Franz Hornung-Direktor Anlagenmanagement mit voller Hochlauf- und Verlagerungsverantwortung
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Erfahrungen
Direktor Anlagenmanagement mit voller Hochlauf- und Verlagerungsverantwortung
- Hochlaufmanagement für Produktion und Logistik an einem neuen Standort in Österreich (Medizinprodukte für die Dentalindustrie)
- Projektleitung zur Zusammenführung von drei Standorten in einem Neubau
- Zeit- und Kostenverfolgung für das neue Gebäude
- Produktions- und Logistikprozesse nach Greenfield-Ansatz auf Basis einer Wertstromanalyse
- Vorgehen zum Hochlauf der Produktion mit vollständig geplantem Shopfloor-Design
- Vorübergehende Teamleitung von bis zu 60 Personen
Direktor Logistik und Projektmanagement für Lagerumzug
Solarwatt
- Teamleitung von ca. 35 Personen in der Logistikabteilung
- Umstrukturierung der Organisation in Logistik und Versand
- Projektleitung für ein neues Zentrallager zur Konsolidierung von acht externen Lagern an einem neuen Standort
- Prozessoptimierung im Lager, Wareneingang und Auftragsmanagement
- Einführung eines KPI-Systems zur regelmäßigen Leistungsüberwachung
- Etablierung von Kapazitätsplanung und -berechnung in Logistikprozessen sowie Ausgleich der Arbeitslast für geplanten Kapazitätsbedarf
Interim-Anlagenmanagement und Projektmanagement für Restrukturierung
Exide
- Interim- und Restrukturierungsprojekt bei einem Lieferanten für Industriebatterien
- Analyse der bestehenden Organisation und Neugestaltung der Organisation
- Kapazitätsplanung auf Basis neuer Zeitberechnungen
- Einführung flexibler wöchentlicher Kapazitätsanforderungen
- Verfolgung wöchentlicher CIP-Projekte
- Teamleitung von ca. 105 Personen
Projektmanagement für Supply-Chain-Design zweier europäischer Lieferanten für BMW (US) und BMW (Mex)
- Prozessdesign und Analyse im Auftragsmanagement
- Wertstromdesign für Lieferungen von Deutschland und Polen in die USA mit kombiniertem Transport (Lkw/See/Zug)
- Projektmanagement zum Aufbau eines US-Vertriebszentrums nahe dem Endkunden
- Hochlauf nach OPR-Methode für zolloptimierten Import in die USA
IM-Operationsmanagement bei einem Lieferanten für Offshore-Heizsysteme
- Neugestaltung des Materialflusses und Auftragsmanagements
- Definition von Auftragscluster als Voraussetzung zur Festlegung von Standards im Auftragsmanagement
- Teamleitung von 230 Mitarbeitern in 5 verschiedenen Abteilungen
- Prozessdesign und Analyse im Auftragsmanagement
Werksleitung bei einem Zulieferer für Filtersysteme in der Schweiz
- Optimierung der Organisation
- Projektleitung für den Umzug zu einem neuen Standort im Kanton St. Gallen
- Neues Layout und Materialfluss
- Unterstützung beim Aufbau kürzerer Qualitätskreisläufe für eine bessere Fehleranalyse
- Mehrere CIP-Workshops zur Produktivitätssteigerung
- Einführung eines Bonus-Lohnmodells
- Teamleitung von ca. 30 Personen
Betriebs- und Logistikmanagement bei einem Zulieferer elektronischer Geräte für die Zerspanungsindustrie (ATM)
- Footprint-Analyse der bestehenden Struktur
- Verlagerung einiger Produktionsprozesse an andere Standorte
- Neuberechnung der Auftragsdurchlaufzeiten
- Einrichtung eines definierten Bestands an Halbfertigprodukten
- Optimierung der Organisation
- Neues Layout und Materialfluss für den deutschen Standort in Hockenheim
- Teamleitung von ca. 45 Personen
IM-Management für Produktion, Supply Chain und Planung an einem neuen Produktionsstandort
IFM Automotive
- Gestaltung der neuen Produktions- und Logistikprozesse für das neue Werk
- Unterstützung beim DIN ISO 16949 Audit für den neuen Standort
- Unterstützung beim IT-/ERP-Wechsel von BAAN zu SAP
- Umzugsplanung und Durchführung des Umzugs
Partner
IFAO AG
- Analyse des Businessplans und Restrukturierung einer Kleinserienfertigung für Getriebekomponenten
- P&L-Analysen und Aktionsplan zur Optimierung von Prozessen, Organisation und Betriebsergebnissen in mehreren Serienfertigungsunternehmen
- Einführung und Anwendung eines Scanning-Tools zur Bewertung von Projektmanagement- und F&E-Prozessen („Lean Product Development Process“)
- Entwicklung und Anwendung eines Reifegradbewertungssystems zur Analyse des PDP von Serienlieferanten
- Neugestaltung eines Supply-Chain-Systems für Outdoor-Produkte
- Analyse der Inbound-Prozesse zur Ermittlung von Ausfallrisiken durch Qualitäts- oder Systemschwächen
- Vorbereitung und Durchführung eines Workshop-Konzepts für einen internationalen Hersteller von Outdoor-Produkten
- Anpassung der Produktionsplanung zur Erfüllung der Anforderungen der Taktbelieferung für einen Zulieferer von Isolations- und Innenverkleidungskomponenten für die Automobilindustrie
- Leitung von Personalabbauprojekten für Serien- und Kleinserienprodukte (Magnetventile, Shop-Floor-Visualisierungssysteme, Türsysteme für Schienenfahrzeuge)
- SCM-Inbound für den Teilebereich einer OEM-Komponentenfabrik
- Einführung von Shop-Floor-Methoden wie Zielvisualisierung, Kamishibai, operative Nivellierung, Waste-Walk-Workshops, PDCA-gestützte Managementsysteme und Einführung von 5S-Standards
Partner
CONMOTO Consulting Group
- Umsetzung eines Programms zur Senkung der Produktkosten für einen Komponentenlieferanten der Schienenfahrzeugindustrie
- Interimistische Produktionsleitung für einen Komponentenlieferanten der Automobilgetriebeindustrie
- Logistik- und Produktionssystemplanung für eine neue Produktlinie in einer Komponentenfertigungseinheit der Nutzfahrzeugindustrie
- Detaillierte Planung der Taktbelieferung von Fahrzeugachsensystemen an ein OEM-Werk
- Benchmarking von Liefervarianten abhängig vom Teileumfang und -typ
- Wertstromanalyse und Gestaltungsprojekte
- Re-Engineering der PEP- und Projektmanagementprozesse für einen Komponentenlieferanten der Schienenfahrzeugindustrie
- Standort- und Segmentierungsbewertung für einen Hersteller von Komponenten für Elektromotoren
- Verbesserung der Ergebnisse und strategische Neuausrichtung für einen Werkzeughersteller
- Einführung automatischer Kanban-Rückmeldesysteme für einen Komponentenlieferanten der Automobilindustrie
- Entwicklung eines Rückverfolgbarkeitskonzepts im Zusammenhang mit Kanban-Prozessen
- Projektleitung für Restrukturierung und Reorganisation, gefolgt von Interim-Management, für einen Tresorhersteller in der Tschechischen Republik
Segment- und Produktionsmanagement, Ventilbereich
Alfmeier Präzision GmbH
- Gesamtverantwortung für einen Produktionsbereich mit Spritzguss-, Montage- und Prüfanlage
- Verantwortung für Arbeitsplanung, Programmplanung, Terminplanung, Produktionssteuerung und Qualitätssicherung
- Durchführung mehrerer Verlagerungen in die Tschechische Republik
- Integration der QS-Planung in die Segmentorganisation
- Einführung von CIP und Mitarbeitervorschlagswesen
- Einführung verschiedener Shop-Floor-Management-Tools
- Einführung von Kanban (intern und für Lieferanten)
- Einführung operativer Fehleranalysemethoden (Shainin)
- Aufbau einer TPM-Datenbank
- Einführung eines Waste-Walk-Konzepts
- Einführung einer Qualifikations- und Zuordnungsmatrix
Leiter Logistik
Alfmeier Präzision GmbH
- Einführung eines neuen automatisierten Hochregallagersystems einschließlich Lagerverwaltungssoftware
- Prokura seit 1. Januar 1992
- Installation eines Logistiksystems in der neuen Niederlassung in Rottenburg
- Projektleitung beim Start des JIS-Lieferprozesses für den Audi A8-Tank im EDL-Center Neckarsulm
- Entwicklung eines Systems zur Messung der Logistikleistung
- Umsetzung von Maßnahmen zur Kosten- und Lagerbestandsreduzierung
- Produktionsverlagerung von Eigenfertigung zum Outsourcing innerhalb von 4 Wochen
- Umstellung auf ein neues MRP-System (FORS)
Stellvertretender Leiter Logistik
AUDI AG
- Optimierung des Systems zur Messung der Logistikleistung
- Koordination der GVZ-Projektplanung
Produktionsplaner – Montageplanung
AUDI AG
- Überarbeitung der A6-Produktionspläne, um sicherzustellen, dass das Produktdesign für die Fertigung geeignet ist
Trainee
AUDI AG
- Schulung in allen wichtigen Geschäftsbereichen der AUDI AG
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Fertigung, Energie und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Logistik, Betrieb, Qualitätssicherung, Produktion und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
- Hochkompetente und vielseitige Fähigkeiten im Anlagenmanagement, in der Produktion und Logistik
- Umfassende Erfahrung im Projektmanagement, in der Gesamtleitung und in der Beratung
- Hands-on-Mentalität mit kurzem Implementierungsansatz
- Experte in der Realisierung von internationalen Unternehmenshochläufen und Werksverlagerungen
- Umfangreiche Erfahrung in Integration und Krisenmanagement, Personalabbau, Sozialplänen / Interessenausgleich
- Hervorragende Lean-Tools, Supply-Chain-Management, CIP, Wertanalyse/-engineering sowie Turnaround- und Restrukturierungsfähigkeiten
- Kenntnisse im Arbeitsrecht, bei Due-Diligence-Prüfungen, Far East Sourcing
- Erfahrung in der Beschaffung von Private Equity und Venture Capital
- Prozess- und handwerkliche Erfahrung in Kältetechnik und Bau von Wärmespeichern
Fähigkeiten
Interim-management Für Verlagerung Von Produktionskapazitäten
2024 Verlagerung Einiger Produktlinien (Ventilkomponenten In Der Nuklearindustrie) Zu Einem Anderen Standort Innerhalb Der Gruppe
2023 Verlagerung Von Drei „Alten“ Produktionsstandorten In Einen Neuen Greenfield-standort (Build-to-suit) In Vorarlberg (Österreich)
2022 Verlagerung Und Konsolidierung Der Kompletten Inbound-, Outbound- Und Intralogistikprozesse
2018 Verlagerung Der Radmontage (Car T1) Von Polen Und Deutschland Nach South Carolina, Usa
2016 Internes Verlagerungsprojekt Eines Standorts Für Filtersysteme In Der Schweiz
2014 Footprint-optimierung Von Drei Produktionsstandorten Mit Anschließenden Verlagerungen Von Produktgruppen Innerhalb Der Gruppe
2013 Verlagerung Einer Automotive Business Unit Zu Einem Neuen Produktionsstandort (Ifm)
1999 Projektmanagement Der Verlagerung Der Audi-kraftstofftankanlage Für Den Audi Coupé Zum Lieferanten Alfmeier
Finanzielle Und Technische Validierung Des Bestehenden Konzepts
In Allen Verlagerungsprojekten (Auszug Siehe Oben) Wurde Eine Finanzielle Und Technische Validierung Erstellt, Um Eine Nachvollziehbare Entscheidung Für Das Top-management Zu Ermöglichen
Die Technische Validierung Basierte In Den Meisten Fällen Auf Einer Detaillierten Wertstromanalyse
Begleitung Der Ermittlung Des Investitionsbedarfs
In Allen Verlagerungsprojekten Begleitete Ein Kosten-tracking (Mit Monatlicher Überprüfung) Die Aktuelle Kosten- Und Investitionssituation Anhand Des Budgetplans
Überprüfung Der Produktions- Und Kapazitätsplanung
2023 Im Projekt Bei Amann Girrbach Durchgeführt
2022 Kapazitätsplanung Für Das Neue Logistik- Und Versandzentrum
2018 Produktionsplanungsoptionen Für Die Endmontage Von Rädern In South Carolina
2014 Mehrere Kapazitätsberechnungen Mit Verschiedenen Produktionsstandortoptionen (Automobilzulieferer)
Produktions- Und Layoutplanung
2023 Wertstromplanung, Standortplanung Und Greenfield-layoutplanung
2022 Wertstrom Für Logistik-inbound- Und Outbound-prozesse (Vorher Und Nachher)
2014 Multi-site-planung Und Footprint-planung (Was Die Beste Option Ist)
Erstellung Und Durchführung Von Produktionsverlagerungs- Und Logistikplanungen
2024 Produktlinienverlagerung (Interne „Rochade“)
2024 Verlagerung Der Endfertigung Und Verwaltung
2022 Projektmanagement Für Alle Schritte Des Verlagerungsprozesses
2013 Projektmanagement Der Verlagerung Zu Einem Neuen Standort, Gefolgt Von Hochlauf Und Go-live-verantwortung Für Sap Am Neuen Standort
Test Der Pilotproduktion, Um Die Notwendigen Kundenfreigaben Zu Erhalten
2023 Schrittweise Verlagerung Von 1/3 Der Kapazitäten An Den Neuen Standort, Gefolgt Von Rechtlicher Und Kundenseitiger Validierung; Nach Freigabe Rollout Und Verlagerung Des Verbleibenden Teils Der Kapazitäten
Unterstützung Des Hochlaufs Der Verlagerten Produkte
Der Hochlauf Der Verlagerten Produkte/kapazitäten War Ein Grundbestandteil Jedes Projekts Und Ein Wichtiger Schritt In Allen Projekten
Tiefgehende Kenntnisse In Der Logistik
Mehr Als 25 Jahre In Logistikprojekten Und Operativen Managementfunktionen
Erfahrung In Verlagerungsprojekten
Insgesamt Mehr Als 15 Verlagerungs- Und Footprint-projekte In Europa, Asien Und Den Usa.
Planung Und Gestaltung Von Produktionsanlagen
Greenfield-planungsprojekte
Brownfield-planungsprojekte
Schritte Und Werkzeuge: Wertstromdesign; Schnittstellenmatrix Und -Bewertung; Blockdiagramme; Workcell-balancing; Detailliertes Layout Der Bearbeitungszellen;
Unterstützung Des Hochlaufs Verlagerter Produkte
Der Hochlauf Der Verlagerten Produkte/kapazitäten War Ein Grundbestandteil Jedes Projekts Und Ein Wichtiger Schritt In Allen Projekten
Tiefgehende Kenntnisse In Produktions- Und Kapazitätsplanungen
Wertstromplanung
Anwendung Von Pfep (Plan For Every Part Design) Zur Schaffung Kapazitätsausgeglichener Prozesse
Einsatz Von Lean-management-tools Zur Gestaltung Neuer Materialflüsse Und Layouts, U. A.
Projektmanagement-fähigkeiten:
Kommunikation Mit Dem Management Sowie Anderen Staatlichen Stellen Oder Beteiligten Firmen
Terminplan- Und Budgetcontrolling
Fortschrittsdokumentation Und „Voreilende“ Risikenabschätzung
Hands- On Mentalität Für Kurze Entscheidungswege
It: Ms Office, Sap R/3 Mm, Pp, Autocad, Narrow Construction Unit Und Werkzeugkalkulation, Mrp Fors, Lexware-produkte, Value Stream-produkte
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität München
Diplom-Ingenieur Maschinenbau, Oberflächentechnik · Maschinenbau · München, Deutschland · 1.8
Zertifikate & Bescheinigungen
KfW-Berater (zert.) für Energieeffizienz in der Industrie
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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