Wolfgang Horlacher - Kaufmännische Leiter Interim
Erfahrungen
Leiter Finanzen und Controlling (Interim)
Kunert Fashion Group
Finanzbuchhaltung: tägliche Buchungen im Hauptbuch und Monatsabschluss
Erstellung des Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr 2024 (Einheiten KF, KNL, KAU, KCH)
Durchführung der Inventur bei KF mit Inventuranweisungen für die Logistik
Weiterentwicklung der ERP-Finance-Prozessintegration mit MS Dynamics BC 14
Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung und der MultiCash-Banking-Software
Ausbau der Controlling-Tools und Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
Erstellung der Budgets für 2026, 2027 und 2028, einschließlich Investitionsplan und Kostenrechnung
Aufbereitung und Kommentierung der Monatsberichte für Teilgesellschaften und den Konzern
Erstellung wöchentlicher Finanzpläne sowie Cashflow- und Liquiditätspläne
Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows für MS Dynamics
Führungsschwerpunkt: Stabilisierung des Finance-Teams und klare Arbeitsverantwortung
Kommunikation mit Banken, Abschlussprüfern, Steuerberatern und Finanzbehörden
Vollständige und präzise Monatsberichte für jede Geschäftseinheit und die KF-Gruppe
Erstellung des Jahresabschlusses 2024 für KF Deutschland, KNL, KAU und KNL mit Bestätigungsvermerk
Detaillierte Erarbeitung und Erstellung des KF-Budgets 2026 für Geschäftsführung und Gesellschafter
Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
Wendung bei Umsatz und EBIT ab September 2025 – stabiles Wachstum
Führung & Change durch konsequente, datenbasierte KPIs
Leiter Finanzen (Rechnungswesen, Controlling, Treasury, Steuern, SOX, ICS) (Interim)
Ghd hair Germany
Professionelles Management des Tagesgeschäfts (Controlling & Rechnungswesen, Cash-Management)
Stärkung der Controlling-Tools und -Prozesse für Vertrieb, E-Commerce und Produkt
Erstellung des Plans (FP&A) und Gewinnprognosen pro Quartal, A&CP-Tracker
Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse für 2024 mit Reporting
Mitwirkung an der Vorbereitung des Börsengangs, Performance-Readiness
Festlegung des Budgets für 2025–2028
Controlling & Rechnungswesen im Tagesgeschäft, Produktkalkulation, Cash-Plan, KPI-Tracking
FP&A-Erstellung des Budgets 2026–2028, einschließlich CAPEX
Erstellung der monatlichen Abschlüsse nach HGB und IFRS (UK GAAP, US GAAP)
Erstellung des Jahresabschlusses 2024 mit Deloitte und der deutschen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Entwicklung integrierter Standards für Vertriebs- und Produktmargenermittlung
Mitwirkung am Handbuch für Accounting-Workflows mit Arbeitsanweisungen und Checklisten
FMCG Gross-to-Net-Analyse: Margen- und Preisanalysen je Produktgruppe
Mitwirkung beim Aufbau eines Shared-Service-Accounting (AP), AR-Standards und Integration
Führung im Change-Management, CIP-Effizienz
Senior Manager Controlling (Interim)
R&G Group, Reschwitzer Sucction Dredger Production (RSP)
Straffung effektiver FI- und CO-Prozessstandards, Erhöhung der Margen
Zuverlässige Durchführung (Hands-on) des Tagesgeschäfts in Controlling & Rechnungswesen, Cash-Management
Aufbau von Controlling-Tools und -Prozessen für Produktion und Vertrieb, Performance- & Prozessstandards; Budget 2024–2026
Controlling & Rechnungswesen im Tagesgeschäft, Produktkalkulation, Cashplan, KPI-Tracking
Definition und Umsetzung des Budgets 2024–2026, einschließlich Investitionsplan
Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse nach HGB und IFRS
Erstellung des Jahres- und Konzernabschlusses 2023 mit PwC
Weiterentwicklung in Steuerplanung & Steuererstattung, Körperschaftsteuer, USt, Spenden
Konzeption und Start des ESG-Konzernreportings (Datenerfassung, -messung)
Aufbau integrierter digitaler Controlling-Prozessstandards (KPI-Steuerung, KLR, KOST, KoTr-Reporting)
Verfeinerung der KLR- und Accounting-Workflows, CO-Arbeitsanweisungen
Rentabilitätsanalyse, Analyse der Herstellkosten, Deckungsbeitrag
Feintuning der KoTr-Rechnung, Kostentransparenz in Vor- und Nachkalkulation
Werkscontrolling (Fertigung, Montage) GEMBA, CI und OPEX
Treiber des Kulturwandels für „International Trading“, konsequente KPI-Steuerung
Produktkalkulation – Transparenz der Herstellkosten, Margen für Saugbagger- und Aftermarket-Service-Geschäft
Motivator für Effizienz und Kulturwandel: „Winning International Spirit“
Senior Manager Controlling und Merger Integration (Interim)
Merger ETS Group (ENDEGS und SIS)
- Gesamtverantwortlicher Senior Manager für die Post-Merger-Integration aller Bereiche
- Buchhaltung, Einkauf, Versicherungen, Steuern und Hauptfokus auf der Controlling-Struktur
- Harmonisierung von Kontenplänen und ERP-/Materialwirtschaftsstandards
- Entwicklung von Steuerungsinstrumenten für Werks- und Service-Controlling
- Maßnahmen zur Steigerung der VCU-Auslastung und Wartung
- Controlling in Produktion und Montage – Lean-Tools, Senkung der Produktionskosten
- Verbesserung des Working Capitals – Bestandscontrolling, Verzug bei Forderungen
- Einrichtung von Konzern-Produktkalkulationsmethoden, Kostenträgerrechnung
- Budgetierung: Teilpläne für alle Kernfunktionen 2024/2025
- Erfassung und Bewertung des Investitionsplans mit Kalkulation von Anlagen und Maschinen
- Harmonisierung der Monatsreports für CEO, CFO, Gesellschafter, Finanzpartner und Banken
- Motivator, Initiator des Managementteams für Change und Kulturwandel
- Vertrauen und Anerkennung im CO-Team und beim CEO
Senior Manager Controlling Operations (Interim)
EATON
- Leitung der CEAG EMEA-Geschäftseinheit (Vertrieb, Standorte in Deutschland, Rom, Großbritannien, Spanien, Naher Osten)
- Erstellung monatlicher und jährlicher Abschlüsse nach US GAAP und HGB
- Operatives Steuerwesen, Steuerrichtlinien, Konzernsteuer, Vorstands- und internationale Steuerplanung
- Liquiditätsplanung, Working Capital, Forderungsmanagement, Treasury
- Fokussierung auf Ertragsperlen, Margenverbesserung, Kalkulationsprojekte, Dienstleistungs-Engineering
- SOX-Compliance, Risikomanagement, Unterstützung der Prüfer
- FP&A für die Jahre 2023–2024: Vertriebs- und Produktionsplanung
- Werkscontrolling – Verfeinerung von KPIs, Auslastung, Marge (Einführung von GEMBA WALK)
- Analyse der Herstellkosten, Verfeinerung von Vor- und Nachkalkulationen
- Mitwirkung an Workflows für Closing Cockpit, Digitalen ERP-Tools, Power BI
- Verlagerung der Accounting Shared Services (EMEA-Standorte) nach Indien
- Straffung integrierter digitaler Finanzprozessstandards – Personalabbau
Interim Leiter Controlling
Exyte
- Senior Controller einer Geschäftseinheit – internationales Tagesgeschäft in EU, USA und Asien
- FP&A: Budgetplanung BU FC3 2022 und BUD 2023-2024
- Optimierung und Dokumentation von Controlling-Prozessen (Workflows, KLR-Toolbox)
- Mitwirkung bei Kontierungsrichtlinien – Shared Services Accounting EU
- Projekt-Controlling: Lückenanalyse, ergriffene Maßnahmen zur Leistungsoptimierung und Berichterstattung
- Taskforce-Team S/4HANA-Implementierung FI, CO
Interim Leiter Finanzen, Controlling und Treasury
Bayerische Milchindustrie
Fokus auf das Tagesgeschäft, Performance- & Operations-Prozess-Standards
Due-Diligence-Prüfung und Verkauf der Business Unit „Fresh Products“
Erstellung des Jahresabschlusses (z.B. Inventur, Risikoprofil, Lagebericht des Vorstands)
Leitung des FC-Tagesgeschäfts, Neugestaltung des Werks-/Produkt-Controllings
Laufende Buchhaltung, Cash Management, Cash-Plan-Monitoring wegen stark gestiegener Energiekosten und höherem Materialverbrauch
Budget-Update für 2022, 2023, 2024 – Marktdynamik aller Auslandstochtergesellschaften
Operational Excellence – Anpassung von Performance-Kennzahlen im E-Invoicing-Workflow, Anpassung der Prozessdurchlaufzeiten und Einführung eines neuen Freigabeprozesses
Erstellung monatlicher und quartalsweiser Abschlüsse nach HGB und IFRS
Mitarbeit bei der Erstellung von Shareholder-Value-Szenarien
Vorbereitung der Implementierung des neuen ERP-Digitalisierungsprojekts, integrierte Kostenträger/-arten-Prozesse – transparente Produktkalkulation, Margen je Produktkategorie
Drill-Down-Transparenz „Earning Pearls“: Kosten- und Umsatzhebel – Verschwendungsoptimierung
Controlling von Lagerbeständen, Lieferkette, Frachtkosten
Motivation und Führung eines internationalen Finance- & Controlling-Teams mit 25 Mitarbeitern
Interim CFO
ZF Luftfahrttechnik
Zuverlässige Durchführung (Hands-on) des Tagesgeschäfts (Buchhaltung, Cash Management & Operations-KPIs mit Maßnahmensteuerung)
Fokus – Leitung des Carve-Outs und Post-Merger-Integration (Airbus), Vorbereitung des Übergangs auf Airbus Group Finance-, Controlling- und Steuerprozesse
CFO-Tagesgeschäft, Buchhaltung, Zahlungsverkehr, KPI-Tracking
Erstellung des Budget FC 2021, 2022–2024 inklusive Investitionsplan
Erstellung monatlicher und quartalsweiser Abschlüsse nach HGB und IFRS
Erstellung des Jahresabschlusses 2020 mit EY
Verantwortlicher Finance-Workstream im Carve-Out (Accounting, Controlling, TR, Steuern)
Enge Zusammenarbeit mit dem Airbus-PMI-Finanzteam BU Helicopter
Verfeinerung von Workflows, Anweisungen und dem Finance-&-IT-Prozesshaus
IT-Migration von BaaN zu SAP FI/CO mit Schulung und Dokumentation
Werkscontrolling (Produktion, Montage), GEMBA, CIP und OPEX
Kulturwandel hin zu internationaler Ausrichtung vorantreiben, konsequente KPI-Steuerung
Aufbau eines zukunftsorientierten Gesamtkontrolling-Konzepts und Kostenstellenreports
Digitalisierungsoffensive für integrierte P2P-Prozesse
Transparenz der Herstellungskosten, Margen und Instandhaltungs- & Reparaturleistungen
Transparenz bei der Kalkulation von Maschinen, Anlagen und Servicegeschäft
Motivator für Veränderung im FC-, HR- und IT-Team „Internationaler Siegeswille“
Interim Leiter Controlling
Planethome Group
Restrukturierung – Neugestaltung von Workflows und integrierten digitalen FC-Prozessen & IT
Effektive Führung des komplexen und vielfältigen Tagesgeschäfts während des Corona-Lockdowns
Konzeption und Implementierung eines modernen Reportings (ERP MS) digital, integriert
FC-Handbuch „Scope of Work“ Workflows Buchhaltung, Controlling, Cash, Einkauf
FP&A, Controlling, Cash, HR, IT: Readiness integrierter Prozesse, Change-Anker
Digitalisierung eFinance: eInvoicing, CC-Provisionen, Dashboard & Kennzahlen
Sequentieller Ersatz proprietärer Vorsysteme DATEV, MUT und ConProv
Budget 2021–23 Factbook, Profitabilitätsanalyse Produkte & MER Profit Center
Erstellung monatlicher, quartalsweiser und Konzernjahresabschlüsse für Vorstand & PE
Cash-In: DSO, DPO – Liquiditätsplanung 30 Wochen, Cashflow-Update pro Woche
Restrukturierung mit Personalabbau in zentralen (HQ) und Vertriebsfunktionen
Einführung des Controllings als Business Partner Marketing & Sales
Identifikation und Umsetzung von 15% Kostensenkung auf PH-Gruppenebene
Mitarbeit bei der Erstellung von Treiberbäumen für DB-Rechnung und Profitcenter-Rechnung
Monatliche Gewinnanalyse mit Tracking von Gegenmaßnahmen zur Erreichung der Budgetziele
Lucanet Smart Notes Planethome Group Konsolidierungsbilanz, GuV, Report
Vermittler zwischen Vorstand & FC-Team: Teamgeist und Get-Things-Done-Ansatz
Führungsmotivation: Mitarbeiterloyalität in einer extrem schwierigen Umgebung
Interim Senior Manager Controlling & Finance
ILLIG Maschinenbau
Zukunftstrends setzen – Implementierung von CI-Operational Excellence in allen Werken
Treiber des Kulturwandels für „internationales Handeln“, konsequente KPI-Steuerung
Performance- und Kostentransparenz auf Shopfloor, bei Beständen (WC) und im Servicegeschäft
Zukunftsorientiertes, straffes Gesamtkontrolling-Konzept und schlankes Reporting
Transparenz in der Kalkulation von Maschinen und Servicegeschäft
Beteiligung an der Implementierung von SAP FI/CO im Produktionswerk Rumänien
LEAN Leadership: Six Sigma, KAIZEN, TPM, SQDCI, 5S, KANBAN, GEMBA
Benchmark der Betriebskosten der Werke IND, RO, Planung 2019–2025
Definition aller Turnaround-Maßnahmen mit Roadmap
Beginn der konsequenten Umsetzung in allen internationalen Werken und TGs
2020 Downsizing Indien, Schließung von Produktion und Betrieb
Monatliche Gewinnanalyse mit Gegenmaßnahmen im Managementbericht
Krisenmodus: Verfeinerte Cash-Planung und Cash Pool mit den Tochtergesellschaften
Produktions-, Kosten-, Accounting- und Revenue- sowie Logistik-Controlling
Proaktive Steuerung der Werke anhand von Kennzahlen (monatliche KPIs)
Bestandsbewertung und Reduzierung von Vorräten, Lagerbeständen, JiS-Denken
Erstellung der Konzernkonsolidierung (Bilanz und GuV) für alle Regionen
Enabler, Führung für Performance – Impulse zur Erreichung der Turnaround P/E-Ziele
Financial Excellence Review (Benchmark mit modernen Best Practices, SAP)
Umfassende Prüfung der Finanzdaten und -treiber (Bilanz/GuV, Einzel-/Konzernabschluss) eng verknüpft mit dem Turnaround
Überprüfung des Serviceportfolios „Profitable Pearls“ und Definition der Turnaround-Roadmap
Neugestaltung und Implementierung eines effektiven (teilweise digitalen) Controlling-/Steuerungssystems für Werke, Verkaufseinheiten, Investitionen
Tracking von Maßnahmen, Sensitivitätsanalyse – Simulation FC-Budget, FC „Realcase“
Neugestaltung des Monitorings „KPI Dashboard Monthly Report“
Moderation der regelmäßigen Meetings der Management-Crew (Board, Level 1) jede Woche
Digitale Verfeinerung der Buchhaltungs- & Controlling-Prozesse
Entwicklung effektiver Profitabilitätsanalysen (PC-Struktur) je Produktgruppe/Region
Weltweite Gestaltung und Einrichtung einheitlicher Konzern-Verrechnungspreise und deren Dokumentation für Audits
Verantwortlich für Cashflow & Planung, Freigabe aller Einkaufs- und Rechnungszahlungen
Verantwortlich für die Gründung von Auslandstochtergesellschaften (RO, VAE, Asien), Koordination der gesellschaftsrechtlichen Belange
Interim Group CFO
Quantum Capital Partners (Private Equity)
- Kreativen Impulsrahmen für eine "nachhaltige Finanzorganisation" setzen
- Nachhaltiger Turnaround mit Profitsteigerung und "Liebe zum Detail"
- Herausforderung für Controlling-Profis – Best Practice "Ressourcen- & Liquiditätseinsatz"
- Implementierung von Prozessstandards für Buchhaltung, Controlling, Operations und Einkauf
- Harmonisierung des neuen SAP ERP ECC Blueprints mit manueller Workflow-Beschreibung
- Kulturwandel vom "Insolvenz- zum Start-up"-Geist: Führung, Motivation, Erfolg
- Liquidität gesichert durch Kapitalerhöhung, Reduzierung des Umlaufvermögens, Leasing von Vermögenswerten
- Einrichtung des monatlichen Reportings mit Zielvorgaben, Überwachung von KPIs und Maßnahmenverfolgung
- Anpassung der EU-Wachstumsstrategie, Standardisierung des Produktportfolios
- Umsetzung eines Kostenreduktionsprogramms entlang der Wertschöpfungskette in allen Bereichen
- Etablierung effektiver Controlling-Methoden und Implementierung der Budgetplanung 2018/19
- Zuverlässiges monatliches Reporting mit Fakten und Zahlen an alle Stakeholder
- Vorantreiben und Überwachen der Umsetzung der Top-10 nachhaltigen Verbesserungsmaßnahmen in Operations und SCM
- Antriebskraft für Kulturwandel, Denkweise, Führung, "Erfolgsdenken"
Interim Leiter Controlling
STABILO INTERNATIONAL
- Effektive Ressourcensteuerung – Kompass für einen klaren Zukunftskurs
- 7% Wachstum in EU und Asien, getrieben von gezielten Marketingkampagnen mit führenden Einzelhändlern
- "Commercial Conscience": Ziele erreichen durch verlässliche Führung im täglichen FC-Geschäft
- Kostenbewusstsein stärken durch integrierte Group Process Standards
- Weltweite Budgetplanung 2018/19 inklusive Investitionen, Personal, IT und Bestandsbewertung
- Rohertragsanalyse (Produkt-Perlen & -Flops), Perlen forcieren und Händlerkampagnen erweitern, Performancetracking per Store-Checks, Effektivitäts-KPI-Reporting mit PMs
- Effizienzsteigerung bei Material- und Anlageneinsatz – CI & Six Sigma
- Neuaufbau der digitalen Lieferkette, Steuerung und Optimierung von Intercompany-Vorteilen
- SAP ERP 6.0, BI und BOFC – Erkennen und Implementieren von SAP-Workflow-Verbesserungen
- Leitung strategischer Best-Practice-Projekte: S/4HANA, SCM, Digital Footprint
- Zuverlässiges monatliches Finanzreporting und Konzernkonsolidierung
- Profitabilitätsanalysen nach Produkt- und Kundengruppen (SAP COPA)
- Verrechnungspreishandbuch, Cash Pooling, Bestandsmonitoring
- Anpassung des Risikomanagements sowie des internen Kontroll- und Compliance-Prozesses
- Kontinuierliche Weiterentwicklung von Controlling-Tools und KPIs zusammen mit CEO, CSO und COO
- Neugestaltung der Abrechnung für IT-Group Services
- Implementierung eines effektiven Projektcontrollings für F&E, Budgetkontrolle für Neuentwicklungen
- Change Agent für effektive digitale Prozesse und eine "Hidden Champion"-Kultur bei SHV
- Ausbau des Controlling-Aufgabenspektrums, Entwicklung eines "neuen Abteilungsgeists"
Group Plant Controller & Senior CI-Manager
Jeldwen Central Europe
- Nach M&A neue EU-Werksstrategie-Roadmap, Bündelung leistungsstarker Kompetenzen
- Anpassung der Werkssteuerungsprozesse und Optimierung der Shopfloor- & SCM-Wertströme
- Coaching & Performance-Treiber für LEAN Leadership und KAIZEN-Kulturwandel in EU-Werken
- Leistungs- und Kosteneffizienz in der Shopfloor-Wertschöpfungskette und im Materialfluss
- Fast Close und Konzern-Reporting nach IFRS & US GAAP mit Financial-Walk-Analyse
- Anpassung der Kostenträgerrechnung und transparentere Profitabilitätsanalysen
- Senkung der Werkskosten um 15%, genehmigtes Budget 2017-19
- Einführung von SQDCIP-Boards, KPI-Standards und Best-Practice Vital-5-Methoden
- Steigerung der Gesamtproduktivität um +4%, Materialproduktivität um +2%, Produktharmonisierung
- Monatliche Ergebnisanalyse und Erstellung von Managementberichten
- Vorbereitung und Freigabe von Investitionsanträgen
- Nachverfolgung (Margenprüfungen) und Erstellung von Aktionsplänen
- Aktive Steuerung der Werke auf Basis von Kennzahlen (monatliche KPI-Reports)
- Bestandsbewertung und Working-Capital-Management
- Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der Finanzsysteme gemäß IFRS-Anforderungen, Sicherstellung interner Kontrollen und SOX-Compliance
- Erstellung von Forecasts und Budgetplanung 2016/17, 2017/18
Interim CFO
Norma Germany
- Erreichen einer sehr hohen Marge (19%) in einem extrem schwierigen Umfeld, stark wettbewerbsintensiver OEM-Beschaffung, Aufbau eines Six-Sigma-Qualitätsprogramms in den Werken
- Leistungsorientierte, zielgerichtete Motivationsführung, strategische Vision, Organisationstalent, CIP-Impulsgeber für Wandel und Leadership, Gestaltung einer effektiven zentralen Finanzorganisation, Prozesse und IT-Standards in der EMEA-Region
- P/L-Budgetverantwortung für Vertrieb, Finanzen, Einkauf, HQ-Management-Budgets, HGB, IFRS, Monats- und Quartalsberichte, Anlagenbuchhaltung, AP, AR, Steuern, GuV, FC
- Treiber von Maßnahmen zur Erreichung der Verrechnungspreis-Intercompany-Abstimmung für CEE und USA
- Implementierung einer Varianzanalyse-Toolbox – Spesenauswertung, Global Excellence
- Sicherstellung des Internal Control Cycle und der Risikominderung
- Verantwortlich für die Gesamtbudgetierung 2016/17 (Investitionen, Personalproduktivität), Planung und Prozessdurchführung termingerecht und im Budget
- Werke: Einführung von CIP- und Six-Sigma-Initiativen zur Ertragssteigerung, QM-KPIs, Werksressourcensteuerung (Materialfluss, Bestandsmanagement, Personalkosten) – Transparenz in der Produktkalkulation zur Verbesserung des MES, Abbau der Gemeinkosten, Stärkung der Produktionsqualitäts-KPIs, Reduzierung zeitaufwändiger Prozesse und ineffizienten Reportings
Manager mit Schwerpunkt Integration
KAP AG
- Erfolgreicher Turnaround, stabiles Wachstum und EBIT 2015 > 15%
- Strategische Markt- und Portfolioanpassung mit optimierter Werksallianz
- Umfassende Integration (Methoden, Prozesse/IT, Mitarbeiter) aller Funktionen (F&E, Vertrieb, Personal, Finanzen, Einkauf, SCM, Shopfloor, IT) in 100 Tagen
Vorstand
G Data AG
- Geschäftsführer China, Japan, USA, Italien, Frankreich
- Umsatzsteigerung +12 % (2013) trotz allgemeinem Rückgang in der Branche
- Senkung der Gemeinkosten/SGA um 20 %, Umsatzrendite 14 %
- Turnaround – Restrukturierung & Überwachung der operativen Exzellenz
- Passionierter Motor kulturellen Wandels; internationales Wachstum und Leistungssteigerung
- Pionier konsistenter, markt- und effizienzorientierter Prozesse und Gruppenstruktur
- Neuausrichtung Portfolio- & After-Market-Services-Strategie
- Vorantreiben von Innovation und internationaler Wachstumsstrategie (BRIC, USA, E-Commerce)
- Stärkung des Produktmanagements – lokale Vertriebsstrategie durch Markenimage, Werbung und Pressekampagnen
- Verbesserte Qualität von Planung, Reporting und Frühwarnsystemen
- Neuer Aufbau des weltweiten Konzernbudgets und der FP&A-Monitoring-Standards
- Einführung von Budgetlückenermittlung, Segmentberichterstattung mit BI und KPI-Performance-Tools
- Entwicklung von 6 genehmigten 3-Jahres-Strategien, Länder-Roadmaps, Risikominderung
- Operative Effizienz – Identifikation von Kosten- und Werttreibern, Verbesserung des Working Capitals
- Umsetzung interner Kontrollstandards, Kostenrechnung & Intercompany Pricing
- Lohn- und Gehaltsbuchhaltung – Verwaltung von Löhnen/Gehältern, Pensionsplan
- Fast Close, Implementierung des US-GAAP- und IFRS-Handbuchs, Kontenrahmen
- AP, AR, CF-Management, Cash Pooling, Corporate Finance, Kreditlinien
- Erstellung von Abschlüssen, Hauptversammlung, IR-Analystengespräche
- SEPA-Einführung, elektronische Übermittlung der Bilanz
- Stärkung der Performance in Produktionsbetrieben, Abstimmung von abteilungsübergreifenden Prozessen, SCM
- Einführung von Prozessverantwortlichen und Dokumentation der Prozesslandkarte
- Umsetzung von Produktmanagement und Marktforschung
- Supply: Einrichtung zentraler Beschaffung, neue Einkaufsrichtlinien, Lieferantenverhandlungen
- Reduzierung & Überwachung der Materialbestände, Schließung von Lagern
- Personalentwicklung – Coaching in Führung & Kommunikation
- Einführung eines neuen variablen Vergütungssystems, jährliche Zielvereinbarungen
- IT SW-Anwendungsstandards, IT-Outsourcing, Festlegung der Verantwortungsmatrix
- ELO (Electric Leitz) – Workflow- und Dokumentenmanagement
Commercial Manager, stellv. CRO
Rettenmeier AG
- Leitung Finanzen, Controlling, Personal, IT/Prozesse, Einkauf
- Leitung CRO-PMO-Office
Leiter Gruppen-Controlling Interim, stellvertretender CRO
Phoenix Solar AG
- Erfolgreiche Umsetzung eines komplexen Turnarounds
- Stabiler, profitabler Wachstumspfad, Bonität gesichert durch Kreditlinien
- Verantwortlich für bedeutende Verbesserungen
- Anpassung des Sortiments verlustbringender Produkte und massive Bestandsreduktion
- Reparatur oder Schließung von CEE-Werken und ausländischen Tochtergesellschaften
- Sofortige Einführung internationaler 'Best Practice Construction Standards'
- Übernahme der Führung wichtiger Aufgaben/Verhandlungen, Schlüsselkunden
- Motivation/Bindung von Mitarbeitern
- Restrukturierung der EMEA- und US-Tochtergesellschaften sowie der Anlagenkapazitäten
- Freigabe des Master-Turnaround-Fahrplans durch ein Bankenkonsortium
- Kostenreduzierung um 50 %, Personalabbau um 40 %, Stilllegung von Werken
- Fokus auf Change-Governance, Risikominderung, Compliance-Prinzipien
- Treasury – Neue Kreditfinanzierung verfügbar!
- Cashflow-Berücksichtigung – Cashflow-Bericht verknüpft mit Investitionsfreigabe
- Stilllegung von Einheiten und Werken in EU & USA, Verlagerung des Produktionsnetzwerks
- Go-Live – Integrierte Lean-Prozess-IT-Standards für Vertrieb, Einkauf, Finanzen
- Lieferantenpreisverhandlungen; Ziel 20 % Einsparung
- IFRS-, HGB-, US-GAAP-Buchhaltung inkl. Konzernkonsolidierung
- IFRS-Wertkorrekturen für Vorräte, PoC – in Arbeit
- Verbesserte Profitabilitätsanalyse & Betrieb nach Wert- und Kostentreibern
- Benchmarking – Best Practices SCM & Shopfloor
- Lean Manufacturing Materialfluss und schlanke Bestände
- Massive Reduzierung von Lagerstandorten
- Optimierung von Logistik- & Transportwegen zu Baustellen
- Kernprozess Steuerung der Produktionswertschöpfung: Konstruktion & Design jeder Anlage, MES – Anlagen-/Montagekapazitätskontrolle; CIP, EFQM und Total Quality Management
Leiter Finanzen & Prozesse
Siemens AG
- Deutliches Gewinnwachstum in wirtschaftlicher Abschwungphase, Einführung von Shared Services
- Führung und Steuerung einer globalen Business Unit mit Werken und Auslandsniederlassungen
- Umsetzung der Wachstumsstrategie mit Strategy Maps und Scorecards
- Aufbau von Governance-, Risikominimierungs- und Compliance-Richtlinien, Sarbanes-Oxley-Act
- Definition von Finanz- und Treasury-Standards sowie Konzernkonsolidierung, IFRS-, US-GAAP-Richtlinien, SOX-Konformität und Cash Pooling mit kleinem Team
- Entwurf und Implementierung eines neuen Prozesshauses 'Key Corporate Functions'
- Global Shared Services SPIRIDON – Harmonisierung von Prozessen und SAP-Standards für Buchhaltung, Controlling, Reporting, Treasury, HR, Einkauf, BI
- Monatliche und jährliche Abschlüsse, Konzernkonsolidierung nach IFRS, US-GAAP, HGB
- Verantwortung für Einheiten in BRIC, CEE, USA, EU (Werke, Vertriebs- & Händlernnetz)
- FP&A – Konzernbudgetierung, maßgeschneiderte Berichte & Zielüberwachung, Intercompany Pricing
- Profitabilitätsanalyse von Produkten, Projekten, Services und Anlageninvestitionen
- Deutliche Verbesserung des Working Capitals, Nettoumlaufvermögen, Senkung der Forderungen
- Lean Manufacturing, Anlagenproduktivität, schlanke Lager; flexible Supply Chain
- Identifikation & Realisierung von Kostensenkungspotenzialen und Liquiditätsfreisetzung
- Click2Procure E-Procurement-Plattform für C-Teile und indirektes Material
- M&A: Betreuung von Due Diligence und Post-Merger-Integration
- Treiber des wertsteigernden TOP+-Programms (Innovation, Kundenfokus, Best Practice)
- Performance-Architekt – Ich initiiere Effizienz, Prozessstandards und Veränderung
- Personalentwicklung – Ich erkenne und fördere Mitarbeiterfähigkeiten
Senior Executive, Globaler Branchenleiter
Detecon & Diebold GmbH
- Markt-, prozess- und zielorientierte neue Unternehmensmatrixstruktur
- Steigerung des Umsatzvolumens um +50 %, Cashflow +30 %
- Aufbau einer effizienten Kernprozesslandkarte und globaler Einkaufsprinzipien
- Im Auftrag des CEO: Definition des Produktportfolios, Marketing-Mix und der Preise
- Implementierung von Corporate Governance, Stärkung von Performance und Budgets
- Personalentwicklung – karriereorientierte Kompetenzförderung (Senior Manager)
- Globaler Vertriebsausbau bei Key Accounts USA, BRIC, CEE, EU, Fahrzeug-Konnektivität
- Stärkung der Kundenbindung bei Top-Kunden
- Restrukturierung globaler Lieferanten, Sourcing und E-Procurement
- Value Engineering, Benchmarking, >20 % Kosteneinsparung (erstes Jahr)
- Integration von Einkaufsstandards, Coaching der Verhandlungsbereitschaft
Senior Manager
Accenture GmbH
- Strategieberatung für den CEO der Mercedes-Benz Pkw-Sparte, Ausbau des Pkw-Portfolios
- Nachhaltiges Wachstum bei Umsatz und Gewinn, Steigerung des Markenwerts
- Finanzberatung für den CFO von DaimlerChrysler
- Einführung nationaler Rechnungslegungs- und Controlling-Standards (Werke, Fertigung)
- Definition der Rechnungslegungsrichtlinien für Siemens und Linde Group (IFRS, US GAAP, SOA)
- Gruppenweite Shared Services in der Konzernrechnungslegung, Kostensenkung um 15%
- Kundenbindung über Marken hinweg (z.B. VW, Audi, Skoda) für den CSO der VW Gruppe
- Margin im Kundenlebenszyklus +17% durch Cross-Selling bei Zielkunden
- Merchandising: MB Accessoires-Board: Etablierung eines kundenorientierten, profitablen Produktportfolios
- Marketing-Mix nah an den lokalen Kundenbedürfnissen, neues EU-Shop-Design
Senior Manager
KPMG GmbH
- M&A: Neue Rechnungslegungs- und Controlling-Standards sowie IT-Harmonisierung bei BMW ROVER
- Neuaufstellung der ROVER-Werke, Kostensenkung um 30%
- Teamleiter in einem dynamischen, teils kritischen Kundenumfeld
- M&A: Due Diligence und Post-Merger-Integration in 24 Rechtseinheiten bei Siemens
- Reibungslose Prozessabläufe, Lob des CEO: „rechtzeitig und im Budget“
- Aufbau und Leitung des CRM Competence Center Europa
- 8 Mio. € (Umsatz 1999), EU-weites Team-Recruiting; Partnerschaften mit Siebel und SAP
Unternehmensberater
Wieselhuber & Partner Management Consulting GmbH
- Unternehmensstrategie für Boehringer – Geschäftsplan und Umsetzung
- Expansion in den Osten, Entwicklung aufstrebender Märkte in CEE sowie in den USA, Kanada und Mexiko
- Einsatzbereitschaft des lokalen Vertriebspersonals, der Werke, der Supply Chain und des Finanzteams
- Fokus auf exzellenten Kundenservice, Stärkung der Produktplatzierung und Kundenbindung
- Implementierung globaler Konzern-Controlling- und Rechnungslegungsstandards
- Zero-Base-Budgeting, Wert- und Kostentreiberanalyse, Reporting
- IPO-Unterstützung – Entwicklung des Unternehmens bis zum Börsengang
- Coaching von Ingenieuren in Marketing, Produktplatzierung und Vertriebskompetenzen
Controller
Osram GmbH
- Steuerung von Produktions- und Vertriebsunternehmen in Japan, China und USA
- Schnelle Integration von SYLVANIA (USA) in das Osram-Finanzframework
- Lokales Turnaround-Management mit dem Toyota-Produktionssystem
- Implementierung & Go-Live von NACOS im Joint Venture in Foshan (China)
- IFRS-, US-GAAP- und HGB-Rechnungslegung sowie Konzernkonsolidierung
- Budgetierung, Cash-Pooling, Cash-Management, Steuerplanung
- Profitabilitätsanalyse, Produktkalkulation und Eliminierung von Gemeinkosten, SAP Hyperion
Controller
Mercedes Benz AG
- Steigerung der Effizienz von Tochtergesellschaften und Werksoperationen (Freightliner, MB USA, MB Mexiko, MB Argentinien, MB Brasilien, MB Südafrika)
- Monatliches Reporting an den Vorstand (Truck-Division)
- Produkt-, Bereichs- und Profit-Controlling der Produktlinien und Werke
- Unterstützung der Produktionsplanung, Budgetierung und Produktkalkulation
- Kapazitäts- und Infrastrukturplanung, Lkw- und Bus-Kalkulation (Stückliste)
- Überwachung von Gewinn- und Verlustrechnung (P&L) und KPI-Treibern zur Werksoptimierung
- Lean Manufacturing – Business Process Reengineering der Werke in den USA, Mexiko und Südafrika
- Internationale Junior-Management-Gruppe: Schwerpunkt Strategie und Controlling
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Informationstechnologie (IT), Pharmazeutika und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Buchhaltung, Finanzen, Betrieb, Strategie und Planung, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Im Finance und Controlling – Transparenz im Zahlenwerk (aufräumen), Accounting (IFRS, HGB, Bewertung, Jahresabschluss), Tax, Cash Liquidität Management, Operational Excellence, schlanke Prozesse/Organisation/IT, Performance Management, Einkauf, People Management.
Souveräne Steuerung des komplexen vielfältigen Tagesgeschäftes mit dem CEO unter Einsatz integrierter wirksamer Controlling-Methoden zur Ergebnissicherung.
Sicheres Urteilsvermögen in der Wertschöpfungskette Auto-, produzierende Industrie und FMCG.
Performance und Operational Excellence: Produktivität steigern mit digitalen Unternehmensabläufen, wirksam und kostenbewusst.
Performance: Festlegung und Implementierung Best Practices Operations (KPI, SQDCIP-Board). Agile Finance Transformation: Predictive FC & Budget – Kundenfokus, kreativ, entschlossen. Griffige wirksame Gestaltung von Berichten für Stakeholder, Operations – zeitnah und aussagestark.
Strategisches Controlling, Vertrieb – Internationalität und Wachstum: Global Country & Account Management BRICS, USA, EU, GB, CEE. Steuerung von Tochtergesellschaften – Verantwortung im Ausland, Leitung von Beteiligungen.
Routine in IFRS, HGB – internationale Accounting- und Controlling-Standards (NACOS). Mitarbeit Erstellung Group-Konsolidierungsabschlüsse (MAP JAP KAP) in Lucanet. Aufbau schlagkräftiges Controlling, Transfer Pricing und FC Group Shared Services. Aufbau, Weiterentwicklung Bereich Steuern (KSt, MwSt, LSt, internationale Steuerplanung, TP, Refund).
Fusion & Verkauf, Carve Out – Due Diligence & Post Merger Integration (bis zu 25 Länder). Mehrjährige Erfahrung mit Private-Equity-Denken und -Umsetzen, Shareholder Value, Reports.
Allrounder für kritische Themen – Krisenmanager, CRO. Gestaltende Sanierung und Restrukturierung mit nachhaltiger Krisenbewältigung.
Wolfgang Horlacher überzeugt durch hervorragendes Fachwissen, gepaart mit einem herzlichen, offenen aber bestimmten Auftreten. Er ist sehr selbstsicher, kompetent und rhetorisch stark. Eine unternehmerisch geprägte Persönlichkeit mit gesundem Ehrgeiz und einer hohen Leistungsbereitschaft. Er ist ein guter Motivator mit Ausdauer und Standfestigkeit. Er hat nicht nur strategische Kompetenz, sondern ist gleichzeitig auch ein „Machertyp“. Unternehmerischen Erfolg sucht er schwerpunktmäßig durch seine ausgeprägte internationale Ausrichtung.
Sprachen
Ausbildung
Universität Stuttgart
Diplom-Kaufmann · Technisch-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Chief Accountant International
Industrie- und Handelskammer
Internationaler Certified Chief Accountant-Abschluss (IHK)
SAP Poweruser-Zertifikat FI-Accountant, CO
Smart Finance Controller Akademie (Level I-IV)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
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