Jan-Christoph W.-Portfolio Operations und Wertsteigerung | Profil als Operating Partner | Buy-and-Build | Sparring für Management |
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Erfahrungen
Partner Managementberatung Klima und Energie
DSC Dietmar Schickel Consulting GmbH
- Beratung von Unternehmen der Energie- und Klimawirtschaft zu Bestandsanalyse, Leistungsfähigkeit, Kosten, Qualität und Lieferantenstruktur.
- Konzeption und End-to-End-Steuerung von Ausschreibungen einschließlich Angebotsbewertung, Vertragsverhandlung und Implementierungsbegleitung.
Inhaber Unternehmensberatung und Interim Management
Wiemann Consulting
- Beratung führender Private-Equity-Gesellschaften im Mid-Market bei Plattform- und Buy-and-Build-Strategien mit Fokus auf Value Creation.
- Verzahnung von Transaktion und Wertsteigerung durch frühe Ableitung von PMI- und Value-Creation-Maßnahmen; Mitwirkung an Commercial Due Diligence, Bewertung und Deal Structuring.
- End-to-End Deal Origination: Identifikation, Screening und Priorisierung von Targets sowie Begleitung von Managementgesprächen bis Signing und Closing.
- Interim Management bei einem kommunalen Energieversorger und einem Energiedienstleister: Geschäftsmodell-, Organisations-, Prozess-, Einkaufs- und Portfoliooptimierung.
Wertbeitrag:
- Digitalisierungsgrad eines Messdienstleistungs-Geschäftsmodells um mehr als 30 Prozent gesteigert; Produkt- und Lieferantenportfolio optimiert; SaaS- und White-Label-Vertragsmodelle gestaltet.
- Strategische Unternehmensentwicklung für einen österreichischen Energiedienstleister.
Geschäftsführer und Chief Operating Officer
Officium GmbH
Geschäftsführung der Holding Officium GmbH mit P&L Verantwortung für die Unternehmensgruppe
Verantwortlich für die Bereiche Abrechnung, Vertragswesen, Field Service, Einkauf & Supply Chain, Customer Care und ESG Reporting
Geschäftsführer in 13 Portfoliounternehmen der Officium GmbH
Post Merger Integration von zugekauften Unternehmen
Beirat bei Einhundert Energie GmbH
Aufsichtsrat der Thermomess AG (bis September 2024)
Enge Zusammenarbeit mit dem Private Equity Arcus Infrastructure LLP in London
Definition der strategischen Position und Entwicklung der Unternehmensstrategie
Digitalisierung und Standardisierung von skalierbaren Geschäftsprozessen innerhalb der Portfoliounternehmen
Harmonisierung des Hardware-Portfolios sowie strategisches Lieferantenmanagement
Aufbau eines Shared Services Center für die Abrechnung
Vollständige Restrukturierung von Portfoliounternehmen und Transferierung der Geschäftsprozesse in Schwesterunternehmen
Implementierung von unternehmensweiten Richtlinien einschließlich einer ESG-Policy mit zugehörigen Prozessen und KPIs
Aufbau eines ESG-Reportings
Initiierung und Weiterentwicklung des Change-Management-Prozesses innerhalb der Gruppe
Repräsentierung des Unternehmens bei Verbänden und Kundenveranstaltungen
Weiterentwicklung des Kundenportfolios
Aufbau eines unternehmensweiten KPI-Standards
Verantwortung für den IT-Betrieb
Due Diligence bei neuen M&A-Aktivitäten im Bereich Operation
Digitalisierung von skalierbaren Prozessbausteinen innerhalb der Gruppe
Aufbau eines Shared Service Centers für Abrechnung
Harmonisierung des Hardware-Portfolios
Vollständige Restrukturierung von Portfoliounternehmen und Transferierung der Geschäftsprozesse in Schwesterunternehmen inklusive Verkauf von Unternehmenseinheiten
Durchführung einer ESG-Zertifizierung nach dem GRESB-Standard
Weiterentwicklung eines skalierbaren Gewerbekonzeptes und erfolgreiche Vermarktung bei Key-Account-Kunden
Durchsetzung eines strategischen Pricing-Konzepts in der Gruppe
Akquisition und Integration mehrerer Unternehmen mit einem Anteil von mehr als 50 Prozent des Portfoliobestands der Unternehmensgruppe
Steigerung des Digitalisierungsgrads eines energiewirtschaftlichen Geschäftsmodells um mehr als 30 Prozent einschließlich Organisationsneuausrichtung und KPI-Dashboard
Leiter Business Development und Mitglied der Management Crew
suportica GmbH (energieweit Gruppe)
Aufbau einer neuen Abteilung Business Development mit Personalverantwortung
Definition der strategischen Position und Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie
Design und Implementierung eines neuen Produktentwicklungsprozesses
Identifikation und Konzeption neuer Produktideen
Aufbau einer Wettbewerbs- und Portfolioanalyse
Gewinnung von Neukunden aus der Energie- und Wohnungswirtschaft
Operative Betreuung von Kundenprojekten
Unterstützung, Koordination und Optimierung der unternehmensgruppenübergreifenden Zusammenarbeit bei der Entwicklung von komplementären Produktideen (Unternehmensberatung, IT-Entwicklung und operative Durchführung)
Design und Implementierung eines neuen Produktentwicklungsprozesses (Stage-Gate-Prozess)
Konzeption von zwei modularen Serviceprodukten (Sub-Metering und Mieterstrom)
Leiter Produktmanagement / Squad Leader
ista International GmbH
Strategischer und operativer Aufbau einer neuen Abteilung Product Management – Modular Core Service mit Personalverantwortung
Squad Leader und Product Owner für einen internationalen innovativen digitalen Service im agilen Entwicklungsumfeld
E2E-Verantwortung und Entwicklung von digitalen Services unter Berücksichtigung des Customer-Centricity-Ansatzes
Definition und Erstellung einer Product Vision und Product Strategy
Definition des Product Backlogs und Abstimmung mit Stakeholdern innerhalb des Konzerns
Analyse und Konzeption einer neuen strategischen Geschäftsmodelloption mittels Lean-Startup-Methodik
Markt- und Potentialanalyse sowie Entwicklung neuer digitaler Services
Identifizierung und Definition der Schwerpunkthemen für die Product-Roadmap
Aufnahme und Konsolidierung von standardisierten und kundenindividuellen Anforderungen an die Core Services
Definition und Erstellung einer modularen Product Architecture (Microservices)
Definition und Einführung eines neuen unternehmensweiten Service-Entwicklungsprozesses
Weiterentwicklung der Produktstrategie
Entwicklung eines neuen digitalen Produktes im Energiedienstleistungsbereich über die gesamte Wertschöpfungskette für mehrere Kernmärkte mit mehr als 10 Mitarbeitern im Kernteam und über 70 Mitarbeitern in den Entwicklungsteams
Aufbau und Etablierung einer neuen Product-Management-Service-Abteilung
Unterstützung des unternehmensweiten digitalen Transformationsprozesses
Entwicklung und Einführung eines neuen gruppenweiten Serviceentwicklungsprozesses im interdisziplinären Team
Senior Projekt- und Programmmanager Produkte
ista International GmbH
- Verantwortung für das Entwicklungsprogramm einer neuen Gateway-Familie: Hardware- und Elektronikentwicklung
- Umfassende Implementierung der neuen Gateway-Familie in die IT-Umgebung des Unternehmens
- Planung, Abstimmung und Controlling des Programmfortschritts und Budgets gegenüber dem Vorstand
Bereichsleiter Produktmanagement
Wilken Neutrasoft GmbH
- Verantwortung für das Management des Produktportfolios Software für die Energiewirtschaft: Abrechnung, ERP, CRM, Archiv, Portale und Geschäftsanalysen
- Strategischer und operativer Aufbau eines neuen Bereichs Produktmanagement
- Neubildung eines Teams Produktmanagement (6 Mitarbeiter)
- Beschreibung von Aufgaben und Implementierung von Prozessen
- Definition der Schnittstellen zu den Bereichen Consulting, Entwicklung und Vertrieb für die Energiewirtschaft
- Identifizierung und Abstimmung der Schwerpunktthemen für die Roadmap 2018
Senior Produktmanager International
ista International GmbH
Internationales Produkt- und Portfolio-Management für die Segmente Wärme, Wasser, Erkennung und Schutz sowie Kommunikationssysteme im Bereich Energie- und Immobilienwirtschaft
Internationale Hardware- und Service-Roadmap
Definition und Implementierung von Prozessen im Bereich Unternehmensmarketing und Geschäftsentwicklung
Internationale Einführung neuer Produkte und Energiedienstleistungen für die Immobilienwirtschaft
Erarbeitung einer Rauchwarnmelder-Strategie für Deutschland zusammen mit dem Regionalmarketing
Programmleitung und Projektmanagementbüro (PMO)
Entwicklung eines Markteinführungskonzepts für eine Produktinnovation
Digitale Transformation: Exploration neuer Serviceideen und Konzeption eines Rahmenwerks für zukünftige Datenbedarfe von Services
Mitarbeit im Rahmen der Due Diligence ista/CVC
Entwicklung und Etablierung einer international integrierten Hardware- und Service-Roadmap
Analyse und Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für einen europäischen Markt
Projektleitung für die Rauchwarnmelder-Strategie
Entwicklung und Einführung neuer internationaler Services
Produktmanager International
ista International GmbH
Internationales Produkt- und Portfolio-Management für die Gruppe
Entwicklung einer internationalen Funk-Produktstrategie für ausländische Märkte
Gesamtprojektleitung Produkte (End-to-End-Verantwortung): internationales Funksystem, Produktportfolio für USA und neue Services für verschiedene internationale Märkte
Teilprojektleitung bei der Entwicklung einer neuen Gerätegeneration
Entwicklung einer internationalen Funk-Produktstrategie
Effekt auf das Umsatzwachstum durch Projekte wie internationales Funksystem und verschiedene neue Services
Internationaler Roll-out des Funk-Systems “symphonic 3 radio net”
Etablierung eines internationalen Anforderungsmanagement-Tools
Produktmanager International
ista International GmbH
- Analyse und Etablierung eines neuen strategischen Geschäftsfeldes Rauchwarnmelder
Produktmanager Heizkostenverteiler
Viterra Energy Services GmbH
Produktmanager Heizkostenverteiler
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Versorgungsdienstleistungen, Energie, Immobilien und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Strategie und Planung, Projektmanagement, Marketing, Informationstechnologie (IT) und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Operativ geprägter Value-Creation- und Transformationsexperte mit mehr als 20 Jahren Führungs- und Umsetzungserfahrung in der Energie-, Immobilien- und Dienstleistungswirtschaft. Als Geschäftsführer einer Private-Equity-geprägten Unternehmensgruppe verantwortete er die Holding und 13 Portfoliounternehmen mit rund 500 Mitarbeitenden sowie P&L, Post-Merger-Integration und zentrale operative Funktionen. Er verbindet die Perspektive von Investor, Beirat und Management mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität: Geschäftsmodelle und Werttreiber schnell verstehen, gemeinsam mit Geschäftsführungen belastbare Roadmaps entwickeln und Maßnahmen bis zur operativen Umsetzung nachhalten. Erfahrung entlang des gesamten Beteiligungszyklus – von Commercial Due Diligence, Deal Origination und Integrationsplanung über Skalierung, Restrukturierung und Performance-Steuerung bis zur Vorbereitung und Umsetzung von Unternehmensverkäufen.
- Akquisition und Integration mehrerer Unternehmen mit einem Anteil von mehr als 50 Prozent des Portfoliobestands einer Unternehmensgruppe.
- Aufbau eines Shared Service Centers für die Kerndienstleistung Abrechnung sowie gruppenweite Digitalisierung und Standardisierung skalierbarer Prozessbausteine.
- Vollständige Restrukturierung eines Portfoliounternehmens, Transfer von Geschäftsprozessen in Schwesterunternehmen und Verkauf von Unternehmenseinheiten.
- Durchsetzung eines gruppenweiten strategischen Pricing-Konzepts, Harmonisierung des Hardwareportfolios und erfolgreiche Vermarktung eines skalierbaren Gewerbekonzepts bei Key Accounts.
- Steigerung des Digitalisierungsgrads eines energiewirtschaftlichen Geschäftsmodells um mehr als 30 Prozent einschließlich Organisationsneuausrichtung und KPI-Dashboard.
Fähigkeiten
- Vom Einstieg Bis Zum Exit: Commercial Due Diligence, Deal Origination, Integrationsplanung, Pmi, Operative Wertsteigerung, Restrukturierung Und VeräUßErung Von Unternehmenseinheiten.
- Sparring FüR Das Management: Enge Zusammenarbeit Mit GeschäFtsfüHrungen, BeiräTen Und AufsichtsräTen; Strukturierte EntscheidungsunterstüTzung Bei Strategie, Organisation, GeschäFtsmodell Und Kritischen Operativen Situationen.
- Roadmaps Zur Wertsteigerung: ÜBersetzung Strategischer Leitlinien In Mittelstandstaugliche Initiativen Mit Klaren Verantwortlichkeiten, Kpi, ZeitpläNen Und Konsequenter Umsetzungsbegleitung.
- Operative Transformation: Standardisierung, Digitalisierung, Shared Services, Pricing, Einkauf, Supply Chain, Customer Care, It, Esg Und Skalierbare Leistungsprozesse.
- Schnittstelle Zu Investoren: Erfahrung In Der Zusammenarbeit Mit Private-Equity-Investoren Und In Der Verzahnung Von Investmentlogik, Impact, Strategischen Werthebeln Und Operativer RealitäT.
- Methoden: Value Creation, Pmi, Change Management, Safe, Scrum, Lean Startup, Design Thinking Sowie Agile Und Klassische Programmsteuerung.
- Tools: Jira, Confluence, Microsoft Office (Word, Excel, Power Point), Ms Project In StäNdiger Anwendung, Sap Erp Grundkenntnisse Und Hfm-Grundkenntnisse.
- Arbeitserfahrung In Allen EuropäIschen LäNdern, Usa, China Und Brasilien
Sprachen
Ausbildung
Universität Duisburg-Essen
Diplom-Kaufmann · Energiewirtschaft, Marketing und Handel · Essen, Deutschland
Universität Duisburg - Essen
Maschinenbau
Fachoberschule für Technik Dorsten
Fachhochschulreife · Metalltechnik
Zertifikate & Bescheinigungen
ESG-Zertifizierung nach dem GRESB Standard
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Jan-Christoph ist in Mülheim an der Ruhr, Deutschland ansässig.
Jan-Christoph spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Jan-Christoph hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jan-Christoph in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Jan-Christoph möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Jan-Christoph gut geeignet für Rollen wie: Partner Managementberatung Klima und Energie, Inhaber Unternehmensberatung und Interim Management, Geschäftsführer und Chief Operating Officer.
Die neueste Position von Jan-Christoph ist Partner Managementberatung Klima und Energie bei DSC Dietmar Schickel Consulting GmbH.
In den letzten Jahren hat Jan-Christoph für DSC Dietmar Schickel Consulting GmbH, Wiemann Consulting, Officium GmbH, suportica GmbH (energieweit Gruppe) und ista International GmbH gearbeitet.
Jan-Christoph hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Versorgungsdienstleistungen, Energie und Immobilien. Jan-Christoph hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen.
Jan-Christoph hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktentwicklung, Strategie und Planung und Projektmanagement. Jan-Christoph hat auch etwas Erfahrung in Marketing, Informationstechnologie (IT) und Beschaffung und Einkauf.
Jan-Christoph hat kürzlich in Industrien wie Versorgungsdienstleistungen, Energie und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.
Jan-Christoph hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.
Jan-Christoph hat einen Master in Energiewirtschaft, Marketing und Handel von Universität Duisburg-Essen.
Jan-Christoph hat 1 Zertifikat: ESG-Zertifizierung nach dem GRESB Standard.
Jan-Christoph ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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