Productboard Experten in Deutschland
mit präzisem KI-Matching und geprüften, verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die Kundenfeedback in strukturierte Produkteinblicke umwandeln, ergebnisorientierte Roadmaps pflegen und Productboard auf Ihren Bereitstellungsprozess abstimmen. FRATCH bringt Sie schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihren Projektanforderungen passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Productboard eingesetzt haben
Benjamin F.
Letzte Position:
Freiberuflicher Product Manager, Product Owner, Scrum Master & Agile Coach bei Freiberuflich
Freiberuflicher Product Owner, Scrum Master und Agile Coach in verschiedenen Projekten von lokalen Agenturen bis hin zu multinationalen Konzernen in diversen Branchen.
Letzte Projekte:
Adevinta: Technischer Projektmanager, verantwortlich für die Koordination mehrerer Teilprojekte zur Erstellung der weltweit größten Multi-Tenant-Plattform für Kleinanzeigen.
Aroundhome (ein Unternehmen der ProSiebenSat.1): Product Manager, der auf Unternehmensseite ein Konzept zur digitalen Qualifizierung von Nutzeranfragen für passende Dienstleister umsetzt und überprüft.
Peek & Cloppenburg Düsseldorf: Product Manager Mobile, Beratung und Begleitung beim Neuaufbau der Android- und iOS-Apps.
Visual Meta GmbH (ein Unternehmen der Axel Springer SE), Berlin: Director Product, gemeinsame Leitung der Abteilung Produkt & Engineering zusammen mit dem Director Engineering.
Verantwortlichkeiten bei Visual Meta GmbH:
Definition und Umsetzung einer Produktstrategie mit 3–5-Jahres-Horizont inklusive Produktvision und Mission im Einklang mit der Unternehmensstrategie und Strategien angrenzender Abteilungen.
Weiterentwicklung eines bestehenden OKR-Prozesses zusammen mit dem OKR-Master und Abteilungsleitern, um Fokus und Ergebnisse zu steigern.
Unterstützung des Director Engineering bei der Erstellung einer Plattform-Transformationsstrategie, um einen monolithischen On-Premise-Tech-Stack in eine serviceorientierte, cloudbasierte Architektur zu überführen und eine domainbasierte Organisationsstruktur aufzubauen.
Verantwortung für ein motiviertes und talentiertes Team von 5 Führungskräften auf Head-Level und 17 operativen Teammitgliedern aus Produktmanagement, Daten und UX/UI-Design.
Wichtige Erfolge bei Visual Meta GmbH:
Definition und Umsetzung einer Produktstrategie mit 3–5-Jahres-Horizont inklusive Produktvision und Mission.
Erhöhter Fokus im OKR-Prozess durch Reduzierung von 10 unternehmensweiten Zielen auf 2 und von mehreren hundert teambezogenen Key Results auf einige Dutzend.
Erstellung eines Karrierepfad-Frameworks für das Produktteam mit Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten von Junior- bis Head-Level.
Fabian O.
Letzte Position:
Leiter Produkt / Produktverantwortlicher bei XXXLdigital (XXXLutz KG)
Aufbau einer Produktvision und -strategie
Erarbeitung einer Roadmap
Verbesserung der Stakeholder-Kommunikation
Einführung einer Outcome-orientierten Roadmap
Alignment mit Stakeholdern und Schaffung von Transparenz
Erarbeitung relevanter Produkt-Kennzahlen als KPI-Tree
Initiierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität und Messbarkeit
Begleitung der Einführung und Migration des neuen Identity Providers (IDP)
Esther H.
Letzte Position:
Gastdozent (Freiberuflich) bei CODE University
- Durchführung von zwei Vor-Ort-Gastvorlesungen für Product-Management-Studierende zu "Prinzipien agiler Werte" und "Implementierung agiler Prozesse"
Paulo A.
Letzte Position:
Gründer und Produktleiter bei Muvuca Solutions
- Führte eine Climate-Tech-Beratung von Anfang bis Ende: koordinierte funktionsübergreifende Teams, verantwortete Kundenstrategie und Projektmanagement und lieferte ESG-Strategien und KI-first-Produkten.
- Blieb hands-on bei Discovery, Analysen, Roadmapping, Architektur und QA, um die Qualität der Umsetzung sicherzustellen.
- Entwarf, entwickelte und brachte Jody auf den Markt, einen KI-Reiseplaner (Demo-Zugangsdaten verfügbar).
Kerstin P.
Letzte Position:
Freiberuflich / Vertrag bei Strategic Product & New Business Development Consulting
- Entwerfen und Implementieren eines Produktlebenszyklus-Frameworks und einer Automatisierung für eine E-Procurement-Plattform
- Interim Product Owner für BMWs B2B-CRM-Portal, Abstimmung der Stakeholder und Steuerung der Bereitstellung
- Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für ein Möbel-Startup, einschließlich Positionierung, Preisgestaltung und Kanälen
- Coaching für aufstrebende Führungskräfte in digitaler Strategie, Entscheidungsfindung und Umsetzung
- Definition der Markteintrittsstrategie für ein Nachhaltigkeits-Startup, von Kunden-Insights bis zum Pilotplan
Diana M.
Letzte Position:
Produktmanager – Analytik, KI & LLM bei TrustYou
- Leitete die Vision, Strategie und Roadmap für das Analytics- und Datenvisualisierungsmodul einer Reputation-Management-Plattform für Hotels, Restaurants und Orte von Interesse, was zu einer erhöhten Nutzerbindung führte.
- Führte pro Monat 10–15 Experimente und A/B-Tests durch, um Hypothesen anhand von Nutzerfeedback und datengestützten Erkenntnissen zu validieren, die Akzeptanz und das Engagement zu steigern und Produktfunktionen iterativ zu verbessern.
- Erstellte Produktspezifikationen mit klaren Anforderungen (Jobs to Be Done, User Stories), Nutzerabläufen und KI-generierten Prototypen und legte gleichzeitig Benchmarks für Genauigkeit, Präzision und Recall von LLM-Modellen fest.
- Arbeitete mit dem Produkt-Trio zusammen, um Web Scraping, Embedded BI und RAG-Techniken anzuwenden, die Sentiment-Analyse zu verbessern und das Produkt in neue Branchen (Restaurants, Orte von Interesse) zu erweitern.
- Entwickelte Go-to-Market-Strategien und nutzte das Ring-Deployment-Framework, um Produktfeatures einzuführen.
- Setzte das WSJF-Framework zur Verwaltung des Product Backlogs ein, um sicherzustellen, dass Entwicklungsbemühungen mit Geschäftszielen und Stakeholder-Prioritäten übereinstimmen.
- Kommunizierte die Produktstrategie und Ergebnisse effektiv an C-Level-Führungskräfte, um Zustimmung für wichtige Initiativen zu erhalten.
- Setzte das Opportunity Solution Tree-Modell ein, um Chancen zu identifizieren und passte die Produktstrategie entsprechend an.
Matthias L.
Letzte Position:
Full Stack & AI Engineer bei Elephant Technologies
Loom and Bloom
Python · TypeScript · n8n · Claude Code · Whisper · Gemini · Supabase · Notion · HubSpot · Digital Ocean
- Eine End-to-End-Content-Pipeline gebaut: ein Loom-Video → Marketing-Bilder, zweisprachige LinkedIn-Posts, Newsletter- und Help-Center-Updates.
- n8n-Webhook → SSH → Claude Code-Session auf einer Digital-Ocean-VPS; drei MCP-Server (Video, Notion, Supabase).
- Whisper-Transkription auf Wortebene, ffmpeg-Screenshots, Gemini-UI-Annotation, PIL-Device-Mockups.
- Next.js-Upload-UI plus ein zweisprachiger Newsletter-Composer mit HubSpot-Push.
Marcus D.
Letzte Position:
Senior Produktmanager / Product Owner bei Wishlists GmbH
- Strategische Mitgestaltung und skalierender Aufbau der Wishlist-App von 50.000 auf über 1.000.000 aktive Nutzer:innen im B2C-Bereich
- Verantwortung für die Produktvision, strategische Zielbilder und die Erstellung sowie kontinuierliche Weiterentwicklung der Product Roadmap
- Durchführung von qualitativer und quantitativer Nutzerforschung sowie Ableitung datengetriebener Maßnahmen zur Feature-Optimierung (User Interviews, Feedback Loops, KPI-Analysen)
- Entwicklung und Testing innovativer UX- und UI-Konzepte zur Steigerung von Nutzerbindung, Conversion und Shareability
- Enge, crossfunktionale Zusammenarbeit mit Gründerteam, Design, Development und Marketing zur Priorisierung und Umsetzung neuer Produktideen im agilen Setup (Scrum / Kanban)
- Beratung bei der Geschäftsmodellentwicklung, Monetarisierungsstrategien und Plattformpositionierung im Social Commerce / App-Markt
- Aufbau und Pflege von Feature-Sets für App Stores, Onboarding-Flows und Community-Funktionen zur Maximierung von Retention und viraler Verbreitung
- Definition und Monitoring relevanter KPIs (Retention, MAU, Feature Engagement) zur Erfolgsmessung und Priorisierung von Iterationen
- Koordination von Releases, QA und Go-to-Market-Strategien in enger Abstimmung mit dem Gründerteam
Felix K.
Letzte Position:
Freiberuflicher Produktberater (Teilzeit) bei Senvo GmbH
- Unterstützung bei der Definition und Umsetzung der Produktstrategie und beim Festlegen der ersten Funktionen
- Mentoring des CEOs, um eine bessere Produktabstimmung zu gewährleisten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Productboard einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
14 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
75%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Productboard einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Productboard Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (78%)
- Professionelle Dienstleistungen (44%)
- Einzelhandel (44%)
- Bildung (33%)
- Mode und Bekleidung (33%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Productboard in der Praxis
Productboard ist eine Plattform für Produktmanagement, mit der sich Kundenfeedback sammeln, Kundenbedürfnisse erkennen und mit Produktentscheidungen verknüpfen lassen. Teams nutzen sie, um eine gemeinsame Sicht auf Chancen zu schaffen, Wichtiges zu priorisieren und zu erklären, warum bestimmte Aufgaben auf eine Roadmap gehören.
Zentrale Funktionen
Productboard führt Feedback aus Gesprächen, Supportkanälen, Recherchen und internen Anfragen zusammen. Spezialisten organisieren Erkenntnisse in Notizen, Nutzerbedürfnisse, Funktionen und Initiativen und verknüpfen diese anschließend mit Ergebnissen, Zielen und Bereitstellungsplänen. Die flexiblen Ansichten helfen verschiedenen Stakeholdern, mit demselben Produktkontext zu arbeiten.
Ökosystem und Einrichtung
- Produkthierarchien, Komponenten, Felder und Priorisierungskriterien konfigurieren
- Feedback aus verbundenen Systemen und strukturierten Quellen importieren und klassifizieren
- Roadmap-Ansichten für Strategie, Discovery und Bereitstellungskommunikation erstellen
- Berechtigungen, Workflows und Berichte für verschiedene Teams festlegen
Umfassende Expertise umfasst auch Integrationen, Datenqualität und die Verwaltung des Arbeitsbereichs. Je nach Einrichtung lässt sich Productboard mit Tools wie Jira, Azure DevOps, Slack, Salesforce und Kundensupportsystemen verbinden.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen greifen häufig auf freiberufliche Expertise zurück, wenn ein Productboard-Arbeitsbereich unübersichtlich geworden ist, Feedback verstreut vorliegt oder Roadmaps strategische Prioritäten nicht mehr widerspiegeln. Spezialisten können einen neuen Rollout unterstützen, ein bestehendes Informationsmodell überarbeiten, Migrationen vorbereiten oder wiederholbare Praktiken für Discovery und Priorisierung etablieren.
- Eine neue Produktorganisation benötigt ein klares Betriebsmodell
- Stakeholder benötigen verlässliche Ansichten zu Prioritäten und Fortschritt
- Bestehende Integrationen erzeugen doppelte oder unvollständige Informationen
Umsetzung in Deutschland
In Deutschland unterstützen Productboard Spezialisten Software-, Industrie-, Gesundheits- und Business-Service-Teams, die abteilungsübergreifend nachvollziehbare Produktentscheidungen benötigen. Die Remote-Zusammenarbeit funktioniert gut, wenn Workshops, Dokumentation und Zugriffsregeln klar geplant sind; Vor-Ort-Termine können helfen, wenn Teams Prozesse abstimmen oder einen großen Arbeitsbereich neu strukturieren. Je nach Stakeholdern können sowohl deutsche als auch englische Kommunikation wichtig sein.
Was gute Experten auszeichnet
Die besten Fachleute verbinden Productboard-Konfiguration mit Product Discovery, Informationsarchitektur und Stakeholder-Moderation. Sie fragen zunächst, wie Entscheidungen getroffen werden, bevor sie Felder oder Ansichten ändern, unterscheiden Kundennachweise von Annahmen und halten den Arbeitsbereich sowohl für die strategische Planung als auch für Gespräche zur Umsetzung nützlich. Außerdem dokumentieren sie Entscheidungen zur Governance, damit das System auch nach der Übergabe gut verwaltbar bleibt.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Productboard, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Productboard wird verwendet, um Kundenfeedback zu sammeln und zu strukturieren, Nutzerbedürfnisse zu erkennen und sie mit Produktinitiativen und Roadmaps zu verknüpfen. Unternehmen nutzen es, um Priorisierungen transparenter zu machen und Produktentscheidungen mit Nachweisen zu verbinden.
Productboard konzentriert sich auf Discovery, Kundeneinblicke und die Priorisierung von Produkten, während Jira und Azure DevOps hauptsächlich zur Planung und Nachverfolgung von Umsetzungsaufgaben dienen. Durch Integrationen ergänzen sie sich häufig, anstatt direkte Alternativen zu sein.
Die Arbeit mit Productboard profitiert von Kenntnissen in Product Discovery, Kundenforschung, Roadmap-Kommunikation und Data Governance. Erfahrung mit Jira, Azure DevOps, Salesforce, Support-Tools oder Workflow-Automatisierung kann die Qualität einer Implementierung ebenfalls verbessern.
Productboard Projekte unterscheiden sich stark in ihrer Komplexität. Das passende Erfahrungsniveau hängt daher von der Anzahl der Produkte, Datenquellen, Integrationen und beteiligten Stakeholder-Gruppen ab. Eine kleinere Konfiguration benötigt möglicherweise gezielte Einrichtungskompetenz, während ein umfassender Rollout Prozessdesign, Migrationsplanung und Unterstützung bei Veränderungen erfordert.
Productboard kann remote konfiguriert und verwaltet werden, wenn das Unternehmen klare Zugriffsrechte, Verantwortliche für Entscheidungen und Dokumentation bereitstellt. Für Teams in Deutschland sind Remote-Workshops meist effektiv, während Vor-Ort-Termine helfen können, Prozesskonflikte zu lösen oder mehrere Abteilungen abzustimmen.
Die Qualität eines Productboard Experten lässt sich am besten anhand relevanter Beispiele, einer klaren Erklärung von Informationsmodellen und nachweislich erfolgreichen Integrationen oder Verbesserungen des Arbeitsbereichs bewerten. Fragen Sie, wie die Fachkraft mit widersprüchlichem Feedback, Berechtigungen, Priorisierungsregeln und der Akzeptanz nach dem Launch umgeht.
Productboard Fachleute können ein Audit des Arbeitsbereichs, eine Ziel-Informationsarchitektur, konfigurierte Ansichten, Priorisierungsmodelle und Integrationsspezifikationen liefern. Außerdem können sie Migrationspläne, Governance-Dokumentation, Schulungsmaterialien und Unterstützung bei der Übergabe bereitstellen.
Productboard Spezialisten, die mit deutschen Teams arbeiten, sollten klar mit fachlichen und technischen Stakeholdern kommunizieren. Deutsch kann für lokale Workshops und interne Dokumentation hilfreich sein, während Englisch oft wichtig ist, wenn Produkte, Tools oder verteilte Teams grenzübergreifend zusammenarbeiten.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Productboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 903 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Productboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 75% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die Productboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 14 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Productboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Productboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (78%) und Professionelle Dienstleistungen (44%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Productboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Produktentwicklung (100%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Business Intelligence (78%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Productboard eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
