Gregory Rump - Standortleiter und Turnaround (interim)

Q: Wo ist Gregory ansässig?

Gregory ist in Basel, Schweiz ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Gregory?

Gregory spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Französisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten), Russisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Gregory?

Gregory hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Gregory in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate . Beachten Sie, dass Gregory möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Gregory?

Die neueste Position von Gregory ist Standortleiter und Turnaround (interim) bei Dalli – De Klok BV .

Q: Für welche Unternehmen hat Gregory in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Gregory für Dalli – De Klok BV , vertraulicher Mandant – KMU-Maschinenbau , Presspart AG , Kyburz Switzerland AG und RKW Hyplast NV gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Gregory die meiste Erfahrung?

Gregory hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Automotive und Lebensmittel und Getränke . Gregory hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen .

Q: In welchen Bereichen hat Gregory die meiste Erfahrung?

Gregory hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Lieferkettenmanagement und Strategie und Planung . Gregory hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf , Projektmanagement und Produktion .

Q: In welchen Industrien hat Gregory kürzlich gearbeitet?

Gregory hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Automotive gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Gregory kürzlich gearbeitet?

Gregory hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Projektmanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Basel, Schweiz

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Erfahrungen

Aug. 2025 - Mai 2026

10 Monate

Heerde, Niederlande

Standortleiter und Turnaround (interim)

Dalli – De Klok BV

Standortleitung – 230 MA; 150 M€
Turnaround und Transformation des Standorts
Einführung von Lean-Prinzipien in Anlehnung an IWS (P&G)
Erhöhung der OEE von 20%
Stabilisierung der Lieferfähigkeit und Eliminierung der Out-of-Stock-Situationen, Zusammenarbeit mit Kunden
Enge Zusammenarbeit mit dem Konzern zur optimalen Auslastung des Standorts

Dez. 2024 - Juli 2025

8 Monate

Schweiz

Turnaround und Beratung des Verwaltungsrats (interim)

vertraulicher Mandant – KMU-Maschinenbau

Hersteller von Sondermaschinen mit 2+ Standorten (familiengeführtes KMU)
Prozessoptimierung und Vereinfachung mit Fokus auf Schnittstellen Vertrieb – Entwicklung – Abwicklung/Produktion
Kostensenkung durch Prozessoptimierung und Personalreduktion (ca. 5% auf Gesamtkosten, 10% auf Mehrwert und Struktur)
Fokus auf Kommunikationsfluss, Schnittstellen sowie Implementierung von KVP-Ansätzen
Beratung des Verwaltungsrats bzgl. Generationswechsel und Überschuldungslage – Teilnahme an Gesprächen mit Investoren und Banken

Juli 2023 - Sept. 2024

1 Jahr 3 Monate

Nidau, Schweiz

Geschäftsführer & Turnaround Projekt (Interim)

Presspart AG

Leitung und Sanierung des Unternehmens; 100 MA und 25 MCHF
Gewährleistung des Überlebens des Unternehmens
Turnaround aus der Verlustzone (von Verlust auf Run Rate +2 MCHF)
Aufbrechen von Silos zwischen den Bereichen
Steigerung des Outputs und der Kapazität des Unternehmens (+30%); Verbesserung von OEE- und Scrap-Kennzahlen
Sicherstellung der Lieferfähigkeit der Firma
Einführung einer Flexibilitätsmatrix im Bereich Produktion
Sicherstellung der Rezertifizierungen (ISO13485)
Coaching der 1. und 2. Führungsebene zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit

März 2023 - Juli 2023

5 Monate

Embrach, Schweiz

End-to-End Supply-Chain Manager / Betriebsleitung (Interim)

Kyburz Switzerland AG

Betriebsleitung 160 MA; 60 MCHF
Sanierung der Bereiche Produktion und Supply Chain: Aufholung des Backlogs bei Sicherstellung der Liquidität
Sparring-Partner der Eigentümer und Geschäftsführer im Turnaround-Prozess
Optimierung der Organisation im Bereich Operations
Erarbeitung bereichsübergreifender Abläufe / Prozesse mit der Geschäftsleitung und der Belegschaft (1. bis 3. Ebene)
Sicherstellung der Rezertifizierungen (ISO9001 + ISO14001)
Coaching der 1. und 2. Führungsebene

Aug. 2022 - Dez. 2022

5 Monate

Hoogstraten, Belgien

Site Director (Interim)

RKW Hyplast NV

Standortleitung – 140 MA, 70 M€
Sicherstellung des Erreichens der Budgetziele 2022
Erarbeitung Budget 2023
Sicherstellung der Lieferfähigkeit für die Hochsaison 2022-2023
Senkung der Lagerbestände unter Budget
Intensives Coaching von Führungskräften in den Bereichen KVP, Produktion und Wartung
Einführung eines S&OP-Ablaufs zur Optimierung von Bestand und Liefertreue

Aug. 2021 - Juni 2022

11 Monate

Großpostwitz, Deutschland

Geschäftsführer & Turnaround Projekt (Interim)

Ontex Hygieneartikel GmbH

Standortleitung – 450 MA, 80 M€
Turnaround- und Transformationsprojekt
Verbesserung von OEE (+10%) und Ausschuss (-15%)
Standortleitung während Covid19 – Business Continuity und Erreichen der Transformationsziele
Einführung präventiver Wartungsroutinen und Programme
Fokus auf Arbeitssicherheit – 0 Unfälle erreicht

Jan. 2020 - Juli 2021

1 Jahr 7 Monate

Turnov, Tschechische Republik

Geschäftsführer & Turnaround Projekt (Interim)

Ontex Czech s.r.o.

Standortleitung, 850 MA, 200 M€
Steigerung des Outputs (+12%) und Senkung des Ausschusses (-25%)
Senkung der Wartungskosten (-20%)
Gesamtsenkung der Herstellkosten (-5%)
Stabilisierung der Lieferzuverlässigkeit des Standortes trotz Fachkräftemangel
Standortleitung während der Covid19-Lockdowns – Erarbeitung des Sicherheitskonzepts, Führung des Unternehmens, Sicherstellung der Lieferketten und Produktion trotz geschlossener Grenzen

Apr. 2019 - Dez. 2019

9 Monate

Ortona, Italien

Standortleiter (Interim)

Ontex Manufacturing Italy Srl

Standortleitung, 170 MA, 90 M€
Vorbereitung des konzernweiten Transformationsprojekts
Mindset-Wechsel auf allen Ebenen
«Silber Award» für keine Arbeitsunfälle
Steigerung des Outputs: +12% und Senkung des Ausschusses: -24%
Senkung der Wartungskosten: -15%

Apr. 2017 - Apr. 2018

1 Jahr 1 Monat

Strasbourg, Frankreich

Operations Director und Verbesserungsprojekt (Interim)

FranceHopital sas

Insourcing-Projekt für Produktion und Qualitätskontrolle
Steigerung der Produktivität: +25%
Kostensenkung der Fertigung um ca. 20% - In-Sourcing-Projekt
Lagerbestandsenkung um ca. 20%
Formalisierung der Abläufe/Prozesse des Operationsbereichs im Qualitätshandbuch zur Sicherstellung der Zertifizierung

Mai 2016 - Okt. 2017

1 Jahr 6 Monate

Spišská Nová Ves, Slowakei

Geschäftsführer (Interim)

Sitem Slovakia spol sro

Leitung des Standortes – 80 MA; 15 M€
P&L-Verantwortung für den Standort
Entwicklung von KPIs für den Verwaltungsrat mit Fokus auf Hauptprofitkennzahlen
Senkung der Produktionskosten um ca. 20%
Nachhaltige Steigerung des EBIT (+55%) und Umsatz (+24%)
Identifizierung und Eliminierung von unethischen Handlungen

Jan. 2012 - Heute

14 Jahre 7 Monate

Basel, Schweiz

Interims-Manager

SV&A Engineering GmbH

Durchführung von Interims-Management-Mandaten:
Detaillierte Hauptprojekte – siehe weiter unten
Transformationsprojekt für Sondermaschinenhersteller mit Ziel einer Firmenveräusserung
Taskforce-Projekt für Automotive Tier 1
Durchführung von kurzfristigen Beratungsprojekten:
Lokalisierungsprojekte mit Fokus Asien, Lateinamerika und Osteuropa
Prozessoptimierungen in den Bereichen Einkauf, Supply-Chain und Operations
Coaching und Training von Belegschaften
Fokus auf den Mittelstand
Durchführung von «Check-up»-Audits von Einkauf, Supply-Chain und Operations. Fokus auf KMU in Europa

Jan. 2012 - Juli 2015

3 Jahre 7 Monate

Vicenza, Italien

Corporate Supply-Chain Direktor (Interim)

Askoll Holding Srl

11 Standorte in Italien, der Slowakei, Rumänien, China, Mexiko und Brasilien – 2500 MA, 300 M€ - 30 direkt berichtende MA
Führung der Wertanalyseprojekte - Wertstromanalysen
Aufbau der Supply-Chain-Abteilungen für die Electronics- und EVA-(Electric Mobility)-Divisionen
Währungs-Footprint auf 95% zwischen Einkauf und Vertrieb
Vereinheitlichung der Abläufe weltweit und erfolgreiche Integration der unterschiedlichen Bereiche nach der Akquisition
Projekt „Castell'Alfero“ - Neuausrichtung des industriellen Footprints und Schliessung des Werks Castel'Alfero
Lokalisierungsprojekte in China, Mexiko und Brasilien und Verselbstständigung der Werke in diesen Ländern mit längeren Aufenthalten vor Ort
Beratung und Sparring-Partner von President und CEO

Jan. 2005 - Juli 2011

6 Jahre 7 Monate

Liestal, Schweiz

COO / Technischer Operations Director

Rosenmund VTA AG (DDPS Group)

Apr. 2004 - Dez. 2004

9 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Strategische Projekte

Novar Central Europe

März 2002 - Okt. 2008

6 Jahre 8 Monate

Anglet, Frankreich

Gründer und Geschäftsführer

Les Crus du Roy Sarl

Juli 2000 - März 2002

1 Jahr 9 Monate

Grenoble, Frankreich

Leiter Einkauf Südeuropa

Applied Materials France Sarl

Jan. 1999 - Juli 2000

1 Jahr 7 Monate

Airasca, Italien

Einkaufsleiter Car Wheel Division

SKF Industrie SpA

Jan. 1997 - Dez. 1998

2 Jahre

Milano, Italien

Leiter Einkauf Werk Corbetta

Magneti Marelli SpA

Jan. 1996 - Dez. 1996

1 Jahr

Mumbai, Indien

Projektleiter – Lokale Fertigung Indien

Magneti Marelli SpA

Apr. 1995 - Dez. 1995

9 Monate

Milano, Italien

Sourcing Manager Zentraleuropa

Magneti Marelli SpA

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Automotive, Lebensmittel und Getränke und Gesundheitswesen.

Fertigung

Automotive

Lebensmittel und Getränke

Gesundheitswesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Lieferkettenmanagement, Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement und Produktion.

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Strategie und Planung

Beschaffung und Einkauf

Projektmanagement

Produktion

Zusammenfassung

International erfahrene Führungspersönlichkeit mit Erfahrung in Sanierungs-, Turnaround- und Transformationsprojekten. Fokus auf die Bereiche Operations und strategische Supply Chain mit P&L-Verantwortung. 30 Jahre Führungserfahrung internationaler und multikultureller Teams.

Fähigkeiten

Turnaround Management
Operations Management
Internationale Erfahrung

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Französisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Fortgeschritten

...und 1 Weitere

Ausbildung

Okt. 1992 - Aug. 1994

Clemson University

Master of Business Administration · Business Administration · Vereinigte Staaten

Okt. 1988 - Juli 1992

Heriot-Watt University

Bachelor of Engineering with Honours in Electrical and Electronic Engineering · Electrical and Electronic Engineering · Edinburgh, Vereinigtes Königreich

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 20

Erfahrung in Fertigung 28.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 4 M.

Längste Erfahrung 14 J. 6 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 9 (Schweiz, Italien, Frankreich, Deutschland, Niederlande, +4)

Hauptland Schweiz

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Standortleiter und Turnaround (interim), Turnaround und Beratung des Verwaltungsrats (interim), Geschäftsführer & Turnaround Projekt (Interim)

Hauptbranchen Fertigung, Automotive, Lebensmittel und Getränke

Hauptfachbereiche Betrieb, Lieferkettenmanagement, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Profil

Erstellt

Juli 2026

Stand

Juli 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Gregory ist in Basel, Schweiz ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Gregory spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Französisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten), Russisch (Grundkenntnisse).

Gregory hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Gregory in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Gregory möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Gregory gut geeignet für Rollen wie: Standortleiter und Turnaround (interim), Turnaround und Beratung des Verwaltungsrats (interim), Geschäftsführer & Turnaround Projekt (Interim).

Die neueste Position von Gregory ist Standortleiter und Turnaround (interim) bei Dalli – De Klok BV.

In den letzten Jahren hat Gregory für Dalli – De Klok BV, vertraulicher Mandant – KMU-Maschinenbau, Presspart AG, Kyburz Switzerland AG und RKW Hyplast NV gearbeitet.

Gregory hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Lebensmittel und Getränke. Gregory hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen.

Gregory hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Strategie und Planung. Gregory hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement und Produktion.

Gregory hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Automotive gearbeitet.

Gregory hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Gregory hat einen Master in Business Administration von Clemson University und einen Bachelor in Electrical and Electronic Engineering von Heriot-Watt University.

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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 1050-1130 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.