General Managers in Germany

Von Investoren eingesetzt, um eine entscheidende Turnaround- und Skalierungsphase für die DACH-Geschäftseinheit einer Automotive-Plattform in Vorbereitung auf Series B zu leiten.

• Ein zersplittertes regionales Team stabilisiert und transformiert sowie Zusammenhalt, Eigenständigkeit und Vertrauen in die Führung aufgebaut
• Wichtige Kundenbeziehungen wiederbelebt, die operative Kontinuität wiederhergestellt und die Umsatzbeschleunigung vorangetrieben
• Profitabilität innerhalb von 2 Monaten auf 10% EBITDA gesteigert; MRR innerhalb von 4 Monaten um das 1.6-Fache skaliert
• Bruttomarge in weniger als 3 Monaten von 37% auf 42% verbessert
• Funktionsübergreifende Strategien in den Bereichen Vertrieb, Operations, Produkt und Recht umgesetzt
• Managementstruktur neu aufgebaut und wichtige Führungskräfte eingestellt, um langfristiges Wachstum zu unterstützen
• SLAs verhandelt und die Produkt-Roadmap auf Basis von Kundenfeedback und Felddaten beeinflusst

Fortschrittliches AI-Unternehmen, das Modelle für Verständnis und Entscheidungsfindung in den Bereichen Verteidigung, Sicherheit und strategische Aufklärung entwickelt.

• Entwicklung der GTM-Botschaft und Positionierung für ein technisch komplexes Produkt ohne direkte Vergleichsprodukte
• Aufbau institutioneller Partnerschaften mit Stakeholdern aus Verteidigung, Sicherheit und Politik
• Validierung kommerzieller Annahmen und Planung der Markteinführung in einem von Vertrauen geprägten, regulierten Käuferumfeld
• Analyse der DACH-Landschaft in Enterprise- und Behördenbereichen für die Einführung von AI

Berichtslinie: Geschäftsführung

Budgetverantwortung: 100 Mio. Euro

Aufgaben & Inhalte:

• Interimistische Leitung von AIP am Standort Papenburg, einer Tochter der Meyer Werft, einschließlich Steuerung der operativen Abläufe, Prioritäten und Schnittstellen
• Neuausrichtung und Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation sowie Stabilisierung der operativen Beschaffungsprozesse
• Gesamtverantwortliche Steuerung wichtiger Beschaffungspakete für Reedereien – von der Ausschreibung über die Angebotsauswertung und Verhandlung bis zur Vergabe
• Aufbau transparenter Steuerungs-, Berichts- und Eskalationsstrukturen für Vergaben, Liefertermine, Risiken und offene Entscheidungen
• Aufbau und Nutzung von Power-BI-gestützten Auswertungen zur Steuerung von Vergaben, Bestellständen, Lieferterminen, Risiken und offenen Entscheidungen
• Werkverträge und Fremdfirmen: Ausschreibung, Verhandlung und Vergabe sowie kaufmännische Abwicklung von Dienstleistungen und Lieferanten-, Nachtrags-, Claim- und Eskalationsmanagement
• Koordination und Priorisierung der Mitarbeitenden sowie Unterstützung bei Einsatzplanung, Aufgabenverteilung und operativen Entscheidungen
• Zentrale Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Projektmanagement, Technik, Einkauf, Logistik, kaufmännischen Bereichen und Lieferanten
• Begleitung des Veränderungsprozesses durch klare Verantwortlichkeiten, verbindliche Abläufe und eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Bereichen

Bisherige Ergebnisse und Erfolge (laufend):

• Stabilisierung der operativen Abläufe und klare Verteilung der Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation
• Deutlich mehr Transparenz bei Vergabestatus, Lieferterminen, Risiken, Eskalationen und offenen Entscheidungen
• Strukturierte Steuerung kritischer Beschaffungspakete und frühzeitige Bearbeitung von Termin- und Lieferrisiken
• Bessere Kosten- und Vertragstransparenz durch systematische Angebotsvergleiche, Verhandlungen sowie Prüfung von Werkverträgen, Nachträgen und Leistungen externer Dienstleister
• Kürzere Abstimmungs- und Entscheidungswege durch verbindliche Berichts- und Eskalationsstrukturen
• Bessere Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Projektmanagement, Technik, Logistik und Lieferanten
• Nachhaltige Einführung einheitlicher Einkaufs- und Steuerungsprozesse als Grundlage für eine leistungsfähige und ausbaufähige Organisation

• Eigenverantwortliche Bauleitung von globalen Projekten für Lithium-Ionen-Beschichtungsanlagen
• Führung und Koordination internationaler Montageteams und Unterlieferanten
• Verantwortung für die Einhaltung der vertraglich vereinbarten Meilensteine der Installation und Inbetriebnahme
• Übernahme der termingerechten Abarbeitung von Restpunkten auf der Baustelle
• Regelmäßiger Austausch mit dem Projektmanager zum aktuellen Projektstatus
• Leitung des täglichen internen Baustellen-Jour Fixe und Teilnahme an den Baubesprechungen mit Lieferanten und Kunden
• Dokumentation der Prozesse und des Fortschritts in Wochenberichten
• Verantwortung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auf der Baustelle

• Vollständige P&L-Verantwortung (€80M) für die standortübergreifende Steckverbinderproduktion mit 150 FTEs.
• Neuaufbau der Architektur für das operative Performance Management durch Einführung des ersten KI-gestützten KPI-Systems des Unternehmens, das Echtzeittransparenz, Unterstützung von Managemententscheidungen und eine messbare Stabilisierung der Lieferperformance innerhalb von 90 Tagen ermöglichte.
• Nutzung des Hoshin-Kanri-Frameworks zur Abstimmung strategischer Ziele mit dem Tagesgeschäft.
• Förderung einer Lean-Kultur und strukturierter Kaizen-Initiativen in den Produktionsbereichen.
• Führung von Fertigung, Produktionstechnik, Supply Chain und unterstützenden Funktionen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.

• Planung und erfolgreiche Führung einer fachplanenden Event-Kreativagentur mit Produktionscharakter
• Umsetzung von Großprojekten wie Berlin leuchtet / Berlin Lightning Week und Entwicklung der Messe „Eat Berlin“ als Dachagentur.

• Agentur gegründet, aufgebaut und operativ geführt; Verkauf an die KNSK Group begleitet.
• Verantwortung für Beratung, Neugeschäft, Operations und interdisziplinäre Teams.

• Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
• Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
• Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
• Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
• Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
• ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)

• Verpackungsgroßhandel
• Transformationsprojekt an der Schnittstelle Einkauf, Supply Chain und Bestandsmanagement.
• Fachliche Begleitung der Einführung von Eazystock und Entwicklung der Beschaffungs- und Dispositionslogik für Bestellmengen, Servicelevel, Meldebestände, MOQ/MOV, Reichweiten und Datenqualität.
• Konzeption der Umlagerung des Schweizer Lagerbestands nach Adligenswil und Root mit Variantenvergleich, Artikel Priorisierung und Schnittstellensteuerung zwischen Einkauf, Logistik, Vertrieb, Produktmanagement und IT.
• Einführung eines Total-Cost- und Working-Capital-Ansatzes.
• Aufbau einer priorisierten Roadmap für 117 Lieferantendatensätze und Neustrukturierung der Lieferantengesprächsvorbereitung.
• Umlagerung erstmals mit Timeline, Varianten, Artikelprioritäten und Verantwortlichkeiten planbar gemacht.
• Roadmap für 117 Lieferantendatensätze aufgebaut; 73 Datensätze terminierbar, Datenlücken bei 44 Datensätzen transparent ausgewiesen.
• Vorbereitungsprozess für Lieferantengespräche von 2,5–3,0 auf rund 1,5 Arbeitstage ausgerichtet, potenzielle Zeitreduzierung 40–50 %.
• Bestands-, Working-Capital-, Lager-, Bestell- und Logistikpotenziale mit Berechnungslogiken hinterlegt.
• Monetäre Effekte werden bewusst erst nach Umsetzung und Soll-Ist-Vergleich ausgewiesen.

• Aufbau einer Analytics-Dashboard-Suite für eine Multi-Unit-Gastronomiegruppe auf Basis granularer Lightspeed-POS-Daten — KPI-Reporting, Produktmix-Analyse, Nachfrageprognosen und Auswahl von Expansionsstandorten
• Automatisierung des wöchentlichen, monatlichen und vierteljährlichen Reportings und der P&L-Abweichungsanalyse sowie Entwicklung eines Nachfrageprognose-Tools, das POS-Daten in stündliche Küchenvorbereitungspläne umwandelt
• Entwicklung eines Kundenbewertungs-Intelligenzsystems über sechs Standorte hinweg — automatisierte Datenerfassung, KI-basierte Klassifikation nach operativen Themen mit zweisprachiger Antworterstellung und interaktivem Dashboard, wodurch die wöchentliche Auswertung von Bewertungen von 2,5 Stunden auf wenige Minuten verkürzt wurde

• Aufbau des Teams Peax Berlin
• Bewerberauswahl, Vorstellungsgespräche
• Einstellung in Abstimmung mit Manager Recruitment
• Coaching und Mentoring zur Entwicklung der Teammitglieder und des Teams
• Fachliche und disziplinarische Führung der Teammitglieder
• Akquise neuer Schlüsselkunden und Ausbau bestehender Kunden
• Sales und Business Development
• Mitarbeiter weiter Entwicklung
• Informationsschnittstelle zwischen Team und Manager Recruitment inkl. Reporting
• Unterstützung des Markenwachstums in Zusammenarbeit mit Marketing (Online & Offline)
• Teilnahme an Messen und Veranstaltungen
• Definition und Sicherstellung von Standards
• Entwicklung neuer Services in Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung
• Umsatzverantwortung und Sicherstellung der Rentabilität
• Budgetverantwortung
• Operative Aufgaben im Tagesgeschäft als Recruiting Consultant
• Aufbau eines Talentpools und Kundenportfolios in strategischen Zielmärkten

REPSEM/ REPKON-Energetic (Maschinenbau) – General Manager Start-up Unternehmen. Aufsetzen der Firma und der Struktur. Prozesse erstellen, Dokumenten Templates erstellen, Arbeitsabläufe planen, Mitarbeiter einstellen für die Firmenziele. Mitarbeiter schulen und ins erste Firmen Projekt einführen. Projektakquise, Besprechungen über Projekte mit Firmen. Firmenziele und Strategie Ausbau. Besuch Firmen für Kooperationen. Leitung des ersten Firmenprojekts mit PM zusammen.

• Selbstständige Leitung der Niederlassung SFB Bayern mit den Zweigniederlassungen München und Regensburg in technischer und personeller Hinsicht
• Strategie, Entwicklung und Aufbau der Niederlassung zu einem der führenden Generalunternehmer in Deutschland
• Letztverantwortlich für die erfolgreiche Akquisition von Aufträgen, die Pflege von Kundenbeziehungen und den wirtschaftlichen Gesamterfolg
• Sicherstellung des reibungslosen Funktionierens aller Prozesse von der Akquise über die Angebotsbearbeitung bis hin zur Ressourcenplanung und technischen Abwicklung
• Vertretung und Führung der Niederlassung und ihrer Geschäfte nach Maßgabe des Gesetzes, der Vorschriften des Gesellschaftervertrages, der Bestimmungen der Gesellschafter und der Geschäftsordnung
• Erfolgsorientierte Umsetzung der Unternehmensziele Swietelsky
• Umsatzverantwortung für mehr als 40 Mio. EUR/Jahr
• Verantwortung für 40 Mitarbeiter
• Strategische Entwicklung und Umsetzung der Wachstumsziele der Swietelsky International
• Engagierte Marktbeobachtung zur Erschließung neuer Geschäftsfelder
• Vertretung der Gesellschaft im Umgang mit Projekten im Fokus der Öffentlichkeit
• Vertretung der Gesellschaft auf nationalen Veranstaltungen und bei Verbänden wie dem Bauindustrieverband
• Vertretung der Gesellschaft beim Verfahren zur Compliance-Auditierung
• Erfolgreiche Sanierung der ZNL Regensburg in Ergebnis und Altlasten
• Erfolgreicher Aufbau der ZNL München
• Gewinnung der Dawonia als Stammkunden
• Implementierung und Umsetzung der DIN ISO 9001 mit erfolgreicher Zertifizierung in den eigenen Einheiten
• Steuerung und Umsetzung von Angeboten für den Geschäftsbereich mit Einzelprojektvolumina von 500 Mio. EUR
• Aufbau, Installierung und Umsetzung von BIM-Expertise für den Geschäftsbetrieb

• Erstellung eines umfangreichen Business-Plans für Investorengespräche
• Strategieentwicklung, rechtliche Ausrichtung, Auswahl von Firmenpartnern sowie Planung der operativen Prozesse und Risiken mithilfe von KI-Tools
• Mediation zwischen Eigentümer und Team