Fred K.-Interim Executive Manager | CRO · COO · SVP | Defence, Cybersecurity und digitale Restrukturierung sicherheitskritischer
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Erfahrungen
Projektleiter Digitale Restrukturierung
Northrop Grumman LITEF GmbH
Mandatsschwerpunkt: Leitung der digitalen Restrukturierung in einem hochregulierten Defence- und Aerospace-Umfeld. Schwerpunkte: Verbesserung der Datenströme und Datenqualität, Einführung papierloser Datenerfassung in der Produktion, Integration von Maschinendaten zur automatischen SPC-Ermittlung und Prozesssteuerung sowie Cyber-Security-Analysen.
Hauptziele:
- Datenströme und Datenqualität in der Produktion analysieren, strukturieren und verbessern
- Papierlose Datenerfassung in Fertigungsbereichen einführen
- Maschinendaten integrieren zur automatischen SPC-Datenermittlung und Prozesssteuerung
- Digitale Restrukturierung unter Einhaltung der regulatorischen Anforderungen im Defence-Umfeld umsetzen
Maßnahmen und Erfolge:
- Analyse und Strukturierung bestehender Produktionsdatenströme als Grundlage für Steuerung und Reporting
- Aufbau von Mechanismen zur Sicherstellung der Datenqualität und -verfügbarkeit über Fertigungsbereiche hinweg
- Einführung papierloser Datenerfassung in der Produktion — Ablösung manueller und papierbasierter Prozesse
- Integration von Maschinendaten zur automatischen SPC-Datenermittlung (Regelkarten, Cp/Cpk) und Prozesssteuerung in Echtzeit
- Durchführung von Cyber-Security-Analysen im Produktions- und IT-Umfeld
Verantwortungsbereich: Projektleitung für Digitale Restrukturierung, papierlose Produktion, Datenmanagement und Datenqualität im hochregulierten Defence- und Aerospace-Umfeld.
Head of Competence Center Pre Production, PCB, PCBA und SMD Bestückung
VINCORION SE
Mandatsschwerpunkt: Leitung des Competence Centers für Pre Production, PCB, PCBA und SMD Bestückung in einem hochregulierten Sicherheitsumfeld mit Kunden aus Verteidigungsindustrie und Luftfahrt.
Hauptziele:
- Competence Center für PCB, PCBA und SMD Fertigung operativ führen
- Produktionsplanung, Personaleinsatz und Fertigungssteuerung sicherstellen
- KVP, Prozessoptimierung und Instandhaltung weiterentwickeln
- Anforderungen aus Defence und Luftfahrt in stabile Fertigungsprozesse überführen
Maßnahmen und Erfolge:
- Leitung des Competence Centers übernommen
- Verantwortung für Personal, Einsatzplanung, Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
- KVP, Instandhaltungsmanagement und Prozessoptimierung für Lötprozesse weiterentwickelt
- SAP und weitere Systeme zur Planung, Steuerung und Nachverfolgung aktiv genutzt
- Fertigungsstandards und Qualitätsanforderungen IPC A610 berücksichtigt
Erfolge:
- Operative Steuerung eines sicherheitskritischen Competence Centers übernommen
- Transparenz in Produktionsplanung, Personaleinsatz und Fertigungssteuerung verbessert
- Prozessoptimierung und KVP im Bereich PCB, PCBA und SMD Bestückung gestärkt
- Schnittstelle zwischen Produktion, Qualität, Instandhaltung und regulierten Kundenanforderungen stabilisiert
Verantwortungsbereich: Head of Competence Center für PCB, PCBA und SMD Fertigung mit Verantwortung für Personal, Planung, KVP, Instandhaltung und Prozessoptimierung im Defence und Luftfahrt Umfeld.
Senior Vice President Qualität
V4 Smart GmbH (Batteriesysteme für die Automobilindustrie)
Mandatsschwerpunkt: Operative und produktbezogene Qualitätsführung für Hochvolt-Batteriesysteme mit Fokus auf Rückverfolgbarkeit, Risikomanagement, Auditfähigkeit und OEM-Konformität.
Hauptziele:
- Operative und produktbezogene Qualität über die gesamte Wertschöpfungskette sicherstellen
- Qualitätsprozesse digitalisieren, um Transparenz und Datenintegrität zu verbessern
- Die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Produktion, Engineering und IT stärken
Maßnahmen und Erfolge:
- Qualitätsrelevante Prozesse neu strukturiert mit Fokus auf Datenintegrität, standardisierte Abläufe und Rückverfolgbarkeit
- Erweitertes Risikomanagement-Framework mit einheitlicher Eskalationslogik implementiert
- Durchgängige digitale Rückverfolgbarkeit für qualitätskritische Komponenten etabliert
- OEM-Audits und Freigabeprozesse durch strukturierte Qualitätssicherung unterstützt
Erfolge:
- OEM-Konformität für Hochvolt-Batteriesysteme sichergestellt
- Prozesstransparenz verbessert und Ursachenanalysen deutlich beschleunigt
- Risikomanagement über die gesamte Wertschöpfungskette gestärkt
- Elektrifizierungsprogramm von Porsche erfolgreich unterstützt
Verantwortungsbereich: Projektumfeld in einer Organisation mit ca. 250 Mitarbeitenden | Keine direkte Personalverantwortung
Senior Vice President Qualität, Hightech Industrialisierung und Lieferanten-Governance
AIXTRON SE
Mandatsschwerpunkt: Industrialisierung der Halbleiterfertigung und Aufbau einer durchgängigen Qualitäts-Governance mit Fokus auf standardisierte Wareneingangsprüfung, Lieferantensteuerung, Rückverfolgbarkeit und Auditfähigkeit über die gesamte Wertschöpfungskette.
Maßnahmen und Erfolge:
- Lagerprozesse mit definierten Materialflüssen und standardisierten Wareneingangsprüfplänen neu strukturiert
- Gestuftes Modell für Lieferantensteuerung eingeführt, inklusive Eskalationslogik und 8D-Methodik
- Isolierte Fertigung in linienfähige Serienprozesse überführt, inklusive Line Balancing und Poka Yoke
- Prozessbasiertes QMS etabliert, inklusive SPC, Fähigkeitsnachweisen und Layered Process Audits
- Einheitliches Qualitätsdatenmodell aufgebaut: KPIs wie PPM, OEE-Verluste und First Pass Yield
- Durchgängige digitale Rückverfolgbarkeit mit Audit Trail implementiert
- Lagerprozesse konsolidiert und risikobasierte Wareneingangsprüfung deutlich gestärkt
- Serienfertigung mit industrialisiertem Linienkonzept etabliert und Rüstzeiten optimiert
- Qualitätsdaten und Reklamationsbearbeitung standardisiert
- Lieferantenmanagement durch Eskalationslogik, Reviews und 8D-Methodik gestärkt
Verantwortungsbereich: Projektumfeld in einer Organisation mit ca. 800 Mitarbeitenden | Direkte Mitarbeitende: 5 | Indirekte Mitarbeitende: 48, P&L 40 Mio.
Interim Manager Cybersecurity und Quality Analytics für sicherheitskritische Systeme
Frequentis AG
Mandatsschwerpunkt: Cybersecurity, Qualitätsanalytik, regulatorische Konformität und strukturierte Steuerungsmodelle in einem sicherheitskritischen internationalen Umfeld mit hohen Anforderungen an Systemverfügbarkeit, Nachvollziehbarkeit, Sicherheitsbewertung und Freigabeprozesse.
Maßnahmen und Erfolge:
- Strukturierte Qualitätsdatenmodelle aufgebaut, inklusive KPIs und Workflows für Reklamationsbearbeitung
- Konzepte zur digitalen Rückverfolgbarkeit implementiert
- Eskalationslogik und Modelle zur Lieferantensteuerung eingeführt
- Standardisierte Reportingstrukturen für Qualitätsabweichungen und Management-Reviews aufgebaut
- Auditfähige Dokumentations- und Freigabeprozesse eingeführt
- Regulatorische Konformität gestärkt
- Reaktionsgeschwindigkeit bei der Analyse von Qualitätsproblemen erhöht
- Freigabeprozesse und strukturierte Qualitätsanalysen verbessert
Verantwortungsbereich: Operative Durchführung von Cybersecurity und Quality Analytics | Keine direkte Personalverantwortung | Keine P&L-Verantwortung
Senior Interim Sen. Director Verfahrenstechnik und Compliance
Allweiler Group
Mandatsschwerpunkt: Sonderprüfungen und Zertifizierungstests für Abnahmen durch Marine und Bundeswehr. Technische Nachweisführung in einem verteidigungsnahen industriellen Umfeld unterstützt.
Maßnahmen und Erfolge:
- Prozessoptimierung über einen Masterplan auf Basis strukturierter Analysen und Wertstromdesign
- Audit- und Compliance-Aktivitäten inklusive Verlängerung der ISO-9001-Zertifizierung um drei Jahre
- Termintreue von 48% auf 86% gesteigert durch Lean-Methoden und Kaizen-Workshops
- Risikomanagement gemäß ISO 31000 implementiert
- Mitarbeiterschulungen und Gemba Walks etabliert
- Termintreue von 48 Prozent auf 86 Prozent gesteigert
- ISO-9001-Zertifizierung erfolgreich um weitere drei Jahre verlängert
- Nachhaltige Verbesserungen der Termintreue durch Lean und Six Sigma
Interim-Leiter Softwareentwicklung und regulatorische Governance
Getinge Group
Mandatsschwerpunkt: Aufbau belastbarer Software-, Qualitäts- und Prozessstrukturen in einem regulierten Medizintechnikumfeld mit Fokus auf regulatorische Konformität, Freigabeprozesse, Risikomanagement und Entwicklungs-Governance.
Maßnahmen und Erfolge:
- Wirksames QMS für die Softwareentwicklung eingeführt, inklusive interner Audits
- HL40-Transformation zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen geleitet
- Regulatorische Anforderungen aus MDR, ISO 13485 und FDA in belastbare Prozesse übersetzt
- Konformität mit regulatorischen Anforderungen erreicht
- Regulatorische Freigaben ermöglicht
- Transformation erfolgreich umgesetzt
Berater und Coach
CARIAD
Mandatsschwerpunkt: Übertragbare Erfahrung in der Integration externer Systemlieferanten, in der Strukturierung technischer Schnittstellen, in Assessments, Freigabeprozessen und Management-Reporting für komplexe technische Entwicklungsumgebungen.
- Assessments und Audits in mehreren Automotive-Projekten unterstützt
- Methodik zur Integration externer Systemlieferanten entwickelt
- Schnittstellen zwischen internen Entwicklungsteams und externen Partnern strukturiert
- Transparenz in Freigabeprozessen, Eskalationswegen und Reporting-Strukturen erhöht
- Standards in Entwicklungsumgebungen gestärkt
- Lieferantenintegration verbessert
- Effizienz der Entwicklungsprozesse erhöht
Interim-PMO für Hochleistungs-Laden und Batteriesysteme
Alpitronic
Mandatsschwerpunkt: Technische und organisatorische Schnittstellen zwischen Produktion, Entwicklung, Lieferanten und Projekt-Governance strukturiert.
- Integration der Produktionslinien geleitet, um skalierbare und harmonisierte Fertigungsprozesse zu schaffen
- Strukturiertes Risikomanagement-Framework implementiert
- Produktionsplanung und Projekt-Governance für Hochstrom-Ladestationen entwickelt
- Validierungs- und Testmanagement gemäß definierten Qualitätsstandards etabliert
- Niedervolt- und Hochvolt-Produktionslinien erfolgreich integriert
- Produktionseffizienz gesteigert und Komplexität reduziert
- Langfristige Produktionsstabilität durch Risikomanagement gestärkt
Strategischer Berater für funktionale Sicherheit, Invertertechnologie und technische Machbarkeit
GKN Group
Mandatsschwerpunkt: Bewertung technischer Machbarkeit, Safety-Anforderungen, Integrationsrisiken und OEM-Anforderungen als Grundlage für technische Konzept- und Entscheidungsprozesse.
- Technische Beratung zu funktionaler Sicherheit und Invertertechnologie geleistet
- Anpassung von Entwicklungsprozessen gemäß ASPICE-Anforderungen unterstützt
- Machbarkeitsanalysen unter Berücksichtigung technischer, räumlicher und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen durchgeführt
- Entwicklungsreife und Safety-Konformität für Bremssysteme verbessert
- Sicherere und effizientere Antriebsstranglösungen durch technische Beratung ermöglicht
- Entscheidungsfindung für neue Elektrifizierungstechnologien unterstützt
Leiter der Taskforce
Porsche AG (OEM)
Mandatsschwerpunkt: Leitung einer Taskforce zur Stabilisierung der Lieferantenentwicklung sowie zur Sicherstellung von Qualität und Termintreue in Porsche-Elektrifizierungs- und Produktentwicklungsprogrammen.
- Taskforce-Aktivitäten geleitet, um termingerechte und qualitativ hochwertige Produktentwicklung abzusichern
- System- und Software-Assessments sowie Validierungsaktivitäten durchgeführt
- Strukturierte Lieferantenintegration im Produktentstehungsprozess etabliert
- Projektmanagement-Routinen und Governance-Modelle eingeführt
- Trainings und Coaching durchgeführt
- Termingerechte und qualitativ hochwertige Entwicklungsumsetzung sichergestellt
- Neue Lieferanten erfolgreich in Entwicklungsprozesse integriert
- Entwicklungsreife durch strukturierte Governance verbessert
Interim-Programmmanagement für Entwicklungs-Governance und Lieferantenintegration
AMK Group
Mandatsschwerpunkt: Programmmanagement zur Einführung strukturierter Entwicklungs-Governance, Lieferantenintegration, Prozessreife und Transparenz in internationalen Elektrifizierungsprojekten.
- PMO-Strukturen etabliert, inklusive Planung, Reporting und Governance-Routinen
- Standardisierte Entwicklungsprozesse eingeführt, ausgerichtet an Anforderungen der Automobilindustrie
- Neue Lieferanten in Entwicklungs- und Validierungsworkflows integriert
- System-Assessments durchgeführt
- Projekttransparenz und Umsetzungssicherheit durch strukturierte Programm-Governance verbessert
- Entwicklungsreife in internationalen Teams gestärkt
Verantwortungsbereich: Projektumfeld innerhalb einer Organisation mit ca. 800 Mitarbeitenden | P&L 8 Mio.
Interim-Leiter Qualität
RECARO eGaming Seats
Mandatsschwerpunkt: Aufbau eines strukturierten Qualitätsmanagementsystems zur Unterstützung von Produktentwicklung, Lieferanten-Governance und operativer Zuverlässigkeit.
- Strukturiertes Qualitätsmanagementsystem mit klarer Governance und Rollen eingeführt
- Lieferantenqualitäts- und Entwicklungsprozesse gemäß VDA-Standards neu aufgesetzt
- Skalierbares Qualitätsframework etabliert, das zukünftiges Wachstum unterstützt
- Lieferantenintegration und Entwicklungsstabilität durch strukturierte Governance verbessert
Interim-CRO für Entwicklungs-Governance, IT-Strategie und funktionale Sicherheit
Hanon Systems Group
Mandatsschwerpunkt: Schnittstellen zwischen Entwicklung, Produktion, IT und internationalen Standorten harmonisiert, um Transparenz, Kompatibilität und Steuerbarkeit technischer Programme zu verbessern.
- Restrukturierung von Produktions- und Entwicklungsprozessen an den Standorten Kerpen, Novi und Südkorea geleitet
- Neue IT-Strategie eingeführt zur Modernisierung von Entwicklungs- und Altsystemen
- Digitale Workflows implementiert zur Erhöhung von Transparenz und Monitoringfähigkeit
- Automotive SPICE-konforme Entwicklungs-Governance eingeführt
- Entwicklungs- und Produktionsprozesse über mehrere internationale Standorte vereinheitlicht
- Systemkompatibilität und operative Transparenz durch Digitalisierung verbessert
- Qualitäts-Governance und funktionale Sicherheit in der Entwicklung gestärkt
- Als Interim-Manager des Jahres 2019 ausgezeichnet
COO/CRO für operative Transformation, IT-Strategie und technische Governance
Faurecia
Mandatsschwerpunkt: Ausgangslage: stillstehendes Werk mit laufenden Kosten ohne Ausbringung, operative Transformation eines Automotive-Tier-1-Umfelds mit Fokus auf Produktionsstabilisierung, Working Capital, IT-Strategie, Digitalisierung, funktionale Sicherheit, Cybersecurity-Analysen und Lieferanten-Governance.
- Umfassende Restrukturierung des Standorts Augsburg geleitet
- Neue IT-Strategie und ein Digitalisierungskonzept entwickelt und umgesetzt
- Automotive SPICE verantwortet und funktionale Sicherheit gemäß ISO 26262 sichergestellt
- Cybersecurity-Analysen zur Absicherung neuer Systeme und Prozesse durchgeführt
- Stillstehende Fertigung innerhalb von zwei Wochen wieder angefahren und Ausbringung hergestellt
- Entwicklungs- und Produktionsprozesse am Standort Augsburg vereinheitlicht
- Systemkompatibilität und operative Transparenz verbessert
- Qualitäts-Governance und funktionale Sicherheit gestärkt
Verantwortungsbereich: Direkte Mitarbeitende: 2 | Indirekte Mitarbeitende: ca. 1.500, P&L 100 Mio. € | Kosten- und Working-Capital-Verantwortung bei zunächst stillstehender Fertigung
Leiter globale Qualität und Governance über 12 Werke
Deutz AG
Mandatsschwerpunkt: Globale Transformation der Qualitätsorganisation mit Fokus auf standardisierte Prozesse, Lieferanten-Governance, Veränderungsmanagement, CAQ-Systeme, Transparenz und standortübergreifende Steuerung über 12 Werke.
- Qualitätsmanagement über 12 internationale Produktionsstandorte zentralisiert
- Standardisiertes Lieferantenqualitätsmanagement gemäß VDA 6.3 eingeführt
- Global einheitliches Veränderungsmanagementsystem entwickelt und implementiert
- Prozessbasiertes Qualitätsmanagementsystem unternehmensweit umgesetzt
- Modernes CAQ-System eingeführt und Lean- sowie Six-Sigma-Methoden angewendet
- Neue Qualitätsmarkenidentität entwickelt und umgesetzt
- Qualitäts-Governance über 12 Werke hinweg strukturiert und effizient aufgestellt
- Produkt- und Lieferantenqualität deutlich verbessert
- Kundenzufriedenheit durch neue Qualitätsmarkenidentität gesteigert
- Ausschussquoten und Qualitätskosten reduziert
Interims-CRO im Luftfahrt- und Verteidigungsumfeld
UTC Aerospace Systems
Mandatsschwerpunkt: Sicherheitskritische Luftfahrt- und Verteidigungsorganisation stabilisiert und die operative Lieferfähigkeit unter regulatorischen Anforderungen wiederhergestellt.
- Vollständigen Turnaround der Produktions- und Qualitätsorganisation geleitet
- Zentrale Qualitäts-Governance etabliert, inklusive einheitlicher Berichtsstrukturen und Eskalationslogik
- KPI-basierte Führungssysteme implementiert
- Qualitätssicherungsstrukturen an luftfahrtrechtliche Anforderungen angepasst
- Strukturierte Ursachenanalyse, CAPA-Disziplin und Wirksamkeitsverfolgung eingeführt
- Auditfähiges Compliance-Rahmenwerk gemäß ISO und FAA aufgebaut
- Produktions- und Qualitätsprozesse erfolgreich restrukturiert
- Strukturiertes Veränderungsmanagement etabliert
- Vollständige Konformität mit relevanten Luftfahrtregularien sichergestellt
Werksleiter und Qualitätsmanager
Boshoku Automotive GmbH
Mandatsschwerpunkt: Operative Führung des Werksmanagements und der Qualitätssteuerung, um die Produktionsleistung zu stabilisieren, das Lieferantenmanagement zu stärken und schlanke Fertigungsstrukturen umzusetzen.
- Operative Leitung von zwei Werken inklusive Koordination von Produktion, Qualität und Lieferkette
- Lean-Produktionssystem mit 5S, standardisierter Arbeit, visueller Steuerung und Shopfloor-Routinen eingeführt
- Stabilisierung der Produktionsleistung durch strukturierte Tier-Meetings und Short Interval Control
- Qualitätsmanagementkonforme Strukturen nach TS 16949 aufgebaut
- Produktionseffizienz durch Lean Manufacturing gesteigert
- Produktqualität sowie Stabilität in der Lieferkette verbessert
- Robuste Führungsstruktur im Werksbetrieb aufgebaut und gestärkt
Werksleiter für Qualität, Prozessstabilität und operative Governance
FTE Automotive (heute Valeo)
Mandatsschwerpunkt: Operative Führung von Qualität, Arbeitssicherheit und Umweltschutz auf Werksebene mit Fokus auf Prozessstabilität, Risikobewertung, Auditfähigkeit und Shopfloor-Disziplin.
- Führung von Qualität, Arbeitssicherheit und Umwelt im Werk
- Einführung robotergestützter Fertigung und Optimierung des Kunststoff-Laserschweißens
- Umsetzung von Lean-Methoden mit verbindlichen Shopfloor-Routinen und KPI-basierter Führung
- Stärkung der Lieferantensteuerung und Wareneingangskontrolle
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat zu organisatorischen und operativen Maßnahmen
- Fertigungseffizienz durch robotergestützte Produktion und standardisierte Abläufe deutlich gesteigert
- Produktqualität und Prozessstabilität in einem komplexen Hochvolumen-Fertigungsumfeld messbar verbessert
Interims-VP Qualität und teilweise Werksleiter
Johnson Controls Lahnwerk
Mandatsschwerpunkt: Stabilisierung der Werksleistung durch Restrukturierung der Qualitätsorganisation, Einführung belastbarer KPI und Führungsroutinen sowie Stärkung von Produktions- und Lieferantenqualität in einem großen Automobilwerk. Anschließend Verantwortung für die Schließung des Standorts und die Verlagerung der Fertigung nach Polen.
- Interims-Werksleitung mit Gesamtverantwortung für den stabilen Betrieb eines Standorts mit 930 Mitarbeitenden
- Leitung Qualitätsmanagement mit Gesamtverantwortung für Produktions-QA und Lieferantenqualität
- KPI-gesteuerte Führungsroutinen zur objektiven Leistungssteuerung eingeführt
- Weiterentwicklung des QM-Systems durch Einführung neuer Strukturen
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat
- Schließung des Standorts und Verlagerung der gesamten Fertigung nach Polen verantwortet, inklusive Abstimmung mit dem Betriebsrat
- Werksleistung und Prozessstabilität nachhaltig verbessert
- Transparenz und Steuerbarkeit durch KPI-basierte Governance deutlich erhöht
- Produktions- und Lieferantenqualität durch Restrukturierung der Qualitätsorganisation wirksam gestärkt
Qualitätsmanagement, funktionale Sicherheit und Homologation
IAV Berlin
Mandatsschwerpunkt: Operatives Qualitätsmanagement für Automotive-Softwareentwicklungsprojekte sowie Verantwortung für funktionale Sicherheit nach ISO 26262, Safety-Audits, Risikoanalysen und Homologation.
- Operatives Qualitätsmanagement für Softwareentwicklungsprojekte gesteuert
- Sicherheitsmanager in Fahrzeugprojekten: Verantwortung für ISO-26262-Konformität
- Safety-Audits und Sicherheitsanalysen inklusive FMEA durchgeführt
- Homologation von zwei Produkten verantwortet
- Sicherstellung der funktionalen Sicherheit nach ISO 26262
- Erfolgreiche Homologation von zwei Produkten und Marktfreigabe
Manager für funktionale Sicherheit von ASIL D-Systemen
GKN Group
Mandatsschwerpunkt: Funktionales Sicherheitsmanagement für sicherheitskritische Fahrwerksregelsysteme gemäß ASIL D und ISO 26262 mit Fokus auf Safety-Anforderungen, Risikoanalysen, FMEA, FTA und technische Freigabe.
- Verantwortung als Manager für funktionale Sicherheit für die funktionale Sicherheit des Fahrwerksregelsystems gemäß ASIL D
- Zentraler Ansprechpartner für alle Themen der funktionalen Sicherheit für BMW-Projekt
- Sicherheitsanalysen und Risikobewertungen mit FMEA und FTA
- ISO-26262-Konformität überwacht und sichergestellt
- Erfolgreiche Umsetzung und Absicherung der funktionalen Sicherheit gemäß ASIL D und ISO 26262
- Effektive Remote-Steuerung des Projekts mit BMW
Beratung zu IT-Sicherheit, ISO 27001 und Service Management
OMV Solutions
Mandatsschwerpunkt: Einführung eines ITIL V3 und ISO 20000 orientierten Service Managements, kombiniert mit ISO 27001 basierten Sicherheitsbewertungen, Security Audits, Hardening-Maßnahmen und Infrastruktur-Governance.
- Einführung ITIL V3 und Transformation Richtung ISO 20000 mit messbarer Reifegradsteuerung
- IT-Sicherheitsanalysen nach ISO 27001, Hardening-Maßnahmen
- Infrastrukturänderungen und Migrationsberatung, inklusive Migration kritischer Systeme
- Servicekatalog und Maßnahmenplan entwickelt
- Reifegradbewertungen und Security Audits in Österreich und Rumänien
- Erfolgreiche Einführung von ITIL V3 und Ausrichtung auf ISO 20000
- ISO 27001-basierte Sicherheitsanalysen und Hardening-Maßnahmen mit nachhaltiger Erhöhung des Sicherheitsniveaus
- Umfassender Maßnahmenplan und Servicekatalog zur Vereinfachung der Steuerung entwickelt
Teamleitung Qualitätsmanagement und Taskforce-Leitung Lieferantenentwicklung
Porsche AG
Mandatsschwerpunkt: Erfahrung in der technischen Bewertung komplexer Systemlösungen, Lieferantenentwicklung, Freigabeprozessen, System-Audits und Abstimmung mit anspruchsvollen OEM-Stakeholdern.
- System- und Lieferantenaudits nach IATF 16949 und VDA 6.3
- Direkte Betreuung von Lieferanten inklusive Ramp-up-Begleitung
- Taskforce-Leitung für Qualitätsverbesserung bei Lieferanten inklusive Automotive SPICE und ISO 26262
- PHEV-Strategie für Porsche-Hybridsysteme der ersten Generation mitverantwortet
- Fachliche Führung eines Teams von 25 Mitarbeitenden
- PHEV-Strategie für Porsche-Hybridsysteme erfolgreich entwickelt und umgesetzt
- Qualitätsprozesse bei Lieferanten durch Automotive SPICE und funktionale Sicherheit optimiert
Sicherheitsmanager für ISO 26262 und ASIL D-Systeme
Johnson Controls Automotive
Mandatsschwerpunkt: Verantwortung für Functional Safety Management nach ISO 26262 in einem sicherheitskritischen Cockpit-System-Projekt mit ASIL D-Anforderungen für VW.
- Gesamtverantwortung für die funktionale Sicherheit des Cockpit-Systems für VW gemäß ASIL D
- Sicherheitsanalysen und Risikoidentifikation nach ISO 26262 mit FMEA und FTA
- Einführung eines strukturierten Dokumentations- und Traceability-Systems
- ASIL D-Konformität bis zur Serienfreigabe sichergestellt
- Erfolgreiche Umsetzung ISO 26262-konformer Safety-Prozesse
- Sicherstellung der ASIL D-Konformität
- Effektive Zusammenarbeit mit internen und externen Teams
Software Qualitätsmanagement und Safety Prozesse für sicherheitskritische Bahnsysteme
Bombardier Transportation
Mandatsschwerpunkt: Stärkung von Software-Qualitätsmanagement, Safety-Prozessen und RAMS-basierter Entwicklungs-Governance in einem sicherheitskritischen Bahnumfeld.
- Optimierung des Software-Qualitätsmanagements in einem sicherheitskritischen Umfeld
- Analyse bestehender Sicherheitsprozesse und Einführung verschärfter Prozesse gemäß Bahnindustrie
- Entwicklung eines neuen Bombardier Safety Standards auf Basis EN 50126, EN 50128 und RAMS
- RAMS-Analysen zur Verbesserung von Zuverlässigkeit und Safety Performance
- Neuer Sicherheitsstandard für Bombardier entwickelt
- Prozesse im Software-Qualitätsmanagement optimiert
- Sicherheitskennzahlen und Qualitätsleistung spürbar verbessert
Honorarprofessor für Systemtechnik (HTW Berlin) und Dozent für Qualitätsmanagement und Statistik (Beuth Hochschule)
HTW Berlin und Beuth Hochschule für Technik
Mandatsschwerpunkt: Lehre und Forschung in Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Statistik und Systems Engineering mit Fokus auf industrielle Anwendungen, Messsysteme, Prozessfähigkeit und technische Entscheidungsmodelle.
- Vorlesungen und Übungen in QM, Risikomanagement und Statistik für Bachelor- und Masterstudiengänge
- Lehrtätigkeit in englischer Sprache im Masterstudiengang Systems Engineering
- Vierjährige Leitung des Labors für industrielle Längenmesstechnik
- Betreuung von Forschungsprojekten und Abschlussarbeiten
- Fundiertes Wissen in Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Statistik vermittelt
- Praxisnahe Ausbildung an moderner Messtechnik geleitet
- Englischsprachige Lehrveranstaltungen im Master Systems Engineering durchgeführt
Gründer und Geschäftsführer, Executive Interim Management und technische Transformation
Collossus Consulting
Mandatsschwerpunkt: Technische Entscheidungsgrundlagen, Governance-Modelle und KPI-Systeme für Geschäftsführungen, Vorstände und internationale Projektorganisationen aufgebaut.
- Internationale Interim Executive Mandate akquiriert und umgesetzt
- Globale Transformationsprogramme in Qualität, Cybersecurity und Operations geleitet
- Vorstände und Geschäftsleitungen zu Restrukturierung und Transformation beraten
- Governance-Modelle, KPI-Systeme und Qualitätsframeworks entwickelt
- Langfristige Interim Management Plattform aufgebaut für OEMs, Tier-1-Lieferanten und High-Tech-Industrien
- Executive Mandate in Halbleiter, Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt sowie Automotive erfolgreich umgesetzt
- Starke Positionierung als Transformationsführer für Qualität und operative Restrukturierung etabliert
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Automotive, Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen, Fertigung und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung, Forschung und Entwicklung (F&E) und Produktion.
Zusammenfassung
Dr. Kaminski ist Interim Executive Manager mit Fokus auf Turnaround, Transformation und operative Performance-Steigerung. Meine Mandate beginnen dort, wo Unternehmen Geschwindigkeit, Struktur und belastbare Steuerungsmechanismen benötigen – oftmals in kritischen Situationen, komplexen Programmen oder während strategischer Neuausrichtung.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in Management, Qualitäts-/ Prozessoptimierung und digitaler Transformation führe ich Organisationen durch anspruchsvolle Veränderungsphasen: von der Stabilisierung operativer Bereiche über Kostenprogramme bis hin zur Transformation von Geschäftsmodellen und Führungsstrukturen. Ich kombiniere strategischen Überblick, kompromisslose Umsetzung und starke Führung, um in kurzer Zeit messbare Ergebnisse zu erzielen – Effizienz, Transparenz, Risikoreduktion und nachhaltige Performanceverbesserungen.
- Faurecia (Automotive Tier 1) Stillstehendes Werk mit 100 Mio. € Kostenbasis innerhalb von zwei Wochen wieder angefahren und Ausbringung hergestellt. Als COO Verantwortung für Kosten, Ausbringung und Working Capital; Produktions- und Entwicklungsprozesse am Standort Augsburg harmonisiert.
- Allweiler Group (Pumpenhersteller) Lieferpünktlichkeit durch Lean Methoden von 48 auf 86 Prozent gesteigert. ISO 9001 durch Audits um drei Jahre verlängert und Risikomodell zur Stärkung von Betriebssicherheit und Compliance eingeführt.
- Aixtron SE Globalen Reklamationsprozess mittels KI neu aufgesetzt. Zuvor bearbeiteten 40 Mitarbeitende Reklamationen, ohne ausreichend Zeit für saubere 8D-Bearbeitung. Nach der Optimierung trägt ein Team von 4 Mitarbeitenden den Prozess, mit Kapazität für belastbare 8D-Analysen.
- Getinge Group (Medizintechnik) QMS eingeführt zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen und internationaler Standards. HL40 Projekt stabilisiert und Cybersecurity optimiert für höhere Systemsicherheit und Marktzulassungen.
- CARIAD (Automotive Software) Automotive SPICE PAM 3.1 implementiert und Entwicklungsprozesse effizienter gemacht. Cybersecurity-Standards verbessert und ein Integrationsmodell für externe Systemlieferanten eingeführt.
- DEUTZ AG, Einführung globales Prozessmodell, Kostenreduktion durch LEAN Methoden, Abbau von Reklamationskosten durch Vollkosten Analyse und Verbesserungsprogramm
- Alpitronic, Italien (Ladeinfrastruktur) Produktionslinien für Low und High Volt Charger integriert, Effizienz erhöht und Komplexität reduziert. Risikomanagement eingeführt zur Absicherung der Produktionsziele und schnelleren Produkteinführung
Fähigkeiten
Fachliche Schwerpunkte
- Defence & Security
- Use Case Bewertung
- Turnaround Und Restrukturierung
- Cybersecurity
- Systemintegration
- Compliance
Skills
- Cybersecurity, Iso 27001, Tisax
- Defence / Luftfahrt Elektronik
- Pcb, Pcba, Smd BestüCkung
- Ipc A610
- Functional Safety Iso 26262
- Principal Aspice Assessor (Intacs)
- Systems Engineering
- Lean Six Sigma Master Black Belt
- Sap / Produktionssteuerung
- Executive Stakeholder Mgmt
Capability Matrix
- Defence Und Security: Use Case Bewertung, Bewertung Komplexer SystemlöSungen, Portfolioaufbau Und Technische Entscheidungsgrundlagen.
- Sicherheitskritische Systeme Und Systemintegration: Systems Engineering, Embedded Development, Lieferantenintegration, Technische Schnittstellen, Oem-Governance Und Freigabeprozesse.
- Elektronikfertigung Defence Und Luftfahrt: Pcb, Pcba, Smd BestüCkung, Pre Production, Automatisches Und Manuelles LöTen, Produktionsplanung, Kvp, Instandhaltung Und Sap-Nutzung.
- Cybersecurity, Safety Und Compliance: Iso 27001, Tisax, It Security, Iso 26262, Aspice, Traceability, AuditfäHigkeit Und Risikomanagement.
- Executive Stakeholder Management: Schnittstelle Zwischen GeschäFtsfüHrung, Engineering, Operations, It, Compliance, Lieferanten, Oems Und Regulierten Kundenumfeldern.
Sprachen
Ausbildung
TU Berlin
Dr.-Ing. · Informatik · Berlin, Deutschland
Thema: Komplexe Authentifizierungsalgorithmen.
TU Berlin
Dipl.-Wirtschaftsinformatiker · Wirtschaftsinformatiker · Berlin, Deutschland
Wirtschaftsinformatik
Beuth Hochschule Berlin
Dipl.-Ing. · Maschinenbau · Berlin, Deutschland
Maschinenbau
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Fred ist in Glienicke/Nordbahn, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Fred spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse).
Fred hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Fred in mindestens 28 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Fred möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Fred gut geeignet für Rollen wie: Projektleiter Digitale Restrukturierung, Head of Competence Center Pre Production, PCB, PCBA und SMD Bestückung, Senior Vice President Qualität.
Die neueste Position von Fred ist Projektleiter Digitale Restrukturierung bei Northrop Grumman LITEF GmbH.
In den letzten Jahren hat Fred für Northrop Grumman LITEF GmbH, VINCORION SE, V4 Smart GmbH (Batteriesysteme für die Automobilindustrie), AIXTRON SE und Frequentis AG gearbeitet.
Fred hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Automotive und Informationstechnologie (IT). Fred hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen, Fertigung und Bildung.
Fred hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb. Fred hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Forschung und Entwicklung (F&E) und Produktion.
Fred hat kürzlich in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Automotive und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Fred hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb gearbeitet.
Fred hat einen Doktor in Informatik von TU Berlin, einen Master in Wirtschaftsinformatiker von TU Berlin und einen Master in Maschinenbau von Beuth Hochschule Berlin.
Fred hat 2 Zertifikate. U.a: Lean Six Sigma Master Black Belt und Principal ASPICE Assessor.
Fred ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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