Dominic Schober-Betriebstechnologie & Analytik
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Erfahrungen
Betriebstechnologie & Analytik
Eigeninitiative
- Aufbau einer Analytics-Dashboard-Suite für eine Multi-Unit-Gastronomiegruppe auf Basis granularer Lightspeed-POS-Daten — KPI-Reporting, Produktmix-Analyse, Nachfrageprognosen und Auswahl von Expansionsstandorten
- Automatisierung des wöchentlichen, monatlichen und vierteljährlichen Reportings und der P&L-Abweichungsanalyse sowie Entwicklung eines Nachfrageprognose-Tools, das POS-Daten in stündliche Küchenvorbereitungspläne umwandelt
- Entwicklung eines Kundenbewertungs-Intelligenzsystems über sechs Standorte hinweg — automatisierte Datenerfassung, KI-basierte Klassifikation nach operativen Themen mit zweisprachiger Antworterstellung und interaktivem Dashboard, wodurch die wöchentliche Auswertung von Bewertungen von 2,5 Stunden auf wenige Minuten verkürzt wurde
General Manager — Gastronomie & Einzelhandel
casualfood GmbH
- Steigerung der EBITDA-Marge an den Standorten von 8 % auf 12 % (gegenüber Vorjahr und Budget) durch Optimierung der Personaleinsatzplanung und Einführung einer strafferen Echtzeit-KPI-Steuerung
- Einführung neuer Gastronomie-Konzepte und Produktsortimente in der gesamten Filialkette zur Steigerung von Umsatz und Kundenfrequenz
- Senkung der Krankenstandsquote von über 15 % auf unter 10 % und Verbesserung der Mitarbeiterbindung durch gezielte Engagement-Maßnahmen
- Verantwortung für die Jahresbudgetplanung und die Einhaltung aller Vorschriften zu Lebensmittelsicherheit, Luftfahrtsicherheit und Arbeitsrecht
Betriebsberater — Post-Akquisition
Wine Connection & erwerbende Private-Equity-Gesellschaft
- Nach der Übernahme von den neuen Eigentümern weiterbeschäftigt, um den Führungswechsel und die operative Integration zu unterstützen
- Beratung der erwerbenden Private-Equity-Gesellschaft zu operativen Fragen im Portfolio
- Abschluss der PMP-Zertifizierung vor dem Umzug nach Deutschland
Country Head — Gastronomie & Einzelhandel
Wine Connection
- Leitung des Singapur-Geschäfts mit allen Abteilungsleitern, vollständiger P&L-Verantwortung für 46 Filialen, 47 Mio. € Umsatz (2022) und einem 360-köpfigen Team
- Direkte Berichterstattung an den Vorstand während des wettbewerblichen Private-Equity-Verkaufsprozesses, moderiert von EY — Gestaltung der operativen Argumentation und Leitung der Management-Präsentationen, um den erfolgreichen Exit 2023 abzuschließen
- Ausbau des Filialnetzes von 30 auf 46 Standorte (16 Netto-Eröffnungen) durch vollständige Steuerung der Filialeröffnungspipeline — Standortauswahl, Neubauten und Umbauten
- Sicherung der Umsätze im gesamten 46-Standorte-Netzwerk während der wiederholten COVID-Lockdowns in Singapur durch den schnellen Aufbau eines eigenen Lieferdienstes zur Kompensation der geschlossenen Gasträume
- Erzielung von +6,7 % Umsatzwachstum in gleichbleibenden Filialen und Erhöhung der Kaufhäufigkeit durch Einführung eines einheitlichen CRM, das E-Commerce, Einzelhandel und Gastronomie für hochzielgerichtetes Marketing vernetzt
- Senkung der gesamten Wareneinsatzkosten (COGS) um 1,5 % trotz erheblicher post-COVID-inflationärer Gegenwinde — Erhalt der Unit Economics und der Marge durch strategisches Menü-Engineering, regionalen Einkaufsvorteil und Lieferantenkonsolidierung
Leiter Betrieb & Projektentwicklung APAC
Brotzeit German Bier Bar & Restaurant
- Konzeption und Einführung von “Frank”, einer neuen Tochtermarke im Gastronomiebereich, von der Idee und dem Container-Design über Standortfindung, Vermieterverhandlungen bis hin zur Eröffnungsphase
- Leitung aller Neu- und Umbauprojekte, Verantwortlichkeit für den gesamten Projektlebenszyklus und CAPEX-Budgets zur termingerechten und budgetkonformen Umsetzung
- Verantwortung für die Getränkesortimentsstrategie der Gruppe, direkte Verhandlungen mit etablierten Brauereien und aktive Suche nach neuen internationalen Partnern zur Sicherung des Kernsortiments deutscher Biere
- Standardisierung der Abläufe in SOPs — FOH, BOH und Trainingshandbüchern — sowie Durchführung von Franchise-Schulungen und Roll-out in neuen APAC-Märkten
Betriebsleiter
Brotzeit German Bier Bar & Restaurant
- Implementierte ein neues POS- und Reservierungsverwaltungssystem, das Tischumsätze optimierte und zu einem Umsatzplus von +4,5 % im Jahresvergleich beitrug
- Führte umsatzbasierte Arbeitsmodelle ein, um die Personalkosten um 5,6 % zu senken und die Mitarbeiterfluktuation durch gezielte Bindungsmaßnahmen von 15 % auf 5 % zu reduzieren
- Überarbeitete das Kernmenü und Aktionsangebote mit dem Küchenteam zur Margensteigerung
Restaurantleiter
Brotzeit German Bier Bar & Restaurant
- Leitete den Flaggschiff-Standort von Brotzeit mit voller P&L-Verantwortung, Servicestandards und Teamentwicklung
Betriebsleiter
D.A.S. Hungerberg
- Verantwortete Konzeptentwicklung, Ausbau und Vor-Eröffnung; steigerte den Umsatz durch interne Bewirtung und Catering-Events um +10 % im Jahresvergleich
Assistenzmanager Catering
Do & Co International
- Unterstützte bei der Durchführung von Großveranstaltungen wie dem Wiener Filmfestival, dem FIS Alpine Ski Weltcup, der UEFA EURO 2008 und offiziellen Staatsbesuchen
Junior-Management-Positionen
TUI Cruises; Hotel Bellevue Austria; et al.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Einzelhandel, Tourismus und Gastgewerbe und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Kundendienst, Marketing und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Ein Multi-Unit-F&B- und Einzelhandelsmanager mit ausgeprägtem unternehmerischem Denken, der in erster Linie als Führungskraft agiert — er verbindet hohe Erwartungen mit einem wertschätzenden, engagierten Stil, der das Beste aus vielfältigen, internationalen Teams herausholt. Zwei Jahrzehnte Erfahrung in Europa und Asien mit voller P&L-Verantwortung: Leitung eines Geschäfts mit 46 Filialen und 47 Mio. € Umsatz in Singapur von Anfang bis zum Private-Equity-Exit durch die Pandemie. Fair, verlässlich und entscheidungsstark unter Druck und sicher im Umgang mit komplexen Stakeholder-Umgebungen. Verknüpft diese menschenzentrierte Führung mit strategischer technischer Kompetenz — setzt KI-Tools und maßgeschneiderte Betriebs-Dashboards ein, um Geschäftsprozesse zu automatisieren, die Genauigkeit zu steigern und unternehmensweit Effizienz zu schaffen.
Fähigkeiten
- Multi-Unit-Betrieb & Volle P&L-Verantwortung — Budgetierung, Prognosen, Unit Economics & Abweichungsanalyse, ProduktivitäTssteuerung
- Wachstums- & Expansionsstrategie — Markteintritt, Rollout Mehrerer Standorte, Pipeline FüR FilialeröFfnungen, Franchise-Entwicklung & Skalierung
- Beschaffung & Lieferkette — Internationale Ausschreibungen, Direktimport, Einkaufsvorteile In GroßEm MaßStab, Marge & Wareneinsatzkontrolle
- Transformation & Performance — Effizienzinitiativen, Ebitda-Verbesserung, Krisen-/Covid-Betrieb, Post-Acquisition-Integration
- Personal- & OrganisationsfüHrung — Teams An Mehreren Standorten, Nachfolgeplanung, Talententwicklung & -Bindung
- Angewandte Ki & Analytik — Cloud- & Selbst Gehostete Llms FüR Reporting, Prognosen & Betriebliche Dashboards
Sprachen
Ausbildung
Murdoch University
MBA · Australien
Wirtschaftskammer Österreich
Berufsausbildung, Restaurantfachmann/-frau & Koch (mit Auszeichnung) · Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
PMP®
Project Management Institute (PMI)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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