Michael S.-Unternehmer · Interim Manager · Projektleiter · Berater Transformation · Restrukturierung · M&A / PMI · Operations · komplexe
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Erfahrungen
Projektleiter – Transformation / Standortstrategie / Produktionsstruktur
- Vorbereitung einer mehrstufigen operativen Transformation und möglichen Produktionsmigration nach Unternehmensübernahme im Family-Office-Umfeld. Entwicklung alternativer Migrationslogiken, zukünftiger Produktions-, Materialfluss- und Infrastrukturkonzepte sowie Bewertung von Kapazitäts-, Automatisierungs-, Genehmigungs- und Zeitrestriktionen.
Co-Projektleiter – Restrukturierung / Standortstilllegung
- Co-Projektleitung der geordneten Stilllegung eines Produktionsstandorts innerhalb einer mittelständischen Unternehmensgruppe. Steuerung von Produktionsauslauf und Übergangsprozessen, Sicherung der Lieferfähigkeit sowie Koordination kritischer Schnittstellen in Produktion und Logistik.
Projektleiter – Distressed M&A / Erwerb aus der Insolvenz
- Projektleitung auf Käuferseite im Rahmen eines Insolvenzverfahrens. Bewertung von Fortführungs- und Zerschlagungswerten, integrierte Kapital- und Liquiditätsbedarfsrechnung, Vorbereitung und Verhandlung von Non-Binding und Binding Offers, Verhandlung der finanziellen Transaktionsparameter sowie Strukturierung des Erwerbs bis Signing und Closing. Anschließend Begleitung der initialen Post-Merger-Integration.
Interim CRO – Restrukturierung / Turnaround
- Turnaround eines defizitären Produktionsunternehmens innerhalb einer internationalen Unternehmensgruppe. Analyse der Verlustursachen, kurzfristige Stabilisierung, Sanierungsplanung nach IDW S6 und Erarbeitung einer positiven Fortführungsprognose. Veränderung kritischer Führungs- und Governance-Strukturen sowie Beratung der Konzernmutter zur operativen und organisatorischen Neuaufstellung.
Projektleiter – Produktionsverlagerung / Operations Transformation
- Entwicklung und Umsetzung einer zeitkritischen Produktions- und Standorttransformation bei gleichzeitigem Erhalt der Lieferfähigkeit. Analyse von Wertstrom, Produktionsprozess, Mikrobiologie und Logistik; Entwicklung alternativer Standortkonzepte sowie Steuerung von Bau, TGA, Logistik, Tests, Validierung und Inbetriebnahme.
Projektleiter – Krisenmanagement / Produktionsstandort
- Projektleitung nach Großbrand des Hauptwerks. Beschaffung und Inbetriebnahme eines Ausweichstandorts, Sicherung der Lieferfähigkeit, Co-Projektleitung des Wiederaufbaus, Bauzeiten- und Krisenmanagement sowie Rückverlagerung der Produktion.
Projektleiter – M&A / Akquisitionsprojekt
- Projektleitung auf Käuferseite bei der geplanten Übernahme eines Produktionsunternehmens. Strategische und wirtschaftliche Analyse, Bewertung von Standort, Kapazitäten und Synergien, eigenständige Verhandlungsführung einschließlich Vertragsverhandlungen sowie Entwicklung von Integrations- und Wachstumsperspektiven. Die Transaktion wurde im finalen Stadium aufgrund des Zuschlags zugunsten eines Wettbewerbers nicht umgesetzt.
Projektleiter – Profitabilitätsanalyse / BI / Transformation
- Profitabilitätsanalyse, Unterstützung beim Aufbau eines BI-Systems, Analyse von Beteiligungen und Partnerschaften sowie Entwicklung eines Integrationskonzepts für Regionalgeschäft und Beteiligungen.
Projektleiter – Investitions- und Transformationsplanung
- Analyse von ERP-, Produktions- und Logistikdaten; Entwicklung von Capex-/Opex- und KPI-Szenarien. Aufbau eines eigenen simulationsgestützten Modells für einen vollständigen Jahresumsatz einschließlich sämtlicher SKUs zur Bewertung von Greenfield-, Brownfield-, Lager- und Produktionsvarianten. Neuplanung nach grundlegender Veränderung der Marktbedingungen durch COVID-19.
Projektleiter – Strategie / Produktionsausbau / Brownfield
- Strategische Analyse und Marktpositionierung eines Produktionsstandorts; Vergleich von Greenfield- und Brownfield-Szenarien und Vorbereitung der Investitionsentscheidung. Anschließend Planung und Steuerung der gewählten Brownfield-Erweiterung im laufenden Betrieb mit Verdopplung der Produktionskapazität. Gesamtprojektplanung und Kostenplanung, Ausschreibung und Vergabe, Steuerung und Kontrolle der Umsetzung, Abnahme sowie laufende Anpassung der Planung an die tatsächliche Projektentwicklung.
Interim COO – Krisenmanagement / Restrukturierung
- Stabilisierung nach Managementkrise und gescheitertem IFS-Audit. Einführung eines zertifizierungsfähigen Qualitätsmanagements und erfolgreiches Anschlussaudit auf Higher Level; anschließend Übernahme der Gesamtverantwortung als Interim COO, Restrukturierung kaufmännischer und operativer Prozesse sowie Bereinigung kritischer Governance- und Gesellschafterstrukturen.
Projektleiter – M&A / Unternehmensverkauf
- Projektleitung auf Verkäuferseite: Unternehmensanalyse und Bewertung, Strukturierung des Verkaufsprozesses, Verkäufer-Due-Diligence, Prüfung potenzieller Erwerber, eigenständige Vertragsverhandlungen und Begleitung der Post-Merger-Integration. Die Transaktion wurde erfolgreich abgeschlossen.
Unternehmensberater / Interim Manager
Selbstständige Unternehmensberatung, Projektleitung und Interim Management in komplexen Entscheidungs-, Veränderungs- und Krisensituationen.
Mandate in Transformation, Restrukturierung und Turnaround, M&A, Due Diligence und Post-Merger-Integration, Operations und Finance sowie Technologie- und Infrastrukturprojekten.
Analyse und Strukturierung komplexer Unternehmenssituationen, Quantifizierung relevanter Einflussgrößen sowie Entwicklung von Handlungsalternativen, Business Cases, Szenarien und eigenen Analyse- und Simulationsmodellen.
Leitung komplexer Transformations-, Standort-, Investitions- und Produktionsprojekte von der Analyse und Konzeption bis zur operativen Umsetzung.
Projektleitung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen einschließlich Bewertung, Due Diligence, Transaktionsstrukturierung, Verhandlung, Signing und Closing sowie Post-Merger-Integration.
Restrukturierung und Stabilisierung von Unternehmen in Krisen- und Sondersituationen einschließlich Liquidität, Fortführungsfähigkeit, Governance und organisatorischer Neuaufstellung.
Übernahme operativer Managementverantwortung in Interim-Mandaten, unter anderem als CEO, COO, CFO und CRO.
Langjährige Erfahrung an der Schnittstelle von Unternehmensführung, Operations, Finance und Technologie, insbesondere in Internet, Telekommunikation, Rechenzentren und digitalen Geschäftsmodellen. Entwicklung und Einsatz KI-gestützter Analyse- und Arbeitsverfahren sowie Integration von AI APIs in eigene Werkzeuge und Anwendungen.
Interim CFO
Finanz- und Restrukturierungsverantwortung als Interim CFO eines optoelektronischen Halbleiterherstellers in kritischer Unternehmenssituation. Steuerung der Finanz- und Liquiditätssituation sowie laufende Verhandlungen mit Gläubigern und weiteren Stakeholdern zur Stabilisierung des Unternehmens und Vermeidung einer Insolvenz.
Vorstandsvorsitzender / Mitgründer
Partnersuche, Mitgründung und Aufbau der Anwalt.de Services AG sowie Übernahme des Vorstandsvorsitzes. Entwicklung und Umsetzung des Unternehmenskonzepts und Aufbau der erforderlichen Partner- und Unternehmensstruktur für ein internetbasiertes Geschäftsmodell im Rechtsmarkt.
Interim CEO
Aufbau und Führung eines deutsch-amerikanischen Technologie-Joint-Ventures als Interim CEO. Akquisition einer bestehenden Industrieimmobilie und Transformation zum seinerzeit größten hochverfügbaren Rechenzentrum in Kontinentaleuropa mit rund 10.000 m² Nettofläche und Verfügbarkeitsstandard Level 3+. Gesamtverantwortung für Unternehmensaufbau und Projektentwicklung einschließlich Standort, technischer Konzeption und Umsetzung sowie Steuerung der deutschen und amerikanischen Partner.
Internetregulierung & Jugendmedienschutz – Selbstregulierung / Beratung
Aufbau und Weiterentwicklung von Strukturen der Internet-Selbstregulierung im Rahmen der FSM; anschließend Beratung von Bundesregierung und Kommission für Jugendmedienschutz (KJM) zu technischen und regulatorischen Fragen des Internets. Untersuchung und Bewertung technischer und organisatorischer Systeme des Jugendmedienschutzes, Entwicklung alternativer technischer Lösungsansätze sowie Durchführung technischer System-Audits. Langjährige Arbeit an der Schnittstelle von Internet-Technologie, Recht und Regulierung.
Internetwirtschaft – Verbandsaufbau / Führung / Regulierung & Governance
Aufbau und Führung von Interessenvertretungen der Internetwirtschaft auf deutscher und europäischer Ebene. Bei eco zunächst Aufbauarbeit, später Vorstand und Vorsitz; Mitwirkung am Aufbau von EuroISPA sowie dort später Vice President und President. Vertretung der Internetwirtschaft gegenüber Politik, Regulierungsbehörden und europäischen Institutionen. Internationale Internet-Governance: Vertretung von eco und EuroISPA im Steering Committee des Gründungsprozesses von ICANN, anschließend Tätigkeit im ICANN Names Council und in der Anfangsphase Vorsitz der Internet Service Providers and Connectivity Providers Constituency (ISPCP).
Bereichsleiter – Mehrwertdienste
Konzernweite Querschnittsverantwortung für Mehrwertdienste – sämtliche Dienste und Anwendungen oberhalb der technischen Netzinfrastruktur. Verantwortung über die gesamte Wertschöpfungskette von der technischen Entwicklung und Umsetzung über den Betrieb bis zu Marketing und technischer Vertriebsunterstützung.
Mitgründer und Geschäftsleitung – Internet Service Provider
Mitgründer eines der ersten kommerziellen Internet Service Provider in Deutschland. Aufbau des Unternehmens sowie seiner technischen und betrieblichen Strukturen in der frühen Phase des kommerziellen Internets; zeitweise Marktanteil von über 75 %. Mitglied der Geschäftsleitung mit Verantwortung für Unternehmensentwicklung und operative Führung.
Wissenschaftliche Mitarbeit – KI / juristische Expertensysteme
Tätigkeit bei der GMD in frühen Internet- und KI-Themen. Entwicklung eines juristischen Expertensystems in einer auf einem LISP-Dialekt basierenden Programmiersprache.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Telekommunikation, Professionelle Dienstleistungen, Regierung und öffentliche Verwaltung, Lebensmittel und Getränke und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement, Finanzen und Revision.
Zusammenfassung
Unternehmer, Interim Manager und Berater mit langjähriger Erfahrung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen. Ich übernehme Aufgaben, bei denen zunächst Klarheit darüber geschaffen werden muss, was das eigentliche Problem ist, welche Handlungsoptionen bestehen und wie sich eine tragfähige Lösung umsetzen lässt.
Meine Projekte reichen von Restrukturierung und Turnaround über M&A und Post-Merger-Integration bis zu Produktionsverlagerungen, Standort- und Investitionsentscheidungen sowie operativen Transformationsprojekten. Dabei verbinde ich Analyse und Modellierung mit praktischer Umsetzung – als Projektleiter ebenso wie in Managementverantwortung als CEO, COO oder CFO.
Mein beruflicher Hintergrund umfasst Unternehmensführung, Operations und Finance ebenso wie Technologie und juristische Ausbildung. Diese Breite ist insbesondere dort hilfreich, wo wirtschaftliche, operative, technische und organisatorische Fragen nicht getrennt voneinander gelöst werden können.
Fähigkeiten
- Transformation
- Restrukturierung & Turnaround
- M&A / Due Diligence / Pmi
- Operations & Produktion
- Standort- & Produktionsprojekte
- Investitionsplanung & Business Cases
- Krisenmanagement
- Programm- & Projektleitung
- Governance
- Unternehmensanalyse & Modellierung
- Technologie & Ki
Sprachen
Ausbildung
Universität Bonn
Erstes und Zweites Staatsexamen · Rechtswissenschaften · Bonn, Deutschland
FernUniversität in Hagen
Informatik · Hagen, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Michael spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Michael hat mindestens 41 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Michael in mindestens 21 verschiedenen Rollen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Michael möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Michael gut geeignet für Rollen wie: Projektleiter – Transformation / Standortstrategie / Produktionsstruktur, Co-Projektleiter – Restrukturierung / Standortstilllegung, Projektleiter – Distressed M&A / Erwerb aus der Insolvenz.
Die neueste Position von Michael ist Projektleiter – Transformation / Standortstrategie / Produktionsstruktur.
Michael hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Telekommunikation und Professionelle Dienstleistungen. Michael hat auch etwas Erfahrung in Regierung und öffentliche Verwaltung, Lebensmittel und Getränke und Fertigung.
Michael hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Betrieb. Michael hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Finanzen und Revision.
Michael hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation gearbeitet.
Michael hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Projektmanagement und Finanzen gearbeitet.
Michael hat einen Master in Rechtswissenschaften von Universität Bonn.
Michael ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
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