Produktberater in Deutschland

• Recare Voice Desktop in zwei Monaten von 0 auf 1 entwickelt und eingeführt, einschließlich mehrsprachiger klinischer Dokumentation, die automatisch in strukturierte deutsche medizinische Notizen transkribiert wird.
• LLM-Inferenzkosten in Docs und Extract durch eine Prompt-Caching-Architektur um 60–70 % gesenkt.
• Die von PMs und Ingenieuren für Prompt-Experimente genutzte KI-Workbench sowie den Langfuse-Evaluierungs-Stack aufgebaut (über 10.000 ausgewertete Traces).

• Nutzung von OpenCode und AI-gestützter Softwareentwicklung zur Konzeption, Implementierung, Überarbeitung, Prüfung und Dokumentation einer durchgängigen RAW/SDTM/ADaM-Pipeline in R für Dr. Falk Pharma (07/2026), einschließlich metadatenbasierter Transformationen, automatisierter Validierungsregeln und QC, Rückverfolgbarkeit sowie reproduzierbarer klinischer Outputs.

Unterstützung von Produktorganisationen beim Wachstum und bei der Skalierung des Geschäfts durch die Entwicklung digitaler Produkte, die Kunden lieben.

• Entwicklung eines MVP und Einführung eines neuen Geschäftsbereichs für die langfristige Vermietung von E-Scootern in den nordischen und deutschen Märkten für TIER Mobility.
• Neuorganisation und Leitung des Produktteams; Einführung und Skalierung eines Kautionsgarantieservices; Verbesserung der Performance von Abonnementpreisen; reibungslose Übergabe der Aufgaben an festangestellte PMs bei ImmobilienScout24.
• Entwicklung und Einführung eines Marketplace-Produkts für den größten Telemedizinanbieter in den USA; Entdeckung und Validierung mehrerer Marketplace-Erweiterungen; Einführung von Live-Dolmetsch- und Whiteboarding-Services für große medizinische Einrichtungen bei Doxy.me.
• Aufbau des Growth-Frameworks und der Prozesse in einem B2B-Fintech-Start-up der Series A für VAI Trade.

• Vorantreiben von Maßnahmen zur Monetarisierung und zum Wachstum der Apps für die Bundesliga-Produkte.
• Moderation funktionsübergreifender Ideation-Workshops zur Entwicklung neuer Ideen.
• Amplitude Product Analytics, Google Ad Manager, Firebase.

• Too Good To Throw (KI-basierte Social-Impact-Webapp zur Verringerung von Lebensmittelverschwendung in Nigeria):

• Integration von Paystack Split Payments, um Zahlungen automatisch zwischen der Plattform und Partnern zu leiten.

• Konfiguration automatisierter Subaccount-Erstellungs-Workflows, sodass neue Unternehmen sofort ein Abrechnungskonto erhalten.

• Aufbau eines skalierbaren Cloud-Backends mit Supabase.

• Implementierung einer rollenbasierten Zugriffskontrolle (RBAC) für Nutzer, Partner und Admins.

• FaithFlow (KI-gestützte Webapp zur Unterstützung christlicher Jugendlicher auf ihrem spirituellen Weg):

• Entwurf und Implementierung einer KI-gesteuerten Bibelsuchmaschine, die natürliche Sprachfragen interpretiert und sie relevanten Bibeltexten, Kommentaren, Andachten und Querverweisen zuordnet.

• Entwicklung eines Dashboards für spirituelles Wachstum, mit dem Nutzer ihren Lesefortschritt, Gebetsserien und Meilensteine beim Abschluss von Andachten verfolgen können.

• Aufbau einer Research-Repository-Infrastruktur als organisationsweites Sensing-Netzwerk (Kernteam 4, Stakeholderkreis 150 Personen über 12+ Produktteams)

• Entwicklung einer journey-basierten Priorisierungslogik und Einführung einer outcome-orientierten Produktsteuerung

• Zusammenführung fragmentierten Kundenwissens in strukturiertes Knowledge Management

• Konzeption und Umsetzung von Discovery- und Delivery-Prozessen sowie OKR-Frameworks

• Agile Umsetzungsbegleitung nach Scrum; Product Coaching der Produktteams

• Entwicklung AI-augmentierter Workflows für Research, Produktstrategie und Requirements Engineering (User Stories, OnePager)

• Experimentelle AI-Integration in Produktprozesse (Discovery, Delivery, Kundenkommunikation)

• Führte End-to-End-Produktentdeckungs- und Strategieprojekte für Gründer in der Frühphase (Pre-Seed) durch und definierte Produktvision, OKRs sowie Go-to-Market-Strategien und Roadmaps für ihre Cloud-basierten und KI-gestützten Lösungen.
• Entwickelte skalierbare Produkt-Betriebsmodelle (Agile/Scrum, Backlog-Governance, KPI-Frameworks) im Rahmen der Partnerschaft, um die Vorhersagbarkeit der Lieferung zu verbessern und die Entwicklungszyklen für Features um bis zu 30 % zu verkürzen.
• Erstellte skalierbare Produkt-Roadmaps, die an Finanzierungsmeilensteine angepasst waren, und half Gründern, Produktvision, Produkt<>Markt-Fit und Traktion gegenüber Investoren klar zu kommunizieren.

• Product Owner für ein internationales Kundenportal zur konsolidierten Auswertung technischer Gerätedaten; Definition von Vision, Zielbild und Umsetzungsstrategie.

• Aufbau eines strukturierten Product Backlogs und Einführung klarer User Stories; Verkürzung der Entwicklungszeiten und Verfünffachung des Projektfortschritts innerhalb weniger Monate.

• Massive Steigerung der Delivery-Performance durch Professionalisierung des Anforderungsmanagements und Einführung von Lean-Workflows; Reduktion des Koordinationsaufwands um 25 %.

• Technischer Single Point of Contact (SPOC) für das Entwicklungsteam; enge Orchestrierung externer Stakeholder zur Optimierung des Alignments zwischen fachlichen Anforderungen und technischer Umsetzung.

• Weiterentwicklung und Schärfung der agilen Methodik zur Steigerung der Team-Effizienz; Implementierung eines KPI-basierten Reportings mit Frühwarnindikatoren für proaktives Risikomanagement.

• Übersetzte die ESG-Vision und -Strategie des Unternehmens in ein skalierbares Produktkonzept, definierte Nutzer-Personas und End-to-End-Kundenreisen.
• Entwarf eine Webanwendung, die den gesamten ESG-Transformationszyklus abdeckt.
• Erstellte einen interaktiven Prototypen (Base44) mit Benutzerverwaltung und Kernfunktionen, um schnelle Validierung durch Stakeholder und Abstimmung zu ermöglichen.

• Verantwortung für Produktstrategie und Plattformentwicklung für B2B-Nachhaltigkeitslösungen.

• Produktstrategie in eine umsetzungsorientierte Agentur eingebracht und dadurch Scope Creep reduziert sowie die Produktgeschwindigkeit erhöht.
• Verantwortlich für bereichsübergreifende Delivery-Prozesse, von Discovery bis zum MVP-Rollout für E-Commerce- und Event-Plattformen.
• Produkt-Routinen wie Epics, Kennzahlen und Reviews für mehrere B2B-Kunden formalisiert.

• Leitung des Demand Analytics-Bereichs, um Daten-, KI- und Prognoseerkenntnisse in strategische Entscheidungen für verschiedene Märkte umzusetzen.
• Vorantreiben KI-gestützter Nachfrageplanung und Personalisierung, um Kundenengagement, Kundenbindung und Umsatz zu verbessern.
• Zusammenarbeit mit Produkt-, Vertriebs-, Marketing- und Finanzabteilungen, um Analytics an Wachstumszielen auszurichten.
• Aufbau und Mentoring internationaler Analytics-Teams, um Wirkung, Geschwindigkeit und Entscheidungsqualität zu steigern.

• Unterstützung bei der Definition und Umsetzung der Produktstrategie und beim Festlegen der ersten Funktionen
• Mentoring des CEOs, um eine bessere Produktabstimmung zu gewährleisten

• Eine Geschäftsstrategie entwickelt und die Produktstrategie darauf abgestimmt, um die Klarheit im Unternehmen zu erhöhen, mit Fokus auf Investoren- und Marketingkommunikation.
• Einen Product-Market-Fit-Prozess aufgebaut, um Zielkunden und Anwendungsfälle zu schärfen.
• Strategien zur Monetarisierung des Geschäfts und eine Roadmap entwickelt, mit dem Ziel, innerhalb von 2 Jahren die Profitabilität der Plattform zu erreichen.
• Die operativen Kosten bewertet und Kostensparmaßnahmen ausgearbeitet, wodurch sich die Runway verdoppelt hat.