Interimsmanager in Österreich
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Oliver S.
Letzte Position:
Interim Head of Controlling bei Ströck GmbH
Lebensmittel
Ich übernahm kurzfristig die Leitung der Controlling-Abteilung der Ströck GmbH. Buchhaltung und Controlling sind direkt der Geschäftsführung unterstellt. Ich verantwortete neben den operativen Controlling-Agenden auch die Weiterentwicklung des Berichtswesens sowie die strategische Ausrichtung des Controllings. Zu Beginn des Mandats bestand die Controlling-Abteilung nur noch aus vier statt acht Mitarbeitern. Aufgrund der angespannten Personalsituation stellte ich zunächst die termingerechte Erstellung der wesentlichen Berichte sicher und entwickelte parallel eine neue Reportingstruktur.
Ein weiterer Schwerpunkt meines Mandats war die Einführung einer einzigen verlässlichen Datenquelle. Das bestehende Berichtswesen basierte auf zahlreichen Excel-Dateien und unterschiedlichen Quellsystemen. Gemeinsam mit der IT trieb ich deshalb die Einführung eines modernen BI-Systems voran. Die Berichte werden künftig mit Qlik Sense automatisiert erstellt und bilden eine einheitliche Datenbasis für Managemententscheidungen. Gemeinsam mit der Geschäftsführung entwickelte ich außerdem ein vollständig neues Produktionsreporting, das eine wöchentliche Steuerung der Produktion anhand definierter Effizienzkennzahlen ermöglicht. Zum Abschluss meines Mandats begleitete ich die Suche nach meiner Nachfolge, arbeitete den neuen Leiter Controlling ein und unterstützte den Wiederaufbau der Controlling-Abteilung auf acht Mitarbeiter.
Maßnahmen:
- Interimistische Leitung Controlling
- Sicherstellung des operativen Berichtswesens
- Einführung einer einzigen verlässlichen Datenquelle
- Einführung von Qlik Sense
- Aufbau eines neuen Produktionsreportings
- Weiterentwicklung der Reportinglandschaft
- Unterstützung bei der Personalsuche
- Übergabe an den neuen Leiter Controlling
Erfolge:
- Sicherstellung des Controllings trotz 50 % Personalunterdeckung
- Einführung einer zentralen Datenbasis für das Berichtswesen
- Digitalisierung des Reportings mit Qlik Sense
- Entwicklung eines neuen wöchentlichen Produktionsreportings
- Erfolgreiche Übergabe an den Nachfolger
- Wiederaufbau der Controlling-Abteilung auf acht Mitarbeiter
Fred F.
Letzte Position:
Geschäftsführer & Gesellschafter bei GFS Fenster- und Türenwerk GmbH (Marke Sageder)
- Restrukturierung im Insolvenzverfahren, Auffanglösung, Reorganisation und Portfoliobereinigung; Rückkehr zu positivem EBT
- KI-gestütztes Controlling mit Claude Cowork: Power-BI-Dashboards für Produktions- und Vertriebscontrolling, Einkaufs- und Beschaffungscontrolling, Vertragsprüfung und -erstellung
- Aufbau integrierter Monatsabschluss-, Plan-Ist- und Nachkalkulationsprozesse
Benjamin P.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater & Interim Manager
- Gestalte Strategien, Transformationen und Initiativen zur organisatorischen Effektivität, indem ich Herausforderungen in Führung und Umsetzung in klare Entscheidungswege, Governance-Strukturen und umsetzbare Arbeitsstränge überführe.
- Entwickle Ansätze für Führungskräfte, um Abstimmung, klare Entscheidungsverantwortung und die Bereitschaft zur Transformation zu stärken.
- Stimme Stakeholder ab, kläre Prioritäten und stärke die Umsetzung über Organisationsgrenzen hinweg in Projektkontexten.
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Artellico / Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Datenschutzorientierte Architekturen und Zero-Knowledge-Verschlüsselung, cloud-nativ auf EU-Infrastruktur
- Anbindung an Bankkontosysteme über SEPA-Lastschriftmandate und Nachrichtenformate nach ISO 20022 (pain.008, camt.053)
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), vollständige agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Sven S.
Letzte Position:
Kaufmännischer Geschäftsführer | Interim-CFO & Finanz-KI
Kaufmännische Begleitung eines Bauträgers in der Restrukturierung — finanzielle Steuerung, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Parallel: KI-Mandate für einen internationalen Kinokonzern (HR, Energietechnik) und einen internationalen Baukonzern (Konsolidierung, Firmenbewertung); ergänzend Wirtschaftsprüfung. Gewerbeberechtigung Unternehmensberatung (WKO).
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim Manager – CSO, Mitglied der Geschäftsleitung bei MIWE Michael Wenz GmbH
- Aufgabe: Operative Führung aller Vertriebskanäle national und international mit Festangestellten, Handelsvertretern, Händlern und Tochtergesellschaften sowie internationalen Key Accounts im LEH. Weiterentwicklung und Professionalisierung des Vertriebs und Suche eines neuen CSO.
Andreas Z.
Letzte Position:
Gründer und Inhaber bei AZentron Solutions e.U.
- Interim Management: Führung auf Zeit in Supply Chain, Logistik und Operations – inklusive Budget-, Investitions- und Personalverantwortung.
- Projektmanagement: Steuerung von Infrastruktur-, Bau- und Automatisierungsprojekten sowie von Transformations- und Digitalisierungsprogrammen.
- Supply-Chain-Beratung: End-to-end-Strategien, Netzwerk- und Standortplanung, Intralogistik und Automatisierung – vom internationalen Konzern bis zum regionalen KMU.
- Prozess- und Organisationsentwicklung: Optimierung von Abläufen, Systemen und Steuerungslogik; Aufbau von Kennzahlen und Berichtsstrukturen.
- Executive Mentoring: Begleitung von Führungskräften in Wachstums-, Veränderungs- und Krisensituationen.
Jochen H.
Letzte Position:
Interim CFO CEE Region bei PE Portfolio company in the FMCG Industry
Axel M.
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Nathalie M.
Letzte Position:
Interim-Leiter Konzernrechnungswesen bei Doppelmayr SE
- Konsolidierung und Erstellung von Konzernabschlüssen nach IFRS (Lucanet)
- Koordination der Abschlussprozesse für den Jahresabschluss
- Monatliches Liquiditätsreporting
- Aufbau und Schulung eines neuen Teams
- Entwicklung einer neuen Teamstruktur mit EY
- Kommunikation mit Geschäftspartnern, Steuerberater und Wirtschaftsprüfern
Alexander M.
Letzte Position:
Senior Projektleiter (Interim) bei KPMG
- Umsetzung und Optimierung von Konzernstrukturen
- S4 Transformation Produktionsunternehmen
- Optimierungen von Finanzstrukturen
- Etablieren von IFRS, USGAAP Reportingstrukturen
- Restrukturierung und Change/Integration Management
Anton L.
Letzte Position:
CISO & Interim-Datenschutzbeauftragter bei Finmatics GmbH
- Aufbau der gesamten Sicherheitsfunktion von Grund auf bis zu einem ISO-konformen, prüfbereiten Betrieb (ISO 27001, DSGVO, NIS2).
- Bereitstellung einer Sicherheitsstruktur auf Unternehmensniveau, die reguliertes Kunden-Onboarding und erfolgreiche Due-Diligence ermöglicht.
- Integration automatisierter Sicherheitskontrollen (SAST, DAST, Secret- und Schwachstellenscans) in CI/CD für ein wachsendes SaaS-Entwicklungsteam und damit Beseitigung von Sicherheitsengpässen beim Deployment.
- Reduzierung des Drittanbieterrisikos um ca. 70 % durch den Ersatz manueller Lieferantenprüfungen durch eine automatisierte, LLM-gesteuerte Risiko-Bewertung und Freigabepipeline.
- Verantwortung für Sicherheitsfragen auf Vorstandsebene, Kunden-Audits und direkte Incident-Response-Einsätze.
Gudrun G.
Letzte Position:
Zentraleinkauf Papierindustrie bei Anonym
- EUDR/EUTR Systemanpassung
- Training
- Prozessoptimierung/Zentraleinkauf
- Rahmenvereinbarungen
Norbert G.
Letzte Position:
Interim-CFO / CEO bei Unternehmensberatung Geroldinger GmbH
- Übernahme von Interim-CFO-Mandaten sowie strategischen Finanzprojekten in mittelständischen Unternehmen und Konzernen
- Führung der gesamten Finanzfunktion (Buchhaltung, Controlling)
- Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Konzernstrukturen
- Identifikation und Umsetzung von EBIT- und Cashflow-Verbesserungen
- Restrukturierung von Finanzorganisationen und Prozessen
- Direkte Schnittstelle zu Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Behörden
- Stabilisierung des Konzernabschlusses für einen Medizintechnik-Konzern (AG, >100 Mio. € Umsatz, international)
- Verkürzung der Abschlusszyklen und Beseitigung struktureller Schwachstellen im Finanzbereich
- Reorganisation der Buchhaltungs- und Reportingstruktur sowie Einführung neuer ERP- und Buchhaltungslösungen für eine Personentransport-Gruppe (DACH, >500 Mio. € Umsatz, 1.800 MA)
- Führung und Neuausrichtung großer Finanzteams
- Aufbau eines strukturierten Controlling-Systems und Einführung neuer Finanzprozesse und ERP-Setups im Rohstoffhandel mit R&D (Wien, >100 Mio. € Umsatz, 3 Auslandsgesellschaften)
- Transparenz über Ergebnis- und Liquiditätslage
- Leitung der Buchhaltungsabteilung, Vorbereitung der Eingliederung in einen internationalen Konzern und Professionalisierung von Abschluss- und Reportingprozessen im Sportartikelhandel (Innviertel, >25 Mio. € Umsatz)
Wolfgang G.
Letzte Position:
Mitglied des Advisory Board bei Medieninitiative Digitale Medizin
- Teilnahme an der von den Fachverlagen der Futuro Holding (MEDahead, MedMedia, Universimed) ins Leben gerufenen Initiative unter der Schirmherrschaft des Staatssekretärs für Digitalisierung und Telekommunikation.
- Unterstützung und Beschleunigung des Prozesses der Digitalisierung des österreichischen Gesundheitswesens im Sinne der Patient:innen und aller beteiligten Parteien.
- Empowerment der österreichischen Ärzt:innen, damit diese zu maßgeblichen Akteuren und eigenständigen Treibern der digitalen Entwicklung werden.
- Vernetzung der Stakeholder aus den Bereichen Patientenvertretung, Politik, Kostenträger, Logistik, Apotheker, Dienstleister und Industrie mit der Ärzteschaft und Erzeugung eines laufenden Dialogs untereinander.
- Austausch innerhalb eines hochkarätigen Panels an der Schnittstelle von Gesundheitswesen und Digitalwirtschaft zweimal jährlich.
- Einbringung von Vorstellungen und Ideen sowie Knüpfen neuer Kontakte.
- Mitwirkung an Medienprojekten der Initiative unter der Marke „Digital Doctor“ in Print und Online, die als Forum für Ideen und Projekte genutzt werden können.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interimsmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
84%
Doktortitel
22%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Interimsmanager in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Interimsmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (77%)
- Professionelle Dienstleistungen (66%)
- Informationstechnologie (IT) (63%)
- Gesundheitswesen (51%)
- Automotive (43%)
- Einzelhandel (43%)
- Energie (40%)
- Bank- und Finanzwesen (34%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Interimsmanager springt ein, wenn ein Unternehmen sofort Führung und klares Handeln braucht. Die Rolle wird bei Restrukturierungen, operativer Stabilisierung, Wachstumsphasen, M&A-Unterstützung oder als Überbrückung einer Vakanz im Management eingesetzt.
- Eine Funktion, einen Standort oder ein Programm übernehmen
- Teams und Prioritäten stabilisieren
- Einen klaren Maßnahmenplan aufbauen und umsetzen
- Fortschritte an Eigentümer, Aufsichtsrat oder das obere Management berichten
- Wissen übergeben, bevor der Einsatz endet
Typische Mandate
Unternehmen holen einen Interimsmanager, wenn es auf Tempo ankommt und die Situation komplex ist. Das kann bedeuten, dass ein Werk in Österreich operative Führung braucht, ein Finance-Team eine erfahrene Leitung benötigt oder ein Geschäftsbereich durch Veränderungen begleitet werden soll.
Typische Projektarten sind:
- Turnaround- und Krisenmanagement
- Führung in Operations, Supply Chain und Produktion
- Finance, Controlling und ERP-bezogene Veränderungen
- HR, Post-Merger-Integration oder organisatorische Neuausrichtung
- Temporäre Übernahme einer vakanten Direktor- oder Führungsrolle
Fähigkeiten und Arbeitsweise
Ein starker Interimsmanager verbindet Führung mit praktischer Umsetzung. Die besten Profis bleiben auch unter Druck ruhig, erfassen eine Situation schnell und arbeiten ohne lange Einarbeitung mit verschiedenen Stakeholdern zusammen.
- Klare Entscheidungsfindung und Stakeholder-Management
- Starke Kommunikation mit Management und Teams
- Strukturierte Problemlösung und Fokus auf Umsetzung
- Erfahrung mit Change-, Transformations- oder Turnaround-Projekten
- Vertrautheit mit der lokalen Geschäftskultur in Österreich, wenn vor Ort gearbeitet werden muss
Tools und Fokus
Die Werkzeuge hängen vom Mandat ab. In vielen Fällen arbeitet eine Führungskraft auf Zeit mit KPI-Dashboards, Excel-Modellen, Projektplänen, ERP-Systemen, Reporting-Routinen und Workshop-Formaten für Abstimmung und Veränderung.
In Österreich schätzen Unternehmen oft Profis, die zwischen deutschsprachigen Teams, regionalen Lieferanten und internationalen Headquarters wechseln können. Das ist besonders wichtig in der Produktion, bei Industrieservices, in der Logistik und in finanzlastigen Umfeldern.
Wann man einen beauftragen sollte
Ein freier Interimsmanager ist sinnvoll, wenn das Unternehmen nicht auf eine Festanstellung warten kann oder für einen definierten Zeitraum Senior-Expertise braucht. Es ist auch die richtige Wahl, wenn die Aufgabe zu dringend, zu sensibel oder zu speziell für einen langen Recruiting-Prozess ist.
- Ein Führungsplatz ist plötzlich frei
- Eine Transformation braucht sofortige Verantwortung
- Ergebnisse werden gebraucht, bevor eine Festanstellung besetzt ist
- Die Aufgabe braucht einen Blick von außen und Autorität
- Der Einsatz hat einen klaren Start, ein Ziel und eine Übergabe
Woran man Qualität erkennt
Starke Interimsprofis werden an ihrer Wirkung gemessen, nicht an ihrer Anwesenheit. Sie schaffen schnell Ordnung, machen Prioritäten sichtbar und helfen dem Unternehmen, voranzukommen, ohne Abhängigkeiten zu erzeugen.
Die besten Kandidaten können erklären, wie sie ähnliche Mandate gelöst haben, was sich unter ihrer Führung verändert hat und wie sie an den nächsten festen Manager übergeben haben. Sie sind pragmatisch, direkt und bereit, vom ersten Tag an Verantwortung zu übernehmen.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Interimsmanager? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Interimsmanager übernimmt für einen klar definierten Zeitraum und ein klares Ziel die Führung. Das kann bedeuten, eine Abteilung zu stabilisieren, einen Turnaround zu leiten, eine Vakanz zu füllen oder ein Veränderungsprogramm voranzutreiben. Der Fokus liegt auf schnellen Entscheidungen, klaren Prioritäten und sichtbarer Umsetzung.
Wählen Sie einen Interimsmanager, wenn die Lage dringend, sensibel oder zeitlich begrenzt ist. Eine Festanstellung kann zu lange dauern, wenn das Unternehmen jetzt schon Führung braucht. Ein Interim-Einsatz ist auch sinnvoll, wenn Sie Spezialwissen für ein einzelnes Mandat brauchen und keinen langfristigen Vertrag.
Achten Sie auf starke Führung, strukturiertes Problemlösen und die Fähigkeit, mit Widerstand umzugehen. Ein guter Interimsmanager muss die Lage schnell lesen, Stakeholder auf einen Nenner bringen und Pläne in die Tat umsetzen. Branchenwissen hilft, aber Umsetzung und Urteilsvermögen zählen am meisten.
Nicht immer. Ein Projektmanager verantwortet meist einen Projektplan, während ein Interimsmanager oft eine breitere Verantwortung für ein Team, eine Funktion oder ein Geschäftsproblem übernimmt. Ein Turnaround-Manager ist eine speziellere Form des Interimsmanagers mit Fokus auf Stabilisierung, Kostenkontrolle und operative Verbesserung.
Ein starker Interimsmanager wird zuerst die Lage einschätzen, wichtige Stakeholder treffen und dringende Risiken erkennen. Danach sollte die Person Prioritäten festlegen, einen kurzen Maßnahmenplan erstellen und schnell mit der Umsetzung beginnen. Das Ziel ist Klarheit zu schaffen, ohne Zeit mit langer Einarbeitung zu verlieren.
Beides ist möglich, aber das richtige Setup hängt vom Mandat ab. In Österreich ist Arbeit vor Ort üblich, wenn die Rolle Operations, Produktion oder Teamführung betrifft. Remote-Zusammenarbeit kann gut funktionieren bei Advisory-, Finance- oder Transformationsaufgaben mit regelmäßiger Abstimmung.
Fragen Sie nach konkreten Fällen, nicht nach allgemeinen Aussagen. Ein starker Kandidat kann das Problem, die ergriffenen Maßnahmen, den Widerstand und das Ergebnis erklären. Sie sollten auch prüfen, ob die Person sich schnell in Ihr Umfeld einfinden und gut mit Ihren Teams kommunizieren kann.
Freelancer sollten sich über Umfang, Befugnisse, Berichtslinien und die Übergabe am Ende im Klaren sein. Die besten Einsätze geben dem Interimsmanager echte Verantwortung und Zugang zu Entscheidern. In Österreich hilft es außerdem, die Erwartungen an die Sprache und die Häufigkeit der Präsenz vor Ort zu klären.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interimsmanager in Österreich liegt bei 134 €, was einem Tagessatz von etwa 1.072 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 84% mindestens einen Master-Abschluss und 22% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, sind Fertigung (77%), Professionelle Dienstleistungen (66%) und Informationstechnologie (IT) (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interimsmanager in Österreich arbeiten, sind Projektmanagement (83%), Informationstechnologie (IT) (80%) und Strategie und Planung (66%).
FRATCH Interimsmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
