Wolfgang H.-Kaufmännische Leiter Interim
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Leiter Finanzen und Controlling (Interim)
Kunert Fashion Group
Finanzbuchhaltung: tägliche Buchungen im Hauptbuch und Monatsabschluss
Erstellung der Konzernfinanzabschlüsse für das Geschäftsjahr 2024 (Tochtergesellschaften KF, KNL, KAU, KCH)
Vorbereitung der Inventur für KF mit Inventuranweisungen für die Logistik
Weiterentwicklung der Integration von ERP-Finanzprozessen mit MS Dynamics BC 14
Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung und der Multi-Cash-Banking-Software
Ausbau des Controlling-Toolkits und der Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
Erstellung der Budgets 2026, 2027, 2028 einschließlich Investitionsplan und Kostenrechnung
Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte für Tochtergesellschaften und Konzern
Erstellung wöchentlicher Finanz-, Cashflow- und Liquiditätsplanungen
Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows für MS Dynamics
Führungsfokus: Stabilisierung des Finanzteams und klare Aufgabenverantwortung
Kommunikation mit Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Finanzbehörden
Vollständiges und korrektes Monatsreporting für jede Geschäftseinheit und die KF Group
Erstellung der Jahresabschlüsse 2024 für KF Germany, KNL, KAU und KNL mit Bestätigungsvermerk
Detaillierte Erstellung und Aufbereitung des KF-Budgets 2026 für Geschäftsführung und Gesellschafter
Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
Turnaround bei Umsatz und EBIT ab September 2025 – stabiles Wachstum
Führung und Veränderung durch konsequente, datenbasierte KPIs
Leiter Finanzen (Accounting, Controlling, Treasury, Tax, SOX, ICS) Interim
Ghd hair Germany
Professionelle Steuerung des Tagesgeschäfts, Controlling & Accounting, Cash M
Stärkung des Controlling-Toolkits und der Prozesse für Vertrieb, E-Commerce und Produkte
Erstellung der Planung (FP&A) und der Gewinnprognose je Quartal, A&CP-Tracker
Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse für das Geschäftsjahr 2024 inklusive Reporting
Mitwirkung an den Vorbereitungen für den Börsengang, Sicherstellung der Leistungsfähigkeit
Definition des Budgets 2025-2028
Tagesgeschäft in Controlling & Accounting, Produktkostenrechnung, Cash-Plan, KPI-Tracking
FP&A-Erstellung des Budgets 2026-2028 einschließlich CAPEX
Erstellung der Monatsabschlüsse nach Handelsgesetzbuch (HGB) und IFRS (UK GAAP, US GAAP)
Erstellung des Jahresabschlusses 2024 mit Deloitte und der deutschen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Entwicklung integrierter Standards für Vertriebs- und Produktmargenrechnung
Mitwirkung am Handbuch für Accounting-Workflows mit Arbeitsanweisungen und Checklisten
FMCG Gross to Net – Analyse von Margen und Preisen je Produktgruppe
Mitwirkung beim Aufbau der Shared-Service-Buchhaltung (AP), AR-Standards und Integration
Führung bei Veränderung und CIP-Effizienz
Senior Manager Controlling Interim
R&G Group, Reschwitzer Sucction Dredger Production (RSP)
Verschlankung wirksamer FI- und CO-Prozessstandards, Steigerung der Margen
Zuverlässige, praxisnahe Durchführung des CO- und Accounting-Tagesgeschäfts, Cash M
Aufbau von Werkzeugen und Prozessen für Werks- und Vertriebscontrolling, Performance- und Prozessstandards; Budget 2024-2026
Tagesgeschäft in Controlling & Accounting, Produktkostenrechnung, Cash-Plan, KPI-Tracking
Definition und Umsetzung des Budgets 2024-2026 einschließlich Investitionsplan
Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse nach HGB und IFRS
Erstellung der Jahres- und Konzernabschlüsse für das Geschäftsjahr 2023 mit pwc
Weiterentwicklung der Steuerplanung und Steuerrückerstattung, Körperschaftsteuer, Mehrwertsteuer, Spenden
Konzeption und Start des ESG-Konzernreportings (Datenerfassung, Messung)
Aufbau integrierter digitaler Controlling-Prozessstandards (KPI-Steuerung, KLR, KOST, KoTr-Reporting)
Weiterentwicklung von KLR- und Accounting-Workflows, CO-Arbeitsanweisungen
Profitabilitätsanalyse, Analyse der Herstellkosten, Deckungsbeitrag
Feinabstimmung der KoTr-Rechnung, Kostentransparenz in Vor- und Nachkalkulation
Werkscontrolling (Produktion, Montage) GEMBA, CI und OPEX
Treiber des kulturellen Wandels für den „internationalen Handel“, konsequente KPI-Steuerung
Produktkostenrechnung – Transparenz der Herstellkosten und Margen für das Saugbagger- und Aftermarket-Servicegeschäft
Motivator für Effizienz und kulturellen Wandel „Winning international spirit“
Senior Manager Controlling and Merger Integration Interim
Merger ETS Group (ENDEGS und SIS)
- Gesamtverantwortlicher SM für die Post-Merger-Integration aller Funktionen
- Accounting, Einkauf, Versicherungen, Steuern und besonderer Fokus auf die Controlling-Struktur
- Harmonisierung von Kontenplan und Accounting sowie Harmonisierung von ERP und Mat L-Standards
- Entwicklung von Steuerungsinstrumenten für Werks- und Servicecontrolling
- Maßnahmen zur Steigerung der VCU-Auslastung und Instandhaltung
- Produktions- und Montagecontrolling – Lean-Tools, Senkung der Produktionskosten
- Verbesserung des Working Capital – Bestandscontrolling, Cash bei überfälligen Forderungen
- Aufbau von Konzernmethoden der Produktkostenrechnung und Kostenträgerrechnung
- Budgetierung: Teilpläne für alle Kernfunktionen 2024/2025
- Erfassung und Bewertung des Investitionsplans mit Kalkulation von Anlagen und Maschinen
- Harmonisierung der Monatsberichte für CEO, CFO, Gesellschafter, Finanzpartner und Banken
- Motivator und Initiator des Managementteams für Veränderung und kulturellen Wandel
- Vertrauen und Anerkennung, Wertschätzung im CO-Team und beim CEO
Senior Manager Controlling Operations Interim
EATON
- Steuerung der CEAG-EMEA-Geschäftseinheit (Vertrieb, Werke in Deutschland, Rom, UK, SPA, ME)
- Monats- und Jahresabschlüsse nach US GAAP und HGB
- Tagesgeschäft Steuern, Steuerrichtlinien, Konzern, VP und internationale Steuerplanung
- Liquiditätsplanung, Working Capital, Forderungsmanagement, Treasury
- Ergebnisverbesserungen, Margensteigerung, Kalkulationsprojekte, DL Engineering
- SOX-Compliance, Risikomanagement, Unterstützung der Wirtschaftsprüfer
- FP&A für Vertriebs- und Produktionsplanung im Geschäftsjahr 2023-2024
- Werkscontrolling – Weiterentwicklung von KPIs, Auslastung und Marge (Einführung GEMBA WALK)
- Analyse der Herstellkosten, Weiterentwicklung der Vor- und Nachkalkulation
- Mitwirkung an Workflows, Closing-Cockpit-Zeitplan, digitalen ERP-Tools und Power BI
- Verlagerung der Accounting Shared Services (EMEA-Standorte) nach Indien
- Verschlankung integrierter digitaler Finanzprozessstandards – Personalabbau
Senior Manager Controlling Interim
Exyte
- Senior Controller einer Geschäftseinheit – internationales Tagesgeschäft in EU, USA, Asien
- FP&A: Budgetplanung BU FC3 2022 und BUD 2023-2024
- Optimierung und Dokumentation von Controlling-Prozessen (Workflows, KLR-Toolbox)
- Mitarbeit an Kontierungsanweisungen – Shared Services Accounting EU
- Projektcontrolling: Gap-Analyse, ergriffene Maßnahmen zur Optimierung der Leistung und Berichterstattung
- Taskforce-Team S/4 HANA Implementierung FI, CO
Finance Director Finance, Controlling, Treasury Interim
Bayerische Milchindustrie
Fokus auf Tagesgeschäft, Performance und Operations-Prozessstandards
Due Dilligence und Verkauf der Geschäftseinheit „Fresh products“
Vorbereitung des Jahresabschlusses (z. B. Inventur, Risikoprofil, Lagebericht des Vorstands)
Leitung des Tagesgeschäfts im Bereich FC, Neugestaltung des Werks- und Produktcontrollings
Tagesgeschäft im Accounting, Cash Management, Überwachung des Cash-Plans aufgrund stark gestiegener Energiekosten und höherer Verbrauchsmaterialkosten
Aktualisierung Budget 2022- 2023, 2024 – Marktdynamik aller ausländischen Tochtergesellschaften
Operational Excellence – Neuausrichtung der Leistungskennzahlen, Anpassung des E-Invoicing-Workflows, Verkürzung der Bearbeitungszeiten und Einführung eines neuen Freigabe- und Unterschriftsprozesses
Erstellung von Monats- und Quartalsabschlüssen nach HGB und IFRS
Mitarbeit bei der Erstellung von Szenarien zur Steigerung des Shareholder Value
Vorbereitende Arbeiten zur Implementierungsbereitschaft für die neue ERP-Digitalisierung, integrierte Kostenträger- und Kostenartenprozesse – transparente Produktkalkulation, Margen auf Ebene jeder Produktkategorie
Transparenz durch Drill-down-Analysen „Earning pearls“, Kosten- und Umsatzhebel – Optimierung von Verschwendung
Controlling von Beständen, Supply Chain und Frachtkosten
Motivation und Führung eines internationalen Finance- und Controlling-Teams mit 25 Mitarbeitern
CFO Interim
ZF Luftfahrttechnik
Zuverlässige Umsetzung (hands on) des Tagesgeschäfts (Accounting, Cash M und Kontrolle der Operations-KPIs mit Maßnahmen)
Fokus – Leitung des Carve-outs und der Post-Merger-Integration (Airbus), Vorbereitung der Umstellung auf die Finance-, Controlling- und Steuerprozesse der Airbus-Gruppe
CFO-Tagesgeschäft, Accounting, Zahlungsverkehr, KPI-Überwachung
Erstellung des Budgets FC 2021, 2022-2024 einschließlich Investitionsplan
Erstellung von Monats- und Quartalsabschlüssen nach HGB und IFRS
Erstellung des Jahresabschlusses FY 2020 mit EY
Verantwortlich für den Workstream Finance im Carve-out (Accounting, Con, TR, Tax)
Enge Zusammenarbeit mit dem Airbus PMI Finance Team BU Helicopter
Weiterentwicklung von Workflows, Anweisungen und dem Prozesshaus Finance & IT
IT-Migration von BaaN zu SAP FI, CO einschließlich Schulungen und Dokumentation
Werkscontrolling (Fertigung, Montage) GEMBA, CIP und OPEX
Förderung des Kulturwandels für „internationalen Handel“, konsistente KPI-Steuerung
Aufbau eines zukunftsorientierten Gesamtkonzepts für das Controlling und von Kostenstellenberichten
Digitalisierungsoffensive für integrierte P2P-Prozesse
Transparenz der Fertigungskosten, Margen sowie Wartungs- und Reparaturleistungen
Transparenz bei der Kalkulation von Maschinen, Anlagen und Servicegeschäft
Motivator für Veränderungen im FC-, HR- und IT-Team „International winning spirit“
Head of Controlling Interim
Planethome Group
Restrukturierung – Neugestaltung von Workflows und integrierten digitalen FC-Prozessen und der IT
Effektive Führung eines komplexen und vielfältigen Tagesgeschäfts während des Corona-Lockdowns
Konzeption und Implementierung eines modernen Reportings (ERP MS), digital und integriert
FC-Handbuch „Scope of work“ für Workflows in Accounting, Controlling, Cash und Einkauf
FP&A, CON, Cash, HR, IT: Bereitschaft für integrierte Prozesse, Change-Anker
Digitalisierung von eFinance: E-Invoicing, CC-Provisionen, Dashboard und Kennzahlen
Schrittweiser Ersatz proprietärer Vorsysteme DATEV, MUT und ConProv
Budget 2021-23 Factbook, Profitabilitätsanalyse für Produkte und MER Profit Center
Erstellung von Monats-, Quartals- und Konzernjahresabschlüssen für Vorstand und PE
Cash-in: DSO, DPO – Liquiditätsplan über 30 Wochen, Cashflow-Update / Woche
Restrukturierung und Verkleinerung zentraler Funktionen (HQ) und Vertriebsfunktionen
Implementierung des Controllings als Business Partner für Marketing und Vertrieb
Identifizierung und Umsetzung einer Kostenreduzierung von 15% auf Ebene der PH-Gruppe
Mitarbeit an der Erstellung von Treiberbäumen für DB-Rechnung und Profit-Center-Rechnung
Monatliche Ergebnisanalyse mit Nachverfolgung von Gegenmaßnahmen zur Erreichung der Budgetziele
Lucanet Smart Notes Planethome Group: Konsolidierung von Bilanz, GuV und Bericht
Vermittler zwischen Vorstand und FC-Team: Teamgeist und Get Things done-Ansatz
Motivation der Führungskräfte: Mitarbeiterbindung in einem äußerst schwierigen Umfeld
Senior Manager Controlling & Finance Interim
ILLIG Maschinenbau
Setzen zukünftiger Trends – Implementierung von CI-Operational-Excellence in allen Werken
Treiber des Kulturwandels hin zu „internationalem Handeln“, konsistente KPI-Steuerung
Transparenz von Leistung und Kosten im Shopfloor, bei Beständen (WC) und im Servicegeschäft
Zukunftsorientiertes, eng geführtes Gesamtkonzept für das Controlling und schlankes Reporting
Transparenz bei der Kalkulation von Maschinen und Servicegeschäft
Mitarbeit bei der Implementierung von SAP FI, CO im Produktionswerk Rumänien
LEAN Leadership Six Sigma, KAIZEN, TPM, SQDCI, 5S, KANBAN, GEMBA
Benchmark der Betriebskosten der Werke IND, RO, Planung 2019-2025
Definition aller Turnaround-Maßnahmen mit Roadmap
Start der konsequenten Umsetzung in allen internationalen Werken und TGs
2020 Downsizing Indien, Schließung von Produktion und Betrieb
Monatliche Ergebnisanalyse mit Gegenmaßnahmen im Managementbericht
Krisenmodus: Weiterentwicklung der Cash-Planung und des Cash-Pools mit den Tochtergesellschaften
Produktions-, Kosten-, Konten-, Umsatz- und Logistikcontrolling
Proaktive Steuerung der Werke auf Basis von Kennzahlen (monatliche KPIs)
Bestandsbewertung und Reduzierung von Lagerbeständen, Beständen, JiS-Denken
Erstellung der Konzernkonsolidierung von Bilanz und GuV für alle Regionen
Enabler und Führung für Performance – Impulse zur Erreichung der Turnaround-Ziele P/E
Financial Excellence Review (Benchmark mit modernen Best Practices, SAP)
Umfassende Prüfung von Finanzdaten und Treibern (Bilanz / GuV, Einzel- / Konzernabschlüsse) in enger Verbindung mit dem Turnaround
Überprüfung des Serviceportfolios „Profitable Pearls“ und Definition der Turnaround-Roadmap
Neugestaltung und Implementierung eines effektiven (teilweise digitalen) Controlling- und Steuerungssystems für Werke, Vertriebseinheiten und Investitionen
Nachverfolgung von Maßnahmen, Sensitivitätsanalysen – Simulation FC-Budget, FC „Realcase“
Neugestaltung des Monitorings „KPI dashboard monthly report“
Aktive Moderation der regelmäßigen wöchentlichen Meetings des Managementteams (Board, Level 1)
Digitale Weiterentwicklung der Accounting- und Controlling-Prozesse
Entwicklung einer effektiven Profitabilitätsanalyse (PC-Struktur) je Produktgruppe / Region
Weltweite Konzeption und Einrichtung einheitlicher konzerninterner Verrechnungspreise sowie deren Dokumentation für Prüfungen
Verantwortlich für Cashflow und Planung, Freigabe für alle Einkäufe und Rechnungszahlungen
Verantwortlich für die Gründung ausländischer Tochtergesellschaften (ROM, UAE, Asien), Koordination gesellschaftsrechtlicher Themen
Interim Group-CFO
Quantum Capital Partners (Private Equity)
- Kreative Impulse für den Rahmen einer „nachhaltigen Finanzorganisation“ gesetzt
- Nachhaltige und profitable Veränderung mit „Liebe zum Detail“ umgesetzt
- Herausforderung für Controlling-Experten – Best Practice „Einsatz von Ressourcen & Cash"
- Prozessstandards für Accounting, Controlling, Operations und Einkauf implementiert
- Neues Blue Print SAP ERP ECC harmonisiert und Workflows manuell beschrieben
- Kulturwandel vom „Bankrott zum Start-up“-Spirit: Führung, Motivation und Erfolg
- Liquidität durch Kapitalbeschaffung, Reduzierung des Working Capital und Leasing von Vermögenswerten gesichert
- Monatliches Reporting mit Zielen aufgebaut, KPIs und Maßnahmen konsequent verfolgt
- EU-Wachstumsstrategie angepasst und Produktportfolio standardisiert
- Kostensenkungsprogramm entlang der Wertschöpfungskette und in allen Bereichen umgesetzt
- Effektive Controlling-Methoden aufgebaut und Budgetplanung 2018/19 implementiert
- Verlässliches monatliches Reporting von Fakten & Zahlen an alle Stakeholder
- Umsetzung der Top 10 nachhaltigen Verbesserungsmaßnahmen in Operations und SCM vorangetrieben und überwacht
- Treibende Kraft für Kulturwandel, Mindset, Führung und „erfolgsorientiertes Denken“
Interim-Leiter Controlling
STABILO INTERNATIONAL
- Effektive Steuerung der Ressourcen – Kompass für einen klar ausgerichteten Zukunftskurs
- 7% Wachstum in EU und Asien durch fokussierte Marketingkampagnen mit führenden Einzelhändlern
- „Kaufmännisches Gewissen“, Ziele mit verlässlicher Führung im täglichen FC-Geschäft erreicht
- Kostenbewusstsein durch integrierte Group Process Standards gestärkt
- Weltweite Budgetplanung 2018/19 einschließlich Investitionen, Personal, IT & Bestandsbewertung
- Bruttomargenanalyse: Produktperlen & Ladenhüter identifiziert, Perlen vorangetrieben und gleichzeitig Händlerkampagnen ausgeweitet, Performance mit Store Checks verfolgt, Effektivitäts-KPI-Report mit PMs erstellt
- Effizienz bei Material- und Anlagenproduktivität durch CI & Six Sigma gesteigert
- Digitale Supply Chain neu aufgebaut, Intercompany-Vorteile gesteuert und optimiert
- SAP ERP 6.0, BI und BOFC – Verbesserungen von SAP-Workflows erkannt und umgesetzt
- Strategische Projekte vorangetrieben: Best Practice S / 4 HANA, SCM, Digital Footprint
- Verlässliche monatliche Finanzberichte und Konzernkonsolidierung
- Profitabilitätsanalyse nach Produkten und Kundengruppen (SAP COPA)
- Transfer-Pricing-Handbuch, Cash Pooling und Bestandsüberwachung
- Risikomanagement sowie interne Kontroll- und Compliance-Prozesse angepasst
- Controlling-Tools & KPIs gemeinsam mit CEO, CSO und COO kontinuierlich weiterentwickelt
- Abrechnung der IT-Group-Services neu gestaltet
- Effektives Controlling von F&E-Projekten implementiert, Budgetkontrolle für Neuentwicklungen
- Veränderungstreiber für effektive digitale Prozesse und die „Hidden Champion“-SHV-Kultur
- Aufgabenbereich des Controllings gestärkt und einen „neuen Abteilungsgeist“ entwickelt
Group Plant Controller & Senior CI Manager
Jeldwen Central Europe
- Nach der M&A eine neue EU-Strategie-Roadmap für die Werke entwickelt und leistungsstarke Kompetenzen gebündelt
- Werkscontrolling-Prozesse angepasst sowie Shopfloor- und SCM-Wertströme optimiert
- Coach und Impulsgeber für Performance, LEAN Leadership und den KAIZEN-Kulturwandel in den EU-Werken
- Performance und Kosteneffizienz in der Shopfloor-Wertschöpfungskette und im Materialfluss gesteigert
- Fast Close sowie Group IFRS- und US-GAAP-Reporting mit Financial-Walk-Analyse
- Kostenstellenrechnung angepasst und Profitabilitätsanalyse transparenter gestaltet
- Werksausgaben um 15% reduziert, Budget 2017-19 genehmigt
- SQDCIP-Boards, KPI-Standards und Best-Practice-Methode Vital 5 implementiert
- Gesamtproduktivität um +4%, Materialproduktivität um +2 % gesteigert und Produkte harmonisiert
- Monatliche Ergebnisanalysen und Managementberichte erstellt
- Investitionsanträge vorbereitet und genehmigt
- Nachverfolgung (Margenprüfungen) und Erstellung von Maßnahmenplänen
- Aktive Steuerung der Werke auf Basis von Kennzahlen (monatliche KPI-Berichte)
- Bestandsbewertung und Working-Capital-Management
- Mitwirkung an der Entwicklung der Finanzsysteme gemäß IFRS-Anforderungen, Sicherstellung interner Kontrollen und SOX-Compliance
- Forecasts und Budgetplanung 2016/17, 2017/18 erstellt
Interim-CFO
Norma Germany
Sehr hohe Marge (19%) in einem äußerst schwierigen Gesamtumfeld mit stark umkämpftem OEM-Einkauf erzielt und Six-Sigma-Qualitätsprogramm in den Werken aufgebaut
Leistungsorientierte, zielgerichtete und motivierende Führung, strategische Vision, Organisationsstärke, CIP-Impulse für Veränderung und Führung sowie Aufbau einer effektiven zentralen Finanzorganisation, Prozesse und IT-Standards für EMEA Europe.
P/L-Budgetverantwortung für Vertrieb, Finanzen, Einkauf und HQ-Management-Budgets, HGB-, IFRS-, Monats- und Q's-Berichte, Anlagenbuchhaltung, AP, AR, Steuern, P & L und FC
Maßnahmen zur Erreichung der Transfer-Pricing-Abstimmung zwischen verbundenen Unternehmen in CEE und USA vorangetrieben
Toolbox für Abweichungsanalysen implementiert – Kostenanalyse, globale Exzellenz
Sicherstellung des internen Kontrollkreislaufs und der Risikominderung
Gesamtbudgetierung 2016/17 (Investitionen, Personalproduktivität) verantwortet, Planungsprozess termingerecht und innerhalb des Budgets umgesetzt
Werke: CIP- und Six-Sigma-Initiative zur Ertragssteigerung aufgebaut, QM-KPI-Werksressourcensteuerung, Materialfluss, Bestände und Personalkostenmanagement – Transparenz in der Produktkalkulation zur Verbesserung von MES, Reduzierung der Overhead-Kosten, Produktionsqualitäts-KPIs gestärkt, zeitaufwändige Prozesse und ineffizientes Reporting reduziert
Manager mit Schwerpunkt Integration
KAP AG
- Erfolgreicher Turnaround, stabiles Wachstum und EBIT 2015> 15%
- Strategische Anpassung von Markt & Portfolio mit schlanker Werksallianz
- Umfassende Integration (Methoden, Prozesse / IT, Mitarbeiter) aller Funktionen (F&E, Vertrieb, HR, Finanzen, Einkauf, SCM, Shopfloor, IT) innerhalb von 100 Tagen
Vorstandsmitglied
G Data AG
- Geschäftsführer China, Japan, USA, Italien, Frankreich
- Umsatzsteigerung +12% (2013), trotz allgemeinem Branchenrückgang
- Reduzierung der Gemeinkosten / SGA -20%, Umsatzrendite 14%
- Turnaround - Restrukturierung und Überwachung der operativen Exzellenz
- Treiber des kulturellen Wandels mit Leidenschaft; internationales Wachstum und Leistung
- Vorreiter bei konsequenten markt- und effizienzgetriebenen Prozessen sowie beim Aufbau der Gruppe
- Neuausrichtung der Portfolio- und After-Market-Services-Strategie
- Innovation und int. Wachstumsstrategie vorantreiben (BRIC, USA, E-Commerce)
- Produktmanagement stärken - lokale Vertriebsstrategie durch Markenimage, Werbe- und Pressekampagnen
- Verbesserte Qualität von Planung, Reporting und Frühwarnreporting-Standards
- Neuaufbau der weltweiten Standards für Gruppenbudgetierung und FP & A-Monitoring
- Implementierung von Budgetlücken- und Segmentreporting mit BI- und KPI-Performance-Tools
- Entwicklung von 6 genehmigten 3-Jahres-Strategieplänen, Roadmap je Land, Risikominderung
- Operative Effizienz - Kosten- und Werttreiber identifizieren, Working Capital verbessern
- Umsetzung von Internal Control Standards, Kostenrechnung und Intercompany Pricing
- Lohn- und Gehaltsabrechnung, Lohn- und Gehaltsadministration, Pensionsplan
- Fast Close, Implementierung des US GAAP- und IFRS-Handbuchs sowie des Kontenplans
- Kreditoren, Debitoren, CF-Management, Cash Pooling, Corporate Finance, Kreditlinien
- Erstellung von Jahresabschlüssen, Hauptversammlung, IR Analysts Talk
- SEPA-Implementierung, elektronische Übermittlung der Bilanz
- Leistungsfähigkeit der Fabrikabläufe stärken, bereichsübergreifende Prozesse und SCM ausrichten
- Implementierung von Prozessverantwortlichen und Dokumentation der Prozesslandkarte
- Produktmanagement und Marktforschung in die Praxis umsetzen
- Einkauf: Zentralen Einkauf aufbauen, neue Beschaffungsrichtlinie, Lieferantenverhandlungen
- Reduzierung und Überwachung der Materialbestände, Schließung von Lagern
- Personalentwicklung - Coaching, Führung und Kommunikation
- Implementierung eines neuen variablen Vergütungssystems, jährliche Zielvereinbarung
- IT-SW-Anwendungsstandards, IT-Outsourcing, Festlegung einer Verantwortungsmatrix
- ELO (Electric Leitz) - Workflow- und Dokumentenmanagement
Kaufmännischer Leiter, Co-CRO
Rettenmeier AG
- Leiter Finanzen, Controlling, HR, IT/Prozesse, Beschaffung
- Leiter des CRO-PMO-Büros
Leiter Group Controlling Interim, Co-CRO
Phoenix Solar AG
- Erfolgreiche Umsetzung eines komplexen Turnarounds
- Stabiler, profitabler Expansionskurs, Zahlungsfähigkeit durch Kreditlinien gesichert
- Verantwortlich für die Erzielung wesentlicher Verbesserungen
- Anpassung des Sortiments verlustbringender Produkte und massive Reduzierung der Bestände
- Stilllegung oder Schließung von CEE-Werken und Tochtergesellschaften im Ausland
- Sofortige Einführung internationaler „Best practice construction standards“
- Übernahme der Führung wichtiger Aufgaben und Verhandlungen, Key Accounts
- Motivation und Bindung der Mitarbeiter
- Restrukturierung der EMEA- und USA-Tochtergesellschaften sowie der Werkskapazitäten
- Genehmigung der Master-Turnaround-Roadmap durch das Bankenkonsortium
- Kostensenkung bei den Aufwendungen um 50%, Personalreduzierung um 40%, Stilllegung von Werken
- Fokus auf Change-Governance, Risikominderung und Compliance-Prinzipien
- Treasury - Neue Darlehensfinanzierung verfügbar!
- Cashflow-Betrachtung - Cashflow-Bericht mit Investitionsfreigabe verknüpft
- Schließung von Gesellschaften und Werken in der EU und den USA, Verlagerung des Produktionsnetzwerks
- GO LIVE - Integrierte Lean-Prozess-IT-Standards für Vertrieb, Einkauf und Finanzen
- Lieferantenpreisverhandlungen; Ziel: 20% Einsparungen
- IFRS-, HGB- und US-GAAP-Rechnungslegung einschließlich Konzernkonsolidierung
- IFRS-Bewertungsanpassungen für Vorräte, PoC - in Bau
- Verbesserte Profitabilitätsanalyse und Abläufe nach Wert- und Kostentreibern
- Benchmarking - Best Practices in SCM und Shop Floor
- Lean Manufacturing, Materialfluss und schlanke Bestände
- Massive Reduzierung der Lagerstandorte
- Optimierung von Logistik- und Transportrouten zu den Baustellen
- Steuerung des Kernproduktionswertprozesses: Bau und Planung jedes Werks, MES - Steuerung der Werks- und Montagekapazitäten; CIP EFQM und Total Quality Management
Leiter Finanzen und Prozesse
Siemens AG
- Deutliches Gewinnwachstum in der wirtschaftlichen Abschwächung, Implementierung von Shared Services
- Führung und Steuerung einer globalen Geschäftseinheit mit Werken und ausländischen Tochtergesellschaften
- Umsetzung der Wachstumsstrategie mit Strategy Maps und Scorecards
- Aufbau von Governance, Risikominderung und Compliance-Richtlinien, SARBANES OXLEY Act
- Konfiguration von Finanz- und Treasury-Standards sowie Konzernkonsolidierung, IFRS- und US-GAAP-Richtlinien, SOX-Konformität und Cash Pooling mit einem kleinen Team
- Entwicklung und Implementierung eines neuen Prozesshauses „key corporate functions“
- Globale Shared Services SPIRIDON, Harmonisierung von Prozessen und SAP-Standards für Rechnungswesen, Controlling, Reporting, Treasury, Personal, Beschaffung und BI
- Monatliche und jährliche Abschlüsse, Konzernkonsolidierung nach IFRS, US GAAP, HGB
- Betreuung von Gesellschaften in BRIC, CEE, USA, EU (Werke, Vertrieb und Händlernetz)
- FP & A - Gruppenbudgetierung, maßgeschneiderte Berichte und Zielüberwachung, Intercompany Pricing
- Profitabilitätsanalyse von Produkten, Projekten, Dienstleistungen und Anlageninvestitionen
- Wesentliche Verbesserung des Working Capital und des Netto-Umlaufvermögens, Reduzierung der Forderungen
- Lean Manufacturing, Werkseffektivität, schlanke Lager; flexible Supply Chain
- Identifizierung und Umsetzung von Kostensenkungspotenzialen sowie Umwandlung in Cash
- Click2Procure E-Procurement-Lieferantenplattform für C-Teile und indirektes Material
- M&A: Betreuung der Due Diligence und Post-Merger-Integration
- Treiber des wertschöpfenden TOP+-Programms (Innovation, Kundenfokus, Best Practice)
- Performance-Architekt - ich treibe Effizienz, Prozessstandards und Veränderung voran
- Personalentwicklung - ich erkenne und fördere die Fähigkeiten der Mitarbeiter
Senior Executive, Globaler Leiter Industrie
Detecon & Diebold GmbH
- Markt-, prozess- und zielorientierte neue Unternehmensmatrixstruktur
- Steigerung des Umsatzvolumens um +50%, Cashflow +30%
- Aufbau einer effizienten Kernprozesslandkarte und globaler Beschaffungsgrundsätze
- Im Auftrag des CEO: Definition von Produktportfolio, Marketing-Mix und Preisen
- Implementierung von Corporate Governance, Stärkung von Leistung und Budgets
- Personalentwicklung - karriereorientierte Weiterentwicklung von Fähigkeiten (Senior Manager)
- Globaler Vertriebsschub bei Key Accounts in USA, BRIC, CEE, EU, Car Connectivity
- Stärkung der Kundenbindung bei Top-Kunden
- Restrukturierung des globalen Lieferantenmanagements, Sourcing und E-Procurement
- Value Engineering, Benchmarking, Cash-Einsparungen > 20% (erstes Jahr)
- Integrierte Einkaufsstandards, Coaching der Verhandlungsbereitschaft
Senior Manager
Accenture GmbH
- Strategieberatung für den CEO der Mercedes Benz Car Group, Erweiterung des Fahrzeugportfolios
- Nachhaltiges Umsatz- und Gewinnwachstum, Steigerung des Markenwerts
- Finanzberatung für den CFO von DaimlerChrysler
- Nationale Standards für Rechnungswesen und Controlling (Werke, Shopfloor)
- Definition der Richtlinien für Rechnungswesen der Siemens, Linde Group (IFRS, US GAAP, SOA)
- Shared Services im Konzernrechnungswesen, Kostensenkung um 15%
- Markenübergreifende Kundenbindung (z. B. VW, Audi, Skoda) für den CSO der VW Group
- Kundenlebenszyklusmarge um +17% durch Cross-Selling bei Zielkunden
- Merchandising: Vorstand MB Accessoires: Kundenorientiertes, profitables Produktportfolio vorangetrieben
- Marketing-Mix nahe an den lokalen Kundenanforderungen, neues EU-Shop-Design
Senior Manager
KPMG GmbH
- M&A – Neue Standards für Rechnungswesen und Controlling sowie IT-Harmonisierung bei BMW ROVER
- Neugestaltung der ROVER-Werke, Kostensenkung um 30%
- Teamleiter in einem dynamischen, teilweise bis zum kritischen Punkt belasteten Kundenumfeld
- M&A – Due Diligence, Post-Merger-Integration in 24 rechtlichen Einheiten bei Siemens
- Reibungslos laufende Prozesse, Kompliment des CEO: „ready in time and budget“
- Aufbau und Leitung des CRM-Kompetenzzentrums Europa
- € 8 mio (sales volume 1999), europaweite Teameinstellung; Siebel-, SAP-Allianzen
Management Consultant
Wieselhuber & Partner Management Consulting GmbH
- Unternehmensstrategie für Boehringer – Geschäftsplan und Umsetzung
- Expansion nach Osten, Entwicklung von Schwellenmärkten in CEE, USA/CAN/MEX
- Vorbereitung der lokalen Vertriebsmitarbeiter, Werke, Supply Chain und Finance-Teams
- Fokus auf intensive Kundenbetreuung, Stärkung der Produktplatzierung und Kundenbindung
- Umsetzung globaler Standards für Konzerncontrolling und -rechnungswesen
- Zero-Based-Budgeting, Analyse von Wert- und Kostentreibern, Reporting
- IPO-Unterstützung – Entwicklung des Unternehmens zur Börsenreife
- Coaching von Ingenieuren in Marketing, Produktplatzierung und Vertriebsfähigkeiten
Controller
Osram GmbH
- Controlling von Produktions- und Vertriebsgesellschaften in JPN, CHI und USA
- Schnelle SYLVANIA (USA) Merger-Integration in das Osram-Finanzsystem
- Lokale Turnaround-Arbeit mit dem Toyota Production System in Japan
- Aufbau und GO LIVE von NACOS im Joint Venture Foshan (China)
- IFRS, US GAAP, HGB-Rechnungslegung und Konzernkonsolidierung
- Budgetierung, Cash Pooling, Cash Management, Steuerplanung
- Profitabilitätsanalyse, Produktkostenrechnung und Reduzierung von Gemeinkosten, SAP-HYPERION
Controller
Mercedes Benz AG
- Steigerung der Effektivität von Tochtergesellschaften und Werksaktivitäten (Freightliner, MB USA, MB MEX MB ARG, MB BRAS, MBSA)
- Monatliches Reporting an den Vorstand (Lkw-Sparte)
- Produkt-, Bereichs- und Ergebniscontrolling der Produktlinien und Werke
- Unterstützung bei Betriebsplanung, Budgetierung und Produktkostenrechnung
- Kapazitäts- und Infrastrukturplanung, Lkw- und Buskalkulation (BOM)
- Überwachung von GuV und KPI-Treibern für die Werkseffizienz
- Lean Manufacturing – Business Process Reengineering in Werken in den USA, MEX, RSA
- Internationale Nachwuchsführungskräftegruppe: Schwerpunkt Strategie und Controlling
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Informationstechnologie (IT), Pharmazeutika und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Buchhaltung, Finanzen, Betrieb, Strategie und Planung, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Im Finance und Controlling – Transparenz im Zahlenwerk (aufräumen), Accounting (IFRS, HGB, Bewertung, Jahresabschluss), Tax, Cash Liquidität Management, Operational Excellence, schlanke Prozesse/Organisation/IT, Performance Management, Einkauf, People Management.
Souveräne Steuerung des komplexen vielfältigen Tagesgeschäftes mit dem CEO unter Einsatz integrierter wirksamer Controlling-Methoden zur Ergebnissicherung.
Sicheres Urteilsvermögen in der Wertschöpfungskette Auto-, produzierende Industrie und FMCG.
Performance und Operational Excellence: Produktivität steigern mit digitalen Unternehmensabläufen, wirksam und kostenbewusst.
Performance: Festlegung und Implementierung Best Practices Operations (KPI, SQDCIP-Board). Agile Finance Transformation: Predictive FC & Budget – Kundenfokus, kreativ, entschlossen. Griffige wirksame Gestaltung von Berichten für Stakeholder, Operations – zeitnah und aussagestark.
Strategisches Controlling, Vertrieb – Internationalität und Wachstum: Global Country & Account Management BRICS, USA, EU, GB, CEE. Steuerung von Tochtergesellschaften – Verantwortung im Ausland, Leitung von Beteiligungen.
Routine in IFRS, HGB – internationale Accounting- und Controlling-Standards (NACOS). Mitarbeit Erstellung Group-Konsolidierungsabschlüsse (MAP JAP KAP) in Lucanet. Aufbau schlagkräftiges Controlling, Transfer Pricing und FC Group Shared Services. Aufbau, Weiterentwicklung Bereich Steuern (KSt, MwSt, LSt, internationale Steuerplanung, TP, Refund).
Fusion & Verkauf, Carve Out – Due Diligence & Post Merger Integration (bis zu 25 Länder). Mehrjährige Erfahrung mit Private-Equity-Denken und -Umsetzen, Shareholder Value, Reports.
Allrounder für kritische Themen – Krisenmanager, CRO. Gestaltende Sanierung und Restrukturierung mit nachhaltiger Krisenbewältigung.
Wolfgang Horlacher überzeugt durch hervorragendes Fachwissen, gepaart mit einem herzlichen, offenen aber bestimmten Auftreten. Er ist sehr selbstsicher, kompetent und rhetorisch stark. Eine unternehmerisch geprägte Persönlichkeit mit gesundem Ehrgeiz und einer hohen Leistungsbereitschaft. Er ist ein guter Motivator mit Ausdauer und Standfestigkeit. Er hat nicht nur strategische Kompetenz, sondern ist gleichzeitig auch ein „Machertyp“. Unternehmerischen Erfolg sucht er schwerpunktmäßig durch seine ausgeprägte internationale Ausrichtung.
Sprachen
Ausbildung
Universität Stuttgart
Diplom-Kaufmann · Technisch-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Chamber of Commerce
SAP Poweruser Certificate FI-Accountant, CO
Smart Finance Controller Academy (Level I-IV)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Wolfgang ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Wolfgang spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).
Wolfgang hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Wolfgang in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 25 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Wolfgang möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Wolfgang gut geeignet für Rollen wie: Leiter Finanzen und Controlling (Interim), Leiter Finanzen (Accounting, Controlling, Treasury, Tax, SOX, ICS) Interim, Senior Manager Controlling Interim.
Die neueste Position von Wolfgang ist Leiter Finanzen und Controlling (Interim) bei Kunert Fashion Group.
In den letzten Jahren hat Wolfgang für Kunert Fashion Group, Ghd hair Germany, R&G Group, Reschwitzer Sucction Dredger Production (RSP), Merger ETS Group (ENDEGS und SIS) und EATON gearbeitet.
Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Automotive. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Pharmazeutika und Bank- und Finanzwesen.
Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Buchhaltung, Finanzen und Betrieb. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf.
Wolfgang hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Schönheit und Kosmetik und Energie gearbeitet.
Wolfgang hat kürzlich in Bereichen wie Buchhaltung, Finanzen und Betrieb gearbeitet.
Wolfgang hat einen Master in Technisch-orientierte Betriebswirtschaftslehre von Universität Stuttgart.
Wolfgang hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Certified Chief Accountant International, International Certified Chief Accountant Degree (IHK), SAP Poweruser Certificate FI-Accountant und CO.
Wolfgang ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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