Jörn Baumann - Supply-Chain-Experte für Prozessoptimierung

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Empfohlener Experte

Hamburg, Deutschland

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Erfahrungen

Sept. 2026 - Okt. 2026

2 Monate

Bremen, Deutschland

Berater für Prozessoptimierung

Tandler GmbH

Verbesserung der Prozesse im Bereich Einkauf
Digitalisierung der EK-Prozesse
Optimierung der End-to-End-Fertigungsprozesse

Feb. 2026 - Aug. 2026

7 Monate

Amsterdam, Niederlande

Supply-Chain-Experte und Demand-Planning-Manager

Jack Links

Einführung von Best Practices im Logistikbereich,
Optimierung der SAP-Buchungssystematik
Aufbau eines KPI-basierten Berichtswesens,
Entwicklung und Implementierung von Prozessen für die Auftragsvergabe an Subunternehmer,
Erarbeitung eines Logistikkonzepts für weiteres Wachstum,
Optimierung interner Warenbewegungen auf Basis von Lean-Methoden
Leitung des unternehmensweiten S&OP-Prozesses.

Aug. 2025 - Nov. 2025

4 Monate

Bremen, Deutschland

Experte im Bereich der Prozessoptimierung

MediaMobil

Optimierung der Einkaufsprozesse
Abbildung der Prozesse im operativen Bereich im ERP-System
Einführung einer Scannerlösung zur digitalen Erfassung und Nachverfolgung von Lagerbewegungen in SelectLine
Automatische Dokumentation sämtlicher Materialbewegungen über mobile Geräte
Strukturierung der Lagerorte, inkl. Abbildung von Kundenlagern
Sicherstellen von Berücksichtigung buchhalterischer Anforderungen: Lagerbewegungen korrekt in der Buchhaltung verbuchen
Optimierung des Kommissionierprozesses für effizientere Abläufe und geringere Fehlerquoten
Schulung der Mitarbeitenden zur Durchführung und Dokumentation von Materialbewegungen
Transparenz schaffen im Reporting, insbesondere zur Verbesserung der GuV (Gewinn- und Verlustrechnung)

Juli 2025 - Sept. 2025

3 Monate

Hamburg, Deutschland

Berater Salesplanung und Einkaufsprozesse

Innonature GmbH

Aufbau einer automatisierten Salesplanung inklusive verbesserter Lager- und Bestellübersichten sowie Optimierung der Einkaufsprozesse
Erstellung einer Planung unter Berücksichtigung der starken Ausrichtung des Marketings auf Influencer-Kampagnen und des schnell verändernden Portfolios im E-Commerce
Schulung des Einkaufteams nach Personalabbau im Zuge der Restrukturierung
Implementierung von Rahmenverträgen für A-Produkte
Erarbeiten eines automatisierten KI-basierten Forecasts im ERP-System (MS Business Central)
Erarbeitung und Etablierung eines S&OP-Zyklus

Nov. 2024 - Juni 2025

8 Monate

München, Deutschland

Interim Supply-Demand-Planer

Schleich GmbH

Operative Sicherstellung von Angebot und Nachfrage, um die Produktverfügbarkeit durch Ausgleich von Angebot und Nachfrage zu planen
Bestandsoptimierung und -transfers zwischen den Lagern auf Grundlage von Kapazität und Nachfrage zur Gewährleistung eines reibungslosen Betriebs
Zusammenarbeit mit Produktion, Logistik und Beschaffung mit dem Ziel, die Lieferkette zu optimieren
Überwachen von Nachfrageschwankungen und Markttrends zur Unterstützung von Planungsentscheidungen
Durchführen von kurzfristigen Anpassungen der Pläne als Reaktion auf unerwartete Nachfrageänderungen
Erstellen der Vertriebsplanung als Basis für die Finanzplanung im Restrukturierungsumfeld

Juni 2024 - Nov. 2024

6 Monate

Hamburg, Deutschland

Interim Supply Chain und OPEX Manager

Ergobaby GmbH

Planung und Bestellung des Waren bei den Fabriken in Fernost basierend auf dem Demand
Kontrolle (Qualität, Pünktlichkeit und Menge) der Wareneingänge und Verfügbarkeit
Stakeholdermanagement zwischen Kunden und Logistik-Dienstleister
Überwachen und Optimieren der Pack-Tätigkeiten im Lager
Aufbau Verpackungslinien
Schaffung robuster/fehlerminimierter Prozesse
Kosteneinsparungen durch Vereinfachung und besserer IT Integration

Feb. 2024 - Mai 2024

4 Monate

Lübeck, Deutschland

Interim Demand Planner

Erasco GmbH

Stakeholdermanagement zwischen Supply Chain und Sales
Aufrechterhaltung der bestehenden Excel-basierten Systeme
Sammeln aller Marktinformationen und Übersetzen in Produktionsbedarfe für Brand Erasco
Management der Versorgung über Einkauf für die Brands Lacroix und Heisse Tasse
Erstellen diverser täglicher, wöchentlicher und monatlicher Berichte
Unterstützung bei der Implementierung von IBP von SAP

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

Interim OPEX Experte

FMCG-Unternehmen

Erstellen Kosteneinsparungskonzept
Aufdecken der Kostentreiber / Wertstromanalyse
Stabilisierung der Produktionsprozesse
Entwicklung von Maßnahmen in Prod. und Admin.
Optimierung versch. bestehenden Problemprozesse
Durchführung von Schulungs Workshops auf dem Shopfloor
Zusammenarbeit mit HR
Definition der Ziele mit Controlling und GF

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Deutschland

Lean Trainer

Deutsche Bahn AG

Vermittlung von Lean-Grundlagen für die Mitarbeiter der ICE-Instandhaltung
Optimierung von Instandhaltungsprozessen

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Bremen, Deutschland

Interim Supply Chain Manager Getränke Import / Handel

Eggers & Franke / Mumm-Gruppe

Stabilisierung von Prozessen
Schnittstelle zur externen Logistik
Verbesserung von OTIF
Reduzierung der Bestände
Etablieren eines S&OP-Prozesses
Verbesserung der Absatzplanung

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Karlsruhe, Deutschland

Führungskräfte Trainer und Coach

Physik Instrumente (PI)

Schulung aller Führungskräfte in sechs zweitägigen Modulen in den Grundsätzen moderner Führungsmethoden inklusive Lean Leadership
Coaching der Führungskräfte bei Fragestellungen aus der Praxis

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Verden, Deutschland

Interim Demand Planner

Mars GmbH

Verantwortlich für die Marktanalyse
Stakeholdermanagement zwischen Supply Chain und Sales
Verteilung der verfügbaren Mengen an die Kunden unter Berücksichtigung des historischen Käuferverhaltens und der schwierigen Marktsituation
Datenaufbereitung für die Einführung von Kinexis

Feb. 2021 - Heute

5 Jahre 8 Monate

Hamburg, Deutschland

Interim Manager / Berater

Lean-doc

Interim Management und Beratung mit Schwerpunkt Prozessoptimierung, Supply Chain, Lean Management und Restrukturierung für verschiedene Kunden in Industrie, Handel und Dienstleistung

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Interimistische Produktionsleitung

Unternehmen Lebensmittelindustrie

Analyse und Optimierung der Abläufe sowie Reorganisation der Produktion
Digitalisierung der Prozesse im ERP-System und Erhöhung des Automatisierungsgrades (Implementierung von Pick-and-Place-Robotern)
Sicherstellung des reibungslosen Produktionsablaufs, der Hygiene, Qualität und Arbeitssicherheit

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Berater Restrukturierung

Unternehmen Maschinenbau Verpackungstechnik

Umbau des Produktionslayouts aus Lean-Gesichtspunkten
Strategieberatung bezüglich eines neuen Geschäftsmodells

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Hofheim, Deutschland

Berater / Projektleiter Maschinenbau Verpackungstechnik

Unternehmen Maschinenbau Verpackungstechnik (GEA-Wallau)

Projektleiter für die Einführung eines automatisierten CNC-Bearbeitungszentrums für Einzelteilfertigung mit unbemanntem 24/7-Betrieb
Unterstützung der Einkaufsabteilung als interimistischer Projekteinkäufer
Restrukturierung des Produktionslayouts unter Lean-Gesichtspunkten
Erstellung einer Machbarkeitsstudie und Durchführung einer Marktforschung (Kundenbefragung) für den Einsatz einer neuen Heiztechnologie für Lebensmittelverpackungsmaschinen
Analyse und Optimierung der Prozesse für kundenspezifische Anpassungen der Anlagen mit vielen internen Schnittstellen zur Reduzierung von Fehlteilen, Nachproduktionen und Durchlaufzeiten
Strategieberatung hinsichtlich einer möglichen Erweiterung des Geschäftsmodells bezüglich eines zusätzlichen Folienvertriebes in Kombination mit den Verpackungsanlagen

Feb. 2019 - Jan. 2021

2 Jahre

Idstedt, Deutschland

Werkleiter

Braas GmbH

Gewährleistung der Sicherheit und Effizienz der Produktionslinien
Testen und Überwachen von Anlagenprozessen
Sicherstellung der Einhaltung der Werks-ISO-Normen und aller HSE-Richtlinien
Erstellung, Analyse und Ausgabe von Produktions- und Leistungsberichten
Kostenkontrolle zur Erreichung der Unternehmensziele
Projektierung und Projektleitung von CAPEX-Investitionen
Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden präventiven Wartungsprogramms (TPM)
Entwicklung und Verfolgung der Lean-Strategie des Standortes sowie Durchführung diverser Workshops
Ausbau der Standorte von 30 auf 78 Mitarbeiter

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Beratungsprojekt Produktion und Planung

Unternehmen Lebensmittelindustrie (Lay Gewürze Grabfeld)

Analyse und Optimierung der Abläufe sowie Reorganisation der Produktion
Konzeption und Planung einer Produktionserweiterung um 100 %
Optimierung des Planungsprozesses von 2 Stunden auf 30 Minuten pro Planauftrag

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Beratungsprojekt Sanierungskonzept

Unternehmen Lebensmittelindustrie (PEMA Brot Weißenstadt)

Analyse von Prozessen und Strukturen
Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
Unterstützung des Produktionsleiters
Ausarbeitung und Umsetzung eines Kosteneinsparkonzeptes

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Northeim, Deutschland

Beratungsprojekt Prozessoptimierung und ERP-Implementierung

Unternehmen Verpackungsindustrie (THIMM Packaging)

Analyse und Optimierung der Abläufe sowie Reorganisation der Zentralbereiche mit Anpassung an das vorgesehene ERP-System
Begleitung der Implementierung des ERP-Systems
Einleitung des Change-Prozesses
Verringerung der Personalkosten des Vertriebsinnendienstes um 1 Mio. EUR durch Einführung eines neuen Kundenzyklus
Einführung eines Demand-Planning-Modells basierend auf historischen Bedarfsverläufen auf Einzelkundenbasis
Einführung einer Lean-Philosophie und von Lean-Methoden in der Produktion

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Beratungsprojekt Sanierungskonzept

Unternehmen Agrartechnik-Handel (John Deere Rügen)

Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
Umsetzung der Maßnahmen und Unterstützung des Unternehmensverkaufs
Controlling der Maßnahmenergebnisse

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Beratungsprojekt Sanierung und Personalplanung

Unternehmen Baunebengewerbe (Baltic Fenster Mönkebüll)

Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
Erstellung eines Personalplans und Abbau der Belegschaft um 18 Stellen
Controlling der Maßnahmenergebnisse
Coaching des Werkleiters

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Beratungsprojekt Ertragsteigerung

Unternehmen Werkzeugbau (Stafotec Wörrstadt)

Analyse von Prozessen, Strukturen, Markttrends und Absatzmöglichkeiten
Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes
Akquise von vier neuen Kunden
Durchführung eines Einkaufsprojektes zur Verringerung der Einkaufspreise um 20 %

Apr. 2015 - Jan. 2019

3 Jahre 10 Monate

Hamburg, Deutschland

Senior Consultant für Prozesse, Strukturen und Projektmanagement

Hanse Management Consulting GmbH

Beratung von Unternehmen zu Prozessen, Strukturen und Projektmanagement mit Schwerpunkt Restrukturierung, Effizienzsteigerung und Lean Management

Jan. 2015 - Dez. 2017

3 Jahre

Wörrstadt, Deutschland

Interimistische Geschäftsführung

Unternehmen Verpackungsindustrie (THIMM Display)

Analyse von Prozessen und Strukturen und darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes
Reduktion der Kosten im Bereich Verwaltung um 2 Mio. EUR durch Umsetzung verschiedener Optimierungsmaßnahmen
Senkung der Materialkosten um 800 TEUR durch Lieferantenkonzentration

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Bremen, Deutschland

Beratungsprojekt Ertragsteigerung

Unternehmen Recyclingbranche (Hirsch Bremen)

Erarbeitung von Ertragsteigerungsmaßnahmen und Begleitung der Einführung zur Stabilisierung der Marge um 5 % im EBIT
Entwicklung und Einführung eines Controllings zur Steuerung des Unternehmens

Nov. 2012 - März 2015

2 Jahre 5 Monate

Korneuburg, Österreich

Betriebsleitung

Mondi Consumer Packaging

Verantwortung für Supply Chain und Operations, inklusive Arbeitsvorbereitung / Planung, Einkauf, Druckvorbereitung / Repro, Druck (Tiefdruck, Flexo, Offset), Kaschierung, Konfektion und Logistik
Mitglied der lokalen Geschäftsführung
Verantwortlich für CAPEX- und Produktionsbudget
Weiterentwicklung des Standortes (Kulturwechsel) mit Fokus auf Mitnahme der Mitarbeiter bei Veränderungen
Kostenoptimierung mittels Lean Management unter Berücksichtigung der Lieferfähigkeit
Erweiterung der Druckkapazitäten um eine zusätzliche 10-Farben-Tiefdruckanlage

Feb. 2011 - Okt. 2012

1 Jahr 9 Monate

Ritterhude, Deutschland

Assistent des CRO

LINPAC-Packaging

Leitung verschiedener Entwicklungs- und Kostenreduzierungs-(Lean-)Projekte
Leitung bei der Einführung einer automatischen Produktionsdatenerfassung zur zeitgenauen Produktionssteuerung und Kennzahlenermittlung
Entwicklung und Umsetzung eines Produktkostenkalkulations-Modells
Überarbeitung der Controlling-Werkzeuge
Einführung von ISO 50001 zur EEG-Rückerstattung von 500 TEUR
Energy Champion
Interim CFO

Juli 2010 - Jan. 2011

7 Monate

Deutschland

Supply Chain und Planning Manager NWE

LINPAC-Packaging

Verantwortlich für die Planung der zeitnahen Produktion
Schnittstelle zwischen Produktion und Finanzen
Einführung des Produktions-Ist-Kosten-Controllings
Verantwortlich für Einkauf und Koordinierung der Rohstoffversorgung
Verantwortung für das Controlling aller Prozess- und Leistungsdaten des Unternehmens
Reduktion des Warenbestandes um ca. 5 Mio. EUR durch Optimierung der Supply Chain durch Abgleich von Demand und Supply auf Kunden- und Produktebene und Auflösung von Außenlagern

Mai 2008 - Juli 2010

2 Jahre 3 Monate

Deutschland

Teilprojektleiter ERP-Einführung (Oracle) im weltweiten Konzernverbund

LINPAC-Packaging

Analyse der Ist-Prozesse
Standardisierung und Programmierung der optimalen Prozesse unter Lean-Gesichtspunkten für Produktion, Planung, Beschaffung und Forecasting über alle Konzernstandorte
Schnittstelle zwischen Produktion und Finanzen, Entwicklung des Ist-Kosten-Controllings der Produktion
Anpassung der Strukturen aller Werke innerhalb der Supply Chain an das System
Einführung von Multi-Site-Replenishment-Planning (MRP) im Firmenverbund
Durchführung des Change-Prozesses und Schulung der Mitarbeiter in der Anwendung des ERP-Systems

Juni 2005 - Mai 2008

3 Jahre

Knottingley, Vereinigtes Königreich

Entwicklungsleiter Nordeuropa

LINPAC-Technologie

Site Champion Six Sigma und Lean-Verantwortlicher
Entwicklung von neuen Produkten und Prozessen
Verantwortung für das Entwicklungsbudget
Beachtung der neuesten lebensmittelrechtlichen Vorgaben (REACH)
Verantwortlich für Patentrechtsfragen
Leitung des Zeichnungsbüros mit zwei Mitarbeitern
Herstellung neuer Maschinen und Extrusionswerkzeuge
Beratung der einzelnen Produktionsstandorte bezüglich technischer Neuerungen und Probleme
Mitglied des europäischen Technic Colleges von Linpac

Mai 2001 - Okt. 2012

11 Jahre 6 Monate

Ritterhude, Deutschland

Prozessmanager

LINPAC-Packaging

Verantwortlich für Auswahl und Entwicklung aller Rezepturen, Additive und Rohstoffe
Festlegung der Produktions- und Prozessparameter der Folienextrusion, des Tiefziehens und anderer Teilprozesse zur Erhöhung der Prozessstabilität
Durchführung diverser Six-Sigma-Projekte mit Verringerung der Reklamationen von 250 auf 6 pro Jahr und Einsparung von 350 TEUR p.a.
Optimierung der internen Logistik zur Reduzierung des Personalaufwandes um 9 Mitarbeiter
Mitarbeit und Leitung in Lean-Projekten der Produktion, vorwiegend im Bereich Produktionsoptimierung
Technik- und Methodenschulung der Mitarbeiter im Bereich Lean und Six Sigma

Okt. 1999 - Mai 2001

1 Jahr 8 Monate

Knottingley, Vereinigtes Königreich

Projektmanager R&D und Fieldservice

LINPAC Headoffice

Lean-Optimierung verschiedener Produktionsstandorte unter anderem in Chile, Uruguay, Frankreich und Deutschland
Sondermaschinenbau von Produktionsmaschinen in den USA und Deutschland
18 Wochen interimistische Produktionsleitung in den USA
Fünf Monate Neubau eines Produktionsstandortes in Uruguay
Marketing- und Sales-Projekte in Argentinien
Produktentwicklungen in England und Spanien

Jan. 1999 - Okt. 1999

10 Monate

Ritterhude, Deutschland

Projektingenieur (Assistent der Extrusionsleitung)

LINPAC-Packaging

Implementierung des Produktes "LINstar" (Verpackung für die Lebensmittelindustrie) im gesamten Bereich der Produktion

Apr. 1998 - Jan. 1999

10 Monate

Deutschland

Glaser

Glas Emigholz

Tätigkeit als Glaser im elterlichen Betrieb

Okt. 1997 - März 1998

6 Monate

Käerjeng, Luxemburg

Projektmitarbeiter Prozessoptimierung

Guardian Glas

Projektbezogene Tätigkeit im Bereich der Optimierung von Produktionsprozessen

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel, Lebensmittel und Getränke, Bauwesen und Landwirtschaft.

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Einzelhandel

Lebensmittel und Getränke

Bauwesen

Landwirtschaft

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Produktion, Qualitätssicherung, Projektmanagement, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf.

Betrieb

Produktion

Qualitätssicherung

Projektmanagement

Lieferkettenmanagement

Beschaffung und Einkauf

Fähigkeiten

Erp-Systeme:

Oracle E1
Sap R/3 Und S/4 Hana
Pro Alpha
Sage X3
Infor Erp Ln
Ms Dynamics 365 Business Central
Select Line

Buchhaltungssoftware:

Datev
Papierkram
Lexware

Planungssoftware:

Sap Ibp
Sap Pp
Kinexis
Jde

Business Intelligence:

Power Bi
Qlik View
Sap Co
Metabase

Prozessmodelierung:

Ms Visio
Signavio
Aries
Celonis

Projektsoftware:

Sap Ppm
Wrike
Monday
Ms Project
Merlin
Last Planner
Jira

Statistische Analyse Software:

Minitab
Jmp
Design Expert
Sas
Matlab
Excel

Office Software:

Microsoft 360 (Word, Excel, Power Point, Access U. A.)
Google (Docs, Sheets, PräSentationen U.A.)
Apple (Pages, Numbers, Keynote)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1992 - Sept. 1997

RWTH Aachen

Diplom Ingenieur Maschinenbau, Schwerpunkt Verfahrenstechnik / Thermodynamik · Maschinenbau · Aachen, Deutschland

Okt. 1990 - Aug. 1992

Mercator Universität Duisburg

Maschinenbau · Duisburg, Deutschland

Okt. 1987 - Juni 1989

Schulzentrum der Sekundarstufe II, Huckelriede

Abitur · Bremen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Controller Akademie Stufe 1 Und 2

Controller Akademie

Axelos

Leeds

Trainer Training

Leeds

Institute for 6 Sigma

Certificado de Español „nivel initial“

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 36

Erfahrung in Fertigung 28 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 6 M.

Längste Erfahrung 11 J. 5 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 5 (Deutschland, Vereinigtes Königreich, Niederlande, Österreich, Luxemburg)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Berater für Prozessoptimierung, Supply-Chain-Experte und Demand-Planning-Manager, Experte im Bereich der Prozessoptimierung

Hauptbranchen Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel

Hauptfachbereiche Betrieb, Produktion, Qualitätssicherung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 7

Profil

Mitglied seit

September 2025

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Jörn ist in Hamburg, Deutschland ansässig.

Jörn spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).

Jörn hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jörn in mindestens 33 verschiedenen Rollen und für 32 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Jörn möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Jörn gut geeignet für Rollen wie: Berater für Prozessoptimierung, Supply-Chain-Experte und Demand-Planning-Manager, Experte im Bereich der Prozessoptimierung.

Die neueste Position von Jörn ist Berater für Prozessoptimierung bei Tandler GmbH.

In den letzten Jahren hat Jörn für Tandler GmbH, Jack Links, MediaMobil, Innonature GmbH und Schleich GmbH gearbeitet.

Jörn hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel. Jörn hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Bauwesen und Landwirtschaft.

Jörn hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Qualitätssicherung. Jörn hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf.

Jörn hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Einzelhandel und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Jörn hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Qualitätssicherung und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Jörn hat einen Master in Maschinenbau von RWTH Aachen.

Jörn hat 7 Zertifikate. Darunter sind: Prince 2 Agil Foundation, Controller Akademie Stufe 1 Und 2 und Prince 2 Foundation.

Jörn wird ab Oktober 2026 vollzeit verfügbar sein.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-800 €960-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 955 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 980 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.