Simon K.-M&A | Transformation | Angewandte KI
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Erfahrungen
Transaction Lead buy-side (interim) – zeitkritische Due Diligence in einer Krisensituation
Corporate acquirer (confidential), via SkyBridge Solutions GmbH
Projektleiter für einen Unternehmenskäufer in einer zeitkritischen Buy-side-Krisensituation (Zielunternehmen in Insolvenz).
- Leitete die internen und externen Due-Diligence-Teams des Kunden über 10 Workstreams hinweg; Gesamtkoordination und Unterstützung bei Verhandlungen für den Head of M&A des Kunden
- KI-gestützte Umsetzung: Vorbereitung des VDR, Erstellung von Berichtsentwürfen für ausgewählte DD-Teams, Q&A-Management, Unterstützung des Managements des Zielunternehmens
- Due Diligence in weniger als drei Wochen und innerhalb des vertraulichen DD-Budgets abgeschlossen
- Entscheidungsgrundlage für den Vorstand geliefert: Die Transaktion wurde gestoppt – der Kunde bewertete den Prozess als Erfolg
Director M&A
DKS Group (PE-backed)
M&A-Leitung bei der DKS Group (PE-finanziertes Buy-and-Build), Berichterstattung an den CEO.
- Eigene Deal-Pipeline aufgebaut (24+ Ziele) und vier eigene Deals bis zur SPA-Phase entwickelt
- Zwei Übernahmen abgeschlossen (ca. EUR 30m EV), zwei weitere Deals in der finalen Dokumentation (Gesamtwert EUR 30–40m EV)
- Zielunternehmen im Small-Cap-Bereich mit begrenzten Daten: PE-tauglichen Investment Case ohne standardisierten Datenraum erstellt – A/B/C-Kunden- und Vertragsanalyse, detaillierte Projektanalysen, Interviews und Vertragsprüfung, um die Wiederholbarkeit des Projektgeschäfts zu belegen
- Ergebnisse der Due Diligence in die Integrationsagenda übersetzt: stärkeres Projektcontrolling, standardisierte Ausschreibungen für Großprojekte, überarbeitete Klassifizierung von Anlageninvestitionen
- Transaktion mit Ausscheiden des Eigentümers: vollständige Übergabe durch Due Diligence zur zweiten Führungsebene, neue anreizbasierte GM-Verträge und eine beratende Rolle für den Eigentümer ermöglicht
M&A Director - Leiter Transformation Office
ERIKS N.V. (sponsor-owned)
Leitung von M&A und Transformation bei ERIKS (Industriedistribution, im Besitz von SHV), Berichterstattung an den CFO.
- Transformation Office aufgebaut; Potenzial für eine EBITDA-Steigerung um EUR 50m identifiziert, davon EUR 15m innerhalb von 12 Monaten realisiert
- M&A-Pipeline und Turnaround-Plan entwickelt, die zentrale Bestandteile der Veräußerungsstory bildeten und für die Förderung des Wettbewerbs im Verkaufsprozess entscheidend waren
- Einarbeitung des neuen Investors (Lone Star) und Turnaround-Planung für das Portfolio unterstützt
- Turnaround über drei Regionen hinweg während eines Führungswechsels koordiniert, ohne den Wert zu beeinträchtigen
Head of M&A - Buy-and-Build & PMI Lead
CeramTec GmbH (PE-backed)
Leitung von M&A und PMI bei CeramTec (technische Keramik / MedTech, im Besitz von PE), Berichterstattung an den CFO.
- Alle Initiativen für anorganisches Wachstum geleitet (15+ eigene Zielunternehmen) und die Gruppe von Industriekерамиk auf MedTech ausgerichtet, mit einem Multiple-Arbitrage-Effekt von ca. 3x EBITDA
- Dentalpoint AG (metallfreies Keramikimplantatsystem ZERAMEX) übernommen und integriert und ein neues Dentalgeschäft mit EUR 50m aufgebaut
- Investment Case: zwei tragfähige Marktzugänge (White-Label-Kundenbeziehungen und direkter Zugang zu Zahnärzten), eine starke technologische Basis (Fertigung, klinische Arbeit) sowie Synergien mit den regulatorischen und globalen Marketingfähigkeiten von CeramTec
- Integrationskonzept: Marktzugänge getrennt gehalten, um Konflikte mit der Auftragsfertigung zu vermeiden, gleichzeitig Fertigung, F&E und regulatorische Kompetenzen gebündelt
- Ergebnis: Umsatzplan innerhalb von 18 Monaten übertroffen; wichtige Mitarbeitende und der wichtigste White-Label-Kunde gehalten, einen neuen wichtigen White-Label-Kunden gewonnen
- Polymerpartnerschaft verhandelt und die Werkstoffplattform über Keramik hinaus erweitert
Director Group M&A - Carve-out Lead ARLANXEO
LANXESS AG
Senior-M&A-Rolle und Carve-out-Leitung bei LANXESS (börsennotierter Spezialchemiekonzern), Berichterstattung an den Head of M&A.
- ARLANXEO-Carve-out (>EUR 3bn) in 8 Ländern mit 150 Mitarbeitenden geleitet, während sowohl Verkäufer als auch Carve-out-Geschäft mitten in ihrer S/4HANA-Einführung waren
- Umfassendes TSA-Konzept entwickelt, das interne IT-Kapazitäten des Verkäufers in ein für Dritte nutzbares Servicemodell überführte; kritisches Wissen und Fähigkeiten übertragen und ca. 30% der Anwendungen gestrichen, um den Umfang beherrschbar zu halten
- Fünfmonatiger Zeitplan für die Trennung und ERP-Fortschritt eingehalten, deutlich innerhalb des Budgets von EUR 10m; das TSA erzielte für den Verkäufer einen positiven EBITDA-Effekt
- Serviceverträge mit Currenta neu verhandelt und damit die Veräußerung an Macquarie ermöglicht (EBITA-Effekt >EUR 2m)
- Portfolioumbau umgesetzt, einschließlich der Veräußerung von IDI (US) und eines Turnarounds an einem kanadischen Standort (>EUR 3m Verluste vermieden)
Senior Manager M&A / PMI
Bilfinger SE
Senior-Position im Bereich M&A und PMI bei Bilfinger (börsennotierter Engineering- und Dienstleistungskonzern), mit Berichtslinie an den Head of Corporate Development.
- Leitung des Verkaufs von Building & Facility für über EUR 1bn an EQT unter Liquiditätsbeschränkungen – drei Monate vom Beginn der Due-Diligence-Vorbereitung bis zu den abschließenden SPA-Verhandlungen
- Umsetzung einer Buy-and-Build-Strategie (4 Übernahmen, 2 Integrationen) und Aufbau des zweitgrößten Automatisierungsdienstleisters Europas; Übernahme von Westcon (US)
- Leitung der weltweiten Ausgliederung des Baugeschäfts zur Vorbereitung der Veräußerung: Trennung von Rechtseinheiten, Verträgen, Rechtsstreitigkeiten und Verbindlichkeiten aus früheren Projekten
- Entwicklung eines TSA-Zusatzes für Projekte mit noch ausstehenden Arbeiten, der eine konsequentere Ausgliederung von Risiken ermöglichte und gleichzeitig den Zugang zu wichtigen operativen Mitarbeitenden sicherstellte; Übergang des zentralen Wissensträgers in den ausgegliederten Geschäftsbereich, mit Anreizen, die an Ziele des Risikomanagements geknüpft waren
- Zeitplan für die Veräußerung und Preiserwartungen eingehalten; Altlasten um >EUR 100m reduziert; in den folgenden drei Jahren keine zusätzlichen Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung des Verkäufers durch die ausgegliederten Vermögenswerte
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bauwesen, Gesundheitswesen, Fertigung und Chemie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Investitionen, M&A & Venture Capital, Projektmanagement, Strategie und Planung, Finanzen und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
Senior M&A-Führungskraft mit 16 Jahren Erfahrung in Buy-and-Build, Veräußerungen, Carve-outs und Post-Merger-Integrationen – davon 7 Jahre auf PE- und sponsorfinanzierten Plattformen und 5 Jahre mit dem Einsatz von KI- und Automatisierungstools, mit einem Gesamttransaktionsvolumen von €6.5bn (€2.6bn in leitenden M&A-Rollen).
Fähigkeiten
Kernkompetenzen
- Deal-Origination: Neun Umfangreiche Initiativen Zur Generierung Einer Deal-Pipeline Mit Fokus Auf MittelstäNdische Unternehmen In Privatbesitz
- Umsetzung Von M&A-Transaktionen: Sechzehn M&A-Transaktionen In Leitender Rolle Und Zwei Dutzend In Verschiedenen UnterstüTzenden Rollen Abgeschlossen
- Carve-Out: Drei Carve-Outs Abgeschlossen, EinschließLich Umfangreicher Organisatorischer Und It-Systemtrennungen
- Integration: Zwei GroßE Post-M&A-Konsolidierungen Geleitet Und FüNf ZukäUfe Integriert
- Turnaround-Management: Kostensenkungsprogramme Umgesetzt Und Operative Vertragsverhandlungen GefüHrt
- Finanzanalyse: Umfangreiche Modellerfahrung In Lbo, GeschäFtsplanung, Finanzierung, Ppp, Ppa
Branchenerfahrung
- Fertigung: Mechanische Und Elektrische Komponenten; Automatisierung; Engineering; Instandhaltung
- Medtech: UltraschallgeräTe; Dentaltechnik; Implantatsysteme Aus Keramik Und Polymeren; Pharmastandorte
- Technologie: Halbleiter; Elektronische Und Hermetische Dichtungen; Keramik- Und Polymerwerkstoffe; Cnc Und 3d-Druck
- Prozessindustrie: Chemieparks; Spezialchemikalien; Midstream ÖL Und Gas; Lebensmittel Und GeträNke
- Pe-Investoren: Eqt, Bc Partners, Macquarie, Lonestar, Shv, Aurelius
Sprachen
Ausbildung
University of Mannheim
Dipl.-Kfm., spezialisiert auf Finanzen, M&A, Rechnungswesen und Datenbanken · Betriebswirtschaftslehre · Mannheim, Deutschland
Distance University of Hagen
Vordiplom · Betriebswirtschaftslehre · Hagen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Deploying AI for Strategic Impact and Driving Innovation with Generative AI programs
MIT xPRO
Digital Transformation and AI Certificate of Specialization
Harvard Business School Online
PeopleCert / AXELOS
Certification in M&A Integration (CM&AI)
PRITCHETT, LP
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Simon ist in Arnstein, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Simon spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Simon hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Simon in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Simon möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Simon gut geeignet für Rollen wie: Transaction Lead buy-side (interim) – zeitkritische Due Diligence in einer Krisensituation, Director M&A, M&A Director - Leiter Transformation Office.
Die neueste Position von Simon ist Transaction Lead buy-side (interim) – zeitkritische Due Diligence in einer Krisensituation bei Corporate acquirer (confidential), via SkyBridge Solutions GmbH.
In den letzten Jahren hat Simon für Corporate acquirer (confidential), via SkyBridge Solutions GmbH, DKS Group (PE-backed), ERIKS N.V. (sponsor-owned) und CeramTec GmbH (PE-backed) gearbeitet.
Simon hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bauwesen, Gesundheitswesen und Fertigung. Simon hat auch etwas Erfahrung in Chemie.
Simon hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Investitionen, M&A & Venture Capital, Projektmanagement und Strategie und Planung. Simon hat auch etwas Erfahrung in Finanzen und Informationstechnologie (IT).
Simon hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen und Fertigung gearbeitet.
Simon hat kürzlich in Bereichen wie Investitionen, M&A & Venture Capital, Strategie und Planung und Finanzen gearbeitet.
Simon hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre von University of Mannheim und einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre von Distance University of Hagen.
Simon hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Deploying AI for Strategic Impact and Driving Innovation with Generative AI programs, Digital Transformation and AI Certificate of Specialization und PRINCE2 Practitioner.
Simon ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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