Interim-Manager in der Schweiz
in wenigen Minuten aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KI ein.Bei Führungslücken, Veränderungsprojekten und akutem operativem Druck vermitteln wir Interim-Manager mit Erfahrung in Restrukturierung, Transformation und Linienführung. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Interim-Manager in der Schweiz kennen
Damir M.
Letzte Position:
Leiter Forschung & Vorsitzender des Research Advisory Board bei SBS Swiss Business School
Schweizer Fachhochschulinstitut (HEdA/AAQ-akkreditiert); weltweit auf Platz #5 für Executive MBA (CEO Magazine 2025)
- Leitung der Forschungsfunktion und Vorsitz des Research Advisory Board.
- Herausgeber des Journal of Applied Business Research.
- Mitglied des Thesis and Dissertation Committee.
- Mitwirkung an den AAQ- und ACBSP-Akkreditierungsprozessen.
Georgi S.
Letzte Position:
Gründer & Executive Advisor | Transformation, Governance & Interim Management bei STOEV Enterprises
- Aufbau und Führung von STOEV Enterprises als unabhängige Management- und Strategic-Advisory-Beratung
- Beratungsschwerpunkte in Transformation, Governance, Organisationsentwicklung, Programmsteuerung und Interim Management
- Strukturierung komplexer Ausgangslagen sowie Entwicklung klarer Entscheidungsgrundlagen für Management und Führungsgremien
- Entwicklung und Weiterentwicklung von Governance-, Organisations- und Operating-Modellen
- Executive Sparring und Management Advisory bei strategischen, organisatorischen und operativen Fragestellungen
- Steuerung und Begleitung komplexer Transformations-, Change- und Umsetzungsvorhaben
- Unterstützung bei Programm- und Portfoliosteuerung, Priorisierung, Roadmaps, Risiken, Abhängigkeiten und Management-Reporting
- Übernahme von Interim-Management- und Führungsaufgaben zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Organisationen und Vorhaben
- Verbindung von strategischer Managementperspektive mit pragmatischer, umsetzungsorientierter Vorgehensweise
- Fokus auf Kundenorientierung, Service Excellence und die Abstimmung zwischen Management, Fachbereichen, IT, Kunden und externen Partnern
- Beratung in IT Transformation, IT Governance, Service & Operations Management, Infrastruktur- und Plattformservices sowie Sourcing und Supplier Governance
- Erfahrung in komplexen, technologiegeprägten und regulierten Organisationen sowie im Schweizer Bundesumfeld
Matthias S.
Letzte Position:
Lehrbeauftragter Softwaremanagement bei FH Graubünden
- Konzeption und Durchführung des Hochschulmoduls «Softwaremanagement» im Bachelorstudiengang Artificial Intelligence in Software Engineering
- Vermittlung von Softwareprojektmanagement, Projektorganisation, Stakeholdermanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie agiler und hybrider Projektsteuerung
- Behandlung von Releaseplanung, Cut-over, Go-live, Betriebsübergabe und den betrieblichen Folgen technischer Entscheidungen
- Verbindung von methodischen Grundlagen mit Erfahrungen aus Softwareentwicklung, Kundenprojekten, Delivery, Release, Testing und IT-Betrieb
- Einsatz von KI im Software- und Projektmanagement
Methoden und Tools: Softwareprojektmanagement, HERMES, PRINCE2, Scrum, Kanban, hybride Vorgehensmodelle, Requirements Engineering, Risiko- und Qualitätsmanagement, Release Management, Testmanagement, Moodle
Bernt A.
Letzte Position:
Interims Manager bei AF Schweiz GmbH
- CEO ad-interim für ein Unternehmen in der Gesundheitsbranche. Abrechnen von Leistungserbringer (Ärzte und Kliniken) sowie deren Vorfinanzierung
- Verhandlungen Schadensmanagement bei einem Unternehmen im Baugewerbe (Forderung 35 Mio.)
- Personalvermittlung Bankpersonal im Wealth Management im Mandat für ein etablierten Personalberatungsunternehmen
- Führen der Buchhaltung einer Temporär Personalfirma im Mandat
Anja F.
Letzte Position:
Interim HR Process Management / Process Documentation bei Klinikum Nürnberg
Klinikum Nürnberg
Healthcare · ca. 10.000 Mitarbeitende; rund 100 Beschäftigte in HR
Mandatsfokus:
HR-Prozesse, Dokumentenlenkung und Schnittstellenqualität
- Uneinheitliche HR-Prozesse erfasst, strukturiert und widersprüchliche Dokumentation bereinigt.
- Arbeitsanweisungen, Prozesslandkarten, Formulare und Diagramme für TVöD-, TV-Ärzte- und weitere Beschäftigtengruppen abgestimmt.
- Verantwortlichkeiten, Dokumentenablage und Schnittstellen geklärt; Draw.io-Diagramme überarbeitet und an die HR-Leitung berichtet.
Kompetenzfelder: HR Process Management, HR Operations, HR Governance, HR-Dokumentation
Nik G.
Letzte Position:
Executive Interim & Transformation Partner bei Audoban & Co. GmbH
- Übernahm ein Senior-Interim-Mandat mit operativer Verantwortung für eine komplexe Transformation des Geschäftsmodells und trug die Verantwortung für Umsetzung, operative Entscheidungen und Lieferung in einem stark regulierten und komplexen regionalen Umfeld.
- Leitete die Transformation von Market Access, Launch und Go-to-Market und richtete kommerzielle, operative und Governance-Strukturen so aus, dass der Eintritt in neue Märkte unter Zeit- und Regulierungsdruck unterstützt wurde.
- Unterstützte Post-Merger-Integration sowie Aufgaben zur Ausgestaltung von Desinvestitionen und arbeitete dabei eng mit den Führungsteams daran, operative Realität, Entscheidungsrechte und Verantwortung mit der Transaktionsabsicht in Einklang zu bringen.
- Übernahm interimistisch kritische Transformations- und Integrationsprogramme und setzte Prioritäten, Reihenfolgen und Erwartungen an die Führung neu auf, wenn Umsetzungsrisiken oder Reibungen in der Organisation entstanden waren.
- Handelte als vertrauensvoller Interim-Partner für CEOs und Senior Leader in Phasen struktureller Veränderung und brachte klare Urteilsfähigkeit, hands-on Leadership und Umsetzungsdisziplin ein.
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim CFO - Mitglied der Geschäftsleitung bei Verkehrsgastronomie-Unternehmen (NDA), Konzernunternehmen, D; börsenkotierte Unternehmensgruppe, CH
- Chaos gestoppt: Team neu aufgestellt, Insel-IT-Rollen neu besetzt, Insellösungen eliminiert, konsequent gekappt
- Konsistentes Reporting etabliert, Sicherheit hergestellt
- Rekrutierung durchgeführt
- IT-Harmonie hergestellt
- Prozessstandards implementiert
Frank G.
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Bernhard H.
Letzte Position:
Interim Global Medical Lead (Digital Solutions) bei Roche Diagnostics International
- Leitung der globalen medizinischen Strategie und Launch Readiness für Navify® AlgoSuite Cardiac Algos in EMEA und APAC.
- Steuerung der Implementierungsplanung, des KOL-Engagements und der Due Diligence für Partnerschaften und die Einführung digitaler Gesundheitslösungen
Sebastiano G.
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Witali H.
Letzte Position:
Gründer & CEO bei aiFEX
- Aufbau eines KI-Betriebsmodells, in dem spezialisierte Agenten mit klaren Rollen, präzisen Briefings, Review-Standards und Governance-Grenzen arbeiten; Entscheidungsverantwortung bleibt beim Menschen.
- AI Transformation Lab als reale Validierungsumgebung für agentische Workflows, lokale/Cloud-KI-Modelle, Automatisierung und Human-in-the-loop-Governance (Details oben).
- Übertragung von Transformationsprinzipien auf KI: Ownership, Risikokontrolle, Stakeholder-Alignment, Qualitätsreview, Nachvollziehbarkeit, Lieferdisziplin; DEV/TEST/PROD-Denken.
Wolf P.
Letzte Position:
Interim-Leitung IT-POS-Basis GK - SAP bei Depot GDC
- Interim-Leitung IT-POS auf Basis GK und SAP für DEPOT GDC.
- Verantwortung für die Stabilität und Weiterentwicklung der POS-Basisplattform.
- Steuerung von Anpassungen und Rollouts im Kassenumfeld in Abstimmung mit SAP-Backend.
Susanne G.
Letzte Position:
Digital Health Advisor (pro bono) bei Lovexair Foundation
- Berater für den Aufbau des digitalen Respiratory-Ökosystems
- Unterstützung beim Wachstum der Community und bei der Nutzerakzeptanz
- Förderung der Zusammenarbeit mit Industriepartnern
Özgür K.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter (Transformation von Finance & Legal) bei Sieber Gruppe
- Aufbau und Leitung eines PMO zur Steuerung von 8 Finance- und Legal-Workstreams
- Planung und Umsetzung einer 2-stufigen Transformation (7 → 2 Gesellschaften) inkl. Koordination zentraler Stakeholder
- Neugestaltung von Geschäftsstrukturen sowie Finance- und Reporting-Prozessen
- Restrukturierung der ERP-Landschaft in Abacus inkl. Go-Live
- Strukturierung von Finanzierungsinitiativen inkl. Supply Chain Financing
- Aufbau transparenter Reporting-Strukturen sowie Verbesserung von Liquidität, Governance und Compliance
Gregory R.
Letzte Position:
Standortleiter und Turnaround (interim) bei Dalli – De Klok BV
- Standortleitung – 230 MA; 150 M€
- Turnaround und Transformation des Standorts
- Einführung von Lean-Prinzipien in Anlehnung an IWS (P&G)
- Erhöhung der OEE auf 20%
- Stabilisierung der Lieferfähigkeit und Eliminierung von Out-of-Stock-Situationen, Zusammenarbeit mit Kunden
- Enge Zusammenarbeit mit dem Konzern zur optimalen Auslastung des Standorts
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
30 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Fertigung, Gesundheitswesen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
74%
Doktortitel
16%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Interim-Manager in der Schweiz
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Interim-Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (70%)
- Gesundheitswesen (59%)
- Informationstechnologie (IT) (59%)
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Pharmazeutika (38%)
- Automotive (32%)
- Energie (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Interim-Manager springen in ein Unternehmen ein, wenn Führung, Tempo und klare Entscheidungen wichtig sind. Sie übernehmen Verantwortung für eine Einheit, Funktion oder ein Projekt und halten den Betrieb am Laufen, bis eine dauerhafte Lösung steht. Typische Einsätze sind:
- Stabilisierung des Betriebs nach einer Vakanz oder einem Weggang
- Leitung von Restrukturierungs-, Veränderungs- oder Turnaround-Projekten
- Übernahme von Funktionen in Finance, Supply Chain, Sales, HR oder IT
- Führung eines Projektstrangs, der eine erfahrene Verantwortung braucht
- Vorbereitung der Übergabe an interne Führungskräfte oder eine feste Besetzung
Wann Unternehmen sie holen
Unternehmen engagieren einen Interim-Manager, wenn die Situation nicht warten kann. Das kann eine plötzliche Führungslücke, eine schwierige Transformation oder ein Geschäftsbereich sein, der mehr Kontrolle braucht. In der Schweiz ist das besonders in Industrieunternehmen, Finanzdienstleistungen, im Gesundheitswesen und in internationalen mittelständischen Unternehmen üblich, die erfahrene Führung ohne langen Einstellungsprozess brauchen.
Zentrale Fähigkeiten
Ein starker Interim-Manager verbindet schnelle Analyse mit praktischer Umsetzung. Er oder sie versteht P&L, Stakeholder-Management, Berichtslinien und wie man Teams führt, die ihn oder sie nicht selbst gewählt haben. Interim-Manager bleiben ruhig unter Druck, kommunizieren klar und wissen, wann sie entscheiden und wann sie zuhören müssen.
- Schnelle Einschätzung von Risiken, Prioritäten und Menschen
- Klare Kommunikation mit Verwaltungsrat, Führung und Teams
- Change Management und Umgang mit Konflikten
- Sicherer Umgang mit Prozessen, KPIs und Umsetzung
- Fähigkeit, mit wenig Einarbeitung und hohem Vertrauen zu arbeiten
Spezialisierungen
Einige Interim-Manager konzentrieren sich auf CFO-, COO-, HR- oder IT-Führung. Andere werden für Transformation, Integration nach einer Übernahme, Standortschliessung oder die Erholung nach Leistungseinbrüchen eingesetzt. Das passende Profil hängt davon ab, ob vor allem strategische Richtung, operative Kontrolle oder hands-on Umsetzung gebraucht wird.
Woran gute Leistung erkennbar ist
Die besten Interim-Manager beraten nicht nur. Sie übernehmen Verantwortung, schaffen schnell Ordnung und hinterlassen das Unternehmen in einem besseren Zustand, als sie es vorgefunden haben. Das zeigt sich in klaren Prioritäten, sichtbaren Fortschritten und einer Übergabe, die andere wirklich nutzen können.
- Klarer Plan ab den ersten Tagen
- Sichtbare Fortschritte bei den echten Engpässen
- Stakeholder abgestimmt und informiert
- Dokumentierte Übergabe und Empfehlungen für die nächsten Schritte
Arbeiten in der Schweiz
Für Einsätze in der Schweiz suchen Unternehmen oft Menschen, die sicher auf Englisch und je nach Team auch auf Deutsch oder Französisch arbeiten können. Eine lokale Präsenz kann wichtig sein, wenn die Rolle Verwaltungsratssitzungen, Besuche vor Ort oder sensible Mitarbeiterthemen umfasst. Remote-Arbeit ist bei manchen projektlastigen Einsätzen möglich, aber Führungsrollen brauchen meist zumindest etwas Präsenz vor Ort.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Interim-Manager? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Interim-Manager übernimmt für einen klar definierten Zeitraum eine Führungsrolle oder einen kritischen Arbeitsstrang. Der Fokus liegt darauf, die Situation zu stabilisieren, Entscheidungen zu treffen und Ergebnisse zu liefern, bis das Unternehmen bereit für eine dauerhafte Lösung ist. Das kann Restrukturierung, Transformation, Teamführung oder operative Stabilisierung umfassen.
Unternehmen holen meist einen Interim-Manager, wenn sie schnell Führung brauchen und sich keine Lücke leisten können. Das ist besonders bei mittelständischen Unternehmen, internationalen Konzernen und Organisationen mit Veränderung, Krise oder Wachstum üblich. In der Schweiz kommt das oft in Industrie, Finanzwesen, Gesundheitswesen und Dienstleistungen vor.
Ein Interim-Manager trägt Verantwortung für die Rolle und das Ergebnis, nicht nur für eine Empfehlung. Ein Berater analysiert normalerweise ein Problem und rät zur Lösung, während von einer Interim-Führungskraft erwartet wird, dass sie handelt, entscheidet und Menschen führt. Wenn das Unternehmen jemanden innerhalb der Linienstruktur braucht, passt Interim meist besser.
Ein Freelancer ist die bessere Wahl, wenn Tempo wichtig ist, der Bedarf nur vorübergehend ist oder der Auftrag sehr spezifisch ist. Ein Interim-Manager kann eine Vakanz überbrücken, einen Turnaround führen oder eine Transformation begleiten, ohne das Unternehmen zu früh auf eine langfristige Anstellung festzulegen. Das ist hilfreich, wenn die künftige Struktur noch offen ist.
Ein starker Interim-Manager braucht mehr als einen Lebenslauf voller Titel. Achten Sie auf belegte Führung in schwierigen Situationen, klare Kommunikation, finanzielles oder operatives Verständnis und die Fähigkeit, schnell Vertrauen aufzubauen. Erfahrung mit Veränderung, Konflikten und Übergaben ist oft wichtiger als Schlagworte aus einer Branche.
Beides ist möglich, es hängt aber vom Auftrag ab. Ein Interim-Manager kann Reporting, Planung und viele Abstimmungen remote übernehmen, doch Führungsrollen brauchen oft Präsenz vor Ort für Teammeetings, Stakeholder-Arbeit und schnelle Entscheidungen. In der Schweiz sind hybride Modelle üblich, wenn die Rolle es zulässt.
Ein Interim-Manager ist der allgemeine Begriff für eine temporäre Führungskraft. Interim-CEO, Interim-CFO oder Interim-COO sind genauere Titel für die Funktion, die sie übernehmen. Wenn das Unternehmen in einem Bereich eine seniorige Linienverantwortung braucht, hilft der engere Titel, den Auftrag klarer zu definieren.
Achten Sie auf das erste Gespräch, die Qualität der Fragen und darauf, wie die Person Prioritäten einordnet. Ein kompetenter Interim-Manager trennt schnell Symptome von Ursachen und erklärt, was er oder sie zuerst, als Nächstes und später tun würde. Referenzen, passende Turnaround- oder Transformationserfahrung und ein klarer Übergabeansatz sind ebenfalls starke Zeichen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim-Manager in der Schweiz liegt bei 156 €, was einem Tagessatz von etwa 1.247 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim-Manager in der Schweiz arbeiten, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 74% mindestens einen Master-Abschluss und 16% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interim-Manager in der Schweiz arbeiten, haben im Durchschnitt 30 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim-Manager in der Schweiz arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (46%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim-Manager in der Schweiz arbeiten, sind Fertigung (70%), Gesundheitswesen (59%) und Informationstechnologie (IT) (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim-Manager in der Schweiz arbeiten, sind Projektmanagement (92%), Betrieb (76%) und Strategie und Planung (76%).
FRATCH Interim-Manager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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- Deutschland
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
