Stellen Sie die besten Interim-Manager in der Schweiz in wenigen Minuten aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KI ein.
Bei Führungslücken, Veränderungsprojekten und akutem operativem Druck vermitteln wir Interim-Manager mit Erfahrung in Restrukturierung, Transformation und Linienführung. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie tun
Interim-Manager springen in ein Unternehmen ein, wenn Führung, Tempo und klare Entscheidungen wichtig sind. Sie übernehmen Verantwortung für eine Einheit, Funktion oder ein Projekt und halten den Betrieb am Laufen, bis eine dauerhafte Lösung steht. Typische Einsätze sind:
- Stabilisierung des Betriebs nach einer Vakanz oder einem Weggang
- Leitung von Restrukturierungs-, Veränderungs- oder Turnaround-Projekten
- Übernahme von Funktionen in Finance, Supply Chain, Sales, HR oder IT
- Führung eines Projektstrangs, der eine erfahrene Verantwortung braucht
- Vorbereitung der Übergabe an interne Führungskräfte oder eine feste Besetzung
Wann Unternehmen sie holen
Unternehmen engagieren einen Interim-Manager, wenn die Situation nicht warten kann. Das kann eine plötzliche Führungslücke, eine schwierige Transformation oder ein Geschäftsbereich sein, der mehr Kontrolle braucht. In der Schweiz ist das besonders in Industrieunternehmen, Finanzdienstleistungen, im Gesundheitswesen und in internationalen mittelständischen Unternehmen üblich, die erfahrene Führung ohne langen Einstellungsprozess brauchen.
Zentrale Fähigkeiten
Ein starker Interim-Manager verbindet schnelle Analyse mit praktischer Umsetzung. Er oder sie versteht P&L, Stakeholder-Management, Berichtslinien und wie man Teams führt, die ihn oder sie nicht selbst gewählt haben. Interim-Manager bleiben ruhig unter Druck, kommunizieren klar und wissen, wann sie entscheiden und wann sie zuhören müssen.
- Schnelle Einschätzung von Risiken, Prioritäten und Menschen
- Klare Kommunikation mit Verwaltungsrat, Führung und Teams
- Change Management und Umgang mit Konflikten
- Sicherer Umgang mit Prozessen, KPIs und Umsetzung
- Fähigkeit, mit wenig Einarbeitung und hohem Vertrauen zu arbeiten
Spezialisierungen
Einige Interim-Manager konzentrieren sich auf CFO-, COO-, HR- oder IT-Führung. Andere werden für Transformation, Integration nach einer Übernahme, Standortschliessung oder die Erholung nach Leistungseinbrüchen eingesetzt. Das passende Profil hängt davon ab, ob vor allem strategische Richtung, operative Kontrolle oder hands-on Umsetzung gebraucht wird.
Woran gute Leistung erkennbar ist
Die besten Interim-Manager beraten nicht nur. Sie übernehmen Verantwortung, schaffen schnell Ordnung und hinterlassen das Unternehmen in einem besseren Zustand, als sie es vorgefunden haben. Das zeigt sich in klaren Prioritäten, sichtbaren Fortschritten und einer Übergabe, die andere wirklich nutzen können.
- Klarer Plan ab den ersten Tagen
- Sichtbare Fortschritte bei den echten Engpässen
- Stakeholder abgestimmt und informiert
- Dokumentierte Übergabe und Empfehlungen für die nächsten Schritte
Arbeiten in der Schweiz
Für Einsätze in der Schweiz suchen Unternehmen oft Menschen, die sicher auf Englisch und je nach Team auch auf Deutsch oder Französisch arbeiten können. Eine lokale Präsenz kann wichtig sein, wenn die Rolle Verwaltungsratssitzungen, Besuche vor Ort oder sensible Mitarbeiterthemen umfasst. Remote-Arbeit ist bei manchen projektlastigen Einsätzen möglich, aber Führungsrollen brauchen meist zumindest etwas Präsenz vor Ort.
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Matthias Sauer-Rank
Interim Manager IT & Software | Lieferung, Betrieb & Service
Letzte Position:
Lehrbeauftragter Softwaremanagement, 10% bei FH Graubünden
- Konzeption und Durchführung des Hochschulmoduls «Softwaremanagement» im Bachelorstudiengang Artificial Intelligence in Software Engineering
- Vermittlung von Softwareprojektmanagement, Projektorganisation, Stakeholdermanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie agiler und hybrider Projektsteuerung
- Behandlung von Releaseplanung, Cut-over, Go-live, Betriebsübergabe und den betrieblichen Folgen technischer Entscheidungen
- Entwicklung einer semesterübergreifenden Fallstudie zur praktischen Anwendung der vermittelten Methoden
- Konzeption von Vorlesungen, Gruppenarbeiten, Risiko- und Entscheidungsworkshops sowie praxisnahen Leistungsnachweisen
- Verbindung von methodischen Grundlagen mit Erfahrungen aus Softwareentwicklung, Kundenprojekten, Lieferung, Release, Testing und IT-Betrieb
- Einsatz von KI im Software- und Projektmanagement
Methoden und Tools: Softwareprojektmanagement, HERMES, PRINCE2, Scrum, Kanban, hybride Vorgehensmodelle, Requirements Engineering, Risiko- und Qualitätsmanagement, Release Management, Testmanagement, Moodle
Claus Triolo
Globaler Procurement Executive
Letzte Position:
Interimsleiter Procurement Transformation bei Lonza
- Leitung von Procurement-Transformationsaktivitäten im Rahmen eines strategischen Carve-out-Programms eines globalen Life-Sciences-Unternehmens
- Verantwortung für Business Separation, IT- und Operational-Technology-Vertragsmanagement, Lieferantenmigration sowie Day-1-Readiness
- Enge Zusammenarbeit mit Legal, IT, HR, PMO, Finance und den Fachbereichen zur Steuerung vertraglicher Risiken, Sicherstellung der Geschäftskontinuität und erfolgreichen Umsetzung der Transformation.
Nik Gantchev
Senior Interim Executive
Letzte Position:
Executive Interim & Transformation Partner bei Audoban & Co. GmbH
- Übernahm ein Senior-Interim-Mandat mit operativer Verantwortung für eine komplexe Transformation des Geschäftsmodells und trug die Verantwortung für Umsetzung, operative Entscheidungen und Lieferung in einem stark regulierten und komplexen regionalen Umfeld.
- Leitete die Transformation von Market Access, Launch und Go-to-Market und richtete kommerzielle, operative und Governance-Strukturen so aus, dass der Eintritt in neue Märkte unter Zeit- und Regulierungsdruck unterstützt wurde.
- Unterstützte Post-Merger-Integration sowie Aufgaben zur Ausgestaltung von Desinvestitionen und arbeitete dabei eng mit den Führungsteams daran, operative Realität, Entscheidungsrechte und Verantwortung mit der Transaktionsabsicht in Einklang zu bringen.
- Übernahm interimistisch kritische Transformations- und Integrationsprogramme und setzte Prioritäten, Reihenfolgen und Erwartungen an die Führung neu auf, wenn Umsetzungsrisiken oder Reibungen in der Organisation entstanden waren.
- Handelte als vertrauensvoller Interim-Partner für CEOs und Senior Leader in Phasen struktureller Veränderung und brachte klare Urteilsfähigkeit, hands-on Leadership und Umsetzungsdisziplin ein.
Gregory Rump
Standortleiter und Turnaround (interim)
Letzte Position:
Standortleiter und Turnaround (interim) bei Dalli – De Klok BV
- Standortleitung – 230 MA; 150 M€
- Turnaround und Transformation des Standorts
- Einführung von Lean-Prinzipien in Anlehnung an IWS (P&G)
- Erhöhung der OEE auf 20%
- Stabilisierung der Lieferfähigkeit und Eliminierung von Out-of-Stock-Situationen, Zusammenarbeit mit Kunden
- Enge Zusammenarbeit mit dem Konzern zur optimalen Auslastung des Standorts
Wolf Preuster-Drews
Interims-POS-Manager – SOX-Compliance-Rolle
Letzte Position:
Interim Leitung IT-POS Basis GK - SAP bei Depot GDC
- Interim-Leitung IT-POS auf Basis GK und SAP für DEPOT GDC.
- Verantwortung für die Stabilität und Weiterentwicklung der POS-Basisplattform.
- Steuerung von Anpassungen und Rollouts im Kassenumfeld in Abstimmung mit SAP-Backend.
Majk Kupferberg
Programmmanager Core, Aggregation, Edge Network 4.0
Letzte Position:
Programmmanager Core, Aggregation, Edge Network 4.0 bei Deutsche Glasfaser GmbH
- Roll-out von 12 Core-Standorten in Deutschland (einschließlich Core-Router, Route Reflectors, Border Router, CGNAT, Sedges)
- Roll-out von 40 Aggregationsstandorten in Deutschland (einschließlich Aggregations-Router und BNG-Funktionalität)
- Roll-out von 230 Edge-Standorten in Deutschland (mit mehreren Edge-Routern pro Standort)
- Netzwerk-Topologie (Neu-)Planung (Core-to-Core, Core-to-Agg, Edge-Ring-Planung) inklusive Carrier-Management
- Migration des BNG (Kunde) auf die neue Netzinfrastruktur inklusive IT-Support
- Rechtmäßige Überwachung und LIMS
- Netzdokumentation mit FNT Command, ServiceNow
- Übergabe des Network Engineerings an den Betrieb, Prozessmanagement
- Kommerzielles und technologisches Management, Lieferantenmanagement
- Steuerung von Architektur- und Designfortschritten (HHLD, HLD, LLD)
Peter Puchalla
Berater Strategie & Digital
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Eugen Pilarski
Projektleiter / Programm Management
Letzte Position:
Projektleiter / Programm Management bei SMART-INTERIM Management GmbH
- Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen (militärisch)
- Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem: Gewicht < 15 kg, 100 % Crash-Sicherheit gemäß EASA, seitliche Ausrichtung, von der Konzeptphase bis zum Serienstart
- Vollständige Wiederaufnahme eines seit zwei Jahren überfälligen Projekts: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100 % EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen (Über 60 % Anteil) und Optimierung der Entwicklungszyklen inklusive FEM
- Straffung der Lieferkette, termingerechte EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, fristgerechte Auslieferung inklusive FAI
Robert Kliche
Auriliance | Goldstandard für Corporate Governance und Compliance
Letzte Position:
Interims-AML/KYC-Berater bei UBS/Deloitte AG
Integration Credit Suisse, Business Risk Management (BRM) Gap-Analyse AML/KYC Framework UBS/Credit Suisse | Interim-AML/KYC-Framework-Anpassungen | Target-AML/KYC-Framework-Design | Konzept-Reviews | Manual-Onboarding-Prozess-Controls-Assessments | Evaluation von Risk Assessments (Wave-Migration) | Risk Assessments (RtB) | Kommunikation mit Stakeholdern
KONTEXT: Subunternehmer als Interim-AML/KYC-Berater für die Deloitte AG im Rahmen des BRM-NFR-Integrationsprogramms Buchungscentre Schweiz (BCCH)
11/2025 – 03/2026 Unterstützung von BRM Advisory, FCP Competence Centre 04/2025 – 03/2026 BRM-Integration Task Force Risks & Issues Wave Migration (in Zusammenarbeit mit IO Risk Team, Compliance und Legal) 08/2024 – 03/2025 BRM-Integration Risk Oversight AML/KYC Manual Onboardings 11/2023 – 07/2024 stellv. AML/KYC-Projektleiter
Vitaly Podkopaev
IT-Projektmanager UCC
Letzte Position:
IT-Projektmanager UCC bei Amt für Informatik, Kanton Zürich
- Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
- Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
- Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
Dietmar Heer
Geschäftsentwicklung M&A
Letzte Position:
Vertriebsentwicklung bei Corris AG
Jürgen Müller
Führungskraft für Gesundheitswesen-Transformation | Interim-CIO | Digital-Health-Stratege
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive Advisory für Gesundheitsorganisationen mit Fokus auf Enterprise-Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, Enterprise-ICT-Transformation und strategische EHR-Modernisierung.
- Berate Gesundheitsorganisationen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, Enterprise-Transformation, Digital Health, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leite die Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie RFI/RFP-Prozesse; definiere Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsprozesse.
- Entwickle EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive Business Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Value-Realization-Bewertungen.
- Bewerte Epic und alternative EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Passung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwickle KI-Strategie-Szenarien und Governance-Modelle und moderiere Executive-Workshops zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Bruno Pirovino-Zürcher
Geschäftsführer / Vorstandsmitglied
Letzte Position:
Geschäftsführer / Vorstandsmitglied bei MITRELLI Group
- Groß angelegte Technologie-Infrastrukturprojekte in EMEA
Susanne Gruber
Healthcare Advisor, Interim Executive
Letzte Position:
Digital Health Advisor (pro bono) bei Lovexair Foundation
- Berater für den Aufbau des digitalen Atemwegs-Ökosystems
- Unterstützung beim Wachstum der Community und bei der Nutzerakzeptanz
- Förderung der Zusammenarbeit mit Industriepartnern
Bernt Arpagaus
Interims Manager
Letzte Position:
Interims Manager bei AF Schweiz GmbH
- Mandat zur Sanierung einer Unternehmung im Bereich Medizinaltechnik für Röntgengeräte
- Verhandlungen Schadensmanagement bei einem Unternehmen im Baugewerbe (Forderung 35 Mio.)
- Personalvermittlung Bankpersonal im Wealth Management im Mandat für ein etabliertes Personalberatungsunternehmen
- Führen der Buchhaltung einer Temporär-Personalfirma im Mandat
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim-Manager – Statistiken
Typische Erfahrung
30 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,9 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Gesundheitswesen, Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
77%
Doktortitel
14%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Interim-Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Ein Interim-Manager übernimmt für einen klar definierten Zeitraum eine Führungsrolle oder einen kritischen Arbeitsstrang. Der Fokus liegt darauf, die Situation zu stabilisieren, Entscheidungen zu treffen und Ergebnisse zu liefern, bis das Unternehmen bereit für eine dauerhafte Lösung ist. Das kann Restrukturierung, Transformation, Teamführung oder operative Stabilisierung umfassen.
Unternehmen holen meist einen Interim-Manager, wenn sie schnell Führung brauchen und sich keine Lücke leisten können. Das ist besonders bei mittelständischen Unternehmen, internationalen Konzernen und Organisationen mit Veränderung, Krise oder Wachstum üblich. In der Schweiz kommt das oft in Industrie, Finanzwesen, Gesundheitswesen und Dienstleistungen vor.
Ein Interim-Manager trägt Verantwortung für die Rolle und das Ergebnis, nicht nur für eine Empfehlung. Ein Berater analysiert normalerweise ein Problem und rät zur Lösung, während von einer Interim-Führungskraft erwartet wird, dass sie handelt, entscheidet und Menschen führt. Wenn das Unternehmen jemanden innerhalb der Linienstruktur braucht, passt Interim meist besser.
Ein Freelancer ist die bessere Wahl, wenn Tempo wichtig ist, der Bedarf nur vorübergehend ist oder der Auftrag sehr spezifisch ist. Ein Interim-Manager kann eine Vakanz überbrücken, einen Turnaround führen oder eine Transformation begleiten, ohne das Unternehmen zu früh auf eine langfristige Anstellung festzulegen. Das ist hilfreich, wenn die künftige Struktur noch offen ist.
Ein starker Interim-Manager braucht mehr als einen Lebenslauf voller Titel. Achten Sie auf belegte Führung in schwierigen Situationen, klare Kommunikation, finanzielles oder operatives Verständnis und die Fähigkeit, schnell Vertrauen aufzubauen. Erfahrung mit Veränderung, Konflikten und Übergaben ist oft wichtiger als Schlagworte aus einer Branche.
Beides ist möglich, es hängt aber vom Auftrag ab. Ein Interim-Manager kann Reporting, Planung und viele Abstimmungen remote übernehmen, doch Führungsrollen brauchen oft Präsenz vor Ort für Teammeetings, Stakeholder-Arbeit und schnelle Entscheidungen. In der Schweiz sind hybride Modelle üblich, wenn die Rolle es zulässt.
Ein Interim-Manager ist der allgemeine Begriff für eine temporäre Führungskraft. Interim-CEO, Interim-CFO oder Interim-COO sind genauere Titel für die Funktion, die sie übernehmen. Wenn das Unternehmen in einem Bereich eine seniorige Linienverantwortung braucht, hilft der engere Titel, den Auftrag klarer zu definieren.
Achten Sie auf das erste Gespräch, die Qualität der Fragen und darauf, wie die Person Prioritäten einordnet. Ein kompetenter Interim-Manager trennt schnell Symptome von Ursachen und erklärt, was er oder sie zuerst, als Nächstes und später tun würde. Referenzen, passende Turnaround- oder Transformationserfahrung und ein klarer Übergabeansatz sind ebenfalls starke Zeichen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
