Gonzalo S.-Technischer Delivery Lead
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Erfahrungen
Elternzeit
Home
- Vollzeit-Elternzeit nach Klim, geplant und inzwischen abgeschlossen. Sofort für neue Projekte verfügbar.
- Meine Fähigkeiten mit einem praxisorientierten Kurs zu API- und KI-Integrationen aktuell gehalten.
- Mit KI-Agenten und Claude Code kleine Tools gebaut, um Automatisierung und Reporting zu üben.
- Mein Stakeholder-Management mit einem Kleinkind geschärft: tägliche Verhandlungen, unklare Anforderungen, null Fehler in der Produktion:D
Agile Delivery Lead
Klim
Wichtigster Erfolg: Als rechte Hand des CTO koordinierte ich die Zusammenarbeit zwischen Engineering, Produkt und Führungskräften über 6 Teams hinweg und verantwortete Delivery, Qualität und Incident Management.
- Die Delivery von mehr als 30 Epics (6 Teams) gemeinsam mit PMs beaufsichtigt und dabei Abhängigkeiten, Kapazitätsmanagement und teamübergreifende Koordination von der Planung bis zum Launch verantwortet.
- Silos zwischen QA und Engineering aufgebrochen, Bug-Tracking und Qualitäts-KPIs grundlegend überarbeitet und so die Zahl kritischer, in die Produktion gelangter Fehler auf null pro Monat gesenkt.
- Die Einführung von DORA-Metriken für Product Engineering sowie von Metriken zum Wohlbefinden der Teams im gesamten Unternehmen geleitet.
- Eng mit dem VP of Product, dem CoS und dem CEO an der Umstrukturierung des Unternehmens in Value Streams gearbeitet.
- Die vierteljährlichen Planungszyklen für das gesamte Unternehmen überarbeitet und moderiert.
- Täglich teamübergreifende technische Hindernisse gelöst, gemeinsam mit Engineers Systemabhängigkeiten untersucht und Status sowie Risiken für nichttechnische Stakeholder verständlich erklärt.
Agile Delivery Lead
Civey
Wichtigster Erfolg: Technische Ansprechperson für Product über 8 Teams hinweg auf einer datenintensiven Plattform (Umfrage-Infrastruktur, die Millionen von Antworten verarbeitet), mit Berichtslinie an CPO und CTO. Den Übergang von mehr als 40 Mitarbeitenden in 8 Teams zu einem strukturierteren und verbindlicheren Delivery-Modell geleitet und die Release-Frequenz von zweimal im Monat auf Abruf, mehrmals täglich, erhöht.
- Die End-to-End-Delivery gemeinsam mit Product Managern für mehr als 60 Initiativen (8 Teams) von der Entdeckung bis zum Launch verantwortet, einschließlich voller Verantwortung für Umfang, Risiken und Zeitpläne, in direkter Zusammenarbeit mit CPO und CTO.
- Eng mit PMs, Tech Leads und Data Scientists zusammengearbeitet, um Anforderungen zu konkretisieren, Akzeptanzkriterien festzulegen und teamübergreifende Abhängigkeiten zu beseitigen und so eine reibungslose Umsetzung in großem Maßstab sicherzustellen.
- Den Delivery-Durchsatz um 25 % gesteigert, indem ich nachhaltigere, ergebnisorientierte Iterationszyklen auf Basis von Delivery-Daten eingeführt habe.
- Leistungsstarke, stabile Teams mit 0 % freiwilliger Fluktuation aufgebaut und das Engagement durch klarere Verantwortlichkeiten und strukturiertere Produktentwicklungspraktiken um ~20 % verbessert.
- Teams beim Übergang zu einem Squad-/Tribe-Modell begleitet, das an der Produkt-Roadmap ausgerichtet war, und PMs sowie Tech Leads dabei unterstützt, die Verantwortung für Backlogs und die Autonomie der Teams zu stärken.
QA Manager / SCRUM Master
Civey
Wichtigster Erfolg: Das Qualitätssicherungs-Framework des Unternehmens von Grund auf aufgebaut und verantwortet, die Zahl kritischer, in die Produktion gelangter Fehler auf nahezu null gesenkt und zugleich strukturierte Delivery-Prozesse im gesamten Unternehmen etabliert.
- Als Verbindung zwischen Business-Stakeholdern und Engineering agiert und strukturierte Arbeitsabläufe (Scrum, Kanban, JIRA) sowie Dokumentationsstandards in einer zuvor unstrukturierten Umgebung eingeführt.
- Eine End-to-End-Testsuite mit mehr als 2.000 Beiträgen (Cypress JS) entworfen, programmiert und gepflegt sowie Teststandards dokumentiert, die den manuellen QA-Aufwand verringerten und eine wiederholbare Übersicht der Testabdeckung schufen.
- Entwickler beim Verfassen von Akzeptanzkriterien und beim Einrichten von Qualitätsschranken gecoacht und so die Verantwortung für Qualität in den Teams verankert, statt sie ausschließlich in QA zu zentralisieren.
QA / Technical Audio Designer
Dynamedion
Verantwortlichkeiten:
Musik und Soundeffekte für deutsches Fernsehen, Werbung und Videospiele produziert und den QA-Prozess für die neue Audio-Integrationssoftware des Unternehmens verantwortet.
- Den QA-Prozess von Grund auf konzipiert und etabliert.
- Nach der Übernahme die Integration neuer Teammitglieder und die Eingliederung der Prozesse eines übernommenen Unternehmens in Dynamedion verantwortet.
Erfolge:
- Die Teststrategie für die neue Audio-Integrationssoftware entwickelt und umgesetzt.
- Die End-to-End-Testsuite mit Selenium (Java) entworfen und programmiert.
QA
Audibene
Verantwortlichkeiten:
3-monatiges Projekt, um das Team schnell beim Testen eines neuen Hörgeräts von Siemens und seiner Interaktion mit der mobilen App zu unterstützen
- Tests für die Integration von Hardware und Mobilgeräten eingerichtet
Erfolge:
- Alle Tests implementiert, die für eine erfolgreiche Veröffentlichung der App erforderlich waren
QA
ZenGuard
Verantwortlichkeiten:
Gemeinsam mit dem QA Lead den QA-Prozess von Grund auf für eine Verbraucher-App mit mehr als 22 Millionen Nutzern (Zenmate) entwickelt
- Die Testaktivitäten für mobile und Desktop-Produkte geleitet
Erfolge:
- Die End-to-End-Testsuite mit Selenium (Java) entwickelt und programmiert
- Alle Testfälle für die mobilen und Desktop-Apps dokumentiert
QA
Toroleo
Verantwortlichkeiten:
Eine E-Commerce-Webanwendung getestet und automatisierte End-to-End-Tests geschrieben
- Die Testaktivitäten für die Web-App geleitet
Erfolge:
- Die End-to-End-Testsuite mit Selenium (Java) entwickelt und programmiert
- Alle Testfälle für die Web-App dokumentiert
Systemadministrator
Outfittery
Verantwortlichkeiten:
Vor Ort für alle Computersysteme zuständig und sichergestellt, dass sie den Anforderungen des Unternehmens entsprechen, einschließlich Support, Fehlerbehebung und Wartung von Servern und Netzwerken.
- Fehler behoben und technische Unterstützung für Mitarbeitende geleistet
- Systemberechtigungen und Benutzerkonten erstellt und verwaltet
- Regelmäßige Sicherheitstests und Sicherheitsüberwachung durchgeführt
Erfolge:
- Software, Hardware und Netzwerke für das Unternehmen installiert und konfiguriert, während es von 30 auf mehr als 100 Mitarbeitende wuchs
Analyst für Unix-Administration
IBM
Verantwortlichkeiten:
Probleme im Zusammenhang mit UNIX und Linux auf den Servern von Kunden analysiert, erkannt und behoben.
- UNIX-Benutzerkonten und ein Zugriffsverwaltungssystem eingerichtet und gepflegt
- Software- und Hardwareprobleme erkannt und behoben
- Auf Kundenanfragen und Softwarefehler reagiert, einschließlich der Überwachung der System- und Serverleistung
Erfolge:
- Für den reibungslosen Betrieb des Computersystems von IBM-Kunde Novartis gesorgt und Teil des schnellsten Teams bei der Reaktion auf Ausfälle und Serverprobleme gewesen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Pharmazeutika, Landwirtschaft, Werbung, Medien, Unterhaltung und Druck und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Projektmanagement, Produktentwicklung, Kundendienst und Produktion.
Zusammenfassung
Agile Delivery Lead mit Sitz in Berlin und mehr als 10 Jahren Erfahrung in Software Delivery, QA und agiler Transformation. Bei Klim war ich die rechte Hand des CTO über 6 Teams hinweg und senkte die Zahl kritischer, in die Produktion gelangter Fehler auf null pro Monat; bei Civey verantwortete ich mehr als 60 Initiativen von der Entdeckung bis zum Launch und steigerte die Release-Frequenz von zweimal im Monat auf mehrmals täglich. Ich coache Teams mit Scrum und Kanban, richte Delivery-Metriken und Qualitätsschranken ein und baue Teams auf, einschließlich der Einstellung neuer Mitarbeitender. Ich nutze täglich KI-Agenten und Claude Code für Berichte und Dokumentation. Sofort verfügbar.
Fähigkeiten
- Scrum
- Kanban
- Agile Coaching
- Delivery Management
- Jira
- Confluence
- Okr
- Release Management
- Incident Management
- Change Management
- Stakeholder Management
- Projektmanagement
- QualitäTssicherung
- Testmanagement
- Testautomatisierung
- Anforderungsmanagement
- Workshop-Moderation
- Teamleitung
- Continuous Delivery
- Linux
Sprachen
Ausbildung
SRH – University of Applied Sciences
Bachelor Degree · Musikproduktion · Berlin, Deutschland
INAC – CIATA
Bachelor (Junior College) · Avionik · Buenos Aires, Argentinien
Zertifikate & Bescheinigungen
ICAgile
Scrum Alliance
Team Facilitation (ICP-ATF)
ICAgile
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Gonzalo ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Gonzalo spricht folgende Sprachen: Spanisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten).
Gonzalo hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Gonzalo in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Gonzalo möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Gonzalo gut geeignet für Rollen wie: Elternzeit, Agile Delivery Lead, QA Manager / SCRUM Master.
Die neueste Position von Gonzalo ist Elternzeit bei Home.
In den letzten Jahren hat Gonzalo für Home, Klim und Civey gearbeitet.
Gonzalo hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Pharmazeutika und Landwirtschaft. Gonzalo hat auch etwas Erfahrung in Werbung, Medien, Unterhaltung und Druck und Einzelhandel.
Gonzalo hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung und Projektmanagement. Gonzalo hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Kundendienst und Produktion.
Gonzalo hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Landwirtschaft gearbeitet.
Gonzalo hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Qualitätssicherung gearbeitet.
Gonzalo hat einen Bachelor in Musikproduktion von SRH – University of Applied Sciences und einen Bachelor in Avionik von INAC – CIATA.
Gonzalo hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Enterprise Agile Coaching (ICP-ENT), Agile Coaching (ICP-ACC) und Certified ScrumMaster (CSM).
Gonzalo ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 3 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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