Wolfgang Horlacher-Kaufmännische Leiter Interim
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Leiter Finanzen und Controlling (Interim)
Kunert Fashion Group
- Finanzbuchhaltung: tägliche Buchungen im Hauptbuch und Monatsabschluss
- Erstellung des Konzernabschlusses für Geschäftsjahr 2024 (Einheiten KF, KNL, KAU, KCH)
- Durchführung der Inventur bei KF mit Inventuranweisungen für die Logistik
- Weiterentwicklung der ERP-Finanzprozesse und Integration mit MS Dynamics BC 14
- Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung und der Multi-Cash-Banking-Software
- Ausbau der Controlling-Tools und -Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
- Erstellung der Budgets für 2026, 2027, 2028 inkl. Investitionsplan und Kostenrechnung
- Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte für Teilbereiche und Gruppe
- Erstellung von wöchentlichen Finanzplänen sowie Cashflow- und Liquiditätsplänen
- Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
- Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows für MS Dynamics
- Führungsfokus: Stabilisierung des Finanzteams und klare Verantwortungsbereiche
- Kommunikation mit Banken, Prüfungsstellen, Steuerberatern und Finanzbehörden
- Vollständiges und präzises Monatsreporting für jede Geschäftseinheit und die KF-Gruppe
- Aufstellung des Jahresabschlusses 2024 für KF Deutschland, KNL, KAU und KCH mit Bestätigungsvermerk
- Detaillierte Aufstellung und Vorbereitung des KF-Budgets 2026 für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
- Turnaround bei Umsatz und EBIT ab September 2025 – stabiles Wachstum
- Führung & Change durch konsequente, datenbasierte KPIs
Leiter Finanzen (Buchhaltung, Controlling, Treasury, Steuern, SOX, ICS) (Interim)
Ghd hair Germany
- Professionelle Abwicklung des Tagesgeschäfts: Controlling & Accounting, Cash Management
- Stärkung der Controlling-Tools und -Prozesse für Vertrieb, E-Commerce und Produkt
- Erstellung des Planungsmodells (FP&A) und Gewinnprognose pro Quartal, A&CP-Tracker
- Aufstellung der Monats- und Jahresabschlüsse für 2024 mit Reporting
- Mitwirkung an der Vorbereitung des Börsengangs, Performance Readiness
- Definition des Budgets für 2025–2028
- Controlling & Accounting im Tagesgeschäft, Kalkulation von Produktkosten, Cashplan, KPI-Tracking
- FP&A: Erstellung des Budgets 2026–2028 inkl. CAPEX
- Aufstellung der Monatsabschlüsse nach HGB und IFRS (UK GAAP, US GAAP)
- Erstellung des Jahresabschlusses 2024 mit Deloitte und der Wirtschaftsprüfung
- Entwicklung integrierter Rechnungslegungsstandards für Vertrieb und Produktmargen
- Mitarbeit am Accounting-Workflow-Handbuch mit Arbeitsanweisungen und Checklisten
- FMCG Gross-to-Net: Analyse von Margen und Preisen je Produktgruppe
- Mitarbeit beim Aufbau Shared Service Accounting (AP), AR-Standards und Integration
- Führung bei Change-Prozessen, CIP-Effizienz
Senior Manager Controlling (Interim)
R&G Group, Reschwitzer Sucction Dredger Production (RSP)
- Straffung effektiver FI- und CO-Prozessstandards, Margensteigerung
- Verlässliche Umsetzung (Hands-on) des Tagesgeschäfts: CO & Accounting, Cash Management
- Aufbau von Werks- und Vertriebscontrolling-Tools und -Prozessen, Performance- & Prozessstandards; Budget 2024–2026
- Controlling & Accounting im Tagesgeschäft, Produktkalkulation, Cashplan, KPI-Tracking
- Definition und Umsetzung des Budgets 2024–2026 inkl. Investitionsplan
- Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse nach HGB und IFRS
- Erstellung des Jahres- und Konzernabschlusses 2023 mit PwC
- Weiterentwicklung in Steuerplanung & Steuererstattung, Körperschaftsteuer, MwSt, Spenden
- Konzeption und Start des ESG Group Reportings (Datenerfassung, Messung)
- Aufbau integrierter digitaler Controlling-Prozessstandards (KPI-Steuerung, KLR, KOST, KoTr-Reporting)
- Verfeinerung der KLR- und Accounting-Workflows, CO-Arbeitsanweisungen
- Profitabilitätsanalyse, Analyse der Herstellkosten, Deckungsbeitrag
- Feintuning KoTr-Rechnung, Kostentransparenz in Vor- und Nachkalkulation
- Werkscontrolling (Produktion, Montage) GEMBA, CI und OPEX
- Treiber des Kulturwandels für „International Trading“, konsequente KPI-Steuerung
- Produktkalkulation – Transparenz der Herstellkosten und Margen für Saugbagger und Aftermarket-Service
- Motivator für Effizienz und kulturellen Wandel „Winning International Spirit“
Senior Manager Controlling und Merger-Integration (Interim)
Merger ETS Group (ENDEGS und SIS)
- Gesamtverantwortlicher Senior Manager für die Post-Merger-Integration aller Funktionen
- Buchhaltung, Einkauf, Versicherung, Steuern mit Hauptfokus auf Controlling-Struktur
- Harmonisierung der Kontenrahmen und ERP- sowie Materialwirtschaftsstandards
- Entwicklung von Steuerungsinstrumenten für Werks- und Servicecontrolling
- Maßnahmen zur Steigerung der VCU-Auslastung und Instandhaltung
- Controlling Produktion/Montage – Lean-Tools, Reduzierung der Produktionskosten
- Verbesserung des Working Capitals – Bestandscontrolling, Überfällige Forderungen
- Aufbau gruppenweiter Produktkostenrechnungsmethoden und Kostenträgerrechnung
- Budgetierung: Teilpläne für alle Kernfunktionen 2024/2025
- Erfassung & Auswertung des Investitionsplans mit Kostenrechnung für Anlagen und Maschinen
- Harmonisierung der Monatsberichte für CEO, CFO, Gesellschafter, Finanzierungspartner, Banken
- Motivator und Initiator für Change- und Kulturwandel im Managementteam
- Vertrauen und Anerkennung, Wertschätzung im CO-Team und beim CEO
Senior Manager Controlling Operations (Interim)
EATON
- Leitung der CEAG-EMEA Business Unit (Vertrieb, Werke in Deutschland, Rom, UK, Spanien, Naher Osten)
- Aufstellung der Monats- und Jahresabschlüsse nach US GAAP und HGB
- Steuerliches Tagesgeschäft, Steuerrichtlinien, Unternehmensgruppe, VP und internationale Steuerplanung
- Liquiditätsplanung, Working Capital, Forderungsmanagement, Treasury
- Ertragsperlen, Verbesserung der Margen, Kalkulationsprojekte, DL-Engineering
- SOX-Compliance, Risikomanagement, Unterstützung der Prüfer
- FP&A für 2023–2024: Vertriebs- und Produktionsplanung
- Werkscontrolling – Verfeinerung von KPIs, Auslastung, Marge (Einführung von GEMBA-WALK)
- Analyse der Herstellkosten, Verfeinerung der Vor- und Nachkalkulation
- Zusammenarbeit an Workflows: Closing Cockpit Plan, digitale ERP-Tools, Power BI
- Verlagerung der Accounting Shared Services (EMEA-Standorte) nach Indien
- Straffung integrierter digitaler Prozessstandards im Finanzbereich – Personalabbau
Interim Senior Manager Controlling
Exyte
- Senior Controller einer Business Unit – internationales Tagesgeschäft EU, USA, Asien
- FP&A: Budgetplanung BU FC3 2022 und BUD 2023–2024
- Optimierung und Dokumentation von Controlling-Prozessen (Workflows, KLR-Toolbox)
- Mitwirkung bei Kontierungsanweisungen – Shared Services Accounting EU
- Projekt-Controlling: Gap-Analyse, eingeleitete Maßnahmen zur Leistungsoptimierung und Berichterstattung
- Taskforce-Team S/4HANA-Implementierung FI, CO
Interim Finanzdirektor Finanzen, Controlling, Treasury
Bayerische Milchindustrie
Fokus auf Tagesgeschäft, Performance & Operations Prozessstandards
Due Diligence und Verkauf der Business Unit "Fresh Products"
Erstellung des Jahresabschlusses (z.B. Inventur, Risikoprofil, Lagebericht des Vorstands)
Leitung des täglichen FC-Geschäfts, Neugestaltung des Werks- und Produkt-Controllings
Laufende Buchhaltung, Cash Management, Überwachung des Cash-Plans wegen stark gestiegener Energiekosten & erhöhter Verbrauchsmaterialien
Budget 2022 Update–2023, 2024 – Marktdynamik aller ausländischen Tochtergesellschaften
Operational Excellence – Anpassung von Leistungskennzahlen, E-Invoicing-Workflow, Anpassung der Prozessdurchlaufzeiten und Einführung eines neuen Freigabeprozesses
Erstellung monatlicher und quartalsweiser Abschlüsse nach HGB und IFRS
Mitwirkung bei der Entwicklung von Shareholder-Value-Szenarien
Vorbereitende Arbeiten zur Implementierungsbereitschaft der neuen ERP-Digitalisierung, integrierte Kostenstellen/-arten-Prozesse – Transparente Produktkalkulation, Margen auf jeder Produktkategorieebene
Drill-Down-Transparenz „Earning Pearls“, Kosten- und Erlöshebel – Verschwendungsreduktion
Controlling von Beständen, Lieferkette, Frachtkosten
Motivation und Führung eines internationalen Finance & Controlling-Teams mit 25 Mitarbeitern
Interim CFO
ZF Luftfahrttechnik
Zuverlässige Durchführung des Tagesgeschäfts (Hands-on) in Buchhaltung, Cash Management und Kontrolle der Operations-KPIs mit Maßnahmen
Fokus – Leitung des Carve-outs und der Post-Merger-Integration (Airbus), Vorbereitung der Umstellung auf den Airbus-Konzernprozess für Finance, Controlling und Steuern
CFO-Tagesgeschäft: Buchhaltung, Zahlungstransaktionen, KPI-Tracking
Erstellung des Budgets für FC 2021 sowie 2022–2024 inklusive Investitionsplan
Erstellung monatlicher und quartalsweiser Abschlüsse nach HGB und IFRS
Erstellung des Jahresabschlusses FY 2020 gemeinsam mit EY
Verantwortung für den Finance-Workstream im Carve-out (Accounting, Controlling, Treasury, Tax)
Enge Zusammenarbeit mit dem Airbus-PMI-Finance-Team der BU Helicopter
Optimierung von Workflows, Anleitungen und dem Prozess-Framework Finance & IT
IT-Migration von BaaN zu SAP FI/CO mit Schulung und Dokumentation
Werkscontrolling (Produktion, Montage): GEMBA, CIP und OPEX
Förderung des Kulturwandels für „International Trade“ und konsequente KPI-Steuerung
Aufbau eines zukunftsorientierten Gesamtcontrolling-Konzepts und Kostenstellenberichte
Digitalisierungs-Offensive für integrierte P2P-Prozesse
Transparenz der Herstellungskosten, Margen sowie Wartungs- und Reparaturleistungen
Transparenz in der Kalkulation von Maschinen, Anlagen und Servicegeschäften
Motivator für Veränderungen im Finance-, HR- und IT-Team – „International winning spirit“
Interim Leiter Controlling
Planethome Group
Restrukturierung – Neugestaltung von Workflows und integrierten digitalen FC-Prozessen & IT
Effektive Führung eines komplexen und vielfältigen Tagesgeschäfts während des Corona-Lockdowns
Gestaltung und Implementierung eines modernen Reportings (ERP MS) digital und integriert
FC-Handbuch „Scope of work“ Workflows Buchhaltung, Controlling, Cash, Einkauf
FP&A, Controlling, Cash, HR, IT: Bereitschaft integrierter Prozesse, Change-Anker
Digitalisierung E-Finance: E-Invoicing, Kreditkartenkommissionen, Dashboard & Kennzahlen
Schrittweise Ablösung proprietärer Vorsysteme DATEV, MUT und ConProv
Budget 2021–23 Factbook, Profitabilitätsanalyse Produkte & MER Profitcenter
Erstellung monatlicher, quartalsweiser und gruppenweiter Jahresabschlüsse für Vorstand & PE
Cash-Management: DSO, DPO – Liquiditätsplanung für 30 Wochen, wöchentliche Cashflow-Updates
Restrukturierung und Verkleinerung in zentralen (HQ) und Vertriebsfunktionen
Einführung von Controlling als Business Partner für Marketing & Sales
Identifikation und Umsetzung einer 15% Kostenreduktion auf Konzernebene PH Group
Mitarbeit bei der Erstellung von Treibern für DB-Rechnung und Profitcenter-Rechnung
Monatliche Gewinnanalyse mit Maßnahmen-Tracking zur Erreichung der Budgetziele
Lucanet Smart Notes: Planethome Group Konsolidierung Bilanzen, GuV, Reporting
Vermittler zwischen Vorstand & FC-Team: Zusammenhalt und „Get Things Done“-Ansatz
Leadership-Motivation: Mitarbeiterbindung in einem extrem schwierigen Umfeld
Interim Senior Manager Controlling & Finance
ILLIG Maschinenbau
Zukünftige Trends setzen – Umsetzung von CI-Operational Excellence in allen Werken
Treiber für Kulturwandel zu „internationalem Handeln“, konsequente KPI-Steuerung
Transparenz von Leistung und Kosten am Shopfloor, Beständen (Working Capital), Servicegeschäft
Vorausschauendes, straffes Gesamtcontrolling-Konzept und schlankes Reporting
Transparenz in der Kalkulation von Maschinen und Servicegeschäft
Mitwirkung bei der Implementierung von SAP FI/CO im Produktionswerk Rumänien
LEAN-Leadership: Six Sigma, KAIZEN, TPM, SQDCI, 5S, KANBAN, GEMBA
Benchmarking der Betriebskosten der Werke in IND, RO; Planung 2019–2025
Definition aller Turnaround-Maßnahmen mit Roadmap
Beginn der konsequenten Umsetzung in allen internationalen Werken und TGs
2020 Downsizing Indien, Schließung von Produktion und Betrieb
Monatliche Gewinnanalyse mit Gegenmaßnahmen im Managementbericht
Krisenmodus: Verfeinerte Cash-Planung und Cashpool mit den Tochtergesellschaften
Produktions-, Kosten-, Erlös- und Logistikcontrolling
Proaktive Steuerung der Werke auf Basis von Kennzahlen (monatliche KPIs)
Bestandsbewertung und Bestandsreduzierung, JIT-Denken
Erstellung von Konzernabschlüssen (Bilanz & GuV) für alle Regionen
Enabler, Führung für Performance – Impulse zur Erreichung der Turnaround-P/E-Ziele
Financial Excellence Review (Benchmark mit modernen Best Practices, SAP)
Umfangreiche Prüfung der Finanzdaten und Treiber (Bilanz/GuV, Einzel-/Konzernabschluss) eng verzahnt mit Turnaround
Überprüfung des Serviceportfolios „Profitable Pearls“ und Definition der Turnaround-Roadmap
Neugestaltung und Implementierung eines effektiven (teilweise digitalen) Controlling-/Steuerungssystems für Werke, Vertriebseinheiten, Investitionen
Tracking der Maßnahmen, Sensitivitätsanalyse – Simulation FC-Budget, FC „Realcase“
Neugestaltung des Monitorings „KPI Dashboard Monthly Report“
Moderation der regelmäßigen Meetings der Management-Crew (Board, Level 1) jede Woche
Digitale Verfeinerung der Accounting- und Controlling-Prozesse
Entwicklung effektiver Profitabilitätsanalysen (PC-Struktur) pro Produktgruppe/Region
Weltweite Konzeption und Einrichtung einheitlicher Konzern-Verrechnungspreise und deren Dokumentation für die Revision
Verantwortung für Cashflow und Planung, Freigabe aller Einkaufs- und Zahlungstransaktionen
Verantwortung für die Gründung ausländischer Tochtergesellschaften (ROM, UAE, Asien), Koordination der gesellschaftsrechtlichen Angelegenheiten
Group-CFO Interim
Quantum Capital Partners (Private Equity)
- Rahmen für kreative Impulse für eine „nachhaltige Finanzorganisation“ setzen
- Nachhaltiger Turnaround durch profitablen Wandel mit „Liebe zum Detail“
- Herausforderung für Controlling-Profis – Best Practice „Ressourcen- und Cash-Einsatz“
- Einführung von Prozessstandards in Rechnungswesen, Controlling, Operations und Einkauf
- Harmonisierung des neuen Blueprints für SAP ERP ECC mit manueller Beschreibung der Workflows
- Kulturwandel vom „Bankrott- zum Start-up“-Spirit, Führung, Motivation, Erfolg
- Liquidität gesichert durch Kapitalbeschaffung, Reduzierung des Working Capitals, Leasing von Assets
- Monatliches Reporting mit Zielvorgaben aufsetzen, KPIs überwachen und Maßnahmen nachverfolgen
- EU-Wachstumsstrategie angepasst, Produktportfolio standardisiert
- Umsetzung eines Kostensenkungsprogramms entlang der Wertschöpfungskette in allen Bereichen
- Effektive Controlling-Methoden etabliert und Budgetplanung 2018/19 implementiert
- Verlässliches monatliches Reporting mit Fakten und Zahlen an alle Stakeholder
- Steuerung und Überwachung der Umsetzung der Top-10-nachhaltigen Verbesserungsmaßnahmen in Operations und SCM
- Triebkraft für Kulturwandel, Mindset, Führung und „erfolgreiches Denken“
Interim Leiter Controlling
STABILO INTERNATIONAL
- Effektive Ressourcenkontrolle – Kompass für einen entschlossenen Zukunftskurs
- 7% Wachstum in EU und Asien, getrieben durch fokussierte Marketingkampagnen mit Retail-Führern
- „Commercial Conscience“, Ziele erreichen mit verlässlicher Führung im FC-Alltag
- Kostenbewusstsein stärken mit integrierten Group Process Standards
- Weltweite Budgetplanung 2018/19 inklusive Investitionen, Personal, IT und Lagerbewertung
- Bruttomargen-Analyse von Produktperlen und -Verlierern, Perlen stärken und gleichzeitig Händlerkampagnen ausbauen, Performance-Tracking via Store-Checks, Effektivitäts-KPI-Report mit PMs
- Effizienzsteigerung in Material- und Anlagenproduktivität – CI & Six Sigma
- Digitale Supply Chain neu aufgebaut, Intercompany-Vorteile managen und optimieren
- SAP ERP 6.0, BI und BOFC – SAP-Workflow-Verbesserungen erkennen und umsetzen
- Leitung strategischer Best-Practice-Projekte: S/4HANA, SCM, Digital Footprint
- Verlässliche monatliche Finanzberichte und Konzernkonsolidierung
- Profitabilitätsanalysen nach Produkt- und Kundengruppen (SAP COPA)
- Transfer-Pricing-Handbuch, Cash-Pooling, Bestandsüberwachung
- Anpassung von Risikomanagement-, Internal Control- & Compliance-Prozessen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung von Controlling-Tools & KPIs mit CEO, CSO und COO
- Neugestaltung der Abrechnung für IT-Group Services
- Effektives R&D-Projektcontrolling und Budgetkontrolle für Neuentwicklungen einführen
- Veränderungsagent für effektive digitale Prozesse und Hidden-Champion-SHV-Kultur
- Controlling-Aufgabenspektrum stärken, „neuen Abteilungsgeist“ entwickeln
Gruppenwerkscontroller & Senior-CI-Manager
Jeldwen Central Europe
- Nach M&A: EU-Strategie-Roadmap für neues Werk, Bündelung leistungsstarker Kompetenzen
- Werksteuerungsprozesse angepasst und Shopfloor- sowie SCM-Wertströme optimiert
- Coach & Performance-Treiber: LEAN-Führung, KAIZEN-Kulturwandel in EU-Werken
- Leistungssteigerung und Kosteneffizienz in Wertschöpfungskette und Materialfluss am Shopfloor
- Fast Close & Konzernberichtswesen nach IFRS & US GAAP mit Financial Walk-Analyse
- Kostenträgerrechnung angepasst und Profitabilitätsanalyse transparenter gestaltet
- Werksausgaben um 15% gesenkt, Budget 2017–19 genehmigt
- Einführung von SQDCIP-Boards, KPI-Standards und Best-Practice-Vital-5-Methoden
- Gesamtproduktivität um +4% und Materialproduktivität um +2% gesteigert, Produktharmonisierung
- Monatliche Ergebnisanalyse und Erstellung von Managementberichten
- Vorbereitung und Freigabe von Investitionsanträgen
- Nachverfolgung (Margin Reviews) und Erstellung von Aktionsplänen
- Aktive Steuerung der Werke auf Basis von Kennzahlen (monatliche KPI-Reports)
- Bestandsbewertung und Working-Capital-Management
- Mitwirkung bei der Entwicklung von Finanzsystemen nach IFRS, Gewährleistung interner Kontrollen und SOX-Compliance
- Erstellung von Forecasts und Budgetplanungen 2016/17, 2017/18
Interim CFO
Norma Germany
- Sehr hohe Marge (19%) erreicht in extrem schwieriger Gesamtsituation, hoch wettbewerbsintensives OEM-Einkauf, Six-Sigma-Qualitätsprogramm für Werke eingerichtet
- Leistungs- und zielorientierte motivierende Führung, strategische Vision, Organisationsgeschick, CIP-Anstoß für Wandel und Führung, effektive zentrale Finanzorganisation sowie Prozess- und IT-Standards für EMEA vorangetrieben
- Verantwortlich für P/L-Budget von Vertrieb, Finanzen, Einkauf, HQ-Management-Budgets, nach HGB, IFRS, monatlichen und Quartalsberichten, Anlagenbuchhaltung, Debitoren, Kreditoren, Steuern, GuV, FC
- Treiber von Maßnahmen zur Transferpreis-Intercompany-Abstimmung CEE, USA
- Einführung eines Tools für Abweichungsanalysen – Kostenanalyse, Global Excellence
- Sicherstellung des Internal Control Cycle und Risikominderung
- Verantwortlich für Gesamt-Budgetierung 2016/17 (Investitionen, Personalproduktivität): Ansatz, Planungsprozessleistung in Zeit & Budget
- Werke: Aufbau von CIP- und Six-Sigma-Initiativen zur Ertragssteigerung, QM-KPIs für Werksressourcensteuerung, Materialfluss, Bestände, Arbeitskostenmanagement – Transparenz in der Kalkulation zur Verbesserung des MES, Abbau von Gemeinkosten, Stärkung der Produktionsqualitäts-KPIs, Reduzierung zeitaufwändiger Prozesse und ineffizienter Reportings
Manager mit Schwerpunkt Integration
KAP AG
- Erfolgreicher Turnaround, stabiles Wachstum und EBIT 2015 > 15%
- Strategische Markt- und Portfolioanpassung mit optimierter Werksallianz
- Umfassende Integration (Methoden, Prozesse/IT, Mitarbeiter) aller Funktionen (F&E, Vertrieb, HR, Finanzen, Einkauf, SCM, Shopfloor, IT) innerhalb von 100 Tagen
Vorstand
G Data AG
- Geschäftsführer China, Japan, USA, Italien, Frankreich
- Umsatzsteigerung +12% (2013), trotz allgemeinem Brancheneinbruch
- Senkung der Gemeinkosten / SGA -20%, Umsatzrendite 14%
- Turnaround – Umstrukturierung & Monitoring operativer Exzellenz
- Treiber des Kulturwandels mit Leidenschaft; internationales Wachstum und Performance
- Pionier bei konsequent markt- & effizienzgetriebenen Prozessen und Aufbau der Gruppe
- Neuausrichtung Portfolio- & Aftermarket-Services-Strategie
- Vorantreiben von Innovation und internationaler Wachstumsstrategie (BRIC, USA, E-Commerce)
- Stärkung Produktmanagement – lokale Vertriebsstrategie durch Markenimage, Werbung und Presseaktionen
- Verbesserung der Planungs-, Reporting- und Frühwarnstandards
- Neuer Aufbau weltweiten Gruppenbudgetierung sowie FP&A-Monitoringstandards
- Implementierung von Budgetlücken-, Segmentberichterstattung mit BI-, KPI-Performance-Tools
- Entwicklung von sechs genehmigten 3-Jahres-Strategieplänen, Länder-Roadmaps, Risikominimierung
- Operative Effizienz – Identifikation von Kosten- und Werttreibern, Verbesserungen im Working Capital
- Umsetzung von Internen Kontrollstandards, Kostenrechnung & Intercompany-Preisgestaltung
- Lohn- und Gehaltsabrechnung – Verwaltung, Pensionskasse
- Fast Close, Implementierung US GAAP- und IFRS-Handbuch, Kontenrahmen
- AP, AR, CF-Management, Cash-Pooling, Corporate Finance, Kreditlinien
- Erstellung von Abschlüssen, Hauptversammlung, IR-Analystengespräche
- SEPA-Einführung, elektronische Übermittlung der Bilanz
- Stärkung Performance-Factory-Operationen, Abgleich bereichsübergreifender Prozesse, SCM
- Einführung von Prozessverantwortlichen und Dokumentationsprozesslandkarte
- Umsetzung von Produktmanagement und Marktforschung
- Einkauf: Aufbau zentraler Beschaffung, neue Beschaffungspolitik, Lieferantenverhandlungen
- Reduzierung & Monitoring der Materialbestände, Schließung von Lagern
- Personalentwicklung – Coaching in Führung & Kommunikation
- Einführung eines neuen Anreizvergütungssystems, jährliche Zielvereinbarung
- IT-Software-Anwendungsstandards, IT-Outsourcing, Festlegung Verantwortlichkeitsmatrix
- ELO (Electric Leitz) – Workflow- und Dokumentenmanagement
Kommerzieller Leiter, Co-CRO
Rettenmeier AG
- Leitung Finanzen, Controlling, Personal, IT/Prozesse, Beschaffung
- Leitung des CRO-PMO Office
Leiter Group Controlling Interim, Co-CRO
Phoenix Solar AG
- Erfolgreiche Umsetzung eines komplexen Turnarounds
- Stetig profitabler Wachstumspfad, Liquidität gesichert durch Kreditlinien
- Verantwortung für das Erreichen signifikanter Verbesserungen
- Anpassung verlustreicher Produktpalette und massive Bestandsreduzierung
- Fixierung oder Schließung von CEE-Werken und Auslandstöchtern
- Sofortige Einführung internationaler „Best-Practice-Konstruktionsstandards“
- Übernahme der Führung wichtiger Aufgaben/Verhandlungen, Key Accounts
- Motivation / Bindung der Mitarbeiter
- Restrukturierung EMEA-, USA-Tochtergesellschaften und Werkskapazitäten
- Freigabe des Master-Turnaround-Fahrplans durch Banken-Konsortium
- Kostenkürzung 50%, Personalabbau 40%, Werksschließungen
- Schwerpunkt auf Change-Governance, Risikominderung, Compliance-Prinzipien
- Treasury – neue Kreditfinanzierung verfügbar!
- Cashflow-Planung – Cashflow-Bericht verknüpft mit Investitionsfreigaben
- Stilllegung von Einheiten, Werken in EU, USA, Verlagerung Produktionsnetz
- Go Live – integrierte schlanke Prozess-IT-Standards Vertrieb, Einkauf, Finanzen
- Lieferantenpreisverhandlungen; Ziel 20% Einsparung
- IFRS, HGB, US GAAP Rechnungslegung inkl. Konzernabschluss
- IFRS Bewertungsanpassungen für Bestände, PoC – im Bau befindlich
- Verbesserte Profitabilitätsanalyse & Operations nach Wert- & Kostentreibern
- Benchmarking – Best Practices SCM & Shop Floor
- Lean Manufacturing Materialfluss und schlanke Bestände
- Massive Reduzierung von Lagerstandorten
- Optimierung Logistik & Transportwege zu Baustellen
- Kernproduktionswertprozesskontrolle: Konstruktion & Design jeder Anlage, MES – Werks-/Montagekapazitätskontrolle; CIP EFQM und Total Quality Management
Leiter Finanzen & Prozesse
Siemens AG
- Deutliches Gewinnwachstum trotz konjunkturellem Abschwung, Einführung von Shared Services
- Führung und Kontrolle einer globalen Geschäftseinheit mit Werken und Auslandstöchtern
- Umsetzung der Wachstumsstrategie mit Strategy Maps und Scorecards
- Aufbau von Governance-, Risiko- und Compliance-Richtlinien, Sarbanes-Oxley Act
- Konfiguration von Finanz- und Treasury-Standards sowie Konzernkonsolidierung, IFRS-, US GAAP-Richtlinien, SOX-Konformität und Cash-Pooling mit kleinem Team
- Design und Implementierung eines neuen Prozesshauses „Key Corporate Functions“
- Global Shared Services SPIRIDON Harmonisierung von Prozessen und SAP-Standards für Accounting, Controlling, Reporting, Treasury, HR, Beschaffung, BI
- Monatlicher, jährlicher Abschluss, Konzernkonsolidierung IFRS, US GAAP, HGB
- Betreuung von Einheiten in BRIC, CEE, USA, EU (Werke, Vertriebs- & Händlernetz)
- FP&A – Gruppenbudgetierung, individuelle Berichte & Zielüberwachung, Intercompany-Preisgestaltung
- Profitabilitätsanalyse von Produkten, Projekten, Services und Investitionsvermögen
- Wesentliche Verbesserung des Working Capital, Nettoumlaufvermögen, Reduzierung der Forderungen
- Lean Manufacturing, Werksleistung, schlanke Lager; flexible Lieferkette
- Identifikation & Realisierung von Kostensenkungspotenzialen und deren Liquidierung
- Click2Procure E-Procurement-Plattform für C-Teile, indirekte Materialien
- M&A: Begleitung Due Diligence und Post-Merger-Integration
- Treiber des TOP+ Value Added-Programms (Innovation, Kundenorientierung, Best Practices)
- Performance-Architekt – Ich setze Effizienz, Prozessstandards und Wandel in Gang
- Personalentwicklung – Ich erkenne und fördere Mitarbeiterkompetenzen
Senior Executive, Global Head of Industry
Detecon & Diebold GmbH
- Markt-, prozess- und zielorientierte neue Unternehmensmatrixstruktur
- Umsatzsteigerung +50%, Cashflow +30%
- Aufbau effizienter Kernprozesslandkarte und globaler Beschaffungsprinzipien
- Im Auftrag des CEO: Definition Produktportfolio, Marketing-Mix und Preise
- Einführung von Corporate Governance, Stärkung von Performance und Budgets
- Personalentwicklung – karriereorientierte Kompetenzförderung (Senior Management)
- Globaler Vertriebsschub Key Accounts USA, BRIC, CEE, EU, Car Connectivity
- Stärkung der Kundenbindung der Top-Kunden
- Restrukturierung globaler Lieferanten, Sourcing und E-Procurement
- Value Engineering, Benchmarking, Cash-Einsparungen >20% (erstes Jahr)
- Integrierte Einkaufsstandards, Coaching für Verhandlungsbereitschaft
Senior Manager
Accenture GmbH
- Strategieberatung für den CEO der Mercedes Benz Car Group, Ausbau des Fahrzeugportfolios
- Nachhaltiges Wachstum bei Umsatz und Gewinn, Steigerung des Markenwerts
- Finanzberatung für den CFO von DaimlerChrysler
- Nationale Rechnungslegungs- und Controlling-Standards (Werke, Fertigung)
- Festlegung der Rechnungslegungsrichtlinien (IFRS, US GAAP, SOA) für Siemens und die Linde Group
- Shared Services für Konzernrechnungswesen, Kostenreduzierung um 15%
- Kundenbindung mit Crossover-Marken (z. B. VW, Audi, Skoda) für den CSO der VW Group
- Kundenlebenszyklus-Marge +17% durch Cross-Selling bei Zielkunden
- Merchandising: Vorstand MB Accessoires: Aufbau eines kundenorientierten, profitablen Produktportfolios
- Marketing-Mix an lokale Kundenanforderungen angepasst, neues EU-Shop-Design
Senior Manager
KPMG GmbH
- M&A – neue Rechnungslegungs- und Controlling-Standards sowie IT-Harmonisierung bei BMW ROVER
- Neugestaltung der ROVER-Werke, Kostensenkung um 30%
- Teamleiter in einem dynamischen, teils kritischen Kundenumfeld
- M&A – Due Diligence, Post-Merger-Integration in 24 Rechtseinheiten, Siemens
- Reibungslose Prozessabläufe, Lob des CEO „pünktlich und im Budget“
- Aufbau und Leitung des CRM-Kompetenzzentrums Europa
- € 8 Mio. (Umsatzvolumen 1999), EU-weiter Teamaufbau; Partnerschaften mit Siebel und SAP
Management Consultant
Wieselhuber & Partner Management Consulting GmbH
- Unternehmensstrategie Boehringer – Geschäftsplanung und Umsetzung
- Markterschließung im Osten, Entwicklung von Wachstumsmärkten in CEE, USA/KAN/MEX
- Vorbereitung des lokalen Vertriebs, der Werke, der Supply Chain und des Finanzteams
- Fokus auf erstklassigen Kundenservice, Stärkung der Produktplatzierung und Kundenbindung
- Einführung globaler Konzern-Controlling- und Rechnungslegungsstandards
- Zero-Base-Budgeting, Wert- und Kostentreiberanalyse, Reporting
- IPO-Unterstützung – Entwicklung des Unternehmens für einen Börsengang
- Coaching von Ingenieuren in Marketing, Produktplatzierung und Vertriebskompetenzen
Controller
Osram GmbH
- Steuerung von Produktions- und Vertriebsgesellschaften in JPN, CHI und USA
- Schnelle Integration der SYLVANIA (USA) Fusion in das Osram-Finanzframework
- Lokales Turnaround-Management mit Japanischem Toyota-Produktionssystem
- Einrichtung und Go-Live von NACOS im Joint Venture Foshan (China)
- IFRS-, US-GAAP- und HGB-Rechnungslegung sowie Konzernkonsolidierung
- Budgetierung, Cash-Pooling, Cash-Management, Steuerplanung
- Rentabilitätsanalysen, Produktkostenrechnung und Reduzierung der Gemeinkosten, SAP-HYPERION
Controller
Mercedes Benz AG
- Steigerung der Effizienz von Tochtergesellschaften und Werksbetrieben (Freightliner, MB USA, MB MEX, MB ARG, MB BRAS, MBSA)
- Monatliches Reporting an den Vorstand (Lkw-Sparte)
- Produkt-, Bereichs- und Ergebniscontrolling der Produktlinien und Werke
- Unterstützung bei Betriebsplanung, Budgetierung und Produktkostenrechnung
- Kapazitäts- und Infrastrukturplanung, Lkw- und Buskalkulation (Stückliste)
- Überwachung von P/L und KPI-Treibern zur Effizienzsteigerung der Werke
- Lean Manufacturing – Business Process Reengineering in Werken in USA, MEX, RSA
- Internationale Junior-Management-Gruppe: Schwerpunkt Strategie und Controlling
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Informationstechnologie (IT), Pharmazeutika und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Buchhaltung, Finanzen, Betrieb, Strategie und Planung, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Im Finance und Controlling – Transparenz im Zahlenwerk (aufräumen), Accounting (IFRS, HGB, Bewertung, Jahresabschluss), Tax, Cash Liquidität Management, Operational Excellence, schlanke Prozesse/Organisation/IT, Performance Management, Einkauf, People Management.
Souveräne Steuerung des komplexen vielfältigen Tagesgeschäftes mit dem CEO unter Einsatz integrierter wirksamer Controlling-Methoden zur Ergebnissicherung.
Sicheres Urteilsvermögen in der Wertschöpfungskette Auto-, produzierende Industrie und FMCG.
Performance und Operational Excellence: Produktivität steigern mit digitalen Unternehmensabläufen, wirksam und kostenbewusst.
Performance: Festlegung und Implementierung Best Practices Operations (KPI, SQDCIP-Board). Agile Finance Transformation: Predictive FC & Budget – Kundenfokus, kreativ, entschlossen. Griffige wirksame Gestaltung von Berichten für Stakeholder, Operations – zeitnah und aussagestark.
Strategisches Controlling, Vertrieb – Internationalität und Wachstum: Global Country & Account Management BRICS, USA, EU, GB, CEE. Steuerung von Tochtergesellschaften – Verantwortung im Ausland, Leitung von Beteiligungen.
Routine in IFRS, HGB – internationale Accounting- und Controlling-Standards (NACOS). Mitarbeit Erstellung Group-Konsolidierungsabschlüsse (MAP JAP KAP) in Lucanet. Aufbau schlagkräftiges Controlling, Transfer Pricing und FC Group Shared Services. Aufbau, Weiterentwicklung Bereich Steuern (KSt, MwSt, LSt, internationale Steuerplanung, TP, Refund).
Fusion & Verkauf, Carve Out – Due Diligence & Post Merger Integration (bis zu 25 Länder). Mehrjährige Erfahrung mit Private-Equity-Denken und -Umsetzen, Shareholder Value, Reports.
Allrounder für kritische Themen – Krisenmanager, CRO. Gestaltende Sanierung und Restrukturierung mit nachhaltiger Krisenbewältigung.
Wolfgang Horlacher überzeugt durch hervorragendes Fachwissen, gepaart mit einem herzlichen, offenen aber bestimmten Auftreten. Er ist sehr selbstsicher, kompetent und rhetorisch stark. Eine unternehmerisch geprägte Persönlichkeit mit gesundem Ehrgeiz und einer hohen Leistungsbereitschaft. Er ist ein guter Motivator mit Ausdauer und Standfestigkeit. Er hat nicht nur strategische Kompetenz, sondern ist gleichzeitig auch ein „Machertyp“. Unternehmerischen Erfolg sucht er schwerpunktmäßig durch seine ausgeprägte internationale Ausrichtung.
Sprachen
Ausbildung
Universität Stuttgart
Diplom-Kaufmann · Technisch-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Chief Accountant International
Handelskammer
Internationaler Zertifizierter Chief Accountant Abschluss (IHK)
SAP Poweruser-Zertifikat FI-Accountant, CO
Smart Finance Controller Academy (Level I–IV)
Statistiken
Erfahrung
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