Productboard Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIStelle Experten ein, die Productboard einrichten, Kundenfeedback in klare Prioritäten übersetzen und Roadmaps mit Produkt, Vertrieb und Support abstimmen. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Productboard eingesetzt haben
Benjamin Faas
Letzte Position:
Freiberuflicher Product Manager, Product Owner, Scrum Master & Agile Coach bei Freiberuflich
Freiberuflicher Product Owner, Scrum Master und Agile Coach in verschiedenen Projekten von lokalen Agenturen bis hin zu multinationalen Konzernen in diversen Branchen.
Letzte Projekte:
Adevinta: Technischer Projektmanager, verantwortlich für die Koordination mehrerer Teilprojekte zur Erstellung der weltweit größten Multi-Tenant-Plattform für Kleinanzeigen.
Aroundhome (ein Unternehmen der ProSiebenSat.1): Product Manager, der auf Unternehmensseite ein Konzept zur digitalen Qualifizierung von Nutzeranfragen für passende Dienstleister umsetzt und überprüft.
Peek & Cloppenburg Düsseldorf: Product Manager Mobile, Beratung und Begleitung beim Neuaufbau der Android- und iOS-Apps.
Visual Meta GmbH (ein Unternehmen der Axel Springer SE), Berlin: Director Product, gemeinsame Leitung der Abteilung Produkt & Engineering zusammen mit dem Director Engineering.
Verantwortlichkeiten bei Visual Meta GmbH:
Definition und Umsetzung einer Produktstrategie mit 3–5-Jahres-Horizont inklusive Produktvision und Mission im Einklang mit der Unternehmensstrategie und Strategien angrenzender Abteilungen.
Weiterentwicklung eines bestehenden OKR-Prozesses zusammen mit dem OKR-Master und Abteilungsleitern, um Fokus und Ergebnisse zu steigern.
Unterstützung des Director Engineering bei der Erstellung einer Plattform-Transformationsstrategie, um einen monolithischen On-Premise-Tech-Stack in eine serviceorientierte, cloudbasierte Architektur zu überführen und eine domainbasierte Organisationsstruktur aufzubauen.
Verantwortung für ein motiviertes und talentiertes Team von 5 Führungskräften auf Head-Level und 17 operativen Teammitgliedern aus Produktmanagement, Daten und UX/UI-Design.
Wichtige Erfolge bei Visual Meta GmbH:
Definition und Umsetzung einer Produktstrategie mit 3–5-Jahres-Horizont inklusive Produktvision und Mission.
Erhöhter Fokus im OKR-Prozess durch Reduzierung von 10 unternehmensweiten Zielen auf 2 und von mehreren hundert teambezogenen Key Results auf einige Dutzend.
Erstellung eines Karrierepfad-Frameworks für das Produktteam mit Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten von Junior- bis Head-Level.
Fabian Oechsner
Letzte Position:
Leiter Produkt / Produktverantwortlicher bei XXXLdigital (XXXLutz KG)
Aufbau einer Produktvision und -strategie
Erarbeitung einer Roadmap
Verbesserung der Stakeholder-Kommunikation
Einführung einer Outcome-orientierten Roadmap
Alignment mit Stakeholdern und Schaffung von Transparenz
Erarbeitung relevanter Produkt-Kennzahlen als KPI-Tree
Initiierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität und Messbarkeit
Begleitung der Einführung und Migration des neuen Identity Providers (IDP)
Matthias Lamsfuss
Letzte Position:
Full Stack & AI Engineer bei Elephant Technologies
Loom and Bloom
Python · TypeScript · n8n · Claude Code · Whisper · Gemini · Supabase · Notion · HubSpot · Digital Ocean
- Eine End-to-End-Content-Pipeline gebaut: ein Loom-Video → Marketing-Bilder, zweisprachige LinkedIn-Posts, Newsletter- und Help-Center-Updates.
- n8n-Webhook → SSH → Claude Code-Session auf einer Digital-Ocean-VPS; drei MCP-Server (Video, Notion, Supabase).
- Whisper-Transkription auf Wortebene, ffmpeg-Screenshots, Gemini-UI-Annotation, PIL-Device-Mockups.
- Next.js-Upload-UI plus ein zweisprachiger Newsletter-Composer mit HubSpot-Push.
Esther Habibi
Letzte Position:
Gastdozent (Freiberuflich) bei CODE University
- Durchführung von zwei Vor-Ort-Gastvorlesungen für Product-Management-Studierende zu "Prinzipien agiler Werte" und "Implementierung agiler Prozesse"
Kerstin Pede
Letzte Position:
Freiberuflich / Vertrag bei Strategic Product & New Business Development Consulting
- Entwerfen und Implementieren eines Produktlebenszyklus-Frameworks und einer Automatisierung für eine E-Procurement-Plattform
- Interim Product Owner für BMWs B2B-CRM-Portal, Abstimmung der Stakeholder und Steuerung der Bereitstellung
- Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für ein Möbel-Startup, einschließlich Positionierung, Preisgestaltung und Kanälen
- Coaching für aufstrebende Führungskräfte in digitaler Strategie, Entscheidungsfindung und Umsetzung
- Definition der Markteintrittsstrategie für ein Nachhaltigkeits-Startup, von Kunden-Insights bis zum Pilotplan
Paulo Andrade
Letzte Position:
Gründer und Produktleiter bei Muvuca Solutions
- Führte eine Climate-Tech-Beratung von Anfang bis Ende: koordinierte funktionsübergreifende Teams, verantwortete Kundenstrategie und Projektmanagement und lieferte ESG-Strategien und KI-first-Produkten.
- Blieb hands-on bei Discovery, Analysen, Roadmapping, Architektur und QA, um die Qualität der Umsetzung sicherzustellen.
- Entwarf, entwickelte und brachte Jody auf den Markt, einen KI-Reiseplaner (Demo-Zugangsdaten verfügbar).
Diana Morozova
Letzte Position:
Produktmanager – Analytik, KI & LLM bei TrustYou
- Leitete die Vision, Strategie und Roadmap für das Analytics- und Datenvisualisierungsmodul einer Reputation-Management-Plattform für Hotels, Restaurants und Orte von Interesse, was zu einer erhöhten Nutzerbindung führte.
- Führte pro Monat 10–15 Experimente und A/B-Tests durch, um Hypothesen anhand von Nutzerfeedback und datengestützten Erkenntnissen zu validieren, die Akzeptanz und das Engagement zu steigern und Produktfunktionen iterativ zu verbessern.
- Erstellte Produktspezifikationen mit klaren Anforderungen (Jobs to Be Done, User Stories), Nutzerabläufen und KI-generierten Prototypen und legte gleichzeitig Benchmarks für Genauigkeit, Präzision und Recall von LLM-Modellen fest.
- Arbeitete mit dem Produkt-Trio zusammen, um Web Scraping, Embedded BI und RAG-Techniken anzuwenden, die Sentiment-Analyse zu verbessern und das Produkt in neue Branchen (Restaurants, Orte von Interesse) zu erweitern.
- Entwickelte Go-to-Market-Strategien und nutzte das Ring-Deployment-Framework, um Produktfeatures einzuführen.
- Setzte das WSJF-Framework zur Verwaltung des Product Backlogs ein, um sicherzustellen, dass Entwicklungsbemühungen mit Geschäftszielen und Stakeholder-Prioritäten übereinstimmen.
- Kommunizierte die Produktstrategie und Ergebnisse effektiv an C-Level-Führungskräfte, um Zustimmung für wichtige Initiativen zu erhalten.
- Setzte das Opportunity Solution Tree-Modell ein, um Chancen zu identifizieren und passte die Produktstrategie entsprechend an.
Felix Kleinhenz
Letzte Position:
Freiberuflicher Produktberater (Teilzeit) bei Senvo GmbH
- Unterstützung bei der Definition und Umsetzung der Produktstrategie und beim Festlegen der ersten Funktionen
- Mentoring des CEOs, um eine bessere Produktabstimmung zu gewährleisten
Marcus Domes
Letzte Position:
Senior Produktmanager / Product Owner bei Wishlists GmbH
- Strategische Mitgestaltung und skalierender Aufbau der Wishlist-App von 50.000 auf über 1.000.000 aktive Nutzer:innen im B2C-Bereich
- Verantwortung für die Produktvision, strategische Zielbilder und die Erstellung sowie kontinuierliche Weiterentwicklung der Product Roadmap
- Durchführung von qualitativer und quantitativer Nutzerforschung sowie Ableitung datengetriebener Maßnahmen zur Feature-Optimierung (User Interviews, Feedback Loops, KPI-Analysen)
- Entwicklung und Testing innovativer UX- und UI-Konzepte zur Steigerung von Nutzerbindung, Conversion und Shareability
- Enge, crossfunktionale Zusammenarbeit mit Gründerteam, Design, Development und Marketing zur Priorisierung und Umsetzung neuer Produktideen im agilen Setup (Scrum / Kanban)
- Beratung bei der Geschäftsmodellentwicklung, Monetarisierungsstrategien und Plattformpositionierung im Social Commerce / App-Markt
- Aufbau und Pflege von Feature-Sets für App Stores, Onboarding-Flows und Community-Funktionen zur Maximierung von Retention und viraler Verbreitung
- Definition und Monitoring relevanter KPIs (Retention, MAU, Feature Engagement) zur Erfolgsmessung und Priorisierung von Iterationen
- Koordination von Releases, QA und Go-to-Market-Strategien in enger Abstimmung mit dem Gründerteam
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Productboard einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
14 Jahre
Positionsdauer
1,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
75%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Productboard einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Productboard-Grundlagen
Productboard ist ein Produktmanagement-System zum Erfassen von Kundenfeedback, Bewerten von Ideen und Teilen von Roadmaps. Teams nutzen es, um Anfragen von Nutzern, Vertrieb und Support mit der Arbeit zu verbinden, die Produktspezialisten als Nächstes planen. Es hilft dabei, Priorisierung sichtbar zu machen und leichter zu begründen.
Typische Aufgaben
- Feedback-Ströme und Tags einrichten
- Roadmap-Ansichten für interne und externe Nutzung erstellen
- Elemente mit Themen, Personas und Zielen verbinden
- Eingänge bereinigen, damit Anfragen vergleichbar sind
- Productboard mit Delivery-Tools wie Jira abstimmen
Ökosystem und Integrationen
Gute Productboard-Arbeit hängt von mehr ab als nur von der App selbst. Spezialisten verbinden es oft mit Jira, Slack, Intercom, Salesforce, Azure DevOps oder API-basierten Abläufen, damit Teams ohne Kontextverlust von der Erkenntnis zur Umsetzung kommen. In Deutschland ist das oft wichtig in B2B-Software, SaaS und Enterprise-Teams, die klare Übergaben zwischen Abteilungen brauchen.
Wann Spezialisten hinzuziehen
Unternehmen fragen meist nach freier Unterstützung, wenn Productboard zwar schon im Einsatz ist, aber unübersichtlich geworden ist, oder wenn ein neues Setup echte Produktentscheidungen abbilden soll. Typische Anzeichen sind doppelte Rückmeldungen, eine schwache Taxonomie, Roadmaps, denen niemand vertraut, oder Teams, die es in verschiedenen Märkten unterschiedlich nutzen. Ein guter Spezialist behebt die Struktur, nicht nur die Oberfläche.
Was starke Experten tun
Gute Productboard-Profis verstehen Product Discovery, Priorisierungslogik und die Kommunikation mit Stakeholdern. Sie wissen, wie man rohes Feedback in nutzbare Signale umwandelt, Felder und Workflows definiert und Ansichten für vielbeschäftigte Teams einfach hält. Die besten Experten können auch Abwägungen klar erklären, sodass das Tool Entscheidungen unterstützt statt sie zu ersetzen.
Zusammenarbeit mit Remote-Teams
Productboard-Projekte funktionieren oft gut remote, weil die Kernaufgaben Konfiguration, Prozessdesign und Coaching sind. Für Unternehmen in Deutschland reicht für das Tool selbst oft Englisch, während Workshops Deutsch brauchen können, wenn Produkt-, Support- und Führungsteams das bevorzugen. Remote-Zusammenarbeit klappt am besten, wenn der Experte Entscheidungen dokumentieren und ein sauberes Setup übergeben kann.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Productboard, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Productboard wird genutzt, um Produktfeedback zu sammeln, Anfragen zu ordnen und Roadmaps auf Basis von Fakten statt Bauchgefühl zu gestalten. Es hilft Teams zu sehen, welche Probleme am wichtigsten sind und warum eine Funktion vorangetrieben werden sollte. Unternehmen nutzen es, um Kundeninput mit Produktentscheidungen zu verbinden.
Productboard wird oft gewählt, wenn Feedback-Management und Priorisierung im Mittelpunkt stehen sollen und nicht nur an die Umsetzung angehängt werden. Jira Product Discovery kann gut zu Teams passen, die schon tief in Jira arbeiten, während Aha! breiter für Produktplanung und Strategie ist. Die richtige Wahl hängt davon ab, wie stark du Kundeninput, Roadmap-Teilen und Abstimmung zwischen Teams betonen willst.
Ein starker Productboard-Spezialist sollte Product Discovery, Taxonomie-Design, Roadmap-Struktur und Stakeholder-Kommunikation beherrschen. Erfahrung mit Jira, Intercom, Salesforce, Slack und API-Integrationen ist oft wichtig. Außerdem sollte er unübersichtliche Eingänge vereinfachen können, ohne nützlichen Kontext zu verlieren.
Ein Productboard-Projekt kann klein oder komplex sein, aber selbst ein einfaches Setup profitiert von jemandem, der Produktabläufe versteht. Für ein einzelnes Team kann eine grundlegende Konfiguration genügen, während Rollouts mit mehreren Teams stärkeres Prozessdesign und Governance brauchen. Der schwierigere Teil ist meist nicht die Software, sondern sich darauf zu einigen, wie Entscheidungen fließen sollen.
Ja, Productboard-Arbeit wird oft remote erledigt, weil Einrichtung, Workshops und Bereinigung online gemacht werden können. Für Unternehmen in Deutschland ist Remote-Zusammenarbeit üblich, wenn der Experte an strukturierten Meetings teilnehmen und Entscheidungen klar dokumentieren kann. Vor-Ort-Termine helfen, wenn mehrere Abteilungen schnell abgestimmt werden müssen oder Workshops besonders sensibel sind.
Prüfe, ob der Productboard-Freelancer echte Abläufe verbessert hat und nicht nur durch die Oberfläche geklickt hat. Bitte um Beispiele für Taxonomie-Design, die Bereinigung von Roadmaps und Integrationsarbeit mit Delivery- oder Feedback-Tools. Gute Experten können erklären, wie sie verstreute Anfragen in einen Prozess verwandeln, dem Menschen tatsächlich folgen.
Productboard sitzt oft zwischen Support, Vertrieb und dem Produktteam. Es kann Feedback aus Tools wie Intercom oder Salesforce übernehmen und dann in Themen und Prioritäten gruppieren. So lässt sich leichter erkennen, welche Anfragen sich wiederholen, welche strategisch sind und welche warten sollten.
Productboard bietet Teams eine strukturierte Möglichkeit, Feedback, Themen und Prioritäten an einem Ort zu verwalten. Manuelles Tracking in Tabellen oder Slides bricht meist zusammen, sobald mehr Menschen Input beisteuern. Ein Spezialist hilft dabei, ein Setup aufzubauen, das auch bei wachsendem Produkt gut lesbar bleibt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Productboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 902 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Productboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 75% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die Productboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 14 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Productboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Productboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (78%) und Professionelle Dienstleistungen (44%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Productboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Produktentwicklung (100%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Business Intelligence (78%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Productboard eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
