Jürgen Deiß-Interimmanager Und Managementberater
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Erfahrungen
Berater
Transformatorenfabrik
Berater für eine Transformatorenfabrik und Verfassen eines Fach- und Lehrbuches in Romanform.
Interim-Fertigungsleiter/Produktionsplaner/Betriebsleiter Kunststoff-Fertigung-Neuwerkzeuge
Automobilzulieferer, Engineering Partner, Großhandel, Befestigungs- und Montagetechnik
Meine Aufgaben sind: Gutachten nach idw S6 erstellen, Insolvenz durch Sofortmaßnahmen vermeiden – Sanierung. Prozessdenken im gesamten operativen Bereich gestartet. SGM-Werkzeug-Neubau & Management führen, Neuprodukt-Entwicklung und Zusammenarbeit mit Würth und China führen. (Werkzeuge und Montage sowie Qualität), wirtschaftliche Sanierung der Verträge mit Lieferanten und Kunden, Verhandlung mit Lieferanten und Kunden sowie deren Umsetzung. Sanierung, Restrukturierung von Planung, Logistik, AV, Managementsysteme (Kapaplanung, Ressourcenplanung, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung), Kalkulation, Prozesse, Mitarbeiter-Führung, Betriebskultur.
Insbesondere ist die Aufgabe in der Zusammenarbeit mit dem Kunden Knorr-Bremse ein Qualitätssystem zu installieren und die Fehlerquote (Erstausbeute FPY) beständig zu halbieren.
Interim-Manager und Berater Innendienstleiter / Lagerleiter
Chemie-Unternehmen
Meine Aufgaben waren die Produktivität indirekt um 15% zu erhöhen. Vertriebs Außen- und Innendienst zu analysieren und reorganisieren. Kalkulationssystem zu sanieren. Die Lagerprozesse zu reorganisieren.
Interim-Fertigungsleiter/Coach
Erne
Prozesse: Rohrbiegen und Hydroforming, sowie Schweiß- und Montagetechnik.
Meine Aufgabe war die Instandhaltung neu aufzubauen, die Ebene Vorarbeiter wieder zu besetzen (Recruiting) und einzuarbeiten.
Die Produktivität wurde um ca. 15% - 25% erhöht.
Kurzzeitsteuerung habe ich eingeführt.
Ein neues Produktionsverfahren habe ich zeitlich verschoben.
Kapazitäts und Ressourceplanung wurde eingeführt.
Verlagerung. Kapazitäts- und Ressourcen-Planung, AV
Ich war an dem neuen Layout für den Umzug in eine Halle beteiligt
Interim Qualitäts- und Fertigungsleiter, Managementberater
Food Zulieferer, Bereich Consumer
- Ich habe das Kalkulationssystem neu aufgesetzt.
- Ein KVP- Qualitätssystem habe ich installiert. Defect Recordings mit 40%iger Reduktion der Defekte.
- Die Produktionsprozesse wurden restrukturiert
- Eine Kapazitäts- und Ressourcenplanung habe ich eingeführt Mitarbeiter wurden ersetzt.
Interim Betriebsleiter und Interim Innendienstleiter
Firma für Transformatorenherstellung
Meine Aufgabe war die operative Leitung der Produktion und des Innendienstes mit allen Prozessen. Produktivität erhöht (30%) 6 Sigma installiert (1 step) Produktqualität verbessert, Management System installiert (Kapaplanung, Ressourcenplanung, AV), Reorganisation Management, neues Kalkulationssystem installiert und umgesetzt (alle Produkte). Prozesse Vertriebsinnendienst definiert. Kannzahlensystem installiert. Menschenführung.
Leiter Abfüllung und Instandhaltung
Brauerei
Meine Aufgabe war die Abfüllung und die Instandhaltung zu führen. Budgetverantwortung. Ich habe 3 Linie konzipiert, eingekauft (mit GF) und alte Anlage abgerissen und neue aufgebaut.
- Neue Bügel-Verschließmaschine habe ich mitkonstruiert.
- Etliche Arbeitsstellen automatisiert und Personal abgebaut.
- Hygienekonzept umgesetzt zusammen mit Braumeister.
- Arbeitsvorbereitung, Kapazitätsplanung, Ressourcenplanung.
- Etliche externe Präsentationen abgehalten
Geschäftsführer
Ing. Büro Deiß
Interims Manager in verschiedenen Positionen. Im Auftrag der VR Bank Westerwald und Steuerberatern sowie Empfehlungen. Sanierung und Restrukturierungen von ca. 20 Kleinbetrieben mit ca. 1000 Mitarbeitern.
Hierbei analysierte ich zuerst die Finanzsituation. Definierte einen Sanierungsplan. Sprach diesen mit der Bank ab und setzte ihn um. Die Arbeit umfasste alle Businessprozesse entlang der Wertschöpfungskette. 90% der Betriebe konnten gerettet werden
Fertigungsleiter/Managementberater
Angel Demmel
Task Force mit BMW, Mercedes, Audi
Meine Aufgabe war die Produktivität zu steigern. Das Problem waren die häufig wechselnden Zeitarbeiter, welche im Prinzip nicht zu bekommen waren oder in schlechter Potentialsituation. Die Zusammenarbeit mit den Automobilherstellern war inhaltlich und persönlich hervorragend. Die Arbeit umfasste alle Businessprozesse entlang der Wertschöpfungskette.
Interimsmanager, Fertigungsleiter und Sanierer
Plastal / Menzolit
Interimsmanager, Fertigungsleiter und Sanierer bei 2 Plastal Werken und Menzolit
- Sanierung und Steigerung der Qualität und Produktivität an den Standorten Pappenheim und Essen.
- Menzolit, Business Case für den Verkauf erstellt
Interimsmanager/Managementberater
Handwerk
Innerhalb von insgesamt 15 Jahren war ich als Interimsmanager in verschiedenen Positionen tätig. Im Auftrag einer Bank im Westerwald, von Steuerberatern sowie auf Empfehlung.
Sanierung und Restrukturierung von ca. 20 vorwiegend Handwerksbetrieben mit ca. 800 Mitarbeitern.
Dabei analysierte ich zuerst die finanzielle Situation. Ich definierte einen Sanierungsplan, stimmte diesen mit der Bank und den Inhabern ab und setzte ihn um. Die Arbeit umfasste alle Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette. 90 % der Betriebe konnten gerettet werden
Danone
Definition und Entwicklung eines Verbesserungsplans im Produktionsbereich bei Danone, Weiterbildung Six Sigma
Freiberufliche Tätigkeit
Ing. Büro Deiß
Fertigungsleiter/Managementberater
Siteco
Fertigungsleiter/Managementberater bei der Firma Siteco, Leuchtenhersteller
Geschäftsführer Technik, Finanzen und Personal
Luithlen Gruppe
Auditor
Opel Rüsselsheim
Opel, ABC Lieferanten befähigen
Lieferanten-Diagnosebesuche, deutschlandweit
Interim Projektleiter
Exel
Lebensmittellogistik
Optimierung von Nah- und Fernverkehr, Lagerproduktivität von 60 auf 82 %,
Berater/IH Interimsleiter
ZF Passau
Definition und Umsetzung einer neuen Ablauf- und Aufbauorganisation
Neue Ablauf- und Aufbauorganisation implementiert
Senior Projekt Manager
Zamek
Produktivitätssteigerung
Produktivitätssteigerung (30%)
Senior Project Manager
Atlas Copco Belgien
Logistikabläufe verbessern
Neues Logistikkonzept
NPD New Product Development
BMW
NPD
München, England. Mini-Motor. 6-Sigma-Training
Leitender Analyst
DB Bundesweit
Optimierung der Materialversorgung, Distribution und Logistik in den Werken sowie Einkauf von Schienenfahrzeugteilen
Analyse, Machbarkeitsstudie und Umsetzungskonzept erarbeitet
Senior Project Manager
Hiestand
Tiefkühl- & Frischbackwaren
Qualifizierte Analyse & Umsetzungskonzept
Senior Project Manager
Honsel Druckguß
Six Sigma einführen
6 Sigma installiert
Senior Project Manager
Nadler
Analyse
Analyse/Logistik
Interim Projektmanager
Mercedes Benz
Standortsicherung, Daimler Chrysler, Motorenwerk. Plus externe Werkstätten
Standortsicherung, inkl. Gießerei, mech. Bearbeitung, Montage OEE von 30 auf 80 %, Defekte/Q-Kosten halbiert. Sanierung. Q-Gedanke und 6 Sigma installiert
Senior Projektmanager
Eurocopter
6 Sigma
6-Sigma-Maßnahmenkatalog erstellt
Senior Projektmanager
Shell
Instandhaltung, TPM, Weltklasse-Pyramide installieren
OEE gesteigert. Von 70 % auf > 83 %
Senior Projektmanager
Swissair/Swissport
Schwachstellenanalyse
Umsetzungskonzept für Inhouse-Consultants erstellt
Interim Produktionsleiter und Berater
ABB Motoren Saarbrücken/Västeras
Produktivität steigern
Planungssicherheit hergestellt, Lieferanten (Guß) in Ungarn befähigt. OEE um 35 % gesteigert
Interim Manager Transformation/Change
Ing. Büro Deiß
Interim Management und Managementberatung
Interims-Fertigungsleiter und Managementberater
Arla, Coca Cola, Danone, Flensburger, Eichbaum, Hiestand Brot, Heineken, Glossner, Meggle, Languth, Veltins, Westfleisch, Bad
Interims-Fertigungsleiter und Managementberater für ca. 20 Food-Betriebe in Deutschland und Europa.
Interim Manager und Berater
Cambridge Management Consulting, Celerant und Proudfoot
Optimierung von Produktionsprozessen, technisches Change-Management und Produktivitätssteigerung im Bereich Produktion.
Themen/Methodenansatz: Restrukturierung/Sanierung, Lean Management, Prozessfähigkeit, KVP, Produktivitätssteigerung
Operative Exzellenz, Leadership, Restrukturierung, Qualität, KVP
Ausgebildeter Interim Manager, Hands-on-Mentalität, Umsetzungsstärke, Leadership.
Personalverantwortung bis zu 2000 Kunden-Mitarbeiter
Projektleiter
ABB Generatoren Mannheim
6 Sigma
Defekte identifiziert und um 50% verringert. 6 Sigma umgesetzt
Produktionsleiter, Logistikleiter, Einkaufsleiter
Corning
Kunststoffverarbeitendes Unternehmen in Deutschland und England. Ca. 150 Mitarbeiter.
Leiter technisches Büro
Laetus
Unternehmen für Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von opto-elektronischen Erkennungssystemen. Europaweit ca. 80 Mitarbeiter.
Konstruktionsingenieur
König
Engineering-Firma ca. 10 Mitarbeiter.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke, Bauwesen, Automotive und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Produktion, Projektmanagement, Strategie und Planung, Qualitätssicherung und Finanzen.
Zusammenfassung
Ich arbeite nun seit fast 30 Jahren als Interim Manager / Berater in den Funktionen Geschäftsführer, Betriebsleiter, Werkleiter oder Senior Projektleiter Insbesondere die Organisation/Prozessabläufe und Führung der gesamten Fertigung, und somit die Personalverantwortung, Mitarbeiter Entwicklungssysteme sind mir vertraut. Produktivitätssteigerung ist eines meiner Kernkompetenzen incl. Aufbau und Pflege von Kennzahlensystem. Mit Menschen kann ich sehr gut umgehen, habe ein eigenes Werkzeug „MIT Arbeiter“ hierzu entwickelt. Führungskompetenz und Umsetzungsstärke habe ich testiert bekommen.
Fähigkeiten
Microsoft Word
Microsoft Excel
Microsoft Powerpoint
Sap Grundlagen
QualitäTswerkzeuge: Efqm, Tqm, Six-Sigma, Ppl
Lean Manufacturing
Tbm
Instandhaltung
Tpm
Produkt- Und ProzessfüHrung
6 Sigma
FüHrung Und Teambildung
KommunikationsfäHigkeiten
Moderation
Konfliktmanagement
ProblemlöSungs-Techniken
Verhandlungstechniken
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Darmstadt
Diplom-Ingenieur (FH) Maschinenbau · Maschinenbau · Darmstadt, Deutschland · Sehr gut
Zertifikate & Bescheinigungen
REFA GS
Schweißfachingenieur-LT1 DVS 1173
Sicherheitsfachingenieur
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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