DORA-Experten in Österreich
, die in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die den Digital Operational Resilience Act in praktische Kontrollen, ICT-Risikoprozesse und getestete Reaktionen auf Vorfälle übersetzen. Arbeiten Sie mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die genau auf Ihre Anforderungen abgestimmt sind und regulierte Organisationen in ganz Österreich unterstützen können.
Lerne FRATCH Experten in Österreich kennen, die kürzlich DORA-Experten eingesetzt haben
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte, Wien
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Herbert F.
Letzte Position:
Pentest Center of Excellence - Strategie & Umsetzung bei Managed Services für Cybersicherheit & IT-Risiken
- Entwicklung von Business-Case-Szenarien für Vorstand und Management; Bewertung von Services, Anbietern, Verträgen und Finanzen; Definition von Zielbetriebsmodell, Servicekatalog, Organisation, Prozessen und Tools.
- Aufbau eines Nearshore-CoE in Rumänien und Unterstützung des Rollouts bei einer internationalen Versicherungsgruppe
Plamen M.
Letzte Position:
Leiter Service- und Betriebsmanagement bei Raiffeisen Bank International
- Gestaltung des Servicemanagement-Frameworks im Head Office der RBI
- Service Owner für IT-Cloud-Services, verantwortlich für Qualität, Lebenszyklus und Erfolg
- Pflege von Kundenbeziehungen und Zufriedenheit in 10 Geschäftsbereichen zur Gewährleistung reibungsloser Geschäftsprozesse und Abläufe
- Single Point of Contact und Service-/Prozess-Owner mit T-förmiger Expertise in IT-Domains, Cloud-Plattformen und Services (AWS, Azure, Kubernetes, Salesforce, ServiceNow, Jira, Orca, CRM, GitHub, SFMC)
- Implementierung und Mentoring von ITSM/ITIL, einschließlich Design, Definition, Mapping und Umsetzung
- Change- und Release-Management, UAT/Test-Absicherung, Major Incident Management, SDLC-Management
- Steuerung regulatorischer und Audit-Anforderungen, DORA, DSGVO, ITPF-Compliance und Reporting
- Eskalationsstelle für komplexe Kundenanliegen, Konfliktlösung und Förderung einer kundenorientierten Kultur
- Personalführung: Leitung und Management von Service-Delivery-Teams, DevOps-, Lieferanten- und Drittanbieter-Teams
- Cross-Tribe-Service-Delivery und Vertragsmanagement: KPIs, SLAs, OLAs, RPO, RTO, BCM/SCM-Management
- Governance von Agile-/Scrum-Prozessen, Stakeholder-Kommunikation sowie Budget- und Kostenmanagement
Zoran J.
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Klaus H.
Letzte Position:
Gründer bei HoWi Consulting e. U.
- Projektmanagement, IT- & Geschäftsprozessdesign, Digitalisierung
- 10+ erfolgreiche Projekte geliefert (siehe Projektliste)
- Business-Analyse
- Geschäftsorganisation
- Datenmanagement
Sascha L.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei SEComply
- Gründer und Entwickler einer modernen Governance, Risk & Compliance SaaS-Lösung.
- Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien zur Identifikation neuer Chancen und Erweiterung der Marktpräsenz.
- Beratung im Bereich Informationssicherheit.
- Spezialisierung auf Governance-, Risiko- und Compliance-Themen (GRC) wie Risikomanagement, ISO 27005, ISO 27001, NIS 2, DORA, PCI DSS, EU-DSGVO und mehr.
- Ausgewählte Projekte:
- Kyndryl Austria GmbH: Erstellung eines IAM-Blueprints, Durchführung von Risikobewertungen, Entwicklung einer Transformationsstrategie und Roadmap für Kundenprojekte sowie Unterstützung im Pre-Sales zur Abstimmung von Lösungen auf Kundenbedürfnisse.
- Cashpoint Sportwetten GmbH: Durchführung einer ISO 27001:2022 Gap-Analyse, Optimierung der ISMS-Prozesse, Aktualisierung der Sicherheitsschulungen, Anpassung an ISO 27001:2022-Standards und Verbesserung des Schwachstellenmanagements durch regelmäßige Bewertungen und Remediation-Pläne.
- Hornbach Baumarkt AG: Unterstützung des CISO bei der Erreichung der ISO 27001-Konformität, Implementierung eines sicheren Softwareentwicklungsprozesses (SDLC), Stärkung des Schwachstellenmanagements und Verbesserung der Risikomanagementrahmen.
- MHP Management- und IT-Beratung GmbH: Erstellung und Überprüfung von Sicherheitskonzepten gemäß ISO 27001-Standards.
- Stromnetz Berlin GmbH: Entwicklung eines umfassenden Sicherheitskonzepts basierend auf ISO 27001-Anforderungen.
- dmTech GmbH: Durchführung von IT-Sicherheitsschulungen für Mitarbeiter zur Förderung des Bewusstseins und der Einhaltung von Best Practices.
- Finanz Informatik GmbH: Betreuung von PCI DSS-bezogenen Aufgaben, einschließlich Compliance-Bewertungen und Implementierung von Kontrollen.
- TIPS Messtechnik GmbH: Durchführung einer NIS2-Gap-Analyse, Entwicklung einer umfassenden Compliance-Roadmap und Begleitung bei Maßnahmen zur Schließung identifizierter Lücken und Einhaltung der regulatorischen Anforderungen.
Josef Christian P.
Letzte Position:
Projektmanager für die Implementierung einer SIEM-Lösung bei Deutsche Bundeswehr
- Aufbau einer SIEM-Lösung unter Wahrung des vordefinierten ITSM-Prozesses der Bundeswehr
- Aneignung der ITSM-Prozesse
- Organisatorische Verteilung des Projektteams in Deutschland
- Übernahme eines laufenden Projekts bis zur Inbetriebnahme
Hans-Michael M.
Letzte Position:
Projektexperte, Digitalisierung und strategische Beratung bei Freiberuflicher Berater
- Projektarbeit in den Bereichen IT, Banken, Versicherungen, Strategie
- Risikomanagement-Beratung für Unternehmen in verschiedenen Branchen
Peter K.
Letzte Position:
Sabbatical
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die DORA-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Österreich, die DORA-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der DORA-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (100%)
- Informationstechnologie (IT) (89%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Versicherung (56%)
- Fertigung (56%)
- Automotive (33%)
- Bildung (33%)
- Energie (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
DORA erklärt
DORA, der Digital Operational Resilience Act, ist der europäische Rahmen für das Management digitaler operationeller Risiken im Finanzsektor. Er umfasst das ICT-Risikomanagement, den Umgang mit Vorfällen, Resilienztests, den Informationsaustausch und die Überwachung kritischer Technologieanbieter. Unternehmen nutzen ihn, um Technologiedienstleistungen resilienter, nachvollziehbarer und wiederherstellbar zu machen.
Wo DORA gilt
Banken, Versicherer, Investmentfirmen, Zahlungsinstitute und andere Finanzunternehmen nutzen DORA, um ihre Arbeit an der operationellen Resilienz zu strukturieren. Er betrifft auch wichtige ICT-Anbieter, die diese Organisationen unterstützen. In Österreich arbeiten Spezialisten häufig im Finanzsektor, im Versicherungswesen, im Zahlungsverkehr und in unternehmensweiten Technologiefunktionen mit lokalen und internationalen Stakeholdern zusammen.
Zentrale Arbeitsbereiche
- Kritische oder wichtige Funktionen den ICT-Services und Abhängigkeiten zuordnen
- Richtlinien, Kontrollen und Nachweise für das ICT-Risikomanagement aufbauen
- Prozesse für die Klassifizierung, Eskalation und Meldung von Vorfällen definieren
- Resilienztests planen, einschließlich bedrohungsorientierter Penetrationstests
- ICT-Drittanbieterrisiken und vertragliche Anforderungen bewerten
Ökosystem und Tools
Die DORA-Arbeit verbindet Governance mit den Teams für Sicherheit, Technologiebetrieb, Einkauf und Risiko. Experten nutzen möglicherweise GRC-Plattformen, CMDBs, Service-Management-Tools, Cloud-Inventare, Schwachstellenscanner und Business-Continuity-Systeme, um Nachweise zu sammeln und die Behebung von Problemen zu verfolgen. Außerdem stimmen sie DORA mit ISO 27001, NIS2, EBA-Leitlinien und bestehenden Risikorahmenwerken ab, ohne diese Standards als austauschbar zu behandeln.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
- Für die DORA-Bereitschaft werden eine klare Lückenanalyse und ein Umsetzungsplan benötigt
- ICT-Inventare oder Abhängigkeitskarten sind unvollständig
- Regeln für die Meldung und Eskalation von Vorfällen müssen praktisch getestet werden
- Drittanbieter-Verträge enthalten keine Regelungen zu Resilienz, Audits oder dem Ausstieg
- Interne Teams benötigen vor einem Audit oder einer Resilienzübung Unterstützung
Freiberufliche Experten sind hilfreich, wenn ein Unternehmen gezielte Kapazität benötigt, ohne eine dauerhafte Compliance-Funktion aufzubauen. Die Remote-Zusammenarbeit eignet sich gut für Dokumentation, Workshops und die Prüfung von Nachweisen; Vor-Ort-Termine können die Abstimmung mit Führungskräften und operative Übungen in Österreich unterstützen.
Was starke Experten auszeichnet
Starke DORA-Experten übertragen regulatorische Sprache auf die tatsächliche Funktionsweise von Services. Sie können Technologie- und Business-Teams interviewen, wesentliche Abhängigkeiten identifizieren, nutzbare Kontrollen formulieren und nicht belegte Nachweise hinterfragen. Achten Sie auf klare Ergebnisse wie eine abgegrenzte Lückenanalyse, getestete Notfallhandbücher für Vorfälle, zugeordnete Serviceabhängigkeiten, Maßnahmen für Lieferanten und ein Verantwortungsmodell, das auch nach Ende des Einsatzes praktikabel bleibt.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu DORA-Experten? Hier findest du die passenden Antworten.
DORA wird eingesetzt, um die digitale operationelle Resilienz im Finanzsektor zu stärken. Der Rechtsakt gibt Organisationen einen gemeinsamen Ansatz für das ICT-Risikomanagement, die Meldung schwerwiegender Vorfälle, Resilienztests, den Informationsaustausch und die Überwachung kritischer ICT-Anbieter.
DORA ist auf die operationelle Resilienz von Finanzunternehmen und ihren ICT-Ökosystemen zugeschnitten. ISO 27001 konzentriert sich auf ein Informationssicherheits-Managementsystem, während NIS2 eine breitere Abdeckung von Cybersicherheit und Organisationen hat. Unternehmen können alle drei Standards gemeinsam nutzen, aber ihre Kontrollen und Meldepflichten sind nicht identisch.
Ein starker DORA-Freelancer verbindet in der Regel die Auslegung von Vorschriften mit ICT-Risiken, Business Continuity, Informationssicherheit, Lieferantenrisiken und Vorfallmanagement. Vertrautheit mit Cloud-Governance, Service-Management, GRC-Tools und Auditnachweisen macht die Arbeit praxisnäher.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, dem regulatorischen Status und dem Reifegrad der Organisation ab. Eine Bereitschaftsprüfung kann fokussierte Expertise erfordern, während eine unternehmensweite Umsetzung von jemandem profitiert, der Richtliniengestaltung, Kontrollverantwortung, Tests und die Behebung von Problemen in Business- und Technologieteams bereits umgesetzt hat.
Ein großer Teil der DORA-Arbeit kann remote erledigt werden, einschließlich Interviews, Kontrollprüfungen, Dokumentation und Nachweisanalyse. Vor-Ort-Workshops können bei Vorfallübungen, Entscheidungen der Führungsebene oder der Zusammenarbeit zwischen österreichischen Standorten dennoch hilfreich sein. Erwartungen an die Sprache sollten vor Beginn des Einsatzes vereinbart werden.
Ein DORA-Einsatz kann eine Lückenanalyse, einen ICT-Risikorahmen, Karten kritischer Services und Abhängigkeiten, Vorfallverfahren, Pläne für Resilienztests und Anforderungen an Drittanbieter-Verträge hervorbringen. Jedes Ergebnis sollte Verantwortliche, Nachweisquellen, Prioritäten für die Behebung und einen Prozess zur laufenden Aktualisierung benennen.
DORA verpflichtet Finanzunternehmen, die Risiken ausgelagerter und anderer ICT-Services durch Due Diligence, vertragliche Schutzmaßnahmen, Überwachung und Ausstiegsplanung zu steuern. Kritische ICT-Anbieter können außerdem einer direkten Überwachung unterliegen. Daher benötigen Lieferanten klare Nachweise zu Resilienz, Zusammenarbeit und Kontinuitätsfähigkeiten.
Bitten Sie einen DORA-Freelancer zu erklären, wie aus einer regulatorischen Anforderung eine operative Kontrolle wird und welche Nachweise ihre Wirksamkeit belegen würden. Starke Experten unterscheiden kritische Services von Anlagen mit geringer Auswirkung, testen Annahmen zu Vorfällen und Wiederherstellung, dokumentieren Entscheidungen klar und hinterlassen Teams mit nachhaltig pflegbaren Prozessen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Österreich, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 990 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Österreich, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 100% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Österreich, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Österreich, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Russisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Österreich, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Professionelle Dienstleistungen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Österreich, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Business Intelligence (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich DORA-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
- Deutschland
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
