Martin Jäger - CEO für Transformation und Turnarounds

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Empfohlener Experte

Krumbach (Schwaben), Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2022 - Juni 2025

3 Jahre 6 Monate

Baesweiler, Deutschland

CEO

Quip GmbH

Technischer Dienstleister (Auftragsfertigung) im High-Tech-Maschinenbau, Schienenfahrzeugbau, Personaldienstleistungen, Umsatz ca. 200 Mio. € (bis 2023), ca. 100 Mio. € (seit 2024), ca. 1.000 Mitarbeiter an 25 Standorten in DE
Funktionale Verantwortung auf Gruppenebene für Unternehmensentwicklung, Operations, Vertrieb, Marketing, Digitalisierung, Rechnungswesen, Controlling, Personal, IT, Recht, Einkauf
Strategische Neupositionierung der Unternehmensgruppe als Auftragsfertiger im High-Tech-Maschinenbau mit einer Verdoppelung der EBITDA-Marge
Entflechtung und Verkauf nicht-strategischer Unternehmensteile (2 Tochtergesellschaften mit ca. 100 Mio. € Umsatz)
Konsolidierung der Gruppenstruktur, Zusammenführung der eigenständig im Markt auftretenden Gesellschaften unter einer Marke
Durchgängige Standardisierung und Digitalisierung der Kern- und Supportprozesse
Signifikante Verschlankung der Führungs- und Administrationsstrukturen
Professionalisierung der Finanz- und Berichtsstrukturen

Juli 2019 - Dez. 2021

2 Jahre 6 Monate

Ulm, Deutschland

Kaufmännischer Geschäftsführer

Beiselen GmbH

Agrar-Groß- und Einzelhandelsunternehmen in Familienbesitz, Umsatz ca. 1,3 Mrd. €, ca. 800 Mitarbeiter an 50 Standorten in DE und AT
Funktionale Verantwortung auf Gruppenebene für Unternehmensentwicklung, Organisation & Prozesse, Digitalisierung, Rechnungswesen, Controlling, Personal, IT, Logistik, Baumanagement, Geschäftsbereich Haus & Garten
Entwicklung und Umsetzung eines ganzheitlichen Ertragssteigerungsprogramms, operativer Turnaround mit Umsatzsteigerung von 20 % und EBIT-Steigerung von 120 % innerhalb von 12 Monaten
Fusion mit einem Wettbewerber zum größten privaten Agrarhändler in Deutschland und Österreich (Gruppenumsatz ca. 2,5 Mrd. €)
Konzeption und Umsetzung eines Joint Ventures zur Vermarktung von Bio-Getreide
Digitalisierung der Kundenprozesse/Kundenreise, Aufbau einer digitalen Kundenplattform („digitale Landwirtschaft“) mit u.a. Krankheitsprognosen für Getreidekulturen, Pflanzenschutz-/Düngemittelberatung, Webshop, Preismodell für Getreideankauf
Bewertung, Auswahl und Integration digitaler Partnerunternehmen
Aufbau von Direktversand und E-Commerce als zusätzlichen Vertriebskanal für den Produktbereich Haus & Garten
Einführung einer Online-Akademie zur Schulung von Mitarbeitern und Kunden (Produktschulungen)
Entwicklung und Implementierung einer unternehmensweiten Planrechnung

Nov. 2018 - Juni 2019

8 Monate

Interim-Finanzvorstand/Interim-Sanierungsvorstand

Mittelständischer Personaldienstleister, Umsatz ca. 80 Mio. €, ca. 3.000 Mitarbeiter
Funktionale Verantwortung auf Gruppenebene für Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, IT, Digitalisierung
Kurzfristige Liquiditätssicherung, Entwicklung eines Restrukturierungsplans, operativer Turnaround
Implementierung einer kurz- und mittelfristigen Finanzbedarfsplanung, Absicherung der Bankenfinanzierung

Jan. 2011 - Nov. 2018

7 Jahre 11 Monate

Wien, Österreich

Vorstand Vertrieb/Vorstand Operations/ Sanierungsvorstand, Mitglied des Vorstands

Trenkwalder Group AG

International tätiger Personaldienstleister, Beteiligung der Droege Gruppe, Umsatz ca. 850 Mio. €, 55.000 Mitarbeiter, 17 Landesgesellschaften (Fokus: DACH, Ost-/Südosteuropa), 200 Niederlassungen
Zentralvorstand der Management-Holding mit funktionaler Verantwortung für Vertrieb, Großkundenmanagement, Marketing, Produktentwicklung, Operations/Rekrutierung, Digitalisierung, IT, E-Learning, internationale Rekrutierung (länderübergreifende Rekrutierung)
Diverse Geschäftsführungs- und Aufsichtsratsmandate innerhalb der Gruppe (CEO AT, CEO DE, Verwaltungsratspräsident in CH und LI, Aufsichtsrat in mehreren Ländergesellschaften)
Direkte Ergebnisverantwortung für die Landesgesellschaften AT, DE, CH, LI, CZ, SK, PL (ca. 550 Mio. € Umsatz)
Turnaround/Restrukturierung des Gesamtkonzerns durch Sanierung der Landesgesellschaften und Verschlankung der Holdingstrukturen
Abwicklung nachhaltig unprofitabler Unternehmensbereiche (bspw. Landesgesellschaft Rumänien)
Schaffung durchgängiger Führungsstrukturen, Entwicklung eines konzernweiten Leistungscontrollings, Implementierung operativer und finanzieller KPIs
Optimierung und Digitalisierung der Kernprozesse für 55.000 Mitarbeiter und ca. 1 Mio. Bewerbungen pro Jahr, Realisierung signifikanter Effizienzpotenziale, messbare Steigerung der Prozessqualität
Neupositionierung der Marke, Diversifizierung/Aufbau neuer Produktbereiche (Entwicklung vom Einprodukt-Unternehmen zum Anbieter von umfassenden Personaldienstleistungen)
Akquisition eines Entwicklers einer E-Learning-Plattform (papagei.com) aus der Insolvenz, Einführung von E-Learning zur fachlichen Qualifikation eigener Mitarbeiter, Entwicklung von E-Learning als Produktangebot
Entwicklung und konsequente Umsetzung einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie, Etablierung als digitaler Vorreiter in der Branche (konzernweite Implementierung eines Bewerbermanagement-/CRM-Systems)
Implementierung eines datenbasierten Bewerbermarketings zur signifikanten Senkung der Einstellungskosten
Systematische Erschließung und Entwicklung von Neu- und Bestandskunden durch Aufbau eines internationalen Großkundenmanagements
Konzernweite Konsolidierung/Standardisierung der IT-Strukturen (Infrastruktur und Anwendungen)

Jan. 1997 - Dez. 2011

15 Jahre

Düsseldorf, Deutschland

Geschäftsführender Partner

Droege & Comp. Internationale Unternehmerberatung

Akquisition und ergebnisverantwortliche Abwicklung von Beratungsprojekten auf C-Level (u.a. SAP, RWE, Leica, Carl Zeiss, Boehringer Ingelheim, Generali Versicherungen, Recaro Aircraft Seating, Diehl Aerospace, Luxair, Neckermann, Schäfer Shop)
Restrukturierung/Turnaround, strategische Neuausrichtung/Unternehmenstransformation, Change-Management, Organisationsentwicklung (Shared Services in internationalen Konzernstrukturen), ganzheitliche Ertragssteigerungs- und Kostensenkungsprogramme, Lieferkettenoptimierung (insbesondere Einkaufsoptimierung)
Akquisition und Abwicklung internationaler Projekte mit Beratungshonoraren von bis zu 15 Mio. €
Aufbau und Leitung funktionaler und branchenbezogener Kompetenzzentren (mit Ergebnisverantwortung)
Entwicklung und Umsetzung erfolgsabhängiger Vergütungsstrukturen in Beratungsprojekten

Jan. 1994 - Dez. 1997

4 Jahre

Villingen-Schwenningen, Deutschland

Privatdozent

Duale Hochschule Baden-Württemberg

Dozent für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Rechnungswesen

Jan. 1994 - Dez. 1997

4 Jahre

Shanghai, China

Privatdozent

Jiao Tong University

Dozent für allgemeine Betriebswirtschaftslehre im Rahmen des Management Program Constance Shanghai (Ausbildungsprogramm für chinesische Führungskräfte)

Jan. 1992 - Dez. 1997

6 Jahre

Konstanz, Deutschland

Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Lehrstuhl für BWL und Operations Research

Universität Konstanz

Entwicklung von Optimierungsmodellen auf Basis genetischer Algorithmen (KI)
Dozent für Rechnungswesen

Jan. 1985 - Dez. 1987

3 Jahre

Mengen, Deutschland

Leutnant der Reserve, 5. LwAusBrgt

Stellvertretender Kompaniechef

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Bildung, Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Landwirtschaft.

Professionelle Dienstleistungen

Bildung

Fertigung

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Landwirtschaft

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Strategie und Planung, Lieferkettenmanagement, Personalwesen, Vertrieb und Finanzen.

Betrieb

Strategie und Planung

Lieferkettenmanagement

Personalwesen

Vertrieb

Finanzen

Fähigkeiten

Senator Der Wirtschaft (Ernennung Auf Empfehlung)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1985 - Juni 1992

Universität Konstanz/Universität Freiburg

Diplom-Volkswirt · Konstanz, Deutschland

Aug. 1981 - Juni 1982

Elizabethtown Area High-School

Amerikanischer High-School-Abschluss · Elizabethtown, Vereinigte Staaten

Okt. 1976 - Juni 1985

Otto-Hahn-Gymnasium Furtwangen

Abitur · Furtwangen, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 9

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 26 J.

Durchschn. Dauer 5 J. 1 M.

Längste Erfahrung 14 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Deutschland, Österreich, China)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen CEO, Kaufmännischer Geschäftsführer, Interim-Finanzvorstand/Interim-Sanierungsvorstand

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Bildung, Fertigung

Hauptfachbereiche Betrieb, Strategie und Planung, Lieferkettenmanagement

Qualifikationen

Profil

Mitglied seit

August 2025

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Martin ist in Krumbach (Schwaben), Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Martin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).

Martin hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Martin in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre. Beachten Sie, dass Martin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Martin gut geeignet für Rollen wie: CEO, Kaufmännischer Geschäftsführer, Interim-Finanzvorstand/Interim-Sanierungsvorstand.

Die neueste Position von Martin ist CEO bei Quip GmbH.

In den letzten Jahren hat Martin für Quip GmbH und Beiselen GmbH gearbeitet.

Martin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bildung und Fertigung. Martin hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Landwirtschaft.

Martin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Lieferkettenmanagement. Martin hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Vertrieb und Finanzen.

Martin hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Landwirtschaft gearbeitet.

Martin hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.

Martin besuchte Universität Konstanz/Universität Freiburg.

Die Verfügbarkeit von Martin muss bestätigt werden.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-800 €800-960 €960-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

Ø Tagessatz 1015 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200

900

600

300

Median-Tagessatz 1140 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.