DORA Experten in Österreich
in wenigen Minuten aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIHolen Sie sich Experten, die DORA-Metriken in klare Signale für die Umsetzung verwandeln, verlässliche Messungen mit DevOps-Daten aufsetzen und Flow, Stabilität und Lead Time verbessern. FRATCH bringt Sie schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich DORA eingesetzt haben
Plamen Mirchev
Letzte Position:
Leiter Service- und Betriebsmanagement bei Raiffeisen Bank International
- Gestaltung des Servicemanagement-Frameworks im Head Office der RBI
- Service Owner für IT-Cloud-Services, verantwortlich für Qualität, Lebenszyklus und Erfolg
- Pflege von Kundenbeziehungen und Zufriedenheit in 10 Geschäftsbereichen zur Gewährleistung reibungsloser Geschäftsprozesse und Abläufe
- Single Point of Contact und Service-/Prozess-Owner mit T-förmiger Expertise in IT-Domains, Cloud-Plattformen und Services (AWS, Azure, Kubernetes, Salesforce, ServiceNow, Jira, Orca, CRM, GitHub, SFMC)
- Implementierung und Mentoring von ITSM/ITIL, einschließlich Design, Definition, Mapping und Umsetzung
- Change- und Release-Management, UAT/Test-Absicherung, Major Incident Management, SDLC-Management
- Steuerung regulatorischer und Audit-Anforderungen, DORA, DSGVO, ITPF-Compliance und Reporting
- Eskalationsstelle für komplexe Kundenanliegen, Konfliktlösung und Förderung einer kundenorientierten Kultur
- Personalführung: Leitung und Management von Service-Delivery-Teams, DevOps-, Lieferanten- und Drittanbieter-Teams
- Cross-Tribe-Service-Delivery und Vertragsmanagement: KPIs, SLAs, OLAs, RPO, RTO, BCM/SCM-Management
- Governance von Agile-/Scrum-Prozessen, Stakeholder-Kommunikation sowie Budget- und Kostenmanagement
Zoran Jovanovic
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Klaus Hoffmann-Wissenwasser
Letzte Position:
Gründer bei HoWi Consulting e. U.
- Projektmanagement, IT- & Geschäftsprozessdesign, Digitalisierung
- 10+ erfolgreiche Projekte geliefert (siehe Projektliste)
- Business-Analyse
- Geschäftsorganisation
- Datenmanagement
Sascha Leitner
Letzte Position:
Geschäftsführer bei SEComply
- Gründer und Entwickler einer modernen Governance, Risk & Compliance SaaS-Lösung.
- Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien zur Identifikation neuer Chancen und Erweiterung der Marktpräsenz.
- Beratung im Bereich Informationssicherheit.
- Spezialisierung auf Governance-, Risiko- und Compliance-Themen (GRC) wie Risikomanagement, ISO 27005, ISO 27001, NIS 2, DORA, PCI DSS, EU-DSGVO und mehr.
- Ausgewählte Projekte:
- Kyndryl Austria GmbH: Erstellung eines IAM-Blueprints, Durchführung von Risikobewertungen, Entwicklung einer Transformationsstrategie und Roadmap für Kundenprojekte sowie Unterstützung im Pre-Sales zur Abstimmung von Lösungen auf Kundenbedürfnisse.
- Cashpoint Sportwetten GmbH: Durchführung einer ISO 27001:2022 Gap-Analyse, Optimierung der ISMS-Prozesse, Aktualisierung der Sicherheitsschulungen, Anpassung an ISO 27001:2022-Standards und Verbesserung des Schwachstellenmanagements durch regelmäßige Bewertungen und Remediation-Pläne.
- Hornbach Baumarkt AG: Unterstützung des CISO bei der Erreichung der ISO 27001-Konformität, Implementierung eines sicheren Softwareentwicklungsprozesses (SDLC), Stärkung des Schwachstellenmanagements und Verbesserung der Risikomanagementrahmen.
- MHP Management- und IT-Beratung GmbH: Erstellung und Überprüfung von Sicherheitskonzepten gemäß ISO 27001-Standards.
- Stromnetz Berlin GmbH: Entwicklung eines umfassenden Sicherheitskonzepts basierend auf ISO 27001-Anforderungen.
- dmTech GmbH: Durchführung von IT-Sicherheitsschulungen für Mitarbeiter zur Förderung des Bewusstseins und der Einhaltung von Best Practices.
- Finanz Informatik GmbH: Betreuung von PCI DSS-bezogenen Aufgaben, einschließlich Compliance-Bewertungen und Implementierung von Kontrollen.
- TIPS Messtechnik GmbH: Durchführung einer NIS2-Gap-Analyse, Entwicklung einer umfassenden Compliance-Roadmap und Begleitung bei Maßnahmen zur Schließung identifizierter Lücken und Einhaltung der regulatorischen Anforderungen.
Josef Christian Pilz
Letzte Position:
Projektmanager für die Implementierung einer SIEM-Lösung bei Deutsche Bundeswehr
- Aufbau einer SIEM-Lösung unter Wahrung des vordefinierten ITSM-Prozesses der Bundeswehr
- Aneignung der ITSM-Prozesse
- Organisatorische Verteilung des Projektteams in Deutschland
- Übernahme eines laufenden Projekts bis zur Inbetriebnahme
Hans-Michael Mahlknecht
Letzte Position:
Projektexperte, Digitalisierung und strategische Beratung bei Freiberuflicher Berater
- Projektarbeit in den Bereichen IT, Banken, Versicherungen, Strategie
- Risikomanagement-Beratung für Unternehmen in verschiedenen Branchen
Peter Klosa
Letzte Position:
Sabbatical
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die DORA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die DORA einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
DORA auf einen Blick
DORA meint meist die Kennzahlen von DevOps Research and Assessment: Deployment-Frequenz, Lead Time für Änderungen, Change-Fail-Rate und die Zeit bis zur Wiederherstellung des Dienstes. Teams nutzen sie, um zu sehen, wie Softwarebereitstellung wirklich läuft, nicht nur wie sie sich anfühlt. Gute Experten machen aus diesen Signalen praktische Entscheidungen.
Was sich damit verbessern lässt
- Release-Flow und Auslieferungsgeschwindigkeit
- Wiederherstellung nach Vorfällen und Service-Stabilität
- Engpässe in Test, Review und Freigabe
- Eine gemeinsame Sprache für Produkt, Engineering und Betrieb
DORA ist vor allem dann nützlich, wenn ein Unternehmen Belege statt Annahmen will. Es hilft Führungskräften, Teams zu vergleichen, Schwachstellen zu erkennen und nachzuverfolgen, ob Prozessänderungen die Auslieferung wirklich verbessern.
Übliche Tools
DORA-Arbeit sitzt oft neben Git-Daten, CI/CD-Systemen, Incident-Tools und Service-Monitoring. Experten können Quellen wie GitHub, GitLab, Jira, PagerDuty oder Observability-Stacks anbinden, um saubere, verlässliche Kennzahlen zu erzeugen.
Ein guter Spezialist weiß, wie man Ereignisse definiert, verrauschte Daten vermeidet und die Messung ehrlich hält. Das Ziel sind nicht mehr Dashboards. Es ist ein verlässlicher Blick auf die Leistung der Bereitstellung.
Wann man Hilfe hinzuzieht
Unternehmen holen sich freies Expertenwissen, wenn die Kennzahlen unklar, unvollständig oder für niemanden vertrauenswürdig sind. Das passiert oft bei DevOps-Veränderungen, Plattformarbeit, Problemen bei Releases oder nach wiederholten Ausfällen.
In Österreich laufen solche Projekte oft remote-first, mit kurzen Arbeitssessions zwischen Produkt und Betrieb. Klare Englischkenntnisse sind üblich, und gute Experten kommen auch mit lokalen Teams und gemischten Toolchains gut zurecht.
Was starke Experten tun
- Definieren, was als Änderung, Fehler und Wiederherstellung zählt
- Lieferereignisse über Tools und Teams hinweg abbilden
- Irreführende oder doppelte Daten bereinigen
- Die Ergebnisse in einfacher Geschäftssprache erklären
Die besten DORA-Experten liefern mehr als nur Zahlen. Sie verbinden die Metriken mit Prozessen, Architektur und Teamverhalten, damit aus den Ergebnissen auch Maßnahmen werden.
DORA und verwandte Themen
DORA wird oft zusammen mit Flow-Metriken, DevOps-Bewertungen und Reviews zur Continuous Delivery besprochen. Manche Teams nennen auch die DORA-Metriken oder das DevOps Research and Assessment Framework, wenn sie dasselbe meinen.
Es passt zu Unternehmen, die die Softwarebereitstellung verbessern wollen, ohne zu raten. Der richtige Experte kann helfen, eine Basis zu schaffen, Fortschritte zu validieren und die Kennzahlen langfristig nützlich zu halten.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu DORA? Hier findest du die passenden Antworten.
DORA wird genutzt, um zu messen, wie Softwarebereitstellung in der Praxis funktioniert. Das Framework betrachtet Deployment-Frequenz, Lead Time für Änderungen, Change-Fail-Rate und die Zeit bis zur Wiederherstellung des Dienstes. Unternehmen nutzen es, um Engpässe in der Bereitstellung zu finden und die Stabilität zu verbessern, ohne sich auf das Bauchgefühl zu verlassen.
Ja. DORA ist die gängige Abkürzung für DevOps Research and Assessment, und viele Teams sprechen auch einfach von den DORA-Metriken. In der Praxis sind damit meist die vier Kennzahlen für Bereitstellung und Zuverlässigkeit gemeint, mit denen sich der Software-Flow bewerten lässt.
DORA konzentriert sich auf eine kleine Gruppe von Ergebniskennzahlen, über die Teams leicht sprechen können. Im Vergleich zu breitem Observability- oder Projekt-Reporting ist es enger gefasst und stärker auf Entscheidungen ausgerichtet. Das macht es nützlich, wenn Sie einen klaren Blick auf die Leistung der Bereitstellung wollen und keine lange Scorecard.
Ein guter DORA-Spezialist versteht meist CI/CD, Versionskontrolldaten, Incident-Handling und grundlegende Observability. Außerdem braucht er genug Prozesswissen, um Ereignisse korrekt zu definieren, und genug Kommunikationsstärke, um die Ergebnisse für nicht-technische Stakeholder zu erklären. Erfahrung mit Datenbereinigung ist ein großer Pluspunkt.
DORA-Support ist hilfreich, wenn die Zahlen umstritten sind, die Datenquellen nicht zusammenpassen oder das Team aus den Kennzahlen keine Maßnahmen ableiten kann. Unternehmen holen sich auch externe Spezialisten bei DevOps-Transformationen, Plattformwechseln oder nach wiederholten Problemen bei Releases und Wiederherstellungen. Die Arbeit ist oft kurz und fokussiert.
Ja, die meisten DORA-Projekte können remote umgesetzt werden, vor allem wenn der Experte Zugriff auf Bereitstellungs-Tools und Incident-Aufzeichnungen hat. In Österreich wünschen sich manche Teams ein paar Live-Workshops, um sich auf Definitionen und Reporting-Bedarf zu einigen. Die wichtigste Voraussetzung sind guter Zugriff auf die richtigen Systeme und klare Kommunikation.
Achten Sie auf jemanden, der die Metriken klar definieren, auf echte Quelldaten zurückführen und Abwägungen ohne Fachjargon erklären kann. Ein guter DORA-Experte fragt, woher die Daten kommen, wie Releases markiert werden und was als Fehler oder Wiederherstellung gilt. Wenn nur über Dashboards gesprochen wird, reicht das nicht.
Suchende verwenden oft DORA metrics oder den vollständigen Namen DevOps Research and Assessment. Manche nennen es auch das DORA-Framework, wenn sie dasselbe meinen. Mit diesen Begriffen finden Sie schneller den passenden Spezialisten.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 954 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 100% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Österreich, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Russisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Professionelle Dienstleistungen (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Business Intelligence (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich DORA eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien Graz Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
