Jean-Claude Blumenau-VP für regionale Operations
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Erfahrungen
VP für regionale Operations
The Vita Group
- 7 Standorte in 3 Ländern (FR, NL, IT) (180 Mio. € Umsatz, 450 FTE)
- Reines Restrukturierungsmandat (Cost-out, Reduzierung des Working Capital usw.)
- Footprint-Konsolidierung (2024: 1 Standort in FR geschlossen, 2025: Schließung von 1 Standort in NL)
- Berichtslinie an den Group COO
Interim Manager und Berater
Blumenau Consulting
- Selbstständiger Interimsmanager und Unternehmensberater mit Fokus auf Sondersituationen wie Restrukturierung, Produktionsverlagerungen, Werksschließungen, Anlauf- und Task-Force-Management usw.
Interim Site Manager
DP World
- Temporäre Besetzung einer Vakanz
- Verantwortlich für die gesamte Intralogistik am Standort Volkswagen Osnabrück
- Stabilisierung der Prozesse und Steigerung der Fahrzeugproduktion um mehr als 30 % dank verbesserter Materialversorgung der Montage
Chief Operating Officer
Willi Elbe Group
- Verantwortlich für ein globales Produktionsnetzwerk mit 8 Produktionsstandorten, die 200 Mio. € Umsatz und 1000 FTE repräsentieren
- Reduzierung von Overhead- und Strukturkosten durch Verringerung der Standorte von 8 auf 5, Schließung des Standorts Grabs (CH) und des Standorts Tamm (DE) sowie Verlagerung der Produktion an den Standort Kuklen (BG), Festlegung der Kostenteilung am Standort Valle de Santiago (MX) auf Basis eines Maquila-Abkommens für die Produktion für ein anderes Aequita-Portfolio-Unternehmen
- Verbesserung der Wertströme zur Reduzierung von Beständen und Verkürzung der Durchlaufzeiten, Einführung einer globalen Kapazitätsplanung für strategische Footprint-Entscheidungen, 20+ interne Verlagerungs- oder Outsourcing-Projekte zur Verbesserung des Wertstroms und zur Kostensenkung abgeschlossen
- Umsetzung umfangreicher Kostensenkungsprogramme, Einsparungen von 8 Mio. € in der Produktion durch tiefgehende und detaillierte Analyse aller Prozesse und Verschwendungen sowie globale Multiplikation identifiziert
- Aufbau global agierender Teams in SCM und Manufacturing Engineering zur Unterstützung von lokal bis global
Leiter Operations
BENSELER Group
- Verantwortlich für 6 Produktionsstandorte in Deutschland mit 160 Mio. € Umsatz und 850 FTE
- Zwei unprofitable Profit Center neu aufgestellt: Materialfluss, Planung und Personaleinsatz optimiert und die Deckungsbeitragsmarge in 9 Monaten um 8 % verbessert
- Den vollständigen Turnaround des Standorts Bogen (25 Mio. € Umsatz) geleitet: neues Führungsteam, Lean-Prozesse, EBITDA >10 % erreicht
- Ein gruppenweites Lean-Production-System initiiert und ausgerollt: Schulungsprogramme und Leuchtturmprojekte in allen Werken aufgebaut, Einsparungen von über 100.000 € pro Standort innerhalb von 6 Monaten
- Standort Markgröningen (28 Mio. € Umsatz) restrukturiert: als Interim-Werkleiter Finanzverluste gestoppt, innerhalb von 6 Monaten positiven Cashflow erreicht
- Ausgezeichnet: auf die Shortlist für den „Besser Lackieren“-Award gesetzt
BU Manager JIS-Operations
Eberspächer Exhaust Technology
- Verantwortlich für externe europäische JIS-Werke (5 Produktionsstandorte in 5 Ländern mit einem dreistelligen Millionen-Euro-Umsatz und 230 FTE) auf operativer und strategischer Ebene in Bezug auf Effizienz, Qualität, Kundenzufriedenheit und optimale Ressourcennutzung
- Leitung der strategischen Transformation der europäischen JIS-Operations: Standardisierung von Strukturen und Optimierung der Wertschöpfungskette durch Lean-Initiativen, KPI-gesteuertes Management und interne Veränderungsprozesse; erfolgreiche Inbetriebnahme eines neuen Werks in der Slowakei zur Erweiterung der operativen Kapazität und Flexibilität
- Restrukturierung des EU-Rohrbiege-Footprints: Verlagerung einer kompletten Produktionseinheit (300 Produkte, 13 Linien, 120 Mitarbeiter) über vier Länder hinweg; Aufbau eines neuen Fertigungssegments in Rumänien von Grund auf – mit nahtloser Kontinuität und verbesserter Kostenstruktur
- Nachgewiesene strategische Weitsicht, operative Exzellenz, länderübergreifende Umsetzung und die Fähigkeit, große Transformationen unter komplexen Bedingungen zu führen
Manager Manufacturing Engineering
Tenneco Clean Air Europe
- Verantwortlich für alle Manufacturing-Engineering-Aktivitäten im Werk Edenkoben von Tenneco, mit Führung von 35 FTE im Manufacturing Engineering und 30 FTE in der Werkzeugerei
- Steuerung eines CAPEX im hohen zweistelligen Millionen-Euro-Bereich pro Jahr
- Industrialisierung von Abgasnachbehandlungssystemen für Nutzfahrzeuganwendungen (CVS) in DE (bis dahin keine Produktion in der EU): internen Wettbewerb gegen LLC-Werke in Osteuropa dank eines cleveren Fertigungskonzepts gewonnen; Caterpillar Perkins: TIER 4 final (off-road) - 35 Mio. € CAPEX; Scania: EU6 (on-road) - 20 Mio. € CAPEX
Manager Industrial Engineering
Schaeffler AG
- Planung, Industrialisierung und Hochlauf komplexer Fahrwerksmodule: Kugelgewindetriebe; mechatronische aktive Wankregelung
- Praxisleiter SMED (Single Minute Exchange of Die): Entwicklung von Methoden und Werkzeugen für SMED als Teil des Lean-Produktionssystems; Durchführung von 20+ Workshops in der EU; Reduzierung der Rüstzeiten um über 50 %; Verringerung der Mindestlosgröße und des WIP, Erhöhung der Flexibilität
Bosch Postgraduate
Robert Bosch GmbH
- Promotionsthema zur Skalierung von Lean-Produktionssystemen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Produktion, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement, Produktentwicklung und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Dr. Jean-Claude Blumenau ist ein erfahrener Operations-Manager und Interimsmanager mit über 20 Jahren Führungserfahrung in der Automotive-Zulieferindustrie. Er hat eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Umsetzung wirkungsvoller Ergebnisse in komplexen industriellen Umfeldern, insbesondere in kritischen Unternehmensphasen wie Restrukturierung, Turnaround, Produktionsverlagerung und Post-Merger-Integration.
Durch seine Tätigkeit als COO und VP in multinationalen Fertigungsnetzwerken hat Jean-Claude erfolgreich Operations in Europa und weltweit geführt und Standorte mit bis zu 200 Mio. € Umsatz und bis zu 1000 Mitarbeitenden verantwortet. Sein Markenzeichen ist operative Exzellenz, erreicht durch Lean-Transformationen, Kostensenkung und organisatorische Neuausrichtung. Zu seinen besonderen Erfolgen zählen eine Produktionssteigerung von über 30 % bei DP World Osnabrück, die Leitung von Werksschließungen und Footprint-Konsolidierungen in Europa sowie eine Einsparung von fast 8 Mio. € an Produktionskosten bei der Willi Elbe Group durch Prozessoptimierung.
Sein Führungsstil ist pragmatisch und ergebnisorientiert und verbindet tiefes technisches Know-how mit strategischem Weitblick und praxisnaher Umsetzung. Jean-Claude ist dafür bekannt, leistungsstarke Teams aufzubauen, nachhaltige Veränderungen einzuführen und messbare Verbesserungen bei Profitabilität und Effizienz zu erzielen.
Sprachen
Ausbildung
Universität des Saarlandes
Dr.-Ing., Ingenieurwesen · Ingenieurwesen · Saarbrücken, Deutschland
Universität des Saarlandes
Dipl.-Ing. · Ingenieurwesen · Saarbrücken, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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