eines Self-Service-Portals für Kunden und eines Walk-in-Support-Modells vor Ort zur Verbesserung der First-Contact-Resolution und der Benutzererfahrung
- Entwickelte, dokumentierte und implementierte SLAs und führte gezielte Schulungen für Ingenieure und Stakeholder durch, um Akzeptanz und Einhaltung zu fördern
- Agierte als Prozessverantwortlicher für Service Operations, etablierte Betriebsabläufe, Schnittstellen für Requests, Changes und Incidents sowie Qualitätskontrollen
- Arbeitete mit Fachbereichen und IS/OT-Stakeholdern zusammen, um Anforderungen zu priorisieren, operationelle Risiken zu reduzieren und die Servicezuverlässigkeit zu verbessern
Elke Zens
Letzte Position:
Unternehmensberater, IT-Dienstleister, Systemischer Coach
- Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei strategischen und operativen Veränderungen, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern
- Führungskräftecoaching: Entwicklung und Begleitung von Führungskräften zur Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit, Teamführung und Führungskompetenzen
- Change Management: Konzeption und Umsetzung von Veränderungsstrategien für die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse und Strukturen in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
- Prozessgestaltung: Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen, inklusive End-to-End-Prozessmanagement
- Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte
- Übernahme von Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
- Projektmanagement und PMO: Leitung interdisziplinärer Teams, Ressourcenmanagement sowie Überwachung von Budgets und Zeitplänen
- Requirements Engineering und Business Analyse
- Dokumentations- und Release-Management
- Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben, um Teams und Geschäftsbereiche zu stabilisieren und weiterzuentwickeln
- Mitarbeiterführung: Verantwortung für Leitung und Weiterentwicklung von Teams in herausfordernden Phasen
- Strategische Stabilisierung durch Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
- Operative Umsetzung von Projekten
Michael Vyborny
Letzte Position:
Projektleitung Umstellung auf SAP SuccessFactors und SAP Concur bei Telekommunikation
- Projektleitung der Umstellung auf SAP SuccessFactors sowie SAP Concur
- Vertragserstellung und -verhandlung für Managed Payroll und AMS Services
- Verlängerung von Service Agreements mit dem bestehenden Dienstleister
- Sicherstellung der Archivierung von Daten inklusive Vertragsverhandlung
Thomas Winkler
Letzte Position:
SAP-Lösungsarchitekt, Focused Build Coach, Senior-Berater bei Support 4 Enterprises
Walter Rizek
Letzte Position:
Unternehmensberater & IT-Consultant bei Selbstständig
- Beratung von Unternehmen und Führungskräften mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Prozessklarheit, Entscheidungsfindung und Begleitung von Veränderungsprozessen.
- Analyse bestehender Strukturen, Identifikation von Optimierungspotenzialen sowie Entwicklung nachhaltiger Lösungen an der Schnittstelle von Mensch, Prozess und IT, ergänzt durch individuelle Begleitung bei Bedarf.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
77%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für IT-Berater in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein IT-Berater hilft Unternehmen dabei, ihre technologische Landschaft zu planen, zu verbessern und zu betreiben. Er übersetzt geschäftliche Anforderungen in klare technische Schritte und unterstützt dann die Umsetzung über Systeme, Daten, Infrastruktur und Nutzerprozesse hinweg.
- Bestehende Systeme bewerten und Lücken erkennen
- Lösungskonzepte und Rollout-Pläne definieren
- Die Umsetzung, das Testing und den Go-live unterstützen
- Fachanwender, Entwickler und Anbieter abstimmen
- Den Betrieb nach dem Start stabilisieren
Typische Aufgaben
Projekte umfassen oft ERP-Support, Cloud-Migration, Prozessautomatisierung, Applikationsintegration, Cybersecurity-Reviews und moderne Workplace-Setups. Ein starker IT-Berater kann als technischer Berater, als praxisnaher Systemberater oder als Bindeglied zwischen interner IT und externen Lieferanten arbeiten.
Fähigkeiten und Tools
Gute IT-Berater verbinden Struktur mit praktischer Umsetzung. Sie brauchen ein breites technisches Verständnis, eine solide Kommunikation und die Fähigkeit, in chaotischen, realen Umgebungen zu arbeiten.
- Anforderungsanalyse und Lösungsdesign
- Vertrautheit mit Cloud, Infrastruktur und Business-Software
- Incident-Handling, Change Management und Dokumentation
- Erfahrung mit Stakeholder-Management und Workshops
- Klare Berichte bei Bedarf auf Deutsch oder Englisch
Wann man einen dazuholt
Unternehmen beauftragen freiberufliche IT-Berater, wenn sie zusätzliche Kapazität, Fachwissen oder unabhängige Beratung brauchen, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Das ist besonders häufig bei Systemumstellungen, Migrationen, Sicherheitsmaßnahmen oder wenn ein Projekt eine verlässliche Leitung braucht, die schnell starten kann.
Was starke Berater liefern
Ein starker IT-Berater gibt nicht nur Empfehlungen. Er schafft praktische Lösungen, die zum Team, zum Zeitplan und zum bestehenden Stack passen. Besonders wertvoll ist er, wenn er schwache Annahmen hinterfragt, den Umfang realistisch hält und die Umsetzung vorantreibt, ohne neue Komplexität zu erzeugen.
Beauftragung in Österreich
In Österreich wünschen sich viele Kunden Berater, die direkt mit lokalen Teams, Lieferanten und Fachbereichen zusammenarbeiten können. Hybride Setups sind üblich, besonders bei Rollouts, Workshops und Cutover-Phasen. Für Unternehmen, die einen IT-Berater oder Systemberater in Österreich suchen, zählt vor allem die Passung: die richtigen Tools, die richtige Methode und die richtige Kommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei IT-Berater anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein IT-Berater hilft dabei, den technischen Ansatz zu definieren, Stakeholder abzustimmen und die Umsetzung zu unterstützen. Die Arbeit kann Analyse, Lösungsdesign, Unterstützung bei der Implementierung, Testing, Go-live-Vorbereitung und Stabilisierung nach dem Start umfassen. Der genaue Umfang hängt davon ab, ob es um Cloud, ERP, Infrastruktur, Daten oder Applikationssupport geht.
Beginnen Sie mit dem Problem, das der Berater lösen soll. Ein starker IT-Berater braucht ein solides technisches Verständnis, strukturiertes Denken und die Fähigkeit, komplexe Themen für Nicht-Techniker verständlich zu erklären. Achten Sie auf passende Systemerfahrung, gute Dokumentationsgewohnheiten und darauf, dass er ähnliche Projektphasen schon einmal erfolgreich begleitet hat.
Nicht immer. Ein IT-Berater konzentriert sich oft auf Analyse, Koordination, Architektur und Unterstützung der Umsetzung, während ein Entwickler oder Engineer meist näher an der Entwicklung von Code oder dem Betrieb von Infrastruktur arbeitet. In manchen Teams überschneiden sich die Rollen, aber der Berater wird meist beauftragt, geschäftliche Anforderungen mit der technischen Lösung zu verbinden.
Freiberufliche Unterstützung durch einen IT-Berater ist sinnvoll, wenn der Bedarf projektbasiert, dringend oder hoch spezialisiert ist. Das passt gut bei Migrationen, Ersatzsuchen, System-Updates und kurzfristigen Rettungseinsätzen. Eine Festanstellung ist oft besser, wenn dieselben Aufgaben langfristig zum Tagesgeschäft gehören.
In Österreich holen Unternehmen oft einen IT-Berater für ERP-Änderungen, Cloud-Umzüge, Prozessdigitalisierung und Integrationsarbeiten zwischen bestehenden Systemen hinzu. Hybride Zusammenarbeit ist üblich, und Präsenz vor Ort ist oft hilfreich für Workshops, Schulungen und Cutover-Phasen. Deutschsprachige Kommunikation wird häufig erwartet, besonders mit Fachanwendern.
Achten Sie auf eine klare Problemdefinition, realistische Planung und Beispiele für erfolgreiche Umsetzung in ähnlichen Umgebungen. Ein starker IT-Berater kann Abwägungen erklären, hilfreiche Dokumentation schreiben und verschiedene Teams auf Linie halten. Referenzen, der Projektumfang und die Qualität seiner Fragen sind oft wichtiger als ein glänzender Titel.
Ein IT-Berater arbeitet meist breiter über Analyse, Koordination und Unterstützung der Umsetzung hinweg. Ein Solutions Architect konzentriert sich oft stärker auf die Zielarchitektur und technische Designentscheidungen. In kleineren Projekten kann eine Person beides abdecken; in größeren Projekten arbeiten Berater und Architect oft zusammen.
Das hängt von der Projektphase und den beteiligten Stakeholdern ab. Ein IT-Berater kann Analyse, Planung und Dokumentation oft remote übernehmen, aber Workshops, Tests, Schulungen und Go-live-Support sind mit etwas Präsenz vor Ort meist einfacher. In Österreich bevorzugen viele Unternehmen ein praktisches Hybrid-Setup.
Der durchschnittliche Stundensatz für IT-Berater in Österreich liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 962 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als IT-Berater in Österreich arbeiten, haben 82% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 77% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als IT-Berater in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT-Berater in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (15%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT-Berater in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Bank- und Finanzwesen (69%) und Professionelle Dienstleistungen (62%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT-Berater in Österreich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (77%) und Betrieb (62%).
FRATCH IT-Berater Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
