Dieter Rößner
Berater
Erfahrungen
Berater
Grover Group
- Prozesse optimieren
- Kosten deutlich senken
- Robuste Lieferantenstruktur im Bereich Supply Chain, Operations und Beschaffung aufbauen
Berater
Fresh Solutions GmbH
- Verantwortlich für die effizienteste Nutzung aller DCs, einschließlich Planung und Koordination zwischen den vier DCs, um eine erstklassige Kostenstruktur zu erreichen
- Entwicklung und Implementierung standardisierter Prozesse über alle DCs hinweg
- Einführung eines Berichtssystems mit aussagekräftigen KPIs
- Analyse und Optimierung von Prozessen
- Analyse und Einführung einer effizienten Organisationsstruktur
- Unterstützung bei der Senkung der Produktionskosten und des Bestandsniveaus
- Führung, Entwicklung und Coaching von vier DC-Leitern
- Erarbeitung eines Konzepts für die neue Struktur von Fresh Solutions in Europa
Berater
Aliaxis Holding DACH GmbH
- Steuerung und Anpassung der Abläufe im größten europäischen Werk in einem stark schrumpfenden Markt
- Restrukturierung der Abläufe und der Lieferkette
- Optimierung der Prozesse im operativen Bereich
- Verantwortlich für die Beschaffung in der EMEA-Region
- Einführung der S&OP-Planung für 18.000 SKUs in der EMEA-Region
- Steuerung der Logistik (Inbound, Outbound und Lager mit 18.000 Palettenplätzen für die EMEA-Region)
Berater für Supply Chain, Logistik, Beschaffung, Produktion und Restrukturierung
Selbstständig
- Beratung in den Bereichen Supply Chain, Logistik, Beschaffung, Produktion und Restrukturierung
Berater
Saint-Gobain Weber GmbH
- End-to-End-Optimierung der Lieferkette
- Optimierung des Logistikeinkaufs in vier Transportbereichen
- Entwicklung eines Konzepts zur CO₂-Reduzierung
- Optimierung des innerbetrieblichen Warenflusses
- Restrukturierung und Schließung verschiedener Logistikstandorte von der lokalen Logistik bis zur zentralen Lieferkette
- Optimierung der Prozesse im operativen Bereich
Vizepräsident Globale Lieferkette, Beschaffung und Fertigung
ERT Group
Restrukturierung und Entwicklung einer neuen globalen Supply-Chain-Strategie mit erheblicher wirtschaftlicher Wirkung und einzigartigen Merkmalen der Lieferkette
Aufbau einer neuen Fertigungslinie für gebrauchte Zellen, Notebooks und PCs
Entwicklung einer globalen strategischen Beschaffungsstrategie mit deutlicher Reduzierung der Einkaufskosten
Globale Verantwortung für alle Produktions- und Logistikstandorte nach GMP-Vorgaben in den USA, Japan, Russland, der Ukraine, dem Vereinigten Königreich, Belgien, Deutschland und der Schweiz
Erfolgreiche Integration mehrerer M&A-Transaktionen weltweit
Verwaltung eines Einkaufsvolumens von über 190 M$ und der Produktion von Medizinprodukten
Aufbau eines globalen Prozesses für Absatz- und Produktionsplanung einschließlich Notfallplanung für den Betrieb
Leitung eines Programms zur Kostensenkung
Globale Zuordnung der Produktion von Medizinprodukten basierend auf Anforderungen
Aufbau eines neuen Produktions- und Supply-Chain-Fulfillment-Zentrums in den USA und Integration von 7 Standorten
Schließung und Integration von 4 Produktions- und Logistikstandorten in der EU zu einem Zentrum für EU/Asien
Umstellung von lokaler Logistik auf eine globale Supply-Chain-Struktur und -Organisation
Aufbau einer globalen Beschaffungsorganisation mit strategischer Sourcing-Strategie
Sicherstellung eines globalen Servicelevels von über 98%
Berater für Lieferkette, Wertschöpfungskette und Betrieb
Wessanen Group Germany
Restrukturierung der Betriebs- und Beschaffungsprozesse sowie der Organisation
Aufbau eines neuen Produktionsplanungsprozesses für 3 Werke und Steigerung der Effizienz durch Reduzierung der Komplexität und Optimierung der Losgrößen
Interims-Werkleiter des größten Standorts inklusive Qualität und F&E
Entwicklung neuer Schichtmodelle für Zwei- und Dreischichtbetrieb je nach Marktanforderungen
Einführung neuer Regeln zur Produktionszuweisung für deutsche Werke
Optimierung des MRP-Prozesses und Einführung eines Value-Engineering-Prozesses in allen Werken
Steigerung des Kundenservicelevels auf 98,7% (von 85,4%) und der Prognosegenauigkeit auf 79% bei 1.100 SKUs
Deutliche Reduzierung des Working Capitals
Entwicklung eines neuen Logistiknetzkonzepts für Europa
Effizientes Management hoch ausgelasteter Produktionslinien
Implementierung eines fortgeschrittenen S&OP-Prozesses und Nachweis der Einsparungen für 5 verschiedene Vertriebskanäle einschließlich Export und Konzernhandel
Niederlassungsleiter HUB Europe / Logistikzentrum Saarland
Dachser
Management des HUB Europe und des Logistikzentrums Saarland als Profit-Center mit ca. 80 Mio. € Umsatz und voller Ergebnisverantwortung
Führung von über 550 Mitarbeitern und Betreuung eines jährlichen Transportvolumens von über 1 Mio. Tonnen
Key-Account-Verantwortung für die Top-5-Kunden, einschließlich Villeroy & Boch
EMEA-Leiter Lieferkette
Stanley Black & Decker
Verantwortung für Supply Chain und Beschaffung von 60.000 SKUs (inkl. ~10.000 MTO) mit einer Beschaffung zu 75% aus Asien, 10% aus den USA und 15% aus Europa
Steuerung des Sourcing-Prozesses einschließlich Lieferantenmanagement, Auswahl und Bewertung
Optimierung des NPD-Prozesses und Entwicklung eines Investitionsplans für alle Werke
Leitung von kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen in eigenen Werken und bei Drittlieferanten
Aufbau und Optimierung der S&OP- und ESOP-Prozesse
Steigerung des Servicelevels von 79,2% auf 93,2% und Reduzierung der europäischen Distributionszentren von 5 auf 3 Standorte innerhalb von 18 Monaten
Erhöhung der Prognosegenauigkeit von 66,1% auf 86,7% innerhalb von 18 Monaten
Einführung eines aussagekräftigen Dashboards und Antizipation saisonaler Effekte
Abbau ineffizienter Komplexität in den Werken und im Working Capital
Implementierung eines neuen Route-to-Market-Prozesses und Entwicklung einer neuen Supply-Chain-Struktur und -Organisation
Vorbereitung des VMI-Prozesses upstream und downstream und Implementierung von Konsignationsbeständen
Unterstützung bei Due Diligence im Rahmen europäischer M&A-Transaktionen
Geschäftsführer
Movianto Group Europe (Celesio)
Erreichung ehrgeiziger Budgetziele in der Region
Restrukturierung der Betriebsprozesse im Vereinigten Königreich und Leitung eines europaweiten Kosteneinsparprogramms
Aufbau einer europäischen Operations-Community und Austausch von Best Practices
Motivation des Operationsteams zur Erreichung von „Best-in-Class“-Zielen
Entwicklung und Einführung einer europäischen End-to-End-Supply-Chain-Lösung
Erstellung eines Business-Model-Blueprints und Definition von Operations- und Qualitäts-KPIs
Genehmigung und Überwachung lokaler Projekte, Investitionen, Restrukturierungsprojekte und Go-Lives neuer Schlüsselkunden
Operations-/Regionaldirektor
Movianto Group Europe (Celesio)
Überwache Lagerhaltung, Transporte, IT-Validierung, Qualität, Beschaffung, M&A und Aufschub nach GMP-Richtlinien
Regionale P&L-Verantwortung für Frankreich, Dänemark, Slowakei und Tschechien
Leitung von über 1.000 Mitarbeitern in Europa mit 12 direkten Untergebenen
Berater für Logistik, Lieferkette und Wertschöpfungskette
Group Ferrero, Division Eastern Europe
Einführung eines neuen, fortschrittlichen S&OP-Prozesses für Osteuropa
Optimierung des gesamten Warenflusses für ein Werk, das 364 Tage im Jahr in drei Schichten betrieben wird
Berater für Logistik, Lieferkette und Wertschöpfungskette
SCA Germany (Division Health Care)
- Entwicklung eines durchgängigen Planungsprozesses für die Lieferkette, inklusive Rechnungsstellung mit Krankenkassen für die Marke TENA
Supply-Chain-Direktor
Danone Deutschland GmbH
Verantwortlich für Logistik, Kundenservice, Beschaffung sowie Angebots-, Bedarfs- und Produktionsplanung
Führung von 4 direkten Untergebenen und 26 Teammitgliedern mit einem Umschlagvolumen von ca. 500.000 Tonnen/Jahr und einem Budget von 55 Mio. €
Einführung neuer Regeln zur Produktionszuweisung für deutsche Werke und Optimierung der Losgrößen durch fortschrittliche Produktionsplanung
Implementierung eines maßgeschneiderten MRP und Einführung eines fortschrittlichen S&OP-Prozesses
Koordination der Produktionszuweisung über alle Werke hinweg zur Verringerung der Komplexität
Coaching der Verantwortlichen für Verbesserungsprozesse in den Werken
Entwicklung von Logistik-Strategieplänen für Deutschland, Schweiz und Griechenland
Leitung von Change-Management-Projekten und Aufbau einer neuen Supply-Chain-Struktur in der Schweiz inklusive SAP R/3-Einführung
Einführung der Kostenabweichungsanalyse und des Ausschreibungsmanagements für Rohstoffe, Verpackungen, Transporte und Lagerbetrieb in Nordeuropa
Aufbau eines neuen Supply-Chain-Teams und Beteiligung an europäischen SC-Projekten (Russland, Polen, Nordeuropa)
Entwicklung eines Pooling-Konzepts mit einem nicht-konkurrenzierenden Partner
Pflege der Beziehungen zum Betriebsrat, zu Lieferanten und Kunden
Erreichen einer Best-in-Class-AIB-Prüfung und Gewinn des ECR Best Practice Awards 2007
Supply-Chain-Direktor
Danone Österreich Ges.mbH
Verantwortlich für Logistik, Kundenservice, Beschaffung sowie Angebots- und Bedarfsplanung
Führung von 3 direkten Untergebenen und 38 Teammitgliedern mit einem Umschlagvolumen von ca. 40.000 Tonnen/Jahr und einem Budget von 8 Mio. €
Einführung des Sales-&-Operations-Planning-Prozesses und Implementierung eines effizienten SKU-Managements
Aufbau einer neuen Supply-Chain-Struktur in Slowenien
Ausweitung der Kundenkooperation für VMI und CPFR von 32 % auf 80 % des Volumens
Betriebsleiter
T&B Allgäuer Frischelogistik GmbH
Neues Kühlhaus für den Käsebereich mit 14.000 Palettenplätzen in Betrieb genommen
Neues Team rekrutiert, geschult und weiterentwickelt
Logistikdirektor
Bongrain Deutschland GmbH
Logistik, Kundenservice, Einkauf und Liefer- und Bedarfsplanung überwacht
SAP R/3 innerhalb von 6 Monaten als Key User für MM- und SD-Module eingeführt
Wareneingangsfluss für Fertigwaren aus 25 französischen, 2 spanischen und 2 italienischen Werken verbessert
Verbesserungsprojekte in den Werken vorangetrieben
Aussagekräftiges Logistik-Controlling-System für 7 Vertriebsbereiche etabliert
Strategie und Konzept für einen neuen Lagerstandort entwickelt mit verbessertem Service-Level und Kosteneinsparungen
Logistikleiter
Danone Deutschland GmbH
Distributionszentrum mit 270 Mitarbeitern geleitet
Zentrales, hochautomatisiertes Lager eingeführt und Konzept für 3-Schicht-Betrieb umgesetzt
Outsourcing-Projekt für Lagerbetrieb geleitet und 4 Lagerstandorte betreut
Supply Manager
Ferrero Deutschland OHG mbH
Nach dem Mauerfall 1990 regionales Distributionszentrum in Berlin unterstützt
1990 ein regionales Distributionszentrum im neu gegründeten Bundesland Sachsen-Anhalt eröffnet
DC-Manager
BAL GmbH
- Distributionszentrum für Baustoffe mit 8 Mitarbeitern und 1 Mio. € Umsatz geleitet
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Bauwesen, Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Gesundheitswesen und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement, Logistik, Beschaffung und Einkauf, Betrieb, Projektemanagement und Production.
Fähigkeiten
- Einführung Von Sap R/3 In Der Bongrain-gruppe Und In Der Danone-gruppe In Der Schweiz
- Schlüsselanwender Der Module Mm Und Sd
- Einführung Eines Neuen Planungstools Für Absatz- Und Produktionsplanung In Der Wessanen-gruppe
- Implementierung Und Nutzung Von Apo Für Vmi Upstream Und Downstream
- Implementierung Eines Self-billing-tools Für Transporte Bei Der Firma Scheitz
- Konsolidierung Mehrerer Erp-systeme Nach Fusionen Und Übernahmen
Sprachen
Ausbildung
Diplom in Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Logistik und Operations (Verkehrsfachwirt) · Wirtschaftswissenschaften · Frankfurt, Deutschland
Ausbildung zum Beamten · Gerolzhofen, Deutschland
Mittlerer Schulabschluss · Gerolzhofen, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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