Certified Agile Coach
-Experten in Deutschland ein, in Minuten passend aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIFinden Sie Freelancer, die Scrum- und Kanban-Teams coachen, agile Transformationen unterstützen und die Zusammenarbeit über Produkt-, Delivery- und Leadership-Teams hinweg verbessern können. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften **Certified Agile Coach**-Profis.
Lerne FRATCH Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland kennen
Yashar Sadeghi
Letzte Position:
Geschäftsführer/Berater bei Efficient Consulting
- Leitung strategischer IT- und Prozessberatungsprojekte, Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Ausrichtung von IT-Systemen auf Geschäftsziele, was zu einer Verbesserung der organisatorischen Effizienz um 20 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von mehr als 15 Fachleuten, termingerechte und budgetgerechte Lieferung von Lösungen.
- Entwicklung cloudbasierter ERP/CRM-Systeme (Salesforce, Infor, Microsoft) für Kunden, Sicherstellung einer nahtlosen Integration und Reduzierung der Systemausfallzeiten um 30 %.
- Leitung groß angelegter Change-Management-Initiativen, aktive Einbindung von Stakeholdern auf allen Ebenen und Förderung der erfolgreichen Einführung innovativer Systeme in globalen Organisationen.
- Leitung der Anforderungsanalyse und des Ausschreibungsprozesses für Kunden, Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Verbesserung der betrieblichen Arbeitsabläufe.
Bastian Vasterling
Letzte Position:
Geschäftsführer / Partner bei SMATRA Trading Group & Consultancy
- Aufbau und Führung der SMATRA Trading Group & Consultance mit Fokus auf Markteintritts- und Entwicklungsprojekte zwischen Europa und Asien-Pazifik.
- Beratung und Handel im Bereich Premium-Konsumgüter (Kaffee & Tee), inkl. Aufbau von Lieferketten, Markenpartnerschaften und Vertriebskanälen (u. a. Hongkong).
- Entwicklung eines Expert Networks für Marktanalysen, Markteintritt, digitale Transformation und nachhaltige Geschäftsmodelle.
- Unterstützung und Coaching von Gründern und mittelständischen Unternehmen beim Aufbau skalierbarer, selbstverantwortlicher Teams jenseits klassischer Hierarchie-Logiken.
Irina Schreck
Letzte Position:
HR Business Partner Corporate bei Yum! Brands (KFC)
Einstieg nach einer HR-Transformation (43% des Personals wurde abgebaut) — Aufbau der neuen Funktionen von Grund auf.
- 8 Führungskräfte (ab 85.000 € p.a.) in 4 Monaten besetzt und vollständig onboardet
- Aufbau von Recruiting-Pipelines, Onboarding-Strukturen und HR-Prozessen nach der Transformation
- End-to-End-Verantwortung: Anforderungsprofile · Auswahl · Vertragsverhandlung · Einarbeitung
- Steuerung aller Ein- und Austrittsprozesse sowie Performance Management
Thomas Krause
Letzte Position:
Flight Levels Professional® bei Kardex Remstar
- Beratung für mehrere koordinative Arbeitssysteme über Produkte hinweg entlang des gesamten Wertstroms
- Optimierung der Verbindungen zwischen vorgelagerten (Innovation) und nachgelagerten (Supply Chain) Bereichen
- Gestaltung neuer und Optimierung bestehender Arbeitssysteme auf koordinativer und operativer Ebene mit Anbindung an die Produktportfolio-Ebene
Hans-Peter Haupt
Letzte Position:
Mitbegründer und Dozent bei HEX-Hochschule für Exzellenz (CH)
- Professor für persönliche Exzellenz, Innovationen und Öffentliches Management
- Leiter des Fachbereiches für Persönliche Exzellenz
- Entwicklung der PIICE®-Methode für Rhetorik und Präsentation
- CIO, Hochschulkooperationen, Managementteam
- Forschung, Lehre, Prüfungswesen
Natascha Sauer
Letzte Position:
Expert Programm Management und Coach
- Programmmanagement (Cloudification, One IT) - Steuerung der globalen Cloudifizierungsinitiative mit Schwerpunkt auf der Migration von Dateiservern in die Cloud
- Enterprise-Telefonie-Transformation - Leitung des globalen Rollouts der Microsoft Teams-Telefonie in allen Unternehmen, einschließlich Planung, Implementierung und Optimierung der cloudbasierten Kommunikationslösung
- Vermittlung von Projektmanagement-Methoden
- Optimierung der Stakeholder-Kommunikation
- Karriere-Coaching
Martin Puskajler
Letzte Position:
Product Owner bei Freiberuflich
- Ziel: Erstellung eines maschinenlesbaren Datensatzes für Förderanträge, der mit dem neuen Fachverfahren übereinstimmt
- Einführung der Lösung bei den ersten Benutzergruppen
- Einrichtung einer Feedback-Schleife für Nutzer
- Veröffentlichung der Versionen 1.0 und 1.1 basierend auf dem ersten Nutzer-Feedback und Verbesserungen
Sebastian Seek
Letzte Position:
Berater für Secure Coding & Prozessaufbau gemäß DORA bei SEMTOS GmbH
Analyse der regulatorischen Anforderungen aus der DORA-Verordnung
Strukturierte Ableitung notwendiger Maßnahmen für Entwicklung & Betrieb
Aufbau eines organisationsweiten Secure Software Development Lifecycles (SSDLC)
Erstellung von Richtlinien, Dokumentationen und Governance-Prozessen
Abstimmung mit Fachbereich, IT, Compliance und Governance-Stakeholdern
Unterstützung bei Toolauswahl (u. a. statische Codeanalyse, Schwachstellenmanagement)
Aufbau eines standardisierten, nachvollziehbaren Prozesses zur sicheren Softwareentwicklung im Sinne der DORA-Vorgaben. Fokus lag auf Anforderungsanalyse, Richtlinienerstellung, Stakeholderabstimmung und strukturiertem Prozessdesign für zwei unabhängige Finanzinstitute.
Methoden & Tools: Regulatorik (DORA), Anforderungsmanagement, Prozessdesign, Confluence, Jira, SharePoint, MS Office
Levent Önder
Letzte Position:
Senior-Experte für Transformation & Change Management bei STC Services (Freelancer in cooperation)
- Entwicklung eines IT-Governance- und Governance-Frameworks angelehnt an DORA-Anforderungen
- Koordinierung und Schulung externer Dienstleister
- Optimierung von Finanzprozessen und Performance-Optimierung
Marleen Kertscher
Letzte Position:
Atlassian Spezialist E2E-Prozesse bei Energie, Wasser und Umwelt
- Atlassian & Business Experte
- Leitung 1st, 2nd Level und 3rd Level Support, Prozessabbildung, Prozessoptimierung, Einführung eines Projektstandards (Global User Management und Dokumentation) und Entwicklung einer Kollaborationsplattform für die Optimierung der Zusammenarbeit, Datenmanagement, Reporting, ERP-Transformation
- Der Kunde ist ein nachhaltig orientierter Chemie-Park und bietet seinen Mitarbeitern einen rundum Service für die Atlassian Produktwelt. Zusätzlich sollte die Adaption der ERP-Software bei den Mitarbeitern, die Verbesserung der Datenqualität und der interne Austausch bzw. die Zusammenarbeit durch das Vermitteln von Wissen und Best Practises, gefördert werden
- Entwicklung der Prozesse und Standards
- Konfiguration der Projekte und das Erarbeiten von technischen Konzepten
- Workshops mit den Mitarbeitern
- Entwicklung skalierbarer Lösungen und Prozesse und die Optimierung/Automatisierung solcher
- Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen der Abteilungen und dem Management
- Prozessabbildung und Weiterentwicklung
- Datenmigration und Data-Mining
- Leitung als Scrum Master
- Dashboard für die Projektleitung zur Projektübersicht / Entwicklung von Reportingstrukturen
Christopher Zulauf
Letzte Position:
IT-Produktmanager / Transformation Consultant bei Führender deutscher Finanzdienstleister
Weiterentwicklung & Digitalisierung zentraler Vertriebs- und Antragsprozesse im regulierten Bankingumfeld, u. a. mit Anforderungsstrukturierung, Roadmap-Arbeit und KI-gestützter Use-Case-Bewertung
Verantwortung & Wirkung:
- Betreuung bestehender digitaler Produkte im Sinne eines stabilen Betriebs (Keep the lights on) bei wachsender regulatorischer Komplexität
- Produktvision sowie Ableitung einer konsistenten, umsetzbaren Roadmap
- Identifikation, Strukturierung und Bewertung KI-gestützter Use Cases an der Schnittstelle von Fachbereich, IT und regulatorischem Umfeld
- Analyse, Strukturierung und Übersetzung komplexer fachlicher Anforderungen in Epics und User Stories
- Moderation von Team-, Stakeholder- & Alignment-Formaten zur Sicherstellung von Zielklarheit, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit
- Einhaltung transparenter Strukturen und Dokumentation (LeanIX, Anwendungssteckbriefe, Runbooks)
Ergebnisbeitrag:
Stabilisierung und Weiterentwicklung zentraler Finanzprozesse unter hoher regulatorischer und technischer Komplexität. Verbesserung von Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzbarkeit durch strukturierte Anforderungen, prüffähige Dokumentation und KI-gestützte Arbeitsweisen.
Cindy Hadhri
Letzte Position:
Senior Innovationsberater bei Agile Cosmopolitan
Wolfgang Döbber
Letzte Position:
BusinessPO X4 (Product Owner & X4 Entwickler) bei Stromnetz Berlin
- Backlog-Management & Priorisierung im agilen Umfeld zur Sicherstellung fachlicher und technischer Anforderungen
- Entwicklung technischer Geschäftsprozesse in BPMN und deren Umsetzung in Softproject X4 BPMS
- Erstellung prozessorientierter Oberflächen und systemnaher Schnittstellen auf XML-Basis
- Selbstständige Erarbeitung von Lösungskonzepten im Rahmen der agilen Produktentwicklung
- Versionierung und Codepflege mit Git
- Nutzung von Azure DevOps zur Aufgabenkoordination, Dokumentation und Release-Begleitung
- Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung teaminterner Entwicklungs- und Integrationsprozesse
Ronald Tonn
Letzte Position:
Product Owner bei Dataport AöR
- Aufbau und Entwicklung des Geschäftsfeldes
- Stakeholdermanagement
- Durchführung und Moderation von Workshops zur Anforderungserhebung
- Anforderungsanalyse und Lösungskonzeption
- Backlogmanagement
- Projekt-Planung und -Management
- Ressourcenplanung
Alexander Gottschlich
Letzte Position:
DevOps / Plattform Engineer bei Cologne Intelligence GmbH
- Aufbau und Weiterentwicklung einer AWS Landing Zone auf Basis von Terraform / OpenTofu (Multi-Account-Struktur, IAM-Baselines, Netzwerk- und Security-Standards)
- Design und Betrieb plattformorientierter AWS-Architekturen zur Standardisierung von Infrastruktur- und Betriebsprozessen
- Aufbau und Betrieb Kubernetes-basierter Plattformen (EKS) als gemeinsame Ausführungsumgebung für Applikationsteams
- Etablierung von GitOps-basierten Deployments mit Argo CD und FluxCD
- Entwicklung und Betrieb zentraler CI/CD-Plattformen (GitLab CI, GitHub Actions, Jenkins)
- Enablement von Entwickler- und Projektteams durch wiederverwendbare Plattform-Bausteine
- Einführung und Umsetzung von FinOps-Strukturen (AWS Cost Explorer, CUR + Athena, Infracost, Grafana-Dashboards)
- Aufbau und Betrieb zentraler Observability-Plattformen (Prometheus, Grafana, Loki, Alertmanager, CloudWatch)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Zertifizierte Agile Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
47%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was das bedeutet
Ein Certified Agile Coach hat nachgewiesen, dass er Teams und Führungskräfte durch agile Arbeitsweisen begleiten kann. Dabei geht es nicht darum, ein einziges Framework starr nach Lehrbuch umzusetzen. Es geht darum, Menschen dabei zu helfen, agile Gewohnheiten zu übernehmen, Reibung zu verringern und die Delivery auf eine realistische Weise zu verbessern.
Zentrale Stärken
- Teams durch Veränderungen begleiten, ohne eine Einheitsmethode aufzuzwingen
- Scrum-, Kanban- und hybride agile Setups unterstützen
- Workshops, Retrospektiven und Entscheidungsrunden moderieren
- Produkt-, Delivery- und Leadership-Gruppen dabei helfen, mit denselben Zielen zu arbeiten
Typische Profile
Menschen mit dieser Zertifizierung kommen oft aus Rollen wie Scrum Master, Projektleitung, Produkt oder Transformation. Sie arbeiten meist am besten, wenn ein Unternehmen mehr braucht als nur Prozessberatung. Sie müssen außerdem Verhalten beeinflussen, Spannungen lösen und Vertrauen über Teams hinweg aufbauen.
In Deutschland werden sie oft für Transformationsarbeit in größeren Unternehmen, Scale-up-Umgebungen oder Abteilungen eingesetzt, die von plangetriebener Delivery zu agiler Zusammenarbeit wechseln. Viele arbeiten remote, aber Moderation vor Ort kann wichtig sein, wenn Teams neu in Agile sind oder über mehrere Funktionen verteilt arbeiten.
Das Wissen dahinter
Ein guter Certified Agile Coach versteht in der Regel:
- Agile Werte und Prinzipien in realen Projektsituationen
- Coaching-, Mentoring- und Moderationstechniken
- Teamdynamiken, Konfliktlösung und psychologische Sicherheit
- Change Management und Kommunikation mit Stakeholdern
- Übliche Delivery-Praktiken wie Planung, Verfeinerung und Feedback-Schleifen
Was es für Unternehmen signalisiert
Einen Certified Agile Coach einzustellen bedeutet, jemanden an Bord zu holen, der nachhaltige Veränderungen unterstützen kann, nicht nur agile Zeremonien. Das ist wichtig, wenn Teams mit Ownership kämpfen, Abteilungen in Silos arbeiten oder Führungskräfte besseren Flow und klarere Verantwortlichkeiten wollen.
Die Zertifizierung kann auch dabei helfen, praxisnahe Coaches von Menschen zu unterscheiden, die Agile nur in der Theorie kennen. Der eigentliche Wert kommt jedoch aus der Erfahrung. Fragen Sie nach, wie der Freelancer mit Widerstand im Team, Abstimmung mit Führungskräften und schwierigen Übergängen umgegangen ist.
Wann es am wichtigsten ist
Diese Zertifizierung ist besonders relevant in Produktentwicklung, Software-Delivery, Operations und Transformationsprogrammen. Sie ist hilfreich, wenn ein Unternehmen verbessern möchte, wie Teams planen, zusammenarbeiten und unter Druck anpassungsfähig bleiben.
In Deutschland achten viele Auftraggeber außerdem auf gute Englischkenntnisse und je nach Setup auf Moderation auf Deutsch. Das ist wichtig, wenn der Coach mit lokalen Teams, dem Management und externen Partnern im selben Raum arbeiten muss.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Zertifizierte Agile Coaches? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Certified Agile Coach zeigt, dass die Person Menschen und Teams durch agile Arbeitsweisen coachen kann und nicht nur die Theorie erklären kann. Meist weist das auf Fähigkeiten in Moderation, Teamentwicklung, Abstimmung mit Stakeholdern und Unterstützung bei Veränderungen hin. Für Unternehmen bedeutet das, dass der Freelancer die Zusammenarbeit und Delivery-Gewohnheiten praktisch verbessern sollte.
Eine Scrum-Master-Zertifizierung konzentriert sich meist auf ein Framework und den Teamprozess darum herum. Ein Certified Agile Coach ist breiter aufgestellt und soll Teams, Führungskräfte und größere Veränderungsvorhaben über verschiedene agile Ansätze hinweg unterstützen. Wenn Sie jemanden brauchen, der eine Organisation bei der Einführung coacht, ist dieses Profil meist die bessere Wahl.
Der Weg zum Certified Agile Coach ist am besten für Menschen geeignet, die bereits echte Erfahrung in agiler Arbeit haben und andere tiefer coachen möchten. Er passt zu Scrum Mastern, agilen Leads, Transformationsmanagern, Product-Leuten und erfahrenen Moderatoren. Für jemanden, der die Grundlagen der agilen Delivery noch lernt, ist er weniger nützlich.
Achten Sie auf Nachweise für Coaching in echten Situationen. Ein Certified Agile Coach sollte erklären können, wie er Widerstände gehandhabt, den Team-Flow verbessert und mit Managern oder Product Ownern zusammengearbeitet hat. Fragen Sie nach Beispielen, die zeigen, wie die Person ihren Stil an verschiedene Teams angepasst hat, nicht nur an eine Methode oder ein Framework.
Die meisten Menschen bereiten sich durch praktische Agile-Arbeit, Coaching-Praxis, Mentoring und formale Weiterbildung in Moderation und Veränderungsmethoden vor. Eine Certified Agile Coach-Qualifikation setzt meist voraus, dass die Person agile Delivery bereits versteht und mit Menschen auf verschiedenen Ebenen der Organisation arbeiten kann. Lesen allein reicht selten aus; praktische Erfahrung ist am wichtigsten.
Da der Name von verschiedenen ausstellenden Organisationen verwendet wird, können die Voraussetzungen unterschiedlich sein. Viele Programme erwarten vorherige Agile-Erfahrung, Coaching-Kontakt und den Nachweis, dass die Person bereits mit Teams oder Organisationen gearbeitet hat. Vor einer Beauftragung lohnt es sich zu prüfen, welcher Anbieter das Zertifikat vergeben hat und was dieser Anbieter verlangt hat.
Die Regeln zur Verlängerung hängen von der ausstellenden Organisation ab, da Certified Agile Coach nicht an eine einzige übergeordnete Stelle gebunden ist. Einige Anbieter erwarten fortlaufende Praxis, kontinuierliches Lernen oder den Nachweis aktiver beruflicher Weiterentwicklung. Beim Prüfen eines Freelancers sollten Sie darauf achten, ob er seine Coaching-Fähigkeiten aktuell hält und weiterhin regelmäßig mit agilen Teams arbeitet.
Ein Certified Agile Coach ist in Deutschland besonders nützlich, wenn Teams strukturierte Unterstützung bei Veränderungen brauchen, vor allem in der Produktentwicklung, in der IT und in größeren funktionsübergreifenden Organisationen. Je nachdem, wie viel Workshop-Moderation und Abstimmung mit Führungskräften nötig ist, kann sie sowohl für Remote- als auch für Vor-Ort-Arbeit wertvoll sein. Deutsch- und Englischkenntnisse können in gemischten Teams beide wichtig sein.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 932 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 47% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer mit Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland sind Professionelle Dienstleistungen (76%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Fertigung (40%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland sind Projektmanagement (90%), Strategie und Planung (76%) und Produktentwicklung (71%).
FRATCH Zertifizierte Agile Coaches Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
