Interimsmanager in Österreich
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen ein – mit der Power von KI.Sie brauchen einen Interimsmanager für eine Restrukturierung, eine Führungslücke oder eine zeitkritische Transformation? Finden Sie erfahrene Experten für Operations, Finance, Supply Chain und Change-Programme. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Kelly Geyer
Letzte Position:
Chief Adaptability Officer (Interim oder freiberuflich) bei Selbstständig
Aufbau einer Praxis, die adaptive Fähigkeiten als strategischen Vorteil und nicht als klassischen Beratungsauftrag betrachtet. Zusammenarbeit mit C-Level-Führungskräften in europäischen und globalen Organisationen, um die interne Fähigkeit zu entwickeln, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln – schneller und mit weniger Abhängigkeit von externer Hilfe.
- Durchführung des Adaptive Capability Diagnostic: eine strukturierte Analyse, die Organisationen in 6 Dimensionen bewertet und eine klare Roadmap zum Aufbau von Transformationsfähigkeit erstellt.
- Beratung von Führungskräften im Transformationsportfoliomanagement: welche Initiativen parallel laufen sollten, wie sie zu priorisieren sind und wie Governance-Strukturen entwickelt werden, um alles nachhaltig zu verankern.
- Vorträge auf Branchenveranstaltungen, darunter Führungskrunden, Konferenzen, Webinare und Podcasts, zum Thema unternehmensweite Anpassungsfähigkeit.
Rafał Bordakiewicz
Letzte Position:
General Manager & Senior Director DACH & Mitglied des Strategieteams von sennder bei Sennder Deutschland GmbH
- Eine umfassende Strategie für die Expansion in Deutschland entwickelt und umgesetzt, wodurch Umsatz und Gewinn stiegen. Den Bruttogewinn (GP) in 2 Jahren um +330% und die Produktivität um +22% gesteigert.
- Ein funktionsübergreifendes Team von 13 Führungskräften mit über 90 Mitarbeitenden geleitet und gleichzeitig ein Kundenportfolio von mehr als 250 Kunden mit 85 Mio. € Umsatz betreut.
- Eine leistungsorientierte und disziplinierte Gewinnkultur aufgebaut, mit Fokus auf operativen Erfolg, Effizienzsteigerung und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
- Budgets effektiv überwacht und verwaltet, um die finanzielle Leistung zu verbessern und eine optimale Ressourcenzuordnung sicherzustellen, mit voller Ergebnisverantwortung (P&L).
- Die operative Tätigkeit geleitet und die Teams für Vertrieb, Account Management, Carrier Management und Qualitätsmanagement geführt, um abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, Wettbewerbsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein zu fördern.
- Strategische Führung und Ausrichtung für ein High-Performance-Team gegeben und alle Aspekte des Teammanagements betreut, einschließlich Rekrutierung, Coaching, Leistungsbewertung und Offboarding.
- Als Kernmitglied des Corporate-Strategie-Teams direkt zur strategischen Entwicklung und Umsetzung von Konzernmaßnahmen beigetragen, Initiativen zur Förderung des Unternehmenswachstums und der Abstimmung innerhalb der Organisation aktiv gestaltet und umgesetzt.
Stephan Jansen
Letzte Position:
Interim Project Management Office Advisor bei Noske-Kaeser Equans
Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .
Axel Menzel
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Alexander Mitsche
Letzte Position:
Senior Projektleiter (Interim) bei KPMG
- Umsetzung und Optimierung von Konzernstrukturen
- S4 Transformation Produktionsunternehmen
- Optimierungen von Finanzstrukturen
- Etablieren von IFRS, USGAAP Reportingstrukturen
- Restrukturierung und Change/Integration Management
Gudrun Gradinger
Letzte Position:
Zentraleinkauf Papierindustrie bei Anonym
- EUDR/EUTR Systemanpassung
- Training
- Prozessoptimierung/Zentraleinkauf
- Rahmenvereinbarungen
Christoph Vierbauch
Letzte Position:
Leitung der digitalen Transformation und Anforderungserstellung für Vertrieb, Marketing und Sortimentsmanagement
- Projektleiter / Business-Anforderungsingenieur
- Digitaler Businessentwickler
- Konzepterstellung und Anforderungsmanagement
- Prozessoptimierung
- Werbewirkungsmessung
- Statusberichtswesen und Stakeholder-Management gegenüber Eigentümern
- Systeme: WordPress, sevDesk
Thomas Lücke
Letzte Position:
Direktor Operations Telekommunikation (Interim) bei Plusnet
- Leitung und Restrukturierung der Betriebsbereiche
- Transformation zum digitalen Internetdienstanbieter
- Leitung des Supports für Telekommunikationsleistungen (FTTx, xDSL, Voice, DWDM, Access)
- Netzbetriebszentrum (NOC)
- Steuerung der Kundenzufriedenheit
Karin Wallner
Letzte Position:
Leiter Controlling bei Frey-Wille GmbH & Co KG
- Leitung der Controllingabteilung (1 Mitarbeiter)
- Kaufmännische Beratung des Eigentümers
- Unterstützung bei Merger & Acquisition und Due Diligences
- Unterstützung bei der Liquiditätsplanung
- Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen (UGB)
- Erstellung von Businessplänen und strategischer Planung
- Jahresplanung, Budgeterstellung und Forecasts
- Strategische Vertriebs- und Produktionssteuerung
- Erstellung eines neuen Reporting-Packages in Excel (UGB/IFRS) mit Plausibilitätschecks und Automatisierungen
- Erstellung eines neuen Konsolidierungspackages in Excel
- Erarbeitung eines neuen Inventurprozesses
Lukas Steinbacher
Letzte Position:
Interim-Produktmanager + Geschäftsführer bei Produktfreunde GmbH
Silvia Kienberger
Letzte Position:
Leiter Beratung | Interim bei Craftworks
- Aufbau der KI-/Datenberatungsunit und der Skalierungsstrategie
- Beratung internationaler Energie- und Industriekunden
- Gewinnung von vier strategischen internationalen Projekten
- Durchführung von zwei unternehmensweiten KI-/Datenstrategie-Initiativen
Hannes Gruber
Letzte Position:
Interim Manager Controlling bei Lindab GmbH
10/2025 – 03/2026 Lindab GmbH, Feldkirchen (GER) Interim Manager Controlling/Projektleiter Projektleiter für Einführungen bei Raab Lüftungstechnik GmbH:
- Einführung von Power BI als Reporting-Tool
- Konzeption und Implementierung eines standardisierten Inventurprozesses
- Anpassung der Deckungsbeitragsrechnung in Microsoft Navision 2009
- Einführung automatisierter Schnittstellen zwischen Lohnverrechnungsprogramm und Power BI
- Implementierung einer Schnittstelle zwischen winKlimax und Navision 2009
- Aufbau einer neuen Kostenrechung (DB, Kostenstellen)
- Einführung eines Supply-Chain-Controllings (Bestände, Durchlaufzeiten, Produktionskennzahlen)
Erkan Yildirim
Letzte Position:
Interim Bilanzbuchhalter bei EuroTelesites AG
- Laufende Buchhaltungstätigkeiten (in enger Zusammenarbeit mit unserem Shared-Service-Center in Bulgarien – englische Sprache)
- Ansprechpartner für unser Shared-Service-Center in allen Finanzangelegenheiten inkl. der Erstellung des monatlichen Reportings nach IFRS
- Monatliche Umsatzsteuervoranmeldung, laufende steuerliche Meldungen und Mietvertragsvergebührungen
- Unterstützung beim Management der (finanziellen) Intercompany-Beziehungen
- Sicherstellung der SOX-Compliance und Optimierung der Accounting-Prozesse
- Digitalisierung der Accounting-Prozesse
Norbert Geroldinger
Letzte Position:
Interim CFO / CEO bei Unternehmensberatung Geroldinger GmbH
- Übernahme von Interim-CFO-Mandaten sowie strategischen Finanzprojekten in mittelständischen Unternehmen und Konzernen
- Führung der gesamten Finanzfunktion (Buchhaltung, Controlling)
- Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Konzernstrukturen
- Identifikation und Umsetzung von EBIT- und Cashflow-Verbesserungen
- Restrukturierung von Finanzorganisationen und -prozessen
- Direkte Schnittstelle zu Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Behörden
- Stabilisierung des Konzernabschlusses für einen Medizintechnik-Konzern (AG, >100 Mio. € Umsatz, international)
- Verkürzung der Abschlusszyklen und Beseitigung struktureller Schwachstellen im Finanzbereich
- Reorganisation der Buchhaltungs- und Reportingstruktur sowie Einführung neuer ERP- und Buchhaltungslösungen für eine Personentransport-Gruppe (DACH, >500 Mio. € Umsatz, 1.800 MA)
- Führung und Neuausrichtung großer Finanzteams
- Aufbau eines strukturierten Controllingsystems und Einführung neuer Finanzprozesse und ERP-Konfigurationen im Rohstoffhandel mit F&E (Wien, >100 Mio. € Umsatz, 3 Auslandsgesellschaften)
- Transparenz über Ergebnis- und Liquiditätslage
- Leitung der Buchhaltungsabteilung, Vorbereitung der Eingliederung in einen internationalen Konzern und Professionalisierung von Abschluss- und Reportingprozessen im Sportartikelhandel (Innviertel, >25 Mio. € Umsatz)
Anton Laza
Letzte Position:
CISO & Interim-Datenschutzbeauftragter bei Finmatics GmbH
- Aufbau der gesamten Sicherheitsfunktion von Grund auf bis zu einem ISO-konformen, prüfbereiten Betrieb (ISO 27001, DSGVO, NIS2).
- Bereitstellung einer Sicherheitsstruktur auf Unternehmensniveau, die reguliertes Kunden-Onboarding und erfolgreiche Due-Diligence ermöglicht.
- Integration automatisierter Sicherheitskontrollen (SAST, DAST, Secret- und Schwachstellenscans) in CI/CD für ein wachsendes SaaS-Entwicklungsteam und damit Beseitigung von Sicherheitsengpässen beim Deployment.
- Reduzierung des Drittanbieterrisikos um ca. 70 % durch den Ersatz manueller Lieferantenprüfungen durch eine automatisierte, LLM-gesteuerte Risiko-Bewertung und Freigabepipeline.
- Verantwortung für Sicherheitsfragen auf Vorstandsebene, Kunden-Audits und direkte Incident-Response-Einsätze.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interimsmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
80%
Doktortitel
28%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Interimsmanager in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Interimsmanager springt ein, wenn ein Unternehmen sofort Führung und klares Handeln braucht. Die Rolle wird bei Restrukturierungen, operativer Stabilisierung, Wachstumsphasen, M&A-Unterstützung oder als Überbrückung einer Vakanz im Management eingesetzt.
- Eine Funktion, einen Standort oder ein Programm übernehmen
- Teams und Prioritäten stabilisieren
- Einen klaren Maßnahmenplan aufbauen und umsetzen
- Fortschritte an Eigentümer, Aufsichtsrat oder das obere Management berichten
- Wissen übergeben, bevor der Einsatz endet
Typische Mandate
Unternehmen holen einen Interimsmanager, wenn es auf Tempo ankommt und die Situation komplex ist. Das kann bedeuten, dass ein Werk in Österreich operative Führung braucht, ein Finance-Team eine erfahrene Leitung benötigt oder ein Geschäftsbereich durch Veränderungen begleitet werden soll.
Typische Projektarten sind:
- Turnaround- und Krisenmanagement
- Führung in Operations, Supply Chain und Produktion
- Finance, Controlling und ERP-bezogene Veränderungen
- HR, Post-Merger-Integration oder organisatorische Neuausrichtung
- Temporäre Übernahme einer vakanten Direktor- oder Führungsrolle
Fähigkeiten und Arbeitsweise
Ein starker Interimsmanager verbindet Führung mit praktischer Umsetzung. Die besten Profis bleiben auch unter Druck ruhig, erfassen eine Situation schnell und arbeiten ohne lange Einarbeitung mit verschiedenen Stakeholdern zusammen.
- Klare Entscheidungsfindung und Stakeholder-Management
- Starke Kommunikation mit Management und Teams
- Strukturierte Problemlösung und Fokus auf Umsetzung
- Erfahrung mit Change-, Transformations- oder Turnaround-Projekten
- Vertrautheit mit der lokalen Geschäftskultur in Österreich, wenn vor Ort gearbeitet werden muss
Tools und Fokus
Die Werkzeuge hängen vom Mandat ab. In vielen Fällen arbeitet eine Führungskraft auf Zeit mit KPI-Dashboards, Excel-Modellen, Projektplänen, ERP-Systemen, Reporting-Routinen und Workshop-Formaten für Abstimmung und Veränderung.
In Österreich schätzen Unternehmen oft Profis, die zwischen deutschsprachigen Teams, regionalen Lieferanten und internationalen Headquarters wechseln können. Das ist besonders wichtig in der Produktion, bei Industrieservices, in der Logistik und in finanzlastigen Umfeldern.
Wann man einen beauftragen sollte
Ein freier Interimsmanager ist sinnvoll, wenn das Unternehmen nicht auf eine Festanstellung warten kann oder für einen definierten Zeitraum Senior-Expertise braucht. Es ist auch die richtige Wahl, wenn die Aufgabe zu dringend, zu sensibel oder zu speziell für einen langen Recruiting-Prozess ist.
- Ein Führungsplatz ist plötzlich frei
- Eine Transformation braucht sofortige Verantwortung
- Ergebnisse werden gebraucht, bevor eine Festanstellung besetzt ist
- Die Aufgabe braucht einen Blick von außen und Autorität
- Der Einsatz hat einen klaren Start, ein Ziel und eine Übergabe
Woran man Qualität erkennt
Starke Interimsprofis werden an ihrer Wirkung gemessen, nicht an ihrer Anwesenheit. Sie schaffen schnell Ordnung, machen Prioritäten sichtbar und helfen dem Unternehmen, voranzukommen, ohne Abhängigkeiten zu erzeugen.
Die besten Kandidaten können erklären, wie sie ähnliche Mandate gelöst haben, was sich unter ihrer Führung verändert hat und wie sie an den nächsten festen Manager übergeben haben. Sie sind pragmatisch, direkt und bereit, vom ersten Tag an Verantwortung zu übernehmen.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Interimsmanager? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Interimsmanager übernimmt für einen klar definierten Zeitraum und ein klares Ziel die Führung. Das kann bedeuten, eine Abteilung zu stabilisieren, einen Turnaround zu leiten, eine Vakanz zu füllen oder ein Veränderungsprogramm voranzutreiben. Der Fokus liegt auf schnellen Entscheidungen, klaren Prioritäten und sichtbarer Umsetzung.
Wählen Sie einen Interimsmanager, wenn die Lage dringend, sensibel oder zeitlich begrenzt ist. Eine Festanstellung kann zu lange dauern, wenn das Unternehmen jetzt schon Führung braucht. Ein Interim-Einsatz ist auch sinnvoll, wenn Sie Spezialwissen für ein einzelnes Mandat brauchen und keinen langfristigen Vertrag.
Achten Sie auf starke Führung, strukturiertes Problemlösen und die Fähigkeit, mit Widerstand umzugehen. Ein guter Interimsmanager muss die Lage schnell lesen, Stakeholder auf einen Nenner bringen und Pläne in die Tat umsetzen. Branchenwissen hilft, aber Umsetzung und Urteilsvermögen zählen am meisten.
Nicht immer. Ein Projektmanager verantwortet meist einen Projektplan, während ein Interimsmanager oft eine breitere Verantwortung für ein Team, eine Funktion oder ein Geschäftsproblem übernimmt. Ein Turnaround-Manager ist eine speziellere Form des Interimsmanagers mit Fokus auf Stabilisierung, Kostenkontrolle und operative Verbesserung.
Ein starker Interimsmanager wird zuerst die Lage einschätzen, wichtige Stakeholder treffen und dringende Risiken erkennen. Danach sollte die Person Prioritäten festlegen, einen kurzen Maßnahmenplan erstellen und schnell mit der Umsetzung beginnen. Das Ziel ist Klarheit zu schaffen, ohne Zeit mit langer Einarbeitung zu verlieren.
Beides ist möglich, aber das richtige Setup hängt vom Mandat ab. In Österreich ist Arbeit vor Ort üblich, wenn die Rolle Operations, Produktion oder Teamführung betrifft. Remote-Zusammenarbeit kann gut funktionieren bei Advisory-, Finance- oder Transformationsaufgaben mit regelmäßiger Abstimmung.
Fragen Sie nach konkreten Fällen, nicht nach allgemeinen Aussagen. Ein starker Kandidat kann das Problem, die ergriffenen Maßnahmen, den Widerstand und das Ergebnis erklären. Sie sollten auch prüfen, ob die Person sich schnell in Ihr Umfeld einfinden und gut mit Ihren Teams kommunizieren kann.
Freelancer sollten sich über Umfang, Befugnisse, Berichtslinien und die Übergabe am Ende im Klaren sein. Die besten Einsätze geben dem Interimsmanager echte Verantwortung und Zugang zu Entscheidern. In Österreich hilft es außerdem, die Erwartungen an die Sprache und die Häufigkeit der Präsenz vor Ort zu klären.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interimsmanager in Österreich liegt bei 140 €, was einem Tagessatz von etwa 1.122 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 80% mindestens einen Master-Abschluss und 28% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, sind Fertigung (74%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Informationstechnologie (IT) (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, sind Projektmanagement (81%), Informationstechnologie (IT) (74%) und Finanzen (67%).
FRATCH Interimsmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
