Interimsmanager in Österreich
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen ein – mit der Power von KI.Sie brauchen einen Interimsmanager für eine Restrukturierung, eine Führungslücke oder eine zeitkritische Transformation? Finden Sie erfahrene Experten für Operations, Finance, Supply Chain und Change-Programme. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Interimsmanager in Österreich kennen
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte, Wien
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Benjamin P.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater & Interim Manager
- Entwicklung von Strategien sowie Initiativen für Transformation und organisatorische Wirksamkeit, indem Herausforderungen in Führung und Umsetzung in klare Entscheidungswege, Governance-Strukturen und umsetzbare Arbeitspakete überführt werden.
- Entwicklung von Ansätzen für Führungskräfte zur Verbesserung von Abstimmung, Entscheidungsverantwortung und Transformationsbereitschaft.
- Abstimmung von Stakeholdern, Klärung von Prioritäten und Stärkung der Umsetzung über Organisationsgrenzen hinweg in Projektkontexten.
Stephan J.
Letzte Position:
Interim Project Management Office Advisor bei Noske-Kaeser Equans
Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .
Axel M.
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Alexander M.
Letzte Position:
Senior Projektleiter (Interim) bei KPMG
- Umsetzung und Optimierung von Konzernstrukturen
- S4 Transformation Produktionsunternehmen
- Optimierungen von Finanzstrukturen
- Etablieren von IFRS, USGAAP Reportingstrukturen
- Restrukturierung und Change/Integration Management
Sven S.
Letzte Position:
Kaufmännischer Geschäftsführer | Interim-CFO & Finanz-KI
Kaufmännische Begleitung eines Bauträgers in der Restrukturierung — finanzielle Steuerung, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Parallel: KI-Mandate für einen internationalen Kinokonzern (HR, Energietechnik) und einen internationalen Baukonzern (Konsolidierung, Firmenbewertung); ergänzend Wirtschaftsprüfung. Gewerbeberechtigung Unternehmensberatung (WKO).
Kelly G.
Letzte Position:
Chief Adaptability Officer (Interim oder freiberuflich) bei Selbstständig
Aufbau einer Praxis, die adaptive Fähigkeiten als strategischen Vorteil und nicht als klassischen Beratungsauftrag betrachtet. Zusammenarbeit mit C-Level-Führungskräften in europäischen und globalen Organisationen, um die interne Fähigkeit zu entwickeln, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln – schneller und mit weniger Abhängigkeit von externer Hilfe.
- Durchführung des Adaptive Capability Diagnostic: eine strukturierte Analyse, die Organisationen in 6 Dimensionen bewertet und eine klare Roadmap zum Aufbau von Transformationsfähigkeit erstellt.
- Beratung von Führungskräften im Transformationsportfoliomanagement: welche Initiativen parallel laufen sollten, wie sie zu priorisieren sind und wie Governance-Strukturen entwickelt werden, um alles nachhaltig zu verankern.
- Vorträge auf Branchenveranstaltungen, darunter Führungskrunden, Konferenzen, Webinare und Podcasts, zum Thema unternehmensweite Anpassungsfähigkeit.
Rafał B.
Letzte Position:
General Manager & Senior Director DACH & Mitglied des Strategieteams von sennder bei Sennder Deutschland GmbH
- Eine umfassende Strategie für die Expansion in Deutschland entwickelt und umgesetzt, wodurch Umsatz und Gewinn stiegen. Den Bruttogewinn (GP) in 2 Jahren um +330% und die Produktivität um +22% gesteigert.
- Ein funktionsübergreifendes Team von 13 Führungskräften mit über 90 Mitarbeitenden geleitet und gleichzeitig ein Kundenportfolio von mehr als 250 Kunden mit 85 Mio. € Umsatz betreut.
- Eine leistungsorientierte und disziplinierte Gewinnkultur aufgebaut, mit Fokus auf operativen Erfolg, Effizienzsteigerung und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
- Budgets effektiv überwacht und verwaltet, um die finanzielle Leistung zu verbessern und eine optimale Ressourcenzuordnung sicherzustellen, mit voller Ergebnisverantwortung (P&L).
- Die operative Tätigkeit geleitet und die Teams für Vertrieb, Account Management, Carrier Management und Qualitätsmanagement geführt, um abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, Wettbewerbsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein zu fördern.
- Strategische Führung und Ausrichtung für ein High-Performance-Team gegeben und alle Aspekte des Teammanagements betreut, einschließlich Rekrutierung, Coaching, Leistungsbewertung und Offboarding.
- Als Kernmitglied des Corporate-Strategie-Teams direkt zur strategischen Entwicklung und Umsetzung von Konzernmaßnahmen beigetragen, Initiativen zur Förderung des Unternehmenswachstums und der Abstimmung innerhalb der Organisation aktiv gestaltet und umgesetzt.
Gudrun G.
Letzte Position:
Zentraleinkauf Papierindustrie bei Anonym
- EUDR/EUTR Systemanpassung
- Training
- Prozessoptimierung/Zentraleinkauf
- Rahmenvereinbarungen
Jochen H.
Letzte Position:
Interim CFO CEE Region bei PE Portfolio company in the FMCG Industry
Martin R.
Letzte Position:
Interim CTO bei optiserv GmbH / optiflow-pmc GmbH
- Übernahm die CTO-Verantwortung in einem Technologieunternehmen mit rund 50 Mitarbeitenden nach dem Mehrheitskauf durch einen neuen Investor
- Stellte die Produktentwicklung neu auf, indem ich Produktstrategie und Ziele definiert und fokussiert habe
- Priorisierte Projekte nach Geschäftswert und reduzierte die Anzahl paralleler Entwicklungsprojekte
- Führte Critical Chain Project Management (CCPM) und Portfolio-Management-Methoden ein
Christoph V.
Letzte Position:
Leitung der digitalen Transformation und Anforderungserstellung für Vertrieb, Marketing und Sortimentsmanagement
- Projektleiter / Business-Anforderungsingenieur
- Digitaler Businessentwickler
- Konzepterstellung und Anforderungsmanagement
- Prozessoptimierung
- Werbewirkungsmessung
- Statusberichtswesen und Stakeholder-Management gegenüber Eigentümern
- Systeme: WordPress, sevDesk
Thomas L.
Letzte Position:
Direktor Operations Telekommunikation (Interim) bei Plusnet
- Leitung und Restrukturierung der Betriebsbereiche
- Transformation zum digitalen Internetdienstanbieter
- Leitung des Supports für Telekommunikationsleistungen (FTTx, xDSL, Voice, DWDM, Access)
- Netzbetriebszentrum (NOC)
- Steuerung der Kundenzufriedenheit
Lukas S.
Letzte Position:
Interim-Produktmanager + Geschäftsführer bei Produktfreunde GmbH
Silvia K.
Letzte Position:
Leiter Beratung | Interim bei Craftworks
- Aufbau der KI-/Datenberatungsunit und der Skalierungsstrategie
- Beratung internationaler Energie- und Industriekunden
- Gewinnung von vier strategischen internationalen Projekten
- Durchführung von zwei unternehmensweiten KI-/Datenstrategie-Initiativen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interimsmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
85%
Doktortitel
26%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Interimsmanager in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Interimsmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (72%)
- Informationstechnologie (IT) (62%)
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Automotive (45%)
- Gesundheitswesen (45%)
- Einzelhandel (38%)
- Energie (34%)
- Bank- und Finanzwesen (34%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Interimsmanager springt ein, wenn ein Unternehmen sofort Führung und klares Handeln braucht. Die Rolle wird bei Restrukturierungen, operativer Stabilisierung, Wachstumsphasen, M&A-Unterstützung oder als Überbrückung einer Vakanz im Management eingesetzt.
- Eine Funktion, einen Standort oder ein Programm übernehmen
- Teams und Prioritäten stabilisieren
- Einen klaren Maßnahmenplan aufbauen und umsetzen
- Fortschritte an Eigentümer, Aufsichtsrat oder das obere Management berichten
- Wissen übergeben, bevor der Einsatz endet
Typische Mandate
Unternehmen holen einen Interimsmanager, wenn es auf Tempo ankommt und die Situation komplex ist. Das kann bedeuten, dass ein Werk in Österreich operative Führung braucht, ein Finance-Team eine erfahrene Leitung benötigt oder ein Geschäftsbereich durch Veränderungen begleitet werden soll.
Typische Projektarten sind:
- Turnaround- und Krisenmanagement
- Führung in Operations, Supply Chain und Produktion
- Finance, Controlling und ERP-bezogene Veränderungen
- HR, Post-Merger-Integration oder organisatorische Neuausrichtung
- Temporäre Übernahme einer vakanten Direktor- oder Führungsrolle
Fähigkeiten und Arbeitsweise
Ein starker Interimsmanager verbindet Führung mit praktischer Umsetzung. Die besten Profis bleiben auch unter Druck ruhig, erfassen eine Situation schnell und arbeiten ohne lange Einarbeitung mit verschiedenen Stakeholdern zusammen.
- Klare Entscheidungsfindung und Stakeholder-Management
- Starke Kommunikation mit Management und Teams
- Strukturierte Problemlösung und Fokus auf Umsetzung
- Erfahrung mit Change-, Transformations- oder Turnaround-Projekten
- Vertrautheit mit der lokalen Geschäftskultur in Österreich, wenn vor Ort gearbeitet werden muss
Tools und Fokus
Die Werkzeuge hängen vom Mandat ab. In vielen Fällen arbeitet eine Führungskraft auf Zeit mit KPI-Dashboards, Excel-Modellen, Projektplänen, ERP-Systemen, Reporting-Routinen und Workshop-Formaten für Abstimmung und Veränderung.
In Österreich schätzen Unternehmen oft Profis, die zwischen deutschsprachigen Teams, regionalen Lieferanten und internationalen Headquarters wechseln können. Das ist besonders wichtig in der Produktion, bei Industrieservices, in der Logistik und in finanzlastigen Umfeldern.
Wann man einen beauftragen sollte
Ein freier Interimsmanager ist sinnvoll, wenn das Unternehmen nicht auf eine Festanstellung warten kann oder für einen definierten Zeitraum Senior-Expertise braucht. Es ist auch die richtige Wahl, wenn die Aufgabe zu dringend, zu sensibel oder zu speziell für einen langen Recruiting-Prozess ist.
- Ein Führungsplatz ist plötzlich frei
- Eine Transformation braucht sofortige Verantwortung
- Ergebnisse werden gebraucht, bevor eine Festanstellung besetzt ist
- Die Aufgabe braucht einen Blick von außen und Autorität
- Der Einsatz hat einen klaren Start, ein Ziel und eine Übergabe
Woran man Qualität erkennt
Starke Interimsprofis werden an ihrer Wirkung gemessen, nicht an ihrer Anwesenheit. Sie schaffen schnell Ordnung, machen Prioritäten sichtbar und helfen dem Unternehmen, voranzukommen, ohne Abhängigkeiten zu erzeugen.
Die besten Kandidaten können erklären, wie sie ähnliche Mandate gelöst haben, was sich unter ihrer Führung verändert hat und wie sie an den nächsten festen Manager übergeben haben. Sie sind pragmatisch, direkt und bereit, vom ersten Tag an Verantwortung zu übernehmen.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Interimsmanager? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Interimsmanager übernimmt für einen klar definierten Zeitraum und ein klares Ziel die Führung. Das kann bedeuten, eine Abteilung zu stabilisieren, einen Turnaround zu leiten, eine Vakanz zu füllen oder ein Veränderungsprogramm voranzutreiben. Der Fokus liegt auf schnellen Entscheidungen, klaren Prioritäten und sichtbarer Umsetzung.
Wählen Sie einen Interimsmanager, wenn die Lage dringend, sensibel oder zeitlich begrenzt ist. Eine Festanstellung kann zu lange dauern, wenn das Unternehmen jetzt schon Führung braucht. Ein Interim-Einsatz ist auch sinnvoll, wenn Sie Spezialwissen für ein einzelnes Mandat brauchen und keinen langfristigen Vertrag.
Achten Sie auf starke Führung, strukturiertes Problemlösen und die Fähigkeit, mit Widerstand umzugehen. Ein guter Interimsmanager muss die Lage schnell lesen, Stakeholder auf einen Nenner bringen und Pläne in die Tat umsetzen. Branchenwissen hilft, aber Umsetzung und Urteilsvermögen zählen am meisten.
Nicht immer. Ein Projektmanager verantwortet meist einen Projektplan, während ein Interimsmanager oft eine breitere Verantwortung für ein Team, eine Funktion oder ein Geschäftsproblem übernimmt. Ein Turnaround-Manager ist eine speziellere Form des Interimsmanagers mit Fokus auf Stabilisierung, Kostenkontrolle und operative Verbesserung.
Ein starker Interimsmanager wird zuerst die Lage einschätzen, wichtige Stakeholder treffen und dringende Risiken erkennen. Danach sollte die Person Prioritäten festlegen, einen kurzen Maßnahmenplan erstellen und schnell mit der Umsetzung beginnen. Das Ziel ist Klarheit zu schaffen, ohne Zeit mit langer Einarbeitung zu verlieren.
Beides ist möglich, aber das richtige Setup hängt vom Mandat ab. In Österreich ist Arbeit vor Ort üblich, wenn die Rolle Operations, Produktion oder Teamführung betrifft. Remote-Zusammenarbeit kann gut funktionieren bei Advisory-, Finance- oder Transformationsaufgaben mit regelmäßiger Abstimmung.
Fragen Sie nach konkreten Fällen, nicht nach allgemeinen Aussagen. Ein starker Kandidat kann das Problem, die ergriffenen Maßnahmen, den Widerstand und das Ergebnis erklären. Sie sollten auch prüfen, ob die Person sich schnell in Ihr Umfeld einfinden und gut mit Ihren Teams kommunizieren kann.
Freelancer sollten sich über Umfang, Befugnisse, Berichtslinien und die Übergabe am Ende im Klaren sein. Die besten Einsätze geben dem Interimsmanager echte Verantwortung und Zugang zu Entscheidern. In Österreich hilft es außerdem, die Erwartungen an die Sprache und die Häufigkeit der Präsenz vor Ort zu klären.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interimsmanager in Österreich liegt bei 137 €, was einem Tagessatz von etwa 1.099 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 85% mindestens einen Master-Abschluss und 26% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Spanisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, sind Fertigung (72%), Informationstechnologie (IT) (62%) und Professionelle Dienstleistungen (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, sind Projektmanagement (83%), Informationstechnologie (IT) (72%) und Betrieb (72%).
FRATCH Interimsmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
