Certified Agile Coach
-Experten in Deutschland ein, in Minuten passend aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIFinden Sie Freelancer, die Scrum- und Kanban-Teams coachen, agile Transformationen unterstützen und die Zusammenarbeit über Produkt-, Delivery- und Leadership-Teams hinweg verbessern können. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften **Certified Agile Coach**-Profis.
Lerne FRATCH Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland kennen
Inka S.
Letzte Position:
Freiberufliche Recruiterin & HR Operations bei D-LABS GmbH
- Eigenverantwortliche Steuerung des Recruitings für Design-, Research- und Freelancer-Positionen
- Erfolgreiche Besetzung von drei Schlüsselpositionen im Bereich UX Design und User Research in enger Zusammenarbeit mit den Hiring Managern
- Weiterentwicklung von Recruitingprozessen sowie Optimierung der Candidate Experience
- Entwicklung standardisierter Recruiting-Templates, HR-Dokumentationen und Prozessleitfäden
Irina S.
Letzte Position:
HR Business Partner Corporate bei Yum! Brands (KFC)
Einstieg nach einer HR-Transformation (43% des Personals wurde abgebaut) — Aufbau der neuen Funktionen von Grund auf.
- 8 Führungskräfte (ab 85.000 € p.a.) in 4 Monaten besetzt und vollständig onboardet
- Aufbau von Recruiting-Pipelines, Onboarding-Strukturen und HR-Prozessen nach der Transformation
- End-to-End-Verantwortung: Anforderungsprofile · Auswahl · Vertragsverhandlung · Einarbeitung
- Steuerung aller Ein- und Austrittsprozesse sowie Performance Management
Bastian V.
Letzte Position:
Geschäftsführer / Partner bei SMATRA Trading Group & Consultancy
- Aufbau und Führung der SMATRA Trading Group & Consultance mit Fokus auf Markteintritts- und Entwicklungsprojekte zwischen Europa und Asien-Pazifik.
- Beratung und Handel im Bereich Premium-Konsumgüter (Kaffee & Tee), inkl. Aufbau von Lieferketten, Markenpartnerschaften und Vertriebskanälen (u. a. Hongkong).
- Entwicklung eines Expert Networks für Marktanalysen, Markteintritt, digitale Transformation und nachhaltige Geschäftsmodelle.
- Unterstützung und Coaching von Gründern und mittelständischen Unternehmen beim Aufbau skalierbarer, selbstverantwortlicher Teams jenseits klassischer Hierarchie-Logiken.
David B.
Letzte Position:
TypeScript-Entwickler & UX Designer bei colle-il-diaccino.de
TOURISMUS
colle-il-diaccino.de · Ferienunterkünfte
- Website konzipiert, gestaltet und entwickelt: interaktive Geländeansicht, Unterkunftsvergleich und Bildergalerien.
- Deutsche, englische und italienische Sprachversionen umgesetzt. Anfrageformulare mit Eingabeprüfung und Spam-Schutz, sprachabhängige SEO-Metadaten und automatisierte Tests eingerichtet.
Stack: Next.js, React, TypeScript, Tailwind, next-intl, React Hook Form, Zod, Resend, Playwright, Vitest
Jörg K.
Letzte Position:
Executive Coach / Berater / Agilist bei HASOMED GmbH
Reparatur eines defekten „ScrumBan“-Prozesses, danach ein reines Kanban-System etabliert; Steigerung des Outputs im Kanban-Flow um 22 % in vier Wochen
Team-Autonomie und Entscheidungsfähigkeit durch Implementierung neuer Entscheidungsstrategien gesteigert; somit bis zu 25 % bessere Resultate
Neugestaltung von Retrospektiven (u. a. durch Einzelcoaching und Workshops), die zur konsequenten Umsetzung der resultierenden Action Items führten
Intensives Coaching von Product Ownern (POs) zur Entwicklung und Förderung von „Empowered Teams“ neben Führungskräfteentwicklung zur realistischen Einordnung („De-Illusionierung“) agiler Frameworks und Methoden
Begleitung von Change-Management-Prozessen zur Förderung einer agilen Firmenkultur bei Management und Teams, wobei die interne Kommunikation zur Erhöhung der Transparenz und Effektivität in agilen Prozessen verbessert wurde
Natascha S.
Letzte Position:
Expert Programm Management und Coach
- Programmmanagement (Cloudification, One IT) - Steuerung der globalen Cloudifizierungsinitiative mit Schwerpunkt auf der Migration von Dateiservern in die Cloud
- Enterprise-Telefonie-Transformation - Leitung des globalen Rollouts der Microsoft Teams-Telefonie in allen Unternehmen, einschließlich Planung, Implementierung und Optimierung der cloudbasierten Kommunikationslösung
- Vermittlung von Projektmanagement-Methoden
- Optimierung der Stakeholder-Kommunikation
- Karriere-Coaching
Alexander G.
Letzte Position:
DevOps / Plattform Engineer bei Cologne Intelligence GmbH
- Aufbau und Weiterentwicklung einer AWS Landing Zone auf Basis von Terraform / OpenTofu (Multi-Account-Struktur, IAM-Baselines, Netzwerk- und Security-Standards)
- Design und Betrieb plattformorientierter AWS-Architekturen zur Standardisierung von Infrastruktur- und Betriebsprozessen
- Aufbau und Betrieb Kubernetes-basierter Plattformen (EKS) als gemeinsame Ausführungsumgebung für Applikationsteams
- Etablierung von GitOps-basierten Deployments mit Argo CD und FluxCD
- Entwicklung und Betrieb zentraler CI/CD-Plattformen (GitLab CI, GitHub Actions, Jenkins)
- Enablement von Entwickler- und Projektteams durch wiederverwendbare Plattform-Bausteine
- Einführung und Umsetzung von FinOps-Strukturen (AWS Cost Explorer, CUR + Athena, Infracost, Grafana-Dashboards)
- Aufbau und Betrieb zentraler Observability-Plattformen (Prometheus, Grafana, Loki, Alertmanager, CloudWatch)
Daniel B.
Letzte Position:
Rollout Manager Einzelhandelsvertrieb bei BMW AG
- Leitete die Einrichtung und Bereitstellung des THE NEW RETAIL-Prozesses und der IT-Infrastruktur der BMW Group in wichtigen europäischen Automobilmärkten.
- Steuerte die Aktivierung lokaler IT-Systeme und vor Ort eingesetzter Mitarbeiter, um reibungslose Abläufe und Serviceleistungen zu gewährleisten.
- Führte praxisnahe Schulungen mit lokalen Teams durch und bot prozessorientierte Durchläufe, zugeschnitten auf marktspezifische Anforderungen.
- Identifizierte zentrale Herausforderungen in der Rollout-Vorbereitung und setzte in Echtzeit Verbesserungen um, um die Effizienz zu steigern und einen reibungslosen Start sicherzustellen.
- Entwarf und implementierte Key Performance Indicators (KPIs) zur Überwachung und Optimierung des End-to-End (E2E) Vertriebs- und Lieferprozesses und verbesserte so die Kundenerfahrung.
- Sicherte die Ausrichtung der Prozesse an den Unternehmenszielen und marktspezifischen Anforderungen, um Skalierbarkeit und operative Exzellenz zu fördern.
Hagen B.
Letzte Position:
Berater für Produktmanagement und agile Softwareentwicklung bei Deutsche Akkreditierungsstelle DAkkS
Jacqueline H.
Letzte Position:
Küchengerätehersteller
Aufsetzen und Weiterentwicklung eines internationalen Subscription-Verwaltung-Systems
Migration und Abschalten eines Hybris-SAP-Systems und Anbindung von Zuora
Umsetzung zahlreicher Schnittstellen zu verschiedenen Systemen (extern und intern)
Aufsetzen und Verbessern des Monitorings mit Grafana, Prometheus und Databricks
Einführung von Logging mit Loki
Umsetzung fachlicher Anforderungen mit jQuery, Thymeleaf, Spring Boot, Java, Go und Python
Anpassung und Erweiterung der GitLab-CI-Pipelines
Aufsetzen und Erweitern der Infrastruktur-as-Code mit Terraform und ArgoCD in AWS
Aufsetzen und Durchführung von E2E- und Performance-Tests
Ausbau der Databricks Business Intelligence Lösung zur Bereitstellung verschiedener KPIs
Aufgaben: Architektur, DevOps, Entwicklung, Unit-Tests, Coaching von Mitarbeitern und Azubis, E2E-, Smoke- und Integration-Tests, Beratung bei agilen Methoden (Kanban, Scrum)
Technologien und Methoden: Java, Go, Kotlin, Node.js, Spring Boot, SOAP/REST, Quarkus, Thymeleaf, Vaadin, Slack, Jira, Confluence, IntelliJ, GitLab, SQS, Kafka, AWS, Kubernetes, Terraform, Maven, Gradle, GitLab-CI, Databricks
Hans-Peter H.
Letzte Position:
Business Development - Entwicklung eines Hochschulcampus mit maßgeschneiderten Bildungsangeboten bei Health Care Campus
Zusammen mit dem Pflegekolleg Winterberg und einem Kollegen von der Hochschule für Exzellenz (HEX) habe ich innerhalb von ca. 4 Monaten ein maßgeschneidertes Hochschulangebot zum Health Care Management [link] entwickelt und an den Markt gebracht. Damit haben wir das erste Projekt in Deutschland erfolgreich gestartet, um mit dem Angebot Einheimische und ausländische Fachkräfte zu qualifizieren. Die Presse berichtete sehr positiv über dieses Projekt.
#Business Development #Konzepterstellung #Skill Management #Führung #Organisation #Marketing #Vertrieb #
Michael S.
Letzte Position:
Senior-Experte für innovative Kulturen, Führung, Zukunftskompetenzen bei HRpepper Management Consultants
Leitung diverser Projekte mit Schwerpuntk:
- Kultureller Wandel (Fokus auf Innovation)
- Menschenzentrierte Arbeits- und Innovationsmethoden
- (Agile-) Führungs- und Talententwicklung
- Change Management & Kommunikation
Stefan H.
Letzte Position:
Interim Management, Projektsteuerung, Change & KI-Beratung bei Freelancer
- Ausrichtung auf freiberufliche Interim-Mandate in Projektsteuerung, Change Management, Organisationsentwicklung und KI-Einführung
- Konzeption von Formaten für Projektsteuerung, Stakeholder-Management und Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Entwicklung eines Beratungsansatzes für die pragmatische Einführung von KI im Mittelstand, von der Strategie über die Umsetzung bis zur Befähigung der Mitarbeitenden
- Aufbau von Kompetenzen in Governance und Compliance (DSGVO, EU AI Act, IKS) als Brücke zwischen Fachbereich, IT und Management
- Praktische Umsetzung von Automatisierung und KI-Lösungen (n8n, lokale Sprachmodelle)
- Qualifizierung: Change Management (CoTop), Organisations- und Geschäftsmodell-Entwickler (dvct), KI-Manager (IHK), KI-Anwendungsberater
Thomas K.
Letzte Position:
Flight Levels Professional® bei Kardex Remstar
- Beratung zu mehreren koordinierenden Arbeitssystemen für verschiedene Produkte entlang des gesamten Wertstroms
- Optimierung der Verbindungen zwischen vorgelagerten Bereichen (Innovation) und nachgelagerten Bereichen (Supply Chain)
- Gestaltung neuer und Optimierung bestehender Arbeitssysteme auf koordinierender und operativer Ebene mit Anbindung an die Produktebene
Judit N.
Letzte Position:
Leiter Partnerakquise bei Microsoft
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Zertifizierte Agile Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 14 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Zertifizierte Agile Coaches Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (78%)
- Informationstechnologie (IT) (74%)
- Fertigung (46%)
- Bildung (35%)
- Bank- und Finanzwesen (35%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Automotive (26%)
- Telekommunikation (26%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was das bedeutet
Ein Certified Agile Coach hat nachgewiesen, dass er Teams und Führungskräfte durch agile Arbeitsweisen begleiten kann. Dabei geht es nicht darum, ein einziges Framework starr nach Lehrbuch umzusetzen. Es geht darum, Menschen dabei zu helfen, agile Gewohnheiten zu übernehmen, Reibung zu verringern und die Delivery auf eine realistische Weise zu verbessern.
Zentrale Stärken
- Teams durch Veränderungen begleiten, ohne eine Einheitsmethode aufzuzwingen
- Scrum-, Kanban- und hybride agile Setups unterstützen
- Workshops, Retrospektiven und Entscheidungsrunden moderieren
- Produkt-, Delivery- und Leadership-Gruppen dabei helfen, mit denselben Zielen zu arbeiten
Typische Profile
Menschen mit dieser Zertifizierung kommen oft aus Rollen wie Scrum Master, Projektleitung, Produkt oder Transformation. Sie arbeiten meist am besten, wenn ein Unternehmen mehr braucht als nur Prozessberatung. Sie müssen außerdem Verhalten beeinflussen, Spannungen lösen und Vertrauen über Teams hinweg aufbauen.
In Deutschland werden sie oft für Transformationsarbeit in größeren Unternehmen, Scale-up-Umgebungen oder Abteilungen eingesetzt, die von plangetriebener Delivery zu agiler Zusammenarbeit wechseln. Viele arbeiten remote, aber Moderation vor Ort kann wichtig sein, wenn Teams neu in Agile sind oder über mehrere Funktionen verteilt arbeiten.
Das Wissen dahinter
Ein guter Certified Agile Coach versteht in der Regel:
- Agile Werte und Prinzipien in realen Projektsituationen
- Coaching-, Mentoring- und Moderationstechniken
- Teamdynamiken, Konfliktlösung und psychologische Sicherheit
- Change Management und Kommunikation mit Stakeholdern
- Übliche Delivery-Praktiken wie Planung, Verfeinerung und Feedback-Schleifen
Was es für Unternehmen signalisiert
Einen Certified Agile Coach einzustellen bedeutet, jemanden an Bord zu holen, der nachhaltige Veränderungen unterstützen kann, nicht nur agile Zeremonien. Das ist wichtig, wenn Teams mit Ownership kämpfen, Abteilungen in Silos arbeiten oder Führungskräfte besseren Flow und klarere Verantwortlichkeiten wollen.
Die Zertifizierung kann auch dabei helfen, praxisnahe Coaches von Menschen zu unterscheiden, die Agile nur in der Theorie kennen. Der eigentliche Wert kommt jedoch aus der Erfahrung. Fragen Sie nach, wie der Freelancer mit Widerstand im Team, Abstimmung mit Führungskräften und schwierigen Übergängen umgegangen ist.
Wann es am wichtigsten ist
Diese Zertifizierung ist besonders relevant in Produktentwicklung, Software-Delivery, Operations und Transformationsprogrammen. Sie ist hilfreich, wenn ein Unternehmen verbessern möchte, wie Teams planen, zusammenarbeiten und unter Druck anpassungsfähig bleiben.
In Deutschland achten viele Auftraggeber außerdem auf gute Englischkenntnisse und je nach Setup auf Moderation auf Deutsch. Das ist wichtig, wenn der Coach mit lokalen Teams, dem Management und externen Partnern im selben Raum arbeiten muss.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Zertifizierte Agile Coaches? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Certified Agile Coach zeigt, dass die Person Menschen und Teams durch agile Arbeitsweisen coachen kann und nicht nur die Theorie erklären kann. Meist weist das auf Fähigkeiten in Moderation, Teamentwicklung, Abstimmung mit Stakeholdern und Unterstützung bei Veränderungen hin. Für Unternehmen bedeutet das, dass der Freelancer die Zusammenarbeit und Delivery-Gewohnheiten praktisch verbessern sollte.
Eine Scrum-Master-Zertifizierung konzentriert sich meist auf ein Framework und den Teamprozess darum herum. Ein Certified Agile Coach ist breiter aufgestellt und soll Teams, Führungskräfte und größere Veränderungsvorhaben über verschiedene agile Ansätze hinweg unterstützen. Wenn Sie jemanden brauchen, der eine Organisation bei der Einführung coacht, ist dieses Profil meist die bessere Wahl.
Der Weg zum Certified Agile Coach ist am besten für Menschen geeignet, die bereits echte Erfahrung in agiler Arbeit haben und andere tiefer coachen möchten. Er passt zu Scrum Mastern, agilen Leads, Transformationsmanagern, Product-Leuten und erfahrenen Moderatoren. Für jemanden, der die Grundlagen der agilen Delivery noch lernt, ist er weniger nützlich.
Achten Sie auf Nachweise für Coaching in echten Situationen. Ein Certified Agile Coach sollte erklären können, wie er Widerstände gehandhabt, den Team-Flow verbessert und mit Managern oder Product Ownern zusammengearbeitet hat. Fragen Sie nach Beispielen, die zeigen, wie die Person ihren Stil an verschiedene Teams angepasst hat, nicht nur an eine Methode oder ein Framework.
Die meisten Menschen bereiten sich durch praktische Agile-Arbeit, Coaching-Praxis, Mentoring und formale Weiterbildung in Moderation und Veränderungsmethoden vor. Eine Certified Agile Coach-Qualifikation setzt meist voraus, dass die Person agile Delivery bereits versteht und mit Menschen auf verschiedenen Ebenen der Organisation arbeiten kann. Lesen allein reicht selten aus; praktische Erfahrung ist am wichtigsten.
Da der Name von verschiedenen ausstellenden Organisationen verwendet wird, können die Voraussetzungen unterschiedlich sein. Viele Programme erwarten vorherige Agile-Erfahrung, Coaching-Kontakt und den Nachweis, dass die Person bereits mit Teams oder Organisationen gearbeitet hat. Vor einer Beauftragung lohnt es sich zu prüfen, welcher Anbieter das Zertifikat vergeben hat und was dieser Anbieter verlangt hat.
Die Regeln zur Verlängerung hängen von der ausstellenden Organisation ab, da Certified Agile Coach nicht an eine einzige übergeordnete Stelle gebunden ist. Einige Anbieter erwarten fortlaufende Praxis, kontinuierliches Lernen oder den Nachweis aktiver beruflicher Weiterentwicklung. Beim Prüfen eines Freelancers sollten Sie darauf achten, ob er seine Coaching-Fähigkeiten aktuell hält und weiterhin regelmäßig mit agilen Teams arbeitet.
Ein Certified Agile Coach ist in Deutschland besonders nützlich, wenn Teams strukturierte Unterstützung bei Veränderungen brauchen, vor allem in der Produktentwicklung, in der IT und in größeren funktionsübergreifenden Organisationen. Je nachdem, wie viel Workshop-Moderation und Abstimmung mit Führungskräften nötig ist, kann sie sowohl für Remote- als auch für Vor-Ort-Arbeit wertvoll sein. Deutsch- und Englischkenntnisse können in gemischten Teams beide wichtig sein.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 924 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer mit Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland sind Professionelle Dienstleistungen (78%), Informationstechnologie (IT) (74%) und Fertigung (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Zertifizierte Agile Coaches in Deutschland sind Projektmanagement (87%), Produktentwicklung (76%) und Strategie und Planung (76%).
FRATCH Zertifizierte Agile Coaches Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
