General Managers in Germany
aus 15.000 CVs mit der Kraft von KI einVon P&L-Verantwortung und Teamführung bis zu Marktexpansion, operativem Turnaround und Stakeholder-Management: Der richtige General Manager muss zum Unternehmen und zum Mandat passen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH General Managers in Germany kennen
Thomas G.
Letzte Position:
Interim Digital Product Manager bei Novartis Pharma GmbH
- Definieren und Etablieren einer klaren Produktstrategie und Roadmap zur Ausrichtung der Produktentwicklung an Geschäftszielen und Markttrends
- Führen und Priorisieren von Produktanforderungen funktionsübergreifender, internationaler Stakeholder-Gruppen (TA, Brand Family, Content Manager, Legal)
- Effiziente Steuerung des Entwicklungsprozesses in internationalen, agilen Teams zur pünktlichen und budgetgerechten Lieferung kritischer Produkt-Releases
- Leitung der Produkt-Einführungs- und Marketingaktivitäten in Abstimmung mit Channel Orchestration Experts
- Überwachung und Analyse von Produkt-Performance-Kennzahlen (KPIs) zur datengestützten Optimierung und Maximierung des Business Value
Steffen E.
Letzte Position:
Bereichsleiter FI, CO, Personal, Investor Relations bei Douglas Group
- Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
- Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
- Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
- Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
- Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
- ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)
Udo B.
Letzte Position:
Berater und Projektleiter bei MEDEWO Gruppe
- Verpackungsgroßhandel
- Transformationsprojekt an der Schnittstelle Einkauf, Supply Chain und Bestandsmanagement.
- Fachliche Begleitung der Einführung von Eazystock und Entwicklung der Beschaffungs- und Dispositionslogik für Bestellmengen, Servicelevel, Meldebestände, MOQ/MOV, Reichweiten und Datenqualität.
- Konzeption der Umlagerung des Schweizer Lagerbestands nach Adligenswil und Root mit Variantenvergleich, Artikel Priorisierung und Schnittstellensteuerung zwischen Einkauf, Logistik, Vertrieb, Produktmanagement und IT.
- Einführung eines Total-Cost- und Working-Capital-Ansatzes.
- Aufbau einer priorisierten Roadmap für 117 Lieferantendatensätze und Neustrukturierung der Lieferantengesprächsvorbereitung.
- Umlagerung erstmals mit Timeline, Varianten, Artikelprioritäten und Verantwortlichkeiten planbar gemacht.
- Roadmap für 117 Lieferantendatensätze aufgebaut; 73 Datensätze terminierbar, Datenlücken bei 44 Datensätzen transparent ausgewiesen.
- Vorbereitungsprozess für Lieferantengespräche von 2,5–3,0 auf rund 1,5 Arbeitstage ausgerichtet, potenzielle Zeitreduzierung 40–50 %.
- Bestands-, Working-Capital-, Lager-, Bestell- und Logistikpotenziale mit Berechnungslogiken hinterlegt.
- Monetäre Effekte werden bewusst erst nach Umsetzung und Soll-Ist-Vergleich ausgewiesen.
Dominic S.
Letzte Position:
Betriebstechnologie & Analytik bei Eigeninitiative
- Aufbau einer Analytics-Dashboard-Suite für eine Multi-Unit-Gastronomiegruppe auf Basis granularer Lightspeed-POS-Daten — KPI-Reporting, Produktmix-Analyse, Nachfrageprognosen und Auswahl von Expansionsstandorten
- Automatisierung des wöchentlichen, monatlichen und vierteljährlichen Reportings und der P&L-Abweichungsanalyse sowie Entwicklung eines Nachfrageprognose-Tools, das POS-Daten in stündliche Küchenvorbereitungspläne umwandelt
- Entwicklung eines Kundenbewertungs-Intelligenzsystems über sechs Standorte hinweg — automatisierte Datenerfassung, KI-basierte Klassifikation nach operativen Themen mit zweisprachiger Antworterstellung und interaktivem Dashboard, wodurch die wöchentliche Auswertung von Bewertungen von 2,5 Stunden auf wenige Minuten verkürzt wurde
Michael F.
Letzte Position:
Niederlassungsleiter, Prokurist, Schlüsselfertigbau Bayern bei Swietelsky Deutschland GmbH
- Selbstständige Leitung der Niederlassung SFB Bayern mit den Zweigniederlassungen München und Regensburg in technischer und personeller Hinsicht
- Strategie, Entwicklung und Aufbau der Niederlassung zu einem der führenden Generalunternehmer in Deutschland
- Letztverantwortlich für die erfolgreiche Akquisition von Aufträgen, die Pflege von Kundenbeziehungen und den wirtschaftlichen Gesamterfolg
- Sicherstellung des reibungslosen Funktionierens aller Prozesse von der Akquise über die Angebotsbearbeitung bis hin zur Ressourcenplanung und technischen Abwicklung
- Vertretung und Führung der Niederlassung und ihrer Geschäfte nach Maßgabe des Gesetzes, der Vorschriften des Gesellschaftervertrages, der Bestimmungen der Gesellschafter und der Geschäftsordnung
- Erfolgsorientierte Umsetzung der Unternehmensziele Swietelsky
- Umsatzverantwortung für mehr als 40 Mio. EUR/Jahr
- Verantwortung für 40 Mitarbeiter
- Strategische Entwicklung und Umsetzung der Wachstumsziele der Swietelsky International
- Engagierte Marktbeobachtung zur Erschließung neuer Geschäftsfelder
- Vertretung der Gesellschaft im Umgang mit Projekten im Fokus der Öffentlichkeit
- Vertretung der Gesellschaft auf nationalen Veranstaltungen und bei Verbänden wie dem Bauindustrieverband
- Vertretung der Gesellschaft beim Verfahren zur Compliance-Auditierung
- Erfolgreiche Sanierung der ZNL Regensburg in Ergebnis und Altlasten
- Erfolgreicher Aufbau der ZNL München
- Gewinnung der Dawonia als Stammkunden
- Implementierung und Umsetzung der DIN ISO 9001 mit erfolgreicher Zertifizierung in den eigenen Einheiten
- Steuerung und Umsetzung von Angeboten für den Geschäftsbereich mit Einzelprojektvolumina von 500 Mio. EUR
- Aufbau, Installierung und Umsetzung von BIM-Expertise für den Geschäftsbetrieb
Martin H.
Letzte Position:
Werksleiter & Standortleiter bei Yamaichi Electronics Deutschland GmbH
- Vollständige P&L-Verantwortung (€80M) für die standortübergreifende Steckverbinderproduktion mit 150 FTEs.
- Neuaufbau der Architektur für das operative Performance Management durch Einführung des ersten KI-gestützten KPI-Systems des Unternehmens, das Echtzeittransparenz, Unterstützung von Managemententscheidungen und eine messbare Stabilisierung der Lieferperformance innerhalb von 90 Tagen ermöglichte.
- Nutzung des Hoshin-Kanri-Frameworks zur Abstimmung strategischer Ziele mit dem Tagesgeschäft.
- Förderung einer Lean-Kultur und strukturierter Kaizen-Initiativen in den Produktionsbereichen.
- Führung von Fertigung, Produktionstechnik, Supply Chain und unterstützenden Funktionen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.
René K.
Letzte Position:
TRiANDO people & culture
HR-Prozessberatung, DSGVO, Direktansprachen, Performance Recruiting, Social Media Recruiting, Wirksame Stellenanzeigen, Personalmarketing, HR-Schulung, Personalprozesse
Sayed M.
Letzte Position:
Niederlassungsleiter bei Konzephaus Consulting GmbH
- Aufbau des Teams Peax Berlin
- Bewerberauswahl, Vorstellungsgespräche
- Einstellung in Abstimmung mit Manager Recruitment
- Coaching und Mentoring zur Entwicklung der Teammitglieder und des Teams
- Fachliche und disziplinarische Führung der Teammitglieder
- Akquise neuer Schlüsselkunden und Ausbau bestehender Kunden
- Sales und Business Development
- Mitarbeiter weiter Entwicklung
- Informationsschnittstelle zwischen Team und Manager Recruitment inkl. Reporting
- Unterstützung des Markenwachstums in Zusammenarbeit mit Marketing (Online & Offline)
- Teilnahme an Messen und Veranstaltungen
- Definition und Sicherstellung von Standards
- Entwicklung neuer Services in Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung
- Umsatzverantwortung und Sicherstellung der Rentabilität
- Budgetverantwortung
- Operative Aufgaben im Tagesgeschäft als Recruiting Consultant
- Aufbau eines Talentpools und Kundenportfolios in strategischen Zielmärkten
Muharrem S.
Letzte Position:
General Manager bei REPSEM/ REPKON-Energetic (Maschinenbau)
REPSEM/ REPKON-Energetic (Maschinenbau) – General Manager Start-up Unternehmen. Aufsetzen der Firma und der Struktur. Prozesse erstellen, Dokumenten Templates erstellen, Arbeitsabläufe planen, Mitarbeiter einstellen für die Firmenziele. Mitarbeiter schulen und ins erste Firmen Projekt einführen. Projektakquise, Besprechungen über Projekte mit Firmen. Firmenziele und Strategie Ausbau. Besuch Firmen für Kooperationen. Leitung des ersten Firmenprojekts mit PM zusammen.
Dirk W.
Letzte Position:
General-Management-Berater bei Start-up e-Commerce Bereich
- Erstellung eines umfangreichen Business-Plans für Investorengespräche
- Strategieentwicklung, rechtliche Ausrichtung, Auswahl von Firmenpartnern sowie Planung der operativen Prozesse und Risiken mithilfe von KI-Tools
- Mediation zwischen Eigentümer und Team
Paul O.
Letzte Position:
Product Owner / Projektmanager bei Wirtschaftsprüfer und Softwareanbieter für deutsche Steuerberatungskanzleien
- Projektumgebung: Python, Java, Azure AI Studio & OpenAI Studio, Embedding-Modelle, LLM als Richter
- Projektsprache: Deutsch
- Projektrolle(n): Projektmanager
- Projektmanagement zur Verbesserung der Chatbot-Leistung
- Recherche und Bewertung von Ansätzen zur Verbesserung und Messung der Antwortgenauigkeit sowie zur Steigerung des Kontextverständnisses des Chatbots
- Abstimmung von Architekturentscheidungen mit dem technischen Team und den Architekten
- Koordination und Überführung von Forschungsergebnissen in Entwicklungstasks
Carlos C.
Letzte Position:
Integration von Ratioform GmbH bei Kaiser+Kraft GmbH
Bereitstellung einer vollständigen Transformationsorganisation für Vertrieb, Einkauf, Produktmanagement, Personal, Finanzen, IT und Logistik
Tätigkeit als Projekt-Sponsor und Leitung der Umsetzung im deutschen Markt
Einführung einer einheitlichen Vertriebsstruktur (Außendienst, Innendienst, Key Account Management) im Januar 2024
Überführung aller Ratioform-Kunden zu Kaiser+Kraft bis Mai 2024
Go-live mit gemeinsamem Onlineshop im Juni 2024; Abschluss der finalen Integration im August 2024
Projekt fristgerecht abgeschlossen
Mehr als 98 % Bestandskunden bei großen Kunden gehalten und 100 % Migration bei kleinen Kunden erreicht
Unerwünschte Fluktuation bei 10 % gehalten
Reinhard S.
Letzte Position:
Standortleitung und Business Development bei Cyberport IT-Services, Hubert Burda Media
- Aufbau und strategische Entwicklung des neu gegründeten Unternehmens zur Etablierung neuer Geschäftsfelder und Partnerschaften im IT-Dienstleistungssektor
- Erfolgreiche Restrukturierung des Sales Teams unter Nutzung von KI-Sales
- Einführung professioneller Managed Services inklusive entsprechender Servicestrukturen
- Erhöhung wiederkehrender Umsätze von 10% auf 25%
Stefan H.
Letzte Position:
Interims-Vertriebsleitung bei SteveVentures
- Interims-Vertriebsmandate in verschiedenen Branchen und Marktumfeldern
- Gezielte fachliche Weiterbildung in künstlicher Intelligenz und zum Professional Scrum Master
- Operative Optimierung und Management eigener Geschäftsaktivitäten im Immobilienmanagement und in der Kurzzeit-Ferienvermietung
Marcus K.
Letzte Position:
Geschäftsführer Zentral- und Südosteuropa bei VEACT GmbH
- Internationale Kundengewinnung und -entwicklung in der CSEE-Region, Österreich, Schweiz, Italien und den nordischen Ländern
- Entwicklung und Umsetzung internationaler Wachstumsstrategien
- Geschäftsplanung, -controlling und -prozessoptimierung
- Key-Account-Management, z. B. BMW, MINI, JLR
- Wesentlicher Beitrag zur Vervierfachung des Umsatzes des Unternehmens von 2019 bis Ende 2024
- COO bis Juni 2022, als eine Strategieänderung zur Fokussierung auf internationales Wachstum umgesetzt wurde
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
General Managers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Vertrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
81%
Master-Abschluss oder höher
41%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für General Managers in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der General Managers Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (70%)
- Informationstechnologie (IT) (64%)
- Fertigung (55%)
- Einzelhandel (45%)
- Automotive (36%)
- Bank- und Finanzwesen (30%)
- Gesundheitswesen (30%)
- Transport und Logistik (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Unternehmensführung Ein General Manager steuert die geschäftliche Seite einer Einheit, Marke, eines Standorts oder einer Region. Die Rolle verbindet Strategie, Operations, Finanzen, Vertrieb und Führung von Mitarbeitern in einem klaren Mandat.
Typische Aufgaben sind:
- Verantwortung für P&L, Budget und Geschäftsziele
- Führung von Bereichsleitern und funktionsübergreifenden Teams
- Umsetzung von Strategie in operative Pläne und Routinen
- Steuerung von Wachstum, Kostenkontrolle und Umsetzung
- Berichterstattung an Gründer, Führungskräfte oder Investoren
Was sie liefern Ein starker General Manager bringt Ordnung in komplexe Prioritäten und hält Entscheidungen nah am Geschäft. Er oder sie definiert Ziele, beseitigt Reibung und sorgt dafür, dass Teams diszipliniert umsetzen.
Sie werden oft geholt für:
- Markteintritt oder Aufbau eines neuen Landes
- Restrukturierung oder Turnaround-Arbeit
- Starkes Wachstum, das einen besseren Führungsrhythmus braucht
- Interim-Führung bei einer Vakanz oder einem Übergang
- Abstimmung zwischen Vertrieb, Operations und Finanzen
Kernkompetenzen Die besten General Manager verbinden kaufmännisches Denken mit starkem operativem Urteilsvermögen. Sie verstehen Zahlen, wissen aber auch, wie man Menschen durch Veränderungen führt.
Typische Stärken sind:
- Verantwortung für P&L und Forecasting
- Führung von Managern und gemischten Teams
- Kommunikation mit Stakeholdern auf Executive-Ebene
- Prozessdesign und Performance-Tracking
- Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
Tools und Schwerpunkte Ein General Manager arbeitet nicht mit einem festen Tool-Stack. Der Fokus liegt auf Business Control, nicht auf einem einzelnen Softwaresystem.
In der Praxis heißt das oft Arbeiten mit:
- ERP- und Reporting-Systemen
- Budgetierungs- und Planungstools
- CRM-Daten und Sales Funnels
- KPI-Dashboards und operativen Reviews
- Projektplänen für Launches, Integrationen oder Change-Programme
Wann Freelance sinnvoll ist Unternehmen holen einen freiberuflichen General Manager, wenn der Bedarf dringend, speziell oder vorübergehend ist. Das ist typisch, wenn Führung schnell starten muss und das interne Team einen verlässlichen Umsetzer braucht.
Es ist ein guter Fit, wenn Sie jemanden brauchen, der eine Linienführungsrolle übernehmen, eine Interimslücke füllen oder eine klar definierte Initiative in Deutschland leiten kann. Viele Kunden wünschen sich außerdem einen General Manager, der auf Englisch und Deutsch arbeiten kann, besonders in internationalen Setups.
Woran starke Profile auffallen Ein starker General Manager versteht sowohl das Boardroom-Umfeld als auch die tägliche Umsetzungsrealität. Er oder sie kommuniziert klar, bleibt unter Druck ruhig und löst Probleme pragmatisch.
Achten Sie auf jemanden, der:
- Strategie in messbare Maßnahmen übersetzen kann
- kommerzielle Ziele mit der Teamkapazität ausbalanciert
- Vertrauen über Funktionen und Standorte hinweg aufbaut
- mit Unklarheit umgehen kann, ohne die Kontrolle zu verlieren
- Ergebnisse liefert, ohne eng geführt werden zu müssen
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu General Managers.
Ein General Manager übernimmt die Verantwortung für die gesamte geschäftliche Performance einer Einheit, Region oder Funktion. Dazu gehören meist P&L-Verantwortung, Teamführung, operative Taktung und die Abstimmung zwischen Vertrieb, Operations, Finanzen und HR. Der genaue Umfang hängt von der Unternehmensphase und dem Mandat ab.
Stellen Sie einen General Manager ein, wenn das Problem breiter ist als eine einzelne Abteilung. Wenn Sie eine Person brauchen, die kommerzielle Prioritäten, Umsetzung und Mitarbeiterführung zusammenbringt, reicht ein Spezialistenleiter meist nicht aus. Ein GM ist die richtige Wahl, wenn Verantwortung und funktionsübergreifende Steuerung wichtig sind.
Ein starker General Manager sollte kaufmännisches Urteilsvermögen, Führung und operative Disziplin verbinden. Achten Sie auf klare P&L-Erfahrung, strukturierte Entscheidungsfindung und die Fähigkeit, Manager zu führen, nicht nur einzelne Mitarbeitende. Branchenwissen hilft, aber die Qualität der Umsetzung ist wichtiger.
Nicht immer. Ein Interimsmanager ist durch das zeitlich befristete Setup definiert, während ein Country Manager meist einen bestimmten nationalen Markt verantwortet. Ein General Manager kann sich mit beiden überschneiden, aber der Titel ist breiter und wird oft für eine Business Unit oder einen Standortleiter verwendet.
Ein freiberuflicher General Manager ist oft die bessere Wahl, wenn Geschwindigkeit zählt, der Bedarf vorübergehend ist oder sich der Umfang noch verändert. Das funktioniert gut bei Übergängen, Launches, Turnarounds oder Führungslücken. Es hilft auch, wenn Sie zunächst seniorige Verantwortung wollen, bevor Sie eine feste Stelle besetzen.
Ja, viele können das, aber das richtige Setup hängt vom Mandat ab. Ein General Manager, der ein lokales Team, einen Standort oder ein kundennahes Geschäft führt, braucht oft regelmäßige Präsenz vor Ort in Deutschland. Für Strategie, Restrukturierung oder interimistische Steuerung kann ein hybrides oder remote Setup gut funktionieren.
Beginnen Sie mit Ergebnissen, nicht mit Titeln. Fragen Sie nach Beispielen für Business Turnaround, Teamführung, Budgetverantwortung und schwierige Abwägungen. Ein starker General Manager erklärt, wie Entscheidungen getroffen wurden, was sich verändert hat und wie die Organisation auf Linie gehalten wurde.
Freelancer sollten breite Verantwortung erwarten, keine enge Aufgabenliste. Eine GM-Rolle braucht oft schnelles Onboarding, starkes Stakeholder-Management und den Umgang mit unvollständigen Informationen. Es hilft, vor dem Start Entscheidungsrechte, Berichtslinien und die Erfolgskennzahlen zu klären.
Der durchschnittliche Stundensatz für General Managers in Germany liegt bei 141 €, was einem Tagessatz von etwa 1.132 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als General Managers in Germany arbeiten, haben 81% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 41% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer, die als General Managers in Germany arbeiten, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als General Managers in Germany arbeiten, sind Deutsch (97%), Englisch (97%) und Französisch (39%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als General Managers in Germany arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (70%), Informationstechnologie (IT) (64%) und Fertigung (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als General Managers in Germany arbeiten, sind Betrieb (85%), Projektmanagement (85%) und Vertrieb (61%).
FRATCH General Managers Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
