Jo Nebe
Technischer Leiter Werk Sterbfritz
Erfahrungen
Technischer Leiter Werk Sterbfritz
OPmobility
- Interims-Technischer Manager während einer Krankheitsvertretung.
- Führte das Entwicklungsteam und übernahm technische Entwicklungsthemen im Werk.
- Führte erfolgreiche Deeskalationsmaßnahmen für zwei Kunden an zwei Standorten (Hauptwerk und SILS) durch.
- Schulte neue Teammitglieder und führte Beurteilungen sowie Entwicklungs-Reviews auf Management- und Teamebene durch.
- Führte Kapazitäts- und Strategiebewertungen durch, einschließlich Aktivitäten zur Produktionsverlagerung.
- Leitete interne Projekte und unterstützte schwächelnde Lieferanten.
Projektmanager Fertigung - K1 Porsche, Tayron VW, Tiguan VW
PlasticOmnium Intelligent Exterieur Systems
- Verantwortete Fertigungsaspekte für die Projekte K1 Porsche, Tayron VW und Tiguan VW.
- Betreute im K1-Projekt eine hochkomplexe Produkt- und Prozessentwicklung mit hoher Auslastung pro Station, großen Flexibilitätsanforderungen, Berücksichtigung der Werksbelastung und umfangreicher Variantenvielfalt und entwickelte den Umfang bis zum Kundenangebot.
- Agierte als Mentor für ein neues Teammitglied im Tayron-Projekt, um den Fertigungsumfang gemäß den PO-Standards vollständig abzudecken.
- War leitender MPL im Tiguan-Projekt und ersetzte den vorherigen MPL etwa sechs Monate vor Serienanlauf, um einen reibungslosen Start zu gewährleisten.
Projektmanager Fertigung - Audi Q4 in Brüssel
PlasticOmnium Intelligent Exterieur Systems
- Verantwortete ein Kleinserienprojekt zur Verdopplung der Produktionskapazität durch Verlagerung einer bestehenden Linie von Zwickau nach Brüssel.
- Überwachte Lieferanten unter sehr engen Zeitvorgaben, nachdem die Freigabe für die Maschinen erst im Februar erteilt wurde, mit geplanter Fertigstellung der Maschinenüberführung bis August.
- Sicherstellte die vollständige Validierung der gesamten Produktionslinie in sehr kurzer Projektlaufzeit.
- Leitete ein verteiltes Projektteam von etwa 35 Personen an sechs Standorten.
Projektmanager Fertigung - Audi Q8 in Brüssel
PlasticOmnium Intelligent Exterieur Systems
- Übernahm das Projekt in einer kritischen Phase vor der Maschinenüberführung.
- Implementierte das komplette Produktionssystem inklusive aller Anlagen für ein SILS mit langfristiger Lieferung bis zum Serienanlauf und Serienunterstützung.
Industrieingenieur
PlasticOmnium Intelligent Exterieur Systems
- Bot operative Unterstützung bei der Verlagerung der gesamten Produktion in ein Parallellayout, um zwei Produktionslinien zu betreiben und anschließend in das endgültige Produktionslayout für ein neues Produkt.
- Unterstützte den Anlauf und die Validierung der neuen Produktion.
- Implementierte auf Kundenwunsch RFID-Lösungen.
Projektleiter Fertigung
PlasticOmnium Intelligent Exterieur Systems
- Leitete das Fertigungsprojekt für Stoßfänger VW Tiguan 326PA.
- Plante und baute Produktionslinien in Deutschland von der Beschaffung bis zum Serienanlauf (SOP).
- Entwickelte Produkte für die Fertigung (Fertigungsgerechtes Design und Montage) zusammen mit dem OEM und dem internen PO-Team.
- Führte internationale Teams für Montage, Lackentwicklung, Verpackung, SCM und Werksengineering.
- Trug die Verantwortung für Budget, Ressourcen und Qualität, einschließlich PFMEA.
- Koordinierte die Maschinenentwicklung mit internationalen Zulieferern, Inbetriebnahme vor Ort, Transfer, Qualifizierung und Validierung aller Shopfloor-Prozesse für eine fehlerfreie Produktion.
- Leitete den Vorserienstart und MP&L für alle Lieferungen.
- Managte ein Projektvolumen von ca. 20.000 Stunden und 4 Millionen Euro Investition.
- Übergab die Produktionslinie schlüsselfertig an das Werk zum Serienanlauf.
Projektleiter Fertigung
PlasticOmnium Auto Exterieur
- Leitete das Fertigungsprojekt für Stoßfänger VW Touareg 516PA.
- Plante und errichtete Produktionslinien in Bratislava von der Beschaffung bis zum Serienanlauf (SOP).
- Entwickelte Produkte für die Fertigung (Fertigungsgerechtes Design und Montage) mit dem OEM und dem PO-Team.
- Führte internationale Teams für Montage, Lackentwicklung, Verpackung, SCM und Werksengineering.
- Übernahm die Verantwortung für Budget, Ressourcen und Qualität, einschließlich PFMEA.
- Managte die Maschinenentwicklung mit internationalen Zulieferern, einschließlich Inbetriebnahme vor Ort, Transfer, Qualifizierung und Validierung aller Shopfloor-Prozesse.
- Leitete den Vorserienstart und MP&L für alle Lieferungen.
- Führte ein Projektvolumen von ca. 18.000 Stunden und 3,5 Millionen Euro Investition.
- Schlüsselfertige Übergabe der Produktionslinie an das Werk zum Serienanlauf.
Interner Auditor ISO/TS 16949
Delphi
- Entwickelte und implementierte das lokale QM-System im Entwicklungszentrum für Kraftstoffeinspritzsysteme in Flechtorf.
- Bereitete PDCA-Zyklen für interne Audits vor und führte sie durch.
- Bereitete PDCA-Zyklen für externe Audits vor und führte sie durch.
Projektleiter Entwicklung
SMP – Samvardhana Motherson Peguform
- Leitete die Entwicklung des VW Aerton 483 CC Stoßfängers mit Schwerpunkt auf Machbarkeit, Vorschriften, Qualität, Werkzeugbau und Montage.
- Führte wöchentliche Design-Reviews mit dem OEM und dem SMP-Projektteam durch.
- War verantwortlich für die Design-FMEA.
- Transferierte Best Practices aus dem Werk in das Projekt.
- Führte ein internes Projektteam von ca. 20 Personen (CAD, Qualität, Validierung und Tests, Werkzeugbau etc.).
Interims-MP&L-Verantwortlicher
Faurecia Auto Exterieur
- Tätig als Interims-MP&L-Verantwortlicher im JIS-Werk Bad Friedrichshall und als Taskforce-Mitglied im Werk Essen für Stoßfängerproduktion.
- Führte Sofortmaßnahmen ('Feuerwehraktionen') durch, um Kundenzufriedenheit (Audi, Mercedes-Benz) sicherzustellen.
- Senkte Eskalationsstufen bei Kunden.
- Implementierte und verfolgte verschiedene SCM/MP&L/LEAN-Aufgaben, um Materialverfügbarkeit zu sichern.
- Bereitete interne und externe Logistikaudits vor.
Qualitätsplanung und PDCA-Projekt
Metalsa Automotive GmbH
- Leitete die Qualitätsplanung und PDCA-Aktivitäten für Metallfahrwerksteile.
- Arbeitete mit Technologien wie Metallstanzen und Schweißen.
- Unterstützte den OEM BMW bei der VDA 6.3 Auditvorbereitung und im PDCA.
- Entwickelte einen internen 8D-Prozess.
- Führte PDCA-basierte Ausbeuteverbesserungen und weitere präventive Maßnahmen in der Produktion durch.
Qualitätsplanung für Metallprodukte
Gebr. Kemmerich GmbH
- Führte die Qualitätsplanung für Metallstanzteile durch.
- Unterstützte Werke in Deutschland, Spanien und der Tschechischen Republik.
- Arbeitete an FMEA, CAQ, Prüfplänen, Messmitteln und Stichproben.
- Pflegte und betreute OEM-Qualitätssysteme wie LiOn und BeOn etc.
Fertigungsprojektleiter
PlasticOmnium Auto Exterieur
- Leitete Fertigungsprojekte für mehrere Produkte: Porsche Macan Stoßfänger, Opel Cascada Stoßfänger, Scirocco Spoiler und Opel Corsa Kotflügel.
- Plante und baute Produktionslinien in Polen, Deutschland und Spanien von der Beschaffung bis zum Serienstart.
- Entwickelte Produkte für die Fertigung (Design for Manufacturing and Assembly) zusammen mit dem OEM und dem PO-Team.
- Führte internationale Teams für Montage, Lackentwicklung, Verpackung, SCM und Werksplanung.
- Verantwortlich für Budget, Ressourcen und Qualität einschließlich PFMEA.
- Koordinierte die Maschinenentwicklung mit internationalen Zulieferern, einschließlich Maschinenabnahme vor Ort, Transfer, Qualifizierung und Validierung aller Shopfloor-Prozesse, um eine fehlerfreie Produktion sicherzustellen.
- Führte Prozessanalysen und Abhilfemaßnahmen zur Produktionsstabilisierung und -optimierung durch.
- Managte Projektumfänge von bis zu 18.000 Stunden und Investitionen von etwa 3,2 Millionen Euro pro Projekt.
PDCA-Leiter SMD-Widerstände
Isabellenhütte Heusler GmbH & Co KG
- Leitete PDCA-Aktivitäten in der SMD-Widerstandsproduktion.
- Arbeitete mit Technologien wie Galvanikprozessen, Sägen, Laminierung und Reinigung.
- Verbesserte die Ausbeute und stabilisierte Prozesse in der mechanischen Abteilung.
- Entwickelte und verbesserte Produktionstechnologien.
- Schuf zusätzliche Kapazitäten in der Galvanik-Abteilung.
- Senkte Werkzeugkosten um 50%.
- Optimierte und auditierte den Reinraum.
Industrieberatung Nebe
PC&L-Manager
GIRA Giersiepen GmbH
- Führte ein PC&L-Team mit 13 Mitarbeitern.
- Entwickelte Prozesse zur Zertifizierung der Produktion nach DIN ISO 13485.
- Entwickelte Lagerstrukturen und Abläufe entsprechend GMP für die Medizinproduktion.
- Senkte MOD-Kosten durch verbesserte Arbeitsplatzorganisation.
- Verringerte die Durchlaufzeit im Werkzeugbau um 30 %.
- War verantwortlich für Kapazitätsplanung und Bestandsniveaus.
Digitale Fabrik und Lean Manufacturing Europa
Visteon Deutschland GmbH
- Bot LEAN-Unterstützung für Werke in Europa, Südamerika und Südafrika.
- Führte Projekte zum Supply Chain Management für Lagerhäuser mit Neuorganisation und Schließungen.
- Veranstaltete LEAN-, CCF- und DFM/DFA-Workshops sowie Schulungen.
- Setzte Wertstromanalyse in der Produktion um.
- Definierte und optimierte Produktionslogistik und synchronen Materialfluss, inklusive Optimierung externer Logistikketten.
- Entwickelte optimale Produktionssteuerungslösungen mit Simulationswerkzeugen.
Projektleiter Logistik
Ewikon Heißkanalsysteme GmbH & CO KG
- Arbeitete in einem Werkzeugunternehmen mit etwa 200 Mitarbeitern.
- Leitete den strategischen Einkauf und die Lieferantenentwicklung.
- Reorganisierte interne Abläufe.
- Leitete die Produkteinführung der Heißkanal-Düse HPS 3.
Projektingenieur
Fraunhofer TEG
- Führte Ratio-Potential-Analyse und Implementierung für einen Schiffsmotorenhersteller durch.
- Plante und implementierte eine Fahrradrahmenanlage.
- Entwickelte Reinraumausstattung für die Medizintechnik.
- Leitete ein Handling-Projekt in der Flachglasindustrie zur Beschichtung.
Projektleiter Softwareentwicklung
Universität Kassel
- Analysierte Arbeitsabläufe für PPS/ERP-Systeme (ähnlich SAP).
- Entwickelte und implementierte PPS/ERP-Software in C/C++.
Projektplanung und Durchführung
Planungsbüro SUN-TRIEB
- Planung, Installation und Inbetriebnahme einer Kraft-Wärme-Kopplungsanlage und der zugehörigen Vertragsvergabe in Norddeutschland.
- Planung von Heizungs-, Kühl- und Sanitäranlagen.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Fertigung, Gesundheitswesen, Bildung, Informationstechnologie (IT) und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Production, Projektemanagement, Lieferkettenmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung und Produktentwicklung.
Sprachen
Ausbildung
Ausbildung zum Werkzeugmacher, Stanz- und Umformtechnik · Werkzeugmacher, Stanz- und Umformtechnik
Universität Kassel
Diplom II, Maschinenbau · Maschinenbau · Kassel, Deutschland
Universität Kassel
Diplom I, Maschinenbau · Maschinenbau · Kassel, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Basiswissen En Iso 13485
Entwurf für Fertigung und Montage (DFM/DFA)
Entwurf für Lackierung und Verpackung
FMEA-Schulung
Gmp Grundlagenkurs
Interner Auditor En Iso 13485 (1St, 2Nd Party Auditor)
Interner Auditor Iso/Ts 16949 (1St, 2Nd Party Auditor)
Qualitätsfachkraft (Taw-Cert)
Qualitätsmanager (Taw-Cert)
Visteon Lean Academy – CCF – Schaffung eines kontinuierlichen Flusses
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Frequently Asked Questions
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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