Wolfgang Horlacher
Kaufmännische Leiter Interim
Erfahrungen
Leiter Finanzen und Controlling (Interim)
Kunert Fashion Group
Finanzbuchhaltung: tägliche Hauptbuchbuchungen und Monatsabschluss
Erstellung des Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr 2024 (Unterbereiche KF, KNL, KAU, KCH)
Vorbereitung der körperlichen Inventur bei KF mit Inventuranweisungen für die Logistik
Weiterentwicklung der ERP-Finanzprozesse und Integration mit MS Dynamics BC 14
Einführung von elektronischer Rechnungsprüfung und Multi Cash Banking-Software
Ausbau der Controlling-Tools und Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
Erstellung der Budgets für 2026, 2027, 2028 inklusive Investitionsplanung und Kostenrechnung
Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte für die einzelnen Bereiche und den Konzern
Erarbeitung wöchentlicher Finanzpläne, Cashflow- und Liquiditätspläne
Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows in MS Dynamics
Führungsschwerpunkt: Stabilisierung des Finanzteams und klare Aufgabenverteilung
Kommunikation mit Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Finanzbehörden
Vollständiges und korrektes monatliches Reporting für jede Geschäftseinheit und die KF Group
Erstellung des Jahresabschlusses 2024 für KF Deutschland, KNL, KAU und KNL mit Bestätigungsvermerk
Detaillierte Aufstellung und Vorbereitung des KF-Budgets 2026 für das Management und die Gesellschafter
Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Management und Gesellschaftern
Umsatz- und EBIT-Turnaround ab September 2025 – stabiles Wachstum
Führung & Change durch konsequente, datenbasierte KPIs
Leiter Finanzen (Accounting, Controlling, Treasury, Tax, SOX, ICS) Interim
Ghd hair Germany
Professionelle Steuerung des Tagesgeschäfts, Controlling & Accounting, Cash M
Stärkung der Controlling-Tools und -Prozesse im Vertrieb, E-Commerce und Produktbereich
Erstellung der Planungen (FP&A) und Gewinnprognosen je Quartal, A&CP-Tracker
Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse für das Geschäftsjahr 2024 mit Reporting
Mitwirkung bei der Vorbereitung des Börsengangs, Performance-Readiness
Definition des Budgets 2025–2028
Steuerung Controller & Accounting im Tagesgeschäft, Kalkulation, Cashplan, KPI-Tracking
FP&A: Erstellung des Budgets 2026–2028 inklusive CAPEX
Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB und IFRS (UK GAAP, US GAAP)
Erstellung des Jahresabschlusses 2024 zusammen mit Deloitte und der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Entwicklung integrierter Standards für Vertriebs- und Produktmargenrechnung
Mitwirkung am Accounting-Workflow-Handbuch mit Arbeitsanweisungen und Checklisten
FMCG Gross-to-Net – Analyse der Margen und Preise je Produktgruppe
Mitarbeit bei Einrichtung eines Shared Service Accounting (AP), AR-Standards und Integration
Führung in Change-Prozessen, CIP zur Effizienzsteigerung
Senior Manager Controlling Interim
R&G Group, Reschwitzer Suction Dredger Production (RSP)
Straffung effektiver FI- und CO-Prozessstandards, Margensteigerung
Zuverlässige Umsetzung (hands-on) des Tagesgeschäfts in CO & Accounting, Cash M
Einrichtung von Fabrik- und Vertriebscontrolling-Tools und -Prozessen, Performance- & Prozessstandards; Budget 2024–2026
Controller & Accounting im Tagesgeschäft, Produktkalkulation, Cashplan, KPI-Tracking
Festlegung und Umsetzung des Budgets 2024–2026 inklusive Investitionsplanung
Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse nach HGB und IFRS
Erstellung des Jahres- und Konzernabschlusses 2023 mit PwC
Weiterentwicklung in Steuerplanung & Rückerstattung, Körperschaftsteuer, USt, Spenden
Konzeption und Start des ESG-Konzernreportings (Datenerhebung, -messung)
Aufbau integrierter digitaler Controllingprozessstandards (KPI-Control, KLR, KOST, KoTr-Reporting)
Verfeinerung der KLR- und Accounting-Workflows, CO-Arbeitsanweisungen
Profitabilitätsanalysen, Herstellkostenanalysen, Deckungsbeitragsrechnung
Feinabstimmung der KoTr-Abrechnung, Kostentransparenz Vor- und Nachkalkulation
Fabrikcontrolling (Produktion, Montage) GEMBA, CI und OPEX
Treiber des Kulturwandels für "International Trading", konsequente KPI-Kontrolle
Produktkalkulation – Transparenz der Herstellkosten, Margen für Saugbagger und Aftermarket-Service
Motivator für Effizienz und Kulturwandel "Winning international spirit"
Senior Manager Controlling und Merger Integration Interim
Merger ETS Group (ENDEGS und SIS)
- Gesamtverantwortlicher SM für die Post Merger Integration aller Funktionen
- Accounting, Einkauf, Versicherung, Steuern mit Fokus auf Controlling-Struktur
- Harmonisierung von Kontenrahmen und ERP, Material-Leistungs-Standards
- Entwicklung von Steuerungsinstrumenten für Fabrik- und Servicecontrolling
- Maßnahmen zur Steigerung der VCU-Auslastung und Instandhaltung
- Controlling Produktion & Montage – Lean-Methoden, Senkung der Produktionskosten
- WorkingCapital-Optimierung – Bestandscontrolling, Debitorenmanagement
- Einführung von Gruppenkostenrechnungsverfahren, Kostenstellenrechnung
- Budgetierung: Teilpläne für alle Kernfunktionen 2024/2025
- Erfassung & Bewertung des Investitionsplans mit Kalkulation von Anlagen und Maschinen
- Harmonisierung der Monatsberichte für CEO, CFO, Gesellschafter, Finanzierungspartner, Banken
- Motivator und Initiator im Managementteam für Change und Kulturwandel
- Vertrauen und Anerkennung im CO-Team und beim CEO
Senior Manager Controlling Operations Interim
EATON
- Führung der CEAG EMEA Business Unit (Vertrieb, Werke in Deutschland, Rom, UK, Spanien, ME)
- US GAAP, HGB Monats- und Jahresabschlüsse
- Steuer-Tagesgeschäft, steuerliche Richtlinien, Konzernsteuer, VP und internationale Steuerplanung
- Liquiditätsplanung, Working Capital, Forderungsmanagement, Treasury
- Ertragsperlen, Margenverbesserung, Kalkulationsprojekte, DL Engineering
- SOX-Compliance, Risikomanagement, Unterstützung der Prüfer
- FP&A FY 2023–2024 Vertriebs- und Produktionsplanung
- Fabrikcontrolling – Verfeinerung der KPIs, Auslastung, Marge (Implementierung GEMBA Walk)
- Analyse der Herstellkosten, Verfeinerung von Vor- und Endkalkulationen
- Zusammenarbeit bei Closing Cockpit Zeitplan, digitale ERP-Tools, Power BI
- Accounting Shared Services (EMEA-Standorte) Verlagerung nach Indien
- Straffung integrierter digitaler Prozessstandards im Finance – Personalabbau
Senior Manager Controlling (Interim)
Exyte
- Senior Controller einer Business Unit – internationales Tagesgeschäft EU, USA, Asien
- FP&A: Budgetplanung BU FC3 2022 und BUD 2023–2024
- Optimierung und Dokumentation der Controlling-Prozesse (Workflows, KLR-Toolbox)
- Mitwirkung an Kontenrahmenanweisungen – Shared Services Accounting EU
- Projekt-Controlling: Gap-Analyse, ergriffene Maßnahmen zur Leistungsoptimierung & Reporting
- Taskforce-Team S/4 HANA-Einführung FI, CO
Finanzdirektor Finanzen, Controlling, Treasury (Interim)
Bayerische Milchindustrie
Schwerpunkt auf dem Tagesgeschäft, Performance- und Operations-Prozessstandards
Due Diligence und Verkauf der Business Unit „Fresh Products“
Erstellung des Jahresabschlusses (z. B. Inventur, Risikoprofil, Lagebericht des Vorstands)
Leitung des FC-Tagesgeschäfts, Neugestaltung des Werks-/Produkt-Controllings
Laufende Buchhaltung, Cash-Management, Überwachung des Cash-Plans wegen hoher Energiepreise & gestiegener Verbrauchskosten
Budget-Update 2022–2023, 2024 – Marktdynamik aller ausländischen Tochtergesellschaften
Operational Excellence – Neuausrichtung der Leistungskennzahlen, E-Invoicing-Workflow, Anpassung der Durchlaufzeiten und Einführung eines neuen Freigabeprozesses
Erstellung der monatlichen und quartalsweisen Finanzberichte nach HGB und IFRS
Mitarbeit bei der Erstellung von Shareholder-Value-Szenarien
Vorarbeiten für die Implementierungsbereitschaft eines neuen ERP und integrierter Kostenarten-/trägerprozesse – transparente Produktkalkulation, Margen auf jeder Produktkategorieebene
Drill-Down-Transparenz „Earning Pearls“, Kosten- und Erlöshebel – Verschwendungsoptimierung
Controlling von Beständen, Supply Chain, Frachtkosten
Motivation und Führung eines internationalen Finance-&-Controlling-Teams mit 25 Mitarbeitern
CFO (Interim)
ZF Luftfahrttechnik
Zuverlässige Umsetzung (Hands-on) des Tagesgeschäfts (Buchhaltung, Cash Management & Operations-KPI-Kontrolle mit Maßnahmen)
Fokus – Leitung des Carve-Outs und Post-Merger-Integration (Airbus), Vorbereitung des Wechsels auf Prozesse für Finanzen, Controlling und Steuern in der Airbus-Gruppe
CFO-Tagesgeschäft, Buchhaltung, Zahlungsverkehr, KPI-Tracking
Erstellung des Budgets FC 2021, 2022–2024 inklusive Investitionsplan
Erstellung der monatlichen und quartalsweisen Finanzberichte nach HGB und IFRS
Erstellung des Jahresabschlusses FY 2020 mit EY
Verantwortlicher für den Carve-Out-Workstream Finance (Buchhaltung, Controlling, Treasury, Steuern)
Enge Zusammenarbeit mit dem Airbus-PMI-Finance-Team BU Helicopter
Verfeinerung von Workflows, Anweisungen, Process House Finance & IT
IT-Migration von BaaN zu SAP FI, CO mit Schulung und Dokumentation
Werkscontrolling (Produktion, Montage) GEMBA, CIP und OPEX
Förderung des Kulturwandels für „International Trade“, konsequente KPI-Kontrolle
Aufbau eines zukunftsorientierten Gesamtkontrolling-Konzepts und Kostenstellenberichte
Digitalisierungs-Offensive integrierter P2P-Prozesse
Transparenz der Herstellungskosten, Margen sowie Instandhaltungs- und Reparaturservices
Transparenz in der Kalkulation von Maschinen, Anlagen und dem Servicegeschäft
Motivator für Veränderungen im FC-, HR- und IT-Team „International Winning Spirit“
Leiter Controlling (Interim)
Planethome Group
Restrukturierung – Neugestaltung von Workflows und integrierten digitalen FC-Prozessen & IT
Effektive Führung eines komplexen und vielfältigen Tagesgeschäfts während des Corona-Lockdowns
Konzeption und Einführung eines modernen Reportings (ERP MS) digital, integriert
FC-Handbuch „Scope of Work“ Workflows Buchhaltung, Controlling, Cash, Einkauf
FP&A, Controlling, Cash, HR, IT: Bereitschaft integrierter Prozesse, Change-Ankerperson
Digitalisierung E-Finance: E-Invoicing, Kreditkartenprovisionen, Dashboard & Kennzahlen
Schrittweise Ablösung proprietärer Vorsysteme DATEV, MUT und ConProv
Budget 2021–23 Factbook, Profitabilitätsanalyse Produkte & MER Profit Center
Erstellung der monatlichen, quartalsweisen und Konzernjahresabschlüsse für Vorstand & PE
Cash In: DSO, DPO – Liquiditätsplan 30 Wochen, Cashflow-Update/Woche
Restrukturierung und Verkleinerung der Zentral- (HQ) und Vertriebsfunktionen
Einführung des Controllings als Business Partner Marketing & Sales
Identifikation und Umsetzung einer 15 %igen Kostenreduktion auf PH-Gruppenebene
Mitarbeit bei der Erstellung von Treibern für DB-Rechnung, Profit-Center-Rechnung
Monatliche Gewinnanalyse mit Maßnahmen-Tracking zur Erreichung der Budgetziele
Lucanet SmartNotes Planethome Group Konsolidierte Bilanz, GuV, Reporting
Vermittler zwischen Vorstand & FC-Team: Teamgeist und Get-Things-Done-Ansatz
Führungsmotivation: Mitarbeiterbindung in einem äußerst herausfordernden Umfeld
Senior Manager Controlling & Finanzen (Interim)
ILLIG Maschinenbau
Setzen von Zukunftstrends – Implementierung von CI-Operational Excellence in allen Werken
Treiber des Kulturwandels für „internationales Agieren“, konsequente KPI-Kontrolle
Leistungs- und Kostentransparenz auf dem Shopfloor, Bestände (WC), Servicegeschäft
Vorausschauendes, straffes Gesamtkontrolling-Konzept und schlankes Reporting
Transparenz in der Kalkulation von Maschinen und Servicegeschäft
Mitwirkung bei der Einführung von SAP FI, CO im Produktionswerk Rumänien
LEAN Leadership: Six Sigma, KAIZEN, TPM, SQDCI, 5S, KANBAN, GEMBA
Benchmarking der Betriebskosten Werke IND, RO, Planung 2019–2025
Definition aller Turnaround-Maßnahmen mit Roadmap
Beginn der konsequenten Umsetzung in allen internationalen Werken und TGs
2020 Downsizing in Indien, Schließung der Produktion und des Betriebs
Monatliche Gewinnanalyse mit Maßnahmen im Management-Report
Krisenmodus: Verfeinerte Cash-Planung und Cash-Pool mit den Tochtergesellschaften
Produktions-, Kosten-, Ertrags- und Logistikcontrolling
Proaktive Steuerung der Werke anhand von Kennzahlen (monatliche KPIs)
Bestandsbewertung und Reduzierung von Lagerbeständen, JIT-Denken
Erstellung der Konzernbilanz und GuV für alle Regionen
Enabler, Führung für Performance – Impulse zur Erreichung der Turnaround P/E-Ziele
Financial Excellence Review (Benchmark mit modernster Best Practice, SAP)
Umfassende Prüfung der Finanzdaten und Treiber (Bilanz / GuV, Einzel-/Konzernabschluss) eng verknüpft mit dem Turnaround
Überprüfung des Serviceportfolios „Profitable Pearls“ und Definition der Turnaround-Roadmap
Neugestaltung und Implementierung eines effektiven (teilweise digitalen) Controlling-/Steuerungssystems für Werke, Vertriebseinheiten, Investitionen
Tracking von Maßnahmen, Sensitivitätsanalyse – Simulation FC-Budget, FC „Realcase“
Neugestaltung des Monitorings „KPI Dashboard Monthly Report“
Moderation der wöchentlichen Management-Runden (Vorstand, Level 1)
Digitale Verfeinerung der Buchhaltungs- und Controlling-Prozesse
Entwicklung effektiver Profitabilitätsanalysen (PC-Struktur) pro Produktgruppe/Region
Globales Design und Aufbau einheitlicher konzerninterner Verrechnungspreise sowie Dokumentation für die Prüfung
Verantwortung für Cashflow & Planung, Freigaben für alle Einkaufs- und Zahlungsvorgänge
Verantwortung für die Gründung von Auslandsgesellschaften (ROM, VAE, Asien), Koordination rechtlicher Belange
Interim Group CFO
Quantum Capital Partners (Private Equity)
- Rahmen für kreative Impulse für eine „nachhaltige Finanzorganisation“
- Nachhaltiger Turnaround eines profitablen Wandels mit „Liebe zum Detail“
- Herausforderung für Controlling-Profis – Best Practice „Ressourcen- und Liquiditätseinsatz“
- Einführung von Prozessstandards für Rechnungswesen, Controlling, Operations und Einkauf
- Harmonisierung des neuen Blueprints von SAP ERP ECC mit manueller Beschreibung der Workflows
- Kulturwandel vom „Bankrott- zum Start-up“-Spirit: Führung, Motivation, Erfolg
- Liquidität gesichert durch Kapitalbeschaffung, Reduzierung des Working Capitals und Leasing von Vermögenswerten
- Einführung eines monatlichen Reportings mit Zielvorgaben, Überwachung der KPIs und Maßnahmenverfolgung
- Anpassung der EU-Wachstumsstrategie, Standardisierung des Produktportfolios
- Einführung eines Kostenreduktionsprogramms entlang der Wertschöpfungskette in allen Bereichen
- Etablierung effektiver Controlling-Methoden und Umsetzung der Budgetplanung 2018/19
- Zuverlässiges monatliches Reporting mit Fakten und Zahlen für alle Stakeholder
- Steuerung und Überwachung der Umsetzung der Top-10-Maßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung in Operations und SCM
- Treiber für Kulturwandel, Mindset, Führung und „erfolgreiches Denken“
Interim Leiter Controlling
STABILO INTERNATIONAL
- Effektive Kontrolle der Ressourcen – Kompass für einen entschlossenen Zukunftskurs
- 7% Wachstum in der EU und Asien, angetrieben durch fokussierte Marketingkampagnen mit führenden Händlern im Einzelhandel
- „Commercial Conscience“, Ziele erreichen mit verlässlicher Führung im täglichen FC-Geschäft
- Stärkung des Kostenbewusstseins mit integrierten Group Process Standards
- Weltweite Budgetplanung 2018/19 einschließlich Investitionen, Personal, IT und Bestandsbewertung
- Bruttomargen-Analyse von Produkt-„Perlen“ und „Ladenhütern“, Förderung der „Perlen“ bei gleichzeitiger Ausweitung der Händlerkampagnen, Performance-Tracking mit Store-Checks, Effektivitäts-KPI-Reportings mit PMs
- Steigerung der Effizienz in Material- und Anlagenproduktivität – CI & Six Sigma
- Neuaufbau der digitalen Lieferkette, Management und Optimierung konzerninterner Vorteile
- SAP ERP 6.0, BI und BOFC – Erkennen und Umsetzen von SAP-Workflow-Verbesserungen
- Leitung strategischer Best-Practice-Projekte zu S/4HANA, SCM und digitaler Präsenz
- Zuverlässiges monatliches Financial-Reporting und Konzerkonsolidierung
- Rentabilitätsanalyse nach Produkt- und Kundengruppen (SAP COPA)
- Transfer-Pricing-Handbuch, Cash Pooling, Bestandsüberwachung
- Anpassung von Risikomanagement, Internem Kontroll- & Compliance-Prozess
- Kontinuierliche Weiterentwicklung von Controlling-Tools & KPIs in Zusammenarbeit mit CEO, CSO und COO
- Neugestaltung der Abrechnung für IT-Group Services
- Implementierung eines effektiven R&D-Projektcontrollings und Budgetkontrolle für Neuentwicklungen
- Change Agent für effektive digitale Prozesse und die „Hidden Champion“-Kultur bei SHV
- Erweiterung des Controlling-Aufgabenspektrums, Entwicklung eines „neuen Abteilungsgeists“
Group Plant Controller & Senior CI-Manager
Jeldwen Central Europe
- Nach M&A neue EU-Werksstrategie-Roadmap, Bündelung leistungsstarker Kompetenzen
- Anpassung der Werksteuerungsprozesse und Optimierung von Shopfloor- & SCM-Wertströmen
- Coaching & Performance-Impulsgeber für Lean Leadership und Kaizen-Kulturwandel in EU-Werken
- Leistungs- und Kosteneffizienz in der Shopfloor-Wertschöpfungskette und im Materialfluss
- Fast Close & Konzern-IFRS- und US-GAAP-Reporting mit Financial-Walk-Analyse
- Anpassung der Kostenträgerrechnung und transparentere Rentabilitätsanalyse
- Reduzierung der Werkskosten um 15 %, genehmigtes Budget 2017-19
- Einführung von SQDCIP-Boards, KPI-Standards und Best-Practice-Vital-5-Methoden
- Steigerung der Gesamtproduktivität um +4 %, Materialproduktivität um +2 % und Produktharmonisierung
- Monatliche Ergebnisanalyse und Erstellung von Managementberichten
- Vorbereitung und Freigabe von Investitionsanträgen
- Nachverfolgung (Margin Reviews) und Erstellung von Aktionsplänen
- Aktive Steuerung der Werke anhand von Kennzahlen (monatliche KPI-Reports)
- Bestandsbewertung und Working-Capital-Management
- Mitarbeit bei der Entwicklung der Finanzsysteme gemäß IFRS-Anforderungen, Sicherstellung interner Kontrollen und SOX-Compliance
- Erstellung von Forecasts und Budgetplanung für 2016/17 und 2017/18
Interim CFO
Norma Germany
- Erzielung einer sehr hohen Marge (19 %) in extrem schwieriger Gesamtsituation, stark wettbewerbsintensiver OEM-Einkauf, Aufbau eines Six-Sigma-Qualitätsprogramms in den Werken
- Leistungs- und zielorientierte motivierende Führung, strategische Vision, Organisationsgeschick, CIP-Impulse für Veränderung und Führung, Vorantreiben einer effektiven zentralen Finanzorganisation, Prozesse und IT-Standards in EMEA/Europa
- Verantwortlich für das P/L-Budget der Bereiche Vertrieb, Finanzen, Einkauf und HQ-Management, HGB, IFRS, monatliche und Quartalsberichte, Anlagenbuchhaltung, Kreditoren, Debitoren, Steuern, GuV, FC
- Treiber von Maßnahmen zur Transferpreis-Intercompany-Abstimmung CEE, USA
- Implementierung eines Varianzanalyse-Toolkits – Ausgabenanalyse und Global Excellence
- Sicherstellung des Internal Control Cycle und der Risikominderung
- Verantwortlich für die Gesamtbudgetierung 2016/17 (Investitionen, Personalproduktivität), Planungsvorgehen und fristgerechte Umsetzung im Budget
- Werke: Aufbau von CIP- und Six-Sigma-Initiativen zur Ertragssteigerung, QM-KPIs für Werkressourcenkontrolle, Materialfluss, Bestände und Personalkostenmanagement – Transparenz in der Produktkalkulation zur Verbesserung des MES, Senkung der Gemeinkosten, Stärkung der Produktionsqualitäts-KPIs, Abbau zeitaufwändiger Prozesse und ineffizienter Reportings
Manager mit Schwerpunkt Integration
KAP AG
- Erfolgreicher Turnaround, stabiles Wachstum und EBIT 2015 > 15 %
- Strategische Markt- und Portfolioanpassung mit optimierter Werksallianz
- Umfassende Integration (Methoden, Prozesse/IT, Mitarbeiter) aller Funktionen (F&E, Vertrieb, Personal, Finanzen, Einkauf, SCM, Shopfloor, IT) in 100 Tagen
Vorstand
G Data AG
- Geschäftsführer China, Japan, USA, Italien, Frankreich
- Umsatzsteigerung +12% (2013), trotz allgemeinem Rückgang in der Branche
- Senkung der Gemeinkosten/SGA um 20%, Umsatzrendite 14%
- Turnaround – Restrukturierung & Überwachung operativer Exzellenz
- Treiber des kulturellen Wandels mit Leidenschaft; internationales Wachstum und Performance
- Pionier markt- & effizienzorientierter Prozesse und Konzernstruktur
- Neuausrichtung des Portfolios & After-Market-Service-Strategie
- Vorantreiben von Innovation und internationaler Wachstumsstrategie (BRIC, USA, E-Commerce)
- Stärkung des Produktmanagements – lokale Vertriebsstrategie durch Markenimage, Werbung und Pressekampagnen
- Verbesserung der Planungs-, Reporting- und Frühwarnstandards
- Aufbau weltweiter Konzerngruppenbudgetierung und FP&A-Überwachungsstandards
- Einführung von Budgetlücken- und Segmentberichterstattung mit BI- und KPI-Performance-Tools
- Entwicklung eines genehmigten 3-Jahres-Strategieplans, Roadmap je Land, Risikominderung
- Operative Effizienz – Identifikation von Kosten- und Werttreibern, optimiertes Working Capital
- Einführung interner Kontrollstandards, Kostenrechnung & konzerninterner Verrechnungspreise
- Lohn- und Gehaltsbuchhaltung sowie Verwaltung von Pensionsplänen
- Fast Close, Implementierung von US GAAP- und IFRS-Handbuch, Kontenrahmen
- Kreditoren-, Debitoren- und Cash-Management, Cash-Pooling, Corporate Finance, Kreditlinien
- Erstellung von Jahresabschlüssen, Hauptversammlung, IR-Analystengespräche
- SEPA-Einführung, elektronische Übermittlung des Jahresabschlusses
- Stärkung der Performance-Fabrik-Operationen, Abstimmung bereichsübergreifender Prozesse, SCM
- Einführung von Prozessverantwortlichen und Dokumentations-Prozesslandkarte
- Umsetzung von Produktmanagement und Marktforschung
- Einkauf: Aufbau zentraler Beschaffung, neue Beschaffungspolitik, Lieferantenverhandlungen
- Reduzierung & Überwachung der Materialbestände, Schließung von Lagern
- Personalentwicklung – Coaching in Führung & Kommunikation
- Einführung eines neuen Anreizvergütungssystems, jährliche Zielvereinbarungen
- IT-Softwarestandards, IT-Outsourcing, Festlegung der Verantwortungsmatrix
- ELO (Elektronischer Leitz) – Workflow- und Dokumentenmanagement
Kaufmännischer Manager, Co-CRO
Rettenmeier AG
- Leitung Finanzen, Controlling, Personal, IT/Prozesse, Beschaffung
- Leitung des CRO-PMO Office
Leiter Konzerncontrolling Interim, Co-CRO
Phoenix Solar AG
- Erfolgreiche Umsetzung eines komplexen Turnarounds
- Stabiler, profitabler Expansionspfad, Liquidität durch Kreditlinien gesichert
- Verantwortung für wesentliche Verbesserungen
- Anpassung des Sortiments verlustbringender Produkte und massive Bestandsreduzierung
- Stilllegung oder Schließung von CEE-Werken und Tochtergesellschaften im Ausland
- Sofortige Einführung internationaler „Best Practice Construction Standards“
- Übernahme der Führung wichtiger Aufgaben/Verhandlungen, Key Accounts
- Motivation und Bindung von Mitarbeitern
- Restrukturierung EMEA- und USA-Tochtergesellschaften sowie Werkskapazitäten
- Genehmigung des Master-Turnaround-Roadmaps durch Banken-Konsortium
- Kostenreduktion um 50%, Personalabbau um 40%, Werkschließungen
- Fokus auf Change Governance, Risikominderung, Compliance-Grundsätze
- Treasury – neue Finanzierungsformen verfügbar!
- Cashflow-Berücksichtigung – Cashflow-Reporting verknüpft mit Investitionsfreigabe
- Stilllegung von Einheiten und Werken in EU und USA, Verlagerung des Produktionsnetzwerks
- Go-Live – integrierte schlanke Prozess-IT-Standards für Vertrieb, Einkauf, Finanzen
- Lieferantenpreisverhandlungen; Ziel 20% Einsparung
- IFRS-, HGB- und US-GAAP-Buchhaltung, einschließlich Konzernkonsolidierung
- IFRS-Bewertungsanpassungen für Vorräte, PoC – in Bau
- Verbesserte Profitabilitätsanalyse & Betrieb anhand von Wert- und Kostentreibern
- Benchmarking – Best Practices SCM & Shop Floor
- Lean Manufacturing, Materialfluss und schlanke Bestände
- Massive Reduzierung von Lagerstandorten
- Optimierung von Logistik- & Transportwegen zu Baustellen
- Steuerung des Kernproduktionsprozesses: Konstruktion & Design jeder Anlage, MES – Steuerung der Anlagen-/Montagekapazität; CIP EFQM und Total Quality Management
Leiter Finanzen & Prozesse
Siemens AG
- Deutliches Gewinnwachstum in wirtschaftlicher Schwächephase, Implementierung von Shared Services
- Führung und Steuerung einer globalen Geschäftseinheit mit Werken und Auslandstöchtern
- Umsetzung der Wachstumsstrategie mit Strategiekarten und Scorecards
- Einrichtung von Governance-, Risikominderungs- und Compliance-Richtlinien, Sarbanes-Oxley Act
- Konfiguration von Finanz- und Treasury-Standards sowie Konzernkonsolidierung, IFRS- und US-GAAP-Richtlinien, SOX-Konformität und Cash-Pooling mit kleinem Team
- Design und Implementierung eines neuen Prozesshauses „Key Corporate Functions“
- Global Shared Services SPIRIDON: Harmonisierung von Prozessen und SAP-Standards für Buchhaltung, Controlling, Reporting, Treasury, Personal, Beschaffung, BI
- Monatliche und jährliche Abschlüsse, Konzernkonsolidierung IFRS, US GAAP, HGB
- Betreuung von Einheiten in BRIC, CEE, USA, EU (Werke, Vertriebs- und Händlernnetz)
- FP&A: Gruppenbudgetierung, maßgeschneiderte Berichte & Zielüberwachung, intercompany Pricing
- Profitabilitätsanalyse für Produkte, Projekte, Dienstleistungen und Investitionsobjekte
- Wesentliche Verbesserung des Working Capitals, Reduzierung der Forderungen
- Lean Manufacturing, Anlageneffektivität, schlanke Lager; flexible Lieferkette
- Identifikation & Umsetzung von Kostensenkungspotenzialen und Realisierung als Cash
- Click2Procure e-Procurement-Plattform für C-Teile und indirektes Material
- M&A: Betreuung Due Diligence und Post Merger Integration
- Treiber des Value Added TOP+-Programms (Innovation, Kundenfokus, Best Practice)
- Performance-Architekt – Auslöser für Effizienz, Prozessstandards und Wandel
- Personalentwicklung – Erkennung und Förderung von Mitarbeiterkompetenzen
Senior Executive, Globaler Branchenleiter
Detecon & Diebold GmbH
- Markt-, prozess- und zielorientierte neue Matrixstruktur
- Steigerung des Umsatzes um 50%, Cashflow +30%
- Aufbau effizienter Kernprozesslandkarte und globaler Beschaffungsprinzipien
- Im Auftrag des CEO: Definition des Produktportfolios, Marketing-Mix und Preisgestaltung
- Implementierung von Corporate Governance, Stärkung von Performance und Budgetierung
- Personalentwicklung – karriereorientierte Kompetenzförderung (Senior Manager)
- Globaler Vertriebsschub bei Key Accounts in USA, BRIC, CEE, EU, Car Connectivity
- Stärkung der Kundenbindung der Top-Kunden
- Restrukturierung globaler Zulieferer, Sourcing und e-Procurement
- Value Engineering, Benchmarking, Kosteneinsparungen >20% im ersten Jahr
- Integrierte Einkaufsstandards, Coaching der Verhandlungsbereitschaft
Senior Manager
Accenture GmbH
- Strategieberatung für den CEO der Mercedes Benz Car Group, Erweiterung des Fahrzeugportfolios
- Nachhaltiges Wachstum bei Umsatz und Gewinn, Steigerung des Markenwerts
- Finanzberatung für den CFO von DaimlerChrysler
- Nationale Rechnungslegungs- und Controlling-Standards (Werke, Fertigungsebene)
- Definition der Rechnungslegungsvorgaben von Siemens und Linde Group (IFRS, US GAAP, SOA)
- Group Accounting Shared Services, Kostensenkung um 15 %
- Markenübergreifende Kundenbindung (z. B. VW, Audi, Skoda) für CSO VW Group
- Kundenlebenszyklusmarge +17 % durch Cross-Selling bei Zielkunden
- Merchandising: MB Accessoires-Board: Kundenorientiertes, profitables Produktportfolio vorantreiben
- Marketing-Mix angepasst an lokale Kundenanforderungen, neues EU-Shop-Design
Senior Manager
KPMG GmbH
- M&A – Neue Rechnungslegungs- und Controlling-Standards und IT-Harmonisierung BMW ROVER
- Restrukturierung der ROVER-Werke, Kostensenkung um 30 %
- Teamleiter in einem dynamischen, teilweise kritischen Kundenumfeld
- M&A – Due Diligence, Post-Merger-Integration in 24 Rechtsträgern, Siemens
- Abläufe laufen reibungslos, CEO-Lob „rechtzeitig und im Budget fertig“
- Aufbau und Leitung des CRM-Kompetenzzentrums Europa
- € 8 Mio. (Umsatz 1999), EU-weites Team-Recruiting; Siebel- und SAP-Allianzen
Management Consultant
Wieselhuber & Partner Management Consulting GmbH
- Unternehmensstrategie Boehringer – Geschäftsplan und Umsetzung
- Erschließung des Ostens, Entwicklung von Schwellenmärkten CEE, USA/CAN/MEX
- Vorbereitung des lokalen Vertriebspersonals, der Werke, der Lieferkette und des Finanzteams
- Fokus auf intensive Kundenbetreuung, Stärkung der Produktplatzierung und Kundenbindung
- Implementierung globaler Konzern-Controlling- und Rechnungslegungsstandards
- Zero-Base-Budgeting, Wert- und Kostentreiberanalyse, Reporting
- IPO-Unterstützung – Vorbereitung des Unternehmens für den Börsengang
- Coaching von Ingenieuren in Marketing, Produktplatzierung und Verkaufskompetenzen
Controller
Osram GmbH
- Kontrolle von Produktions- und Vertriebsgesellschaften in JPN, CHI und USA
- Schnelle Integration von SYLVANIA (USA) in das Osram-Finanzframework
- Lokale Turnaround-Maßnahmen mithilfe des Toyota-Produktionssystems in Japan
- Einrichtung und Go-Live von NACOS im Joint Venture Foshan (China)
- IFRS-, US-GAAP- und HGB-Rechnungslegung sowie Konzernabschluss
- Budgetierung, Cash-Pooling, Cash-Management, Steuerplanung
- Rentabilitätsanalyse, Produktkostenrechnung und Reduzierung der Gemeinkosten, SAP-HYPERION
Controller
Mercedes Benz AG
- Steigerung der Effizienz von Tochtergesellschaften und Werksprozessen (Freightliner, MB USA, MB MEX, MB ARG, MB BRAS, MBSA)
- Monatliches Reporting an den Vorstand (Lkw-Sparte)
- Produkt-, Bereichs- und Profit-Controlling der Produktlinien und Werke
- Unterstützung bei der Produktionsplanung, Budgetierung, Produktkostenrechnung
- Kapazitäts- und Infrastrukturplanung, Lkw- und Buskalkulation (Stückliste)
- Überwachung von GuV und KPI-Treibern zur Werks-Effizienz
- Lean Manufacturing – Business Process Reengineering der Werke in USA, MEX, RSA
- Internationale Junior-Management-Gruppe: Schwerpunkt Strategie und Controlling
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Informationstechnologie (IT), Pharmazeutika und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Buchhaltung, Finanzen, Betrieb, Strategie und Planung, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Im Finance und Controlling – Transparenz im Zahlenwerk (aufräumen), Accounting (IFRS, HGB, Bewertung, Jahresabschluss), Tax, Cash Liquidität Management, Operational Excellence, schlanke Prozesse/Organisation/IT, Performance Management, Einkauf, People Management.
Souveräne Steuerung des komplexen vielfältigen Tagesgeschäftes mit dem CEO unter Einsatz integrierter wirksamer Controlling-Methoden zur Ergebnissicherung.
Sicheres Urteilsvermögen in der Wertschöpfungskette Auto-, produzierende Industrie und FMCG.
Performance und Operational Excellence: Produktivität steigern mit digitalen Unternehmensabläufen, wirksam und kostenbewusst.
Performance: Festlegung und Implementierung von Best Practices im Operations-Bereich (KPI, SQDCIP-Board). Agile Finance Transformation: Predictive FC & Budget – Kundenfokus, kreativ, entschlossen. Griffige und wirksame Gestaltung von Berichten für Stakeholder und Operations – zeitnah und aussagekräftig.
Strategisches Controlling, Vertrieb – Internationalität und Wachstum: Global Country & Account Management BRICS, USA, EU, GB, CEE. Steuerung von Tochtergesellschaften – Verantwortung im Ausland, Leitung von Beteiligungen.
Routine in IFRS, HGB – internationale Accounting- und Controlling-Standards (NACOS). Mitarbeit bei der Erstellung von Group-Konsolidierungsabschlüssen (MAP JAP KAP) in Lucanet. Aufbau eines schlagkräftigen Controllings, Transfer Pricing und FC Group Shared Services. Aufbau und Weiterentwicklung des Steuerbereichs (KSt, MwSt, LSt, internationale Steuerplanung, TP, Refund).
Fusion & Verkauf, Carve-Out – Due Diligence & Post Merger Integration (bis zu 25 Länder). Mehrjährige Erfahrung mit Private-Equity-Denken und -Umsetzen, Shareholder Value, Reports.
Allrounder für kritische Themen – Krisenmanager, CRO. Gestaltende Sanierung und Restrukturierung mit nachhaltiger Krisenbewältigung.
Wolfgang Horlacher überzeugt durch hervorragendes Fachwissen, gepaart mit einem herzlichen, offenen, aber bestimmten Auftreten. Er ist sehr selbstsicher, kompetent und rhetorisch stark. Eine unternehmerisch geprägte Persönlichkeit mit gesundem Ehrgeiz und hoher Leistungsbereitschaft. Er ist ein guter Motivator mit Ausdauer und Standfestigkeit. Er hat nicht nur strategische Kompetenz, sondern ist gleichzeitig auch ein „Machertyp“. Unternehmerischen Erfolg sucht er schwerpunktmäßig durch seine ausgeprägte internationale Ausrichtung.
Sprachen
Ausbildung
Universität Stuttgart
Diplom-Kaufmann · Technisch-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Chief Accountant International
Chamber of Commerce
International zertifizierter Chief Accountant Abschluss (IHK)
SAP Poweruser-Zertifikat FI-Accountant, CO
Smart Finance Controller Academy (Level I–IV)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
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